英文簡(jiǎn)歷對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是十分重要的。那么英文簡(jiǎn)歷到底該怎么寫(xiě)呢?今天YJBYS小編跟大家分享教師求職英文簡(jiǎn)歷模板，希望對(duì)你有幫助!

姓　　名：  祝先生  性　　別：  男 
婚姻狀況：  已婚  民　　族：  漢族 
戶　　籍：  湖南-邵陽(yáng)  年　　齡：  31 
現(xiàn)所在地：  廣東-深圳  身　　高：  163cm 
希望地區(qū)：  廣東-深圳、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州   
希望崗位：  工業(yè)/工廠類(lèi) 
尋求職位：  資材主管、PMC主管、 供應(yīng)鏈主管、 采購(gòu)主管 

    
教育經(jīng)歷
 1998-09 ～ 2001-07 湖南省常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工業(yè)/民用建筑 大專 
 1986-09 ～ 1998-07 湖南省邵陽(yáng)市第二中學(xué) 文課 高中 

 **公司 （2008-05 ～ 2012-10） 
 公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：  家具、家電、工藝品、玩具
 擔(dān)任職位：  資材主管  崗位類(lèi)別：  資材主管
 工作描述：  一、計(jì)劃管理：
1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；
3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；
5、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；
7、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；
8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
9、提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。
二、物控管理：
1、物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
2、配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3、進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；
4、生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；
5、呆廢料定期處理；
6、物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；
7、公司生產(chǎn)材料請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；
8、針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
三、倉(cāng)庫(kù)管理：
1、建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；
2、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；
3、做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；
4、做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；
5、不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤(pán)。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、
超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)。
 
 **公司 （2005-10 ～ 2008-12） 
 公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：  通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
 擔(dān)任職位：  資材主管  崗位類(lèi)別：  物控經(jīng)理/主管
 工作描述：  1.有工廠制造PMC工作經(jīng)驗(yàn)，從事6年以上計(jì)劃、2.倉(cāng)儲(chǔ)或采購(gòu)管理工作；3、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)﹑組織﹑溝通協(xié)調(diào)能力,能調(diào)動(dòng)下屬人員的主動(dòng)性和積極性；4、電腦操作熟練,熟悉ERP系統(tǒng);
2、有3年以上PMC主管工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門(mén)整體運(yùn)作；
3、了解ISO9000體系，能獨(dú)立負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制工作；
4、對(duì)ERP有一定的了解，熟悉生產(chǎn)排產(chǎn)；
5、能根據(jù)業(yè)務(wù)部提供訂單合理地制訂生產(chǎn)計(jì)劃排程表；
6、對(duì)銷(xiāo)售部隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消訂單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗疲?
7、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施；
8、能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促；
9、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。
 
 **公司 （2001-07 ～ 2005-10） 
 公司性質(zhì)：  合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：  其它生產(chǎn)、制造、加工
 擔(dān)任職位：  資材經(jīng)理（助理）  崗位類(lèi)別：  儲(chǔ)備干部
 工作描述：  工作描述：PMC工作描述: 崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)下屬PMC部與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理與工作調(diào)度
2、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃
3、負(fù)責(zé)對(duì)物流部及下屬部門(mén)的人員管理與工資核算
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司的與物流有關(guān)的流程進(jìn)行定義與策劃
5、負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令進(jìn)行分解并執(zhí)行
6、負(fù)平與采購(gòu)、品質(zhì)、市場(chǎng)等部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)
 
 
    
語(yǔ)言能力
 普通話：  流利  粵語(yǔ)：  一般 
 英語(yǔ)水平：  三級(jí)  
 英語(yǔ)：  一般 

 自身情況
 自我評(píng)價(jià)：  本人性格開(kāi)朗有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，在工作中能適當(dāng)調(diào)整和完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。
1、具有10年制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料供應(yīng)方面工作經(jīng)驗(yàn)，至少6年任PMC主管工作經(jīng)歷；
2、熟悉物料生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)鏈方面知識(shí)，熟練預(yù)算計(jì)劃及生產(chǎn)周期的控制，熟悉生產(chǎn)能力計(jì)劃
的編制，熟悉關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的控制（HPU,生產(chǎn)合格率，物料利用率，WIP），成本控制技能；
3、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷和決策能力、人際交往能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，良好的責(zé)任感，正直、務(wù)實(shí)、敬 業(yè)精神，溝通能力強(qiáng)，有親和力；能承受較大工作壓力，能獨(dú)擋一面；
 

溫馨提示：應(yīng)屆畢業(yè)生工作注意事項(xiàng)

1、雷區(qū)一：玻璃心

玻璃心，百科上給出的解釋如下：很容易就受到打擊，心理承受力不強(qiáng)，過(guò)分脆弱的人。直接的字面意思指內(nèi)心太脆弱，非常非常容易受到傷害的人。

誰(shuí)的工作不委屈?身在職場(chǎng)，一丁點(diǎn)的不順心，一丁點(diǎn)的委屈，就哭、怨、煩、憐、怒，嚴(yán)重影響到工作。這樣的玻璃心，公司是必須拒絕的。

　不管你有多不爽，只要還在辦公室里呆著，就一門(mén)心思地工作，挑選合適的時(shí)間和場(chǎng)合，心平氣和地溝通，解決問(wèn)題才是最重要的。身在職場(chǎng)，學(xué)會(huì)情緒管理，這是第一步。

2、雷區(qū)四：眼高手低

　　在學(xué)校，你學(xué)到的僅僅是很淺顯的理論知識(shí)，而進(jìn)入職場(chǎng)，需要的是實(shí)際運(yùn)用。作為新人，遇見(jiàn)不會(huì)的、不懂的，應(yīng)該在自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極請(qǐng)教他人，努力提高自己的專業(yè)技能，將手頭工作做得更漂亮。主動(dòng)學(xué)習(xí)，這是新人必備的素質(zhì)。

3、雷區(qū)三：邏輯混亂

　　你每天都不可避免的與人溝通，當(dāng)遭遇某種阻礙時(shí)，總有種深深的無(wú)力感。在職場(chǎng)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著上傳下達(dá)，傳達(dá)的質(zhì)量在很大程度上決定了工作能否順利開(kāi)展。這時(shí)候，溝通就扮演了很重要的角色。在團(tuán)隊(duì)中，結(jié)果永遠(yuǎn)是最重要的，過(guò)程退而求其次。在職場(chǎng)溝通中，一定要遵循這一邏輯，才會(huì)贏得信任和贊賞。

4、雷區(qū)二：態(tài)度偏差

　在學(xué)校的時(shí)候，對(duì)于老師布置的任務(wù)，做個(gè)實(shí)驗(yàn)交個(gè)報(bào)告就完了考試沒(méi)考好，拍拍腦殼懊惱幾分鐘就完了。身在職場(chǎng)，你必須對(duì)自己的行為承擔(dān)相應(yīng)的后果。企業(yè)不不養(yǎng)閑人，它給員工發(fā)工資，員工也要?jiǎng)?chuàng)造出相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。

　出于培養(yǎng)新人的目的，公司會(huì)給應(yīng)屆畢業(yè)生提供工作機(jī)會(huì)。但是，如果，相同性質(zhì)的工作做過(guò)好幾次，質(zhì)量還是不行，而且小錯(cuò)誤屢次犯，那么，用人單位就會(huì)認(rèn)為：這不是你的能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題了吧。