導(dǎo)語(yǔ)：簡(jiǎn)歷做為求職者第一次向招聘方展示自己的一種形式，其重要性無(wú)論是求職者還是招聘方都非常重視的。那么，我們做組織的管理者或者人力資源管理人員應(yīng)該如何從眾多簡(jiǎn)歷中做出選擇，找出里面的千里馬?

　　沒(méi)有什么比失敗者獲得成功更振奮人心的了--甚至是在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的企業(yè)界。這正是為什么加州鉻黃馬讓整個(gè)國(guó)家被賽馬迷住。

　　加州鉻黃的故事開(kāi)始并不出奇，就和所有灰姑娘的故事一樣。他的主人，作為小投資者的Steve Coburn 以及Perry Martin只以8000美元購(gòu)買(mǎi)了鉻黃的母親--這價(jià)錢(qián)按照冠軍馬標(biāo)準(zhǔn)根本不值一提。然而,盡管出于這種逆境,這匹良種馬贏得了肯塔基路易斯維爾賽馬會(huì)和巴爾的摩普瑞克尼斯賽馬會(huì)。周六,如果鉻黃贏得貝爾蒙特賽馬會(huì),他會(huì)將三冠王帶回家王。最后一匹可查證贏得該榮譽(yù)的賽馬出現(xiàn)在1978年。

　　“嗯,我們做了個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的買(mǎi)賣(mài),”本周Coburn在他第一次訪問(wèn)紐約貝爾蒙特時(shí)告訴記者說(shuō)。(你或許好奇,這匹馬不是照著谷歌的Chrome瀏覽器命名的,而是他的出生地和他的白色標(biāo)記--四個(gè)白色的腳和一個(gè)白色的火焰在它的額頭上，這在馬中稱為“鉻黃(Chrome)”馬。)

　　鉻黃在3歲時(shí),已經(jīng)沉浸在約350萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金中,而它的主人最近簽署代言了制鞋公司斯凱奇(運(yùn)動(dòng)鞋,不是馬靴)。因此,即使他沒(méi)把三冠王帶回家,也已經(jīng)是一個(gè)贏家,以及為什么你應(yīng)該考慮自己的組織里的失敗者和那些你還沒(méi)有雇傭的人的美妙例證。

　　現(xiàn)在,讓我們來(lái)談?wù)勀愕臅?shū)桌上大堆的簡(jiǎn)歷。

　　你在尋找“血統(tǒng)純正”那個(gè)人嗎?你知道我在說(shuō)什么。那些名牌學(xué)校出來(lái)的人,最好有一個(gè)常春藤學(xué)校的學(xué)位或麻省理工學(xué)院的學(xué)位，或者至少是斯坦福大學(xué)的。你是要找一個(gè)已經(jīng)在谷歌或蘋(píng)果做事，或?yàn)閆appos做營(yíng)銷的人嗎?這就是你的招聘,對(duì)嗎?

　　除非只有那些榮譽(yù)能暗示員工會(huì)為你做什么。并不是所有大人物去都去常春藤盟校的。你的一些表現(xiàn)頂尖的人將來(lái)自你從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的企業(yè),并進(jìn)入你的“安全”列表中的學(xué)校,。我想起一個(gè)我的朋友的故事來(lái)。

　　他和另外一個(gè)女人在同一天開(kāi)始一份新工作。他們是在相鄰部門(mén),但職位相同、職責(zé)相似。她自我介紹說(shuō),“你好,我是凱倫,普林斯頓大學(xué)本科生,紐約大學(xué)商學(xué)院的MBA。”他握著她的手,說(shuō):“嗨,我是弗蘭克，我在布法羅讀書(shū),掙得錢(qián)和你一樣多。”她生氣的走了。她的血統(tǒng)對(duì)她超級(jí)重要,而她剛剛發(fā)現(xiàn)一個(gè)在紐約州立大學(xué)布法羅分校讀書(shū)的人可以像她擁有一樣的工作,她有點(diǎn)震驚。

　　做招聘的人能夠發(fā)現(xiàn)弗蘭克就是“加州鉻黃”。他沒(méi)有名貴的血統(tǒng),但他肯定是一個(gè)頂級(jí)員工。

　　這就是你需要尋找的人。簡(jiǎn)歷只能告訴你一個(gè)人的過(guò)去,他們不會(huì)告訴你他們的未來(lái)。是的,你需要屏蔽,并且不,你不能花時(shí)間去面試所有申請(qǐng)一個(gè)位置的150個(gè)人。但是,這里的東西你真的需要看看:

　　實(shí)際的成果。簡(jiǎn)歷不應(yīng)該讀起來(lái)像工作描述,他們應(yīng)該是成果的列表�？纯茨切┤嗽谶^(guò)去的成果吧。

　　求職信。很多人討厭寫(xiě)求職信,一些經(jīng)理甚至不費(fèi)心去閱讀它們。你應(yīng)該讀的。求職信可以讓你洞察一個(gè)人究竟是誰(shuí),不管他們的簡(jiǎn)歷中寫(xiě)什么。

　　考慮實(shí)際的多樣性。如果你的公司看起來(lái)就像一個(gè)彩虹,但所有人都來(lái)自于三所相同的學(xué)校,這不是真正的多樣性。你不會(huì)從同樣的學(xué)校訓(xùn)練的人那里得到大量的不同的想法的。要尋找來(lái)自全國(guó)甚至是整個(gè)世界不同地區(qū)的人。要尋找通過(guò)不同的道路浮現(xiàn)出來(lái)的人,看看這可以如何幫助你的業(yè)務(wù)。想想你就個(gè)人而言的薄弱之處,并找到在這些方面有能力的人。

　　不進(jìn)行快速火災(zāi)問(wèn)題的采訪。你想了解是否有人能在你的公司成功嗎?與他們交談吧。告訴他們你所面臨的問(wèn)題,問(wèn)如何解決這些特殊問(wèn)題。你的公司不用顯得完美,而問(wèn)他們?nèi)绾芜m應(yīng)公司。告訴他們你需要什么,看看他們能做什么來(lái)解決。制造出一個(gè)對(duì)話,而不是一個(gè)審訊。

　　看血統(tǒng),只有在你考慮其他因素之后。是的,看到某人曾在那里上學(xué),某人過(guò)去在哪里工作是有用的。如果有人畢業(yè)于一所頂尖的大學(xué),你知道他們非常聰明,但僅此而已。你不知道他們的性格,他們的職業(yè)道德,或者他們的想法的創(chuàng)造性如何。這些東西比學(xué)校更重要。