上半年聯(lián)社人力資源處總結(jié)
省聯(lián)社人力資源處:
按照省聯(lián)社《關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知》精神,通過對**人力資源部上半年工作進(jìn)行認(rèn)真的歸納梳理,現(xiàn)以書面形式向省聯(lián)社作以匯報(bào)。
上半年,**人力資源部認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社的一系列決策部署,按照**年初確定的工作目標(biāo),牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向,基本達(dá)到了時(shí)間過半、任務(wù)完成過半。從上半年的整體工作情況看,重點(diǎn)工作突出有效,基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),為下半年工作的有序開展,圓滿完成全年工作目標(biāo)積累了經(jīng)驗(yàn),奠定了基礎(chǔ) 。
2010年上半年工作總結(jié)
一、緊扣優(yōu)化人員、機(jī)構(gòu)配置的目標(biāo),努力完成三件事
(一)積極主動,應(yīng)對挑戰(zhàn),建立人力資源管理新格局
2010年1月1日,新《勞動合同法》正式出臺,新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年年末,省聯(lián)社針對新法的即將出臺,組織了一期全省人事干部培訓(xùn),聘請專業(yè)講師對新法進(jìn)行了詳細(xì)的解讀,今年()月份,又組織了為期四天的《勞動合同法》學(xué)習(xí)班,兩次學(xué)習(xí)班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置,建立新型的勞資關(guān)系指明了方向,提供了保障。
在此基礎(chǔ)上,按照省聯(lián)社的要求,我們針對不同崗位、工作性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面對全轄員工進(jìn)行了摸底調(diào)查,掌握了第一手翔實(shí)的基礎(chǔ)材料;先后召開6次全轄人事干部會議,部署落實(shí)解除勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、新勞動合同簽訂等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并利用一整天的時(shí)間,向全轄人事干部詳細(xì)解讀和傳達(dá)了新勞動合同簽訂的有關(guān)注意事項(xiàng)、工作安排和要求;與此同時(shí),我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關(guān)系,請他們協(xié)助指導(dǎo),選擇了2家信譽(yù)度高、有實(shí)力的人力派遣公司承接原體制下臨時(shí)用工人員,將解除勞動關(guān)系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風(fēng)險(xiǎn)安全化解。經(jīng)過近2個(gè)月的努力,全轄共有()名員工簽訂了無固定期限勞動合同;()名員工簽訂了固定期限勞動合同;()名員工簽訂了完成一定工作任務(wù)的勞動合同;與()名原體制下的臨時(shí)用工人員解除了勞動關(guān)系;()名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接。截至3月末,此項(xiàng)工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結(jié)束,未出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)。
(二)搶抓機(jī)遇,深入調(diào)研,明確人力資源管理新思路
今年5月份,在**會議上,確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持,這為加快**發(fā)展步伐,構(gòu)建現(xiàn)代銀行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)造了機(jī)遇。
為搶抓這一機(jī)遇,我們在全轄范圍內(nèi)進(jìn)行了人力資源狀況調(diào)研,對人力資源狀況進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì),形成了《**》,現(xiàn)已正式下發(fā)。該《**》從人力資源角度提出了**在未來發(fā)展過程中急需解決的五個(gè)方面問題()和解決思路,在一定程度上對我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)上的提高起到了積極的促進(jìn)作用 。
(三)圍繞目標(biāo),大膽創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)人力資源管理新舉措
按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神,優(yōu)化人員、機(jī)構(gòu)配置。一是在全轄實(shí)行以()為目標(biāo)的“四個(gè)一”工程(領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要與一線員工共餐一次;深入基層調(diào)研一次;到一線窗口坐班一次;與員工談心一次);二是對全轄各行、社管理機(jī)構(gòu)實(shí)行了五科配置,即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風(fēng)險(xiǎn)貸款管理科、會計(jì)信息科和客戶管理科,實(shí)行層層聘任負(fù)責(zé)制,嚴(yán)把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關(guān),由領(lǐng)導(dǎo)班子聘任科長,由科長聘任科員 。三是對管理機(jī)構(gòu)人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實(shí)行了定崗定編 。四是優(yōu)化干部資源配置 。按照省聯(lián)社的工作部署,對延邊州聯(lián)社機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了全新的優(yōu)化組合,取消了副處長的崗位設(shè)置,機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)一個(gè)處長、一個(gè)處員的“雙一”科學(xué)配置 。根據(jù)工作需要,新任用了()名副行長、()名副主任、()名行長助理、()名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的()名大中專畢業(yè)生,已有()人充實(shí)到了重要崗位,共有()名員工通過省聯(lián)社考核,參加“**”的培訓(xùn)
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