今天小編就為大家分享一篇短評.編后(新聞評論)，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
一種簡短的評論形式，一般配合新聞發(fā)表，評論新聞，或提出所包含的重要問題，或借題發(fā)揮。它的篇幅比評論短，內(nèi)容更集中，分析更扼要簡明。報紙上的短評、編后屬于小型評論文章，起著畫龍點睛、強調(diào)重點的作用。 《實例》一 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)擴大試點 18城市又增32“姐妹” 本報訊 記者莫新元報道：根據(jù)國務(wù)院有關(guān)“從1996年起，將18個城市‘優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)’試點擴大到50個大中城市”的指示精神，又有32個城市進(jìn)入了城市“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點行列。國家經(jīng)貿(mào)委副主任陳清泰在2月13日于南昌召開的“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”擴大試點城市工作研討班上指出，這一決策是新形勢下加快和深化企業(yè)改革的重大舉措。 自1994年2月9日國家經(jīng)貿(mào)委第9部門選定18個城市進(jìn)行“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點至今，已取得了階段性成果。 城市“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點的主要內(nèi)容包括增資、改造、分流、破產(chǎn)。據(jù)對18個城市的最新統(tǒng)計，截至1995年底，18城市共增資減債101億元，其中的9．36％是靠落實所得稅收入返還政策實現(xiàn)的；18城市列入“雙加”技改導(dǎo)向項目計劃212項，總投資367億元，專項貸款179億元，分別占全國總數(shù)的23．5％、30．6％和27．5％，技改投資向優(yōu)強企業(yè)傾斜；18城市共從企業(yè)分離非生產(chǎn)性機構(gòu)4218所，分流富余人員140．67萬人；通過兼并破產(chǎn)，18城市共使646．28萬元資產(chǎn)、770．37萬平方米土地、16．4萬職工得到優(yōu)化配置，有103戶企業(yè)依法破產(chǎn)終結(jié)

眼里似乎有星星，大步向我走來。我趕緊低著頭錯開她那灼熱的視線，心中向天父祈禱千萬可別過來。腳步聲消失，

。 陳清泰說，擴大后的50個試點城市，包括了全國35個大中城市，大部分是省會城市

但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的！

。試點的目的在于要用較少的資本增量帶動資本存量的盤活

做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，

。因此工作重點要著眼于資本存量，用好現(xiàn)有的政策。據(jù)悉，今年城市試點工作分三階段進(jìn)行，4月底方案準(zhǔn)備完畢，5月份進(jìn)入實施操作階段，年底前對試點工作進(jìn)行階段性總結(jié)評價。 短評 深化改革又一重要舉措 為什么要在若干城市進(jìn)行“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點呢？因為這項試點對于當(dāng)前的改革和發(fā)展具有重要的意義。 首先，它適應(yīng)了當(dāng)前從著眼于搞好單個國有企業(yè)向著眼于搞好整個國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的要求。在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程中，原有體制下形成的結(jié)構(gòu)不合理問題已暴露得越來越明顯。必須要對國有經(jīng)濟進(jìn)行戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，而這種調(diào)整是不能以企業(yè)為單元來進(jìn)行的，只能以城市為依托。 其次，它適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)改革必須與各項配套改革相結(jié)合的要求。改革深入到今天，再就企業(yè)講企業(yè)改革又難以奏效。諸如社會保障問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、要素市場問題，以及健全規(guī)范中介組織問題等，都不是企業(yè)自身所能解決的，而城市作為一級政府和一級財政，則有可能在自己權(quán)限范圍內(nèi)綜合配套地推進(jìn)各項改革。 第三，它適應(yīng)了優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和國有經(jīng)濟資本結(jié)構(gòu)的要求。以城市和當(dāng)?shù)卣�府為依托，從企業(yè)內(nèi)部和外部“雙管齊下”，把推動企業(yè)轉(zhuǎn)機建制與優(yōu)化國有經(jīng)濟資本結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，是國有企業(yè)進(jìn)入市場的必由之路和有效途徑。 《實例》二 “鎮(zhèn)化”經(jīng)銷化肥走正道 去年生產(chǎn)五十六萬噸，非法經(jīng)營者沒能買走一克 本報訊 記者趙志文報道：我國最大的尿素生產(chǎn)廠家之一——鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司，牢記支農(nóng)的宗旨，模范執(zhí)行國家化肥銷售政策，去年生產(chǎn)尿素56萬噸，非法經(jīng)營者沒能買走一克。 該公司對化肥銷售實行嚴(yán)格管理，層層把關(guān)

畢業(yè)了，多想留住那些溫暖的日子，多么渴望著早日投進(jìn)生活的洪流。

。他們按上級規(guī)定，將每月實際生產(chǎn)量的90％交中央統(tǒng)配和地方省市農(nóng)資系統(tǒng)銷售，10％自銷

我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、

。在自銷時堅持兩個原則；一、集體把關(guān)。先由銷售副總經(jīng)理提出銷售方案，然后由總經(jīng)理過目確認(rèn)，最后由經(jīng)貿(mào)處處長執(zhí)行，三人共同負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督。二、自銷化肥也必須賣給有經(jīng)營權(quán)的農(nóng)資系統(tǒng)。此外，無論購肥者“來頭”多大，無論提出給多少傭金、回扣，一律免談

需要是一種本能，而被他人需要則是一種善良的成熟。

。去年，國家給他們下達(dá)的年生產(chǎn)計劃為46萬噸，年終完成56萬噸。公司將50．4萬噸交中央統(tǒng)配和地方省市農(nóng)資系統(tǒng)銷售，自銷的5．6萬噸也全部賣給了地方政府指定的農(nóng)資系統(tǒng)和供銷社。 編后 把住總閘資源的市場流向比較混亂，是當(dāng)前化肥供應(yīng)中不容忽視的一個問題。有什么辦法解決？鎮(zhèn)海煉油化工公司提供的經(jīng)驗是把住總閘。這猶如流水，水剛從水庫流出就保證它進(jìn)入主渠道，避免“亂流”現(xiàn)象的產(chǎn)生。 倒賣化肥現(xiàn)象屢禁不止，一個重要原因是少數(shù)生產(chǎn)企業(yè)無視國家有關(guān)規(guī)定，盲目擴大自銷比例，造成“亂流”，將化肥賣給沒有經(jīng)營權(quán)的單位或個人

真想擁有孫悟空的法寶“跟斗云“，一個跟斗翻到歷遍西與東——一個跟斗就飛到了心中那種渴望的實現(xiàn)。

。對此，要特別強調(diào)把住總閘，加強對化肥生產(chǎn)和流通的宏觀調(diào)控力度。國務(wù)院辦公廳日前就進(jìn)一步做好當(dāng)前農(nóng)資工作發(fā)出緊急通知，我們要嚴(yán)格按照通知的精神辦，地方生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)化肥，要按地方政府規(guī)定的比例納入主渠道經(jīng)營，企業(yè)自銷部分只能銷售給有化肥經(jīng)營權(quán)的單位。我們要鼓勵像“鎮(zhèn)化”這樣的企業(yè)將自銷化肥統(tǒng)一納入經(jīng)營主渠道

或許是她天生缺少平衡感，她連站都站不穩(wěn)，更談不上“溜”了。憑著她的性格，今天不摔個皮開肉綻，也會摔個七紅八紫。

。