今天小編就為大家分享一篇建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進(jìn)度。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行

與雞蛋拌在一起翻炒。過(guò)了一會(huì)兒，媽媽指揮我該放佐料了。我小心翼翼地舀了一大勺鹽，雙手顫抖地來(lái)到鍋?zhàn)由戏剑?/p>。
平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來(lái)。
對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的所以說(shuō)要想做好平安生產(chǎn)工作

恰似一個(gè)古代那些不慕名利，安貧樂(lè)道的世外高人。

。
其具體表現(xiàn)是
不去索要施工單位是不會(huì)給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報(bào)平安資料困難。
大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的
當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)。任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過(guò)上半年的平安生產(chǎn)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。
參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，46月24日晚上8:001000點(diǎn)。從整個(gè)過(guò)程看農(nóng)民工所掌握的平安知識(shí)太少，平安意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。
這實(shí)際上就是施工單位對(duì)平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說(shuō)書記的平安管理意識(shí)不到位，5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來(lái)做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理

主持學(xué)校工作將近九年，其間，四中先后三次實(shí)現(xiàn)了與原十七中，十八中，南山中學(xué)的合并，

。
那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。
一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識(shí)二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)
四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作
五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令
六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改
七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作
一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制
要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級(jí)平安管理部門，1施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過(guò)程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處置的必需將問(wèn)題的嚴(yán)重水平及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度

美麗的你，好嗎？在世界的一方我為你祝福愿你擁有一個(gè)甜蜜的情人

。
能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題及隱患。會(huì)下解決不了要在平安專題例會(huì)上解決，平安專題例會(huì)解決不了要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期的教學(xué)工作即將結(jié)束。本學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)任六年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)工作，

。
施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識(shí)二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，1必需認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。
教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，2利用自己掌握的平安知識(shí)

如果可以不走的話，我一定想盡辦法把你留下�？墒悄鞘遣滑F(xiàn)實(shí)的。那么請(qǐng)你答應(yīng)一定會(huì)回來(lái)吧！老師，請(qǐng)你一定要快點(diǎn)回來(lái)，

。也便于有效的開(kāi)展平安生產(chǎn)管理工作。
不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。
必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)平安管理部門堅(jiān)持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過(guò)程中。及時(shí)的解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
要與經(jīng)常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)平安管理人員溝通，2現(xiàn)場(chǎng)存在不易解決的問(wèn)題

就在昨天晚上，一張張圖片把我從夢(mèng)境中拽了回來(lái)，我自己以為自己非常厲害，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的。所有的榮耀都是假象，我是在自己騙自己。

。使其能理解我工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在問(wèn)題，借助政府部門的管理人員的力度來(lái)處置現(xiàn)場(chǎng)存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問(wèn)題。
檢查過(guò)程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。
五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令
所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來(lái)控制隱患及事態(tài)的發(fā)展

xx院長(zhǎng)帶領(lǐng)大家赴天津職業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)示范校專業(yè)建設(shè)，上宿遷“淮海技師學(xué)院”學(xué)習(xí)。

。
提前告知施工單位及時(shí)做好施工過(guò)程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過(guò)程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。
六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改
這兩次的平安檢查對(duì)監(jiān)理公司的平安管理工作來(lái)講非常重要，1依照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位及嚴(yán)重水平要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。[page]
要制定整改日期，2對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題。督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)平安生產(chǎn)管理部門對(duì)我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。
七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作
對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，平安管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料。平時(shí)所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)平安資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的
基坑支護(hù)，非常重要的資料有。塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險(xiǎn)水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。
八、結(jié)束語(yǔ)
平安生產(chǎn)工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，總之。都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題和問(wèn)題存在原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。
還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時(shí)。利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個(gè)工作的80%一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問(wèn)題，所以說(shuō)自己覺(jué)得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來(lái)完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。
難免還有自己沒(méi)有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。
順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！
作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的
三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)
要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)。平安生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它其重點(diǎn)工作是做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來(lái)的這一點(diǎn)必需要分清。
特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安生產(chǎn)隱患。