勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)
一、基本情況武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段,全長(zhǎng)21.16km,橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h,我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有:水穩(wěn)底基層421900m2,水穩(wěn)基層368900 m2,粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底,項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人,其中項(xiàng)目部33人,一線施工人員24人。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬(wàn)元,除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬(wàn)元,占總投資13353萬(wàn)元的7.7%,占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬(wàn)元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量:備料15.015萬(wàn)m3,占總體用料41.03萬(wàn)m3的36.6%;臨建及場(chǎng)地硬化20.596萬(wàn)元,主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化498.93萬(wàn)m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬(wàn)元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善,包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素 。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中,獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競(jìng)賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)
為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處,同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員,負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化,使其更加方便理解、通俗易懂,便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上,召開(kāi)了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),通過(guò)會(huì)議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工,大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性,為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、施工生產(chǎn)
根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃,年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中,我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū),主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo) 。通過(guò)參建人員的共同努力,三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃,也以較好的質(zhì)量一次性通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收,節(jié)約建站資金13萬(wàn)元,施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性,業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開(kāi)展 “四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力,人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)則,保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成 。
四、安全工作
項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求,結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn),制定項(xiàng)目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查,力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類,有針對(duì)性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案)嚴(yán)格加以控制。五是資源保證 。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗,兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核,確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金,在施工生產(chǎn)正式開(kāi)工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育 。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,實(shí)行“四全”管理(全員、全過(guò)程、全方位、全天候)。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí),做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用,也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益
本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段,場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬(wàn)元,按完成產(chǎn)值1209萬(wàn)元的10%計(jì)算,應(yīng)交102.9萬(wàn)元,超額完成上交款204.04%。
六、競(jìng)賽組織管理
按照公司通知精神,項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用,項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié),起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎(jiǎng)金3800元。
七、主要收獲和體會(huì)
回顧上場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作,我們深深體會(huì)到,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣,保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障,而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,在項(xiàng)目上下形成事事?tīng)?zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍,員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮,工作熱情得到釋放,建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展,個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。
八、存在問(wèn)題和明年打算
用一分為二的觀點(diǎn)看,項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié),如:公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn),決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的資金來(lái)源只能包含在工資總額內(nèi),一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性;項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問(wèn)題,有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛,也有些問(wèn)題需要員工的體諒和理解 ?傊,我們有決心、也有信心,努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足,把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去。
在即將到來(lái)的xx年,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度,力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時(shí)掀起大干高潮,努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為公司不斷拓展江西市場(chǎng)再立新功。
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