上好課培訓(xùn)方案
根據(jù)《xx省xx—xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“上好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》(教秘師[xx]12號)的文件精神和區(qū)教體局《xx區(qū)xx-xx學(xué)年度第二學(xué)期師訓(xùn)干訓(xùn)工作要點》的要求,為切實有效地開展好我校教師“上好課”專題培訓(xùn)工作,在總結(jié)上學(xué)期“上好課”專題學(xué)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我校xx-xx學(xué)年度第二學(xué)期 “上好課”主題培訓(xùn),將圍繞“新課程課堂教學(xué)新技能”、“課堂教學(xué)問題診斷與解決”、“課堂教學(xué)反思方法”三個專題進行,并結(jié)合“學(xué)規(guī)范、強師德、樹形象”師德主題教育活動,針對教師在教學(xué)實踐中存在的問題,不斷探求新的培訓(xùn)形式,以實現(xiàn)各種培訓(xùn)形式的優(yōu)勢互補,提高我校教師培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)化水平。為此,特制定本方案。
一、培訓(xùn)時間
xx年3月——xx年7月
二、培訓(xùn)內(nèi)容
“上好課”專題的三個子專題:
1、新課程課堂教學(xué)新技能
2、課堂教學(xué)問題診斷與解決
3、課堂教學(xué)反思方法
三、培訓(xùn)形式與學(xué)時
培訓(xùn)形式:自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合。
學(xué)時:60學(xué)時 。
四、實施步驟
1、學(xué)習(xí)目標:
(1)更新師德觀念,調(diào)整師德行為,樹立自覺上好課的意識;
(2)聯(lián)系上課實際熟悉課堂教學(xué)理論,針對課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題及時診斷與解決;做好課堂教學(xué)反思,提高課堂教學(xué)水平;
(3)結(jié)合教師自身課堂教學(xué)技能簿弱環(huán)節(jié),強化課堂教學(xué)導(dǎo)入、講解、板書、提問、結(jié)束等基本技能的訓(xùn)練。
2、學(xué)習(xí)形式
(1)集中培訓(xùn):(xx年3月—6月)
組織教師進行集中培訓(xùn)兩次。采取集中培訓(xùn)的方式,幫助教師了解上好課實質(zhì),培養(yǎng)良好師德意識,提高課堂教學(xué)基本技能 。
● 培訓(xùn)內(nèi)容以《有效上課的師德修煉》、《上好課有效技能》和《上好課應(yīng)知應(yīng)會》為主。課堂教學(xué)基本技能微格訓(xùn)練具體化,便于檢測。
● 培訓(xùn)要點
▲新課程課堂教學(xué)新技能
①新課程理念下教學(xué)目標的設(shè)定、操作、檢測的技能;②新課程理念下學(xué)生學(xué)習(xí)、探究、合作興趣的激發(fā)和培養(yǎng)技能; ③新課程理念下對學(xué)生學(xué)習(xí)行為科學(xué)人文評價的技能。
▲課堂教學(xué)問題診斷與解決
①教學(xué)重難點解決的合理性、準確性問題;②課堂活動的組織問題;③新課程下低教活動、無效活動的問題。
▲課堂教學(xué)反思方法
①教學(xué)點滴自我性評價;②觀摩聽課學(xué)習(xí)性評價;③理論學(xué)習(xí)提高性評價;④教學(xué)探討研究型評價。
(2)個人自學(xué):(xx年2月—xx年6月)
結(jié)合教師本人的教學(xué)實際需要,針對性本學(xué)科《課堂教學(xué)問題診斷與解決》的相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí),堅持邊學(xué)習(xí)邊實踐,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,突出“上好課”的主題。
3、培訓(xùn)方式
(1)收集問題 以教師問題單的形式收集教師上課存在的共性的、重要的實際問題,主要是“應(yīng)知應(yīng)會、補缺補差、釋義解難”三方面存在的問題和不足,匯總統(tǒng)計后建立“上好課”問題庫,選定共性和突出的問題作為培訓(xùn)抓手,擬定解決方案,并嚴格執(zhí)行預(yù)設(shè)方案,從根本上克服“無效上課”。
(2)專題輔導(dǎo) 以第三輪繼續(xù)教育省級培訓(xùn)內(nèi)容和“上好課”的三個專題教材為藍本,精選部分教師普遍感興趣的內(nèi)容或困惑的內(nèi)容,舉辦專題講座,幫助教師解決“新課程課堂教學(xué)新技能”、“課堂教學(xué)問題診斷與解決”、“課堂教學(xué)反思方法”三個專題方面的問題。
(3)學(xué)習(xí)交流 分學(xué)科組開展集體備課、上課、評課、反思,解決“上課”中存在的問題。
(4)問題研討 從教師上課過程提出的共性問題中,依據(jù)三個學(xué)習(xí)專題的內(nèi)容,各選一個問題分學(xué)科分層次進行集中研討(要求保存研討記錄等相關(guān)材料)。充分發(fā)揮同學(xué)科教師的團隊作用,促進經(jīng)驗共享,實施行動研究,提出解決問題的方法。
根據(jù)不同學(xué)科特點,三個問題由教研組長牽頭組織本組教師共同議定,研討、解決上課中存在的問題,報校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組備案。
研討的主要形式有:
①集體備課 分學(xué)科組開展集體備課,研討備課方法,解決“不會備課”和“備課不科學(xué)”的問題,使備課這一重要教學(xué)環(huán)節(jié)逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化,解決上好課中實際存在的棘手問題。
②聽課、評課 同伴協(xié)助,互相聽課評課,檢驗備課的實際效果,找出教學(xué)過程中存在的問題,及時反饋調(diào)整,提高課堂教學(xué)的實效性。
③說課 選定一到兩個課例進行說課,以說課稿的形式提交學(xué)科組,供同學(xué)科教師研討、交流,深化教師對所任學(xué)科《課程標準》的理解,了解教材的編寫意圖,吃透教材思想內(nèi)涵,提高上好課的理論素養(yǎng)和基本技能。提高課堂教學(xué)的科學(xué)性。
④公開課 以公開課的形式展示研修成果,要求每位教師上1節(jié)公開課,課后集中評議,做好記錄,總結(jié)經(jīng)驗,在組內(nèi)學(xué)習(xí)推廣;找出不足,在后續(xù)上課過程中加以改進。
(5)教學(xué)反思 對個人的備課和教學(xué)過程進行反思,不斷改進課堂教學(xué)策略,優(yōu)化教學(xué)過程,提高課堂教學(xué)的發(fā)展性。
附:校本培訓(xùn)安排:
五、培訓(xùn)檢查
注重能力考核,實行統(tǒng)一考核與校本考查相結(jié)合,過程性考查和結(jié)果性考核相結(jié)合的考核制度。校本考查以學(xué)習(xí)過程為主 。考核分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。成績不合格的,當年度不能參加職稱評定,考核不得為優(yōu)。
六、學(xué)時分配
學(xué)年總學(xué)時數(shù)60學(xué)時,本學(xué)期完成30學(xué)時,具體分配如下:
(1)崗位自學(xué)(6學(xué)時)教師針對“上好課”提出問題(1學(xué)時)研讀教育理論專著筆記;教研組活動記錄;學(xué)習(xí)筆記;學(xué)期共計不少于5000字的自學(xué)筆記(5學(xué)時)。
(2)完成學(xué)校分配到教研組解決的2次微格訓(xùn)練。完成1個內(nèi)容的練習(xí)、評議獲5學(xué)時。(10學(xué)時)
(3)教研活動(14學(xué)時)
① 集體備課(4學(xué)時) 參加集體備課活動,每人主備1次。每次2學(xué)時。參加教研活動,有發(fā)言記錄 。全部參加活動4學(xué)時、參加3/4次活動3學(xué)時,參加1/2次活動2學(xué)時,少于1/2次活動不得學(xué)時(4學(xué)時)
② 聽課、評課(5學(xué)時) 教師聽課不少于10節(jié),教研組長不少于15節(jié),主管教學(xué)的人員20節(jié)以上。評課缺1次,扣1學(xué)時,聽課節(jié)次未達基本要求的,此項不予認定 。
③ 教學(xué)公開課(3學(xué)時) 設(shè)計1節(jié)教學(xué)公開課,2學(xué)時。承擔全組公開課教學(xué)活動的教師增補1學(xué)時。說課稿交教研組研討存檔(1學(xué)時);蛏弦还(jié)完整的“無生課堂”課,有會議記錄、參與者評議、講稿(3學(xué)時)。
④教學(xué)反思(2學(xué)時) 每周一篇(直接在備課筆記上反映)。
(4)教師自選項目(合計不超過10學(xué)時):各位教師根據(jù)課堂教學(xué)實際情況,結(jié)合本學(xué)科特點,進行問題診斷學(xué)習(xí)、網(wǎng)上自學(xué)等,每提供500字的自學(xué)筆記為1學(xué)時,提供上好課論文1篇或自制課件1節(jié)或自制教具1份為2學(xué)時,本年度與“上好課”相關(guān)的論文獲區(qū)級及以上表彰(3課時)針對專題二的學(xué)習(xí)心得(500字)(3學(xué)時);不兼課的行政領(lǐng)導(dǎo)可以用講座代替,主持一次校級培訓(xùn)(有講稿、會議記錄、參會人員簽名),每次講座為4課時,要提供講稿。以彌補學(xué)時不足。
[教師本學(xué)期完成30學(xué)時校本培訓(xùn)](前3項必選,后1項任選)
七、主要措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
校長是“上好課”培訓(xùn)的第一責任人,對學(xué)校培訓(xùn)工作負總責,分管教學(xué)的副校長對培訓(xùn)的組織管理負直接責任。學(xué)校行政班子人員不僅對培訓(xùn)有管理的責任,還必須積極參加培訓(xùn),帶頭完成規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時。
2、加強過程管理
在學(xué)校繼續(xù)教育校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組和校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組的指導(dǎo)下,構(gòu)建學(xué)校繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò);對培訓(xùn)內(nèi)容、課程設(shè)置、培訓(xùn)過程進行檢查指導(dǎo)。
(1)不定期抽查教師備課情況,并及時反饋檢查結(jié)果;
(2)繼續(xù)實行校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組、業(yè)務(wù)指導(dǎo)組推門聽課制度,從課堂教學(xué)實效反觀備課行為,確保做到上課務(wù)實。
(3)學(xué)校將校級業(yè)務(wù)指導(dǎo)者的工作納入本人工作量,讓業(yè)務(wù)指導(dǎo)者有充分的時間和精力履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責。
3、在區(qū)教研室指導(dǎo)下,開展課題研究,推進教育科研工作,提高教科研水平。
4、由業(yè)務(wù)指導(dǎo)組對學(xué)校教育教學(xué)工作全過程進行監(jiān)督,學(xué)期中、末分別進行兩次校本教研檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5、建立激勵機制,將教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與崗位聘任、學(xué)期考核掛鉤,并記入教師業(yè)務(wù)檔案,結(jié)合省級教科研課題加強課程改革教學(xué)研究,激勵教師不斷進步,努力打造一支師德優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍 。
6、結(jié)合學(xué)校辦學(xué)情況和師資水平狀況,劃撥繼續(xù)教育專項經(jīng)費,有計劃地安排學(xué)科教師參加市、區(qū)兩級組織的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進修和教學(xué)觀摩活動。
7、建立校本研訓(xùn)活動檔案,內(nèi)容包括:學(xué)校校本研訓(xùn)活動的方案、計劃,自主培訓(xùn)活動材料,學(xué)員個人檔案和認定材料等。把教師參加校本培訓(xùn)情況作為教師職稱評定、職務(wù)聘任、評優(yōu)、評先的依據(jù)。
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