今天小編就為大家分享一篇高校節(jié)能調(diào)查報告，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
　　1、高校能源消耗現(xiàn)狀
　　截止xx年，我國普通本科院校共有742所，普通高職院校1100所，獨立學(xué)院317所，其中大部分的高校因為發(fā)展的需要，建設(shè)了新校區(qū)。從南京地區(qū)十幾所院校的調(diào)查情況來看，在校學(xué)生人數(shù)2萬人以上的學(xué)校,其水、電、油、煤總支出一般超過xx萬元，且還在不斷上揚。通過我們的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這種狀的主要原因與高校粗放式的管理方式有關(guān)

通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
　�。�1）設(shè)備應(yīng)用、技術(shù)更新方面：學(xué)校發(fā)展過程中因為一味的追求初期投入成本最小化而忽略了長期的投入，直接導(dǎo)致設(shè)備投入使用后發(fā)現(xiàn)其能耗巨大。另外不合理技術(shù)與設(shè)備造成能源供需狀況不合理，不少區(qū)域出現(xiàn)“小馬拉大車”或“大馬拉小車”的局面，這種情況無疑大大增加了能耗。
　�。�2）管理機制、考評機制方面：高校的能源管理部門長期采用粗放式管理方式，管理機制不健全，使得能源浪費嚴重

組長立馬跑去跟老師說。老師聽了非常生氣，馬上走了過來，叫我去窗扉邊把作業(yè)補完整。

。
　�。�3）宣傳力度、節(jié)能意識方面：因為高校缺乏相關(guān)方面的宣傳使師生的節(jié)能意識淡薄

也許，我的羽毛不夠鮮亮；也許，我的姿態(tài)不夠閃耀；也許，我的心有一道陰暗的縫。但我不怕。

。部分師生員工認為節(jié)約能源只是相關(guān)職能部門的事，與個人無關(guān)。
　　2、高校節(jié)能降耗工作思路
　　2.1優(yōu)化設(shè)備、更新技術(shù)
　　設(shè)備作為能源的消耗主體，在高校的節(jié)能工作中首當其沖應(yīng)當放到第一位，而節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用更能最大限度的節(jié)能能耗，要建設(shè)好節(jié)約型校園應(yīng)該做到以下幾點：
　�。�1）完善計量系統(tǒng)，做好巡查工作
　　高校辦學(xué)的正常運轉(zhuǎn)離不開能源的供應(yīng),而該用多少能源、怎么去用能源就應(yīng)該成為我們節(jié)能工作關(guān)注焦點。因此,完善計量系統(tǒng)的建設(shè)，加強能源的巡查與監(jiān)管，做好能耗的統(tǒng)計分析,就顯得相當重要,我們不僅可以通過系統(tǒng)中反映的前后數(shù)據(jù)的對比及時發(fā)現(xiàn)問題更能夠幫助工作人員更快的解決問題

伙計你呀別生氣，生日帶你買手機。買了手機別淘氣，天天給我發(fā)消息！

。在我們調(diào)查的南航和常州的一家公司合作，專門組織實施地下管網(wǎng)測漏工作，共發(fā)現(xiàn)地下暗漏20余處，僅此一項每年就給學(xué)校減少了30萬元的稅費開支，由此可以看出計量、監(jiān)管工作的重要性。
　�。�2）加快設(shè)備技術(shù)的升級換代
　　目前各高校從總體上來看，由于技術(shù)、工藝和裝備的落后，造成的資源利用率低、浪費現(xiàn)象還很突出。我們應(yīng)該大力推廣、引入節(jié)能新技術(shù)，并主動利用高校的自身優(yōu)勢研發(fā)高科技節(jié)能產(chǎn)品，努力實現(xiàn)節(jié)能的科學(xué)化。這一部分的成功應(yīng)用可以很大程度上節(jié)約高校的能源開支，節(jié)約成本。例如，在南航的明故宮校區(qū)今年在新建浴室由于采用智能刷卡水控系統(tǒng)，鍋爐用汽與去年同期相比明顯下降，起到了明顯的節(jié)水節(jié)氣作用。
　�。�3）強化建筑節(jié)能觀念
　　中國既有的建筑中99％是高能耗建筑，而目前每年新建的建筑中也有95％是高能耗建筑，單位建筑面積能耗是發(fā)達國家的二到三倍。因此在高校新建、改建、擴建的項目中我們應(yīng)該首先由專業(yè)機構(gòu)進行節(jié)能評估，對未進行節(jié)能評估的項目一律不審批、不核準

端午節(jié)的傳統(tǒng)習(xí)俗就是吃粽子。因此，我們家有一個名副其實的包粽子好手——我媽媽。

。將節(jié)能降耗原則貫徹落實到學(xué)校每項基建工程的建筑理念、具體設(shè)計、監(jiān)督施工中去，通過節(jié)能材料、節(jié)能技術(shù)改革，做到建筑節(jié)能。特別是針對我們南航東區(qū)的開工建設(shè)，我們更應(yīng)該將這項工作做好。
　　2.2打造有效的管理機制和考評體系
　　在一個高校中，如果沒有組織管理措施,缺乏必要的考評獎罰機制,很可能使整個學(xué)校的節(jié)能工作懸在半空中或者說是停留在口頭上,構(gòu)筑不成“節(jié)能型”校園牢固的基礎(chǔ)。因此,我們認為要真正落實“節(jié)約型”校園建設(shè),必須切實建立有效的管理機制和盡快形成能夠細致操作的定量化的考評體系。
　　（1）成立專職的能源職能部門
　　在高校中成立專職的節(jié)能部門，是目前高校作為用能大戶進一步加強用能管理,減少或杜絕浪費、降低公共事業(yè)費支出等最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。該機構(gòu)可按照國家的能源政策,制定學(xué)校各單位的能耗標準,下達指令性計劃,監(jiān)督全校的用能節(jié)能情況，同時通過調(diào)查提出可執(zhí)行性的節(jié)能方案供學(xué)校使用

陽光明媚，東風(fēng)送情，喜遷新居，德昭鄰壑，才震四方，良辰安宅，吉日遷居，鶯遷仁里

。例如南京航空航天大學(xué)以前能源工作主要是由后勤集團下設(shè)的幾個部門在分別負責(zé)，并沒有形成統(tǒng)一的指揮與領(lǐng)導(dǎo)，所以節(jié)能效果不太理想

逆境是成長必經(jīng)的過程，能勇于接受逆境的人，生命就會日漸的茁壯

。在xx年南航成立了自己的節(jié)能處，負責(zé)全校能源使用的統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督與控制，并取得了很好的成效。