今天小編就為大家分享一篇學(xué)生會(huì)制度改革，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
“som”有限責(zé)任公司遵循管理學(xué)院黨委及團(tuán)委的宏觀調(diào)控，以廣大青年學(xué)生為客戶服務(wù)群體，以最大需求的滿足客戶需求為企業(yè)理念，以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的覆蓋及企業(yè)影響力為利潤(rùn)考核目標(biāo)，以客戶滿意度為主計(jì)算年終績(jī)效

護(hù)士試用期工作總結(jié)精選

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為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加快新業(yè)務(wù)發(fā)展，提高工作效益，增強(qiáng)公司校園影響力，公司注重內(nèi)部規(guī)劃與建設(shè)，現(xiàn)將公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)公布如下：
一、公司職能部門配置
首席執(zhí)行官ceo：“som” 責(zé)任有限公司中制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，把握企業(yè)的前進(jìn)方向，高層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)外代表公司創(chuàng)立企業(yè)文化，對(duì)活動(dòng)的監(jiān)管、開展與否有最終決策權(quán)。
行政管理部：建設(shè)和完善企業(yè)文化，負(fù)責(zé)企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)的管理工作，管理會(huì)議記錄與公文，企業(yè)物資分配及核準(zhǔn)開支，財(cái)務(wù)及后勤保障工作。
人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配及客戶、員工權(quán)益維護(hù)，負(fù)責(zé)建立員工的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的工作，負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)則、規(guī)章制度的制定與修改

第一。四周的見習(xí)使我從頭認(rèn)識(shí)了護(hù)士這個(gè)生業(yè)的崇高。在我之前的印象中。護(hù)士就是耐心和細(xì)心的代名詞。我一直以為。他們的工作很輕松、

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企劃執(zhí)行一部：負(fù)責(zé)公司品牌文化類項(xiàng)目的推廣、企劃工作；組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案實(shí)施，完成公司文化類項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣工作

深棕色的瞳孔表面，是她面前驚訝的我。碧波淺淺，瑩光點(diǎn)點(diǎn)。眼神無言，卻勝似有聲。我從她閃爍的雙眼中看到了光明，

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企劃執(zhí)行二部：負(fù)責(zé)公司品牌體育類項(xiàng)目的推廣、企劃工作；組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案實(shí)施，完成公司體育類項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣工作。
企劃執(zhí)行三部：研發(fā)技術(shù)部，肩負(fù)著研制、開發(fā)新型項(xiàng)目，完善活動(dòng)功能的任務(wù)，并且進(jìn)行試點(diǎn)工程的構(gòu)想組織和完善，參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見和建議。
“som”有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖
二、ceo及分管董事
首席執(zhí)行官ceo：胡 韜
行政管理部分管董事： 程 銘
人力資源部分管董事： 王 帥
企劃執(zhí)行一部分管董事：趙 月、周 正
企劃執(zhí)行二部分管董事：孫琳琳、張 壹
企劃執(zhí)行三部分管董事：孫千慧、孫 陽
管理學(xué)院團(tuán)委以學(xué)生會(huì)為平臺(tái)推進(jìn)試點(diǎn)工程，大膽創(chuàng)新成立“som”責(zé)任有限公司，將持續(xù)引導(dǎo)學(xué)生將書本上所學(xué)的知識(shí)靈活運(yùn)用于實(shí)踐之中，使學(xué)生們?cè)诠ぷ鞯臍v練成長(zhǎng)中積累企業(yè)管理技能，增長(zhǎng)才干，助推基層共青團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司目前處于起步階段，歡迎廣大師生客戶提供寶貴意見與建議。
　為使應(yīng)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成為一個(gè)更有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,以正會(huì)風(fēng),使其規(guī)范高效，特將會(huì)議制度進(jìn)行如下改革:
　　1.實(shí)行例會(huì)制
　�。�1）常委會(huì)議:
　　（2）各部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議：
　�。�3）全體干部會(huì)議：（兩周一次）
　�。�4）各部門會(huì)議：例會(huì)由各部門制定并提前兩天通知與辦公室備檔,由辦公室安排時(shí)間。
　�。�5）各部門同所管轄的班委會(huì)議：會(huì)議由各部門制定并提前三天通知辦公室備檔，由辦公室協(xié)調(diào)安排時(shí)間及地點(diǎn)。（緊急會(huì)議除外）
　　2. （2）（3）項(xiàng)由素質(zhì)拓展部負(fù)責(zé)會(huì)議出勤考核（此項(xiàng)與干部考核掛鉤）；
　　3. （2），（3），（4），（5）項(xiàng)由辦公室做好會(huì)議記錄。
　　4.與會(huì)人員務(wù)必對(duì)其通訊工具進(jìn)行消音或關(guān)機(jī)措施，不得在會(huì)議進(jìn)行期間，頻繁進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，影響會(huì)議的正常進(jìn)行

樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的;能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

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　　5. 會(huì)議務(wù)求精簡(jiǎn)高效，嚴(yán)肅認(rèn)真，若無特殊情況，不得任意拖延會(huì)議時(shí)間。
　　6.會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開，主席團(tuán)辦公例會(huì)、各班班干部會(huì)議、內(nèi)部民主生活例會(huì)，由辦公室牽頭聯(lián)系，部長(zhǎng)辦公例會(huì)由各分管副主席牽頭聯(lián)系；主席團(tuán)辦公例會(huì)有事者須及時(shí)向主席請(qǐng)假，各部門辦公例會(huì)向各分管副主席請(qǐng)假； 無故未到者，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)向以上會(huì)議負(fù)責(zé)人提交書面解釋，逾期將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處分。
　　7. 會(huì)議須有固定的會(huì)議記錄本及詳盡的會(huì)議記錄，由辦公室進(jìn)行文字記錄；各部門辦公例會(huì)須設(shè)有專人負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄，會(huì)議記錄送學(xué)生會(huì)辦公室存檔。
　　8.會(huì)議形成的決議，所有成員必須無條件執(zhí)行；有不同意見允許保留

完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

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　　9.會(huì)議總結(jié)前段工作，查漏補(bǔ)缺，提出下一階段的工作建議和設(shè)想，并以恰當(dāng)?shù)男问介_展批評(píng)與自我批評(píng)，融洽成員之間的關(guān)系，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍。
本制度自公布之日起開始試行，試行期間可進(jìn)行修改補(bǔ)充，若無異議，一周后生效

制定《xx鄉(xiāng)大調(diào)研、大排查、大整治、大提升活動(dòng)實(shí)施方案》，在全鄉(xiāng)開展此項(xiàng)活動(dòng)，有力促進(jìn)了全鄉(xiāng)黨員干部工作作風(fēng)好轉(zhuǎn)。

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　　注：如有特別情況，另需通知