電信員工自查報(bào)告
近段時(shí)間,我通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和仔細(xì)閱讀全面精細(xì)質(zhì)量管理一書,結(jié)合自身的工作實(shí)際情況,深刻反思和自我批評(píng),尋找自己的不足,有以下五點(diǎn):
一.經(jīng)過深刻自查剖析和反思,認(rèn)為自身對(duì)待積極工作,創(chuàng)造性開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠,只是紙上談兵、容易安于現(xiàn)狀,存在工作作風(fēng)不扎實(shí)和拖沓現(xiàn)象,總之是沒有心勁,工作原動(dòng)力不足;
二.對(duì)待工作中的人和事,有些主觀臆斷,僅從自我角度看問題,沒有真正密切聯(lián)系群眾,廣泛聽取班組成員的真實(shí)意見,應(yīng)集思廣益,多與同事坦誠(chéng)溝通,聆聽其真實(shí)想法;
三.在平時(shí)說話時(shí),我不大注意自己的言語(yǔ)措辭和態(tài)度,不作仔細(xì)考慮,就脫口而出,說話有些冒失;
四.在工作業(yè)務(wù)聯(lián)系中,我與同行師傅的交往不多,協(xié)作配合的機(jī)會(huì)太少,應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)精神,不能搞單打獨(dú)斗,要真正融入到群體中,積極參與局里和中心組織和各項(xiàng)活動(dòng),絕對(duì)不能再做固步自封,畫地為牢的蠢事了;
五.在鉆研通信技術(shù)業(yè)務(wù)和班組自主管理方面,前者是自己沒有真正寫出一篇技術(shù)含量高,有應(yīng)用研究?jī)r(jià)值的科技論文,且沒有向省級(jí)以上刊物如《西部通信》投過稿。后者是對(duì)班組成員的工作監(jiān)督管理力度不夠,沒有形成機(jī)務(wù)班組成員工作量硬性考核指標(biāo),工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容不完備 。
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