今天小編就為大家分享一篇融資指南:交出令人滿意的商業(yè)計(jì)劃書，具有很好的參考價(jià)值，希望對大家有所幫助。
　　美國的一位風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說:“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計(jì)劃書是包括企業(yè)籌資、融資等活動(dòng)在內(nèi)的，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，是行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案；也是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)本身給風(fēng)險(xiǎn)投資方的第一印象，是評估的第一關(guān)。
　　商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)為完成某種經(jīng)營目的而擬訂的計(jì)劃，事實(shí)上，這個(gè)計(jì)劃不同于漢語中的計(jì)劃的含義，也不完全同于管理職能中的計(jì)劃職能的意義。
　　國內(nèi)以前也常用可行性報(bào)告或項(xiàng)目論證書來替代商業(yè)計(jì)劃。在實(shí)際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。但是商業(yè)計(jì)劃發(fā)揮的作用卻是方方面面的

勿問成功的秘訣為何，且盡全力做你應(yīng)該做的事吧�！�—美華納

�？梢院敛豢鋸埖卣f，商業(yè)計(jì)劃對于企業(yè)特別是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成敗有著極其重要的意義。
　　一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間。在允許的情況下，企業(yè)也可以選擇一些顧問或咨詢公司這樣的中介服務(wù)公司來幫助或代理編制商業(yè)計(jì)劃，他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對于企業(yè)無疑是極其重要的。對企業(yè)來說，一方面存在著如何把真實(shí)想法和實(shí)際情況傳遞給代理人的問題，另一方面則是尋求代理人的成本問題
　　編制商業(yè)計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)因企業(yè)不同而各異，對于規(guī)模較小的企業(yè)，安排5--10天的計(jì)劃較為適宜。
　 企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃的編制過程中，將要用到許多相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，這些資料不僅有企業(yè)自身的，也有不少是關(guān)于企業(yè)外部，諸如某地場的狀況等。在正式編制前，應(yīng)盡力做好這些資料的搜集工作。從另一個(gè)角度來說，對各種相關(guān)信息的收集、匯總和整理應(yīng)該是企業(yè)管理和運(yùn)作中必不可少的重要工作，而且對一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，這是必不可少的基礎(chǔ)性工作

這里以是第七個(gè)路口，在陌生的城市，在我看起來似乎一樣的建筑，一樣的綠化帶，一樣的路牌……又一次忘記了南北，忘記了方向，

。管理信息系統(tǒng)（mis）、決策支持系統(tǒng)(dss)、乃至企業(yè)信息主管(cio)、erp（企業(yè)資源計(jì)劃）等等這些名詞已成為今天企業(yè)里常見的詞匯。對于一個(gè)創(chuàng)立不久的中小企業(yè)來說，加強(qiáng)在內(nèi)外信息的搜集整理工作決不僅是為了融資編制商業(yè)計(jì)劃的需要，更是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的工作。文件和資料：
　�。�1） 企業(yè)現(xiàn)狀（含資金狀況、人員狀況、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資源狀況）
　�。�2） 某地場狀況和簡單的行業(yè)分析
　�。�3） 競爭對手狀況
　　商業(yè)計(jì)劃的具體要素
　　根據(jù)企業(yè)的情況，企業(yè)可以在具體內(nèi)容上加以選擇，但一般說來，以下幾項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：
　�。�1） 實(shí)施提要
　　一份商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施提要未能吸引住投資者，那么這份商業(yè)計(jì)劃也將很難成功。實(shí)施提要的內(nèi)容事實(shí)上也就是這份商業(yè)計(jì)劃的濃縮精華。說它濃縮，這是因?yàn)橐罁?jù)經(jīng)驗(yàn)，一份實(shí)施提要不應(yīng)超過兩頁，要在兩頁里將整個(gè)商業(yè)計(jì)劃加以提煉

但那種對水稻的親近感卻不曾減少半分。因?yàn)�，水稻已生長在了我的生命里，今生今世與我息息相關(guān)。

。說它精華，這又是因?yàn)閷?shí)施提要不能簡單地將商業(yè)計(jì)劃壓縮，還必須抓住整份商業(yè)計(jì)劃最關(guān)鍵、最精彩的部分，因?yàn)橹挥兴�才能吸引住投資者的興趣。
　　至于實(shí)施提要在商業(yè)計(jì)劃編制過程中何時(shí)完成，有建議在整個(gè)商業(yè)計(jì)劃前，也有說在商業(yè)計(jì)劃具體內(nèi)容完成之后。這一點(diǎn)并不重要，而重要的還是實(shí)施提要其能否發(fā)揮其首要效能--吸引投資者繼續(xù)關(guān)注的興趣

似乎在講述著一個(gè)個(gè)美妙的傳奇故事—丑小鴨變成了白天鵝，沉香終于打敗了二郎神劈山救母，灰姑娘和王子喜結(jié)良緣……，

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　�。�2）企業(yè)使命
　　向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的。
　　主要內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)的經(jīng)營方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等

可是，奶奶不來的話我的豐盛的晚飯可就吃不到了�！蔽倚睦镞@種復(fù)雜的情感突然油然而生，“不，

。
　�。�3）公司介紹
　　簡要介紹企業(yè)的一般情況。
　　其內(nèi)容有：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、法律形式、背景、主要社會(huì)關(guān)系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與經(jīng)驗(yàn)等。
　　（4）產(chǎn)品或服務(wù)
　　向投資者展示企業(yè)的產(chǎn)品或向社會(huì)提供的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性質(zhì)來展開介紹，其中應(yīng)有一些相應(yīng)的認(rèn)證證書的說明和簡單的技術(shù)內(nèi)涵的解釋。
　�。�5）某地場
　　對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境和某地場特征進(jìn)行分析和預(yù)測，其中對企業(yè)的產(chǎn)品在某地場上的地位等也應(yīng)進(jìn)行分析。
　�。�6）營銷計(jì)劃
　　根據(jù)上一部分對某地場的分析和預(yù)測系統(tǒng)地提出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略。
　�。�7）生產(chǎn)計(jì)劃
　　介紹企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備和安排情況，包括供應(yīng)商的渠道和產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃。
　�。�8）競爭
　　詳細(xì)分析某地場上已有的競爭力量和各種潛在的競爭勢力。并討論企業(yè)應(yīng)有的競爭策略。
　�。�9）機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
　　緊接上面的某地場分析和競爭分析，討論企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，探討企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅(swot分析法)，指出企業(yè)抓住機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。
　�。�10）管理團(tuán)隊(duì)
　　向投資者詳述企業(yè)的管理班子（含董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)）關(guān)鍵成員的背景、經(jīng)驗(yàn)。
　　（11）資金需求計(jì)劃
　　提出企業(yè)的資金需求數(shù)額，經(jīng)預(yù)測和計(jì)算后的收益率，資金的退出方案設(shè)計(jì)。
　�。�12）財(cái)務(wù)計(jì)劃
　　根據(jù)以上的分析和預(yù)測，推斷出企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測，并依此編制出企業(yè)在未來數(shù)年內(nèi)的各張財(cái)務(wù)報(bào)表，并做說明。
　�。�13）其它要說明的部分和附件
　　此處是對正文中尚需補(bǔ)充說明的部分進(jìn)行詳細(xì)闡述，并列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細(xì)說明和出處。
　　正確使用商業(yè)計(jì)劃的格式　　
　　一份格式清晰、明了、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃也正是一個(gè)有前途企業(yè)及企業(yè)家的寫照。　
　　商業(yè)計(jì)劃的格式我們可以散見于各種相關(guān)資料，格式的選擇同樣也與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對融資對象的選擇有關(guān)。在此我們推薦使用以下的格式：
　　封面：封面應(yīng)用大寫字體指出是**公司商業(yè)計(jì)劃，并注明公司地址、通訊方式。特別要注意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和電話。此外，應(yīng)注明相應(yīng)的完成日期。封面應(yīng)該簡潔明快，紙質(zhì)堅(jiān)硬耐磨，可依公司風(fēng)格選擇彩色或素色的紙張，也可采用透明膠片。
　　扉頁：雖然名為扉頁，但卻是十分重要和據(jù)有實(shí)質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。企業(yè)為了順利地獲得融資，不得不在商業(yè)計(jì)劃中披露一些對企業(yè)來說十分機(jī)密的內(nèi)容，如企業(yè)的技術(shù)、未來的競爭策略、營銷計(jì)劃以及財(cái)務(wù)狀況等等。這些秘密一旦泄露，將會(huì)對企業(yè)的未來發(fā)展造成不可估量的損失，因此，在正式交付商業(yè)計(jì)劃前，應(yīng)與投資方約定好保守商業(yè)機(jī)密的協(xié)議，在對方許可之后，方可轉(zhuǎn)交，并且在商業(yè)計(jì)劃中附上此協(xié)議。
　　第一章:摘要
　　第二章:項(xiàng)目概述
　　一、公司簡介
　　二、管理團(tuán)隊(duì)
　　三、項(xiàng)目特點(diǎn)
　　第三章:項(xiàng)目必要性
　　一、國際現(xiàn)狀
　　二、國內(nèi)現(xiàn)狀
　　三、國內(nèi)外差距
　　四、公司現(xiàn)狀
　　第四章:項(xiàng)目可行性
　　一、宏觀環(huán)境
　　二、政策導(dǎo)向
　　三、某地場需求
　　四、可借助的優(yōu)勢
　　五、可參考的經(jīng)驗(yàn)
　　六、融資的運(yùn)作條件
　　第五章:經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃　
　　1、經(jīng)營發(fā)展宗旨
　　2、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略:
　　3、產(chǎn)品與服務(wù):
　　第六章:某地場與銷售
　　一、某地場計(jì)劃
　　二、銷售策略
　　三、銷售渠道與伙伴
　　四、銷售周期：
　　五、定價(jià)策略
　　六、宣傳與推廣
　　第七章:項(xiàng)目的實(shí)施
　　一、公司的治理結(jié)構(gòu)
　　二、管理水平及架構(gòu)
　　三、激勵(lì)和約束機(jī)制
　　四、組織結(jié)構(gòu)
　　第八章：資金籌措方案及投資估算
　　一、募集資金規(guī)�！�
　　二、投資估算
　　第九章:經(jīng)濟(jì)效益分析
　　一、投資總額和構(gòu)成
　　二、投資效益
　　三、敏感性分析
　　四、盈虧平衡分析
　　五、投資回報(bào)及盈利預(yù)測
　　六、公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
　　第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析與對策
　　一、風(fēng)險(xiǎn)因素
　　二、風(fēng)險(xiǎn)對策
　　第十一章:結(jié)論
　　第十二章:附錄
　　一、某地場分析
　　二、競爭性分析