今天小編就為大家分享一篇在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價值，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價值
云夢縣大地紙業(yè)有限公司總經(jīng)理 林志軍
各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：
大家好！我叫林志軍，現(xiàn)在是云夢縣大地紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，我匯報的題目是：在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價值。
我是一位農(nóng)民的兒子，我的肩頭，曾刻下父輩扁擔的烙��；我的腳底，曾印滿黃土地的泥濘；我的雙眼，曾定格父老鄉(xiāng)親深深的渴盼；我的腦海，怎么也揮之不去的，是母親因掏不出五毛電影票錢，讓她的兒子失望，而自己卻愧疚地摟著兒子痛哭的情景……
在當時那種特定的環(huán)境下，我的心目中，談不上什么崇高的理想和遠大的抱負，我只是常常想，鄉(xiāng)下太窮了，太苦了，總有一天我要跳出農(nóng)門，我要走出那個令人困頓的世界。我慶幸我很幸運，我踩過了那條“千軍萬馬”爭相通過的“獨木橋”，成為華中理工大學(xué)的一名時代的驕子。大學(xué)畢業(yè)后，我分配到當時武漢最大的合資企業(yè)——中德合資啤酒有限公司，端上了人們羨慕的“鐵飯碗”。不過好景不長，經(jīng)歷了中德啤酒廠從籌建到轉(zhuǎn)讓的我，雖然盡心盡力埋頭工作，但仍沒逃出下崗的厄運。下崗后我并不氣餒，我也曾暗暗地想過：與其給別人打工，不如自己試著闖出一翻天下�？墒菬o情的現(xiàn)實又讓我畏縮不前，我問自己：你有資金嗎？有關(guān)系嗎？有管理經(jīng)驗嗎？痛苦和彷徨之后，我選擇了繼續(xù)打工，蓄勢待發(fā)。
年輕的心是躁動的，是經(jīng)不得任何禁錮和遮掩的。1992年鄧小平南巡講話如一夜春風，讓我心潮澎湃，舊念重燃，我毅然開始了我人生中第一大抉擇：扔掉手中已有的飯碗，走出去，去闖闖外面精彩的世界。我第一站到了上海，憑借自身的實力，過五關(guān)，斬六將，受聘于被稱為中國經(jīng)濟巨人的美國開利公司任銷售經(jīng)理。在隨后的兩年，是我積蓄潛能最多的兩年，其間，我到過很多國家，直接接受了現(xiàn)代企業(yè)管理的洗禮，并且還花了將近一年的時間，在廣州、海南、北京、鄭州等地邊工作邊考察

在這一年中我分管的工作還是財務(wù)工作、人事勞資工作，在這一年中有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件出臺了很多，因此，

。我怎么也忘不了的是1995年5月5日，我又一次作出了讓父母生氣，讓妻子擔憂，讓朋友不解的又一非常抉擇：下崗！下海！決定接手已經(jīng)倒閉的漢陽紙箱廠！我頂著來自各方面的壓力，求爺爺、告奶奶，磨破嘴皮湊合了5萬元開廠費。5萬元，對于一個剛開始啟動的廠子來說，簡直就是杯水車薪。有人笑我：“林總，你這里是10個壇子，卻只有5個蓋子，你是怎么蓋得住呀？”我沒有被困難嚇倒，毅然帶領(lǐng)我的兄弟們，在簡陋的廠房里，干起了既當老板又當工人的“行當”。那些日子，是我生命中最艱難痛苦的日子，我賣掉了房子，當了所有的家用電器，卷著鋪蓋行李，帶著妻子住進了廠里，和工人一道摸爬滾打，同過“白菜拌豆腐”的生活

就在某個星期二放學(xué)的時候，我們班最調(diào)皮搗蛋的男生出現(xiàn)在我回家的路上，我追上去就問“我說，黎偉遜，你家不是在市橋嗎？

。我只有一個信念，我一定要成功，一定能夠成功！我常常鼓勵妻子：面包會有的，牛奶會有的，我們好日子會有的！
那不堪回首的過去，至今仍歷歷在目。直至今天，有人對我說：“林總，你靠5萬元起家，簡直不可思議，你實在有好運氣！我說，你大錯特錯了，我告訴你我成功的秘訣：誠信！做人離不開它，干事業(yè)更需要它。人常說：客戶是廠家的“上帝”，我要說：誠信是企業(yè)的生命

同學(xué)們，相必我們都讀過這樣一封信，信中只有三個字：爸、錢、兒。這封信雖然只有三個字，

。一個言而無信的人，領(lǐng)導(dǎo)一個言而無信的企業(yè)，那個人就是活著的軀殼，而那個企業(yè)也必將失去靈魂而走向崩潰。
記得孝感源豐紙箱廠辦廠初期，武漢市長光電源有限公司要求我們廠趕做一批紙箱盒子，而且要求在限定時間里完成。廠里當時有人不同意做，這明擺著是勞民傷財，吃力不討好的事。我堅持反對這種說法，迅速組織專班人馬，親自督陣，按要求連夜趕制了這個紙盒，第二天清早又親自“搭的”送到該廠。當時，這個廠領(lǐng)導(dǎo)很感動，看了樣品后，當即拍板和我們簽下了定做50萬個紙盒的訂單。
1997年7月中旬，由于競爭的壓力，漢陽紙箱廠已難以為繼，當時，我們就想方設(shè)法，租賃了孝感市工貿(mào)紙箱廠。廠轉(zhuǎn)移了，原在漢陽廠時還欠下一供應(yīng)商2萬余元材料款，我查帳時發(fā)現(xiàn)后要送還。當時廠里有人說：“現(xiàn)在漢陽廠已經(jīng)不存在了，況且很長時間和那個廠已未發(fā)生供銷關(guān)系，能“賴”一點就“賴”一點，何必那么認真。我說，誠信是企業(yè)的生命，沒有誠信就不具備做人的基本道德。后來，我抽時間主動將2萬余元材料款送到供應(yīng)商手中。
1997年8月1日，我們按廠方的要求，為武昌712研究所生產(chǎn)了2000多個蓄電池包裝箱。由于進貨紙張的原因，在太陽底下一曬，紙箱有輕微變色，造成顏色不一致。我發(fā)現(xiàn)后，當即向廠家說明情況，并保證全部返工重做，還按規(guī)定賠償了因推遲交貨時間給客戶造成的損失。
一樁樁一件件關(guān)于誠信的故事，在我的領(lǐng)域不斷演繹。這些年來，我靠誠信贏得了信譽，贏得了市場，贏得了口碑，贏得了人心

熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟�！�—孫洙

。
在企業(yè)內(nèi)部管理方面，我覺得，最主要是培養(yǎng)團隊精神，增強企業(yè)凝聚力和向心力，而這第一個需要的是自己以身作責，要具備和培養(yǎng)正直與樸實的良好品德；第二個要建立“以人為本”的人性化管理機制，具備一定的洞察力與親和力，深入基層，理解職工，不拘一格用人才，充分發(fā)揮職工的潛能。
誠然，我是一個企業(yè)的老板，但在職工和下屬面前我決不能以老板自居。廠里購了一輛小車，名義上是“老板車“，我卻坐的很少，多半用于業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)，我從漢口的住地到各個分廠，一般都是坐公汽。記得在孝感分廠初建時期，廠里運回一臺設(shè)備，我和司機用杠子從車上卸下來后，要抬進廠房，于是，我去叫合資的另一個股東（也就是副總經(jīng)理）幫忙一起抬進去。誰知他把手一擺，一臉嚴肅地教訓(xùn)起我來：“你知不知道，你是老板，要講形象，形象，你知道不？你不會喊幾個工人幫著抬？堂堂老板抬設(shè)備，簡直不怕別人笑掉牙！”當時我只是笑了笑，沒有應(yīng)聲，喊來兩個工人，大家一起把設(shè)備抬進了廠房

我低著頭一邊收拾一邊說道：“沒關(guān)系，你走吧。我自己收拾一下就好了。他聽后卻仍沒有走，俯下身對我說：“你把這個給我吧。

。我覺得，老板是什么，老板是人，中國哪一條法律規(guī)定了老板就不能干工人干的事？還記得去年七月間，公司擴建仁禾包裝廠初期，為了趕工期，電焊工人頂著烈日在高空焊煙囪�？吹焦と藫]汗如雨，我主動為工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子幫他們驅(qū)趕蚊子。兩位職工感動不已，他們說：“老板，這可不是你做的活呀！”我風趣地說：“公司可沒有規(guī)定老板只能坐老板椅，躺空調(diào)房，享老板福呀！”
我所接收領(lǐng)導(dǎo)的廠子雖不大，但“麻雀雖小，肝膽俱全”，況且，這些人中，下崗職工居多，他們大多數(shù)人都吃慣了計劃經(jīng)濟時期的“安逸飯”，要想改變他們，可不是一件容易的事情。有人評價國有企業(yè)是：管理是粗放型的，處罰是我罰別人的，訓(xùn)人是靠大嗓門的。1999年，經(jīng)人介紹，我聘用了原漢川造紙廠的副廠長彭新星到云夢縣橋鎮(zhèn)分廠任副廠長，彭廠長曾經(jīng)營的是國營廠，面對的是國營職工。進廠不久，彭有一次遲到，被我逮著了，當時他沒注意，在當月發(fā)放工資時，我讓財務(wù)按制度扣罰了他的工資，他沖我發(fā)火：“老大呀老大，你的胃口真大，不僅吃我的‘肉’，還不吐‘骨頭’！我當廠長十幾年，罰職工是我的一句話，罰我的人還沒出世了！”一氣之下，他捆起行李一車坐回漢川老家。過了兩天，我聽說他病了，我買了一些補品，趕到他家看望，并與他交心談心，求得他的理解，勸他繼續(xù)留在廠里工作。老彭很感動，在以后的工作中，他處處起模范帶頭作用。
1996年在漢陽辦廠時，廠里有一個不起眼的小伙子叫魏學(xué)濤，進廠時17歲，只有初中文化，開始在車間當操作工，在工作中，我發(fā)現(xiàn)這個小伙子潛質(zhì)很好，做事從來不知道偷懶，舍得吃苦。我便試著培養(yǎng)他，跟他交談，并花錢買書讓他學(xué)習，1997年，公司到孝感后，我便讓他擔任車間主任。開始他一味憑江湖義氣管理企業(yè)，遭到了多數(shù)工人的反對

送你一捧祝福的心泉，澆灌每一個別后的日子

。他自己也認為不是搞管理的料，不想再干下去。后來我進行循循善誘，啟發(fā)開導(dǎo)，并多方鼓勵，終于使他逐漸成熟起來，現(xiàn)在被聘任為云夢縣道橋仁禾包裝公司分廠的廠長。
原道橋造紙廠職工張敏晏已52歲，而且一條腿有點跛。1999年，因廠倒閉而下崗，老伴早年去世，他和讀初中的兒子相依為命，生活相當艱難

2012年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時度勢、與時俱進”的總方針，

。聽人談到老張的情況，當年11月份，我把他請到河南的分廠搞財務(wù)管理。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)老張為人本質(zhì)不錯，品德操行很好，在財務(wù)、生產(chǎn)管理上有一定的能力，是個明白人。想想一個在國營廠干了31年的老職工，年歲大了，生活又不方便，我心里很難過。冬天來了，老張腿不方便，我便主動照顧他，為他買回被子、內(nèi)衣和日常生活用品，怕他凍著，我每天起早為他升好爐子。我每月發(fā)給他800元工資，還幫他看望兒子，給他兒子送生活費

再實際一點，讀書期間就把該學(xué)的學(xué)好了，光獎學(xué)金都得多拿好多啊！

。為了幫助他提高業(yè)務(wù)水平，還為他買回3000余元書籍。老張常常對人說：“我在企業(yè)干了31年，經(jīng)歷了7位領(lǐng)導(dǎo)，我最佩服林總對人的真誠。林總不僅給了我金錢上的幫助，最重要的是讓我這一個經(jīng)歷了大半生磨難的人看到了真情，看到了希望……”
這幾年我先后安置下崗職工500余人，為社會貢獻近800萬元。如今作為初嘗成功甘甜的我，時常忘不了我所走過的奮斗歷程，回望過去，我常設(shè)想一連串的假如：假如沒有當初賣房子、當電器籌資辦廠的決心；假如沒有創(chuàng)業(yè)中和工人摸爬滾打、艱苦奮斗的意志；假如沒有當初從心底里噴發(fā)的“天將降大任于斯人”的激情；假如沒有曾經(jīng)艱難跋涉中的知識和經(jīng)驗的積累那么，一定不會有今天的我。我可以毫不掩飾地并且自豪地向大家報告：我所獲取的不只是曾經(jīng)渴望得到的生活條件和事業(yè)舞臺，更重要的是從企業(yè)的管理、發(fā)展過程中，從不斷的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造中，感悟了人生創(chuàng)業(yè)快樂、奮斗幸福的真諦，提升了自己的人生價值

求真務(wù)實，銳意進取，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進學(xué)校教學(xué)制度建設(shè)、規(guī)范省級文明和諧校園創(chuàng)建工作、

。
謝謝大家！

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