創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處

　　上學的時候，是不是聽到知識點，就立刻清醒了？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處，希望能夠幫助到大家。

　　找創(chuàng)業(yè)合伙人，是該找和自己相似的，還是互補的？

　　Founder Dating的CEO觀察發(fā)現(xiàn)，最佳模式是技能上互補、但在價值觀等“軟概念”上合得來；解決爭執(zhí)的確要花很多時間，如果不是根本性的分歧，再考慮長期合作。

　　那如何與合伙人相處呢？

　　管鵬：創(chuàng)業(yè)十年，談談我的*式合伙人

　　經(jīng)過這十年歷程，我也談談對*式合伙人的十點看法

　　1、合伙人之間需要彼此信任，互相尊重，互相理解。

　　2、親兄弟明算賬，財務一定要做好，否則扯皮事情太多。

　　3、合伙人中間必須有一個人能夠說話有力度，說服其他人的，否則怎么討論一個事情最終還是沒結果。

　　4、合伙人之間要加強溝通，如果都是各自忙各自的，很容易出問題。

　　5、要學會忍受同伴的指責，沒有不吵架的合伙人，如果僅僅因為吵架就散伙，太可惜了

　　6、選擇合伙人要找能夠和自己性格互補的，我們?nèi)齻�雖然不算成功的合伙人，但是也相對互補，強勢和弱勢的群體得搭配的來。

　　7、老大一直和我說，合伙人之間要有唱紅臉和唱白臉的，我總是當不好這個惡人，或許公司管理中真的需要有人做惡人，有的人做善人，呵呵。

　　8、公司的發(fā)展量力而行，不要盲目擴張，不要覺得市場前景不錯，就一味的追加投資，等到市場突然出現(xiàn)問題后后悔都不行。

　　9、合伙人要給伙伴空間，不要什么事情都自己說了算，讓伙伴覺得非常強勢，也不要過問伙伴的太多私事，給別人一定的隱私空間

　　10、合伙人要有前瞻性，對于市場的發(fā)展的把握應該一起關注，選擇一個持續(xù)長久的行業(yè)，比再多的伙伴都更加重要。

　　最后祝所有*式合伙人創(chuàng)業(yè)成功，取得更大的發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)合伙人怎樣分股權

　　最近兩天，**、自**和微信好友群都在鋪天蓋地轉(zhuǎn)載徐*老師在TechCrunch發(fā)表的演講論初創(chuàng)企業(yè)合伙人的`重要性。在演講中，徐*老師認為，創(chuàng)業(yè)者有合伙人很重要；創(chuàng)業(yè)者要和合伙人分享股權；很多創(chuàng)業(yè)者沒合伙人是因為沒意識、沒胸懷、沒能力或沒魅力。我十分贊同這些理念了，甚至覺得，搗鼓研究一家企業(yè)的股權架構圖，就好比是在看企業(yè)的面相，或風水、或內(nèi)褲。企業(yè)的股權是否分，分給誰，分多少，如何設定合伙人退出機制，從這些密碼里可以探尋到創(chuàng)業(yè)者是否有胸懷，是否有合伙人，是否有團隊，企業(yè)文化如何，企業(yè)核心資源在哪的蛛絲馬跡。

　　但是，我想狗尾續(xù)貂把徐*老師演講話題繼續(xù)往前推進的是，創(chuàng)始人有意識、有胸懷、有能力與有魅力，是不是就可以分好股權？我的擔心是，他們聽完很多大道理，還是分不好股權。

　　首先，股權本身就不好分。家庭有兩三個小孩的年輕媽媽，給小家伙們分糖，還經(jīng)常被小家伙們說成偏心。更何況，企業(yè)的股權分給誰，分多少，它關系到企業(yè)的搭**，核心利益分配，公司治理結構，也是共苦同甘的企業(yè)文化建設。它并不是純粹的法律問題，也不是純粹的技術問題，它是企業(yè)的重大**建設。用句老掉牙的話，它是個系統(tǒng)工程，需要考慮企業(yè)**權、合伙人歷史與預期貢獻、如何互補搭**、是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)等很難精確量化考核的因素。

　　其次，企業(yè)分股權，得先找到一起適合爬雪山過草地的合伙人，而這本身就不是件容易的事。如果說，創(chuàng)業(yè)者不給合伙人分股權會釀成創(chuàng)業(yè)失敗悲劇，那給不合適的合伙人拍腦袋分股權則會釀成另一出悲劇。身邊很多創(chuàng)業(yè)者朋友也提到，看完徐*老師的演講后，他們既心潮澎湃，又壓力山大：很多員工都把自己當成合伙人，把創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)股權當成標配，進企業(yè)第一天就開始談股權。企業(yè)如果不發(fā)股權，創(chuàng)業(yè)者要頂著沒意識、沒胸懷、沒能力與沒魅力的罵名。如果發(fā)，并不是所有員工都適合在初創(chuàng)階段去發(fā)股權。創(chuàng)業(yè)者有被**發(fā)股權的趕腳。

　　再次，年輕創(chuàng)業(yè)者的成長需要有個過程。老何相信，伴隨*創(chuàng)業(yè)的基礎設施建設越來越完善后，創(chuàng)業(yè)者需要處理的變量會越來越少，創(chuàng)業(yè)低齡化在*會是個趨勢。在*，類似微軟、Google等校園創(chuàng)業(yè)項目在將來也可能做成世界級企業(yè)。但是，但是，年輕的創(chuàng)業(yè)者可能是個產(chǎn)品牛人、技術牛人，但很難短期加速成長為商業(yè)牛人和管理牛人。

　　馮侖先生形象地說，新一代年輕創(chuàng)業(yè)者是先懂了技術，后懂了商業(yè)，最后才懂了江湖。比如，我們反復接到創(chuàng)業(yè)者咨詢，他們不想對自己有太多約束，也并不認為有必要對合伙人股權做特別設計。天使投資人、尤其是個人天使也缺乏經(jīng)驗，沒法幫到給他們做好股權架構。天使錢到位了，合伙人股權分出去了，但合伙人短期投機干一票就跑路了，但對于跑路合伙人的股權如何處理，大家傻眼卡殼了，互相長期折騰、折磨。

　　最后，創(chuàng)業(yè)孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)商學院、投融資律所等創(chuàng)業(yè)服務機構越來越多，但年輕創(chuàng)業(yè)者們還是缺乏足夠多有豐富創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗、足以輔導年輕創(chuàng)業(yè)者們的mentor(導師)。即便是在硅谷，即便像扎克伯格這樣的NB年輕創(chuàng)業(yè)者也有Netscape創(chuàng)始人馬克。安德森這樣的mentor，讓他們少走彎路。很多創(chuàng)業(yè)服務機構，各路磚家，別說沒吃過豬肉，甚至沒見過豬跑，已經(jīng)在指導年輕創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)。老何一直覺得，越來越多成功或不成功創(chuàng)過業(yè)、可以充當年輕創(chuàng)業(yè)者mentor的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身做投資人，肯定會是趨勢，但這是后話。

　　找好合伙人，分好股**益，一個都不能少。

　　選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的7個建議

　　1、謹慎選擇合伙人的人選

　　文章的標題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。現(xiàn)在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質(zhì)原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

　　小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

　　2、時刻掌握主動權

　　在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

　　3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

　　合作期間和合作結束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致**。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

　　4、對待能人的方式

　　公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5、處理沖突時做好最壞的打算

　　股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較*和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。

　　6、在合作中建立良好的溝通

　　合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

　　7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

　　在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

　　開店創(chuàng)業(yè)找合伙人方面需要考慮什么

　　親人

　　有些人在創(chuàng)業(yè)的時候，往往會選擇親人作為自己的合伙人，不是有句話叫熟人好辦事嗎，如果真的這樣想，那么你就錯了。與自己的親人一起創(chuàng)業(yè)聽起來是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場�？赡闶欠裣脒^，一旦某一方做得不盡人意，這時候是該講感情還是就事論事呢？礙于情人的顏面，多數(shù)情況創(chuàng)業(yè)者都會因為感情做出讓步，但一次兩次讓步就算了，長此以往呢？作為創(chuàng)業(yè)者你要知道，創(chuàng)業(yè)公司不是成熟的家族企業(yè)，要解決的問題很多，面臨的困難也數(shù)不勝數(shù)，一旦出現(xiàn)了問題影響的不僅僅是公司業(yè)績，還包括親戚之間的感情關系。即便將來公司發(fā)展壯大了，親戚坐實了公司的****，也會嚴重影響公司的管理和決策，很多創(chuàng)業(yè)者不惜花費巨大的代價也要把親人“請”出公司，就是這么來的。

　　個人品德不好的人

　　還有，不要去選擇一個品德不好的人，這一點是至關重要的，或許他的能力比較強，但這類人千萬不要選。品德不好的人沒有正確的價值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價值觀，長遠來看就太容易走向歧途了。而且一旦出現(xiàn)了問題，你將面對一個不折**的“真小人”的報復，和你斤斤計較，不死不休。所以寧愿選一個有道德有素質(zhì)某方面能力欠佳的合伙人，也不要選一個沒有道德和素質(zhì)的***！

　　投機者

　　也不要選擇投機者，因為一個合伙人對未來公司或店鋪的影響是非常大的，會直接影響公司的發(fā)展方向以及其它各個方面的。一拍即合就要和你做大事的人，這種人不能要。選擇合伙人時候，不要覺得合伙人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是一個“情投意合”的好伙伴，這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入進來，他作為初創(chuàng)者之一對未來公司未來的發(fā)展會有很大的影響力，公司的決策以及走向都會在他的眼皮底下進行，甚至按照他的想法來做。要是彼此都不怎么了解，沒有一定的信任基礎和默契度，那么事情很可能會做黃，就算不黃也會苦難重重。

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處擴展閱讀

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處（擴展1）

——招募創(chuàng)業(yè)合伙人**

招募創(chuàng)業(yè)合伙人**

　　**是“供口頭呼喊的有綱領性和鼓動作用的簡短句子”。有關招募創(chuàng)業(yè)合伙人**，歡迎大家一起來借鑒一下！

　　招募創(chuàng)業(yè)合伙人**1

　　1、愛心凝聚力量，創(chuàng)業(yè)成全夢想。

　　2、倡導自主創(chuàng)業(yè)，建設綠色家園。

　　3、崇尚自主創(chuàng)業(yè)，締造美好生活。

　　4、創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)輝煌事業(yè)，通江通海通廣闊世界。

　　5、創(chuàng)新改變生活，創(chuàng)業(yè)成全你我。

　　6、創(chuàng)新魅力無限，創(chuàng)業(yè)激情有約。

　　7、創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)業(yè)只等你來。

　　8、創(chuàng)新無止境，創(chuàng)業(yè)踐于行。

　　9、創(chuàng)陽光事業(yè)，展青春風采。

　　10、創(chuàng)業(yè)，用理想撬動現(xiàn)實。

　　11、創(chuàng)業(yè)不必去遠方，家鄉(xiāng)一樣鑄輝煌。

　　12、創(chuàng)業(yè)大舞臺，有你更精彩。

　　13、創(chuàng)業(yè)大舞臺，有我更精彩。

　　14、創(chuàng)業(yè)改變命運，互助成全夢想。

　　15、創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，彩虹總在風雨后。

　　16、創(chuàng)業(yè)路千條，創(chuàng)新加速跑。

　　17、創(chuàng)業(yè)路書寫新人生，小買賣成全大事業(yè)。

　　18、創(chuàng)業(yè)全方位，創(chuàng)新無止境。

　　19、創(chuàng)業(yè)天不負，立志事竟成。

　　20、創(chuàng)業(yè)無限，青春有為。

　　21、創(chuàng)業(yè)要敢拼，創(chuàng)新才能贏。

　　22、創(chuàng)業(yè)一起來，有你更精彩。

　　23、創(chuàng)業(yè)與時代同行，創(chuàng)新攜夢想齊飛。

　　24、創(chuàng)業(yè)重在行動，夢想點燃激情。

　　25、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)富敢為人先。

　　26、點燃創(chuàng)業(yè)激情，成全人生夢想。

　　27、點燃創(chuàng)業(yè)夢想，奏起**贊歌。

　　28、點燃創(chuàng)業(yè)星火，建設魅力家園。

　　29、點燃創(chuàng)業(yè)之火，照耀創(chuàng)新之城。

　　30、給你一個機會，還我一個驚喜。

　　31、弘揚創(chuàng)業(yè)精神，彰顯青年風采。

　　32、回歸凝聚力量，創(chuàng)業(yè)成全夢想。

　　33、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大舞臺，報效桑梓一起來。

　　34、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)你我同行，報效桑梓父老受益。

　　35、回鄉(xiāng)工作好，家里有老小。

　　36、魂牽夢繞故鄉(xiāng)情，報效桑梓我先行。

　　37、機會稍縱即逝，創(chuàng)業(yè)只爭朝夕。

　　38、激情創(chuàng)業(yè)，理性守業(yè)。

　　39、科技魅力無限，創(chuàng)業(yè)精彩有約。

　　40、夢想在青春，創(chuàng)業(yè)我添輝。

　　41、夢想在心中點燃，創(chuàng)業(yè)在腳下實現(xiàn)。

　　42、你我放飛夢想，創(chuàng)業(yè)收獲希望。

　　43、鋪就人才回歸路，掀起全民創(chuàng)業(yè)潮。

　　44、青春領航創(chuàng)業(yè)，智慧塑造未來。

　　45、青春與創(chuàng)業(yè)同心，愛心與公益同行。

　　46、青春展風采，創(chuàng)業(yè)贏未來。

　　47、青年創(chuàng)未來，有你更精彩。

　　48、全民創(chuàng)業(yè)大舞臺，家鄉(xiāng)有你更精彩。

　　49、人人創(chuàng)業(yè)一小步，**城市一大步。

　　50、融古融今融天下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)未來。

　　51、睿智創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)。

　　52、睿智創(chuàng)新始于心，激情創(chuàng)業(yè)踐于行。

　　53、生態(tài)人居畫廊，創(chuàng)業(yè)文化天堂。

　　54、手拉手打造創(chuàng)業(yè)*臺，心連心建設**深圳。

　　55、樹高千尺不忘根，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)報鄉(xiāng)親。

　　56、拓寬創(chuàng)業(yè)門路，建設**家園。

　　57、為創(chuàng)業(yè)鋪路，讓游子回家。

　　58、笑對創(chuàng)業(yè)艱辛，譜寫輝煌人生。

　　59、信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)未來。

　　60、選擇自主創(chuàng)業(yè)，演繹財富人生。

　　61、選擇自主創(chuàng)業(yè)，演繹自強人生。

　　62、有心創(chuàng)業(yè)豈畏難，立足起點莫等閑。

　　63、在外漂泊身心累，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更實惠。

　　64、諸葛躬耕地，回歸創(chuàng)業(yè)園。

　　65、自強志在心，創(chuàng)業(yè)踐于行。

　　66、自主創(chuàng)業(yè)，點亮生活。

　　67、自主創(chuàng)業(yè)演繹精彩人生，艱苦奮斗收獲滿園春色。

　　68、走遍東西南北中，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更輕松。

　　69、走遍天涯心系故園，回歸創(chuàng)業(yè)報效桑梓。

　　70、走創(chuàng)業(yè)的`路，為崛起提速。

　　招募創(chuàng)業(yè)合伙人**2

　　1、走出去打工，回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　2、轉(zhuǎn)變工作作風，提高機關效能

　　3、*鼓勵創(chuàng)業(yè)，社會**創(chuàng)業(yè)，勞動者積極創(chuàng)業(yè)。

　　4、圍繞創(chuàng)業(yè)抓服務，抓好服務促創(chuàng)業(yè)。

　　5、完善投資創(chuàng)業(yè)服務體系，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)服務整體功能。

　　6、推進全民創(chuàng)業(yè) 開創(chuàng)瑞金科學**的追趕與跨越發(fā)展新局面

　　7、深化機關效能建設，扎實開展創(chuàng)業(yè)服務年活動。

　　8、深化機關效能建設，提升創(chuàng)業(yè)服務水*，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境。

　　9、全民創(chuàng)業(yè)年，人人都爭先。

　　10、強化服務理念，創(chuàng)新服務機制，提升服務水*。

　　11、開展創(chuàng)業(yè)服務，全力營造吸引投資興業(yè)環(huán)境。

　　12、開展創(chuàng)業(yè)服務，大力推進國家新能源科技城建設。

　　13、開展創(chuàng)業(yè)服務，促進全民創(chuàng)業(yè)。

　　14、開展創(chuàng)業(yè)服務，促進科學發(fā)展、進位趕超、綠色崛起。

　　15、建設服務型機關，爭做服務型**。

　　16、加大創(chuàng)業(yè)服務力度 推進經(jīng)濟社會順勢追趕與乘勢跨越發(fā)展

　　17、搞好創(chuàng)業(yè)服務，推動鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設。

　　18、敢想就業(yè)出路，敢創(chuàng)就有財路。

　　19、服務創(chuàng)業(yè)，富民興縣

　　20、放膽敢冒天下險，無畏才能賺大錢。

　　21、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，服務全民創(chuàng)業(yè)。

　　22、創(chuàng)業(yè)是富民之道，服務是安商之本。

　　招募創(chuàng)業(yè)合伙人**3

　　1、選擇自主創(chuàng)業(yè)，演繹自強人生。

　　2、創(chuàng)業(yè)從行動開始，夢想在青春點燃。

　　3、創(chuàng)業(yè)路書寫新人生，小買賣成就大事業(yè)。

　　4、創(chuàng)業(yè)，用理想撬動現(xiàn)實。

　　5、創(chuàng)業(yè)出崗位，培訓出人才。

　　6、培育骨干創(chuàng)業(yè)，關注百姓就業(yè)。

　　7、創(chuàng)業(yè)不必去遠方，家鄉(xiāng)一樣鑄輝煌。

　　8、立志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運!

　　9、融古融今融天下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)未來。

　　10、激情創(chuàng)業(yè)，理性守業(yè)。

　　11、創(chuàng)新工作載體，樹立創(chuàng)業(yè)意識。

　　12、青年創(chuàng)未來，有你更精彩。

　　13、諸葛躬耕地，回歸創(chuàng)業(yè)園。

　　14、你我放飛夢想，創(chuàng)業(yè)收獲希望。

　　15、給你一個機會，還我一個驚喜。

　　16、搭建創(chuàng)業(yè)*臺，全力促進就業(yè)。

　　17、培訓提高技能，能力創(chuàng)造機會。

　　18、創(chuàng)新引領創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

　　19、激情在創(chuàng)業(yè)中燃燒，成功在實踐中鑄就。

　　20、信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)未來。

　　21、抓住機會，珍惜時光，勤奮學習，奉獻社會。

　　22、自強志在心，創(chuàng)業(yè)踐于行。

　　23、睿智創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)。

　　24、創(chuàng)業(yè)促發(fā)展，創(chuàng)業(yè)促創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)促**。

　　25、拓寬創(chuàng)業(yè)門路，建設**家園。

　　26、崇尚自主創(chuàng)業(yè)，締造美好生活。

　　27、耕耘銀土地，收獲金世界。

　　28、青春與創(chuàng)業(yè)同心，愛心與公益同行。

　　29、創(chuàng)業(yè)無限，青春有為。

　　30、選擇自主創(chuàng)業(yè)，演繹自強人生!

　　31、創(chuàng)業(yè)路千條，創(chuàng)新加速跑。

　　32、樹高千尺不忘根，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)報鄉(xiāng)親。

　　33、不依不靠自奮蹄，自主自立求發(fā)展。

　　34、有心創(chuàng)業(yè)豈畏難，立足起點莫等閑。

　　35、開展創(chuàng)業(yè)服務，促進全民創(chuàng)業(yè)。

　　36、創(chuàng)業(yè)大舞臺，有你更精彩。

　　37、強創(chuàng)業(yè)信心，壯創(chuàng)業(yè)膽識，比創(chuàng)業(yè)成果。

　　38、回鄉(xiāng)工作好，家里有老小。

　　39、創(chuàng)業(yè)有益，夢想向陽。

　　40、提供優(yōu)質(zhì)服務，擴大創(chuàng)業(yè)范圍。

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處（擴展2）

——馬云創(chuàng)業(yè)時的18個合伙人現(xiàn)在都在做什么?

馬云創(chuàng)業(yè)時的18個合伙人現(xiàn)在都在做什么?

　　當初與馬云創(chuàng)業(yè)的18個合伙人，如今都在做什么?下面是小編帶來的馬云創(chuàng)業(yè)時的18個合伙人現(xiàn)在都在做什么相關信息，希望對你有幫助。

　　孫彤宇：工號3，花名財神。4月8日生日，白羊座，杭州人。

　　和阿里其余17位創(chuàng)始人一樣，他的司齡時間是1999年9月9日。

　　1996年孫彤宇加盟馬云和其妻子張瑛創(chuàng)辦“*黃頁”，1997年隨馬云征戰(zhàn)**。1999年，十八羅漢在馬云湖畔花園的家中開發(fā)了阿里巴巴網(wǎng)站。從孫彤宇工號來看，其入伙時間應該僅次馬云和張瑛。

　　孫彤宇在阿里的最大成就，是他在2003年，率領創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)辦了“淘寶網(wǎng)”，并成功把易貝趕出*市場。不過，也在淘寶網(wǎng)鼎盛的2008年，他辭職卸任淘寶網(wǎng)總裁一職，并前往**調(diào)研、學習。對于孫的突然“離職”，業(yè)內(nèi)流傳著多種故事版本，但阿里**至今并未對細節(jié)表態(tài)。

　　頗令人回味的是，即便后來歸國，孫彤宇也未在阿里擔任實際職務，而今他在阿里巴巴的職位是“顧問”。 阿里內(nèi)部皆知，其實從2008年開始，孫彤宇就一直處于“休假”狀態(tài)。

　　據(jù)悉，回杭后，孫彤宇作為天使投資人,投資了博卡思教育軟件、盒子世界，但這兩款產(chǎn)品均表現(xiàn)**。

　　而少為人知的一點是，孫彤宇與現(xiàn)任小微金服集團負責人彭蕾是夫妻，據(jù)傳，兩人也曾因“孫彤宇卸任事件”分開過一次，好再后來破鏡重圓。

　　落選合伙人理由：夫妻二人能力均頗強。

　　張瑛：阿里原工號2，畢業(yè)于杭州師范大學，與馬云同是浙江嵊州市人。曾任阿里巴巴總經(jīng)理一職。

　　被外界傳為佳話的是，阿里**軌道之后，張瑛即被馬云勸退,專職相夫教子。不過有理由相信，張瑛從未離開過阿里巴巴的決策核心。事實上，2006年，張瑛介入了對“口碑網(wǎng)”從投資到收購的整個過程。有內(nèi)部人士透露，甚至在2013年阿里新推出的IM工具“來往”上也不乏張瑛參與的影子。

　　不論如何，作為馬云26年的結發(fā)妻子，張瑛從生活乃至工作上向前者施以影響是必然的。

　　落選合伙人理由：馬云妻子，十八羅漢中唯一離職之人。

　　謝世煌：溫州人 ，巨蟹座，工號10 。目前在阿里的職位是阿里資本部門的副總裁，主要負責戰(zhàn)略投資、并購以及業(yè)務拓展。

　　今年3月31號，久未露面的謝世煌，在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)了個帖子，原文如下“昨晚與人喝酒，吹阿里文化..期間友人心動為家中獨女征友。閨女26歲，至今無男友，可能的原因是:一是身高175;二是家境背景吧…沒有信心的男人不敢靠近。特地發(fā)征友貼，有意約會的男同學請留下腳印同時更新下自己的內(nèi)網(wǎng)照片，然后..然后就等著吧�！�

　　阿里員工對這位阿里**的評價是胸懷寬廣、慷慨、大度。此外，據(jù)投資圈的朋友介紹，其還是一個富有個人魅力的談判高手。

　　事實上，在阿里巴巴的多項并購案中，謝世煌都與馬云聯(lián)名出現(xiàn)。今年4月初，**熱議的“馬云33億成恒生電子實際**人”一事，正是由謝世煌和馬云聯(lián)合創(chuàng)立的“浙江融信”完成了對恒生電子的實際收購，此外，浙江阿里巴巴(支付寶的全資控股股東)、云煌投資、云溪投資等公司也均有謝世煌和馬云**。

　　當然，如此重量級的人物未出現(xiàn)在27位阿里合伙人中，絕非偶然，或許阿里方面有其更深層次的考慮。

　　饒彤彤：男，英文名Tony Yiu，工號17。

　　這位巨蟹座的創(chuàng)始人目前工作地點在**，隸屬于阿里基礎運維部，從事與網(wǎng)絡及基礎設施有關的工作。外界一直誤認為饒彤彤是***，其實他的家鄉(xiāng)是廣東省梅州市梅縣。據(jù)接近他的人士透露，其人相當?shù)驼{(diào),而且*易近人。

　　師昱峰：花名虛竹，工號16，天秤座。

　　他還有一個外號叫獅子,“休假”之前的職位是資深總監(jiān).與多數(shù)“休假中”的阿里十八羅漢一樣，目前他的所屬部門是阿里一個叫“管理部”的**。

　　師昱峰曾就職于**氣象局，由阿里現(xiàn)27位合伙人之一的吳泳銘介紹“入伙”。他為人所熟知的身份是淘寶創(chuàng)始人之一，在早期的阿里團隊中素有“奶爸”之稱。

　　金媛影：工號18 ，處女座，職位總監(jiān)。馬云的學生。

　　人稱“小孩”,金媛影和另外一個創(chuàng)始人師昱峰是夫妻。所屬部門“管理部”。

　　韓敏：工號9，金牛座，花名任盈盈 �，F(xiàn)任小微金服集團人力資源部上海分公司總經(jīng)理 。

　　阿里人對她的評價是簡單純粹、心直口快�！按髿馍屏嫉暮媒憬恪保�韓敏曾經(jīng)的一位**如此評價她。 目前她的工作地點為上海證大五道口廣場辦公樓。

　　落選合伙人理由：未進入小微金服集團核心管理層。

　　麻長煒：花名“***”，工號8，魔羯座，杭州人。

　　麻長煒的職位是淘寶用戶體驗部資深總監(jiān)，其主管為合伙人之一的張建鋒 (行癲)。因為他的名字諧音頗似“梁朝偉”，所以早期阿里員工多以梁朝偉稱呼之。

　　有阿里員工告訴我此人煙癮有點大，也有人戲稱他為“淡定哥”。

　　落選合伙人理由：未進入淘寶網(wǎng)核心管理層。

　　樓文勝：工號6，獅子座，職位顧問。杭州蕭山人，目前所屬部門亦為管理部 。

　　其部下都情切的稱呼其為“老樓”，此人本性頗為善良,刀子嘴豆腐心,且能為手下考慮。

　　盛一飛：花名“蓬萊大仙”，水瓶座，杭州西湖區(qū)人。歷阿里巴巴中英文站首席網(wǎng)站界面***、支付寶用戶體驗部的總監(jiān)。

　　目前他負責來往產(chǎn)品體驗中心，其主管是前騰訊員工現(xiàn)阿里產(chǎn)品經(jīng)理鄒孟睿。據(jù)說阿里巴巴的Logo就是出自盛一飛之手。在他看來，在阿里巴巴的英文名中，a是開始，也是結束，象征著阿里巴巴能夠有始有終。不錯的寓意也使得smile“a”這個logo一直被沿用至今。

　　落選合伙人理由：在阿里從事用戶體驗工作多年，然未進入核心決策層。

　　周悅虹：男，杭州人。花名一指 ，職位java架構師，射手座。和金媛影一樣都是杭州人，也是馬云學生。

　　淘寶早期采用的MVC框架――WebX，其核心代碼就是由周悅虹編寫的。現(xiàn)在他在阿里的共享業(yè)務事業(yè)部。

　　落選合伙人理由：阿里技術人才輩出，目前淘寶網(wǎng)技術研發(fā)工作由姜鵬領銜。

　　總結：

　　縱觀十八羅漢中，除了馬云、蔡崇信、吳詠銘、金建杭、彭蕾、戴珊、蔣芳七位創(chuàng)始人已經(jīng)入選“阿里合伙人”外，如今勉強算得上還活躍在阿里巴巴舞臺上的只有謝世煌一人。其中孫彤宇、金媛影、麻長煒、樓文勝、師昱峰或已休假，或頂著“顧問”之銜，早已無法插手阿里巴巴的具體事務。剩下的'韓敏、饒彤彤雖職務在身，卻也遠離杭州阿里總部。只有周悅虹、盛一飛兩位乃在杭州的淘寶城辦公，但二者的職位都不算太高。

　　拓展閱讀

　　馬云創(chuàng)業(yè)小故事

　　馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

　　在1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時間為到杭州觀光的外國游客擔任導游。西湖邊的第一個英語角就是馬云發(fā)起的。

　　在1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務。當時經(jīng)營挺艱難，一個月的營業(yè)額是200多塊錢***，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支*衡。馬云后來說:“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”

　　后來到了1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的*公司，聘馬云為翻譯到**收賬。

　　接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:**商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達兩天。馬云在驚恐不安中被**，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。

　　馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)

　　在回國之前馬云去西雅圖看了一個朋友，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國家報》生動地描述了馬云當時的心情——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了�！�

　　其實對馬云有觸動的是，他好奇地對朋友說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結果只找到了**和德國的品牌。當時他就想應該利用互聯(lián)網(wǎng)幫助*的公司為世界所熟悉。

　　就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了2000美元，1995年4月開辦了“*黃頁”，這是*第一批網(wǎng)絡公司之一。1997年底，馬云和他的團隊在**開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部**站點、網(wǎng)上*商品交易市場等一系列*站點。不過由于許多原因，馬云于1999年初決定放棄這些在**的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務的電子商務站點。

　　馬云與18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)

　　“從我外婆到我兒子,他們都會讀阿里巴巴”。于是,馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里——當然，此時誰也不會想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎*。

　　18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當老師時的同事和學生、患難朋友，當然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領馬云幾百元的薪水。

　　馬云下了死命令，每個員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達的路程之內(nèi)。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。

　　馬云六分鐘說服投資基金軟銀

　　其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風險投資。其后，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛，富達，軟銀，前WTO***彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中�，F(xiàn)在，數(shù)以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在2003年7月推出為消費者服務的淘寶網(wǎng)，2004年推出網(wǎng)絡交易支付工具“支付寶”。

　　馬云和三個人的故事

　　A 、妻子:張瑛

　　馬云的夫人張瑛，是馬云教書時的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動情地對**們說道:“這幾年來，張瑛幾乎沒有自己的生活，沒有朋友圈子，天天都在公司�！�

　　不久前張瑛從阿里巴巴*事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風波。馬云說這個決定是張瑛提出來的�！八�認為公司到這個時候，讓別人看見阿里巴巴C E O 的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會不一樣�！睋�(jù)說董事會一開始不同意這個決定，張瑛和馬云說服了他們。在公司員工大會宣布這個決定時，下面很多人都哭了。

　　B 、導師:金庸

　　馬云喜歡金庸的小說是出了名的。在第一屆西湖論劍之時，馬云就將金庸請來做對話主持，轟動一時。

　　《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說。他最欣賞的人物是風清揚。在**的《對話》節(jié)目中，馬云說特別欣賞風清揚的“出手無招”。“因為我想做任何事，要把所有的招數(shù)在自己消化了以后很自然地出來�！钡诙�點是風清揚也是一個好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖�！拔易约阂彩抢蠋煶錾恚�我最希望的是我的同事、我的學生能夠超越我�！�

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處（擴展3）

——合伙創(chuàng)業(yè)的5點好處

合伙創(chuàng)業(yè)的5點好處

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔**經(jīng)營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的合伙創(chuàng)業(yè)的5點好處，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的創(chuàng)業(yè)模式。

　　合伙創(chuàng)業(yè)是一種相對“高起點、高規(guī)格、高層次”的創(chuàng)業(yè)模式 (相對于個人**創(chuàng)業(yè)而言)，是適應相對更大的創(chuàng)業(yè)規(guī)模和更大的風險承受能力而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)模式，也是應**創(chuàng)業(yè)再發(fā)展、再提高的客觀要求而產(chǎn)生并存在的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，通常投資規(guī)模要大于**創(chuàng)業(yè)，合伙創(chuàng)業(yè)已成為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。

　　合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有：

　�、賱�(chuàng)業(yè)資金相對較為充足，經(jīng)營規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益，提高創(chuàng)業(yè)成功起點和競爭維度力度！

　�、诙嗳撕匣飫�(chuàng)業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，取長補短，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，便于事業(yè)發(fā)展。

　�、鄱嘣�化利益主體會自然形成企業(yè)內(nèi)部**機制，使企業(yè)達到一種理性化、科學化的經(jīng)營管理狀態(tài)，在較高的起點上順利開展經(jīng)營活動，提高創(chuàng)業(yè)項目抗壓抗風險能力！

　�、芤粋�善于合伙合作的團隊，創(chuàng)造能力和資源整合能為越強，投資機構相對更看好合伙人創(chuàng)業(yè)項目。

　�、菟自捳f：“人多力量大”！創(chuàng)業(yè)團隊匹配不同基因?qū)傩院匣锶耍�提升團隊分工與協(xié)同作戰(zhàn)能力，加速創(chuàng)業(yè)成功速度！

　　擴展：合伙創(chuàng)業(yè)應注意哪些問題

　　不過，合伙創(chuàng)業(yè)要注意以下條件：

　　第一，謹慎挑選合適的'合伙創(chuàng)業(yè)人。

　　我總結了我創(chuàng)業(yè)時期選擇合伙創(chuàng)業(yè)人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。合伙創(chuàng)業(yè)人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

　　第二，股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。

　　合作期間和合作結束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致**。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

　　第三，自己要時刻掌握主動權。

　　在沒有看好合伙創(chuàng)業(yè)人之前，最好不要輕易合伙創(chuàng)業(yè)。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

　　第四，處理沖突時做好最壞的打算。

　　股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較*和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。

　　第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班。

　　在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是合伙創(chuàng)業(yè)的根基，不可以去動搖。

　　第六，在合作中建立良好的溝通。

　　合伙創(chuàng)業(yè)人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

　　在合伙創(chuàng)業(yè)的過程中，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，站在*等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合伙創(chuàng)業(yè)無堅不摧。

　　拓展閱讀：

　　俗話說，三十而立，四十而不惑。人到中年，上有老下有小，同時又面臨著職位升遷，知識更新的壓力。因此，重新創(chuàng)業(yè)、擇業(yè)一定要求穩(wěn)，不可能像青年人那樣從頭再來。下面就是小編給大家?guī)�來中年�?chuàng)業(yè)要抓住那幾個要點，歡迎大家閱讀！

　　下面說幾點關于中年創(chuàng)業(yè)的一些要點：

　　一、尋找商機作到三不可。

　　1、中年人是一生中經(jīng)濟壓力和精神負擔最重的時期，體能開始下降，經(jīng)不起人生大起大落。因此，中年創(chuàng)業(yè)不可選擇資金大，技術門檻高的行業(yè)，如健身中心、大中型餐飲、品牌時裝**等；而一些專業(yè)性太強的行業(yè)如專業(yè)美容、電器維修、汽車修理也不太適合。

　　2、體力負擔不能過重中年人體能已經(jīng)開始下降，不可以選擇強度較高的體力操作項目。

　　3、流行性不能太強中年人**度不如青年人，同時創(chuàng)業(yè)壽命短，可能又會面臨重新選擇，中年創(chuàng)業(yè)要選擇市場空間大并且可以穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。

　　二、選擇投資抓住四個基本點。

　　1、要有相關的專業(yè)技術或技能作為依托

　　中年創(chuàng)業(yè)者必須有一定的專業(yè)技能和管理能力，從自己所熟悉的行業(yè)做起，這樣你比較容易進入角色，如開汽車美容店的人必須了解汽車，懂得汽車維護維修專業(yè)知識，甚至本人曾經(jīng)是修理工；開飯店必須有餐飲從業(yè)經(jīng)歷等等。

　　2、要結合以往的工作資源

　　所謂資源就是你的工作交往渠道和人脈。無論你在國企工作，還是機關事業(yè)單位工作，因工作關系，都會有一定的人員交往和業(yè)務聯(lián)系，這就是你的資源。如你曾是國企銷售人員，你就可以從事相同或相近的產(chǎn)品經(jīng)營或**；如果你是行政管理人員，那么，你一定具有良好的職業(yè)素質(zhì)，有**能力和管理能力，你就可以從事技術性不太強，各類中介服務、商務**等方面工作；如果你有技術但缺乏資金，你可以與他人合作，以技術入股，但入股前一定明確股權比例和經(jīng)營方式。

　　3、項目要有穩(wěn)定的成長空間

　　中年人不同于年輕人，做生意不能趕時髦去跟風，最好選擇有穩(wěn)定發(fā)展空間的行業(yè)。如特色餐飲、教育培訓、兒童益智教育等，以及關注特殊群體，如老年人、傷殘人生活用品及健康服務等。

　　4、符合自己喜好或偏好

　　四十歲以上的中年人個性及生活習性基本定型，創(chuàng)業(yè)盡可能在所喜好的領域中選擇項目，這樣有利于早日成功。如你對汽車有偏好，那么不妨開一家汽車美容行；你對飲食有研究，你可以開一家特色小吃店。

　　三、服務業(yè)作為主要選擇方向。

　　有專家表示，中年創(chuàng)業(yè)最好選擇服務業(yè)為主，而且服務業(yè)中****體系正走向成熟，加盟企業(yè)也比較多，選擇機會相對多；同時，創(chuàng)業(yè)者可以借助加盟總部的技術、管理、品牌**將成功模式進行復制。如特色餐飲、專賣店、便利店、干洗連鎖店等。

　　無論是青年創(chuàng)業(yè)還是中年創(chuàng)業(yè)，都要選擇適合自己的，不能盲目的跟風，看著什么掙錢就去投資什么，沒有做到好的準備、好的**往往會使自己在創(chuàng)業(yè)的過程中找不到頭緒，影響創(chuàng)業(yè)效果。

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處（擴展4）

——新婚夫妻如何相處

新婚夫妻如何相處

　　新婚夫妻如何相處，結婚是一件喜事，很多人都是在感情最濃的時候結婚的，但是結婚之后我們要轉(zhuǎn)變一下自己的生活方式與習慣，要注意自己已經(jīng)不再是一個人生活了。下面是小編收集整理的新婚夫妻如何相處，希望對你有幫助。

　　1、記住蜜月期的激情與甜蜜

　　婚和結婚這一系列的事情操持起來麻煩又緊張，不過在收獲一個美滿的結局之后，一切的辛苦付出也有物有所值了。之后接踵而來的蜜月期也需要事必躬親的制定行程，每一個細節(jié)都不能馬虎。雖然聽起來所有事情都是在馬不停蹄的忙碌中度過的，但身在其中的你們一定覺得再辛苦也甘之如飴，一切都向更美好的方向展開。所以，請記住這一年里的辛苦和快樂，也許以后的生活漸漸歸入*靜，波瀾不驚，但有相互捆綁在一起的守護，請相信你們的未來比現(xiàn)在更幸福，你們將用余生陪伴對方一起走下去。

　　2、學會尊重對方的感受

　　新婚第一年需要經(jīng)歷許多戀愛時不曾發(fā)生的大事件的考驗，也許你們已經(jīng)戀愛很久，但許多事關現(xiàn)實的事可能還是第一次遇到，所以依然處在磨合期。這個時期的確充滿浪漫甜蜜，但也夾雜著許多矛盾爭吵。這些都不可怕，重要的是你們要學會如何與對方相處，在“做自己”的基礎上努力尊重對方。你可以嘗試在氣頭兒上忍不住脫口而出激烈言辭之前深吸一口氣，盡量讓頭腦冷靜下來，用更理智的方式和他溝通。事實證明，你得到的將是他的愛與尊重。

　　3、懂得包容對方

　　**生活需要共同制造。婚姻生活是兩個人的事，你的生命中從此正式出現(xiàn)了一個人與你分享所有的一切。無論你還是他，都不能再繼續(xù)之前一意孤行信馬由韁的生活，有另一個與你一起分擔，也將有另一個人與你共同參與。你們都需要為對方做出一定程度的讓步，在婚姻里，叫做包容。

　　4、共同承擔日常瑣事

　　日�，嵤掳�括很多，比如說做家務、處理家里的一些事宜。幸福的夫妻都能共同分擔日�，嵤拢�日�，嵤卤旧聿⒉荒軒�來幸福，但它們給配偶帶來了信心，增強了相互的信任。

　　5、愿為對方付出時間

　　你愿意為某件事付出多少時間是衡量你對其重視程度的標準之一。如果你不肯花時間與自己的伴侶相處，你們之間的距離會越來越遠；經(jīng)常與伴侶卿卿我我肯定會**你從事其他活動的時間。但對于一個追求幸福生活的人來說，這點投資實在算不了什么。

　　6、學會彼此欣賞

　　妻子對丈夫的崇拜很容易讓丈夫體驗到價值感、被接納，對于男人來說，這是提升他們自尊感的最佳催化劑。每個男人都需要這個東西。丈夫?qū)ζ拮拥目隙ㄅc欣賞，也會讓妻子朝著自己喜歡的方向更加努力。所謂“女為悅己者容”，對于男性而言，這句話同樣適用。

　　7、新婚女人要和婆婆搞好關系

　　婆媳關系在夫妻關系中真的非常重要，關于婆媳難相處的那些事就不用多解釋了，婆婆會偏心自己的兒子、婆婆會挑剔媳婦、婆婆會不喜歡媳婦等等，這些都是需要女人們?nèi)�時間來改變婆婆的看法，讓婆婆接受你并喜歡你，這樣你的夫妻關系也會越來越好。

　　1、共享他人的幽默

　　夫妻要學會從他人的幽默智慧中獲得快樂，你們可以一起去看喜劇演出，也可以留在家里，觀看彼此都喜歡的喜劇電影，當然，也不妨聽聽朋友們有趣的事情。這種不用自己費心就可以獲得的快樂，可以讓彼此度過愜意的時光，緩解白天的工作壓力和緊張情緒，讓你們帶著好心情一起上床。建議多共同看愛情喜劇片，在開懷大笑的同時，可以從中獲得更多夫妻相處方面的建議。

　　2、重拾童年游戲

　　偶爾變回淘氣的大孩子，從簡單的游戲中獲得最質(zhì)樸、最激動的快樂。脫下光鮮的西裝、耀眼的首飾，和伴侶來一次競技游戲，如水槍大戰(zhàn)，爭奪一件小玩具，貼紙條玩撲克等，在快樂氛圍里，擺脫了一天的疲憊和煩惱，更給二人的親密行為打開綠燈。但是注意，游戲是為了快樂，而不是為了分勝負，要避免那些制造緊張氛圍的游戲。

　　3、學會適當自嘲

　　不要害怕被嘲笑，相反，愛人會從你的自嘲中看到你的謙遜和智慧，擁有這種自我**的`精神，你在對方眼里，會變得更加無私又可愛。通常，女性的言語分析力更強，更具幽默的智慧，可以用語言創(chuàng)造輕松、隨意的氛圍。而男性如果能夠意識到自己的小毛病，并在妻子面前自嘲一番，相信她會一改往日的眉頭緊皺，欣然一笑，這豈不是皆大歡喜？

　　4、回憶有趣的場景

　　曾經(jīng)有趣的場景、好笑的故事都是值得回憶的快樂元素。法國心理學家和社會學家多麗絲·巴茲尼曾說：擁有快樂，并在日后與伴侶回憶快樂的場景，會讓婚姻關系更持久。因為，分享過去的快樂是一種慷慨，是樂意為對方奉獻歡笑，也是愛的表現(xiàn)。這種歡樂可以源自別人的笑話，也可以是你們之間的嬉戲，還可以是一次有趣的經(jīng)歷。

　　5、吵架中發(fā)揮幽默

　　試著在對方怒不可遏時做個鬼臉，模仿他的表情，或者說些有趣的話，并且面帶微笑，記住，你這樣的初衷，絕不是取笑對方，而是在自娛自樂和緩和氣氛，畢竟，運用幽默，表現(xiàn)幽默，都是為了增添家中的正能量，讓自己快樂，更讓你愛的那個人快樂。

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處（擴展5）

——關于合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊

關于合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔**經(jīng)營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面為大家?guī)�來關于合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊，快來看看吧。

　　提到“合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊”時，我想，多數(shù)的人，對合伙創(chuàng)業(yè)的“利”是能夠明白的。如果有誰說：“合伙創(chuàng)業(yè)一點好處都沒有”的話，那他真是胡說了。你看，可以因為合伙而增加整體的實力，這叫做：“人多力量大”；還可以通過吸收股東，來提高外圍的服務質(zhì)量與保護力量；還可以通過給技術人員分配“技術股”來解決研發(fā)力量不足的問題……這一切都表明，合伙創(chuàng)業(yè)是有很多不言自明的好處的。

　　既然合伙創(chuàng)業(yè)的好處這么多、這么大，那么，為何大家還不喜歡合伙、還怕合伙呢？那只因為合伙創(chuàng)業(yè)除了上面所說的“利”之外，還同時存在著很多的“弊”。比如，合伙就意味著要讓出其中的一部分利益來給合伙人，而利益的分配就會涉及到一個*人特別**的“公*”問題。因為這個“公*不公*”的問題，而鬧得合伙破裂、甚至親友間反目成仇的'事，在*還少嗎？我想，多數(shù)的*人之所以會不喜歡合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后會引發(fā)這類令自己痛苦不堪的內(nèi)部矛盾。畢竟合伙創(chuàng)業(yè)的目的，是希望通過合伙創(chuàng)業(yè)，來獲得比不合伙單獨創(chuàng)業(yè)更大的利益和更好的前途。但假如你覺得合伙后，你所獲得的利益反而沒有單獨創(chuàng)業(yè)來得大了時，你還會不會愿意繼續(xù)合伙下去呢？*人一向都不太喜歡吃虧，一向都不太喜歡用感恩的心去看待對方。所以，每當分配工作時，都習慣說：“憑什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在辦公室里？”、“產(chǎn)品都是我研發(fā)出來的，憑什么要與你一起分享？”、“憑什么**得多，而你卻拿得多？”……各位，這些話就是產(chǎn)生合伙弊端的直接根源。

　　當合伙創(chuàng)業(yè)的弊端出現(xiàn)時，合伙人就不得不為了消除這層弊端而費盡心血了。當你天天為這類糾纏不清的問題搞得頭暈腦漲時，你就會感覺到：你90%的精力被浪費在了勾心斗角上。我敢斷定，當這樣的情況持續(xù)一段時間后，你就會因此而感到十萬分的氣憤與煩惱了。在這種情況下，你說你會怎么想、又會怎么做呢？我估計，在這個時候，多數(shù)的人，肯定會覺得合伙還不如不合伙的好、肯定會選擇退出了。

　　有這么二個好朋友，都是炒股能手。原來他們倆是分**單獨運作的，因為他們單個的資金實力都不足以做*家，所以，那時候，他們倆都只能做大戶頭、卻做不成*家，各自獲得的利潤回報率也只有20%左右。后來，他們出于對做*家的渴望，就自發(fā)地合起伙來了。自從合伙之后，他們就由大戶頭一躍而成為“*家”了，他們倆各自的利潤回報率也都遠遠地超過了原來的20%，高達30%左右了。我說，這多出來的10%，其實就是“合伙的利”。但后來二人總是相互猜疑，二人的老婆也總是在暗地里搗鬼，搞得二位好朋友都把精力投放到如何防備對方上去了，都沒有心思炒股了。結果，可想而知，二人最后連20%的回報都保不住了，還額外賠了不少本錢進去。我說，這就是“合伙的弊”。

　　所以，合伙的利就在于能夠通過合伙來增強整體的實力、并獲取更大的利益；而合伙的弊卻恰恰就在于可能會因為合伙而引發(fā)的內(nèi)部矛盾、以及為解決這些內(nèi)部矛盾而可能會耗費掉巨大的心血與精力、甚至可能會因為這些內(nèi)部矛盾而導致各自利益的損傷。一句話，合伙的弊就在于合伙可能會引發(fā)的內(nèi)部矛盾。

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處（擴展6）

——1000元如何創(chuàng)業(yè)

1000元如何創(chuàng)業(yè)

　　導語：關于創(chuàng)業(yè)的話題一向以來都十分的火爆，良多人都想要出來本身創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，可是做什么生意倒是良多人蒼茫的。除了資金的題目，還有就是好的可以或許賺錢的項目大師也在尋找。不少人想要創(chuàng)業(yè)可是一向苦于沒錢。建議大家可以先從最低的小本錢生意開端做，慢慢做也是一個不錯的選擇。那么，1000元怎么創(chuàng)業(yè)呢？可以做哪些項目？

　　創(chuàng)業(yè)者要：

　　第一、先修內(nèi)功，你連自己創(chuàng)業(yè)的項目都沒有，談你想創(chuàng)業(yè)，這要么說明你矯情，要么就說明你內(nèi)功不夠。

　　第二、第一條你都不行，你的人脈、渠道等資源，你自然也沒有了。把內(nèi)功修好了，你就自然知道怎么去尋找那些資源，怎么去整合它們。

　　第三、1000元，你泡在網(wǎng)上等待別人給你解答，如果去工作，賺錢，那么你的資本10天時間就變成了2000了，一個月后就變成4000。明白了我的意思吧？趁著你的時間還沒有價值尺度或時間還很廉價的時候，一邊積累原始資本，一邊修煉內(nèi)功。

　　第四、憋屈自己幾年時間，等待最佳出手的機會，果斷出手，正式創(chuàng)業(yè)。

　　其它的，吸引風險投資等都是扯淡。

　　第一，你內(nèi)功不夠，作為創(chuàng)始人不行，失去了30%的機會；

　　第二，你沒團隊，你又失去了20%的機會；

　　第三，你沒項目，又失去了50%的機會（30%商業(yè)模式，10%技術，10%產(chǎn)品理念）。

　　切記，人不行的時候，別人說投你，八成是**，勿信。

　　創(chuàng)業(yè)項目：

　　1、涼拌菜

　　1000元的創(chuàng)業(yè)本錢就決議了你不成能做年夜項目，而一些小吃車項目就是很好的選擇，你有往市場查詢拜訪過的也會發(fā)明基礎生意都很好。涼拌菜是也是良多人都愛好的，對于商家來說這些菜的本錢是很低的，可是利潤高�；�礎這些菜都是商家本身往采購回來加工的，并且制造也很簡略，大師只要做好特點的調(diào)料就可以了。

　　2、開網(wǎng)店

　　一千元你可以選擇做網(wǎng)店，此刻電商十分的.火爆，并且良多網(wǎng)店是可以做一件代發(fā)貨的，大師可以往做一些特點廉價的產(chǎn)物生意，做好市場查詢拜訪，看下今朝哪些產(chǎn)物有市場潛力。并且開網(wǎng)店一件代發(fā)貨就是沒錢的商家來說是很好的選擇，最主要的就是不會積存貨源，風險相對來說也加倍的低。

　　3、擺攤

　　1000元你可以往本地的批發(fā)市場進一些貨來賣。好比即將到來的炎天大師可以往批發(fā)一些遮陽傘、拖鞋、手拿小電扇等等來賣，選擇一些人流量年夜的處所。好比公園進口四周、或者一些景區(qū)旁邊，更具市場需求來賣一些產(chǎn)物，生意確定會好。

　　4、廢品收受接管

　　廢品收受接管這個行業(yè)的利潤仍是很年夜的。除了可以往一些家庭收受接管電器紙皮外，你也可以往找一些工場如許會有更多的產(chǎn)物收受接管，并且加倍賺錢。

　　5、養(yǎng)殖業(yè)

　　假如你是在農(nóng)村地域的，你也可以選擇一些養(yǎng)殖業(yè)來做。農(nóng)村處所年夜，養(yǎng)殖業(yè)是最好的選擇了。前期你可以做一些小的，等賺到錢了再慢慢擴展。至于養(yǎng)殖什么項目這個就要看你本地的一些市場了，阿誰更有市場潛力就養(yǎng)殖阿誰，如許來錢更快。

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處（擴展7）

——你如何看待“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”

你如何看待“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”

　　***、民建**副*辜勝阻表示，“新常態(tài)”關鍵在“新”，表明老路走不通了。*智庫城鎮(zhèn)化首席研究員易鵬說，如果期望未來經(jīng)濟保持活力，必須依靠新的經(jīng)濟增長模式，而這些新模式只能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中孕育;辜勝阻表示，需要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”作為新引擎。下面是小編整理的你如何看待“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”相關內(nèi)容。

　　要做到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，需要做到以下幾點：

　　一是要推進簡政放權，進一步取消和下放與促進創(chuàng)業(yè)密切相關的審批事項，降低市場準入門檻，簡化行政審批手續(xù)，推進投資創(chuàng)業(yè)便利化，營造有利于創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境;加強事中事后監(jiān)管，**懲治違法行為，保護知識產(chǎn)權，建立誠信經(jīng)營、公*競爭的市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)動力，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造;推進投融資體制、稅收、流通體制等領域的**，進一步打開服務業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的閘門，對擴大就業(yè)起到“推進器”、“容納器”的作用。

　　二是要加大創(chuàng)業(yè)資金**，充分發(fā)揮中小企業(yè)專項資金、各類創(chuàng)業(yè)投資引導基金的作用，整合發(fā)展高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，完善市場化運行長效機制，形成多元化、多渠道的創(chuàng)業(yè)資金**體系。

　　三是要健全有利于創(chuàng)業(yè)的****，落實和完善鼓勵勞動者自主創(chuàng)業(yè)的稅費減免、小額擔保貸款、資金補貼、場地安排等扶持**，形成*激勵創(chuàng)業(yè)、社會**創(chuàng)業(yè)、勞動者勇于創(chuàng)業(yè)的新機制。

　　四是搞好創(chuàng)業(yè)培訓和服務，推動高校普及創(chuàng)業(yè)教育，**各類培訓機構開展創(chuàng)業(yè)培訓，運用社會各類資源建設創(chuàng)業(yè)孵化基地，健全創(chuàng)業(yè)服務體系，加強跟蹤扶持，使更多的勞動者敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)。

　　五是實施“大學生創(chuàng)業(yè)引領計劃”，為大學生創(chuàng)業(yè)提供有針對性的****和創(chuàng)業(yè)服務，努力擴大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，提高創(chuàng)業(yè)比例。

　　六是開展創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市活動，健全****、****、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務、考核評價體系，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加大創(chuàng)業(yè)宣傳，弘揚創(chuàng)業(yè)精神，營造寬容失敗、敢于開拓的氛圍，形成全社會競相**創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生動局面。

　　擴展：大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新征文

　　從國際上看，一方面國際經(jīng)濟情況不容樂觀，世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，國際市場需求減弱，傳統(tǒng)產(chǎn)品國際競爭壓力進一步增大，因此，我們必須增加**市場需求來促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，那么，通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來激發(fā)**市場需求就成為了必然的選擇；另一方面國際市場需求要求增高，對產(chǎn)品本身的質(zhì)量、技術含量和使用效能要求增加，對創(chuàng)新技術和創(chuàng)新產(chǎn)品的需求增加，因此，這也必然要求我們通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來創(chuàng)造出新的技術、新的產(chǎn)品和新的服務，從而穩(wěn)定和增加我國產(chǎn)品在國際市場的需求及份額。

　　從**來看，一方面經(jīng)濟下行壓力還在加大，**市場需求有待進一步開發(fā)，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“硬約束”進一步加強，那么，我們就必須走集約發(fā)展、高科技含量發(fā)展、高附加值發(fā)展的道路，因此，我們必然要通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展；另一方面全面深化**要全面深入推進，就必然要要通過增強經(jīng)濟內(nèi)生動力來支撐和促動體制和機制**，因此，我們必然要通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來增強全面深化**的動力和活力。

　　一、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的內(nèi)涵

　　“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的目的是推動經(jīng)濟良性良好發(fā)展。**說：“打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公**品、公共服務‘雙引擎’，推動發(fā)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實現(xiàn)*經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。”一方面，只有通過萬眾創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多的新技術、新產(chǎn)品和新市場，也就才能提高經(jīng)發(fā)展的質(zhì)量和效益；另一方面，只有通過大眾創(chuàng)業(yè)，才能增加更多的市場主體，才能增加市場的動力、活力和競爭力，從而成為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在源動力引擎。

　　“大眾創(chuàng)業(yè)”與“萬眾創(chuàng)新”是相互支撐和相互促動的關系。一方面，只有“大眾”勇敢的創(chuàng)業(yè)才能激發(fā)、帶動和促動“萬眾”關注創(chuàng)新、思考創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，也只有“大眾”創(chuàng)業(yè)的市場主體才能創(chuàng)造更多的創(chuàng)新欲求、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新探索；另一方面，只有在“萬眾”創(chuàng)新的基礎上的才可能有“大眾”愿意創(chuàng)業(yè)、能夠創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)得成業(yè)，從某種意義上講，只有包含“創(chuàng)新”的.創(chuàng)業(yè)才算真正的“創(chuàng)業(yè)”，或者說這種創(chuàng)業(yè)才有潛力和希望。

　　二、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重點

　　首先，重點要打通科技成果轉(zhuǎn)化通道�？茖W技術要轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，關鍵是如何促進“萬眾”的創(chuàng)新用于“大眾”的創(chuàng)業(yè)，這就要求我們減少對創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的限制，加強創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的對接，增強創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的活力，因此，我們就必須打通科技成果轉(zhuǎn)化渠道，鼓勵各式各樣的創(chuàng)新，直接用于創(chuàng)業(yè)，合作參與創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)讓促進創(chuàng)業(yè)等。進一步來看，促進科技成果轉(zhuǎn)化關鍵在于激勵人們主動創(chuàng)造新成果和愿意轉(zhuǎn)化新技術。因此，我們要加快科技成果使用處置和收益管理**，擴大股權和分紅激勵**實施范圍，完善科技成果轉(zhuǎn)化、職務發(fā)明法律**，使創(chuàng)新人才分享成果收益，從而促進科技人員愿意創(chuàng)新、愿意創(chuàng)業(yè)、愿意轉(zhuǎn)化。正如**說：“著力打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，擴大中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)試點**實施范圍，推進科技資源開放共享，科技人員創(chuàng)新活力不斷**。”

　　其次，重點要引導新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)是先進生產(chǎn)力的**，是高科技創(chuàng)新的前沿，是高附加值創(chuàng)業(yè)的重點。因此，我們要重點**扶持新興科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引領萬眾向高科技方向創(chuàng)新，帶動大眾向高科技新興產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)業(yè)匯聚，從而促進我國經(jīng)濟深層次上轉(zhuǎn)型升級。正如**說：“要實施高端裝備、信息網(wǎng)絡、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃氣輪機等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導產(chǎn)業(yè)�！�

　　再次，重點要推進各項產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”發(fā)展。信息化是當今時代的突出特點，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)和生活的重要組成部分，這就必然要求我們各項產(chǎn)業(yè)要適應“互聯(lián)網(wǎng)化”的時代要求，更要求我們各項產(chǎn)業(yè)要主動的、廣泛的、深度的與互聯(lián)網(wǎng)結合，在“互聯(lián)網(wǎng)化”發(fā)展中創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟和社會價值。正如**說：“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合�！�

創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處（擴展8）

——工作中如何跟主管相處

工作中如何跟主管相處

　　不管你多么高明，這都是會有一定的代價的，**一千自損八百，沒人不懂這個道理。以下小編為大家整理了工作中跟主管相處的方法詳細內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

　　1、最小的**，叫師父

　　很多人有錯別字，將你請的一個幫你修電腦甚至安裝馬桶的人，叫師傅，這是對的。但你工作中的那個教你的老員工，應該叫師父，跟古代的師父帶徒弟、一日為師終生為父一樣，叫做師父。只是也有一部分人是故意叫錯，他們覺得這種師父不值得以“父”結尾。

　　無論哪種，現(xiàn)在工作中你是徒弟，他畢竟就是你的師父。這師父實際上就是最小的**。如何跟師父相處呢？師父虐待你，你怎么辦？

　　我們先想下“師父”跟“老員工”的區(qū)別，老員工是跟你幾乎沒有任何關系的人，只是同公司的同仁而已。

　　但師父，則一牽涉到教不教你流程、告不告訴你處理項目等問題的方法，二你轉(zhuǎn)正的考核和評語，師父的分量比較重，有**決定你轉(zhuǎn)正的部門**會直接問師父是留你還是讓你走。

　　介于以上兩點，我們要考慮2個時間點，一就是低姿態(tài)先哈著師父度過試用期，二大致工作上手后，可以適當跟師父*起*坐，甚至稱兄道弟，但盡量還是稍微尊敬一點，沒事別有意得罪他。

　　第一年是師父；將師父變成師兄，這是我們第二年的目的；第三年，就開始將師父變成師弟；第四年，力爭做他的`師父第五年，做他的**。

　　這個過程中，不是陰謀論，也不是期待師父發(fā)展得差，而是我們自身要發(fā)展得快。

　　2、如何跟組長相處

　　組長跟師父有一點區(qū)別，組長管理好幾個人，但組長是*級的，不是**，也不承擔師父的教你的責任。組長只是個**協(xié)調(diào)關系的形容詞，不是職位抬頭。

　　有的時候師父也帶好幾個徒弟，因此你要多多爭取師父的時間，多爭取早日學到、學會，更要爭取他所擁有的資源，此時的師父就類似小組長。

　　所以，大家注意下，小組長跟師父類似，對待方法也大體一樣。

　　比較討厭的就是，小組長會狐假虎威。你就微笑即可，甭往心里去，時不時去大的直接**那里去噓寒問暖即可，你也別說組長的壞話。

　　不知道你的直接**是誰？去系統(tǒng)里看一看**架構，看下誰批準你的請假和報銷，誰給你打績效評分，誰給你加薪晉級，這位就是你的**。

　　3、如何跟小主管相處

　　**就有了行*力，**中最小的就是小主管，管了你在內(nèi)的2—5個人。

　　小主管就不一樣了，小主管是**。但小主管跟大一點的比如說部門經(jīng)理，還是有區(qū)別的。正常來說，主管不可以直接給員工申請加薪、晉級，也無法直接辭退員工，小主管**有限。他的任何人事相關訴求，要大量往上申請，層層審批。