今天小編就為大家分享一篇公司黨工委書記述職報告，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
我是xx年××月?lián)�任××集團××項目部黨總支部書記的，主要負責(zé)黨委、工會、團總支工作，分管崔家營工程船閘片區(qū)施工生產(chǎn)和綜合辦公室工作。一年以來，我按照集團公司、公司兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)要求，在班子其他成員的積極配合下，在廣大干部職工的大力支持下，結(jié)合項目部工作實際情況，較好地完成全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年履行崗位職責(zé)情況向公司匯報如下：
　　一、認真抓好黨建工作，確保黨的各項路線、方針、政策的貫徹落實，為工程各項工作任務(wù)的完成把握政治方向。
　�。ㄒ唬┮皇亲ズ酶刹柯毠さ恼�治理論學(xué)習(xí)和教育，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。深入開展了學(xué)習(xí)xx大精神的教育，落實科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員干部學(xué)習(xí)了xx一系列理論文章。在學(xué)習(xí)教育中，結(jié)合黨員、干部和職工的思想實際，加強對學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，保證學(xué)習(xí)教育時間、內(nèi)容、人員、效果四落實。二是加大了對兩級基層黨組織內(nèi)部建設(shè)，如定期召開班子民主生活會和黨員大會，學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，加強了“四好”班子建設(shè)，積極做好了入黨積極分子的培養(yǎng)工作，大力加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，項目部先后有21名同志遞交了入黨申請書，經(jīng)過考察，吸收1名同志為新黨員；3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員；
　�。ǘ�）推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，凈化項目部環(huán)境，樹清廉勤政風(fēng)氣，努力打造“陽光工程”。
　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓制度建設(shè)，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進項目部內(nèi)控體系完善。加強廉政建設(shè)是各級領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的一件大事，從工程中標時起，項目總經(jīng)理就與業(yè)主簽訂了廉政協(xié)議；工程開工后，又及時成立了以黨總支書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了廉政管理辦法，為項目部有組織、有計劃地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動奠定了堅實的基礎(chǔ)

問題很快便被排除了。同時我也明白了一些道理：一是實踐才是最好的學(xué)習(xí)方法;二是只要不言放棄，便不會失敗;三是天下無難事，

。一年多來，項目部已先后出臺80項管理制度，從基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、機電物資管理、勞務(wù)管理、干部管理等各個方面進行了規(guī)范，建立了一整套較為完善的制度體系，各部門也結(jié)合不同崗位的職能要求，完善了崗位職責(zé)

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。同時，項目部針對一些不規(guī)范的管理行為專門制定了責(zé)任追究制度，從而確保了項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的嚴肅性。
　　2、加強廉政監(jiān)督，以過程控制為重點，凈化項目部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。在工程建設(shè)過程中，項目部緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中容易產(chǎn)生腐敗的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進行全過程控制。如工程分包，大宗物資、勞務(wù)采購，設(shè)備配置等均成立了由經(jīng)理部成員和各部門主要負責(zé)人共同組成的招標工作小組和評標委員會。凡涉及金額達到10萬元以上的大宗物資采購、設(shè)備配置、勞務(wù)采購等重點環(huán)節(jié)，都嚴格按照集團公司和公司有關(guān)規(guī)定進行公開招標，規(guī)范“分包采購”行為，合理配置工程建設(shè)所需的各項資源。工程開工以來，項目部順利完成了兩座拌和樓、8臺大型門塔機的采購安裝以及400余臺套各類大中型設(shè)備的配置。同時，確保了工程主材和一、二類輔材以及相關(guān)物資材料、配件的及時供應(yīng)。截至目前，項目部已通過公開招標，先后完成鋼筋、水泥、粉煤灰、紫銅、橡膠止水、外加劑、鋼筋直螺紋套筒、電器材料、潤滑油等多項物資的集中采購，在鋼筋、水泥的招標工作中還專門邀請公司相關(guān)部門進行指導(dǎo)，與業(yè)主、監(jiān)理組成三方代表，對投標人的供貨能力、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)規(guī)模等進行實地考察，并將招標文件、評標細則以及采購合同報公司相關(guān)部門進行評審，從而挑選信譽好、有資質(zhì)的分供商，最后簽訂正式的合同文本。除了設(shè)備物資招標工作外，項目部還先后對廠房混凝土澆筑施工、壩頂公路工程施工工序分包進行公開招標，通過實地考察和評標，引進多家具有資質(zhì)的實力型施工隊伍，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)發(fā)揮了積極的作用。
　　3、打造廉政文化，以活動為載體，構(gòu)建項目部宣教活動大格局。新穎豐富的活動是葛洲壩崔家項目部廉政教育工作有效開展的重要載體。我們始終遵循“懲防并舉”的原則，采取多種形式和手段，全方位、多層次開展預(yù)防性的廉政教育活動，一方面從教育活動的感染力上下功夫，達到提醒人、警示人和教育人的作用，自覺筑牢思想道德防線和提高拒腐防變能力；另一方面從教育活動的趣味性上下功夫，不斷增強黨組織的凝聚力，達到吸引人、鼓舞人的作用，有效構(gòu)建了項目部宣傳教育活動的大格局。
　　二、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證工程進度、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面工作滿足公司和業(yè)主要求。
　　在崔家營工程施工的關(guān)鍵時刻，項目部根據(jù)省交通廳要求，組織開展了“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”、“百日攻堅勞動競賽”。項目部在積極響應(yīng)的同時，采取多種有效措施，調(diào)動了廣大職工大干的熱情，施工生產(chǎn)日新月異，在實現(xiàn)既定目標的同時，也進一步增強了項目部廣大干部職工的凝聚力和向心力，
　　三、加大工地及項目部周邊綜合治理工作，確保工程和諧穩(wěn)定。
　　由于項目部毗鄰襄樊市區(qū)，緊靠207國道、焦柳鐵路，曾一度治安事件頻發(fā)，偷盜分子猖獗，嚴重危害到項目部正常的生產(chǎn)生活。我是綜合治理，對外協(xié)調(diào)的主要負責(zé)人，針對一系列治安問題，采取了多種措施。一是制定了切合實際的治安保衛(wèi)條例，頒布了獎懲辦法，明確責(zé)任，將保衛(wèi)任務(wù)細化到每一片區(qū)每一個人

發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，

。積極調(diào)動各外協(xié)隊參與治安防范工作中來，實行群防群治

雪依舊在下，孩子們追逐嬉戲，懶漢們忙于鋪被臥床，主婦們拿起針線，

。二是對外聯(lián)絡(luò)到當(dāng)?shù)毓�安機關(guān)，尋求政法部門支持，嚴厲打擊犯罪分子，抓一個，懲治一個

今年春節(jié)、“五一”、端午節(jié)等運輸高峰期，我所積極準備，認真安排部署，

。經(jīng)過整治，項目部治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，xx年共發(fā)生偷盜案件和糾紛59起，其中，糾紛19起全部調(diào)解，成功率100％

政府滿意的目標不斷前進，作為科室的一員感受頗多。

。查獲、抓獲、破獲盜竊案20起，為項目部挽回經(jīng)濟損失約10萬元以上。
　　四、始終以公司最佳文明項目部標準推進崔家營項目部文明創(chuàng)建工作，營造濃厚企業(yè)文化氛圍，搞好宣傳工作

賓客歡賀兮笙簫長吹，夫婦同心兮自強不息；人人稱羨兮創(chuàng)世界之奇跡。

。
　　項目部在大力加強物質(zhì)文化建設(shè)的同時，不斷加強精神文明和文化建設(shè)，年初便與公司簽定了文明創(chuàng)建責(zé)任書，將任務(wù)細化并將責(zé)任明確到人

這對一個經(jīng)常外出的人有很大幫助，有真誠有朋友。

。今年先后投入30多萬元在施工區(qū)域和職工生活營地懸掛、豎立具有濃厚葛洲壩文化特色的櫥窗、各種文明標牌和隨處可見的宣傳標語。自辦了內(nèi)容豐富的《崔家營之聲》，不僅美化了環(huán)境，教育了職工，而且也受到了業(yè)主和前來檢查指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)高度評價。項目部為讓外營點職工業(yè)余生活更加文明健康，為每個下屬廠隊配備一臺電腦、安裝一臺電視機、建立一個文化活動室。宣傳報道工作成績突出。今年先后向《葛洲壩集團報》、公司網(wǎng)站、漢江崔家營航電樞紐工程建設(shè)指揮部簡報共投稿近170余篇，上稿率100。
　　盡管全年取得了較大成績，但是我在工作上還存在一些不足，亟待改進，主要有以下面：
　　第一，項目部發(fā)生嚴重虧損自己負有一定的責(zé)任，管理不到位，不夠精細，在成本管理上存在失誤，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題。
　　第二，監(jiān)督力度不大，項目部制定了一系列規(guī)章制度，但有些單位或部門并沒有嚴格按規(guī)章制度辦事。有些部門基礎(chǔ)資料不齊全，該建的臺賬沒有及時建立，加上缺乏監(jiān)督檢查，從而導(dǎo)致有些統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而給項目部的各項管理工作造成了一定困難。
　　第三，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不夠，各部門相互推諉現(xiàn)象依然存在，配合意識不強，導(dǎo)致工作效率不高。