今天小編就為大家分享一篇2012年市委組織部干部綜合科述職報告，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

對于平時的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施

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按照部機關的部署和要求，我對xx年工作做如下述職，請部領導和全體同志審議：
xx年，干部綜合科明確了“加強宏觀管理，注重微觀服務”的工作思路，主要完成了以下幾個方面的工作：
一、完善干部管理辦法，推進干部管理工作科學化、制度化、規(guī)范化。
一是貫徹落實中央文件精神，借鑒長沙經(jīng)驗，結(jié)合xx實際，起草并擬定了我市《關于進一步從嚴管理干部的實施意見》，旨在通對《意見》的實施，加強對干部的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運用，執(zhí)行問責制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《xx市干部掛職鍛煉工作管理辦法》�！掇k法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強化了對掛職鍛煉干部的管理。
二、嚴格履行工作程序，做好干部任免工作。
全年共提請市委常委會討論縣級領導干部任免xx人，其中改任非領導職務和到齡退休xx人，享受正縣級待遇xx人，市人大政協(xié)干部職務任免xx人，推薦由人大常委會依法任命的政府組成部門行政正職人選xx人，縣區(qū)干部調(diào)整任免xx人，提請市委全委會表決或征求意見的縣級黨政正職擬任人選和推薦人選xx人。按干部管理權(quán)限對xx名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件xx件。
三、加大競爭性選拔干部力度，積極開展公開選拔領導干部工作
去年xx月，xx省面向海內(nèi)外公開選拔領導干部工作正式啟動。全省共確定xx個公選職位，我市有xx個職位

春光滿面，瑞氣盈門

。在報名、資格審查階段，我市有xx人通過了資格審查。經(jīng)過筆試后，全省共有xx人進入面試環(huán)節(jié)，我市有xx人入圍。經(jīng)過面試角逐，進入我市各職位的考察人選有xx人

他在用他的行動感染這個世界上每一個經(jīng)歷失敗的人，讓他們站起來再次前行，他努力與比自己的船還大的

。xx月下旬，省公選辦統(tǒng)一組織對人選的考察

今天，你以學校為榮，明天，學校以你為榮。如果學校并不能帶給你榮耀，那你可以帶給學校榮耀。

。xx年xx月，我市xx個公選職位的擬任職人選均已經(jīng)市委常委會和縣（市）區(qū)委常委會通過表決，省公選辦于xx月底對人選進行了統(tǒng)一公示

只是流著眼淚 聲音顫抖著說”沒飽都被你罵飽了”，爸爸隨手拿起旁邊的掃把，嚇唬我，我迫不得已地盛了碗飯，

。今年xx月xx日，我市組織了xx市公開選拔領導干部對接儀式，各職位公選干部已到崗赴任，并陸續(xù)開展工作，逐漸進入新的工作角色。
整個公選過程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報名、進行資格審查、做好筆試面試的考務工作，并協(xié)助完成考察工作。全省xx個市中，xx市公選職位最多，報名人數(shù)最多，入圍人選最多，這項工作得到了省委組織部的高度評價。
四、強化實踐鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部掛職

比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。

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全年共選派xx類xx名干部到各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各單位和經(jīng)濟工作重點一線進行掛職鍛煉。掛職工作由于抓得實，落得快，我市的工作情況匯報得到了省委常委、組織部長xx同志的批示。
五、優(yōu)化公務員隊伍結(jié)構(gòu)，組織進行了xx年考試錄用公務員工作
按照全省統(tǒng)一部署，會同市人事局進行xx年xx市黨政機關和參照公務員法管理事業(yè)單位的公務員及參公人員招錄工作。經(jīng)過筆試、面試，共招錄公務員xx名，其中，黨群系統(tǒng)招錄公務員xx名。工作中本著嚴格要求，嚴密程序，嚴肅紀律的原則，按照省委組織部和省人事廳的要求和部署，我市首次實行了面試評委異地執(zhí)考制度，確保了招錄工作的公正透明和風清氣正，受到了社會的一致好評。
此外，xx年干部綜合科還完成了黨群政法機關中層干部備案，領導干部出國審批，縣（市）區(qū)新批復參公人員登記，工資審批和套改等項工作任務。
總體上說，xx年度綜合科的工作很繁忙，除了常規(guī)工作，幾年一遇的涉及面廣、影響力大的綜合性工作也都集中在xx年

要是奶奶有什么意外，我豈不是造孽嗎？”終于，到上晚自習的時間了，奶奶還是沒有來，我暗暗的吐了口氣，心里的那塊巨石落了下來。

。在此期間，科內(nèi)同志群策群力，共度承接新任務的挑戰(zhàn)

但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。

。雖然科室內(nèi)部有較明確的分工，但每逢遇到急活、累活，大家毫無怨言，主動承擔，密切配合，可以說，這種團隊精神是做好工作的原動力。