保管員實(shí)習(xí)工作匯報
三個月的試用期時間就結(jié)束了這短短的一個月里,轉(zhuǎn)眼間。學(xué)到許多以前從未學(xué)到東西,也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧,團(tuán)結(jié)奮斗,積極向上的團(tuán)隊。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。
還記得因此而擁有過朦朧,剛進(jìn)入公司時對公司不了解。
原材料倉庫的三個月來,首先 。熟悉了原材料入庫流程,熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程
每當(dāng)遇到問題時,此期間。同事們都會耐心的講解,覺得他很熱情,身上我也學(xué)到不少東西 。請領(lǐng)導(dǎo)放心,會盡心盡責(zé)的工作,雖然我學(xué)歷不是高,但我會努力
擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),實(shí)習(xí)期間.參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:
見單作業(yè),第一:出入庫管理。憑什么可以收發(fā),憑什么進(jìn)行收發(fā),單據(jù),認(rèn)真核實(shí),細(xì)心清點(diǎn),當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事 。
倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,第二:訂購管理。理解安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,最高存量,采購批量,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。
各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),第四:5s管理 。對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量 。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,天天堅持做好,日清日潔,5s素養(yǎng)對此有非常大的幫助 。
倉庫管理的三大原則之一,第五:先進(jìn)先出管理。不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險 。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。
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