今天小編就為大家分享一篇組工干部科學(xué)發(fā)展觀個(gè)人心得體會(huì)，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
　　通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，作為一名檢察機(jī)關(guān)組工干部，我在加強(qiáng)組織建設(shè)方面有了新的啟示

才返回學(xué)校。 這件事雖然過去一年多了，每當(dāng)我回想起這一件事，一股暖流就滲透到我的全身。

。認(rèn)為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面著手：
　　第一，以解放思想為先導(dǎo)，樹立組織工作新觀念。首先要打破“就人論人、就組織建設(shè)抓組織建設(shè)”的思維定勢(shì)，樹立“以人為本，以事為根”的新觀念

每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之80的參加率。

。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，強(qiáng)化人力資源的優(yōu)化配置和干部結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性，更加關(guān)注人的發(fā)展和合理使用

此外，我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，

。其次是從組織工作神秘感的束縛中解放出來，樹立“公開透明、**監(jiān)督”的新觀念。組織工作要著眼新的形勢(shì)、新的實(shí)踐，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，既要維護(hù)組織工作的嚴(yán)肅性和政策性，又要不斷提高組織工作的公開透明度，加強(qiáng)**監(jiān)督，從過去“靠人選人”向依靠好的機(jī)制、制度選人用人轉(zhuǎn)變。三是摒棄“組織工作是軟任務(wù)、難以出政績”的觀念，樹立組織工作不僅能出凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且能出生產(chǎn)力的新觀念。進(jìn)一步提高事業(yè)興衰關(guān)鍵在人的思想認(rèn)識(shí)，把能否最大限度地調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置，作為衡量組織工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。四是破除重管理、輕服務(wù)的觀念，樹立主動(dòng)服務(wù)的新觀念

表姐去倫敦旅游，那天霧很大，在過馬路時(shí)，正不知所措時(shí)，這時(shí)一只大手輕輕地抓住了她。是一位老爺爺，拄著拐杖，

。進(jìn)一步強(qiáng)化組織工作為黨的中心工作服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大黨員干部群眾服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)的自覺性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織工作由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。
　　第二，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力為核心，探索干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新辦法

今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上

。要真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、發(fā)展上有成效、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本原則，用科學(xué)方法和手段對(duì)干部進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，探索科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，全面準(zhǔn)確地考察干部的政績

悲哀似的嘆息。這時(shí)，我就會(huì)出現(xiàn)在門口，爺爺從板凳上騰起，笑著過來拉著我的手，講一些有的沒的。

。做到用政治的觀點(diǎn)看政績，考察干部是否堅(jiān)持執(zhí)政為民；用群眾的觀點(diǎn)看政績，考察干部是否得到群眾的公認(rèn)；用實(shí)踐的觀點(diǎn)看政績，考察干部是否重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)績；用全面的觀點(diǎn)看政績，既考察干部的“顯績”，又考察干部的“潛績”；用發(fā)展的觀點(diǎn)看政績，考察干部在發(fā)展中是否顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，是否既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)。同時(shí)在方法上，注重把干部政績的群眾公認(rèn)、專家公認(rèn)和組織公認(rèn)有機(jī)結(jié)合起來，真正選好人、用好人。要著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，擴(kuò)大黨委常委職數(shù)，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，提高管理效能

為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識(shí)量。

。在班子配備上，按提高統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展能力的要求，既要考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，又要考慮年齡結(jié)構(gòu)，促進(jìn)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立健全**決策科學(xué)機(jī)制，在重大事項(xiàng)的決策上實(shí)行常委票決制，推進(jìn)決策的科學(xué)化和**化

卻輪廓模糊，但我依然記得他那凝固在時(shí)光之外的笑顏，耳畔依然想起她“來，多吃點(diǎn)”寵溺的聲音。

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　　第三，以培養(yǎng)具有自主創(chuàng)新能力人才為重點(diǎn)，探索人才隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。要大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程，以高層次、高技能、具有自主創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善政策、健全機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)

仿佛是知道我們不會(huì)傷害它們，有時(shí)還會(huì)趁你不注意嚇你一跳呢！這是，人們總是好笑又無奈，誰叫它們這么可愛呢？

。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，通過政策引導(dǎo)促進(jìn)人才資源在不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)和不同所有制單位之間的合理分布，引導(dǎo)各類人才向重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及后備人才培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批政治素質(zhì)好、市場(chǎng)駕馭能力強(qiáng)、熟悉國際慣例、具有戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家；抓好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的高層次、高技能專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實(shí)用型人才培訓(xùn)，不斷提高他們的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。健全人才評(píng)價(jià)、選拔任用、激勵(lì)和保障的機(jī)制。在對(duì)人才的評(píng)價(jià)上，由過去單純重學(xué)歷、資歷向重業(yè)績和創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)績考核、職稱評(píng)定辦法，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造力，不斷提高人才資源的配置和使用效益。
　　第四，以增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，探索基層組織建設(shè)的新格局。按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的要求，進(jìn)一步明確各類基層組織的功能定位和目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置形式、工作方式和活動(dòng)載體，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建在社區(qū)中，改變黨的基層組織設(shè)置不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和人員流動(dòng)性大的狀況