今天小編就為大家分享一篇權(quán)力加無(wú)知是世界上最可怕的事情心得體會(huì)，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
　　近日，認(rèn)真地閱讀了厲以寧先生撰寫的《權(quán)力加無(wú)知是世界上最可怕的事情》，最大的啟發(fā)是：決策失誤是最可怕的失誤。
　　厲以寧先生在文章中舉了一個(gè)例子：崇禎皇帝即位時(shí)，東北山海關(guān)戰(zhàn)事緊張。用兵要有錢，崇禎皇帝整天為軍費(fèi)發(fā)愁。有兩個(gè)小官寫奏章給皇帝，說(shuō)全國(guó)驛站很多，養(yǎng)了許多驛卒，這是浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)裁員，這會(huì)省出一筆錢供山海關(guān)用兵用需。崇禎皇帝一看正合意，于是裁減驛站，不少驛卒被裁了。驛卒們個(gè)個(gè)都是身強(qiáng)體壯的，會(huì)騎馬的，李自成就是其中一個(gè)

他要告訴我們，在童年中的無(wú)奈釋放出來(lái)。同時(shí)也給家長(zhǎng)們一個(gè)理解和同情的心態(tài)對(duì)待我們像魯迅在童年里那種不被長(zhǎng)輩重視的警鐘。

。李自成被裁后，就帶著一幫被裁的驛卒投到陜北農(nóng)民起義軍那兒去了，農(nóng)民起義軍一下子聲勢(shì)大震，十年后就打下了北京，崇禎皇帝上吊死了。這件事表明，做高層領(lǐng)導(dǎo)的，必須懂得客觀規(guī)律，遵循客觀規(guī)律辦事；盲目決策、匆忙決策造成的后果，不可估量

如醫(yī)藥行業(yè)，由于公司之間差異很大，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)個(gè)人比較陌生，雖然對(duì)于產(chǎn)品，自己可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找了解，

。正如文章題目所言——權(quán)力加無(wú)知是最可怕的事情。
　　現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的事例不勝枚舉。如，安徽省原副省長(zhǎng)王懷忠為了把阜陽(yáng)建成“國(guó)際大都市”，由于盲目決策，耗資三億多建一個(gè)國(guó)際大機(jī)場(chǎng)，成了曬谷場(chǎng)

噔。沉悶的一聲，燈光亮起了，一瞬間的刺眼。我感到身邊圍著一雙雙眼睛，向我投來(lái)一束束目光，那一瞬間，

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　　一個(gè)部門、一個(gè)單位，誰(shuí)擁有最終的決策權(quán)？往往是“一把手”

我說(shuō)：“不是我跟你吹，您老等著吃中飯吧”。說(shuō)完，我便開始燒菜了�！肮�，有了手機(jī)上網(wǎng)的幫助，還真是輕松多了，

。無(wú)數(shù)事實(shí)表明，“一把手”的權(quán)力越大，決策失誤造成的損失越大

但那件事，使我難忘，使我留念。

。導(dǎo)致決策失誤，既有其主觀因素，也有客觀因素。
　　從主觀方面看，一是由于領(lǐng)導(dǎo)者“無(wú)知”——不懂得客觀規(guī)律；二是由于領(lǐng)導(dǎo)者“無(wú)畏”——不按客觀規(guī)律辦事。
　　從客觀方面看，一是權(quán)力制衡機(jī)制的缺失。現(xiàn)代管理學(xué)中有一個(gè)重要的原則，就是“制衡”。制衡是必要的，沒(méi)有制衡，必然導(dǎo)致權(quán)力濫用，導(dǎo)致決策失誤，導(dǎo)致腐敗。二是科學(xué)決策機(jī)制的缺失�？茖W(xué)決策，必須遵循一定的規(guī)范，按照一定的程序操作。如果由誰(shuí)決策、如何決策？沒(méi)有一套相應(yīng)健全的機(jī)制，決策失誤就難以避免。
　　如何避免決策失誤？必須從以下幾個(gè)方面著手：
　　第一，必須提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，解決“無(wú)知”和“無(wú)畏”的問(wèn)題。無(wú)知不等于沒(méi)有學(xué)問(wèn)，沒(méi)有知識(shí)

加強(qiáng)出租資產(chǎn)及商務(wù)樓宇的租金收繳工作，對(duì)拖欠現(xiàn)象以電話、上門、發(fā)函等形式進(jìn)行催繳，爭(zhēng)取全額收繳。

。無(wú)知，是把不懂得客觀規(guī)律。站得高，才能看得遠(yuǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”應(yīng)注重提高審時(shí)度勢(shì)、把握全局的能力。無(wú)畏，不是要謹(jǐn)小慎微，畏首畏尾，而是要按客觀規(guī)律辦事�！叭齻�(gè)臭皮匠，湊成一個(gè)諸葛亮”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”應(yīng)善于傾聽別人的意見(jiàn)，尤其是與自己的見(jiàn)解相左的意見(jiàn)，獨(dú)斷專行，剛愎自用，往往是導(dǎo)致決策失誤的前兆。
　　其次，必須健全內(nèi)部制約機(jī)制，解決權(quán)力監(jiān)督失控的問(wèn)題。制衡難，難就難在監(jiān)督“一把手”

在青春年華里多少花一般的少女含苞待放，或在書籍的海洋中，或在音樂(lè)的港灣里，而我則是在昏暗的舞室。

。解決這一難題，最根本的途徑就是進(jìn)一步深化體制機(jī)制制度改革，這是治本之策。當(dāng)前，要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善民主集中制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，用制度規(guī)范來(lái)制約權(quán)力，避免決策的盲目性和隨意性；同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)制度規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，防止各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”無(wú)視組織原則和程序，擅自決定重大事項(xiàng)，把自己凌駕于組織之上。
　　第三，必須大力加強(qiáng)民主政治建設(shè)，解決權(quán)力暗箱操作的問(wèn)題。陽(yáng)光，是最好的防腐劑。堅(jiān)持公開透明，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，是防止決策失誤的有效舉措之一。必須堅(jiān)持公開原則，將權(quán)力運(yùn)行始終置于人民群眾的監(jiān)督之下。當(dāng)前，要進(jìn)一步完善黨務(wù)公開、政務(wù)公開工作，逐步建立健全重大事項(xiàng)民主議事、民主聽證、專家論證等制度，努力做到凡是能夠陽(yáng)光操作的一律陽(yáng)光操作，凡是能夠讓市場(chǎng)配置的一律讓市場(chǎng)配置，凡是能夠讓群眾參與和評(píng)判的一律讓群眾參與和評(píng)判，完善公開透明的權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，杜絕權(quán)力行為的非正常干預(yù)，堵塞公權(quán)私用的漏洞。
　　第四，必須進(jìn)一步健全公正的決策程序，解決盲目決策的問(wèn)題。決策程序公正，是杜絕盲目決策的重要途徑

在青春年華里多少花一般的少女含苞待放，或在書籍的海洋中，或在音樂(lè)的港灣里，而我則是在昏暗的舞室。

。從都江堰建壩到圓明園湖底的防滲工程，再到北京兒童醫(yī)院水塔煙囪被拆，導(dǎo)致這些決策失誤的根本原因之一是：決策的程序不公開、不合理�！叭藷o(wú)完人”，這是真理。無(wú)論多么英明的領(lǐng)導(dǎo)者，都有可能作出錯(cuò)誤的決策。因此，建立健全公正、合理的決策程序，按照一定的規(guī)程和次序決策，實(shí)行“過(guò)程控制”，就可以“過(guò)濾”掉現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)的盲目決策而造成的失誤

如何為廣大青年學(xué)生成長(zhǎng)成才的需要服務(wù)，如何配合好學(xué)校黨委、團(tuán)委開展工作，在全面素質(zhì)教育上發(fā)揮學(xué)生會(huì)組織的作用，

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