采油廠學(xué)習(xí)考察報告
為了認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)借鑒延長油田股份有限公司兄弟采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)一步拓展思路,完善制度、規(guī)范管理,促進(jìn)吳起采油廠的又快又好發(fā)展。6月11日至6月12日,由吳起采油廠郭廣文副廠長帶隊,各采油大隊、作業(yè)、油建、注水大隊及相關(guān)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、支部書記組成40多人的考察團(tuán),赴南泥灣采油廠、七里村采油廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,聽取了考察單位科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗介紹,并實地觀摩了其在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、節(jié)資降耗、成本管理、油田注水等方面的情況,F(xiàn)結(jié)合寨子河采油大隊工作實際,將考察學(xué)習(xí)心得報告如下:
一、考察采油廠的主要做法及經(jīng)驗
(一)南泥灣采油廠做法及經(jīng)驗
1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面
將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與生產(chǎn)工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施,做到學(xué)習(xí)與實踐完全結(jié)合、達(dá)到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的完全融合,使得學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相互促進(jìn)。
將搜集整理的開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的各種學(xué)習(xí)材料與采油廠領(lǐng)導(dǎo)工作報告、學(xué)習(xí)實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編,下發(fā)到單位的各個部門及采油隊站,使的實踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)有方向、學(xué)習(xí)有目的、學(xué)習(xí)有步驟、學(xué)習(xí)有重點、學(xué)習(xí)有依據(jù)。
將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研報告集中匯編,造冊下發(fā),提供了和職工充分交流的平臺,使職工對采油廠的發(fā)展有了全面的了解,對領(lǐng)導(dǎo)的思路有了新的認(rèn)識,對工作中存在的盲區(qū)有了新的突破,而且成了職工手中又一份切合實際的學(xué)習(xí)資料和操作手冊。
2、在采油廠生產(chǎn)工作中
一是能將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合。將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿生產(chǎn)工作始終,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)工作全局,用生產(chǎn)工作實踐檢驗科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)程度,二者相互聯(lián)系,相互促進(jìn)達(dá)到了同時進(jìn)步,共同提高的效果。
二是各種管理制度、操作規(guī)程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤,解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題,大大提高職工的工作積極性。細(xì)化工資獎金管理辦法,執(zhí)行材料、成本定額制度,規(guī)定車輛維護(hù)、保養(yǎng)、維修更換標(biāo)準(zhǔn)及采油大隊車輛油料上限,達(dá)到了節(jié)資降耗的目的,收到了將節(jié)資降耗的效果。執(zhí)行維修工工時計件制,提高了車輛維修效率,確保了車輛維修質(zhì)量,減少了申報環(huán)節(jié),降低了維修成本。
三是制度執(zhí)行力度比較大 。在單位制定的各種制度規(guī)定中,處罰力度比較大,從領(lǐng)導(dǎo)到職工無一例外,且執(zhí)行效力同等,消除了職工的心理不平衡因素 。
四是建設(shè)采油大隊女子班站。建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的采油大隊女子班站,增強(qiáng)了企業(yè)活力,提升了單位整體形象。
(二)七里村采油廠做法及經(jīng)驗
1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面
學(xué)習(xí)資料豐富,相關(guān)制度健全,被學(xué)習(xí)借鑒東西多;能夠?qū)W(xué)習(xí)各個階段的實施方案、資料、報告統(tǒng)一匯編,既方便學(xué)習(xí)、又利于管理。
宣傳力度大,各種標(biāo)語口號明顯,精神主題突出,有計劃、有過程、有安排、有總結(jié),并且以圖文并貌形式全部顯示,使整體氛圍良好、整體效果顯著 。
建立意見建議獎勵機(jī)制,提高職工參與管理的積極性,便于及時了解工作中存在的問題,便于存在問題有更好的解決途徑,便于進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的效果 。
2、在采油廠生產(chǎn)工作中
將理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合。將工作落實、工作考核納入工作重點,明確獎勵機(jī)制,規(guī)范管理制度,提高生產(chǎn)效率。
二、對當(dāng)前發(fā)展形式的建議
1、進(jìn)一步完善各種管理制度,統(tǒng)一管理模式。
2、總結(jié)工作經(jīng)驗,將采油廠工作運(yùn)行匯總成冊、顯示成章。
3、落實各種制度,完善考核機(jī)制,提升管理水平。
4、加強(qiáng)各項工作制度的執(zhí)行力度,擴(kuò)大制度局限于生產(chǎn)一線的執(zhí)行范圍。
三、寨子河采油大隊工作思考
1、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法,貫徹落實單位工作方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,努力提高采油大隊綜合管理水平。
2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料,結(jié)合采油大隊工作實際,總結(jié)工作得失,制定出適合于本大隊實際的管理辦法,并將其運(yùn)行到實際工作中 。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,考核制度和管理辦法,細(xì)化采油大隊考核辦法,夯實工作責(zé)任,提高工作效率 。
4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
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