今天小編就為大家分享一篇企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理交流材料，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

草兒因土擁抱綠色……我因她改變了人生的軌跡，成為她夢的傳遞，都在為夢而努力……

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各位，新年好！今天受xxx總邀請和各位一起來談談生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的話題，各位可能有自已的想法和建議，我呢主要從會計的角度結(jié)合十幾年來企管的經(jīng)驗來說說我個人的理解．
　　企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：一是增收，二是節(jié)支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節(jié)支則屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性 。近幾年的市場不是很景氣，而且市場的競爭也非常激烈，特別是由于市場的機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，嚴重的危機著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么企業(yè)應當充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益，進行低成本管理就顯得尤其重要．在這里我們來看一個簡單的公式，收入－支出＝利潤，在客戶一定就是說收入一定的情況下要取得利潤最大化（ｍａｘ），那么支出的最小化（ｍｉｎ）就是我們唯一也是最有效的辦法．那么怎樣來實現(xiàn)支出的最小化．ｃｏｓｔｄｏｗｎ．就要來分析分析這個支出．
　　請各位講講支出有哪些？．．．．各位講了很多，其實就三個字＂料工費＂其中最主要的是＂料＂使用最少的材料制造最適合市場需要的產(chǎn)品那么這個最少的材料怎么來是不是偷工減料？這個是可能影響企業(yè)聲譽的事也是違反企業(yè)危機管理原則的我們不做．我們要怎么做？我們要反復研究圖紙，采用最理想的設計方案，并盡可能使用低成本的替代材料，這要求我們技術(shù)部和新品開發(fā)部不斷試驗并實踐．小束朱斌或者要說這個很難做到，沈會計你來試試？哈哈我沈會計不懂設計但我想各熟一行不斷探索總能取得一些收獲，這要靠在座各位努力了我個人的看法是不是請技術(shù)部和新品開發(fā)部每個月提出一份報告，報告一個月的工作達成情況和技術(shù)革新進展情況．同時生產(chǎn)部最好要出具邊角余料情況表請技術(shù)部在設計時盡可能采用現(xiàn)成材料．
　　支出的第二個是人工，這個人工不是指生產(chǎn)工人的工資是一個廣義的人工，它包括從生產(chǎn)管理乃至行政后勤所有的人工．要采用最科學的管理體制避免不必要的人工浪費，在日資企業(yè)我體會最深的一點是企業(yè)的＂5ｓ＂管理．清．．．．上班前你要想好今天做什么完成到什么程度．在工作過程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位置請大家回去后檢查一下自已的辦公室或生產(chǎn)現(xiàn)場．使用的工具和材料是不是在它應該在的地方，你在使用的時候是不是能馬上拿到，不要一會兒找抓頭尺子一會兒摸耳找橡皮，上班8點9點才開始坐下來．在下班之前還要把各種工具歸位，并形成習慣．有人說這比家里還要嚴格，對．．．．．。＂5ｓ＂管理最重要也是最難做到的一點是素養(yǎng)，這要各個員工處處為企業(yè)要求自我的形象著想，無時不刻想到我是華能環(huán)保這個大家庭的一員．為公司省一個螺絲省一支筆也是好的這個理念要從上而下貫徹．以后我看是不是成立一個＂5ｓ＂管理監(jiān)督小組．，每一個月來．．．
　　人工的另一個方面是外發(fā)加工
　　支出的第三個是費用，這個費用是除了材料費和人工費之外雜七雜八的所有費用，華能環(huán)保說大不大，說小也不小，一年各種費用要上千萬，就差旅費和業(yè)務費就要幾百萬，那么請各位在出差之前想一想這次出差目的是什么先到哪里再到哪里到了目的地請客送禮找哪個能夠達到目的，做到有的放矢，我們是生意人除了聯(lián)絡感情主要還是獲取利潤，是不是��？所以
　　下面休息一下，華能是個兩面體一方面是生產(chǎn)企業(yè)另一方面是施工企業(yè)一會兒講講施工企業(yè)的成本管理
　　1、工程成本管理應貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務期的全過程
　　投標階段成本管理
　　在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設備配備情況；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制；結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應方式（甲方供應或指定采購地點）確定出施工中各種消耗材料（構(gòu)件）價格；根據(jù)施工所在地和現(xiàn)駐地的距離及需要調(diào)遣的人員和設備數(shù)量計算出動員和遣散費用；財務部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用；最后，根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規(guī)定的內(nèi)容的直接花費，稱之為施工預算。然后根據(jù)招標文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用（購標書 、差旅費 、公關(guān)費用等）；預計發(fā)生交工后保修服務費（保修期內(nèi)發(fā)生的維修費和保修期滿后的預留保修費清算，銀行撤消戶等的差旅費）等費用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預算成本，并依此可作出投標的最低報價。
　　2施工準備階段工程成本管理
　　工程中標后開工之前，施工企業(yè)應確定項目經(jīng)理部的目標責任成本，項目經(jīng)理部應根據(jù)目標責任成本編制責任預算。
　　工程中標后，企業(yè)應根據(jù)中標額調(diào)整預算成本以確定工程項目的預算成本。首先，將計取的間接費用 、計劃利潤 、定額編制測定費等項目從中標金額中減掉，按國家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應交數(shù)予以調(diào)整，現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將從業(yè)主手收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況由項目經(jīng)理部提出該項費用計劃，經(jīng)企業(yè)審批后作為預算成本的組成部分。預算成本是項目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。
　　項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預算成本，編制責任預算。編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前，要仔細 、詳實的搜集 、分析當?shù)厥袌鲂星楹凸�應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。
　　3施工過程中的工程成本管理
　　施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面 。首先要把好進貨關(guān)，對量較大的材料應采取招標的方法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價，零星材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫存積壓，以免造成損失，實行限額領料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費；其次是合理的組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝 、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮廉價材料的替代，人工費控制，對各班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以臺班組完成實物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用 。崗位的設置可以一人多崗，去除富余人員，根據(jù)項目施工進度編制詳細的人力資源需求計劃，充分利用當?shù)氐娜瞬耪衅甘袌�，采取靈活的招聘政策，根據(jù)人力資源需求計劃隨時招聘或解聘。施工機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織 、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同理，加強現(xiàn)場設備的維修 、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當?shù)氖褂迷斐蓹C械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。非生產(chǎn)費用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干 、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。
　　項目財務人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不良影響或質(zhì)量損失；對盈虧比例異常現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準確查清原因；對于由于采取新技術(shù)、新工藝提高施工進度節(jié)約費用的應及時推廣；對于犧牲工程質(zhì)量，偷工減料降低費用的應及時糾正。
　　1.4工程結(jié)算階段的工程成本管理
　　施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算前，工程財務人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標額（預算）外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、設計變更的費用增加等。
　　一般來說，工程最終結(jié)算額=中標價格（施工圖預算）+現(xiàn)場簽認費用 。在業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預算人員必須與財務人員進行認真全面核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結(jié)算收入。
　　在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)

完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。

。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或就近施工的人員代管盡量節(jié)約開支。
　　二、建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制
　　2.1分清管理層次、明確考核指標
　　對工程項目的垂直管理，對工程項目的成本管理應分為兩個層次：一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組管理 。要以工程項目為主線，即公司直接對項目進行管理。向工程項目部下達經(jīng)濟指標，就應同時調(diào)整對分公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標，即分清施工管理成果的歸屬

草兒因土擁抱綠色……我因她改變了人生的軌跡，成為她夢的傳遞，都在為夢而努力……

。施工企業(yè)應根據(jù)當年的具體情況，適時的調(diào)整自己的管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。
　　為確保全線責任成本的落實，實現(xiàn)利潤最大化，主要從兩個方面著手加強成本中心的責任成本管理。一方面在“雙贏”的基礎上分析責任成本 。另一方面，強化責任成本的控制，確保各成本中心所承擔的聘任成本始終處于可控狀態(tài)。在項目部強化責任成本管理的同時，項目部也加強對各成本中心的過程監(jiān)控 。項目部也通過編制施工計劃檢查計劃實施，定期通報進度和安全質(zhì)量，并制定獎罰等標準措施，實現(xiàn)對各成本中心的有效控制。為使這種管理切實可行，項目部可向成本中心派駐管理工程師，對成本中心實施全面管理，堅決杜絕包而不管 。管理工程師具有很大的權(quán)限，不僅管工程質(zhì)量、進度，也賦予一定的資金使用權(quán)，交工證書，工程量清單，竣工資料和成本中心的清款報告，都必須有管理工程師簽字才有效。
　　2.2適時考核 獎罰到位
　　責權(quán)利明確之后，為了調(diào)動責任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核�？己藭r間的選擇方法有兩種，一是按日歷時間，分月度 、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束，總體工程竣工考核 。企業(yè)應結(jié)合管理特點，對工程項目考核的時間設定方法作出規(guī)定，期間費用的考核，應以日歷期間劃分。
　　按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確的評價，以對下一階段工作起到糾偏 、鼓勵的作用 。待工程完全結(jié)束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。在考核的基礎上應及時兌現(xiàn)，首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定，以保證責任者的積極性，達到保質(zhì)保量完成任務的最終目的

老師，您是否記得，多年的教師工作，使您患了嚴重的腰椎間盤突出，有一次，腰病復發(fā)非常嚴重，在床上連翻身都困難，

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