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贏在執(zhí)行讀書筆記

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時(shí)間稍縱即逝,轉(zhuǎn)眼間,三個(gè)月的試用期已經(jīng)介紹了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。

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從大處著眼,從小處著手,把大事做好,把小事做精,做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人! ——題記
  戰(zhàn)略相同,績(jī)效為何不同?為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距,是什么東西起了決定性的因素?參加質(zhì)量月演講比賽,獲得了《贏在執(zhí)行》這本書,才明白它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,它就是執(zhí)行力。
  執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效的解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)合適的人,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生說(shuō)過(guò)這樣一句話,所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會(huì)執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他,柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c

而一個(gè)盲人卻能做到如此。聽到這個(gè)故事,我也不禁有了很多感慨。

。1996年楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc(個(gè)人電腦)一舉打破了國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)多年來(lái)被外國(guó)品牌霸居第一的局面,樹立了中國(guó)品牌pc主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的信心和決心

要是奶奶有什么意外,我豈不是造孽嗎?”終于,到上晚自習(xí)的時(shí)間了,奶奶還是沒(méi)有來(lái),我暗暗的吐了口氣,心里的那塊巨石落了下來(lái)。

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  執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”,執(zhí)行力的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延,很多管理者都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面,往往忽略了從自己身上找根源。古人云:其身正,無(wú)令則行,其身不正,雖令不從,歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn),如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用,最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了,制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小,企業(yè)的規(guī)章制度,文種方案變成了一紙空文。1997年面對(duì)著亞洲金融危機(jī)的洗禮,三星董事長(zhǎng)李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車虧損,并將自己的最愛(ài)賣給了法國(guó)雷諾汽車,并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始,有過(guò)從上面開始”的企業(yè)文化,xx年后三星電子躋身于世界前三甲,有人問(wèn)李健熙,你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定不少,李健熙說(shuō):“我哪有那么多的對(duì)手,我前面就只有美國(guó)的ce與日本的索尼,只要超過(guò)他們兩個(gè)我就是世界第一

心底的祝福是為了你的壽辰,但愛(ài)卻整年伴隨你左右!


  韓國(guó)三星的崛起并不是偶然,而是必然,很多時(shí)候里面的道理我們都懂,他的經(jīng)營(yíng)理念我們都用過(guò),只是我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候大打折扣,總經(jīng)理要求的事情,高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%,中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%,員工執(zhí)行80%,那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%,看看我們的工廠,似乎也不缺乏這樣的情況,天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓成本,卻沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果,檳榔渣還是堵死了下水道,辦公桌沒(méi)人整理,垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯(cuò)誤,也不是我們的執(zhí)行力度不夠,更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一如既往的堅(jiān)持,而是我們?cè)趫?zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙,忘記了做到力求完美,忘記了精益求精

小康在望,大業(yè)敢攀


  如今企業(yè)想做大事的人太多,而愿意把小事做完美的人太少,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天,一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的,同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美,那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì)上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞,就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上,許多重點(diǎn)工作落在了表面上,許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。
  提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。
  一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事,一心只坐辦公室”,而是運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,三國(guó)中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼,更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行,否則就會(huì)功敗垂成

邁出童年的門檻,取而代之的是“人心叵測(cè)”的古訓(xùn),人們的心靈被一張張灰色的面具遮蓋著。

。一個(gè)企業(yè)更是如此,如果我們用錯(cuò)的人在錯(cuò)的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣,造成不可估量的損失

讓你做的事也不去做,反了你!”我聽完爸爸說(shuō)的這些話之后,氣得一拍桌子站了起來(lái),大喊道:“我作業(yè)還沒(méi)寫完呢!

。只有我們從大處著眼,從小處著手,把大事做細(xì),把小事做精,做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人,才能夠贏在執(zhí)行,讓執(zhí)行成就生活的每一天

但是,我心里總是糾纏者的煩惱總是讓我感覺(jué)自己的能力不只發(fā)揮到這個(gè)“低微”的地步。


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