【第1篇】水泥公司工作總結(jié)大會報告

2023年全集團以“嚴抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了2023年度各項工作任務(wù)。

全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現(xiàn)銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %；生產(chǎn)熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。

在2023年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想

面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將2023年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平

集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢

企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。2023年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理

在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。

2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作

在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。

在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的`創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。

3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理

營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。

市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。

4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。

法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。

5、認真開展人力資源管理工作

集團人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。

6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理

按照 “嚴抓細管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)

按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。

四、存在問題

1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：

（1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯 （2）價格執(zhí)行不到位

（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用 （4）對銷售隊伍放松了管理

（5）集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮 （6）運輸價格失控

2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求

（1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故 （2）因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件

（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場

（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足 （2）生產(chǎn)一線員工流失嚴重

（3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻

在2023年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。

5、設(shè)備管理不力

（1）運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。

（2）設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。

【第2篇】眼科醫(yī)院2023年度年終總結(jié)表彰大會情況報告

1月2日下午，我院XX年度總結(jié)表彰大會暨XX年工作部署會議勝利召開。

XX年是我院穩(wěn)步發(fā)展的一年。在省醫(yī)科院的關(guān)懷下，在眼科所黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體職工在保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、增加業(yè)務(wù)收入、加強人才隊伍建設(shè)、強化管理等方面取得了一定效果。

一、醫(yī)療工作總體發(fā)展態(tài)勢良好，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)定

（一）主要醫(yī)療工作年度完成情況

全年完成門診量xx萬余人次，住院xxx余人次，出院xxxx余人次，完成手術(shù)xx余臺（不含角膜屈光手術(shù)），床位使用率100%。收入xxxx余萬元。

（二）完善科室設(shè)置，深化職能建設(shè)，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī)療質(zhì)量提高

為更好的滿足醫(yī)院發(fā)展建設(shè)需要，滿足就診患者的診療需要，進一步理順工作流程，規(guī)范管理，突出專業(yè)、職業(yè)化，完善了門診部、眼底內(nèi)科、質(zhì)控辦、內(nèi)科的設(shè)置，加強了麻醉科、院感科、護理部、供應(yīng)室的人員配置，強化了職能發(fā)揮，基本滿足了醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

成立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，完善優(yōu)化重點醫(yī)療管理制度120余個。制訂了自下而上的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并組織集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一考核，保障全員掌握要點。編印了《醫(yī)療制度匯編》、《應(yīng)急預(yù)案匯編》、崗位職責(zé)匯編等，方便職工學(xué)習(xí)掌握和嚴格落實。

成立質(zhì)控辦，每月按時對各病區(qū)對住院病歷、醫(yī)師交接班工作管理、不良事件上報、超時管理、非計劃再手術(shù)管理、臨床路徑管理等進行檢查反饋，使醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

護理部推行責(zé)任制和分組管理，重點崗位專人管理和負責(zé)，護理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作走在了各科室前面，有聲有色，護理服務(wù)質(zhì)量有較高提高。

全院自上而下進一步明確了職能，細化了崗位職責(zé)，全院統(tǒng)籌印發(fā)了醫(yī)院組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)匯編。

（三）縣區(qū)醫(yī)療對口支援工作常態(tài)化 ，形式多樣化

與5所縣級醫(yī)療機構(gòu)建立了眼科幫扶協(xié)議，安排中高級專業(yè)技術(shù)人員赴合作醫(yī)療機構(gòu)開展門診、診療、手術(shù)幫扶工作，累計派出xx余人次，為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)累計接診患者xxx余人次。

另外捐贈有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)病床xx張，價值xx萬余元。

（四）院內(nèi)外社會公益活動廣泛開展，受到群眾好評

廣泛開展社區(qū)、大型企事業(yè)單位的公益活動，已累計完成義診、講座xxx余場，覆蓋xx市xx余個社區(qū)，為萬余名群眾進行了免費眼科體檢，發(fā)放各類宣傳手冊xxx余冊。

XX年度與省紅十字會合作開展的“光明救助”活動共篩查報名救助貧困人員36人，完成手術(shù)30人次，年度累計減免費用12萬余元。

全年共幫助65名志愿者和家庭完成捐獻遺愿，為130余名患者帶去光明，占到了全省角膜捐獻復(fù)明手術(shù)總量的三分之一。

二、獲批省發(fā)改委工程實驗室，科研成績較突出

xx省角膜病防治與功能重建技術(shù)工程實驗室獲批。

發(fā)表sci論文7篇，“中華牌”論文2篇。獲國家自然科學(xué)基金課題1項，省科技進步一等獎1項

三、深化人力資源改革，完善職工薪酬制度，打造高素質(zhì)人才隊伍

參照省屬在編人員標(biāo)準(zhǔn)，為我院職工增發(fā)了津補貼并將公積金繳存比例提高到10%，職工人均基礎(chǔ)工資每月增加500多元；績效獎金較去年同期增幅近3成，每月增加支出xx萬余元，年度增加支出xxx余萬元，職工薪酬平均增幅26%。

四、醫(yī)院硬件設(shè)施持續(xù)更新優(yōu)化，基礎(chǔ)信息化建設(shè)基本完成

投入近xxx余萬元更新設(shè)備近xx臺套。

醫(yī)院信息化建設(shè)工作持續(xù)推進，his系統(tǒng)更新基本完成，驗收獲通過；完成醫(yī)學(xué)影像pacs系統(tǒng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約系統(tǒng)建設(shè)工作完成大半。

五、山東省角膜病防治研究中心項目穩(wěn)步建設(shè)

截至12月底，省角膜病防治研究中心項目已完成地上11層，地下3層,共計1.4萬余平米的主體建設(shè)，完成主體建設(shè)任務(wù)的80%。當(dāng)年累計投入建設(shè)資金xxxx余萬元。

完成了電梯、供電設(shè)備的招標(biāo)。

拆遷戶回遷安置工作基本結(jié)束，圓滿完成拆遷安置。

六、第七屆全省眼科質(zhì)控會議順利召開，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)覆蓋更廣泛

作為省衛(wèi)計委指定的全省眼科質(zhì)控中心舉辦了“第七屆xx省眼科臨床專業(yè)質(zhì)量控制培訓(xùn)班”，修訂了《眼科質(zhì)控手冊》，增加了專業(yè)覆蓋面。此次會議參會人員近xxx余人，覆蓋全省17個地市，還有來自省外150余名眼科同道參與。

【第3篇】公司工作總結(jié)表彰暨2023年工作報告大會主持詞

公司工作總結(jié)表彰暨XX年工作報告大會主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

今天，我們在這里隆重召開XX年度工作總結(jié)表彰暨XX年工作報告大會。目的是共同回顧剛剛過去的XX年，總結(jié)這一年來的工作成績和經(jīng)驗，對涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人進行表彰，進一步激勵先進，鼓舞干勁，更好的謀劃好XX年的任務(wù)目標(biāo)。

今天的會議日程共有七項：第一項唱廠歌。第二項宣讀先進個人和集體名單；第三項為獲得先進的單位和個人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品；第四項由先進代表發(fā)言；第五項由總經(jīng)理做XX年度工作報告；第六項由經(jīng)理代表做表態(tài)發(fā)言；七由董事長做總結(jié)發(fā)言。

下面進行大會第一項：請全體起立，唱廠歌！（指揮：hh）

（hh負責(zé)放音樂）

XX年對于大元公司來說，是具有重要意義的一年。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、開拓決策的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，各項工作扎實推進，自建廠成立以來首次突破銷售額hhhh萬元，取得了重大可喜的成績。同時也涌現(xiàn)出了一大批先進個人和先進集體。為了更加提高先進代表的模范帶頭作用，今年，公司也加大了對評優(yōu)樹先表彰的力度。標(biāo)兵先進個人名額由去年的10名，增至17名，擴大了70%。

下面進行大會第二項：由hh經(jīng)理宣讀優(yōu)秀個人和集體名單。

（喬立恒宣讀勞模、標(biāo)兵、先進工作者名單）

讓我們用熱烈的掌聲對受到表彰的先進個人和集體表示祝賀。（掌聲）

正是因為有了以上這樣一批默默為團隊奉獻、默默為公司奉獻的優(yōu)秀員工，才使得公司能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

下面進行大會第三項：由公司公領(lǐng)導(dǎo)班子為獲得先進的單位和個人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品。

（頒獎順序另附文字說明）

讓我們再次祝賀獲得榮譽的以上同事們，希望你們在今后的工作中，戒驕戒躁，百尺竿頭，更進一步，充分發(fā)揮模范帶頭作用。同時也希望這次沒有受到表彰的同志和集體，奮起直追，比優(yōu)趕先，共同開創(chuàng)良好的先進氛圍。

下面進行大會第四項：請先進代表hh發(fā)言。

下面進行大會第五項：請hh總經(jīng)理做XX年度工作報告；

剛才hh對XX年度就公司各部門的工作，進行了全面總結(jié)和分析，深刻全面，既講了成績，又擺出了問題，科學(xué)辯證，令人信服。對今年又進行了安排和部署，有目標(biāo)，有任務(wù)，有舉措，可行度高，可操作性強。在這一綱領(lǐng)下，我們一定要團結(jié)合作，開拓進取，規(guī)劃好自己的工作方向，為實現(xiàn)XX目標(biāo)全力奮進。

下面進行大會第六項：請經(jīng)理代表hhh經(jīng)理做表態(tài)發(fā)言

剛才于釗勛經(jīng)理代表公司經(jīng)理對領(lǐng)導(dǎo)班子工作做了簡單的匯報和表態(tài)。希望全體員工積極配合，統(tǒng)一思想，認清形勢，以新的姿態(tài)和作為，推進XX年全面進程。

下面進行大會第七項：讓我們用熱烈的掌聲歡迎董事長做總結(jié)發(fā)言。

同志們，這次大會既是一次回顧過去表彰先進的大會，又是一次展望未來再創(chuàng)佳績的動員大會，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們一定要以這次的會議精神為發(fā)展綱要，“以科技為動力，重信譽為根本，爭創(chuàng)一流企業(yè)”為宗旨，緊緊依靠“一個中心，兩個基本點”的發(fā)展目標(biāo)，堅持“身正、品良、仁愛、至善”的做人準(zhǔn)則，腳踏實地，解放思想，開拓進取，群策群力，把大元公司推向飛速發(fā)展的跑道。

春節(jié)臨近，我向大家拜個早年，祝大家春節(jié)愉快，全家幸福。

最后宣布放假時間：臘月十九——正月初九，即陽歷的XX年1月22日開始放假，2月12日正式上班。望各部門安排部署好假期值班工作，更希望大家過一個祥和平安的幸福年。

山東大元實業(yè)股份有限公司XX年度工作總結(jié)表彰暨XX年工作報告大會現(xiàn)在結(jié)束。謝謝大家！

【第4篇】xxx酒店年度工作總結(jié)大會總經(jīng)理報告

尊敬的xxx總、店委會委員、全體員工同志們：

伴隨著xx大酒店新年聯(lián)誼晚會上嘹亮的歌聲，我們以愉悅的心情，迎來了新世紀(jì)的又一個新年。

過去的一年，是對xx發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。在xxx總英明果斷的決策和店委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，積極適應(yīng)市場需求，xx完成了二樓鮑翅館、前廳、停車場的裝修改造，創(chuàng)辦了一樓山珍寶火鍋城；為進一步加強內(nèi)部建設(shè)，形成了〈xx會議決議〉〉等文件，使xx初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報，全體員工的待遇也得到了一定的提高。在獲得較好的經(jīng)濟效益的同時，xx在海淀乃至整個北京的知名度都擴大了。今天我代表xx總和店委會向大家作2002年的工作總結(jié)和2003年工作安排，還請各位指正。

一、回顧2002年的主要工作

過去的一年，凱瑞在探索中前進，在開拓中進取，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項基本建設(shè)”。

——抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，全體工作人員以營銷為中心開展各項工作。xx全體員工，人人都是營銷員、宣傳員，個個都是服務(wù)員。尤其是我們的營銷部門、店委會委員、領(lǐng)班、主管以上的酒店管理人員，人人都有強烈的營銷意識和服務(wù)意識，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源。

——實現(xiàn)了兩個亮點：就是實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。

2002年，xx全年客房入住率高達80％，平均房價230元/間，在北京市同行業(yè)中處于前列，客務(wù)部去年也基本上是月月超額完成任務(wù)。這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理xx的嚴格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚先進，明確下步工作重點，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，xx餐廳就餐率高達70％，日均收入4萬元，成績非常喜人。特別是二樓餐廳裝修和一樓調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，餐飲收入突飛猛進，這些都得益于硬件設(shè)施的改進、菜品質(zhì)量的提高。在后廚的努力下，凱瑞菜品基本形成了自己的三大特色：粵菜鮑翅宴、晉菜山西面和山珍寶火鍋。我們的曾廚、王廚、文廚、郭廚和李廚等一批名菜高手，幾乎月月推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。正是因為有了這樣一批好同志才使凱瑞堅持了火爆。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

——搞好了三項基本建設(shè)：一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是管理制度建設(shè)，三是員工隊伍建設(shè)。

1．大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在市場競爭激烈情況下，去年上半年酒店順利完成了前廳、二樓餐廳、樓前停車場的擴建和改造。下半年又進行了一樓餐廳的改建，連續(xù)施工，工程部同志在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)下服從分配，聽從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動。改建一樓火鍋城時，正值營銷旺季，在總經(jīng)理辦公室協(xié)調(diào)下，從創(chuàng)意到完成硬件構(gòu)置、聘請廚師、采購原料到培訓(xùn)服務(wù)員，前后10天時間即開張營業(yè)，又一次創(chuàng)造了凱瑞速度。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投資達到1700余萬元，經(jīng)過改造后的xx，成為集餐飲、住宿、娛樂為一體的綜合型大酒店。

2．逐步完善管理制度建設(shè)。為了使xxx進一步走入規(guī)范化軌道，在xx總主持下，2002年9月21日，店委會在懷柔召開擴大會議，制定了《凱瑞大酒店五年發(fā)展規(guī)劃綱要》，重新組建了店委會，解決了制度建設(shè)的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”企業(yè)管理制度，完成了人事制度，勞動用工、內(nèi)部機制和工資分配方面的五項改革，形成了八項決議。之后，xx老總又召集店委會成員，多次開會討論研究，制定了《凱瑞大酒店懷柔會議決議細則》、《凱瑞大酒店有關(guān)制度規(guī)定》，重新任命了店委會成員以下、領(lǐng)班主管以上管理崗位的人員，并正式以xxx大酒店一、二、三、四號文件下發(fā)。文件對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用，鼓舞人心，意義重大。今年我們要全面、深入地貫徹執(zhí)行。

3．不斷加強員工隊伍建設(shè)。“以人為本，善待員工”是xx一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。xx會議后，善待員工在制度上更是體貼入微。員工休假制度、婚假產(chǎn)假制度、工資遞增制度、年終獎勵制度及管理人員外出考察學(xué)習(xí)制度等，無不表達了xx老總和店委會對員工的深切關(guān)懷。xx員工的平均工資額超過了酒店效益的10％，而一般民營企業(yè)員工的工資額僅在收益的5％左右，僅此一點凱瑞每年在員工待遇上的投資就比一般民營企業(yè)多投資50余萬元。

xx善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在凱瑞這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，xx成為廣大員工實現(xiàn)人生價值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下。最近在4號文件中公布的一批管理崗位人員，百分之百都是咱們xx自己培養(yǎng)的'人才，他們當(dāng)中，有跟隨xx總從xx進北京工作五年以上的員工，也有到凱瑞工作時間不長就嶄露頭角的新人。懷柔會議決定：“制定凱瑞5年干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，儲備兩個梯次骨干人才；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定，同時根據(jù)任人唯賢的原則，適時調(diào)整充實新的力量”。這批骨干上任時間不長，大家可能都有一種新人、新局面、新希望的感覺。xx要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用凱瑞自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。

一年來，通過大家的共同努力，各部門的工作都有了很大的起色。我們后勤保障部在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對酒店財務(wù)日清、周理、月總結(jié)，項項明了，筆筆清楚，年底又做決算、算獎金，在百忙之中有趕著作出了2003年預(yù)算。工程部的員工們始終作好自己的本職工作，默默地在后臺支持著各部門的工作，確保了酒店各項設(shè)施、設(shè)備的正常運行�？禈分行脑趦纱瓮�業(yè)整頓的情況下，完成了全年任務(wù)，很不簡單。大堂吧、購物中心、商務(wù)中心通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也圓滿完成了營收任務(wù)。

為了進一步擴大xx的影響力，檢驗服務(wù)質(zhì)量，宣傳凱瑞、鍛煉凱瑞。酒店在2002年度成功地舉行了幾次重要活動。六月份的優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，9月份在京山西老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，10月份“迎接十六大”活動，11月份的火鍋城促銷活動以及12月的圣誕新年特色活動。這些活動的成功舉行，給廣大消費者留下了不可磨滅的印象，也充分體現(xiàn)了凱瑞的實力，企業(yè)的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

xx2002年取得的成就是輝煌的，積累的經(jīng)驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)；好在各部門都認真作了總結(jié)，比我的總結(jié)更具體、更實在。我要強調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。年前，xx老總為了表達對全體員工的感激之情，特意宴請員工三天，與員工們一起開展文體聯(lián)誼活動。今天，由各部門推癬經(jīng)店委會批準(zhǔn)的23名優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，她們是全體員工中的佼佼者，是xx人的優(yōu)秀代表，是xx人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神；學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度；更要學(xué)習(xí)他們善待顧客、細致周到的服務(wù)理念。

員工們，通過大家的團結(jié)協(xié)作、共同努力，xx在過去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了很大的進步，超額完成了全年的任務(wù)指標(biāo)，我們凱瑞人可以自豪的說：是我們譜寫了xx新的輝煌的篇章。

第二、部署2003年度工作

同志們，2003年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待于進一步匯聚，客觀形勢要求我們效益必須進一步提高。根據(jù)行老總指示和懷柔會議決議精神，我們初步擬訂今年的預(yù)算任務(wù)是營業(yè)收入超過2800萬。與2002年相比，今年預(yù)算比上年預(yù)算增幅31％；并且我們將全年營業(yè)收入的指標(biāo)分解到了各部門。

可能有些同志對完成今年的營業(yè)收入感到信心不足，其實大可不必，我們制定的預(yù)算任務(wù)是有一定科學(xué)根據(jù)的：一是從去年下半年的基礎(chǔ)看，能保持7-12月份的速度距完成全年指標(biāo)就相差不遠了。二是改造后的客房漲價因素，三是我們新增加的營業(yè)面積，再加上我們各部門的積極改革挖潛，完成這樣的預(yù)算任務(wù)，我們是有信心的�？梢姡瑪[在我們面前的，確實是機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。凱瑞人面前沒有攻不下的難關(guān)，我們相信只要抓住機遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。

為圓滿完成2003年度全年任務(wù)指標(biāo)，我們必須努力做好以下幾個方面的工作：

一、堅持“發(fā)展才是硬道理”，完成客房、一餐北區(qū)改造任務(wù)，實現(xiàn)滾動式發(fā)展。xx會議決定：“2003年改造八樓會議室和六、七兩個樓層，新增十八間客房，改造后的客房均達到四星級標(biāo)準(zhǔn)，其它樓層簡單裝修。一餐、二餐各增加三個高檔的雅座，從而增加了營業(yè)面積。”這一任務(wù)要下決心完成。回顧凱瑞開業(yè)兩年以來，xx總一直是以開拓進取精神，年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得了較好的效益。2003年要實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，在3月中旬完成。目前，客房樣板間已經(jīng)完成，效果很好。我們的改造裝修，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成凱瑞特色，在周邊地區(qū)獨樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住凱瑞”的效應(yīng)。

在施工和正常營業(yè)的同時，店領(lǐng)導(dǎo)將著手今年在京開辦一至兩個火鍋城分店的籌備工作，并進行籌建xx酒店（集團）公司的論證工作。

二、內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。xx上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。分析這幾年xx的客情，我看主要是五個群體：一是軍人群體，酒店開在軍營邊，附近就是空軍大院，軍事博物館，軍委辦公廳，這是我們得天獨厚的地方，一定要為人民子弟兵服務(wù)好；二是黨政機關(guān)群體，國家稅務(wù)總局，中央電視臺，駐地其他黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，這些當(dāng)?shù)氐母改腹�，我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好；三是親朋群體，我們是山西人開的酒店，要為故鄉(xiāng)爭光，把xx辦成三晉窗口，讓在京山西藉老鄉(xiāng)，讓三晉大地來京的黨政官員、至愛親朋，到凱瑞確實有賓至如歸、“xx就是自己家”的溫馨感覺；四是商務(wù)群體，北京西客站，中國有色金屬公司，華威集團公司，以及駐地其他公司，他們看中凱瑞，經(jīng)常在凱瑞舉行商務(wù)活動，是我們的常客，要熟客熟待；五是散客和社區(qū)居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪里，愛好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作。為了擴大影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多采的特色促銷活動。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀(jì)念日方面如：婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等；會議方面，如全國黨代會、全國人大會議、全國政協(xié)會議，各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動等，都是我們開展?fàn)I銷活動的好機會。作個有心人，商機到處有。要采取走出去，請進來、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動活潑的形式，讓大家了解xx，接受xx的服務(wù)。

三、全面落實xx會議決議精神，重點做好員工穩(wěn)定和提高員工素質(zhì)的工作。去年9月21日起，經(jīng)店委會反復(fù)討論修改，12月16日全體員工表決同意的xx大酒店2003年一、二、三號文件已經(jīng)下發(fā)。各級管理人員和全體員工都要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，熟練掌握，始終貫徹，嚴格執(zhí)行。xx會議決議的基本精神是以人為本，善待員工。勞動用工、工資待遇、年功獎金、假日等一系列公平合理的規(guī)章制度，一定要真正落實。員工的在崗培訓(xùn)和管理人員的外出考察學(xué)習(xí)工作要組織好，使大家在xx工作幾年，就好比上了幾年大學(xué)校，各方面都有所提高。凱瑞善待員工，員工也要善待xx，把xx當(dāng)成自己的家，與xx同呼吸共命運，安心在xx建功立業(yè)、拼博奉獻和展示才華。只要增強了xx的整體凝聚力、向心力和親和力，就一定能提高xx的核心競爭力。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和創(chuàng)先活動，為員工們展示才華提供舞臺。上半年，因應(yīng)“3·15質(zhì)量日”，同時因人大會議于3月間召開，xx大酒店確定3月份為質(zhì)量活動月，通過質(zhì)量活動月，全面提高和檢閱員工素質(zhì)，迎接全年第一個營銷高峰。同時，全年開展創(chuàng)造先進部門、先進班組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵活動。質(zhì)量活動月結(jié)束后以及年終，要自下而上評選先進部門，先進班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。對于當(dāng)選先進和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵的單位和個人，要頒發(fā)獎金，并作為提升職位的主要依據(jù)。要在全店營造爭當(dāng)先進、爭當(dāng)標(biāo)兵，向先進學(xué)習(xí)、向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

五、做好各項服務(wù)保障工作，一切為了顧客吃好住好。在我們酒店，第一線是客務(wù)部門，餐飲部門。如果說其他部門做的是“請客人”的工作，你們做的則是“待客人”的工作，當(dāng)然你們也做請客人的工作。你們直接接觸客人，直接為顧客服務(wù)，凱瑞形象如何，首先取決于你們。xx的經(jīng)濟效益如何，也首先取決于你們，你們的工作一定要做好。其他各個部門，除了在全員營銷中擔(dān)任角色外，主要是為餐飲部、客務(wù)部搞好服務(wù)保障工作。后勤保障，最主要的是及時準(zhǔn)確公平合理地處理好涉內(nèi)涉外財務(wù)，激勵員工，開源節(jié)流，搞好商品，物資采購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）、氣正常運營，物資設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗。人事保障主要搞好酒店員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核，薪資管理及員工培訓(xùn)工作。輿論保障，利用店報宣傳陣地，使大家明確工作重點，激勵先進，凝聚人心，擴大影響。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部作用，做好上通下達工作和部門之間的協(xié)調(diào)工作。搞好文體活動，活躍員工生活。加強安全保衛(wèi)工作，保障顧客和員工的安全。

六、搞好店慶活動。今年8月28日是xx大酒店開業(yè)3周年紀(jì)念日，屆時將舉行隆重紀(jì)念活動，重點宣傳表彰一批名廚、打造xx名菜品牌。今年4月21日，是店報《xx新貌》創(chuàng)辦1周年，也要搞紀(jì)念活動。這兩項活動又是xx的新亮點，它會給xx注入新的活力，為全年的任務(wù)的完成起到重大作用。

同志們，今年是xx誕生的第三個年頭，也是全面貫徹xx會議精神，實施《xx酒店五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的第一年！新年伊始，萬象更新，實現(xiàn)今年的營業(yè)任務(wù)，要靠xx老總和店委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，更要靠全體員工的共同努力。x總以辯證的思維，超人的魄力，迎著風(fēng)險決策，一步一步走向輝煌。xx總的人格魅力和超凡才干，使我們對前途充滿信心。同志們，讓我們緊跟xx總的步伐，團結(jié)一致，開拓進取，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的突飛猛進，以優(yōu)異的成績向開業(yè)3周年獻禮，為建設(shè)xx酒店（集團）公司奠定堅實基礎(chǔ)，為永葆xx品牌的青春活力而努力奮斗！

謝謝大家！

【第5篇】公益組織2023年終總結(jié)及表彰大會工作報告

2023年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下，本人認真履行科室負責(zé)人的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務(wù)。通過一年的工作，不斷調(diào)整和完善客服工作思路，明確了各項工作任務(wù)，客服中心的工作進一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和尊重，得到上級和同行的認可�，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：

一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。

本人在工作中認真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結(jié)合警示教育活動和科學(xué)發(fā)展觀教育要求，提高廉潔自律意識，在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則，對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中，注重搞好科室之間的配合與溝通，針對員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以幫助、宣導(dǎo)為主，幫助患者和臨床解決了大量問題，工作成績，得到患者和員工的認可和支持。在科室管理中自覺充當(dāng)排頭兵和后勤部長作用，難事和棘手事親自做，對下屬工作中的困難積極主動提供幫助和支持，思想?yún)R報專題在工作量較大，任務(wù)緊的時候，自覺加班以保證各項工作的按時完成，保證科室工作正常運轉(zhuǎn)。

二、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、盡責(zé)履職。

俗話說“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客服工作要求，一年來本人自覺加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

1、通過兩年半的函授學(xué)習(xí)，今年本人取得了xx學(xué)院法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)知識和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)知識，帶動全體客服人員共同進步。

2、為更好的保管和利用檔案，不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平，今年10月，本人參加了xx省檔案局組織的72學(xué)時《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀。同時本人利用所學(xué)檔案知識對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進行調(diào)研和實踐；

3、工余時間，本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，加強中國傳統(tǒng)文化的研習(xí)，成效顯著，2023年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎”三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。

三、業(yè)務(wù)工作再上臺階

1、2023年，我們改進了新入院病人拜訪方式，由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪，大大提高了拜訪成功率，讓患者知道客服中心隨時為其提供幫助，更為貼心和溫馨。通過改進服務(wù)，患者的來電來訪率成倍增加，為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、范文top100“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實效，受眾增加xx余人次。

3、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準(zhǔn)確率和回收率，節(jié)約人工成本，今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進，在網(wǎng)絡(luò)中心的幫助下，推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng)，全年患者點擊評價xx余人次，平均完成問卷xx余份。

4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計效率，今年本人利用大量業(yè)余時間自學(xué)數(shù)據(jù)庫軟件access，獨立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞�！夺t(yī)院客服主任2023年度述職述廉報告》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

《公益組織2023年終總結(jié)及表彰大會工作報告》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到工作、患者、本人、醫(yī)院、提高、幫助、利用、學(xué)習(xí)等方面，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。

【第6篇】1萬字社區(qū)年度總結(jié)大會報告

1萬字社區(qū)年度總結(jié)大會報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

靈猴辭舊歲，金雞迎新春。在剛剛踏入嶄新的**年，即將迎來新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂，隆重召開社區(qū)一年一度的工作總結(jié)、述職述廉和表彰大會，主要是總結(jié)回顧**年的工作成果，安排部署2023年的工作計劃，表彰先進，倡樹典型，統(tǒng)一思想，凝心聚力，進一步動員社區(qū)上下立足新起點，提升新境界，實現(xiàn)新跨越。

過去的一年，是社區(qū)五年規(guī)劃順利實施的開局之年，也是社區(qū)各項工作提檔升級的轉(zhuǎn)型之年，更是跨村幫扶工作扎實推進的攻堅之年。在街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)兩委團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員群眾，敢為人先、不畏挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚“敢干、快干、實干，爭強、爭優(yōu)、爭先”的**精神，精誠團結(jié)、奮發(fā)實干，社區(qū)上下呈現(xiàn)出集體經(jīng)濟再創(chuàng)新高、民生體系愈加完善、黨建工作規(guī)范嚴實、各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

在此，我代表社區(qū)全體黨員、全體居民對關(guān)心和支持社區(qū)發(fā)展的市委、市政府和街道黨工委、辦事處各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時，我代表社區(qū)兩委，向辛勤工作在各個崗位上的全體員工，向支持擁護社區(qū)工作的全體黨員、全體居民表示誠摯的謝意！

現(xiàn)在，我代表社區(qū)兩委向大家匯報一年來的工作總結(jié)，安排部署新一年度的工作打算，并做個人述職述廉報告。

**年工作回顧

提升管理，穩(wěn)保增長，集體經(jīng)濟收入再創(chuàng)新高。

**年是社區(qū)五年規(guī)劃開篇布局的關(guān)鍵一年，社區(qū)長遠謀劃、精準(zhǔn)研判，科學(xué)制定了“四核兩翼兩爭”的發(fā)展理念，明確了“抓強促新，提升管理，挖潛增效，積極爭取”的工作措施，集體經(jīng)濟再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)社區(qū)集體經(jīng)濟純收入4476萬元，比上年度增長241萬元，連續(xù)22年榮獲全街道集體經(jīng)濟發(fā)展冠軍獎。

“四核”是社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展的四大核心支柱產(chǎn)業(yè)——即青龍路市場、老年公寓、建筑公司、物業(yè)公司，社區(qū)黨委對四大支柱產(chǎn)業(yè)強管理、挖潛力、提效能，穩(wěn)健地為社區(qū)提供源源不斷的集體收入，確保社區(qū)經(jīng)濟事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

“兩翼”是社區(qū)即將插上跨越發(fā)展的兩大騰飛之翼——建設(shè)中的新型社區(qū)服務(wù)中心、即將新建的**新泰農(nóng)副產(chǎn)品大市場，兩大新建產(chǎn)業(yè)是社區(qū)的長遠謀劃布局，要提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)進度，強力推動集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，確保社區(qū)集體事業(yè)快速發(fā)展。

“兩爭”是社區(qū)利用外力、增強內(nèi)力的科學(xué)渠道——對上爭取扶持資金、爭取土地資源，吃透政策，盯上靠上，用真情換真心，為社區(qū)長遠發(fā)展不斷儲備基礎(chǔ)資源，確保社區(qū)各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

下面向各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員群眾詳細匯報一下**年社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。

——青龍路市場

心得體會一年來，青龍路市場以誠信為宗旨，以服務(wù)為理念，以追求繁榮發(fā)展為己任，不斷完善管理制度，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，擴大市場客源，全年上交集體經(jīng)濟純收入再創(chuàng)新高，達到1806萬元。

為使客戶有一個安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，市場全體干部員工嚴格落實安全主體責(zé)任，本著“安全第一、預(yù)防為主、消防結(jié)合”的安全經(jīng)營宗旨，建立了完善的保安系統(tǒng)，不定時對市場內(nèi)外各個部位進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時予以解決。積極配合安監(jiān)部門，排查取締********私存銷售行為，徹底杜絕了市場內(nèi)經(jīng)營********現(xiàn)象。市場管委會聯(lián)合社區(qū)民主議政監(jiān)督委員會，堅持每個季度開展一次環(huán)境衛(wèi)生和安全用電大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。根據(jù)消防安全要求，建立微型消防工作站一處，新增干粉滅火器10套，消防水管200米，并對原有消防設(shè)施進行檢查維修。投資20萬元，修繕屋面防水33間1300平，維修路面4處，更換上下水管道300米，保障了市場客戶的經(jīng)營安全。同時整合行政服務(wù)資源，主動協(xié)調(diào)工商、質(zhì)檢、食藥等部門到市場為客戶辦理具體業(yè)務(wù)，方便了客戶，贏得了口碑。

積極配合“**省食品安全示范市”創(chuàng)建工作，圍繞創(chuàng)建開展監(jiān)管，堅持問題導(dǎo)向，狠抓系統(tǒng)整治，夯實管理基礎(chǔ)。日常監(jiān)管中，印制一票通等統(tǒng)一票據(jù)下發(fā)使用，做到了食品監(jiān)管無漏洞。目前，市場農(nóng)殘檢測室是全市唯一達到省級標(biāo)準(zhǔn)的檢測室，在國家、省地市多次檢查中均取得了良好的成績。青龍路市場再次被國家工商總局評為“全國年度誠信示范市場”，熱門思想?yún)R報這是市場自2023年以來連續(xù)第四年獲評“全國誠信示范市場”。

此外，結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市活動，為徹底解決市場外溢占道經(jīng)營問題，社區(qū)通過多方協(xié)調(diào)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，把市場停車場及原獸醫(yī)站20余畝政府儲備地平整后，用于臨時市場建設(shè)，建成后將全面提升市場外部及周邊經(jīng)營環(huán)境，更為市場增加集體收益。

全年先后迎接創(chuàng)衛(wèi)參觀、食品安全檢查、市場管理學(xué)習(xí)等省內(nèi)外考察團30余次，進一步提高了市場的知名度和美譽度。

——老年公寓

一年來，老年公寓全體干部員工苦練內(nèi)功，創(chuàng)新服務(wù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化老人居住環(huán)境，入住率再創(chuàng)歷史新高，全年共完成集體經(jīng)濟純收入333萬元，比上年度增長26萬元。

公寓始終把安全工作放在首要位置，定期對變電室、主線路、電梯和煙霧報警器等設(shè)備進行檢修維護，不定期舉辦消防知識講座，組織消防實戰(zhàn)演練，杜絕一切不安全因素，被授予“新泰市消防工作先進單位”榮譽稱號。

堅持學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新管理。先后參加了**省品牌建設(shè)大會開幕式、全市電梯安全事故演練現(xiàn)場會，并應(yīng)邀參加第八屆中國（**）國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會，酷貓寫作范文網(wǎng)既宣傳提高了老年公寓的知名度，又學(xué)習(xí)提升了管理服務(wù)水平。聯(lián)手貴和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，舉辦養(yǎng)老護理免費培訓(xùn)班，分期分批對護理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并組織參加了職業(yè)技能鑒定考核。此外，結(jié)合入住老人滿意度測評考核，制定護理細則，嚴格獎罰制度，每天巡查，每月進行衛(wèi)生、安全、護理服務(wù)大檢查。

堅持開展文化娛樂活動，豐富老人精神文化生活。在開展棋牌對弈、健康講座等日常活動基礎(chǔ)上，連續(xù)舉辦了迎新春聯(lián)歡會、心連心文藝匯演等一系列文化娛樂活動。市民政局、東城社區(qū)等單位先后組織送溫暖、獻愛心活動；工業(yè)醫(yī)院、城關(guān)醫(yī)院免費為老人查體；松山海印寺、中貝蛋業(yè)等多家單位和機構(gòu)先后來老年公寓組織慈善活動，為老人送溫暖、送祝福。

全年共圓滿迎接國家、省地市各級領(lǐng)導(dǎo)視察及外地參觀考察20余次，我本人被泰安市委宣傳部等四部門聯(lián)合授予“孝動泰山十大最美孝星”榮譽稱號，這一榮譽的取得，不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)對我個人的認可，更是對社區(qū)推廣孝道文化的肯定。

——建筑公司

公司全體員工始終以打造優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，搶抓機遇，敢打硬仗，突出建設(shè)與管理并舉，公司形象不斷提升。

公司承建的項目有：社區(qū)綜合服務(wù)中心，建筑面積3.2萬平，工程造價1.2億元，目前已全面完成主體建設(shè)，個人簡歷進入外裝階段，順利通過省評審專家組的現(xiàn)場評審，獲評“**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”；東方盛景3號、4號、5號樓，建筑面積3.6萬平，工程造價4300萬元，已全部竣工，被評為“泰安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”；胡家溝村回遷樓一期工程，建筑面積4.06萬平，工程造價5300萬元，已全部竣工，獲評“泰安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和“泰安市文明工地”兩項榮譽，二期工程建筑面積5.5萬平，工程造價7200萬元，正在主體建設(shè)中；華府二期地下車庫工程，建筑面積1.5萬平，工程造價3000萬元，已全部竣工；環(huán)衛(wèi)處住宅樓節(jié)能改造工程，4800平，工程造價64萬元，已全部完成；勞動局機關(guān)宿舍暖氣及自來水改造工程，造價20余萬元，正在建設(shè)中；平陽河順河西路提升改造項目，工程造價520萬元，現(xiàn)已竣工并交付使用，為全市沿河環(huán)境提升做出了積極貢獻；濱湖新區(qū)順河?xùn)|路道路工程，造價992萬元，目前正在建設(shè)當(dāng)中。

公司參加了全市建筑施工企業(yè)風(fēng)險等級管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并對各施工工地進行了嚴格管控，全面做好風(fēng)險預(yù)控的實施方案。圓滿迎接了新泰市上半年、下半年工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，在上半年檢查考核排名中，新城建筑公司位列全市60多家建筑企業(yè)第6名，范文寫作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的肯定，展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的形象。

——物業(yè)公司

多年來，宸隆物業(yè)公司始終以“強抓企業(yè)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善居住環(huán)境，提高幸福指數(shù)”為發(fā)展宗旨，著力提升精細化管理服務(wù)水平。為杜絕外來車輛亂停亂放，規(guī)范秩序，提升環(huán)境，對各小區(qū)進行了門禁系統(tǒng)安裝和升級換代。補種小區(qū)綠化帶冬青1000棵、大葉女貞1棵、玉蘭樹4棵。配合市場管委會，更換維修減速帶140米，污水溝、化糞池清理及垃圾外運100余車，并對部分雨水管道和屋面防水進行了更換和維修。老年公寓翻新床頭柜、方凳等家具2264件，更換拉手、彈簧鉸鏈、掛衣鉤等2269個，更換紗網(wǎng)192扇，并對路燈、魚池?zé)舻攘粱�系統(tǒng)進行了維修改造；針對地下管道排污不暢的老大難問題，通過走訪原施工單位，查找設(shè)計圖紙，制定修改方案，最終及時徹底解決，并大大提高了防汛能力。組織綠化人員對居民小區(qū)及公墓樹木進行了刷白，并定期進行衛(wèi)生清掃。

為實現(xiàn)企業(yè)品牌和規(guī)模效益的整體升級，物業(yè)公司不斷優(yōu)化完善區(qū)內(nèi)配套設(shè)施，先后完成了物價局辦公樓大理石拆除和外墻粉刷、環(huán)保局和水利局宿舍暖氣線路整修、工商局屋面防水、環(huán)衛(wèi)處宿舍樓節(jié)能改造等工程建設(shè)。配合熱力公司對區(qū)內(nèi)供熱泵站進行全面檢修，針對駐地單位的老舊小區(qū)，積極協(xié)調(diào)熱力公司對溫度進行調(diào)整，保障了轄區(qū)居民溫暖過冬。

華府新天地一期物業(yè)管理原來由開發(fā)商自管，長期以來業(yè)主極不滿意，多次通過民意通等渠道反映，要求由我們物業(yè)公司接管。公司接管半年多來，通過精心管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，業(yè)主滿意度大幅提高。同創(chuàng)中央城高層住宅小區(qū)已陸續(xù)交付業(yè)主使用，12月下旬物業(yè)公司已正式進駐接管物業(yè)，下一步將全力打造泰安乃至全省高檔住宅小區(qū)優(yōu)質(zhì)管理項目。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了社會各界的廣泛贊譽，公司被泰安市婦聯(lián)表彰為“泰安市三八紅旗集體”。

——新型社區(qū)服務(wù)中心

截止目前，已完成項目投資1.139億元，3.2萬平的主體工程現(xiàn)已全部完成，進入外裝修階段，為招商引資和實現(xiàn)以房養(yǎng)房的集體效益目標(biāo)打好基礎(chǔ)，計劃2023年全部竣工并投入使用。建成后，將融集醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、家政托管、金融中介、餐飲購物等便民服務(wù)，和計劃生育、物業(yè)管理、勞動就業(yè)、綜合治理、優(yōu)撫社保等公共公益服務(wù)于一體，打造成配套設(shè)施完善、服務(wù)功能齊全的“親民、便民、惠民”型社區(qū)服務(wù)中心。同時，全力招商引資，挖潛經(jīng)濟效益，形成嶄新的社區(qū)商業(yè)綜合體，年可增加集體經(jīng)濟收入500萬元，安置就業(yè)人員220人。鏈接?xùn)|宸廣場和華府新天地商業(yè)街，聯(lián)片打造區(qū)內(nèi)中樞性綜合商貿(mào)中心。

——對上爭取資金

一年來，我們積極對上爭取政策扶持資金和友好單位捐助資金，已到賬的共計1690.52萬元。其中,辦事處撥工作經(jīng)費26.4萬元，市慈善總會資助老年公寓15萬元，市民政局春節(jié)困難救助1.5萬元，市總工會勞模創(chuàng)新工作室補助5000元，市財政扶持社區(qū)專項經(jīng)費10萬元、范文內(nèi)容地圖社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)補助資金50萬元、市場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金12萬元、養(yǎng)老服務(wù)福利資助款30萬元、福利彩票公益金5萬元、老年公寓專項補助10萬元、零工市場專項補助5萬元、回遷樓不動產(chǎn)營業(yè)稅扶持款1525.12萬元。還有100萬元列入2023年收入，包括辦事處扶持新型社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)款10萬元，市財政扶持老年公寓資助款50萬元，老年公寓公益金補助18萬元，青龍路市場專款12萬元，**社區(qū)�？�10萬元。另有120萬元已下指標(biāo)未到賬資金，包括省、市兩級財政對老年公寓運營補助71萬元，優(yōu)秀養(yǎng)老機構(gòu)市級獎補19萬元，辦事處扶持補助�？�30萬元。

以上是我們社區(qū)現(xiàn)有集體項目運營情況，和對上爭取資金情況。下面，著重向大家匯報一下社區(qū)新上項目，和新增土地資源情況。

——**新泰農(nóng)副產(chǎn)品大市場

為進一步推動社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展，搶抓區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機遇，再次壯大集體資產(chǎn)，贏取更大集體紅利，經(jīng)過多方考察，科學(xué)論證，社區(qū)計劃再投資新建一處大型農(nóng)副產(chǎn)品大市場。該項目已通過新泰市項目預(yù)審會原則立項，命名為“**新泰農(nóng)副產(chǎn)品大市場”，根據(jù)全市建設(shè)用地總體規(guī)劃要求，項目規(guī)劃選址位于向陽路與205國道交匯路口，交通極為便利，也是我市未來重點打造的商貿(mào)經(jīng)濟長廊，新易泰物流園已在項目區(qū)內(nèi)建成并投入使用。

青龍路市場作為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，經(jīng)過這幾年的經(jīng)營和管理，工作總結(jié)已被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國定點批發(fā)市場”，在這一過程中，我們也積攢了豐富的市場管理經(jīng)驗和充裕的客源貨源，具有得天獨厚的市場發(fā)展優(yōu)勢�？梢哉f，我們這次選擇異地新建一處市場，是經(jīng)過深思熟慮和科學(xué)研判的，并下了必勝的決心，為此還要排除一切障礙，克服諸多困難，極力爭取市政府和各級優(yōu)惠政策扶持，再塑一個我市重點龍頭企業(yè)。

項目規(guī)劃占地約120畝，主要從事蔬菜瓜果、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、銷售、冷儲、物流配送等業(yè)務(wù)活動。項目計劃投資1.2億元，建設(shè)中介房、交易大棚、冷庫、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施10萬平，配置及安裝水電路消防、檢測中心、物流配送、服務(wù)中心等配套設(shè)施，預(yù)計可實現(xiàn)年交易量1.2億公斤，交易額6億元，利稅1200萬元。目前已通過測繪中心勘測定界，進入地上附屬物補償清理階段，正在辦理土地立項規(guī)劃等相關(guān)審批手續(xù)。

該項目已被列為2023年度全市重點建設(shè)項目和一號工程，市委、市政府高度重視和重點關(guān)注，并給予最優(yōu)惠的政策，征地價格享受招商引資最低價，每畝初步定價13.5萬元，這個價格在當(dāng)前的地產(chǎn)形勢下為全省最低價，按照全市土地基準(zhǔn)價，土地掛牌價最低也要每畝70萬元，因此，光土地差價就為社區(qū)創(chuàng)造7000萬元的收益，市委、市政府之所以對**社區(qū)給予這么大的扶持，主要是源于我進胡家溝村擔(dān)任第一書記，并在短短一年半的時間就取得顯著成效，得到了市委市政府和社會各界的充分認可和肯定，領(lǐng)導(dǎo)認為我張宸是個敢于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻，顧全大局，能干事、干成事的人，所以才將最大的優(yōu)惠給**社區(qū)。市委、市政府初步定于春節(jié)后正月初八，就對該項目舉行隆重的開工奠基儀式。

從長遠來看，爭取到該市場并建成運營后，既解決了制約社區(qū)發(fā)展的土地問題，又擴大了集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，同時還能增加勞務(wù)就業(yè)等社會保障，可謂一舉多得。在老書記的帶領(lǐng)下，老班子開辟建設(shè)了青龍路市場，今天，我們繼往開來，再建新市場，就是要再創(chuàng)家業(yè)，勇立新功，**社區(qū)的發(fā)展史最不缺少的就是創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，希望我們能把這些優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)繼承和發(fā)揚下去。

——對上爭取土地資源

土地是長遠發(fā)展的根基。近年來，我們社區(qū)集體經(jīng)濟得到快速發(fā)展，但同時也飽受土地資源有限的瓶頸困擾，對于這一現(xiàn)象，我一直是看在眼里，急在心里。

為了社區(qū)集體經(jīng)濟長遠發(fā)展，我想盡了一切辦法，想方設(shè)法為社區(qū)籠絡(luò)土地資源，通過不懈努力，將青龍路市場西5.36畝的原辦事處獸醫(yī)站地塊所有權(quán)爭取為社區(qū)所有，土地雖然已被政府收儲，但待政府招拍掛出讓后，征地補償款還是歸我們社區(qū)所有，估算價值也要在500萬以上。另外，土地廟北、面積1612平的原辦事處水利物資站使用地塊，已提交申請收回，通過政府收儲后，以國有劃撥方式將該宗地使用權(quán)劃撥給我們社區(qū)，作為社區(qū)發(fā)展項目建設(shè)用地，再次為社區(qū)增加集體資產(chǎn)和收益，按政府指導(dǎo)價計算，該宗地價值少說也要200萬以上。僅這兩塊地就為我們社區(qū)增加集體資產(chǎn)700多萬元，這都是通過幫扶胡家溝村，替市委、市政府和街道黨工委、辦事處分憂解難，以優(yōu)異的工作成績無償贏取來的。

回顧二十二年的發(fā)展成績，我完全有資格理直氣壯、坦坦蕩蕩地說，我和老書記是實心實意為社區(qū)發(fā)展操心盡力，為社區(qū)的付出要超過為自己家庭的付出，像之前的東周路、順河路的商業(yè)開發(fā)，青龍路市場的建設(shè)，以及無償占用國道回填出的9.65畝的停車場，還有老年公寓的建設(shè)等等，都是在老書記的心血和汗水中澆灌出來的，他無數(shù)次的披星戴月、晝夜無眠，奮戰(zhàn)在工地上，他所經(jīng)歷的諸多困惑和無數(shù)困難，誰又能體會的到？近幾年來社區(qū)城中村開發(fā)改造，東宸廣場的建設(shè)，市場改造及創(chuàng)衛(wèi)滿分的取得，福寧園公墓的擴建，新社區(qū)管理服務(wù)中心的建設(shè)，集體經(jīng)濟增收和民生福利的翻番，新建市場扶持政策的爭取、兩塊土地資源的無償取得等等，又是談何容易，其中的酸甜苦辣，又有誰能體會的到？這一切一切的付出都是為我們社區(qū)的老少爺們掙家產(chǎn)、為子孫后代創(chuàng)家業(yè)。當(dāng)老少爺們定期領(lǐng)著老年金和其它福利時，是否知道這些錢的來之不易？是否捫心自問一下，同是城市社區(qū)，為何**社區(qū)的養(yǎng)老金和福利，比別的社區(qū)高?捫心自問一下，假如你干社區(qū)書記，是否也能讓老少爺們享受到這么高的福利待遇？捫心自問一下，**社區(qū)的家業(yè)是否是我和老書記父子二人創(chuàng)下的？我在這里講這些，并不是和老少爺們要情分，我只希望大家能說句公話，懂得感恩。工作成績雖然得到各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大居民和社會各界的充分認可和肯定，但是仍有極個別的小人不但不感恩，還眼紅發(fā)熱、背后使壞、搞小動作、妄議誹謗。在這里我要感謝那些小人們，是他們讓我快速成長起來、壯大起來，真心的感謝那些說二話開兩腔、吹毛拉六、背后使絆子的小人們，是他們讓我時刻警惕，更加成熟，促使我增強干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

【第7篇】在xx社區(qū)第三次居民代表大會上的報告工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、來賓：大家好，下面我將xx社區(qū)2003年來的工作情況向大家作個匯報：一年來，xx社區(qū)居委會在xx區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx辦事處的具體指導(dǎo)下，在廣大居民群眾的支持下，圍繞社區(qū)建設(shè)和發(fā)展這一主題，遵循“以人為本、服務(wù)居民”的原則，強化社區(qū)各項功能，認真完成上級部門交辦的各項任務(wù)，關(guān)注居民身邊事，為群眾排憂解難，大力促進社區(qū)發(fā)展與進步。一、 精神文明建設(shè)工作1．在精神文明工作中，我們注重思想文化宣傳陣地，通過開展各項宣傳活動，倡導(dǎo)文明行為、家庭美德、社會公德。今年，我社區(qū)居民代表xxx因為熱心群眾工作，無私奉獻社會，被評為xx區(qū)“十佳文明市民”。2．在今年三月的學(xué)雷鋒月中，組織轄區(qū)群眾走上街頭，開展修單車、計生咨詢、發(fā)放計生用具等宣傳等活動；與轄區(qū)學(xué)校師生共176人，開展保護母親河，清理河堤垃圾活動；組織社區(qū)中小學(xué)生30余人清除社區(qū)內(nèi)違章小廣告；組織人員到五保戶家中進行慰問活動。2．元旦前夕，我社區(qū)在xx三區(qū)小區(qū)內(nèi)組織了“婚育新風(fēng)進萬家”大型迎春文藝游園演出活動，由xx社區(qū)文藝隊自編自演，通過歌舞表演、小品、小問答、游園等形式宣傳了黨和國家的方針政策，“三個代表”的重要思想以及“婚育新風(fēng)”，豐富多彩的活動寓教于樂，使群眾在潛移墨化中接受了教育。3。春節(jié)期間，我社區(qū)與xx三區(qū)物業(yè)站聯(lián)合在xx三區(qū)開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和新春游園活動。4．組織社區(qū)居民參加各類文體活動。⑴1月10日，由居民代表xxx提供票源，組織社區(qū)居民50余人觀看柳鐵老年大學(xué)文藝匯演。⑵1月14日，組織社區(qū)居民報名參加“宏華杯”社區(qū)家家樂及社區(qū)文藝匯演，其中居民代表xxx編作參演的小品在柳南社區(qū)文藝匯演中獲三等獎。 ⑶3月1、2日，組織社區(qū)居民參加“迎新春、樹新風(fēng)”文娛體育邀請賽，獲女子組乒乓球比賽第二名。⑷7月12日，組織社區(qū)居民參加“體彩杯”全民健身活動家庭羽毛球和游泳比賽。⑸7月14日，組織社區(qū)居民參加“贊歌獻給黨”柳州市青年文明社區(qū)大家樂活動。二、 強化社區(qū)各項職能工作，切實為群眾排憂解難。 1．切實抓好綜合治理，全力維護社區(qū)安定團結(jié)。我會組織低保人員成立了義務(wù)巡邏隊，在社區(qū)內(nèi)定時、定期巡邏；耐心調(diào)解民間糾紛，做好疏導(dǎo)工作，防止矛盾激化，促進家庭、領(lǐng)里團結(jié)，今年共接受居民各類糾紛51起，其中鄰里糾紛33起，家庭糾紛11起，婚姻糾紛3起，債務(wù)糾紛1起，其他糾紛1起。做到接受一起處理一起。2．城管工作：在春秋兩季的愛國衛(wèi)生活動中，做好宣傳，按時按質(zhì)按量投放了滅鼠藥100公斤；今年的上半年面臨了“非典”疫情的考驗，我會全體人員在xx街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下積極投入到這場“防非戰(zhàn)役”中，組織回消毒藥水發(fā)放給居民群眾，并對轄區(qū)街道進行了消毒，同時廣泛開展防非宣傳工作，在居民代表的配合下發(fā)放有關(guān)宣傳資料數(shù)千份，排查外地返柳人員，對轄區(qū)單位、營業(yè)性娛樂網(wǎng)點消毒及防非情況進行督查、向上匯報；8月份，在轄區(qū)開展了大規(guī)模的清理“牛皮癬”工作；今年義務(wù)為轄區(qū)老年人辦理乘車證和老年證20本。3．在計生工作中，把“宣傳服務(wù)好、科技服務(wù)好、執(zhí)法服務(wù)好，群眾滿意”做好衡量計生工作的標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的工作作風(fēng)， 全心全意為育齡群眾服務(wù)，熱情為群眾辦理各類計生證件。4．落實國家低保政策，確保應(yīng)保盡保。到今年底，本社區(qū)共有59戶200人（次）享受了城市最低生活保障金，有17人享受殘疾人生活補助，五保戶1人，三老1人。5．關(guān)心“社會人”，熱情提供社保服務(wù)。隨著城市體制改革的深入，社保工作重心已往社區(qū)轉(zhuǎn)移。到今年底，我會共為下崗失業(yè)人員辦理優(yōu)惠證142本，失業(yè)證201本，接收135名退休人員，并多方聯(lián)系，開拓渠道，為失業(yè)人員提供就業(yè)信息。今年重陽節(jié)，組織了退休人員參加xx辦事處召開的“重陽節(jié)”茶話會。三、傾聽居民心聲，熱情接待群眾來訪，切實解決實際問題。1．xx二區(qū)居民代表xxx、xxx等提出二區(qū)9棟單車棚上有一個大斜坡，因無減速標(biāo)志，從上面開下來的車速度非常快，極易引起事故。我會在接到居民代表反映后，及時與房建段聯(lián)系，修建了緩沖坡，杜絕了不安全因素。2．xx一區(qū)居民代表xxx、xx區(qū)居民等提出因影響環(huán)境衛(wèi)生要求拆除xx路一區(qū)公廁、xx區(qū)8號后的老公廁的問題，我會接到反映后積極與有關(guān)部門聯(lián)系，公廁都順利拆除了。3．xx三、四區(qū)居民反映四區(qū)道路狹窄擁擠，違章占道經(jīng)營嚴重，引發(fā)交通事故數(shù)起，又危及行人安全。我會在實地了解情況后，積極向有關(guān)部門反映，并以區(qū)人大代表建議形式提交xx區(qū)人大，最終得到區(qū)人大和鐵路局的重視和支持，七月鐵路局投資二十萬拓寬道路，沿路門面也一并拆除。4．8月4日，xx四區(qū)南一巷來反映，南一巷有一段電線線路裸露在外，已有冒火花現(xiàn)象，極易引起火災(zāi)，我會接報后，馬上與供電局聯(lián)系，并寫好報告送到供電局，請求供電局馬上予以解決，因及時更換電線，杜絕了不安全因素。5．獨居xx區(qū)57號的xxx11月12日因家中煤油爐爆炸，家里生活物品化為灰燼，他原本靠修單車維持生活，由于身體不好，生活來源也斷了，現(xiàn)在家當(dāng)也燒沒了，生活陷入了困境。我會在下戶過程中了解到這一情況，打消他的顧慮（他以為申請低保房產(chǎn)會被充公），動員并幫助他申請了最低生活保障金，在社區(qū)貼出捐助啟事，并在xx辦事處的幫助下，聯(lián)系到《xx晚報》“愛心檔案”記者，向社會發(fā)出呼吁，得到許多好心人的捐助，送來衣褲、棉被、柜子等物，幫助他渡過寒冬。6．xx四區(qū)居民xxx一家沒有固定工作，丈夫身體不好，兩個孩子讀初中，家中一貧如洗，靠領(lǐng)取低保和打零工艱難渡日，我社區(qū)在了解她的情況后，針對她的實際情況，為她在社區(qū)找到了一份保姆工作，并常常上門對家主和她進行回訪，鼓勵她努力工作，家主也非常感謝社區(qū)的細致周到，現(xiàn)在，她的工資也從原來的250元升到了300元。四、存在不足：1．社區(qū)建設(shè)宣傳力度不夠，與轄區(qū)單位及居民聯(lián)系不夠密切。2．因為資金及場地所限，開展社區(qū)性活動還比較少。3．在就業(yè)方面，由于居委會沒有具體工作崗位，只能提供信息，所以就業(yè)這一塊工作開展還不順利，3．有許多居民提出的建議和意見，向上級及有關(guān)部門多方反映，仍無進展。例如：xx二區(qū)居民代表xxx提出將鐵道集貿(mào)市場垃圾池及公廁搬移的意見，我會與鐵路有關(guān)部門多次聯(lián)系，并向柳南區(qū)人大會議提出搬遷建議，也與xxx同志一起去鐵路局找了有關(guān)部門，鐵路局答復(fù)沒有合適的搬遷地點，所以這個問題至今仍沒有徹底解決；xx二區(qū)居民反映附近門面在制作防盜網(wǎng)等裝璜工作時發(fā)出刺耳的嘈雜聲，嚴重影響居民的正常生活，要求這些門面搬走，我會接報后，要求門面承租者不得在休息時間發(fā)出噪音，并與鐵路出租部門聯(lián)系，請求他們配合，由于得不到鐵路部門的實際配合，這些門面還在繼續(xù)工作。 明年打算：1．繼續(xù)加大社區(qū)宣傳力度，多與轄區(qū)單位及居民們聯(lián)系。2．因地制宜地開展社區(qū)活動，豐富社區(qū)的文體生活。3．廣拓渠道，多方聯(lián)系，拓寬就業(yè)面，提高就業(yè)率。由于居委會能力所限，很多問題不能及時地解決，在此，我們也希望得到廣大居民代表和群眾的支持，集思廣益，為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，對我們居委會的工作提出寶貴意見，我們工作不到位的地位，也請居民代表們監(jiān)督、指正，讓我們在新的一年里，攜手共進，為上游社區(qū)美好的明天共同努力！

在xx社區(qū)第三次居民代表大會上的報告

【第8篇】醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上工作報告

各位同事、各位員工:

大家下午好！

在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際，在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕，公司召開了一年一度的總結(jié)大會，在此我代表公司董事會，向一年來為天藥公司發(fā)展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產(chǎn)一線的人員和行政后勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲:你們辛苦了!

xx年是天藥的制度建設(shè)年,xx年年是天藥的文化建設(shè)年,今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

一、xx年年主要工作回顧

（一）科研工作開創(chuàng)新局面

xx年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發(fā)、報批和生產(chǎn)制定了更加嚴格的規(guī)范，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現(xiàn)代公司和安評公司的管理層帶領(lǐng)兩個公司的全體員工，改善軟硬件環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，使科研工作步入了發(fā)展的新階段。

1、現(xiàn)代公司通過新體制的成功運行，使研發(fā)工作開創(chuàng)了新局面。

首先,平臺建設(shè)取得重大進展。xx年現(xiàn)代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設(shè)工作。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，xx年年以現(xiàn)代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設(shè)項目3個，即：吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準(zhǔn)的《吉林省中小企業(yè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺》，吉林省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省藥效學(xué)及安全評價創(chuàng)新中心》，吉林省發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省中藥研發(fā)工程研究中心》等。申報盛市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心的確立，使現(xiàn)代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學(xué)藥市場不景氣的情況下，現(xiàn)代公司不斷拓寬視野，積極開創(chuàng)生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域，經(jīng)過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合同36.5萬元，食品和保健品研發(fā)合同25萬元。

第三，強化技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)意識，以對待產(chǎn)品售后服務(wù)的態(tài)度對待已轉(zhuǎn)讓項目的后期工作。針對今年開展的注冊藥品現(xiàn)場核查和已轉(zhuǎn)讓品種的后續(xù)中試放大工作，現(xiàn)代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請注冊的企業(yè)一起認真準(zhǔn)備，做了大量工作。一年中配合企業(yè)進行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員，及時為注冊企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成了核查所需要技術(shù)資料；《皂莢通絡(luò)膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作�？蒲腥藛T克服了家庭負擔(dān)重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)等假期，長時間出差到相關(guān)企業(yè)，加班加點圓滿完成了任務(wù)，他們以實際行動獲得了被服務(wù)單位的好評，為轉(zhuǎn)讓項目早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻，更為今后公司研發(fā)項目轉(zhuǎn)讓打下了堅實的基矗

全新的體制釋放出了巨大的能量，xx年年度，在現(xiàn)代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔(dān)課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協(xié)課題42項；申請發(fā)明專利6項；在各級核論文。培養(yǎng)和指導(dǎo)碩士研究生6名、接受省內(nèi)高校實習(xí)生12名，各方面工作都開創(chuàng)了新局面。全年實現(xiàn)銷售收入216萬元，回款291萬元，實現(xiàn)利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規(guī)范中發(fā)展。

盡管在xx年底，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的“關(guān)于推進實施《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范》的通知”中明確規(guī)定：自xx年年1月1日起，新藥非臨床安全性評價研究必須在經(jīng)過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品注冊申請將不予受理。”但藥物安全評價市場總體情況并不樂觀，由于國家藥監(jiān)局對新藥研發(fā)的控制更加嚴格，xx年年上半年省內(nèi)藥物安全評價市場處于幾乎停滯狀態(tài)。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開拓新市常xx年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內(nèi)市場和日本小林制藥等國際市場，全年共簽署合同13項,合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現(xiàn)利潤虧損61.7萬元。

為了迎接國家藥監(jiān)局藥物glp現(xiàn)場復(fù)查，從xx年年下半年開始，安評公司嚴格按照glp的有關(guān)要求，對各種技術(shù)檔案和操作規(guī)程進行規(guī)范化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設(shè)施進行規(guī)范和改造，增設(shè)了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記錄系統(tǒng)、開放系統(tǒng)4間犬室送排風(fēng)系統(tǒng)、開放系統(tǒng)的客觀記錄系統(tǒng)、實驗室的冰箱報警系統(tǒng)、檔案室的報警系統(tǒng)、第二發(fā)電機系統(tǒng)等硬件，他們主動向國內(nèi)一些知名專家請教，經(jīng)常加班加點，做到在學(xué)習(xí)中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。由于準(zhǔn)備工作充分，各種軟硬件規(guī)范齊備，安評公司成功通過了國家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場復(fù)查，為安評公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基矗

【第9篇】xxxx縣人民代表大會代表建議、批評和意見辦理情況的報告工作總結(jié)

在召開縣十二屆人大四次會議期間，代表們共提出各類建議69件。這些建議涉及農(nóng)林水電、工交、財貿(mào)、城建、環(huán)保、旅游、土地、供銷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等經(jīng)濟建設(shè)類的有53件，占76.8%；涉及教育、衛(wèi)生、電信、廣播電視等社會事業(yè)類的有11件，占15.9%;涉及公安、人事、扶貧等綜合類的有5件，占7.3%。其中交由政府系統(tǒng)辦理的有68件，占代表建議總件數(shù)的98.6%。按“分級負責(zé)，歸口辦理”的原則，68件建議分別落實到政府19個部門負責(zé)辦理。

一、基本情況

根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)逐件核定，辦理情況分為以下四類：

（一）a類：建議所提問題已經(jīng)解決或基本解決的有21件，占總件數(shù)的30.49%。比如：蔡光發(fā)代表提出的《建議返還95年上交的預(yù)留更新費15000元》（第34號建議），經(jīng)過林業(yè)部門調(diào)查，里古白村委會1995年以間伐方式采伐杉木1500立方米興辦公益事業(yè)，按政策規(guī)定每立方米收取預(yù)留造林更新費10元，共計15000元，現(xiàn)已返還里古白村委會。陸自美代表提出的《要求解決團結(jié)村委會老二寨小組過河難建造簡易橋》（第9號建議），在省州對鄉(xiāng)村驛道橋建設(shè)沒有�？钛a助的情況下，縣政府籌集資金給予了補助，解決了建造簡易橋的問題。張幫云代表提出的《建議縣政府解決縣城幾個大理石廠的石漿污染農(nóng)田的問題》（第16號建議），縣城內(nèi)的大理石廠在縣環(huán)保部門的督促下，修建了沉淀池，對生產(chǎn)中排出的污水進行處理，但由于打撈不及時，石漿污水外溢，流入農(nóng)田，造成污染。縣環(huán)保部門通過實地調(diào)查取證后，認為反映情況屬實，督促廠方對受污染的農(nóng)田進行了經(jīng)濟補償，并加強了污水處理設(shè)施建設(shè)。李國清代表提出的《關(guān)于請求檢測黃磷廠是否有粉塵污染》（第24號建議），1996年群眾反映過黃磷廠粉塵污染一事，縣農(nóng)環(huán)站到實地摘取了植物標(biāo)本到省農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測中心檢測，經(jīng)過監(jiān)測，符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；同年該廠請個舊市環(huán)境監(jiān)測站對該地區(qū)的大氣環(huán)境作了監(jiān)測，結(jié)果表明符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；2000年經(jīng)州環(huán)境監(jiān)測站對該廠排放的煙、粉塵進行監(jiān)測，各項指標(biāo)均在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。鄒開德代表提出的《建議為白云鄉(xiāng)2002年“普九”解決中學(xué)校舍設(shè)施的問題》（第51號建議），經(jīng)縣人民政府多次匯報，爭取了國家第二期貧困地區(qū)義務(wù)教育工程項目土建經(jīng)費885萬元，省州將按年度項目計劃于2023年前撥付完畢�？h教委已對白云中學(xué)預(yù)安排70萬元的擴建經(jīng)費，待項目經(jīng)費到位，便可動工。張學(xué)柱代表提出的《建議加強城區(qū)交通秩序管理，治理整頓城區(qū)交通混亂》（第59號建議），縣委、縣政府歷來都十分重視城區(qū)交通安全工作，2001年6月28日縣政府下發(fā)了《關(guān)于整頓城區(qū)交通和市場秩序的通知》（屏政發(fā)〔2001〕48號），成立了城區(qū)交通管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了客運車輛停放地點，加強了對城區(qū)機動車輛亂停亂放的管理。同時在財政十分困難的情況下，專門增招了4名城區(qū)交通協(xié)管員，并以公安為主，組建了城區(qū)交通秩序執(zhí)法隊，有效改善了城區(qū)道路交通秩序。張永庭等2位代表提出的《請求幫助解決新現(xiàn)鄉(xiāng)村公路遺留問題》（第3號建議），昆河公路改道后，原穿越新現(xiàn)集鎮(zhèn)的過境公路，因交接手續(xù)不清，致使該段公路一直無單位管養(yǎng)，經(jīng)縣交通局的努力，已納入xx縣地方公路養(yǎng)護范圍，同時縣地方公路段已與新現(xiàn)鄉(xiāng)政府達成協(xié)議，該路段交由新現(xiàn)鄉(xiāng)政府負責(zé)管養(yǎng)，地方段每年補助鄉(xiāng)政府養(yǎng)護資金2400元。另外，坐斗公路系村委會公路，每公里有8000元的補助資金，經(jīng)縣政府及縣交通部門的努力，已于2002年2月竣工通車。王秀華等10位代表提出的《關(guān)于修建金廠河橋》（第14號建議），金廠河橋?qū)偃税坠�路配套工程，縣財政已借出5萬元�？钔度牍こ探ㄔO(shè)。經(jīng)過努力，金廠河橋已于2001年9月竣工通車。

（二）b類：建議所提問題正在解決或列入計劃逐步解決的有30件，占總件數(shù)的43.5%。比如：李國代表提出的《建議縣政府打通縣糧食局至縣中醫(yī)院道路》（第18號建議）， 1998年縣政府行文擴建建設(shè)路北段時，縣城建、土地部門就對該段路作了初步設(shè)計，打通該段路需拆遷二十余戶農(nóng)戶和部分單位的房屋，拆遷費用是建設(shè)費用的10倍，縣城建局已立項上報省州爭取建設(shè)資金，待資金落實后及時組織實施。吳自明等11位代表提出的《關(guān)于加快灣塘鄉(xiāng)集貿(mào)市場建設(shè)》（第25號建議），縣政府對此專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了機構(gòu)，落實了人員，召開了現(xiàn)場辦公會。縣城建部門已于2000年初組織人員完成了灣塘新區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，并積極上報省州爭取建設(shè)資金，目前正在抓緊建設(shè)。楊忠華等10位代表提出的《把滴水層鄉(xiāng)集貿(mào)市場開發(fā)列為小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，解決滴水層鄉(xiāng)無市場的問題》（第20號建議），經(jīng)縣城建部門調(diào)查，滴水層鄉(xiāng)集鎮(zhèn)距縣城較近，絕大部分物資自然向縣城市場流通，現(xiàn)有市場無更多的人進行商品交易，目前再興建產(chǎn)品交易市場不符合實際。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的決定》，已把滴水層鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)納入縣城建設(shè)總體規(guī)劃，定位為縣城的工業(yè)區(qū)、蔬菜供給基地。秦高德代表提出的《村村通公路，打擊無牌、無證、無照和黑車黑戶》（第58號建議），縣委、縣政府十分重視，把交通列為我縣“十五”期間的一項重要任務(wù)，以縣城為中心，縣鄉(xiāng)公路和鄉(xiāng)村公路為網(wǎng)絡(luò)，國家和地方一起上，構(gòu)筑內(nèi)通鄉(xiāng)村、外通周邊市縣的交通網(wǎng)絡(luò)。“十五”期間重點完成人白公路、白團公路建設(shè)和芷白公路、大圍山公路改造，實現(xiàn)村村通公路，加快自然村公路建設(shè)，強化公路管養(yǎng)，提高通載率。建議中提到的打擊無牌、無證、無照和黑車黑戶的問題，縣公安局從2001年6月11日起在全縣范圍內(nèi)開展了“拉網(wǎng)式”排查無牌無證機動車，查出一批被盜搶的機動車和595輛無牌、無證、無照車輛，并對無牌無證機動車輛采取“先納入、后管理，先管理、后規(guī)范，先規(guī)范、后完善”的辦法進行管理。李家春代表提出的《建議縣人民醫(yī)院強化服務(wù)意識，提高醫(yī)療技術(shù)水平》（第53號建議），2000年，縣醫(yī)院針對全院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度問題，在全院開展了行風(fēng)建設(shè)工作。通過開展行風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)務(wù)人員增強了服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度有了明顯改變。醫(yī)療技術(shù)水平方面，縣衛(wèi)生局適時選送縣醫(yī)院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員到省州醫(yī)院進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在一定程度上促進了醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。李春榮等10位代表提出的《關(guān)于給予安排解決灣塘鄉(xiāng)有線電視聯(lián)省、州網(wǎng)絡(luò)》（第55號建議），原計劃納入全州光纖網(wǎng)建設(shè)第一期工程的滴水、新現(xiàn)、白河、灣塘四個鄉(xiāng)有線電視網(wǎng)絡(luò)，由于經(jīng)費未能落實，在第一期建設(shè)工程中未能與州同步實施。根據(jù)灣塘鄉(xiāng)的實際，計劃在第二期光纖網(wǎng)建設(shè)工程中予以考慮。侯有興代表提出的《要求縣政府考慮將平田老鷹坡幾戶農(nóng)戶異地搬遷》（第60號建議），目前，我縣特困群眾大都居住在基本喪失生存條件的深山區(qū)和石山區(qū)，自國家實施異地扶貧開發(fā)以來，縣委、縣政府對異地搬遷工作非常重視，已規(guī)劃將這部分特困人口轉(zhuǎn)移到縣境內(nèi)低海拔地區(qū)的馬衛(wèi)、熱水、五家、卡口片區(qū)實施異地移民開發(fā)，現(xiàn)已規(guī)劃的開發(fā)區(qū)內(nèi)，已以“公司+農(nóng)戶”的模式進行小規(guī)模異地移民。此外，我縣編制上報的6000人異地扶貧開發(fā)項目已經(jīng)省政府批準(zhǔn)，待派專人對平田老鷹坡農(nóng)戶搬遷進行調(diào)查后，可納入總體規(guī)劃一并實施。羅福應(yīng)代表提出的《白云鄉(xiāng)農(nóng)村基金會存款取不到的問題》（第28號建議），根據(jù)國務(wù)院辦公廳和省政府關(guān)于清理整頓農(nóng)村合作基金會的通知精神，我縣農(nóng)村合作基金會于2000年3月3日統(tǒng)一關(guān)門停業(yè)，由縣基金會清理小組對全縣農(nóng)村合作基金會的資產(chǎn)負債情況進行全面清查核實�？h政府于2000年8月15日下發(fā)了《關(guān)于農(nóng)村合作基金會清理整頓情況的通告》，全縣農(nóng)村合作基金會于2000年8月15日起，按照《通告》規(guī)定，兌付股金和代管資金80%。白云基金會到2001年7月28日止，兌付股金44.81萬元，未兌付4.64萬元。未兌付股金和代管資金將按縣委、縣政府下發(fā)的《關(guān)于清收農(nóng)村合作基金會借款的緊急通知》（屏發(fā)〔2001〕30號）辦理。王得強代表提出的《采取傾斜政策，加大新現(xiàn)河沿岸村寨沼氣建設(shè)力度》（第30號建議），縣委、縣政府十分重視對新現(xiàn)河流域生態(tài)環(huán)境的保護建設(shè)，于2000年11月23日出臺了《關(guān)于新現(xiàn)河流域綜合治理的決定》（屏發(fā)〔2000〕26號），提出了明確的治理目標(biāo)和治理措施，對新現(xiàn)河沿岸村寨沼氣建設(shè)給予了政策優(yōu)惠。在資金扶持上，執(zhí)行《決定》中提出的“建一口‘三配套’沼氣池，縣級補助350元”的政策，補助資金主要用于解決水泥、灶具等，同時還安排人員給予技術(shù)上的指導(dǎo)。李平華等11位代表提出的《關(guān)于新華鄉(xiāng)機關(guān)人畜飲水工程的問題》（第40號建議），為了解決新華鄉(xiāng)機關(guān)的人畜飲水困難問題，縣委、縣政府已決定興建余家旦水庫，縣水電部門已完成水庫勘測和內(nèi)業(yè)設(shè)計，目前已全面啟動工程建設(shè)。張學(xué)柱等11位代表提出的《加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力，保證旱澇保收》（第27號建議），加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力，在我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展中一直處于首要位置，政府每年都要投入大量資金加強建設(shè)。2001年初，縣農(nóng)業(yè)部門向省州上報了我縣農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改良可行性報告，目前，省州已批了200萬元資金，解決8000畝的旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)。

（三）c類：建議所提問題因目前條件限制或其他原因，暫時不能解決，留待以后研究解決的17件，占總件數(shù)的24.6%。比如：關(guān)于幫助解決凹嘎、水田、石坎、勝利村委會建蓋辦公樓所需資金的問題，張家春、陶紹全、廖興合、王永彪代表提出了第42、44、45、46號建議，在政收入增長緩慢，收入與支出比例反差越來越大，財政供需矛盾十分突出的情況下，每建一個村委會，縣財政補助10000元的政策不變，不足部分只有積極向省州爭取資金，逐步進行解決。楊光榮等11位代表提出的《關(guān)于自然村公路建設(shè)給予補助》（第11號建議），目前，省州對鄉(xiāng)村公路建設(shè)給予每公里補助火工材料款8000元，對自然村公路建設(shè)沒有納入補助計劃，而我縣財政又處于收不抵支的狀況，對建議反映和要求解決的問題一時難以解決，只有待今后財政狀況好轉(zhuǎn)再給予考慮。胡紹興代表提出的《建議放開化肥市場》（第65號建議），為切實做好2001年全州的化肥等農(nóng)資供應(yīng)工作，州政府根據(jù)省政府的有關(guān)文件精神，印發(fā)了《關(guān)于做好2001年化肥等農(nóng)資供應(yīng)工作的通知》（紅政發(fā)〔2000〕102號），明確規(guī)定全州2001年執(zhí)行邊疆、內(nèi)地區(qū)別對待的化肥流通管理方式，含xx縣在內(nèi)的邊疆六縣化肥流通管理繼續(xù)實行直接計劃管理為主，政府定價的經(jīng)營模式。邊六縣化肥經(jīng)營渠道只是供銷社農(nóng)資公司，其他單位和個人一律不得從事化肥經(jīng)營，并確定邊六縣的化肥價格由州物價局會同州財政局、州供銷社、州農(nóng)資公司制定。因此，xx無權(quán)擅自放開化肥經(jīng)營市場。為切實解決xx化肥價格比內(nèi)地市縣價格稍高而導(dǎo)致農(nóng)民負擔(dān)較重的問題，縣政府已加強對供銷部門的督促，在確保企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，降低了化肥銷售價格，經(jīng)營的化肥品種價格均比州物價局定價低。馬學(xué)武等10位代表提出的《關(guān)于要求恢復(fù)灣塘鄉(xiāng)有關(guān)站所》（第67號建議），1994年以來，灣塘鄉(xiāng)工商所、國稅所、營業(yè)所、供銷社、郵電所、糧管所相繼拆并白河鄉(xiāng)，是符合灣塘鄉(xiāng)實際的。主要因為灣塘鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，且只有一個市場，涉及到的業(yè)務(wù)量不大，有的站所效益不好，收不抵支，有的站所工作量小，職能弱化。為提高綜合服務(wù)效能，增強競爭能力，撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分站所實行區(qū)域管理、設(shè)點服務(wù)，是符合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分站所實情的。但隨著灣塘鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，縣人民政府將根據(jù)需要，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對有關(guān)站所逐步恢復(fù)。張石祥代表提出的《建議適當(dāng)降低城區(qū)農(nóng)村電視信號費》（第54號建議），我縣城區(qū)的有線電視收視費是經(jīng)過州縣物價部門審核批準(zhǔn)，不屬于多收或亂收的情況。我縣由于網(wǎng)絡(luò)用戶少，投資大，特別是對農(nóng)村的投入更大，整個網(wǎng)絡(luò)運行處于收不抵支狀況。如果再降低收視費，將會造成難以維護的狀況，但在服務(wù)上我們將全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓廣大人民群眾更加滿意。黃大云代表提出的《關(guān)于解決和平底咪底電話村建設(shè)》（第56號建議），根據(jù)電信局技術(shù)人員勘察，底咪底距離和平鄉(xiāng)電信所較遠，架設(shè)電纜無法解決，只有用光纜才能保證通話質(zhì)量，但架設(shè)光纜線路需要投入資金50萬元，而實際安裝電話的用戶并不多，造成投入大而產(chǎn)出小。結(jié)合邊遠山區(qū)的實際，可以采用450兆無線電話來解決。廖興合代表提出的《關(guān)于修建石坎村委會狗頭山驛道橋》（第7號建議），驛道橋建設(shè)因無專門補助資金，而我縣財政又十分困難，無力解決，建議發(fā)動群眾投工投勞，財政給予一定補助。

（四）d類：所提建議和要求因其他原因不能解決的1件，占1.5%。熊開云等10位代表提出的《要求政府再次解決木梯黑和縣茶廠以地換路而不履行合同的糾紛》（第1號建議），縣經(jīng)貿(mào)委于2001年8月30日深入木梯黑村民小組與村干部協(xié)商，但由于種種原因，協(xié)商未果。9月14日，縣經(jīng)貿(mào)委又到滴水鄉(xiāng)就此糾紛問題與鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)交換意見，由鄉(xiāng)人大幫助協(xié)調(diào)，至今仍未有結(jié)果。此問題在意見難以統(tǒng)一的情況下，建議雙方通過司法程序，由法院裁決。

二、主要做法

縣人民政府對辦理人大代表建議工作歷來十分重視，經(jīng)過近幾年的實踐、探索和總結(jié)，已基本形成了符合我縣實際的制度比較健全、程序比較規(guī)范、措施比較完備的建議辦理工作管理體系，辦理工作基本實現(xiàn)了制度化、程序化和規(guī)范化。去年從收到代表反饋的意見來看，滿意和基本滿意的占100%，辦理工作取得了明顯成效。主要做法是：

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

人大代表對政府工作提出建議、批評和意見，是對政府工作的關(guān)心、愛護和支持，是法律賦予代表的神圣職責(zé)。作為政府機關(guān)，認真辦好每一件建議，有利于促進政府工作的民主決策和科學(xué)決策，有利于促進政府提高依法行政水平，有利于促進黨和政府同人民群眾的密切聯(lián)系，提高工作效率，更好地為人民服務(wù)。去年的辦理工作，在接到縣人大常委會交辦的69件建議后，縣政府辦公室進行了認真歸類，按政府工作分工送各位副縣長閱示。為保證辦理工作落到實處，2001年5月14日，縣政府召開了人大代表建議和政協(xié)委員提案交辦會�？h政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任參加了會議。縣人民政府縣長鄧小禮、縣人大常委會副主任蔣子庭、縣政協(xié)副主席萬元書在會上分別作了重要講話和發(fā)言，提出了明確具體的辦理要求，指出對建議辦理要進一步提高認識，并細化和落實到具體工作之中，結(jié)合我縣正在開展的 “三個代表” 學(xué)習(xí)教育活動，進一步解放思想，更新觀念，擺正位置，端正態(tài)度，以實事求是的態(tài)度，深入踏實的工作作風(fēng)，認真研究和解決代表們反映的情況及提出的要求，使建議辦理工作提高到一個新的水平。

（二）健全制度，明確責(zé)任

隨著民主法制建設(shè)的不斷推進和完善，辦理代表建議越來越得到政府領(lǐng)導(dǎo)及承辦部門的重視，自覺地把辦理工作列入政府工作的重要議事日程�？h政府辦作為縣政府的綜合職能部門，專門安排分管文秘工作的副主任具體負責(zé)協(xié)調(diào)、批辦，督辦科具體抓督促檢查落實。各承辦單位建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能科室具體承辦，辦公室督促協(xié)調(diào)”的責(zé)任制。政府的一些部門在“交辦會”結(jié)束后，隨即召開會議，認真?zhèn)鬟_領(lǐng)會縣長的講話精神，對承辦工作作出了具體部署，要求承辦科室和承辦人員，要提高認識，統(tǒng)一思想，以嚴肅認真的態(tài)度和高度的責(zé)任感，辦好每件建議，不僅要思想認識到位，而且具體工作上也要到位，要把辦理建議工作與xx縣的“十五”規(guī)劃工作結(jié)合起來，對能辦理的要及時答復(fù)辦理，該列入計劃、規(guī)劃的要列入計劃、規(guī)劃，因條件限制不能辦到的，要做好解釋工作，保證了交政府辦理的68件建議在規(guī)定時限內(nèi)全部辦理完畢。

（三）改進方法、注重實效

認真辦好每一件建議，是對人民高度負責(zé)的具體體現(xiàn)。各承辦部門在辦理過程中，盡力按照建議反映和提出的事項及要求，根據(jù)政策規(guī)定和現(xiàn)有條件，實事求是地給予辦理和作出答復(fù)。凡是應(yīng)該解決而且有條件解決的就給予盡快解決；對目前解決暫時有困難的，認真研究，列入工作計劃，創(chuàng)造條件逐步解決；對需要上級部門解決的問題，承辦部門積極向上級有關(guān)部門反映和請示，爭取落實解決；對一些受目前條件限制、不符合政策規(guī)定、確實無法解決的問題，耐心細致、實事求是地向代表解釋清楚，取得代表的理解和支持。

（四）嚴格要求，提高質(zhì)量

在去年的建議辦理過程中，各承辦單位嚴格按照縣政府要求，面商在前，答復(fù)在后，采取請進來走出去、電話、書信聯(lián)系等方法，廣泛與代表進行聯(lián)系、溝通和協(xié)商，認真聽取代表對辦理工作的要求和意見，受到代表的普遍歡迎。19個部門所辦理的建議面商率達100%。通過面商，為承辦部門及承辦人員與代表直接對話提供了機會，代表與承辦部門人員能更深入、更直接地探討問題，陳述意見，共同商討解決問題的辦法和途徑，同時也密切了政府機關(guān)及承辦人員與代表和人民群眾的聯(lián)系。

（五）加大督促，認真總結(jié)

去年，在辦理代表建議期間，恰逢縣級各部門開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動，為保證辦理工作在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，縣政府辦公室與縣人大常委會選聯(lián)委密切配合，加強對整個建議辦理工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并采取了電話催辦等措施，使各承辦部門圓滿完成了建議辦理工作。建議辦理工作結(jié)束后，各承辦部門對本部門辦理工作作了認真總結(jié)，凡是辦理2件以上的部門，大都寫出了書面總結(jié)，報送縣政府辦公室及縣人大常委會選聯(lián)委�？h政府辦公室對全年的辦理工作作出全面總結(jié)，認真分析辦理過程中的成績、經(jīng)驗和存在的問題，提出改進的辦法和措施，促進了建議辦理工作。

三、今后工作意見

總結(jié)我縣政府系統(tǒng)近幾年來，特別是2001年度辦理人大代表建議的工作，認識在不斷深化，工作在不斷進步，質(zhì)量在不斷提高，效果在不斷體現(xiàn)，積累了一定的經(jīng)驗，形成了一套有效的管理體系。然而，與形勢發(fā)展的要求和代表們的期望，還存在一些問題和不足：一是辦理過程中對一些辦理難度較大的建議，深入調(diào)查研究不夠；二是有的答復(fù)過于原則、簡單和空泛，缺乏有針對性的措施和辦法；三是對一些需要請示上級有關(guān)部門解決的問題，還做得不夠積極主動；四是有一些建議涉及資金問題，因我縣財力有限，一時無法解決。針對辦理工作存在的問題，我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在今后的辦理工作中，采取有力措施，進一步改進和完善辦理方法，使辦理工作不斷辦出新的水平和新的成效，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。

xxxx縣人民代表大會代表建議、批評和意見辦理情況的報告

【第10篇】在班級總結(jié)大會上的工作報告

尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！

嘉應(yīng)學(xué)院數(shù)學(xué)學(xué)院103班總結(jié)大會在學(xué)院黨總支的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在老師以及班委的具體指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)們的大力支持下，今天，在這里隆重召開了。這次大會的任務(wù)是要認真總結(jié)過去兩年班委的工作經(jīng)驗，明確今后工作的方向，讓下一屆班委引領(lǐng)數(shù)學(xué)103團支部更快更好地發(fā)展。

現(xiàn)在，我謹代表個人對我大一的學(xué)習(xí)委員、大二的團支書工作進行總結(jié)，請予以審議！

一、 過去一年個人的工作回顧

大一通過競選成為學(xué)習(xí)委員；大二在換屆之時，從未想過要去競選，猶豫之后在不知所謂情況的情形下站上臺去競選，很幸運地是被選上了。與其說被選上，不如說是一份信任。競選完那天晚上有過對自己的懷疑，有過疑慮與困惑，但現(xiàn)在回想起來，很高興的是自己堅持了下去！

當(dāng)團支書以來，第一學(xué)期我們班舉辦過的活動：中秋聚餐，創(chuàng)新方案ppt評比，野炊活動，跳大繩活動，法伴我成長，第二學(xué)期：跟四班的羽毛球活動，創(chuàng)新方案ppt評比，量化評估，魅力女生節(jié)，數(shù)學(xué)節(jié)系列體育運動，班級文化秀，班上聚餐，快樂兒童節(jié)雙人自行車游、英語老師活動的策劃等各種活動。一年來，在同學(xué)們的支持下圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得較好成效。

現(xiàn)在先匯報下我們班的入黨情況：截止XX年06月04日，周玲是正式黨員，葉鳳玲、周旭、吳偉煌、范瑤穎是預(yù)備黨員，其余同學(xué)全體都是入黨積極分子。希望有志愿想入黨的同學(xué)向這四位同學(xué)看齊（除了我），努力爭取加入中國共產(chǎn)黨。

（一）個人工作中取得的經(jīng)驗和尚存的不足

一.工作取得的經(jīng)驗：這我就不講了。班上很多同學(xué)都很牛，能力也比我強，這里就不獻丑了。

二. 一年來，在班委以及同學(xué)們的支持下，緊緊圍繞班上的中心工作，積極開展團日活動，對于我個人的總結(jié)存在的不足如下：

1.贊助問題：班上的贊助這一部分是由我負責(zé)的。首先，我再次代表我們班全體同學(xué)向騰飛對我們班的厚愛表示感謝。其次，我想指出的是自己工作中出現(xiàn)的錯誤。由于本人對贊助的環(huán)節(jié)這些事宜并不熟悉，在一開始，可以說是情感壓住了自己的理智，沒與騰飛溝通交流關(guān)于這方面的具體事宜。關(guān)于這次贊助，我們班拿到的是中國電信贊助的320塊錢。

2.與班上男生們的交流較少。沒去關(guān)注你們的心理動態(tài)過程。希望今后有機會多多交流。

3.工作能力問題：本人還有待進一步修煉，不斷提高自己的能力，帶動班上，活躍氣氛。

（二）班委工作中取得的經(jīng)驗以及存在的不足與建議

1.班委之間分工不明確，導(dǎo)致很多活動都很混亂。一個活動應(yīng)該有一個總的負責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r候有一定的決定權(quán)，有利于活動的進展。

2.班委在第一學(xué)期的溝通交流較少，未能發(fā)揮真正的作用。大二第二學(xué)期，通過多次開會的摩擦與交流，這種現(xiàn)象比以前明顯好了很多。

3。根據(jù)多次開會評選的時候，很多同學(xué)反映的都是不明白現(xiàn)在我們班上誰獲得國家助學(xué)金等情況。對于助學(xué)金這一塊，同學(xué)們的反映是：如非真正有經(jīng)濟困難的話，班上應(yīng)采取的是自愿與輪流的制度，當(dāng)然這個是下一屆班委的工作了。

4. 班委們每一個人都很任勞任怨地為同學(xué)們著想，在工作中不會計較誰付出得比較多。因為我們都有一個共同的名字叫“班委”。

5.班上較少開班會。很多時候顧慮得太多，當(dāng)回過頭來，才發(fā)覺有可能是失去得最多。很多時候都會想到開這些的班會沒意義，很無聊，班上的同學(xué)都是干部，沒空，但往往是這樣漸漸地讓我們彼此有了更多接軌的機會，讓我們更少地去了解到對方的想法。

6. 有屬于我們班的qq群，及時更新各種通知及活動情況，讓同學(xué)們及時、準(zhǔn)確了解各類信息，同時又能讓同學(xué)們溝通、交流，了解同學(xué)們的思想動態(tài)，聽取同學(xué)們的建議和意見。

7.換屆問題。為了讓專插本進來的同學(xué)們有一個公平的競選機會，也為了我們班的管理與統(tǒng)一，所以我們班班委換屆將在九月份開學(xué)初進行。請有意愿競選的同學(xué)在九月份做好準(zhǔn)備啦。。其實還挺遠的啦。對于我個人而言，最近也有人說我低調(diào)很多了。我個人覺得一直也沒高調(diào)過吧。在大學(xué)之前，我個人是很低調(diào)的，可能大一的時候是初生牛犢不怕虎，什么都想去試一下，什么都想去玩一下，所以大家可能就覺得比較高調(diào)點吧，至于大二呢。我認為可能是成熟后的低調(diào)了吧。我覺得起碼我也高調(diào)多了吧，希望班上低調(diào)的同學(xué)也能給自己一個機會高調(diào)一回哦。。

（三）班上同學(xué)存在的不足與建議

1、準(zhǔn)時問題。每次開會或者舉行活動的時候，都會出現(xiàn)班上同學(xué)拖拉的問題，每次或多或少都得延遲xx分鐘左右才能進行開會，希望這一點大家能重視一下。每一個會議或者活動，班委都必須比你們早到xx分鐘左右。你的時間是寶貴的，但同時也希望大家能重視別人的時間。尊重別人的時間，也尊重你自己的時間。

2.男女生溝通交流互動少。這一點我不知道是該說男生們太害羞了，還是我們女生們太不主動了呢？所以后來弄的幾個活動，我們都偏向于男女混搭，也希望今后大家都能放開點，多跟平時接觸比較少的同學(xué)多點接觸，多點了解，說不定會有意外收獲呢。

3、團結(jié)問題。對翟老師講話中印象最深刻的就是那一句：人有能力并不在于能提出問題，更重要的是看你能否提出解決問題的方案！我們都知道，到大二班上很多同學(xué)都反應(yīng)我們班的團結(jié)力度越來越不好，但與此同時，我想問一下的是，你們自己是不是有曾做出過努力來改變這一個現(xiàn)象呢？而不是一味地在埋怨呢？曾有句：天下興亡，匹夫有責(zé)。但后來一個校長把它改為了：天下興亡，我有責(zé)。以此來激勵，強化學(xué)生們的責(zé)任感。并不是只有在那個職務(wù)上，我們才有責(zé)任，同樣的，我們都是這個集體中的一份子。只有這個集體開心了，我們也才會更加地體會到它的溫暖與快樂。

4、跟其他班的合作較少�？梢赃M一步加強與其他班的交流合作。

5.個人建議：在下一年班上可以選出一個博主（專門管理微博的班委），當(dāng)然這個微博是用來保存我們一些美好的回憶記錄文字以及照片，并不是用來探討一些沒必要探討的問題。當(dāng)然，這是我個人的想法，同樣的話，由下屆班委決定。

6.班上同學(xué)未能真正敞開心懷地講話。我去旁聽過四班大二的第一次班會以及最后一次班會，給我最大的感觸是他們真的能發(fā)自內(nèi)心去講出自己想講的話，不管是抱歉還是謝謝，都是她們自己內(nèi)心想說的話。這些事情并不是說我們在跟四班比較，還是別人好的方面我們也可以學(xué)習(xí)，借鑒著。我們都是背著書包走在路上的孩子，我們還需要慢慢地學(xué)習(xí)。

以上均屬于個人看法。如有不同看法的可以保留意見。

（四）取得的成果

1.班級：青春使命三等獎，XX年量化評估獲得“先進團支部”，XX年數(shù)學(xué)節(jié)系列活動班級積分第四名，XX年班級文化秀大二組第一名

2.個人：謝惠，惠瓊獲得XX年數(shù)學(xué)節(jié)系列活動個人積分第一名以及第四名的成績，當(dāng)然，還有很多同學(xué)。

希望我們都能再接再厲，爭取創(chuàng)造更多的輝煌成績。

（二）情感總結(jié)

后記：九月份回來，我們就都是大三的學(xué)子了，大三了，有自己的規(guī)劃，想把更多的時間放在學(xué)習(xí)上。大三一來，也許就不會有那么多的責(zé)任與工作壓力，也不會有所謂的自責(zé)與委屈，也不會每一次都以班委的身份來嚴格要求自己。自己與其他同學(xué)思考的不一樣，那是因為自己知道自己是班委，身上有著的是一份責(zé)任。當(dāng)一個班委比當(dāng)一個部長更難，那是因為你面對的是整個班的同學(xué)，你需要的是得到大多數(shù)同學(xué)對你工作的認可。也許以后我就不用再接到關(guān)于班委、團支書、團學(xué)各方面開會的信息了，手機里也不用再寫那么多的備注了。說實話，少了很多條信息，也確實很不習(xí)慣！六個人一起圍在東十七宿舍門口討論班上情況的情形也許不會再出現(xiàn)了。我想說的是：忘不了跟葉鳳玲、陳曉燕三個人一起奮斗在創(chuàng)新方案ppt的活動上，一個負責(zé)寫策劃書、找亮點，一個負責(zé)ppt與視頻，一個負責(zé)總的指導(dǎo)、寫演講稿與演講，現(xiàn)在想想，真的是絕佳搭檔！一起完成一件作品的感覺真的是很開心，也很榮幸的是在這個大學(xué)里能擁有這兩份很深厚的友誼；忘不了，每次開會的時候都會被我們提及蝴蝶飛的文青小同學(xué)，真的是越看越帥哦；忘不了，班委都開完會了還跟師妹吹水沒完，臉上總掛著傻傻笑容的模特�？菩∨笥眩煌�不了，在班級文化秀中大爆發(fā)，讓我們看到你真正魅力的鄧漢權(quán)同學(xué)；忘不了，開會時偶爾冒一下泡，每次交作業(yè)之前能接到轟炸飛信的邱靜婷老鄉(xiāng)；忘不了，周玲為“嘉人有約”觀眾互動環(huán)節(jié)中一次又一次地改掉自己的微博頭像以及微博名字的可愛傻勁；忘不了，初次跟你合作卻感覺很自愧不如的小四，在那過程中也讓自己學(xué)到了很多，將來還有很多機會要向你學(xué)習(xí)，說好的，我還要學(xué)習(xí)剪音；忘不了，偶爾被我麻煩的林海，每次都能圓滿完成我交代的事情；忘不了，遠財一直以來對我們班委工作的支持與肯定；忘不了，兒童節(jié)雙人車游載我的小七，在開始騎自行車之前買了瓶礦泉水給我，那條黑暗的道路上，因為有你，相信你，所以我才敢放開自己的雙手去擁抱那新鮮的空氣，去擁抱那屬于我們青春的美好氣息。其實很想說很多很多人的，如果真的想，請私信我哦。。嘿嘿。。還有，忘不了，忘不了還有在座每一個人對我的幫助、鼓勵，謝謝你們也陪伴著我一起成長。但我想說的是：我真正忘不了的是班級文化秀帶給我的激動與感動。當(dāng)聽到騰飛撕心裂肺地吶喊著我們的班歌時，當(dāng)小四轉(zhuǎn)過頭來，抓住我的手，跟我說很緊張的時候，當(dāng)事后聽到廣京說了句：當(dāng)聽到第二名還不是我們班的時候，爺笑了！其實，我想說的是，那時候的笑聲也許已經(jīng)無法表達我們內(nèi)心的激動、高興與之前的緊張情緒了，只因為我們每個人都深深地投入到了這個決賽中，這是我們每個人努力的點滴結(jié)果！細節(jié)我們每個人都在認真地想著，只求能更好地完善我們整個活動，不一定是為了給別人看，但最重要的是做好給我們自己看！用每個人的智慧碎片拼湊成一份快樂的作品，把我們的心緊緊連接在一起，只要一起努力過，一切都是值得的。沉默加速度是我們不斷前進的腳步。成績不如意時，聽到那句：不要傷心，我們盡力了就行！其實，那時候是真的感動了，因為不管怎樣，我們都在，我們都在陪伴著 ，一起在努力著付出著！想對三班的童鞋們說：不管比賽的結(jié)果如何，我們都要用正常的心態(tài)去對待，大二的比賽結(jié)束了，但是我們將下來的道路依舊還很長，我們唯一能做的就是不要去抱怨，不斷地做好自己！團結(jié)與激情，一次次地見證了我們班的成長，只要我們想，只要我們肯去做，其實我們班一樣是最棒的。

整理了一下關(guān)于我們班的文件夾總共有15g左右，整理思路。寫一份工作報告可能只需要三四的構(gòu)思以及一天的組織時間，但要經(jīng)歷這些事情卻需要花上一年時間甚至更多。每一年的103都在進步，都在努力中。我個人并不覺得我們大二就會比大一差，大一的我們單純，大二的我們成熟，我們只是以不同方式在成長著而已。再多各自牛逼的日子，也比不上一起傻逼的日子。我希望以后能有機會跟在座的各位好好合個影，一起傻傻地笑。雖然是傻，但又何嘗不是我們最美好的希望呢？傻并單純，快樂著。走到生命的哪一個階段，都該喜歡那一段時光，完成那一階段該完成的職責(zé)，順生而行，不沉迷于過去，不狂熱地期待著未來，生命這樣就好！不管正經(jīng)歷著怎樣的掙扎與挑戰(zhàn)，或許我們都只有一個選擇：雖然痛苦，卻依然要快樂，并相信未來！

以上是工作中尚存在的不足及對今后工作的建議，希望下一屆班委以及班上的同學(xué)能正視這些不足，在今后的工作中采取切實有效的措施，加以解決。

各位老師、同學(xué)們，在下學(xué)期新一任班委也將產(chǎn)生。對于我而言，盡管我退下了，但只要我可以幫得上忙的，我還是很樂意去幫忙的。我衷心期望新一屆班委在吸取以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用你們的激情與智慧，勇于創(chuàng)新，履行你們的諾言！我們堅信，因為有你，有我，有我們，數(shù)學(xué)學(xué)院103團支部的明天會變得更加燦爛輝煌！爭取打造一個全新的103，爭取創(chuàng)造更大的輝煌與成就。

最后，祝老師和同學(xué)們身體健康、工作順利、學(xué)習(xí)進步！祝同學(xué)們在期末的考試中取得好成績。預(yù)祝數(shù)學(xué)學(xué)院XX年103團支部總結(jié)大會取得圓滿成功，謝謝大家！

【第11篇】電力公司年終總結(jié)大會工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司××年工作，認真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊�××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進行了測算認定，每月由專人負責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員

工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)�；�經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち�，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)�、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

【第12篇】2023年醫(yī)藥公司年終銷售總結(jié)大會報告

本次會議表揚了內(nèi)蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺分享自己成功的經(jīng)驗，同時也向公司表明堅決完成2023年的工作計劃，來年再來拿獎！

此外，坐在臺下的其他辦事處經(jīng)理都在認真地聆聽著獲獎辦事處經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗，不時還在低聲地討論，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們絕對有理由相信，來年，他們一定會發(fā)揚拼搏進取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿意的答卷！

會后，公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就2023年的銷售計劃進行具體溝通，本著實事求是，具體問題具體分析的態(tài)度，解決實際問題，相互協(xié)商，進行良好的溝通和交流，為明年的銷售鋪平了道路。

我們有共同的理想，共同的事業(yè)，共同的希望，我們都相信“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”！