今天小編就為大家分享一篇關于業(yè)務員工作內容與日常管理的匯報，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

一天，我放學回家，發(fā)現(xiàn)家里有一只貓，我開腔對媽嚷道：“媽，在我們家的這只貓是那家來的“，不知從那來，

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目前無錫市場部共有業(yè)務員七名，其中主管兩名，五名業(yè)務員服務于五個市區(qū)的批發(fā)市場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端市場，兩名服務于無錫蘇州的ka及bc店

又有多少人能記住自己父母的生日呢？同學們，或許一聲祝福對自己算不了什么，但對父母來說，

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一、業(yè)務員的日常管理主要按以下方案執(zhí)行：
1、所有業(yè)務人員早上8點到8：30之間到所服務的經(jīng)銷商那里報到，以經(jīng)銷商門市固定電話的形式進行報到（打給業(yè)務主管），在8：40前未按規(guī)定時間報道者，扣工資50元/次，若發(fā)現(xiàn)頂替代報者，扣除工資200元/次，累計三次即按照自動離職處理；
2、所有業(yè)務人員每天晚上7：30前以短信方式向各自主管匯報當天工作，未按時匯報或未匯報者，扣除工資10元/次，若抽查發(fā)現(xiàn)匯報內容與實際不符者，扣除工資50元/次，累計三次即按自動離職處理；
3、所有業(yè)務人員每天認真填寫《營銷人員日志》，每周、每月制定工作計劃、拜訪路線及銷售重點等，并上報給主管備案。
二、就業(yè)務員的工作重點我部制定如下方案：
1、我們把今年主推的產品拿出來與所有業(yè)務人員說明，09年銷售重點是：力保老產品穩(wěn)定增長，突出主打！確保鮮美雞精、150系列及系列產品的鋪貨率大幅度提升！同時開發(fā)各自轄區(qū)內的餐飲店，實行多條腿走路。上述幾個重點推廣品項的業(yè)績考核是按照月初計劃量來評定當月獎金和提成，完成指標90%者，每箱重點推廣產品有2—3元不等的提成，上不封頂，下不保底，充分調動業(yè)務人員的積極主動性

由于本人任職英文老師，而本班又是學前英文班，固教學重點都放在英語方面，

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2、就上述分類品項我部制定了季度績效考核標準，如季度考核完成任務的前三名分別給予500元、200元和100元不等的獎勵，就已經(jīng)推行的兩個季度來看，所有業(yè)務人員比學趕幫、互相激勵，特別是在工作中把他們的銷售熱情也傳遞給了經(jīng)銷商

最近學校里到處是帶著論文行走匆匆或是穿著學士服的學長學姐，

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一句話：團結就是力量，一個積極向上的團隊就是市場長期發(fā)展的保證！
三、就業(yè)務人員的行為管理我部制定如下方案：
1、對轄區(qū)內服務客戶的意見、建議和要求及時回復，超出工作權限的要及時上報給業(yè)務主管，嚴禁私自承諾，如有發(fā)生后果自行承擔，并扣除工資50元/次，后果特別嚴重者按自動離職處理；
2、業(yè)務人員不等接受客戶的請客、送禮，嚴禁向經(jīng)銷商借錢借物，工作期間嚴禁飲酒、打牌，如有發(fā)生按自動離職處理；
3、工作中要求業(yè)務員衣冠整潔、禮貌待人、談吐文明、服務到位，團隊之間要相互團結，互助互愛，嚴禁相互誹謗、打架斗毆，如有發(fā)生，一切后果自行承擔，并按自動離職處理；
4、所有人員在每個月26號及時準確的填寫好各種銷售報表并及時上交給業(yè)務主管，未及時上交或填寫不真實的，每份扣除工資20元。
以上是無錫市場部對業(yè)務隊伍工作和日常管理制度的匯報，由于時間關系和經(jīng)驗不足，難免還存在著一些問題，如有不足之處請領導批評指正

等你上了學，經(jīng)過努力的學習，最終在考試的時候憑借自己不懈的努力得到了一個自以為非常不錯的分數(shù)，

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未來幾年我部將圍繞著公司發(fā)展的歷程，在人員管理上，激勵員工方面上勇于進取，大膽開拓，增強業(yè)務人員的團隊歸屬感，協(xié)助他們樹立與公司同呼吸、共命運的主人翁思想！我們一定會全力以赴的以積極的心態(tài)和飽滿的熱情去迎接新的更大的市場挑戰(zhàn)！！