生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會
博創(chuàng)是一家注塑機生產(chǎn)企業(yè),參觀后讓人感覺到他那強大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力,并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動,對待客戶,他不一定會是最好,但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待,而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式,在這種前提下,遵守他的一些制度變得很自然的事情 。
心得體會主要在以下四個方面:
1. 企業(yè)文化。
2. 8s的徹底推行。
3. 管理的獨到細致。
4. erp的成功應用。
一、 企業(yè)文化。
進入博創(chuàng)的第一刻,就在他們的文化長廊上感觸良多,大手筆、高級別!他的發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹、企業(yè)理念、工藝流程、專利、弟子規(guī)文化、各種目標、組織架構(gòu)等等,不一而足。強大的文化氣息和氣浪撲面而來,讓外人在極短的時間內(nèi)都受到強烈的熏陶,何況內(nèi)部員工呢?
參觀時,專門有一個團隊帶領,總經(jīng)辦1人(總助)、人資部3人(主管+2位歡迎者)、it中心1人(主管)、制造中心1人(總監(jiān)),每一處都詳細解說,參觀時現(xiàn)場有詳細的參觀路線,進到公司時,鞋子要包膠袋,防止外面的灰塵進去,博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機,好像是紅外線吸塑的,只包到鞋底,節(jié)約又簡單,但是,大家不會用,于是就有歡迎的女孩子幫你示范。可以看出,博創(chuàng)是在用心做每一件事,哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到!
二、 8s的徹底推行。
2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆,這就是說,哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來,無塵車間也不過如此,由此可見,博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大!
2.2 主導部門只有2個人,但是,哪怕是每一棵樹,他們都有責任人,基本做到了“全員參與”,每個部門把他當做自己的事情來做。
2.3 小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關心,但是被關心的人自己是不知道的,只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關心自己,這種愛心的奉獻真是獨到有效,而且在看板上以不同的形式加以宣傳,對“留人”很有好處 。
2.4 對不易擺放和搬運的部件,博創(chuàng)都設計了一些合適的工裝,比如小臺車、小盒子、各種顏色的標識
三、 管理的獨到細致。
3.1合理化建議的深入 。日本公司也不過做得如此,體現(xiàn)了博創(chuàng)那深入人心的觀念:只要認真,就會做到最好,只要用心,就可以
做到最好。很多管理者認為,只要差不多就行了,應付一下上級就可以了,在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的!但是,在博創(chuàng),會讓你刮目相看!他們會做得非常徹底:
首先,是初期統(tǒng)一要求,統(tǒng)一管理和評估,讓各管理層多參與、多行動;
然后,對各項提案按規(guī)則評估,及時兌現(xiàn)獎金,讓參與者相信公司的決心;
第三,是成功的建議以員工的名字命名,給提案者以自豪感。
第四,堅持,三年如一日,不因困難退縮,不因阻力退卻
3.2歡迎牌的獨到之處,應用了電子科技,數(shù)碼電視,不同客戶可以不斷更換,體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進的文化。
3.3要做就拿出大氣魄,雖然要花一筆不菲的成本,如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護費用…,但是,長期的潛在收益是難以估量的。
四、 erp的成功應用。
it部的主管反應,博創(chuàng)應用epicor的erp軟件非常成功,現(xiàn)在他們從銷售管理、財務賬務管理,到bom建立、標準工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp,提高了效率、節(jié)省了人力和時間,現(xiàn)在合作得很好 。
參觀時,制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作:
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