1、真正的創(chuàng)造力之路，并非由已知的科學(xué)知識所累積，而是靈感的升華。這種靈感先形成哲學(xué)，在經(jīng)過證明并為大家所接受之后，終于“變成”了科學(xué)。

2、稻盛和夫曾將京瓷公司的事業(yè)觀具化為——成為日本第世界第這一事業(yè)觀引領(lǐng)著京瓷公司的發(fā)展方向，并被當(dāng)作京瓷公司內(nèi)部員工的工作標準之

3、稻盛和夫很早就總結(jié)了京瓷的經(jīng)營哲學(xué)，并且據(jù)此提出辦企業(yè)的目的有兩個：一是通過企業(yè)的發(fā)展，追求全體職工的物質(zhì)和精神兩方面的幸福；二是為人類社會的進步與發(fā)展作貢獻。

4、要想在嚴酷的競爭中脫穎而出，經(jīng)營者必須燃燒起自己的斗志。

5、日本京都大學(xué)名譽教授田中美知太郎博士曾說過：“創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)的過程屬于‘哲學(xué)’的領(lǐng)域。只有在概念能被合理證明時，才能成為科學(xué)。”

6、因此，稻盛和夫在倡導(dǎo)精神激勵的同時，還向經(jīng)營者提出了一個建議和要求：要體諒到員工的生活需要，不在員工獎金上打太多主意。

7、通常情況下，各公司的激勵形式可能被以規(guī)章制度的形式予以固化。但是，隨著市場經(jīng)濟水平和員工生活水平的變化，具體額度并不是固定不變的。

8、持續(xù)不懈地付出不遜于任何人的努力。

9、可以說，無論企業(yè)組織表現(xiàn)出什么樣的行為，都是其事業(yè)觀的具體體現(xiàn)，即有什么樣的事業(yè)觀，就會有什么樣的行為。

10、拿出勇氣做事，把正確的事情以正確的方式貫徹到底。

11、為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)經(jīng)營者必須強化自身及員工的思辨能力.創(chuàng)新能力和實踐能力。

12、胸中懷有“不管碰到什么困難，都必須達成目標”的強烈愿望。

13、就當(dāng)時京瓷的實力來說，設(shè)立這樣的目標甚至有些自不量力的嫌疑——莫要說“世界第一”，即使是要達到“街區(qū)中的第一”也絕非易事。

14、怎樣判斷經(jīng)營者是否具備“自力”呢？一個最簡單的辦法，就是觀察經(jīng)營者是否能夠全面實行“經(jīng)營原點12條”。

15、假如這些企業(yè)一開始便依循正道經(jīng)營，或者在誤入歧途后能迷途知返，重新推行至誠之道，進行自我修正，那么也不至于破產(chǎn)倒閉。

16、單單采用精神激勵模式可以大大節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，但是長止以往也會導(dǎo)致員工認為激勵是虛空的，是“被哄著做

17、如果目標過低，便不能激發(fā)員工的斗志，會使員工安于現(xiàn)狀，不思進取。這樣，企業(yè)將難以得到進步和改善。

18、稻盛和夫建議經(jīng)營者，除了要專注于研發(fā).探究各種新業(yè)務(wù).新產(chǎn)品外，更要在企業(yè)上下打造共同的事業(yè)觀，從而以事業(yè)觀引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營行為。

19、稻盛和夫認為，關(guān)注細節(jié)應(yīng)該成為經(jīng)營者和員工的一種工作習(xí)慣。因為，如果人們凡事都注意細節(jié)，那么就能在任何情況下都保持專心思考的狀態(tài)。

20、些經(jīng)營者如果發(fā)現(xiàn)目標達不成，會尋找借口，或修正目標甚至將目標.計劃全盤撤銷。這種輕率態(tài)度，不僅使實現(xiàn)目標變得不可能，還會在員工中造成極為消極的影響。

21、更進一步講，一個人持有“與他人為善”之念，并積極付諸行動，那么，他不僅會得到身邊眾人的幫助，連上天也會更愿助其一臂之力。有此“天佑”，其事業(yè)必然會成功。

22、而要想夢想成真，那么其夢想必須具有成真的高可能性，稻盛和夫所說的“看見每一個細節(jié)”便是如此。

23、也就是說，人們要事先全面掌握形勢，培養(yǎng)自身對事物的敏感度。這樣一來，在一旦發(fā)現(xiàn)問題，他們便能直指問題的核心點，輕而易舉地發(fā)掘出問題的根源所在。

24、追求銷售最大化和經(jīng)費最小化，形成高效益的企業(yè)“體質(zhì)”。

25、成功的先決條件就是持續(xù)不斷.不厭其煩地努力。在工作中，那些比別人更加努力的人，的確更容易取得成功。

26、但是，如果玩弄詭計，似乎既不用損失利益.說服別人，也不用低頭認錯，反而可以更輕而易舉地混蒙過關(guān)。

27、愛己絕非善行，利他才是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)所謂“愛己”，即只圖自己順心，而從不顧念他人。平時我們所見到的事業(yè)無成.不思悔改等現(xiàn)象，均由過分愛己而導(dǎo)致。

28、身為企業(yè)經(jīng)營者，也應(yīng)以此為宗旨，引領(lǐng)整個企業(yè)去熱情地關(guān)注社會，積極地履行社會責(zé)任。有社會責(zé)任感的企業(yè)才有持續(xù)經(jīng)營的可能。

29、在企業(yè)管理過程中，事業(yè)觀是企業(yè)制定長遠戰(zhàn)略的依據(jù)，也是決定企業(yè)興亡的關(guān)鍵所在。它引領(lǐng)人們深入地探索組織及個人存在的價值，促使人們努力提升。

30、所謂“經(jīng)營原點12條”，主要包括

31、稻盛和夫?qū)τ谂R時工的勞務(wù)卻并不做時間管理，而是僅僅把它作為經(jīng)費開支加以掌握。所以，臨時工的勞動時間并未被囊括在單位時間核算中的總時間內(nèi)。

32、這兩個目標中并沒有包含稻盛和夫?qū)ψ陨砝�益的訴求，這并不是說稻盛和夫不需要自身的利益，而是他把個人利益融入了上述兩個目標之中，將個人融入了企業(yè)和社會的大集體之中。

33、身為經(jīng)營者，更不能一味想著“利己”，而應(yīng)“為生意伙伴.為員工.為社會”考慮，將“利他”作為思考問題的出發(fā)點，如此才更易得到他人的信賴。

34、總之，如果經(jīng)營者決定了“要做什么.要怎么做”，就必須以堅強的意志將其貫徹到底。這便是稻盛和夫經(jīng)常說的“洞穿巖石般的堅強意志”。

35、始終抱有樂觀.向上的心態(tài)，懷抱夢想與希望，以誠摯之心處世。

36、總之，經(jīng)營者有了“無私”之心，才能在人生中盡“真心”.推至誠。

37、明確事業(yè)的目的與意義，樹立光明正大的.高尚的事業(yè)目的。

38、很多歷史悠久的著名企業(yè)集團因此倒閉：最初，經(jīng)營層可能僅僅是為了守護招牌而撒了一個小謊，但最終導(dǎo)致事態(tài)越發(fā)嚴重，整個企業(yè)因此陷于泥沼之中。

39、此外，在進行物質(zhì)激勵時，也應(yīng)考慮員工對于物資激勵的態(tài)度。

40、他認為，人本來就具備使夢想成真的巨大的潛力。只要人們認可這個目標，它便能引領(lǐng)人們進步。