在**供電公司2005年黨員代表大會上的報告
抓改革謀發(fā)展 構(gòu)建和諧人文環(huán)境
發(fā)揮政治優(yōu)勢 推進(jìn)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表公司黨委向大會報告工作,請予以審議。
2004年工作匯顧
2004年,在**供電公司黨委和**市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委忠誠踐行“三個代表”重要思想,按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的總要求,以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,全面推進(jìn)黨的建設(shè),全心全意依靠職工辦企業(yè),為確保有序用電,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅實的政治保證、思想保證和精神動力。
一 、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢
提升管理增強企業(yè)發(fā)展活力。始終把提升企業(yè)管理水平作為“同類可比、同行領(lǐng)先”的有效途徑。更新管理理念,運用標(biāo)桿管理新方法,正確處理鞏固一流縣級供電企業(yè)與各項工作的關(guān)系,以一流的要求來推進(jìn)各項工作; 12月,公司正式掛牌,部室機構(gòu)改革和績效考核全面啟動,標(biāo)志著企業(yè)化運作的全面開始。全面實施“傾力清障”工程,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度,直面矛盾,解決問題。加大班組管理力度,建立健全規(guī)章制度,加強各類培訓(xùn)工作,提高了班組整體素質(zhì);qc活動成績顯著,公司榮獲江蘇省qc活動優(yōu)勝企業(yè),配線一班、電力印刷廠、新莊供電所榮獲國優(yōu)qc小組;全面推廣應(yīng)用黨務(wù)、營銷、財務(wù)、班組管理和農(nóng)電管理等信息系統(tǒng),提高管理現(xiàn)代化水平;工程管理水平全面提高;物資領(lǐng)料實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn);農(nóng)網(wǎng)改造自查自糾“回頭看”,通過無錫供電公司的預(yù)查驗收。
恒抓安全生產(chǎn)奠定發(fā)展基石。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針 。繼續(xù)大力宣傳“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念,深入開展安全教育,開展全員安規(guī)考試,提高職工的安全素質(zhì);積極開展安全警示教育,籌建了安全教育室,強化職工的安全意識;以“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽為載體,開展“安全在我心中”大討論活動,農(nóng)電公司舉行了7場次“安全在我心中”巡回演講征文活動,共收征文909篇,經(jīng)刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊,營造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手為核心的安全管理體系,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化現(xiàn)場執(zhí)章守紀(jì),支持并參與建立安全督察常態(tài)機制,從二季度起,由支部書記組成的反違章督察隊,堅持到施工現(xiàn)場督察檢查,共督察現(xiàn)場200場次,發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起,處罰金額3000多元。全年實現(xiàn)三個百日安全無事故記錄,較好的保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定和有序供電,為企業(yè)發(fā)展奠定了基石。
加快電網(wǎng)建設(shè),確保有序用電 。為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序,一手抓電網(wǎng)工程建設(shè),完善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu);一手抓有序用電管理,加強調(diào)控和監(jiān)督,力爭做到“限電不拉路”。
堅持以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為目標(biāo),加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度,加強網(wǎng)架研究,完善前期工作體系,加強與地方政府的協(xié)調(diào),積極爭取良好的外部環(huán)境。加強工程全過程管理,以分秒必爭保進(jìn)度,以出色管理保效益,按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求打造精品工程,全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元,新建220kv輸變電工程2只,新建110kv輸變電工程3只;擴建35kv變電所2座。
面臨缺電形勢,認(rèn)真制定《有序用電工作意見》,公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,分片包干,嚴(yán)肅紀(jì)律,重在落實。加強對各供電所有序用電工作的督察和考核,以嚴(yán)格的制度作保障,最大限度地緩解了電力供需矛盾,確保了正常的供用電秩序。
重力推進(jìn)多產(chǎn)快速發(fā)展。始終把推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置。制訂多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,營造加快發(fā)展再上新臺階的濃烈氛圍;改革完善用人、用工、分配機制,在總量控制下自主決定收入分配,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工,選拔任用集體編制優(yōu)秀人才擔(dān)任多產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),調(diào)動了集體職工的積極性和爭先意識,增強了多產(chǎn)員工內(nèi)部的活力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合資源,優(yōu)化布局,拓展市場,在加強建安、制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)管理的同時,開拓房地產(chǎn)業(yè),參股民營企業(yè),研究集團化管理模式,提高依法經(jīng)營水平,發(fā)揮資金利用效能,整合組建蘇源汽車銷售有限公司,實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)鏈管理。全年實現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元,利潤6997萬元。
建設(shè)一流隊伍構(gòu)筑人才高地。始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。以“三支隊伍”建設(shè)為重點,以制度創(chuàng)新為動力,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié),重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,出臺了《宜興市供電公司管理崗位公開招聘實施方案細(xì)則》,完善競爭擇優(yōu)的用人機制,加強中層后備干部隊伍建設(shè),經(jīng)過基層推薦,組織考察,黨委商定完善中層后備干部儲備,選送后備干部外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。完成對中層干部屆中考核,今年共計提拔和交流中層干部8人。
二、堅持以人為本,大力加強精神文明建設(shè)
思想工作展現(xiàn)新特色。以《**電力》、政工網(wǎng)頁為主陣地,充分發(fā)揮黨校的作用;引導(dǎo)干部職工認(rèn)清改革目標(biāo)和現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變觀念,堅持用目標(biāo)激勵人、用事業(yè)團結(jié)人、用成就鼓舞人。進(jìn)一步把廣大干部和職工凝聚到公司目標(biāo)上來,專題召開了思想政治工作會議,全面總結(jié)了政研會工作,分析了公司職工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問題,認(rèn)真貫徹落實《談心走訪制度》,每月進(jìn)行職工思想狀況分析,增強思想政治工作的針對性、有效性和主動性。堅持把講道理和辦實事結(jié)合起來,想職工所想,急職工所急,辦職工之所盼,努力營造權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的氛圍。在改革發(fā)展中,思想政治工作已成為理順廣大職工情緒,凝聚人心的重要保證。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),引入學(xué)習(xí)型組織理念。組織開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組征文和格言活動,共收到征文、格言56篇,將評選出的18篇征文匯編成冊。召開學(xué)習(xí)型企業(yè)成果發(fā)布會,工會、黨政辦、生產(chǎn)科等6個學(xué)習(xí)型團隊進(jìn)行了成果發(fā)布。重點抓好學(xué)習(xí)型班組團隊活動,召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)會,舉辦了班組長培訓(xùn)班、qc小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,開展了學(xué)習(xí)型班組成果主頁制作的培訓(xùn)和五星級班組網(wǎng)頁競賽;舉辦了班組信息員培訓(xùn)班,建立了基層班組信息員網(wǎng)絡(luò),各班組結(jié)合實際運用計算機取得了明顯的成效。給班組添置書籍2330冊,各班組建立圖書角,開辦學(xué)習(xí)沙龍。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的要求,以知識培訓(xùn)為基礎(chǔ),以能力培訓(xùn)為重點,注重新知識新技能的有機結(jié)合,增強培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。組織非電力專業(yè)管理人員進(jìn)行電力知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),共有120人次先后參加變電運行、財務(wù)、營銷四期專業(yè)知識培訓(xùn)班,促進(jìn)了學(xué)業(yè)務(wù)知識向一職多能知識型發(fā)展。
企業(yè)文化賦予新理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象的有效形式。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),積極宣傳和逐步完善國網(wǎng)公司標(biāo)識的導(dǎo)入;加大對服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵的宣傳力度,利用《**電力》“七一”專版,對部分優(yōu)秀黨員進(jìn)行了深入宣傳報道,掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮。開展了“愛企愛崗、誠實守信”主題教育,結(jié)合這一誠信主題教育活動,以大討論、征文和演講的形式,排查“不誠信行為”,制訂整改措施,進(jìn)一步提高職工講文明話、做誠實人,立足崗位,樹企業(yè)形象的氛圍。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和規(guī)范性,分三個層次組織對供電所人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識的考試。在參加宜興市國慶55周年系列活動中,公司代表隊獲“知宜興,愛家鄉(xiāng),興陶都”知識競賽第一名,圖版展獲宜興市優(yōu)秀特別組織獎。
文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新特色 。公司各級黨組織堅持深化文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結(jié)對文明社區(qū)等系列創(chuàng)建活動,加強制度建設(shè)和動態(tài)考核,強化過程管理和控制,豐富活動內(nèi)容,提高創(chuàng)建成效。組織開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動,采取上街設(shè)攤和走訪重點客戶等活動,完善了“一個體制、兩個標(biāo)準(zhǔn)、三個支撐、四個機制”為核心內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制。抓好規(guī)范化達(dá)標(biāo),創(chuàng)一流供電所建設(shè),對供電所統(tǒng)一規(guī)范24種規(guī)章制度,8類崗位職責(zé),23種臺帳,24本記錄及14種圖表,統(tǒng)一“五室一廳”標(biāo)識,22個供電所開展了創(chuàng)建“一流農(nóng)村供電所”活動,在自驗的基礎(chǔ)上,申報的14個供電所通過了無錫供電公司的預(yù)驗收。文明創(chuàng)建延伸到社區(qū)居委,宣傳到社區(qū),開設(shè)社區(qū)文明學(xué)校,為孤老、特困戶捐資助學(xué),為特困戶義務(wù)上門維修電器等,較好地促進(jìn)了文明社區(qū)創(chuàng)建活動的深入開展,電力安裝公司及5個供電所被評為2002-2003年度無錫市文明單位。
發(fā)揮核心作用,促進(jìn)群團工作。按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則,在同級群眾組織中發(fā)揮政治核心作用。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,支持工會依法行使職能。工會在突出維權(quán)職能的基礎(chǔ)上,成立蘇源電器分工會,有196名外用工加入工會組織。不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理、職代會的民主管理,民主監(jiān)督職能進(jìn)一步發(fā)揮,企務(wù)公開進(jìn)一步完善,職工代表素質(zhì)進(jìn)一步提高,做好新一輪集體合同簽約工作,被推薦為江蘇省企務(wù)公開先進(jìn)單位;積極開展了各種形式的勞動競賽。結(jié)合省公司的“全民健身年”和無錫供電公司第六屆職工體育運動會,成功舉辦了公司第二屆職工體育運動會,圓滿完成14大項24小項的比賽。在**供電公司第六屆職工體育運動會上公司獲總分第一,取得了“六連冠”的好成績,被授予體育工作先進(jìn)單位;在**市六運會上獲得了團體總分第二名的戰(zhàn)績。各分工會積極組織引導(dǎo)職工開展全民健身運動,實現(xiàn)了職工健康素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)同步提高。堅持黨建帶團建,發(fā)揮團組織的橋梁紐帶作用,引導(dǎo)團員青年服務(wù)企業(yè)中心工作,支持青年志愿服務(wù)隊開展社區(qū)便民活動,為團組織發(fā)揮新作用創(chuàng)造新條件,為青年成長拓展新空間,團委連續(xù)四年獲**市級以上“五四紅旗團委”稱號。繼續(xù)做好老干部和知識分子工作,充分發(fā)揮他們在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的獨特作用。
三、貫徹兩個《條例》,推進(jìn)黨的新的偉大工程
切實加強思想建設(shè)。一是抓好兩級中心組理論學(xué)習(xí),做到有計劃、有落實、有記錄、有內(nèi)容。在組織好集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論自學(xué),增強理論學(xué)習(xí)的實效性,撰寫論文,推進(jìn)理論武裝工作向深入和廣度發(fā)展。二是舉辦二期中層干部學(xué)習(xí)班,系統(tǒng)地聽取了十六屆三中全會精神和現(xiàn)代營銷、現(xiàn)代管理和法制輔導(dǎo),組織中層以上干部赴廣東沿?疾鞂W(xué)習(xí),不斷拓展理論認(rèn)識和實踐視野。三是組織開展黨內(nèi)“三高一流”活動和黨建工作創(chuàng)新活動,較好地調(diào)動黨員自我提高的積極性,塑造黨員先鋒模范形象。四是結(jié)合慶祝建黨83周年紀(jì)念活動舉行了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的輔導(dǎo)學(xué)習(xí),召開了黨員先進(jìn)事跡報告會,先后組織四批黨員赴山東威海進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育和學(xué)習(xí)海爾集團的企業(yè)文化,以各項活動為載體,充分發(fā)揮政研會、黨校的作用,使黨員教育形式多樣,成效明顯。
著力抓好組織建設(shè)。一是及時健全完善黨組織 。完成了汽銷、蘇源電器二個黨支部的組建工作,針對機構(gòu)和人員變動,適時做好黨支部委員的增補工作。二是順利完成29個鎮(zhèn)(園)供電所黨組織的接收,為加強新形勢下供電所黨組織建設(shè),黨委專門成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織接收領(lǐng)導(dǎo)小組,先后5次向市委組織部商計移交事宜,求得理解和支持,走訪各鎮(zhèn)黨委溝通情況,于10月底,共接收供電所黨員366名,預(yù)備黨員20名。三是舉辦了黨支部書記研討會,就開展“三高一流”、“黨建工作創(chuàng)新”和“怎樣當(dāng)好支部書記”進(jìn)行交流,推動基層支部的黨建工作創(chuàng)新,探索對黨員教育管理新路子,進(jìn)一步發(fā)揚黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作,重視在一線和青年骨干中培養(yǎng)、發(fā)展黨員,重視對黨支部發(fā)展黨員工作的檢查和考核,堅持“發(fā)展新黨員”、“預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正”公示制,嚴(yán)把發(fā)展黨員的“入口關(guān)”,共發(fā)展黨員6名,轉(zhuǎn)正8名。四是抓好對黨務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和考查,推進(jìn)黨務(wù)管理的信息化、規(guī)范化,通過了省電力公司對我公司黨務(wù)信息系統(tǒng)的檢查驗收。
注重抓好作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實《**供電公司關(guān)于加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見》,一靠教育,二靠制度,著力解決黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問題。一是開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育。從4月2日至5月30日,集中了兩個月時間,在科室和營銷窗口干部職工中開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育活動。通過思想發(fā)動、學(xué)習(xí)提高、討論交流、對照檢查、查擺問題,針對存在的各類問題,制定了整改方案,明確整改期限,下發(fā)了整改意見,達(dá)到常抓常新,長效管理的目的,又及時制訂下發(fā)了公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,建立了一套系統(tǒng)、規(guī)范、操作性強的規(guī)章制度,重新修訂完善了六項制度,從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。二是弘揚深入基層、真抓實干的作風(fēng),針對職工關(guān)心的熱點、矛盾的焦點,公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,采取座談會、走訪了解等多種形式,擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);繼續(xù)保持管理干部下基層制度和部室與班組的掛鉤活動,增進(jìn)與基層職工的聯(lián)系;三是弘揚貼進(jìn)職工,貼近實際的作風(fēng),繼續(xù)做好“職工困難補助基金”延伸到農(nóng)電工,加大對困難職工的補助力度和范圍;制定完善了職工三年一周期短期療休養(yǎng)制度。
大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹中紀(jì)委三次全會精神,按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求,堅持標(biāo)本兼治,突出預(yù)防的方針。一是加強廉政教育,堅持把《兩個條例》貫穿于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部教育的全過程。召開中層干部和供電所長家屬座談會,要求家屬要樹好廉潔旗,做到“四過問”,把好五個廉潔關(guān),強化黨員干部開展監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識,組織全體中層及以上干部、供電所長和重點崗位人員到丁山監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場警示教育,聽現(xiàn)身說法,幫助黨員干部樹立嚴(yán)格自律,接受監(jiān)督的意識。并在公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“算好三筆帳,嚴(yán)把四個關(guān)”活動,即算好政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳;嚴(yán)把人情關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、色情關(guān);進(jìn)而增強防范意識、廉潔意識。二是完善規(guī)章制度。出臺了《基層供電所人員和農(nóng)村電工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了農(nóng)電管理,印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司〈領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度實施辦法〉的通知》,對4名新提撥中層干部進(jìn)行任前廉政談話;對1名中層干部進(jìn)行了責(zé)任追究,實施了誡勉談話。三是健全民主集中制,制定《企業(yè)“三重一大”規(guī)定的實施辦法》、《執(zhí)行“三重一大”規(guī)定監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》和《黨組織參與重大問題決策》等11個制度,有效發(fā)揮了黨組織的監(jiān)督保障作用,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮,切實開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,指導(dǎo)和監(jiān)督基層各黨組織民主生活的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定,實行“陽光操作”,落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),并抓好對城區(qū)電費抄核收管理、變電工區(qū)生產(chǎn)辦公用房等重點效能監(jiān)督 。四是進(jìn)一步抓好信訪查案工作,堅持“發(fā)現(xiàn)案源,一查到底”,對群眾來信舉報并查實的農(nóng)電公司華源施工隊私設(shè)小金庫問題,給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分和責(zé)任追究,共受理來信來訪8件,辦結(jié)率100%。五是加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化管理工作,公司實行月度自查,季度組織檢查為主,監(jiān)督檢查力度,下發(fā)情況通報,對明查暗訪中暴露出的個別供電所管理不到位問題進(jìn)行了責(zé)任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價證券計58人次16.34萬元,有8名領(lǐng)導(dǎo)干部因購房、子女結(jié)婚、出國等向組織報告?zhèn)人重大事項。
2004年工作雖然取得了明顯成績,但必須清醒地看到存在的不足。主要是:少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不夠深入,思想觀念和工作思路不能適應(yīng)形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的需求;有的單位“兩手抓”不能有效到位,在加強員工隊伍建設(shè)和思想政治工作等方面的針對性和有效性需要進(jìn)一步加強;一些供電所規(guī)范化管理還沒真正到位,尤其在軟件管理和服務(wù)上達(dá)不到一流供電所要求,存在著管理不力、考核不嚴(yán)、教育不到位現(xiàn)象。同時要針對供電所黨組織關(guān)系接收后,有針對性地加強黨組織建設(shè),進(jìn)一步加強基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
2005年工作意見
2005年是全面落實十六屆四中全會精神的第一年,是完成公司“十五”計劃的最后一年。在新的一年里,面對國家宏觀調(diào)控深入實施、國網(wǎng)公司管理思路重大調(diào)整、社會監(jiān)控力度持續(xù)加大、宜興社會經(jīng)濟高速發(fā)展等諸多新的形勢,公司黨委將充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,全面推進(jìn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅強保證。
總體要求
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,按照無錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo),突出能力建設(shè),努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體;堅持從嚴(yán)治黨,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用;堅持人才強企,努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊;堅持依靠職工辦企業(yè)方針,不斷增強企業(yè)凝聚力;堅持以人為本,實現(xiàn)企業(yè)和職工的同步發(fā)展;著力文明建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,高水平完成“十五”計劃,協(xié)力營造團結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。
一、黨的建設(shè)再創(chuàng)新優(yōu)勢
一是要著力抓好思想建設(shè)。要全面學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六屆四中全會精神,為公司各項工作的開展提供有力的思想保證;要組織兩級中心組學(xué)習(xí)示范交流活動,保證中心組學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn);要精心籌劃并辦好中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班,豐富內(nèi)容,活躍方式,提高針對性,增強有效性;兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極撰寫調(diào)研報告或工作論文,并由公司黨委對成果進(jìn)行評審和發(fā)布;要以深入開展“三高一流”活動為抓手,以“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”為目標(biāo),精心組織好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動。先進(jìn)性教育活動,是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措,也是充分調(diào)動公司廣大黨員積極投身“兩個率先”實踐的迫切需要。根據(jù)**市委統(tǒng)一部署,公司黨委將從7月至12月利用6個月時間開展保持黨員先進(jìn)性教育活動,集中學(xué)習(xí)教育分學(xué)習(xí)動員、分析評議和整改提高三個階段進(jìn)行。廣大共產(chǎn)黨員要通過學(xué)習(xí)教育,提高思想認(rèn)識,增強自身素質(zhì),充分發(fā)揮先鋒模范作用;要繼續(xù)舉辦黨建工作研討培訓(xùn)班,增強思想道德素質(zhì),提高黨性修養(yǎng),做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。
二是要著力抓好組織建設(shè) 。要按照**市委關(guān)于推進(jìn)“陽光工程”、“強基工程”等工作的部署,積極參與黨員志愿者行動等活動;要根據(jù)企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置,調(diào)整和完善基層黨組織的設(shè)置,切實發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用;要認(rèn)真抓好供電所黨支部的組建工作及對黨支部書記的培訓(xùn)工作,在調(diào)研基礎(chǔ)上制定供電所黨支部工作條例;要貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針,提出做好黨員發(fā)展意見并下發(fā)降低一線班組無黨員比例目標(biāo);要加強黨員的日常管理工作,不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化運作水平;要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》,充分發(fā)揮和保護黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是要著力抓好作風(fēng)建設(shè)。要落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,牢記“兩個務(wù)必”,加強艱苦奮斗教育,堅持從實際出發(fā),堅持勤儉辦企業(yè);要優(yōu)化公務(wù)接待安排,壓縮會議數(shù)量、規(guī)模,提高會議效率;要注重調(diào)查研究,重申公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場和班組一線的定量規(guī)定,制訂公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層單位的制度,明確掛鉤的具體內(nèi)容、要求,并列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容;要繼續(xù)深化部室作風(fēng)建設(shè),部室機關(guān)黨支部及相關(guān)部室要制訂實施管理干部業(yè)務(wù)水平提高、工作效率提高、服務(wù)質(zhì)量提高的有關(guān)制度,建立作風(fēng)建設(shè)水平不斷提升的常態(tài)機制。
二、改革發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績
一是安全工作要采取新措施。要用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律);要堅持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起,建立對職工上崗的安規(guī)和技能年度考試制度,嚴(yán)格考試制度,不合格者不得上崗,探索制訂習(xí)慣性違章一次查實待崗制度;各級黨組織要進(jìn)一步引導(dǎo)和幫助干部職工正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,努力實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
二是電網(wǎng)建設(shè)要抓住新機遇。對于今年電網(wǎng)建設(shè)項目更多、投資更大、任務(wù)更重等特點,要認(rèn)清新形勢、適應(yīng)新要求、抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn),進(jìn)一步增強只爭朝夕、時不我待的拼搏精神;要以科學(xué)管理、苦練內(nèi)功為手段,充分調(diào)動和發(fā)揮每位干部職工的積極性、主動性;用電網(wǎng)建設(shè)的成效鼓舞斗志,爭取各方支持;要以爭先創(chuàng)優(yōu)、全面完成為目標(biāo),造就一支善于主動出擊、善于積極爭取、善于服務(wù)協(xié)調(diào)、善于開拓創(chuàng)新的工程建設(shè)隊伍,為實現(xiàn)建設(shè)堅強電網(wǎng)不懈奮斗。
三是管理工作要躍上新臺階。要大力貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路,鞏固提高縣級一流供電企業(yè)建設(shè)成果,要結(jié)合公司制改革的到位,全面啟動規(guī)章制度的清理、歸并及修訂工作;要樹立真誠服務(wù)、共謀發(fā)展的理念,借鑒先進(jìn)單位流程優(yōu)化成果,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,以從根本上提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,真正做到理念追求真誠、內(nèi)容追求規(guī)范、形象追求品牌、品質(zhì)追求一流;要樹立“領(lǐng)先、爭先、率先”的“三先”精神,依靠管理練內(nèi)功,堅持創(chuàng)新求發(fā)展,全力推進(jìn)“傾力清障”管理工程,繼續(xù)制訂由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的清障項目,進(jìn)一步深化財務(wù)審計管理、國際/同業(yè)比較、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組建設(shè)等工作,確保各項管理工作實現(xiàn)同類可比、同行領(lǐng)先。
四是多產(chǎn)發(fā)展要實現(xiàn)新跨越。在多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,要按照“調(diào)整、規(guī)范、管理、機制”方針,鞏固增強建安業(yè),調(diào)整做強制造業(yè),優(yōu)化拓展服務(wù)業(yè),穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè),積極關(guān)注資源產(chǎn)業(yè),逐步實現(xiàn)“集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理”的目標(biāo);要根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,調(diào)整股權(quán)設(shè)置,基本完成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步理順投資關(guān)系、明晰資產(chǎn)關(guān)系、積蓄發(fā)展實力;要探索年薪制實施方案,探索新的激勵措施,以加快多產(chǎn)企業(yè)的市場化程度和參與競爭的能力;要重視多種產(chǎn)業(yè)特色文化的建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)品牌。
五是改革工作要取得新突破。繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置,完成部室管理崗位的雙向選擇公開競聘,生產(chǎn)崗位逐步實行公開招聘擇優(yōu)錄用;要以多出業(yè)績、提高效率為導(dǎo)向,制定施行《公司績效管理制度》、《崗位薪點工資管理制度》、《多經(jīng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人績效管理制度》,改革主業(yè)、多產(chǎn)現(xiàn)有分配模式,建立績效考核分配體系;以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo),完成營銷體制改革,形成新的營銷服務(wù)管理體系。
三、能力建設(shè)再上新水平
要以能力建設(shè)為核心,構(gòu)筑人才高地。一是著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì) 。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力;要繼續(xù)抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、憂患意識;要繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“好班子”活動,加強民主集中制建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的合力;按照部室機構(gòu)改革實施方案,完成中層干部的調(diào)配聘任,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。二是著力提升干部隊伍的管理素質(zhì),樹立管理嚴(yán)、作風(fēng)實、貢獻(xiàn)大的形象,、在管理干部中盡快形成學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、強管理的素質(zhì)提高氛圍,要從總體上通過加強教育、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格管理來帶好干部隊伍。三是著力提升職工隊伍的技能素質(zhì)。要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的激勵示范作用,以崗位技能標(biāo)兵、青年崗位能手活動開展為載體,通過技術(shù)練兵、技能比賽加大對技能型人才的培訓(xùn)、管理、激勵力度。
四、思政工作再增新舉措
面對2005年新的改革舉措、新的發(fā)展形勢、新的工作挑戰(zhàn),思想政治工作必須開拓新思路、采取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)思想政治工作的意見》,把工作重點放在釋疑解惑上,把著力點放在理順情緒上,特別要在提高思想政治工作的針對性、有效性上下功夫,完善黨政工團齊抓共管的機制。二是要加強正面的宣傳、教育、引導(dǎo)和灌輸,充分利用“**電力”、“政工在線”、《**日報》“供電專版”、**廣播電臺“供電之光”等各種媒體打好主動仗,在釋疑解惑的時效性上提高能力、體現(xiàn)水平。三是要建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工在內(nèi)部網(wǎng)站上的交流平臺,不斷拓展職工民主權(quán)利的實現(xiàn)渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時通報溝通制度、職工代表質(zhì)詢制度、職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的對話溝通制度,積極營造讓廣大職工“說心里話、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續(xù)堅持以人為本理念,相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工,不遺余力為職工辦實事。
五、文明建設(shè)再呈新亮點
一是要積極貫徹《國家電網(wǎng)公司文明單位評選表彰辦法(試行)和《國家電網(wǎng)公司精神文明考核暫行辦法》要求,制定公司2006年—2010年精神文明建設(shè)規(guī)劃;二是要繼續(xù)開展“愛企愛崗、誠實守信”主題教育活動,以思想道德建設(shè)為抓手,建立職工“誠信文明守則”;三是要繼續(xù)抓好先進(jìn)典型的宣教活動,在全公司開展服務(wù)明星和安全標(biāo)兵評選活動,營造爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍,以此激勵干部職工以更高的熱情、更強的干勁、更優(yōu)的業(yè)績,高水平地完成目標(biāo)管理任務(wù);四是要全面實施“三當(dāng)”道德素質(zhì)工程(公司當(dāng)文明職工、家庭當(dāng)文明成員、社會當(dāng)文明市民),并進(jìn)一步修改完善文明職工評選辦法。
六、企業(yè)文化再邁新步伐
一是要運用“一流班組形象內(nèi)涵”、“一流職工形象內(nèi)涵”、“公司職工共同愿景”,引導(dǎo)職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè),以提高職工能力為重點,著重抓好學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè),建立有利于樹立終身學(xué)習(xí)理念、形成持久學(xué)習(xí)力的激勵機制。三是要探索研究服務(wù)文化,及早籌劃“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動方案,努力營造有利于加強“四個服務(wù)”的良好環(huán)境。四是要對公司文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)、提煉,形成具有國網(wǎng)公司共同文化體系和本公司特色文化相結(jié)合的先進(jìn)文化環(huán)境,實現(xiàn)職工利益與公司效益的共同提高、職工素質(zhì)與公司業(yè)績的共同提升、職工發(fā)展與公司發(fā)展的共同進(jìn)步 。
七、廉政建設(shè)再展新形象
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委五次全會上的講話及中紀(jì)委下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》精神,切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作落到實處。二是要通過深化改革、創(chuàng)新機制,從源頭上反腐倡廉,進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,黨風(fēng)廉政危險源點預(yù)防、分析與控制活動重心要下移并進(jìn)入常態(tài)運行機制。三是要深入學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》,繼續(xù)開展行之有效的警示教育,用身邊人、身邊事實現(xiàn)相互提醒、相互教育。四是要加強對新情況、新問題的研究把握和應(yīng)對解決,做到教育不空洞、權(quán)力不失控、監(jiān)督不缺位,重點放在對重點崗位、中層及以上干部的教育、監(jiān)督、管理上,使與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系機制真正得以建立。五是要依法經(jīng)營、規(guī)范運作,主業(yè)在完成上級下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)前提下,防止國有資產(chǎn)流失;要規(guī)范多產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,經(jīng)營業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)。六是要支持行政建立對效率、效能開展行政監(jiān)察的工作體系。七是要繼續(xù)抓好信訪查案工作,運用信訪辦理成果加強正反典型教育。八是要深化糾風(fēng)工作,加大明查暗訪力度。
八、群團組織再顯新作用
一是工會要圍繞公司的總體目標(biāo),在教育引導(dǎo)職工上、在民主管理作用上、在維護職工權(quán)益上、在關(guān)愛弱勢職工上、在提高職工整體素質(zhì)上、在對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督上下新功夫,進(jìn)一步提高當(dāng)好黨委的參謀助手、行政的幫手作用;根據(jù)機構(gòu)改革、調(diào)整,人員變化,做好對基層分工會的改選;俱樂部工作要有計劃、多形式、;顒印⒂谐尚;要抓緊啟動職工身體素質(zhì)建設(shè)工程,加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業(yè)務(wù)技能上開展工作,以活動吸引人,培養(yǎng)思想好、知識廣、業(yè)務(wù)強、觀念新、作風(fēng)實、朝氣旺的新一代青年職工隊伍。三是老干部、統(tǒng)戰(zhàn)工作要保證順利、有序開展,爭取為公司改革發(fā)展穩(wěn)定再立新功。
**市供電公司正處于一個承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時期。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,帶領(lǐng)全體干部職工圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo),立爭先之志,創(chuàng)率先之績,保領(lǐng)先之勢,為高水平地完成全年管理目標(biāo)任務(wù)和“十五”計劃努力奮斗!
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