職場(chǎng)上學(xué)會(huì)"橫"著走
行駛在職場(chǎng)的十字路口,我們經(jīng)常會(huì)迷失方向,甚至不知道自己真正想干些什么。對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展方向充滿惶恐。 其實(shí)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該是多方向的,并不是只有員工——主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理的“單行線”。央視的60分鐘大型人才秀節(jié)目《絕對(duì)挑戰(zhàn)》讓我們?cè)隗w驗(yàn)企業(yè)和候選人面對(duì)面的絕對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí),也挑戰(zhàn)了每名觀眾心中的職場(chǎng)人生和前進(jìn)路線。 在節(jié)目開(kāi)播一段時(shí)間后,參與合作過(guò)的企業(yè)和一些馬上要進(jìn)入節(jié)目的企業(yè)會(huì)聚一堂,針對(duì)人才挑選、職業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。 選才標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)?dòng)快效率高 與會(huì)的企業(yè)代表首先闡述了對(duì)人才的看法。方正的企業(yè)代表說(shuō)“對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),可能還是希望找一個(gè)適合我們企業(yè)文化的人,即使都是同一類的人,但是有的時(shí)候有些選手來(lái)了之后,可能不一定適合我們公司有點(diǎn)校園化的企業(yè)文化,他有可能能力很強(qiáng),但是可能待一段時(shí)間馬上就走了,我們不需要這樣的人才 。” 創(chuàng)維公司的用人要求是在任何環(huán)境下行動(dòng)的意愿和速度一定要上來(lái),換句話說(shuō),比如跑三環(huán)速度很好了,以每小時(shí)160公里的速度跑著,但一上馬路就堵住了,這樣就不行。我們要求人才具有快速反應(yīng)力和方案的快速實(shí)施能力 ?偟膩(lái)說(shuō),我們對(duì)人才的工作效率要求比較高 。 來(lái)自某企業(yè)的盧秀娟說(shuō):“我們公司在用人的時(shí)候,很注重這個(gè)人是不是主動(dòng)出擊,他一定要是一個(gè)主動(dòng)的索取者,而不是被動(dòng)的被給予者,包括公司的資源、外部客戶的資源等等,你要有主動(dòng)性,而且你的速度要快,反應(yīng)要快,跟上節(jié)拍,可能你一進(jìn)來(lái)公司會(huì)對(duì)你做一些培訓(xùn),每個(gè)階段會(huì)給你做一些培訓(xùn),但是除此之外的事情都要靠你自己主動(dòng)獲取一些信息、資源,把它變成可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的東西,而且要有速度! 觀念轉(zhuǎn)變:學(xué)會(huì)橫著走 第一期上臺(tái)參加招聘的首信企業(yè)代表李志勇的一番話很能給人以啟發(fā):“現(xiàn)在有一個(gè)感覺(jué),特別是談職業(yè)生涯發(fā)展的時(shí)候,許多人對(duì)職業(yè)發(fā)展、生涯設(shè)計(jì)表現(xiàn)得急功近利,給人一種大家只想往上趕這么一個(gè)感覺(jué)。比如一般講職業(yè)生涯發(fā)展的時(shí)候,往往列出從低到高這么個(gè)職位序列,但事實(shí)上,現(xiàn)在企業(yè)在這方面能提供的機(jī)會(huì)是不多的,或者說(shuō)路徑是越來(lái)越窄了,但是現(xiàn)在就業(yè)的人在這方面的期望值卻越來(lái)越高,所以就出現(xiàn)了一個(gè)矛盾 。企業(yè)內(nèi)部很難,特別是中國(guó)的企業(yè),股份制的、國(guó)有的、民營(yíng)的企業(yè),很難滿足求職人員的職位升遷要求,包括我們自己的發(fā)展欲望。能不能把這個(gè)價(jià)值觀慢慢做一些轉(zhuǎn)變,比如由縱向的發(fā)展更多地向橫向發(fā)展,考慮內(nèi)在的東西,比如個(gè)人品格的修養(yǎng)、人格的境界、職業(yè)道德,還有有關(guān)的技能、能力拓寬等方面?赡芪医衲曜鲞@個(gè),也可能我學(xué)財(cái)務(wù),同時(shí)爭(zhēng)取自己在企業(yè)內(nèi)部其他職位的流動(dòng),媒體善加引導(dǎo),求職者跟企業(yè)的矛盾就會(huì)化解。否則求職者在企業(yè)的持久性、穩(wěn)定性是比較差的。在通訊行業(yè),現(xiàn)在很多企業(yè)還在為了生存而奮斗,縱向職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)是有限的,如果《絕對(duì)挑戰(zhàn)》通過(guò)一定的方式,引導(dǎo)大家的就業(yè)觀念,由外在的東西轉(zhuǎn)而更注重一些內(nèi)在的東西,可能人才跟企業(yè)的合作性、趨同性會(huì)長(zhǎng)久一點(diǎn)?傊,首信不是一味地強(qiáng)調(diào)高職位,一方面鼓勵(lì)大家縱向發(fā)展,另一方面也注重員工本身能力的橫向發(fā)展 ! 找到感覺(jué):自己舒服老板舒服 有這樣一個(gè)例子,有個(gè)大學(xué)畢業(yè)生,學(xué)的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè),去的是it企業(yè),專業(yè)很對(duì)口,企業(yè)的知名度和崗位都不錯(cuò),但他就是不想干。家長(zhǎng)和同事都說(shuō)他有這么一個(gè)好的崗位,薪酬待遇各方面都不錯(cuò),為什么會(huì)不愿意干,或者每天干得沒(méi)勁?通過(guò)測(cè)試發(fā)現(xiàn)他的承重感特別強(qiáng),其實(shí)做管理成就感很強(qiáng),如果把他放到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)去,他會(huì)很快有一個(gè)產(chǎn)品出來(lái),有了成就感,他就會(huì)有積極性。這就說(shuō)明人在工作中的感覺(jué)是非常重要的,有的時(shí)候自己也不清楚干什么好,在不清楚的情況下,個(gè)人的職業(yè)生涯歷程就是一種浪費(fèi)。帶有職業(yè)生涯、職業(yè)指導(dǎo)性的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》,可以引導(dǎo)大家思考一下,目前我要想去的崗位或者這個(gè)企業(yè)具有什么樣的特點(diǎn),是否讓我舒服,也讓企業(yè)舒服,我能干得好,企業(yè)也能得到好處。 其實(shí)從職業(yè)生涯講,這個(gè)人一直走下去是一個(gè)煙筒效應(yīng),從底往上爬,這個(gè)觀念是要改變的,但中國(guó)的文化是一種帝王文化,人都愿意從官位上一點(diǎn)一點(diǎn)往上走,而且大家很在意這些東西。但是企業(yè)應(yīng)該告訴員工,不是人人都適合當(dāng)老板 。中國(guó)人都喜歡當(dāng)老板,其實(shí)有的人當(dāng)老板會(huì)當(dāng)?shù)梅浅J娣,可是有的人也盲目?dāng)老板,當(dāng)?shù)梅浅@,也掙不到錢,因?yàn)樗男愿裉刭|(zhì)不適合做這個(gè),他可能更適合做一個(gè)副手,也會(huì)掙到很多錢 。 智聯(lián)招聘代表陳寧認(rèn)為,一般而言,可以將公司所有的崗位分為三大類:管理類、專業(yè)類和專業(yè)管理類。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位;技術(shù)崗位、營(yíng)銷崗位等屬于專業(yè)類崗位。而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位,如開(kāi)發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。對(duì)在管理崗位上的員工,職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該按照管理類職業(yè)方向發(fā)展。對(duì)在專業(yè)崗位上的員工,如果他只熱衷于本專業(yè),則按照專業(yè)類職業(yè)方向發(fā)展;如果他同時(shí)具有較強(qiáng)管理能力,則應(yīng)該按照專業(yè)管理類職業(yè)方向發(fā)展。這樣做的好處是:讓公司每一位員工都有自己的發(fā)展前途。特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生,職業(yè)發(fā)展方向可能還不太清晰,要嘗試不同職業(yè)發(fā)展道路,要積累各方面的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)嘗試不同挑戰(zhàn)性的工作,發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣,找準(zhǔn)自己的職業(yè)道路,成為工作中的多面手,增加自身的工作技能。只有橫著走的多了,前面的路才更寬 ! (lái)源:職場(chǎng)資訊
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