商業(yè)合作計(jì)劃書范文第1篇

初創(chuàng)企業(yè)為何需要一份商業(yè)計(jì)劃書？商業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)介紹、目標(biāo)概述，并且是各種未來業(yè)務(wù)活動──從處理始料未及的復(fù)雜情況到償還借款──的路線圖。這份計(jì)劃書應(yīng)隨著企業(yè)的成長而充實(shí)完善，并隨著您的遠(yuǎn)大構(gòu)想從概念發(fā)展為成功企業(yè)而不斷調(diào)整變化。一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的基石，但是臨到寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，仍有許多企業(yè)家裹足不前──原因可能在于撰寫商業(yè)計(jì)劃書牽涉到大量工作，還會讓人想起兒時(shí)寫的冗長乏味的暑期讀書報(bào)告。但至關(guān)重要的是，在撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程中，你不僅可以整理出企業(yè)運(yùn)營思路，還可以使計(jì)劃正式成型落于紙上。原因如下：商業(yè)計(jì)劃書促使你找出自身(以及你的公司)的優(yōu)勢和弱勢。你一定不想開辦一家還沒開張就出現(xiàn)問題的公司。坐下來，寫一份計(jì)劃書，思考你所擁有的(不管是對杯型蛋糕還是對醫(yī)學(xué)軟件的熱情)以及你所缺乏的(不管是營銷技巧還是電腦技術(shù))，這可以讓你大致了解現(xiàn)實(shí)的成功機(jī)會。你的目標(biāo)應(yīng)該集中于自身的優(yōu)勢，并解決可能阻礙企業(yè)成長的任何問題。商業(yè)計(jì)劃書幫你計(jì)算出你需要多少資金。初創(chuàng)企業(yè)家習(xí)慣于低估創(chuàng)業(yè)所需的資金。切記：資本短缺是企業(yè)在第一年就舉步維艱甚至關(guān)門大吉的主要原因之一。撰寫商業(yè)計(jì)劃書促使你了解資金從哪兒來，到哪兒去，以及資金是否足夠──不僅能使企業(yè)起步，而且還能使其在后續(xù)年份中持續(xù)成長。商業(yè)計(jì)劃書為你指出明確的方向，這有助于消除壓力。作為企業(yè)所有者，你經(jīng)常要扮演多重角色──從簿記員到首席執(zhí)行官的各種職務(wù)──這會讓你感到頭緒紛雜、混亂無序、筋疲力盡。一份概述未來任務(wù)與計(jì)劃的文件可以避免負(fù)擔(dān)過重，幫助你制定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、保持有序經(jīng)營并提高生產(chǎn)率。當(dāng)你尋找貸款人、投資者或合作伙伴時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的作用就好比是簡歷。多數(shù)貸款人，當(dāng)然還有天使投資人或風(fēng)險(xiǎn)資本家等專業(yè)投資者都希望在投資之前看到商業(yè)計(jì)劃書。即使你目前沒有從外部融資的打算，商業(yè)計(jì)劃書在租賃場地(房東可能會要求閱讀商業(yè)計(jì)劃書)或?qū)ふ疑虡I(yè)合作伙伴時(shí)也會很有幫助。對于一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴而言，撰寫商業(yè)計(jì)劃書確保每個(gè)人對公司宗旨和戰(zhàn)略的理解都一致。商業(yè)計(jì)劃書會促使你評估自己的產(chǎn)品或服務(wù)的市場，并估計(jì)競爭的規(guī)模。撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，你會對當(dāng)前的市場進(jìn)行調(diào)研，了解你的產(chǎn)品或服務(wù)如何與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭。通過份析競爭環(huán)境，你將了解如何為產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，如何進(jìn)行正確的顧客定位，以及如何讓你的公司脫潁而出──尤其是在激烈的市場競爭中。在整理商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容時(shí)，你將看到許多機(jī)會，利用這些機(jī)會，可以進(jìn)行細(xì)致的理念調(diào)整、避免可能釀成災(zāi)難的問題并最終增加成功的機(jī)會。

商業(yè)合作計(jì)劃書范文第2篇

商業(yè)計(jì)劃書在整個(gè)投資過程中的作用煞有介事地準(zhǔn)備一份商業(yè)計(jì)劃書，從嚴(yán)格意義上來說，有點(diǎn)滑稽。投資人更重視的是你的項(xiàng)目的含金量，而非天花亂墜的紙上風(fēng)云。在通往成功的路上，你需要出示翔實(shí)的商業(yè)計(jì)劃書，試問哪個(gè)企業(yè)家沒有受過類似的諄諄教導(dǎo)？但如果問及他們是否真的準(zhǔn)備過商業(yè)計(jì)劃書，他們會抱愧地低下自己的頭，似乎要找一條地縫往里鉆。這是一個(gè)很大的悖論：每個(gè)人都知道商業(yè)計(jì)劃書很重要，但是很少有人需要真正準(zhǔn)備。對此，巴布森學(xué)院進(jìn)行了一項(xiàng)持續(xù)多年的調(diào)查（該調(diào)查被譽(yù)為全美最頂尖的企業(yè)家項(xiàng)目之一）發(fā)現(xiàn)：處在起步階段的企業(yè)，最終吸引到的投資的數(shù)量或其凈收入的多少，與一份書面的商業(yè)計(jì)劃書之間，并無必然的聯(lián)系。調(diào)研報(bào)告指出：“當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者最欽佩的創(chuàng)業(yè)英雄中，史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾等在直面投資人時(shí)，手頭并沒有任何一份書面的商業(yè)計(jì)劃書，但依然獲得了投資，并做成了足以改變世界的大生意。”但遺憾的是，盡管早在三年前這項(xiàng)調(diào)研就發(fā)現(xiàn)了商業(yè)計(jì)劃書這種奇怪模式，卻依然未能指出問題的關(guān)鍵所在。千萬別曲解我的意思。我舉雙手贊成任何企業(yè)都應(yīng)該制定商業(yè)計(jì)劃，不過，我不認(rèn)為擺在你面前的那份書面的商業(yè)計(jì)劃書將真正奏效。書寫一份商業(yè)計(jì)劃書往往需要借助大量的分析數(shù)據(jù)，它通常讓企業(yè)家與奇思妙想擦肩而過；而且它往往浪費(fèi)了很多時(shí)間，最后形成的是一份冗長且毫無新意的公文。當(dāng)成文的時(shí)候，幾乎在落筆時(shí)，它就成為了一個(gè)過時(shí)的玩意兒。在制定商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，你是否應(yīng)該通盤考慮更多的事情，諸如如何將設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？如何尋找自己的目標(biāo)客戶群？如何按時(shí)支付欠款等？顯然你需要涉及這些問題。在執(zhí)筆之時(shí)，因?yàn)橐�用近乎八股體的格式按照條文書寫這份商業(yè)計(jì)劃書，你是否感到極度痛苦？巴布森調(diào)研項(xiàng)目的聯(lián)席作者朱利安·蘭格（julian lange）表示，“除非你是在參加一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書撰寫競賽，否則有這些時(shí)間，還不如到街頭好好研究一下如何與潛在顧客溝通更為實(shí)在�！彪y道投資人不看商業(yè)計(jì)劃書？在我作為銀行工作者的10年中，我僅僅看過一份商業(yè)計(jì)劃書，而且還是過期的。在我8年的財(cái)務(wù)顧問以及20余年的借貸生涯中，從未有人需要我出示商業(yè)計(jì)劃書，最起碼不是你在商學(xué)院學(xué)習(xí)到的那種固定格式的商業(yè)計(jì)劃書。比如，美國小企業(yè)管理局貸款擔(dān)保中的貸方，可能會要求一份商業(yè)計(jì)劃書，其真正意圖是看一下公司的現(xiàn)金流狀況。盡管大多數(shù)爭取投資的商業(yè)計(jì)劃書都是30~100頁的大部頭，但其實(shí)真正有效的是最終的可執(zhí)行摘要，以及一個(gè)非�？煽康念檰柕膹�(qiáng)力推薦。相信我，只要你有一個(gè)清晰的商業(yè)理念，而且其商業(yè)模式前景看好，沒有任何一個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或者私人投資者，會因?yàn)槿鄙偕虡I(yè)計(jì)劃書而對商機(jī)棄之不顧。常規(guī)的商業(yè)計(jì)劃書最大的問題在于，都是關(guān)于企業(yè)家豐功偉績以及公司卓越的產(chǎn)品性能的長篇大論，而對如何獲得顧客、有哪些潛在顧客等重要內(nèi)容寥寥數(shù)筆帶過；然后全篇充斥著對巨大的投資回報(bào)的保證，但卻缺乏應(yīng)有的理論及數(shù)據(jù)支撐，這無異于異想天開。有些商業(yè)計(jì)劃書可能還會在最開始就列舉出投資人的股份占比情況，但基于對公司不切實(shí)際的估值之上。能夠撰寫一份合乎格式的學(xué)院派商業(yè)計(jì)劃書，可能可以為你在課堂上贏得一個(gè)a級評分，但在商海摸爬滾打，卻不是光有a級成績就可以了。所以停止對你的商業(yè)計(jì)劃的小修小改、錦上添花這類工作，好好想想更重要的事情吧!

商業(yè)合作計(jì)劃書范文第3篇

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：校團(tuán)委

校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

承辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委

贊助單位：茂名市營興水果專業(yè)合作社

渤海商品交易所茂名石化產(chǎn)品交易中心

二、比賽時(shí)間

XX年3月-4月

三、參賽對象

全日制本、�？圃谛�學(xué)生

四、活動內(nèi)容與要求

（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃系列培訓(xùn)

1、邀請茂名市營興水果合作社聯(lián)合會總經(jīng)理文武全先生（經(jīng)濟(jì)師）講解地區(qū)水果電商創(chuàng)業(yè)背景；

2、邀請我校知名創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師何明光副教授作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指導(dǎo)講座；

3、組織報(bào)名參賽的團(tuán)隊(duì)代表前往廣東青年網(wǎng)商聯(lián)盟粵西創(chuàng)業(yè)中心參觀。

【參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)全程參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃系列培訓(xùn)】

（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目意向（以下兩個(gè)方向任選其一）

（1）結(jié)合茂名地區(qū)實(shí)際創(chuàng)業(yè)。抓住茂名水果加盟電商的機(jī)遇，依托電商平臺，組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立茂名市水果分銷電子商鋪，以模擬經(jīng)營的形式完成一份切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)策劃書；

（2）結(jié)合自身或所學(xué)專業(yè)實(shí)際創(chuàng)業(yè)。以模擬經(jīng)營某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的形式完成一份可操作性強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

2、參賽團(tuán)隊(duì)要求

（1）參賽者須以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形式參賽，每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)成員總數(shù)不超過6人，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員跨學(xué)科、跨專業(yè)，以提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；各團(tuán)隊(duì)需指定1名負(fù)責(zé)人，每位同學(xué)最多只能參加1個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)可邀請本校教師作為指導(dǎo)老師（最多1人），每位指導(dǎo)老師最多只能指導(dǎo)2個(gè)團(tuán)隊(duì)。

（2）參賽者應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、可操作性強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

（3）參賽作品必須為參賽者原創(chuàng)，嚴(yán)禁抄襲。參賽團(tuán)隊(duì)遵守大賽各項(xiàng)規(guī)程，按要求提交創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，參加各個(gè)環(huán)節(jié)及評審。

3、獎項(xiàng)設(shè)置

一等獎2個(gè) 獎金500元+證書

二等獎4個(gè) 獎金300元+證書

三等獎6個(gè) 獎金200元+證書

優(yōu)秀獎若干 證書

優(yōu)秀組織獎3個(gè) 獎金500元+證書

優(yōu)秀指導(dǎo)老師 5名 獎金200元+證書

【獲獎團(tuán)隊(duì)可直接進(jìn)駐廣東青年網(wǎng)商聯(lián)盟粵西創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐】

五、活動時(shí)間安排表

（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃系列培訓(xùn)

階 段

時(shí)間安排

實(shí)施進(jìn)程要點(diǎn)

前期宣傳

3月26日前

邀請茂名市營興水果合作社聯(lián)合會總經(jīng)理文武全先生（經(jīng)濟(jì)師）講解地區(qū)水果電商創(chuàng)業(yè)背景

前期培訓(xùn)

3月26日前

邀請我校知名創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師何明光副教授作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指導(dǎo)講座

實(shí)地參觀

3月31日前

組織報(bào)名參賽的團(tuán)隊(duì)代表前往廣東青年網(wǎng)商聯(lián)盟粵西創(chuàng)業(yè)中心參觀

（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

階 段

時(shí)間安排

實(shí)施進(jìn)程要點(diǎn)

報(bào)名階段

3月25日前

參賽者將參賽報(bào)名表【附件1】（紙質(zhì)版、電子版）提交各院（系）分團(tuán)委。

作品征集階段

4月7日前

參賽者將參賽作品電子版和紙質(zhì)版提交到各院（系）團(tuán)委。

初次評審階段

4月11日前

由各院（系）自主進(jìn)行初賽，對參賽作品進(jìn)行初次評審，篩選出符合大賽基本要求的參賽作品。

作品復(fù)審階段

4月15日前

各單位將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和《作品匯總表》【附件2】以電子版和紙質(zhì)版形式提交到大賽組委會秘書處。

決賽階段

4月18日前

以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃陳述（PPT）、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目答辯進(jìn)行比賽，決出各獎項(xiàng)。

六、作品提交要求

（一）經(jīng)各院（系）初審后，由單位統(tǒng)一將作品紙質(zhì)版一式五份、《作品匯總表》一份【附件2】，提交大賽組委會秘書處，并將電子版以《“荔香杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽-院系名稱》”命名，發(fā)送到大賽組委會秘書處郵箱。

聯(lián)系人：廖達(dá)濤 梁 靜

郵 箱：

（二）各單位初賽作品的數(shù)量、質(zhì)量以及活動開展情況等將作為優(yōu)秀組織獎的評選標(biāo)準(zhǔn)。各單位上報(bào)復(fù)審階段作品數(shù)量要求如下：

化工

石油

環(huán)境

機(jī)電

信息

文法

理學(xué)

外語

經(jīng)管

建工

體育

藝術(shù)

高師

4

2

4

4

4

3

3

2

4

3

2

2

3

七、作品評審

組委會將聘請相關(guān)專家對進(jìn)入復(fù)審階段的作品參賽進(jìn)行評審，評選出12份作品進(jìn)入作品（其余作品為優(yōu)秀獎），并向入圍作品反饋評審意見和建議，經(jīng)修改后參與決賽答辯。

八、免責(zé)聲明

組委會將嚴(yán)格保守參賽作品中涉及到的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。凡涉及參賽作品的內(nèi)容，參賽選手自行把握參賽作品中技術(shù)及商業(yè)內(nèi)容的披露尺度，與大賽組委會無關(guān)。

商業(yè)合作計(jì)劃書范文第4篇

商業(yè)計(jì)劃書是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。商業(yè)計(jì)劃書主要包括執(zhí)行摘要、產(chǎn)品(服務(wù))介紹、管理團(tuán)隊(duì)評估、市場預(yù)測、營銷策略推行、生產(chǎn)制造計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析等。商業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會對成功與否有影響。本文擬對計(jì)劃、計(jì)劃文書、商業(yè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)等相關(guān)概念及其重要細(xì)節(jié)進(jìn)行較為系統(tǒng)的論析，以期有助益于對商業(yè)計(jì)劃書寫作的總體理論把握和具體實(shí)際指導(dǎo)。

成功的商業(yè)計(jì)劃書來自于好的啟動計(jì)劃。而此計(jì)劃與漢語中，以及管理職能中的計(jì)劃不同但又密切相關(guān)。為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，管理工作第一項(xiàng)任務(wù)就是制定計(jì)劃。計(jì)劃包含著許多具體活動和內(nèi)容，如，研究趨勢、確定目標(biāo)、制定并掌握政策、闡明原則、布置任務(wù)、安排程序及行動、測定預(yù)算、分析條件、控制進(jìn)度等等，它是企業(yè)組織系統(tǒng)的一種預(yù)測未來、確定目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)過程，是企業(yè)組織各項(xiàng)活動的指針，企業(yè)組織系統(tǒng)的各方面決策都是要通過它去實(shí)現(xiàn)。由此可見，計(jì)劃是建立正常工作秩序、做好工作的前提，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查工作并進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)，它可以使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作有所遵循，避免盲目性，同時(shí)也可以使人們明確下一步工作、學(xué)習(xí)的目標(biāo)，增強(qiáng)自覺性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動作用。相應(yīng)地，商業(yè)計(jì)劃是為預(yù)測企業(yè)的成長率、完成某種經(jīng)營目的而做的規(guī)劃。

處于企業(yè)公務(wù)系統(tǒng)頂點(diǎn)的計(jì)劃決策層的職能首先是計(jì)劃控制，其中，計(jì)劃目標(biāo)是核心并規(guī)定著公務(wù)任務(wù)及其所反映出的指標(biāo)，而目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)又規(guī)定著方法和措施。相應(yīng)地，控制計(jì)劃即公務(wù)系統(tǒng)的最高定向文件規(guī)定著公務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的目標(biāo)、方向、重點(diǎn)、規(guī)模和速度。在公務(wù)控制中，一切文體都必須服從、服務(wù)、圍繞、體現(xiàn)公務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。因此，計(jì)劃可以說是計(jì)劃決策職能的最高體現(xiàn)形式，計(jì)劃文書作為一種應(yīng)用范圍廣泛、使用頻率較高的應(yīng)用文體，是預(yù)先對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和實(shí)現(xiàn)步驟等作出的預(yù)測和設(shè)想，并把這些設(shè)想寫成系統(tǒng)化、條理化的書面材料。計(jì)劃文書的“計(jì)劃”只是個(gè)總稱，作為一類文書，其具體名稱叫法不一，如設(shè)想、打算、預(yù)測、安排、方案、計(jì)劃、要點(diǎn)、意見、綱要、規(guī)劃等。這些文種的內(nèi)容都是關(guān)于未來的，即還沒有發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的事物。但是，它們之間有范圍、時(shí)間、粗細(xì)、遠(yuǎn)近等方面的差別。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃文書包括五個(gè)要素：背景，即指在什么情形下；指導(dǎo)思想，即指依據(jù)什么；目標(biāo)，即指做什么以達(dá)到何種目的；措施（辦法、途徑、步驟等），即指怎么去做以便落實(shí)目標(biāo)；預(yù)期，即指效果如何（效果評估、危機(jī)處理）。根據(jù)重要性排列，這五個(gè)要素依次為目標(biāo)、措施、指導(dǎo)思想、背景和預(yù)期。計(jì)劃文書的內(nèi)容通常分為前言和主體兩部分，前言部分要求簡明扼要地說明制定計(jì)劃的依據(jù)，或目的，或原因、背景，主體部分則要求具體、有條理地闡述計(jì)劃的基本要素。主體部分通常有兩種結(jié)構(gòu)方法：一是單項(xiàng)分類表述法,即將目標(biāo)任務(wù)、措施方法與時(shí)間步驟三要素結(jié)合起來，作為一個(gè)模塊（即部分）處理，每個(gè)模塊先敘述一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，再將任務(wù)分解成具體指標(biāo)，然后提出達(dá)到該項(xiàng)目標(biāo)或完成該項(xiàng)任務(wù)的措施方法，再提出實(shí)施的時(shí)間步驟；二是綜合分類表述法，即將計(jì)劃的全部內(nèi)容按目標(biāo)任務(wù)、措施方法、時(shí)間步驟進(jìn)行分類，并以目標(biāo)任務(wù)、措施方法、時(shí)間步驟作為各個(gè)部分的標(biāo)題，各項(xiàng)工作不再單列門戶，而是全部融合在幾大部分之中，部分與部分之間形成一種順承或遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。上述五個(gè)要素根據(jù)需要而分布于其中，在文字上并不一定都要顯示出來，但目標(biāo)或措施這兩個(gè)要素必居其一。

設(shè)計(jì)通常被認(rèn)為是把一種計(jì)劃、規(guī)劃、方案、預(yù)想等用視覺符號傳達(dá)出來的目標(biāo)和過程。然而，還有一種以文字方案為主體進(jìn)行語言表述的設(shè)計(jì)，其具體操作步驟主要包括:(1)對象狀況的調(diào)研階段。即在了解某一個(gè)或某一類設(shè)計(jì)對象情況基礎(chǔ)上，運(yùn)用專業(yè)科學(xué)理論進(jìn)行分析加工，以求對事物有一個(gè)綜合的本質(zhì)的了解。如果對歷史與現(xiàn)狀情況不明，就難以展開設(shè)計(jì)。只有直接深刻地了解設(shè)計(jì)對象，把握其本質(zhì)特征及問題要害，才能提出明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)之的切實(shí)可行的方案和措施。(2)目標(biāo)的確定。目標(biāo)是指人們從事活動所期望達(dá)到的理想結(jié)果。確定目標(biāo)就是對對象的發(fā)展前景或結(jié)果做出選擇和規(guī)劃。其中的選擇必須準(zhǔn)確可靠、先進(jìn)可行。為此，要掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題、確定方向、指標(biāo)、時(shí)限等。(3)實(shí)施方案的擬定。在目標(biāo)確定后，就要多方面尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑與措施。這是設(shè)計(jì)的主要部分，需要根據(jù)掌握的信息，按照既定的目標(biāo)，擬定達(dá)到目標(biāo)的方法、步驟。(4)具體計(jì)劃的編制。任何一個(gè)行動方案都只是提出了目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑，為實(shí)現(xiàn)之還須編制具體實(shí)施計(jì)劃，對方案每一目標(biāo)與要求做出可以實(shí)際操作的具體安排，以求合理組織人力、物力、財(cái)力，落實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)關(guān)系，安排進(jìn)度等，從而把實(shí)施方案具體化。這第四部分主要有背景分析、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、目的訴求、執(zhí)行理念（主題）、方法步驟、實(shí)施安排、先期預(yù)測等內(nèi)容要素�？梢�，設(shè)計(jì)是實(shí)踐主體對將要進(jìn)行的實(shí)踐活動的目的、目標(biāo)、方案（包括多個(gè)預(yù)選方案）及實(shí)施計(jì)劃等進(jìn)行選擇的完整過程，它路向是現(xiàn)實(shí)的可行性，其本身并不表現(xiàn)為強(qiáng)烈的理論色彩，但要求一般理論與具體經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，是對具體行動的規(guī)劃，并直接指導(dǎo)和支配實(shí)踐。

綜上所述，商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值在于對決策的影響。而那種認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書只是用來申請風(fēng)險(xiǎn)基金的認(rèn)識是狹隘的。商業(yè)計(jì)劃書是將思想傳達(dá)給投資者和合作伙伴的最好的方式，其撰寫過程也是整理商業(yè)思路，將想法變成可執(zhí)行方案的一個(gè)過程，它不但是吸引投資的文件，不僅僅是寫給投資人的商業(yè)計(jì)劃，更是一份戰(zhàn)略規(guī)劃、一種精心設(shè)計(jì)。對作為行為活動的計(jì)劃概念的深入理解，有助于對計(jì)劃文書的把握；而對于計(jì)劃文書構(gòu)成要素與結(jié)構(gòu)表述方法，以及對文字性的設(shè)計(jì)概念及其步驟環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確深刻把握，則更有助益于從總體理論和具體實(shí)際上指導(dǎo)商業(yè)計(jì)劃書的寫作。

商業(yè)合作計(jì)劃書范文第5篇

為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，企業(yè)家的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

a．關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰（客戶群體）會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?

b．敢于競爭

在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確主要競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策與規(guī)避方法。

c．了解市場

商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

d．明確表明行動方針

企業(yè)的行動計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

e．充分展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。