寬帶裝維經理培訓的相關工作匯報
首先感謝省公司的領導對我們內訓師的關懷和支持。
我主要給領導匯報一下寬帶裝維經理的培訓工作。隨著寬帶業(yè)務變成我公司的主要業(yè)務,為了適應寬帶業(yè)務大發(fā)展的需求,客戶能夠正常地上網是一切寬帶轉型業(yè)務的基礎。如果客戶上網經常出現故障就不行,寬帶裝維服務工作是一切寬帶工作的基礎。
公司領導對培訓工作非常重視,人力資源部提出這次培訓的要求:寬帶裝維經理的培訓一定要落到實處,一定要起到效果。
以前在培訓的時候,大家都經常會遇到這樣的問題:1 學員缺席。2 聽課態(tài)度不認真,對學習的重要性認識不足,積極性也不高,上課交頭接耳,對授課內容掌握得不好。 3坐在一塊考試,免不了抄抄題,互相抄考試卷?己瞬粐栏,流于形式。
有一個細節(jié),我印象最深:我每次培訓的時候都講到一個知識點:寬帶的測速網址。但是,有一次在組織四個營銷中心裝維人員考試的時候,我發(fā)現居然沒有幾個工作人員填寫正確。我就在想一個問題:我前幾次培訓的效果究竟怎樣?如果他們連網址都記不住,又怎么能正確使用和教客戶使用呢?這件事情對我觸動很大,從那以后,我總在想,怎樣通過自己的努力使培訓效果更好,對實際工作有更大的幫助。對裝維人員的實際維護水平有更大的提高 。
伴隨著我的這個想法,今年5月,人力資源部安排我對全市的裝維經理進行培訓。公司領導對寬帶裝維的培訓工作十分重視,要求認真組織這次培訓工作,并要有實際效果,并進行認真地考核。
這次培訓的對象包括:10060座席工作人員、營業(yè)廳和社區(qū)服務站的營業(yè)員、9縣一市的裝維經理。而且這次還特別提出要求測量室的工作人員也來參加這個培訓。因為測量室是聯系數據機房和裝維人員的中間環(huán)節(jié),十分重要 。要求他們參加培訓,也加強了測量室這個環(huán)節(jié)的寬帶維護水平 。
培訓的教材
公司的領導對于這次培訓做了精心的安排。
讓我編寫一份“寬帶裝維手冊”,發(fā)放給九縣一市的寬帶裝維人員,人手一冊。為什么在省公司培訓教材之外,還要準備這個手冊呢?
駐馬店寬帶維護方面有一個特點,就是寬帶測試儀器非常先進,借助寬帶測試儀器處理,就好象火眼金睛一樣可以迅速判明故障原因,以便順利解決寬帶故障。我們使用的寬帶測試設備實際上是一種usb adsl 調制解調器,這種貓和筆記本配合使用,可以在交接箱上、路邊、樓道內等任何地方上網。這就解決了傳統(tǒng)寬帶測試儀器只能簡單地監(jiān)測一些參數、價格昂貴、不直觀、使用十分不方便的困難,也解決了普通調制解調器必須使用交流電源的局限,畢竟在路邊、交接箱上、或者樓道里拉幾十米電源線,找交流電源,極不方便。
該種調制解調器自帶一套測試系統(tǒng):可以直觀、精確地確定線路質量,也能夠檢查機房的一些參數設置。根據我?guī)啄陙淼膶嵺`經驗,可以判斷出95%的寬帶故障。我有一個夢想,如果把這種設備和測試方法推廣到全省,那么全省95%的寬帶故障原因都可以判斷出來,那對我們的寬帶業(yè)務發(fā)展有多大的幫助呀!
我接到這個任務,我就開始著手整理和編寫相關的內容,并且和很多裝維人員進行了溝通,對于這個手冊的內容,進行了反復地推敲,可以說是逐字逐句地進行了整理,并且把陳超和一些裝維人員在工作中故障處理的經驗和方法,吸收進來。大約經過了兩、三個星期時間的精心準備和耐心細致的工作,最終樣本出來了,領導審核之后,印刷成了精美的寬帶裝維手冊,這是幾年來寬帶工作的勞動結晶。有了這個培訓的手冊,領導馬上就開始組織具體的培訓安排。全市的裝維人員每人都發(fā)了一本省培訓中心的教材,以教材為主,以手冊為輔,對工作人員進行系統(tǒng)的培訓。
培訓時間的安排
由于市公司和郊區(qū)營業(yè)部客戶使用的是pppoe系統(tǒng),縣公司客戶使用的是dhcp+系統(tǒng),因此在講課和考試的安排上,就是把他們分開,而且市公司培訓人員很多,加上裝維經理白天工作比較忙,必須安排在合適的時間進行培訓和考試,所以裝維人員的教學活動和考試都安排在晚上7:30到9:30分。10060座席工作人員、營業(yè)廳和社區(qū)服務站的營業(yè)員、測量室的工作人員,根據他們的值班情況也分成幾批進行培訓。
培訓內容和重點的安排
這次參加培訓的工作人員都是直接和客戶接觸的部門,領導要求側重實際操作的培訓和考核。所以這次教學活動整個都是在電教室里完成的,每人一臺上網電腦。邊學邊練。授課內容也主要以實際操作和實際故障的處理和分析為主。
培訓紀律和考核紀律非常嚴格
聽課紀律和考核成績都和每個部門的績效掛鉤。如果學員遲到曠課或者考試成績不理想,直接影響到這個部門的績效工資這一塊。各個營銷中心對這一次考試都非常重視,在各個方面都給與了大力的支持。有的社區(qū)服務站,甚至專門留出來一天或者半天的時間,讓裝維人員準備考試的復習,任何學員請假都必須經過部門和人力資源部同意才可以。這樣強化了勞動紀律。在培訓之前,人力資源部就向學員講明了這次考試要一個人一個人地考試,一道題一道題地過,任何人也不例外,一個都不漏,考試成績通報到各個部門,并納入個人的綜合考評中去。
結果這次上課就和以前上課完全不一樣了。以前是坐在課堂上聽聽,很輕松。現在不但要聽,還要實際操作,而且必須參加考試過關,非常嚴格。從實際效果來看,給他們制造了很大的壓力,特別是那些對電腦操作不熟悉的,或者對寬帶這一塊不熟悉的,他們的壓力使很大的。我注意到這個情況,也注意把他們的壓力疏導成學習的動力?己瞬皇悄康,掌握目標知識點才是目的。組織考試的時候,考試題就寫在大黑板上,我建議他們誰熟練誰就先上來考試,不熟的可以先練習練習再考試,操作電腦連著大屏幕,這樣別的沒有考試的學員就可以看到考試的學員是怎樣具體操作的,還可以在下面的機子上再練習。由于不熟練的選手比較緊張,當別人考試的時候,他們就一遍一遍地反復練習,到最后的實際效果非常的好,排在后面考試的,對那些考試內容的掌握,甚至比前面考試的學員成績更好。
我在課堂上注意所有學員的參與,我設計了很多和工作密切相關的問題,然后進行課堂的提問,在一節(jié)課里面,我提出很多問題,讓學員去思考,我刻意做到“每一個學員都會被問到”。作為學員,你坐在這個課堂上聽課,你肯定要被問到,要回答問題。但是你不知道什么時候會問你,而且對那些回答得好的學員提出適當的表揚,激發(fā)他們積極競爭的心態(tài) 。
針對寬帶裝維工作中常見的一些故障,可能的故障原因很多,處理方法也很多,我提出來讓他們一起來回答,引導他們思考和總結,讓他們在腦子里梳理出來一個思路,并結合寬帶故障處理整體結構框架圖,引導他們圍繞著這個框架圖,進行分析。讓他們對產生寬帶故障的各個環(huán)節(jié)都有所認識。我培訓的時候,注意培養(yǎng)他們處理故障的思路,其次才是教會他們某些具體的故障處理細節(jié)問題。
課程評估
這次考試完之后,我注意保留了所有考生的成績。通過這一次的考試大致了解了各個縣、10060、郊區(qū)營業(yè)部、營業(yè)上的技術水平的情況和差異,知道哪些方面他們比較弱,哪些方面還是比較差的,對整個駐馬店的寬帶服務知識水平進行了一個詳細的摸底。我手里面有了他們考試的情況,姓名和聯系電話,直到現在,每當裝維人員給我打電話的時候,我就會留心上次給他講的知識點他掌握住了沒有,這也是對講課效果的的自我評估吧。當然對于我們企業(yè)內部的培訓師來說,不但要在課堂上培訓的時間,把自己所掌握的東西傳授給學員,更重要的是在每一次裝維人員打電話過來請教問題的時候,或者裝維人員解決不了問題讓我上門協(xié)助的時候,進行一對一的講解和指導。并且不斷收集整理故障現象和處理方法,不斷完善故障處理流程和思路,幫助裝維人員工作,反過來,也提高我自己的服務水平。
緊接著,公司組織了一次寬帶技術比武大賽,9縣一市,一共24個選手 。這都是我們整個駐馬店的寬帶技術最好的,都是精英。對于這些選手,我在培訓的時候,就不再停留在實際操作的講解上,他們實際操作水平都不錯,但是理論上還是有一定的欠缺,畢竟接觸這方面的比較少,我側重講解與實際工作密切相關的理論部分,以及故障的原理。以前這些高手平時沒辦法在一塊交流和互相學習,現在就有了一個很好的交往機會 。
這次比賽分為理論和實操。
選手們參加理論試卷考試,剛開始的時候,有一種想法,覺得這是單位內部的考試,坐在一起,可能不會很嚴,心態(tài)很放松 。
實際上,考試十分嚴格。單人單桌,而且桌子和桌子中間有過道。考試的時候紀律也十分嚴格,通訊工作全部關閉,所有的紙、書、本、培訓材料統(tǒng)統(tǒng)沒收?梢哉f在兩個小時的考試中,監(jiān)考老師不停地巡視和監(jiān)考,稍微有一點小動作,馬上上去糾正。這么嚴格,可能是他們事先沒有想到的,但是這樣就保證了考試的公平、客觀和嚴肅性。這樣他們下次再參加培訓的時候,他們就會明白一個道理,必須要靠自己的真本事,必須要認認真真地學,否則你就只能落在別人后面,讓領導和同事們看到你這個落后的情況,將你的不努力的實際情況暴露出來。在單位里,大家的競勝心都很強的,如果他發(fā)現自己的考試情況不理想,積極競勝的心態(tài)馬上就有了。
從剛開始準備裝維手冊,到培訓過程的展開,以及后來的考試和寬帶大比武,公司領導對整個培訓的部署起到了理想的,非常良好的整體效果,當然,寬帶裝維整體技術水平的提高,是長期的工作,需要不斷的努力 。
本次培訓和考試差不多持續(xù)了快一個月的時間,經過了這樣一個緊張的工作,雖然耗費了大量的時間和精力,我雖然很累,但是心里卻很開心,對于內訓師的工作信心更足了,有些困惑和難題也找到了解決的方法。
最需要感謝的是公司領導和人力資源部的領導,對培訓工作的重視和支持,這是最重要的,而且領導對我也非常關懷,我內心非常感激。
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