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綜合部年度工作計劃(精選5篇)

綜合部年度工作計劃范文第1篇

201X年,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展,實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,銷售靠人,管理靠人,生產(chǎn)靠人,服務靠人,公司的發(fā)展,一切都離不開人。為公司招募人才,是綜合部的重心工作。針對公司當前情況,深入各部進行人才需求調(diào)研,向外及時招聘需求信息,合理組織人才招聘,規(guī)范人才招聘過程控制程序,嚴把人才入口關,為公司招收合格人才。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求,100%完成招聘計劃。

二、主動培訓、儲備人才。

社會在發(fā)展,科技在發(fā)展,公司在發(fā)展,人才也需要發(fā)展,才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè),不能把員工完全看作公司成本,而要看作公司資源,要通過主動培訓,有效開發(fā)資源,提升企業(yè)競爭力。

通過建設和完善培訓體系,來規(guī)范培訓過程控制程序,提高培訓效果,合理組織,有效推進,為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬,為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來,這項工作均無明顯成績,隨著公司的發(fā)展,今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,要完成培訓體系的建立,制定好本年度的培訓計劃,穩(wěn)步推動計劃的實施,通過培訓評估手段,衡量培訓效果,力求挖掘員工綜合潛力,為公司創(chuàng)造更大價值。

三、加強制度建設、推進管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,很多問題不知如何處理,這些現(xiàn)象的存在,誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大,管理的重要性就越發(fā)明顯,為了提高產(chǎn)品品質(zhì),就有了質(zhì)量管理體系,為了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理體系,為了提高員工素質(zhì)與工作能力,也就有了人力資源管理。

作為綜合部,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面;管理的基礎是“有法可依”,因此制度建設首當其沖;今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用,對員工實行合理的工作評估,對員工工作作出正確的業(yè)績評價,激勵員工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用。要完善員工作業(yè)控制程序,規(guī)范員工工作行為。要建立培訓制度來推動培訓體系建設,達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,激勵員工上進,增強員工工作責任心。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,樹立公司人才標桿。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務,加強日常安全防范與檢查,確保園區(qū)的安全與和諧。

四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,提煉公司文化精髓,打造公司文化氛圍,綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化,要加強活動投入,提高活動效果。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,抓正面題材的典型人物、事跡,及時報道、渲染,來提高員工的認識,引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化,提高整個團隊的凝聚力,提高員工對公司的滿意度,穩(wěn)定員工隊伍,營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設、改善公司形象、提升企業(yè)品味。

201X年,公司在全面發(fā)展,后勤建設也需加快步伐。要建設員工娛樂、休閑場地與設施,豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設,來提高企業(yè)品味,樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制成本開支,避免浪費。

六、提高后勤服務質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。

綜合部年度工作計劃范文第2篇

論文關鍵詞:供電企業(yè);綜合計劃管理;思考

國家電網(wǎng)公司為加強經(jīng)營管理工作,強化整體運營功效,“十一五”期間在公司系統(tǒng)內(nèi)全面開展了綜合計劃管理工作,綜合計劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導,對主要計劃指標進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計劃目標和實施方案,是深入推動公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”的重要手段,對提高公司整體管控能力,實現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先、促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

一、綜合計劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展,電力企業(yè)面臨的宏觀形勢和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化,在全面建立電力生產(chǎn)市場化、實施廠網(wǎng)分開戰(zhàn)略的背景下,政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開逐步變?yōu)楝F(xiàn)實,電力市場的競爭越來越激烈。市場經(jīng)濟的作用形式使計劃管理從事后調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)向了事前調(diào)節(jié)。計劃工作不再是固守計劃體制,沿襲計劃模式,而是利用計劃的全局性、前瞻性,促進企業(yè)效益的最佳實現(xiàn)。目前,為適應國網(wǎng)公司精細化管理的要求,多數(shù)供電企業(yè)將綜合計劃指標作為考核企業(yè)負責人年度業(yè)績目標的依據(jù)。綜合計劃是公司近期工作的策劃,是指標、項目、費用、進度計劃的具體體現(xiàn),依托公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、專業(yè)規(guī)劃和全面預算結果,在各專業(yè)計劃的基礎上,進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年(季)度計劃。綜合計劃管理要建立一套規(guī)劃、計劃、預算、指標控制、項目管理、審計、統(tǒng)計、分析、檢查、考核的閉環(huán)管理機制,以此提高計劃的執(zhí)行力。

二、綜合計劃管理實施效果

1.突出了計劃管理的剛性作用

綜合計劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務和經(jīng)營業(yè)績等指標進行有機結合起來,將供電企業(yè)年度管理目標、考核指標、生產(chǎn)經(jīng)營任務等納入綜合計劃中,使其成為實施供電企業(yè)年度目標計劃的重要載體和途徑。綜合計劃管理內(nèi)容涉及供電企業(yè)年度管理目標、資產(chǎn)經(jīng)營考核指標、省控技改項目、自控大修項目等,成為供電企業(yè)各專業(yè)層面開展工作的主要依據(jù),提升了供電企業(yè)績效指標,規(guī)范了項目立項過程,減少了預算偏差,降低了成本費用,實現(xiàn)了計劃的剛性管理。

2.提高了計劃管理的過程管控作用

綜合計劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、供電服務和營銷服務進行統(tǒng)一運作,協(xié)調(diào)發(fā)展,形成一體化的運作紐帶。綜合計劃管理應以計劃制定、計劃執(zhí)行與控制、計劃調(diào)整、計劃完成情況分析為主線,對計劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核(考評)等全過程進行管控,并加強供電企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)和配合力度,形成強有力的綜合計劃過程管控協(xié)調(diào)機制,確保完成省電力公司下達的目標、任務、計劃,努力實現(xiàn)供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.確保了年度工作目標全面完成

綜合計劃是供電企業(yè)發(fā)展的近期目標和實施方案,與供電企業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和市場發(fā)展等有機結合起來,是實施供電企業(yè)年度目標計劃的重要載體和途徑,是全面加強安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營和科技管理等各項工作的有力手段,通過實施和加強綜合計劃管理,把公司年度工作目標,特別是業(yè)績指標、重點工作、投資項目、轉(zhuǎn)資計劃、成本入賬計劃等工作擺在重中之重的位置,作為部門工作主線,全力推進,有效地促進了年度工作目標任務的全面完成。

三、綜合計劃管理存在的問題

1.綜合計劃與專項計劃的銜接程度有待細化

供電企業(yè)實施綜合計劃管理,各職能部門管理職能沒有充分融合,管理工作還存在壁壘現(xiàn)象,各職能部門只是將管理理念圍繞部門專項計劃進行“自轉(zhuǎn)”,沒有系統(tǒng)地將部門專項計劃指標與公司綜合計劃指標進行統(tǒng)一運籌,“自轉(zhuǎn)”沒有圍繞“公轉(zhuǎn)”,在日常工作中存在專業(yè)計劃管理和綜合計劃管理沒有統(tǒng)一運作,存在兩分離的現(xiàn)狀。且供電企業(yè)各職能部門在綜合計劃安排上自我加壓意識比較薄弱,計劃安排比較籠統(tǒng),造成供電企業(yè)安排年度綜合計劃缺乏精細化的專業(yè)措施和方案。

2.綜合計劃與全面預算統(tǒng)領經(jīng)營工作的機制沒有全面建立

供電企業(yè)實施綜合計劃管理,沒有建立與全面預算統(tǒng)領經(jīng)營工作的機制,計劃管理只對經(jīng)營結果進行管控,沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運作的全過程,不利于計劃管控的范圍與深度的拓展,對全面管控公司年度的整體經(jīng)營成果沒有起到提綱契領的作用。

3.綜合計劃的預控管理和監(jiān)督工作有待加強

供電企業(yè)實施綜合計劃以來,對年度工作目標任務和主要指標進行了分解下達,但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問題,沒有形成一套嚴格的管控機制,以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預期指標,整體管控機制有待進一步完善。

4.綜合計劃管理信息系統(tǒng)與SG186信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享應加快

SG186信息系統(tǒng)(ERP、PMS、SG營銷、協(xié)同辦公等)實施,是供電企業(yè)深入推動公司“四化”工作的重要手段,但綜合計劃管理系統(tǒng)沒有與SG186信息系統(tǒng)實現(xiàn)各部門、各層級之間數(shù)據(jù)信息資源共享,未能形成有機統(tǒng)一的工作機制,數(shù)據(jù)信息不對稱現(xiàn)象時有發(fā)生。

四、深化供電企業(yè)綜合計劃管理的相關建議

1.加強綜合計劃管理與專項計劃管理的精細化協(xié)作

供電企業(yè)綜合計劃不是簡單地將各種專業(yè)計劃匯總,而是要從企業(yè)全局考慮,對未來一年企業(yè)各類專業(yè)計劃指標進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計劃目標和實施方案。綜合計劃編制是否合理,是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,與各類專業(yè)計劃有著直接關系。供電企業(yè)計劃管理部門在組織專業(yè)管理部門編制各類專業(yè)計劃時,應堅持局部服從全局、專項服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則,結合公司年度發(fā)展目標,將各專業(yè)層面的計劃與綜合計劃目標指標進行統(tǒng)一運籌,細化專項計劃編制,明確到具體項目、具體內(nèi)容和資金需求,要與綜合計劃相輔相成、融會貫通。

2.建立預算管理和綜合計劃統(tǒng)領經(jīng)營工作的機制

目前,供電企業(yè)綜合計劃管理只是對經(jīng)營結果進行統(tǒng)計、分析、評價,沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運作過程管理,建立預算管理和綜合計劃統(tǒng)領經(jīng)營工作的機制,可以有效改變以往投資項目打包下達,實現(xiàn)項目計劃與資金預算直接關聯(lián),將資金預算明確到單項工程項目,確保計劃安排、項目實施、資金賬務和投資完成統(tǒng)計緊密銜接,避免因?qū)嶋H施工計劃及工作量嚴重脫節(jié)、變動過大等問題。結合企業(yè)往年完成實際,可從預算角度出發(fā),對資產(chǎn)經(jīng)營中的可控費用、修理費用、成本費用等量化指標,確定每季度應完成的資金入賬比例,實現(xiàn)成本費用均衡發(fā)生,減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預算管理與綜合計劃相結合的模式,對加強資產(chǎn)經(jīng)營、工程進度、費用控制和指標值的控制力度,完善公司內(nèi)部控制,提高公司生產(chǎn)經(jīng)營績效,起到一定的促進作用。

3.加強對綜合計劃管理的監(jiān)督,建立內(nèi)部管控機制

供電企業(yè)應根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標,建立企業(yè)綜合計劃內(nèi)部管控機制,以監(jiān)督各專業(yè)層面完成綜合計劃下達的預期指標。首先,要對年度綜合計劃指標和目標任務進行測算,分解落實到各職能部室和專業(yè)部門,編制下達年度目標計劃,重大項目、重要工作、重大工程建設要納入供電企業(yè)重點工作計劃中,明確完成目標和考核標識,并細化到月,按月進行月跟蹤和評價,進行全面監(jiān)督、評價和考核。其次,供電企業(yè)應將實施的年度業(yè)績目標考核、部門責任制考核、綜合計劃管理、重點工作完成等納入部門績效考核體系,建立供電企業(yè)“四位一體化”的績效考核平臺,形成部門季度和年度績效考核目標,通過對月度重點工作、綜合計劃管理考核和管控,確保季度和年度績效考核目標的全面完成。最后,以綜合計劃管理為手段,全面強化預算管理,加強資金項目費用使用管理工作,以綜合計劃管理來跟蹤資金流向、資金運作和資金周轉(zhuǎn)率,從而提高綜合計劃管理水平。

4.加快信息系統(tǒng)資源共享,提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

實現(xiàn)綜合計劃管理系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)信息平臺資源共享后,可改變相同數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)多次錄入數(shù)據(jù)口徑不一致的現(xiàn)象,提高了數(shù)據(jù)庫信息的準確性和項目數(shù)據(jù)的采集匯總工作的力度。同時信息系統(tǒng)共享后,一方面可以對數(shù)據(jù)進行集中管理,形成企業(yè)管理的中央數(shù)據(jù)庫,并可根據(jù)管理職能需要設置相關指標讀取權限,分權限進行共享;另一方面,可以在系統(tǒng)中提取各年度主要經(jīng)營指標的完成數(shù)值,對數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計和科學分析,為領導決策提供輔助支持。

綜合部年度工作計劃范文第3篇

關鍵詞:供電企業(yè);綜合計劃管理;方法

中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2023)04-00-01

一、引言

綜合計劃是統(tǒng)領企業(yè)各項目標和工作的綱領,是加強集約管理、精細過程管理和控制的有效手段,是把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標、完善內(nèi)控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施的重要舉措。如今,在基層供電企業(yè)實施綜合計劃管理已經(jīng)推行了一段時間,經(jīng)過近些年的努力,基層供電企業(yè)綜合計劃管理的統(tǒng)籌、引領和調(diào)控功能得到增強,對提高供電企業(yè)整體管控能力,實現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先,促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

二、供電企業(yè)綜合計劃管理及面臨的問題

(一)綜合計劃管理的特點和意義

1.綜合計劃管理的概念和特點

綜合計劃管理是指對主要計劃指標的編制、上報審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、考評等全過程的管理活動,其目的是通過閉環(huán)管理,實現(xiàn)精準計劃、精確執(zhí)行、精準控制,確保企業(yè)年度各項計劃目標和業(yè)績考核指標全面完成。

綜合計劃管理是運用“全面系統(tǒng)”的觀點和“統(tǒng)籌兼顧”的方法,摒棄過去計劃按照部門分頭編制管理的弊病,打破條塊分割的管理模式,堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則,經(jīng)過綜合平衡,把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標,將各專業(yè)計劃有機的銜接,形成一個統(tǒng)一完整的年度目標和具體實施方案,是企業(yè)年度工作的行動指南和綱領,具有優(yōu)先性和統(tǒng)領性。

2.供電企業(yè)綜合計劃管理的意義

綜合計劃管理是國家電網(wǎng)公司實施“四化”管理的重要手段,對提高企業(yè)管控能力,實現(xiàn)整體效益最優(yōu),促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。兩年來,綜合計劃的龍頭作用日益凸顯,約束力和調(diào)控力得到加強,綜合計劃和全面預算管理一道在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用,是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務。

(二)供電企業(yè)綜合計劃管理的主要問題

近年來,隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立,供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深入推進,供電系統(tǒng)對綜合計劃的預見性、準確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求,供電企業(yè)原有的綜合計劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質(zhì)量等方面已經(jīng)不能適應發(fā)展的需要。

一是綜合計劃的廣度不夠,沒有實現(xiàn)對經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標體系主要依據(jù)上級下達的指標為主,按部門、分層級分解拓展指標不夠。有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。二是綜合計劃的深度不夠,計劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”,“重規(guī)模管理、輕項目控制”,“重宏觀、輕細節(jié)”,“重獨立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象,綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象,計劃指標的預見性和準確性和上級要求還有一定差距。三是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強,計劃管理基礎不到位、分析監(jiān)控跟不上精準管理的需要。四是綜合計劃管理沒有實現(xiàn)常態(tài)機制。綜合計劃管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡,和業(yè)績考核、全面預算管理等工作銜接不夠緊密。

二、做好供電企業(yè)綜合計劃管理的具體措施

(一)明確管理機構與職責

1.管理機構。為進一步加強綜合計劃管理工作,成立以企業(yè)負責人為主管領導,由各部門負責人為成員的綜合計劃領導小組及工作小組,并明確工作職責和歸口管理部門。

2.職責。管理機構負責全局的計劃管理工作,如配網(wǎng)改造及大修資金安排,年度月度計劃,計劃實施、調(diào)整,項目資金的調(diào)節(jié)。根據(jù)多年電力企業(yè)工作經(jīng)驗,本人認為歸口管理部門發(fā)展基建部應設立綜合計劃管理專職崗位,負責全局的綜合計劃日常管理工作;其他相關部門,如辦公室、生技、營銷、財務、人力資源等專業(yè)管理部門應設立計劃管理兼職人員,負責綜合計劃專項管理工作、這是行之有效的分工方法。

(二)管理范圍與目標

1.管理范圍

管理范圍涉及電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務、電網(wǎng)運行、資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、農(nóng)電管理、科技發(fā)展等七大類生產(chǎn)經(jīng)營活動,覆蓋面廣,涉及部門較多。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進提高、績效考核,及時反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

2.管理的目標

(1)科學制定計劃,完成上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務;

(2)夯實基礎管理,建立健全綜合計劃常態(tài)管理機制,促進綜合計劃管理長效發(fā)展;

(3)及時、準確、科學地提供計劃完成情況信息,為公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策提供第一手信息,向相關方公布有關信息,為企業(yè)評價和績效考核提供數(shù)據(jù);

(4)全面、客觀地開展專業(yè)分析,為公司發(fā)展提供決策依據(jù);

(5)查找短板、落實整改、提升指標管控成效,提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)pdca的持續(xù)改進提高。

(三)加強供電企業(yè)綜合計劃管理的相關建議

1.緊密結合專業(yè)管理。將數(shù)據(jù)的管理和控制延伸到基層單位,在明確各基層單位職責的基礎上,要求各職能部門與基層單位緊密結合專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn),通過月度分析和季度分析,明確每月管控目標,切實制定管控措施,認真落實整改,促進管控成效的持續(xù)提升。 2.加強精細化管理。隨著管理的深入,綜合計劃質(zhì)量管理的精細化程度不斷加強。以精細化管理為主要方法,不斷健全組織與制度,穩(wěn)步提高指標預測的準確率,指標報送正確率和及時性,持續(xù)提升分析的準確性以及對策的針對性,努力增強計劃管理和控制成效。

綜合部年度工作計劃范文第4篇

【關鍵詞】供電企業(yè);綜合計劃管理;管理體系

一、供電企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制的深化改革,電力企業(yè)的面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化,電力行業(yè)在實施政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開后,形成了公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場,市場競爭越來越激烈。供電企業(yè)的綜合計劃管理工作,也被賦予了新的使命。目前,分公司供電企業(yè)綜合計劃管理工作,僅僅是對公司下達計劃的上傳下達,與本企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系不夠密切,綜合計劃與專項計劃的銜接程度不夠,管理中還存在壁壘現(xiàn)象,未形成一支快速反應,協(xié)同配合的綜合計劃管理團隊,需進一步加強管理工作的“公轉(zhuǎn)”,減少“自轉(zhuǎn)”。管理方式較為粗放,計劃指標均為全年總控制目標,缺乏對目標的進一步細化,不利于工作完成。涉及的指標較少,未實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的全方位掌控。

二、綜合計劃管理的思路和目標

為了做好綜合計劃管理工作,我們首先要弄明白何為“綜合計劃管理”呢?“計劃”是一個考慮,是未付諸行動前的一些工作,也是思想意識上的準備,企業(yè)的綜合計劃管理是指制定計劃、執(zhí)行計劃、分析計劃執(zhí)行情況的一系列活動的有關理論、原則、制度和方法的綜合運用。計劃管理的提出和存在理由,是由企業(yè)管理的任務決定的,企業(yè)管理具有二重性,因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系相互結合,相互作用的統(tǒng)一過程。要保證生產(chǎn)過程順利進行,企業(yè)管理就必須執(zhí)行各方面的職能。

綜合計劃管理要求突出整體性、全局性、唯一性、統(tǒng)一性,通過平衡優(yōu)化,保證企業(yè)上下目標一致、行動協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成加快企業(yè)發(fā)展的巨大合力。企業(yè)依據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境變化,結合企業(yè)內(nèi)部條件,通過編制綜合計劃,把內(nèi)部的人力、物力、財力和其它資源與各項工作,科學組織起來,經(jīng)專業(yè)平衡、綜合平衡后,形成企業(yè)的年度工作目標,落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。從而實現(xiàn)集團整體效益最優(yōu),通過綜合計劃管理,強化橫向融合,加強縱向管控,促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

它是推動企業(yè)集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的重要手段,是企業(yè)戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃順利實施的重要保障,是促進企業(yè)從條塊分割向集團化運作轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變,提高集團控制力的重要抓手。

三、構建完善的綜合計劃管理組織機構和管理體系

1、管理機構

按照“統(tǒng)一領導、歸口管理、分工負責”的原則,建立綜合計劃三級管理系統(tǒng)。地市公司發(fā)展策劃部是綜合計劃管理歸口管理部門,各部門是綜合計劃管理專業(yè)部門。

綜合計劃管理一級管理系統(tǒng)由公司總經(jīng)理辦公會組成,成員由企業(yè)領導班子成員構成,統(tǒng)領企業(yè)綜合計劃管理工作。主要職責是負責審批規(guī)章制度、綜合計劃分解方案;審定企業(yè)綜合計劃建議方案、調(diào)整方案;監(jiān)督綜合計劃執(zhí)行,提出指導意見建議和管理要求,協(xié)調(diào)平衡計劃中的重大問題。

綜合計劃管理二級管理系統(tǒng)由地市公司各部門組成,成員由各部門負責人和專兼職計劃員構成,負責綜合計劃日常管理工作。主要職責是組織開展綜合計劃的編制、匯總、上報、分解下達,跟蹤監(jiān)控計劃執(zhí)行,開展計劃執(zhí)行情況分析和異動指標分析報告編制。綜合平衡基層單位計劃指標分解方案,提出綜合計劃執(zhí)行偏差率及調(diào)整率考核意見。落實綜合計劃管理要求,協(xié)調(diào)管理過程中的相關問題。

綜合計劃三級管理系統(tǒng)由縣級供電企業(yè)、地市公司業(yè)務支撐機構、集體企業(yè)等構成,負責基層單位層面綜合計劃管理,落實綜合計劃管理要求,開展綜合計劃的編制、匯總、上報、分解下達,跟蹤監(jiān)控計劃執(zhí)行,開展計劃執(zhí)行情況分析和異動指標分析報告編制。

2、管理模式

綜合計劃實施“四統(tǒng)一”管理,即統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一下達。

綜合計劃管理可分為組織維度、空間維度和時間維度。其中:

組織維度:分為計劃編制、執(zhí)行管控、計劃調(diào)整、考核考評。構成一個閉環(huán)管控體系。

空間維度:分為總部和省公司、地市公司、縣公司、集體企業(yè)?偛亢褪〖壒咀鳛樨熑沃行暮蛨(zhí)行中心,地市公司作為保證中心和和執(zhí)行中心,縣公司和集體企業(yè)作為執(zhí)行中心和保證中心。

時間維度:分為月度、季度和年度。

3、指標體系

在原有綜合計劃指標體系4大類30小類指標體系基礎上,結合企業(yè)管理實際特點,按照全面統(tǒng)籌、分層細化、分工管理的原則,拓展和延伸綜合計劃指標至5大類48小類。將前期、工程項目里程碑計劃、業(yè)擴報裝、廠用電率、平均售電單價、平均購電單價、勞動保護資金、工會經(jīng)費、新聞宣傳、重點工作目標、設備檢修計劃等專項計劃指標納入綜合計劃管理,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全方位、全口徑、全過程管理。

該模式下綜合計劃指標體系由發(fā)展投入計劃、供電服務計劃、電力生產(chǎn)計劃、經(jīng)營業(yè)績計劃和其它工作計劃五部分構成。其中:發(fā)展投入指標主要包括基建(電網(wǎng)基建、小型基建)、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、固定資產(chǎn)零星購置、生產(chǎn)大修、非生產(chǎn)大修、營銷投入、信息化建設投入、研究開發(fā)、教育培訓、管理咨詢、新開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模、重點工程開竣工及時率、電網(wǎng)前期里程碑計劃、電網(wǎng)項目里程碑計劃、技改營銷類項目里碑計劃、大修維修類里程碑計劃18類。供電服務指標主要包括電網(wǎng)責任頻率合格率、城、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率和供電可靠率5類;電力生產(chǎn)計劃主要包括全社會用電量、發(fā)電量、供電量、廠用電率、購電量、售電量、售電結構、業(yè)擴報裝、大客戶用電情況、市場占有率和線損率11類;經(jīng)營業(yè)績指標主要包括資產(chǎn)質(zhì)量、勞動工資、外購電量、檢修運維成本項目化率、平均售電單價、平均購電單價、應收電費余額、營業(yè)收入、固定成本、可控費用、其它可控、工資月獎、專項獎勵資金、勞動保護和工會經(jīng)費14類;其它工作計劃指標主要包括新聞宣傳量化指標、綜合治理計劃、黨風廉政建設和反腐敗、年度重點工作目標計劃和輸變電設備綜合停電檢修計劃5類。

四、綜合計劃管理的重要性及作用

通過重構綜合計劃管理體系,一是通過增設“檢修運維成本項目化率”指標,引導各單位部門加強運維成本的計劃性,提高運維投入效率;增設“平均購電單價”、“平均售電單位”、“固定成本”、“可控費用”等指標,引導各單位部門關注大類和費用的結構,以采取針對性措施,切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是綜合計劃由原來的“一市一頁”擴展到“一市一本”,樹立了一盤棋的思想,明確公司年度工作導向和目標,統(tǒng)籌各單位、部門重點工作計劃,突出全局重點工作,強化計劃管理的“公轉(zhuǎn)”意識,減少“自轉(zhuǎn)”,促進了企業(yè)管理從多頭管理向集團化運作轉(zhuǎn)變、從資源分散到集約配置轉(zhuǎn)變。三是拓展綜合計劃管理,從單純的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃拓展到月度指標和綜合性目標計劃,將各項經(jīng)營業(yè)績指標分解到月,分解到單位部門,層層分解落實責任。明確了目標、節(jié)點和責任部門并予以下達;每月對重點工作和綜合計劃完成情況進行匯總分析;對存在的問題及時提出預警并按企業(yè)領導要求進行督促。從而對企業(yè)所有重點工作特別是項目和指標做到了全面掌控,從而實現(xiàn)計劃管理工作的高效性、科學性。形成自上而下、一級考核一級的綜合考核體系,做到層層有壓力,事事有考核,從而給各項指標的完成奠定了良好的基礎。

參考文獻:

[1]龐慶華,杜棟.基于灰色理論的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性模糊綜合評價[a].2006 中國開展與決策學術年會論文集[c],2006.

綜合部年度工作計劃范文第5篇

一、加強組織領導,提高責任意識

一是積極完善“一把手”運行機制。為了切實加強本部門、本系統(tǒng)計劃生育綜合治理工作的領導,專門成立了局長為組長商務部門計劃生育綜合治理工作領導小組。實行“一把手”負總責,親自抓的方式,分別明確了“一把手”、分管領導、專干的工作職責。同時把計劃生育綜合治理工作擺上重要議事日程,納入全局年初目標管理工作任務中。

二是實行“齊抓共管”責任制。除與縣人民政府、州商務、沱江鎮(zhèn)簽訂計劃生育目標管理責任狀外,我局還與商務戰(zhàn)線各單位簽訂了人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書,下發(fā)了具體考核評估和獎懲辦法,實行“一票否決”制,真正形成了自上而下,層層抓計生工作的管理機制。

二、加強宣傳力度,營造良好的工作環(huán)境

為進一步提高本部門干部職工對計生綜治工作的認識,增強計生綜治工作的責任感,推動本部門計生工作上新臺階,近年來,我們加大宣傳力度,切實把計生宣傳教育工作擺在首位。

一是對在職干部職工和下屬計生專干采取開會及集中學習的方式,專門組織學習有關計劃生育文獻的政策和法規(guī),傳達各級有關計生工作會議的精神;并利用標語、墻報等多種形式全面系統(tǒng)的宣傳計劃生育政策,形成了良好的工作氛圍。

二是對離退休干部職工及干部家屬采取印發(fā)有關資料下發(fā)到人到戶的方式進行宣傳教育。通過這些方式,把計生政策、法規(guī)宣傳落實到所有家庭、所有人員,使人人都懂計劃生育工作的重要性,個個都自覺做好計劃生育工作。

三、建立健全各項制度,確保計生工作落實到位

為確保本部門計生工作不出差錯,我們著重抓了計生有關制度建立和落實。諸如在生育、婦檢、節(jié)育、出租公、私房、門面及集貿(mào)市場等流動人口管理、計生信息統(tǒng)計、督查工作等方面都按要求建立了一定的制度。分別與各股室、干部職工及下屬各單位,都分別簽訂計劃生育管理責任書,并將下屬各單位計劃生育工作列入本系統(tǒng)四文明建設責任制考核內(nèi)容,實行一票否決權。由于有章可循、有法可依,使本系統(tǒng)計生管理工作日趨規(guī)范,未發(fā)生違法生育現(xiàn)象。

四、加強流動人口管理,提高服務水平

一是定期組織人員對本系統(tǒng)出租門面、集貿(mào)市場的流動人口進行排查,確保達到四個100%,即:孕檢率、持證率、驗證率、合同率達100%。

二是每年與本系統(tǒng)出租門面、集貿(mào)市場的流動人口及出租私房干部職工簽訂計生責任合同,明確雙方權利義務,并要求認真履行到位。

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