篇1：管理創(chuàng)新有什么方法

管理創(chuàng)新的方法

1.頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴暴法是美國創(chuàng)造工程學(xué)家A.F.奧斯本在1939年發(fā)明的一種創(chuàng)新方法。這種創(chuàng)新方法是通過一種別開生面的小組暢談會(huì)，在較短的時(shí)問內(nèi)充分發(fā)揮群體的創(chuàng)造力，從而獲得較多的創(chuàng)新設(shè)想。當(dāng)一個(gè)與會(huì)者提出一個(gè)新的設(shè)想時(shí)，這種設(shè)想就會(huì)激發(fā)小組內(nèi)其他成員的聯(lián)想。當(dāng)人們卷入“頭腦風(fēng)暴”的洪流之后，各種各樣的構(gòu)想就像燃放鞭炮一樣，點(diǎn)燃1個(gè)，引爆一串。這種方法的規(guī)則有以下幾個(gè)方面。

(1)不允許對別人的意見進(jìn)行批評和反駁，任何人不作判斷性結(jié)論。

(2)鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路，提出的改進(jìn)設(shè)想越多越好，越新越好。允許相互之問的矛盾。

(3)集中注意力，針對目標(biāo)，不私下交談，不干擾別人的思維活動(dòng)。

(4)可以補(bǔ)充和發(fā)表相同的意見，使某種意見更具說服力。

(5)參加會(huì)議的人員不分上下級，平等相待。

(6)不允許以集體意見來阻礙個(gè)人的創(chuàng)造性意見。

(7)參加會(huì)議的人數(shù)不超過10人，時(shí)間限制在20分鐘到1個(gè)小時(shí)。

這種方法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放的思考環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。討論1小時(shí)能產(chǎn)生數(shù)十個(gè)乃至幾百個(gè)創(chuàng)造性設(shè)想，適用于問題比較單純，目標(biāo)較明確的決策。這種方法在應(yīng)用中又發(fā)展出“反頭腦風(fēng)暴法”，做法與頭腦風(fēng)暴法一樣，對一種方案不提肯定意見，而是專門挑毛病、找矛盾。它與頭腦風(fēng)暴法一反一正正好可以相互補(bǔ)充。

2.綜攝法

綜攝法是由美國麻省理工學(xué)院教授戈登在1952年發(fā)明的一種開發(fā)潛在創(chuàng)造力的方法。它是以已知的東西為媒介，把毫不相關(guān)、互不相同的知識要素結(jié)合起來創(chuàng)造出新的設(shè)想，也就是吸取各種產(chǎn)品和知識精華，綜合在一起創(chuàng)造出新產(chǎn)品或知識，叫做綜攝法。這樣可以幫助人們發(fā)揮潛在的創(chuàng)造力，打開未知世界的窗口。綜攝法有兩個(gè)基本原則。

(1)異質(zhì)同化，即“變陌生為熟悉”。這實(shí)際上是綜攝法的準(zhǔn)備階段，是指對待不熟悉的事物要?jiǎng)偸煜さ氖挛�、方法、原理和已有的知識去分析對待它，從而提出新設(shè)想。

(2)同質(zhì)異化，即“變熟悉為陌生”。這是綜攝法的核心，是對熟悉的事物、方法、原理和知識去觀察分析，從而啟發(fā)出新的創(chuàng)造性設(shè)想。

3.逆向思維法

逆向思維是順向思維的對立面。逆向思維是一種反常規(guī)、反傳統(tǒng)的思維。順向思維的常規(guī)性、傳統(tǒng)性，往往導(dǎo)致人們形成思維定式，是一種從眾心理的反映，因而往往使人形成一種思維“框框”，阻礙著人們創(chuàng)造力的發(fā)揮。這時(shí)如果轉(zhuǎn)換一下思路，用逆向法來考慮，就呵能突破這些“框框”，取得出乎意料的成功。逆向思維法由于是反常規(guī)、反傳統(tǒng)的，因而它具有與一般思維不同的特點(diǎn)。

(1)突破性。這種方法的成果往往沖破傳統(tǒng)觀念和常規(guī)，常帶有質(zhì)變或部分質(zhì)變的性質(zhì)，因而往往能取得突破性的成就。

(2)新奇性。由于思維的逆向性，改革的幅度較大，因而必然是新奇、新穎的。

(3)普遍性。逆向思維法適用的范圍很廣，幾乎適用于一切領(lǐng)域。

4.檢核表法

檢核表法幾乎適用于任何類型與場合的創(chuàng)造活動(dòng)，因此又被稱做“創(chuàng)造方法之母”。它是用一張一覽表對需要解決的問題逐項(xiàng)進(jìn)行核對，從各個(gè)角度誘發(fā)多種創(chuàng)造性設(shè)想，以促進(jìn)創(chuàng)造發(fā)明、革新或解決工作中的問題。實(shí)踐證明，這是一種能夠大量開發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想的方法。檢核表法是一種多渠道的思考方法，包括以下一些創(chuàng)造技法：遷移法、引入法、改變法、添加法、替代法、縮減法、擴(kuò)大法、組合法和顛倒法。它啟發(fā)人們縝密地、多渠道地思考和解決問題，并廣泛運(yùn)用于創(chuàng)造、發(fā)明、革新和企業(yè)管理上。它的要害是一個(gè)“變”字，而不把視線凝聚在某一點(diǎn)或某一方向上。

5. 信息交合法

信息交合法通過若干類信息在一定方向上的擴(kuò)展和交合，來激發(fā)創(chuàng)造性思維，提出創(chuàng)新性設(shè)想。信息是思維的原材料，大腦是信息的加工廠。通過不同信息的撞擊、重組、疊加、綜合、擴(kuò)散、轉(zhuǎn)換，可以誘發(fā)創(chuàng)新性設(shè)想。要正確運(yùn)用信息交合法，必須注意抓好以下二個(gè)環(huán)市。

(1)搜集信息。不少企業(yè)已設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來搜集信息。網(wǎng)絡(luò)化已成為當(dāng)今食業(yè)搜集信息的發(fā)展趨勢。如日本三菱公司，在全世界設(shè)置了115個(gè)海外辦事處，約900名日本人和多名當(dāng)?shù)芈殕T從事信息搜集工作。搜集信息的重點(diǎn)放在搜集新的信息，只有新的信息才能反映科技、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的最新動(dòng)態(tài)、最新成果，這些往往對企業(yè)有著直接的利害關(guān)系。

(2)揀選信息。包含著核對信息、整理信息、積累信息等內(nèi)容。

(3)運(yùn)用信息。搜集、整理信息的目的都是為了運(yùn)用信息。

運(yùn)用信息，一要快，快才能抓住時(shí)機(jī);二要交匯，即這個(gè)信息與那個(gè)信息進(jìn)行交匯，這個(gè)領(lǐng)域的信息與那個(gè)領(lǐng)域的信息進(jìn)行交匯，把信息和所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)系起來進(jìn)行思考，以創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。信息交匯可以通過本體交匯、功能拓展、雜交、立體動(dòng)態(tài)四個(gè)方式進(jìn)行。總之，信息交匯法就像一個(gè)“魔方”，通過各種信息的引入和各個(gè)層次的交換會(huì)引出許多系列的新信息組合，為創(chuàng)新對象提供了千萬種的可能性。

6.模仿創(chuàng)新法

人類的發(fā)明創(chuàng)造大多是由模仿開始的，然后再進(jìn)入獨(dú)創(chuàng)。勤于思考就能通過模仿作出創(chuàng)造發(fā)明，當(dāng)今有許多物品模仿了生物的一些特征，以致形成了仿生學(xué)。模仿僅被用于工程技術(shù)、藝術(shù)，也被應(yīng)用于管理方面。

什么是管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于19首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

篇2：管理創(chuàng)新有什么必要性

管理創(chuàng)新的必要性

1、知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求

2、市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求

“以產(chǎn)定銷”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)成為過去，信息化為經(jīng)濟(jì)市場化，國際化提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)。企業(yè)的生存必將是全球范圍內(nèi)的生存。全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理概念與時(shí)間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，又給企業(yè)帶來了更高的要求與殘酷的競爭。

3、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

管理要合理組織生產(chǎn)力，同時(shí)又要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)今我國企業(yè)正處于生產(chǎn)力大發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系大變革的環(huán)境之中，處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變之中。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)增長方式必須從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來，即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。

什么是管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

篇3：管理創(chuàng)新有什么策略

管理創(chuàng)新的策略

1.根據(jù)創(chuàng)新的程度不同，可以分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略

(1)首創(chuàng)型創(chuàng)新策略。首創(chuàng)型的創(chuàng)新是指觀念上和結(jié)果上有根本突破的創(chuàng)新，通常是首次推出但對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的全新的產(chǎn)品、技術(shù)、管理方法和理論。這類創(chuàng)新本身要求全新的技術(shù)、工藝以及全新的組織結(jié)構(gòu)和管理方法。首創(chuàng)型創(chuàng)新還常常引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而徹底改變組織的競爭環(huán)境和基礎(chǔ)。

(2)改創(chuàng)型創(chuàng)新策略。改創(chuàng)型創(chuàng)新是指在自己現(xiàn)有的特色管理或在別人先進(jìn)的管理思想、方式、方法上進(jìn)行順應(yīng)時(shí)或逆向式的進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)在的特色管理是自己所獨(dú)有但尚未系統(tǒng)化或完全成型的管理方式。改創(chuàng)型創(chuàng)新就是在借鑒別人的先進(jìn)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，探索出新的管理思路、方式、方法，簡單地說，就是在別人已有的先進(jìn)成果上進(jìn)行有創(chuàng)意的提高。日本是采用這種管理創(chuàng)新策略的典型國家。日本的企業(yè)管理水平在第二次世界大戰(zhàn)后是很落后的，20世紀(jì)50年代日本派了大批人去美國學(xué)習(xí)企業(yè)管理技術(shù)，邀請?jiān)S多美國的專家到日本講學(xué)，并結(jié)合日本的傳統(tǒng)文化和國民氣質(zhì)，創(chuàng)造出了全新的日本企業(yè)管理模式，最終使美國反過來向日本學(xué)習(xí)其某些管理方法。

(3)仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略。仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略是創(chuàng)新度最低的一種創(chuàng)新活動(dòng)，其基本特征在于模仿性。在創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人熊彼特看來，模仿不能算是創(chuàng)新，但是模仿是創(chuàng)新傳播的重要方式，對于推動(dòng)創(chuàng)新的擴(kuò)散具有十分重要的意義，沒有模仿的創(chuàng)新的傳播可能十分緩慢，創(chuàng)新對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的影響也將大大的減小。模仿可以分為創(chuàng)造性的模仿和簡單性的模仿，創(chuàng)造性模仿就是我們上面介紹的改創(chuàng)型創(chuàng)新，而簡單性模仿就是仿創(chuàng)型創(chuàng)新。

2.根據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進(jìn)式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略

(1)漸進(jìn)式創(chuàng)新策略。漸進(jìn)型創(chuàng)新是指通過不斷的、漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目的。這種創(chuàng)新策略從小的方面人手，不至于猛烈攻擊既得利益者的利益，易于被這群人所接受。由于許多大創(chuàng)新需要與之相關(guān)的若干小創(chuàng)新的輔助才能發(fā)揮作用，而且小創(chuàng)新的漸進(jìn)積累效應(yīng)常常促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致大創(chuàng)新的出現(xiàn)，所以，單個(gè)小創(chuàng)新雖然帶來的變化是小的，但它的重要性不可低估。它說明企業(yè)的管理創(chuàng)新是從無數(shù)的小創(chuàng)新開始的，當(dāng)大量的小創(chuàng)新不斷地改善著企業(yè)的經(jīng)營管理，并達(dá)到一定程度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生導(dǎo)致質(zhì)變的大創(chuàng)新。這種創(chuàng)新具有漸進(jìn)性、模仿性，創(chuàng)新的周期一般較長，而創(chuàng)新的效果卻不錯(cuò)。日本的企業(yè)多采用這種漸進(jìn)式管理創(chuàng)新策略，日本政府在公務(wù)員改革過程中也采用了這種策略，通過有計(jì)劃地每年逐漸減少公務(wù)員數(shù)量的辦法，加以編制法定化的配套措施，使日本的公務(wù)員改革取得了成功，值得我國在制定機(jī)構(gòu)的方案時(shí)學(xué)習(xí)借鑒。

(2)突變式管理創(chuàng)新。突變式管理創(chuàng)新是指企業(yè)的管理首先在前次管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上運(yùn)行，經(jīng)過一段時(shí)間，直到創(chuàng)新的條件成熟或企業(yè)運(yùn)行到無法再適應(yīng)新情況時(shí)，就打破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。它具有突變性，創(chuàng)新的周期相對較短，而創(chuàng)新的效果相對較好。這種突變式管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)通常由專業(yè)管理人員、企業(yè)家來實(shí)現(xiàn)。歐美的企業(yè)和政府的管理創(chuàng)新多采用這種策略，如20世紀(jì)80年代初英國政府實(shí)現(xiàn)的“私有化運(yùn)動(dòng)”和20世紀(jì)90年代初由美國、英國、澳大利亞、新西蘭等西方國家實(shí)行的“重塑政府”行動(dòng)，在短時(shí)間內(nèi)，政府的管理理論和管理實(shí)踐都發(fā)生了重大變化。

3.根據(jù)創(chuàng)新的獨(dú)立程度，可以分為獨(dú)立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進(jìn)型創(chuàng)新

(1)獨(dú)立型創(chuàng)新策略。獨(dú)立型創(chuàng)新的特點(diǎn)是依靠自己的力量自行研制并組織生產(chǎn)，同時(shí)獨(dú)立創(chuàng)新型創(chuàng)新的成果往往具有首創(chuàng)性。國外大型企業(yè)大多擁有自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，因而其研究工作特別是涉及公司特色產(chǎn)品的核心技術(shù)，多以自身力量進(jìn)行，這樣可以做到技術(shù)保密，使自己處于行業(yè)競爭中的領(lǐng)先地位。其缺點(diǎn)是應(yīng)用此策略的企業(yè)在投入了巨資且研究項(xiàng)目已經(jīng)或?qū)⒁�取得成功時(shí)，有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的產(chǎn)品或發(fā)明已經(jīng)被別人領(lǐng)先創(chuàng)新出來，不但失去了占領(lǐng)市場的先機(jī)，而且造成人力、物力、財(cái)力的巨大損失。

(2)聯(lián)合型創(chuàng)新策略。聯(lián)合型創(chuàng)新策略是若干組織相互合作進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)合創(chuàng)新往往具有攻關(guān)性質(zhì)，可以更好地發(fā)揮各方的優(yōu)勢。但是這種創(chuàng)新活動(dòng)涉及面廣，組織協(xié)調(diào)及管理控制工作比較復(fù)雜。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、高新技術(shù)的興起，許多重大的創(chuàng)新項(xiàng)目，無論從資金、技術(shù)力量以及該創(chuàng)新項(xiàng)目內(nèi)容的復(fù)雜性，都并非一個(gè)企業(yè)或組織所能承擔(dān)，因此，聯(lián)合創(chuàng)新就變得日益重要。聯(lián)合不僅包括企業(yè)和企業(yè)之間的合作，企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及高校進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，甚至各國政府都開始采取聯(lián)合創(chuàng)新的策略，并且這種企業(yè)和其他部門的合作以及政府的跨國的合作變得越來越普通。

(3)引進(jìn)型創(chuàng)新策略。引進(jìn)型創(chuàng)新策略是從事創(chuàng)新的組織從其他組織引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、管理方法等，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的開發(fā)周期相對較短，創(chuàng)新的組織實(shí)施過程有一定的參照系，風(fēng)險(xiǎn)性相應(yīng)降低。但是這種創(chuàng)新策略需要對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真的評估和消化。

什么是管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于19首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

篇4：管理創(chuàng)新有哪些階段

管理創(chuàng)新的四個(gè)階段

一般來說，管理創(chuàng)新過程包含四個(gè)階段。

第一階段：對現(xiàn)狀的不滿

在幾乎所有的案例中，管理創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)都源于對公司現(xiàn)狀的不滿：或是公司遇到危機(jī)，或是商業(yè)環(huán)境變化以及新競爭者出現(xiàn)而形成戰(zhàn)略型威脅，或是某些人對操作性問題產(chǎn)生抱怨。

例如，Litton互聯(lián)產(chǎn)品公司是一家為計(jì)算機(jī)組裝主板系統(tǒng)的工廠，位于蘇格蘭的Glenrothes。1991年，George Black受命負(fù)責(zé)這家工廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他說：“我們曾是一家前途黯淡的公司，與競爭對手相比，我們的組裝工作毫無特色。惟一的解決辦法就是采取新的工作方式，為客戶提供新的服務(wù)。這是一種刻意的顛覆，也許有些冒險(xiǎn)，但我們別無選擇。”

很快，Black推行了新的業(yè)務(wù)單元架構(gòu)方案。每個(gè)業(yè)務(wù)單元中的員工都致力于滿足某一個(gè)客戶的所有需要。他們學(xué)習(xí)制造、銷售、服務(wù)等一系列技能。這次創(chuàng)新使得客戶反響獲得極大改善，員工流動(dòng)率也大大降低。

當(dāng)然，不論出于哪一種原因，管理創(chuàng)新都在挑戰(zhàn)組織的某種形式，它更容易于產(chǎn)生于緊要關(guān)頭。

第二階段：從其他來源尋找靈感

管理創(chuàng)新者的靈感可能來自其他社會(huì)體系的成功經(jīng)驗(yàn)，也可能來自那些未經(jīng)證實(shí)卻非常有吸引力的新觀念。

有些靈感源自管理思想家和管理宗師。1987年，Murray Wallace出任了惠靈頓保險(xiǎn)公司的CEO。在惠靈頓危機(jī)四伏的關(guān)鍵時(shí)候，Wallace讀到了湯姆·彼得斯的新作《混沌中的繁榮》(Thriving on Chaos)。他將書中的高度分權(quán)原則轉(zhuǎn)化為一個(gè)可操作的模式，這就是人們熟知的“惠靈頓革命”。Wallace的新模式令公司的利潤率大幅增長。

還有些靈感來自無關(guān)的組織和社會(huì)體系。上世紀(jì)90年代初，總部位于丹麥哥本哈根的助聽器公司奧迪康推行了一種激進(jìn)的組織模型：沒有正式的層級和匯報(bào)關(guān)系;資源分配是圍繞項(xiàng)目小組展開的;組織是完全開放的。幾年后，奧迪康取得了巨大的利潤增長。而這個(gè)靈感卻來源于公司CEO—— Lars Kolind曾經(jīng)參與過的美國童子軍運(yùn)動(dòng)。Kolind說：“童子軍有一種很強(qiáng)的志愿性。當(dāng)他們集合起來，就能有效合作而不存在任何等級關(guān)系。這里也沒有勾心斗角、爾虞我詐，大家目標(biāo)一致。這段經(jīng)歷讓我重視為員工設(shè)定一個(gè)明確的‘意義’，這種意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了養(yǎng)家糊口。同時(shí)，建立一個(gè)鼓勵(lì)志愿行為和自我激勵(lì)的體系。”

此外，有些靈感來自背景非凡的管理創(chuàng)新者，他們通常擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)有趣的例子是上述那家ADI的經(jīng)理Art Schneiderman，平衡計(jì)分卡的原型就是出自他的手筆。在斯隆管理學(xué)院攻讀MBA課程時(shí)， Schneiderman深受Jay Forrester系統(tǒng)動(dòng)態(tài)觀念的影響。加入ADI前，他在貝恩咨詢公司做了六年的戰(zhàn)略咨詢顧問，負(fù)責(zé)貝恩在日本的質(zhì)量管理項(xiàng)目。 Schneiderman深刻地了解日本企業(yè)，并用系統(tǒng)的視角看待組織的各項(xiàng)職能。因此當(dāng)ADI的CEO Ray Stata請他為公司開發(fā)一種生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)流程的時(shí)候，他很快就設(shè)計(jì)出了一整套的矩陣，涵蓋了各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

這三個(gè)例子說明了一個(gè)簡單的道理：管理創(chuàng)新的靈感很難從一個(gè)公司的內(nèi)部產(chǎn)生。很多公司盲目對標(biāo)或觀察競爭者的行為，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭高度趨同。只有通過從其他來源獲得靈感，公司的管理創(chuàng)新者們才能夠開創(chuàng)出真正全新的東西。

第三階段：創(chuàng)新

管理創(chuàng)新人員將各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起，組合方式通常并非一蹴而就，而是重復(fù)、漸進(jìn)的，但多數(shù)管理創(chuàng)新者都能找到一個(gè)清楚的推動(dòng)事件。

第四階段：爭取內(nèi)部和外部的認(rèn)可

與其他創(chuàng)新一樣，管理創(chuàng)新也有風(fēng)險(xiǎn)巨大、回報(bào)不確定的問題。很多人無法理解創(chuàng)新的潛在收益，或者擔(dān)心創(chuàng)新失敗會(huì)對公司產(chǎn)生負(fù)面影響，因而會(huì)竭力抵制創(chuàng)新。而且，在實(shí)施之前，我們很難準(zhǔn)確判斷創(chuàng)新的收益是否高于成本。因此對于管理創(chuàng)新人員來說，一個(gè)關(guān)鍵階段就是爭取他人對新創(chuàng)意的認(rèn)可。

在管理創(chuàng)新的最初階段，獲得組織內(nèi)部的接受比獲得外部人士的支持更為關(guān)鍵。這個(gè)過程需要明確的擁護(hù)者。如果有一個(gè)威望高的高管參與創(chuàng)新的發(fā)起，就會(huì)大有裨益。另外，只有盡快取得成果才能證明創(chuàng)新的有效性，然而，許多管理創(chuàng)新往往在數(shù)年后才有結(jié)果。因此，創(chuàng)建一個(gè)支持同盟并將創(chuàng)新推廣到組織中非常重要。 管理創(chuàng)新的另一個(gè)特征是需要獲得“外部認(rèn)可”，以說明這項(xiàng)創(chuàng)新獲得了獨(dú)立觀察者的印證。在尚且無法通過數(shù)據(jù)證明管理創(chuàng)新的有效性時(shí)，高層管理人員通常會(huì)尋求

外部認(rèn)可來促使內(nèi)部變革。外部認(rèn)可包括四種來源：

第一，商學(xué)院的學(xué)者。他們密切關(guān)注各類管理創(chuàng)新，并整理總結(jié)企業(yè)碰到的實(shí)踐問題，以應(yīng)用于研究或教學(xué)。

第二，咨詢公司。他們通常對這些創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)和存檔，以便用于其他的情況和組織。

第三，媒體機(jī)構(gòu)。他們熱衷于向更多的人宣傳創(chuàng)新的成功故事。

第四，行業(yè)協(xié)會(huì)。

外部認(rèn)可具有雙重性：一方面，它增加了其他公司復(fù)制創(chuàng)新成果的可能性;另一方面，它也增加了公司堅(jiān)持創(chuàng)新的可能性。

什么是管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

篇5：管理創(chuàng)新有什么特點(diǎn)

管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

管理創(chuàng)新是不同于一般的“創(chuàng)新”，其特點(diǎn)來自于創(chuàng)新和管理兩個(gè)方面。管理創(chuàng)新具有創(chuàng)造性、長期性、風(fēng)險(xiǎn)性、效益性和艱巨性。

(一)創(chuàng)造性

以原有的管理思想、方法和理論為基礎(chǔ)，充分結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境與特點(diǎn)，積極地吸取外界的各種思想、知識和觀念，在汲取合理內(nèi)涵的同時(shí)，創(chuàng)造出新的管理思想、方法和理論。其重點(diǎn)在于突破原有的思維定式和框架，創(chuàng)造具有新屬性的、增值的東西。

(二)長期性

管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作過程。

(三)風(fēng)險(xiǎn)性

風(fēng)險(xiǎn)是無形的，對管理進(jìn)行創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新并不總能獲得成功。創(chuàng)新作為一種具有創(chuàng)造性的過程，包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素，這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。這也就是創(chuàng)新的代價(jià)之所在。但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著要一味地冒險(xiǎn)，去做無謂的犧牲，要理性地看待風(fēng)險(xiǎn)，要充分認(rèn)識不確定因素，盡叮能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使成本付出最小化，成功概率最大化。

(四)效益性

創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，要取得效益和效率。通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使其具有技術(shù)競爭優(yōu)勢，獲取更高利潤。通過管理創(chuàng)新，建立新的管理制度，形成新的組織模式，實(shí)現(xiàn)新的資源整合，從而建立起企業(yè)效益增長的長效機(jī)制。

(五)艱巨性

管理創(chuàng)新因其綜合性、前瞻性和深層性而頗為艱巨。人們觀念、知識、經(jīng)驗(yàn)等方面的及組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織制度，關(guān)系到人的意識、權(quán)力、地位、管理方式和資源的重新配置，這必然會(huì)牽涉到各個(gè)層面的利益，使得管理創(chuàng)新在設(shè)計(jì)與實(shí)施中遇到諸多“麻煩”。

什么是管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于19首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

篇6：管理創(chuàng)新有哪些分類

管理創(chuàng)新分類

1.根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容的不同。管理創(chuàng)新可分為觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新，其中，手段創(chuàng)新又可細(xì)分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。管理創(chuàng)新貫穿全過程。根據(jù)一個(gè)完整的管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新重點(diǎn)的不同，可將管理創(chuàng)新劃分為管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新。

管理觀念創(chuàng)新是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念或新構(gòu)想的活動(dòng)。

管理手段創(chuàng)新是指創(chuàng)建能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動(dòng)，可進(jìn)一步細(xì)分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。其巾，組織創(chuàng)新是指創(chuàng)建適應(yīng)環(huán)境變化與生產(chǎn)力發(fā)展的新組織形式的活動(dòng)，制度創(chuàng)新是指形成能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化和生產(chǎn)力發(fā)展的新規(guī)則的活動(dòng)，管理方法創(chuàng)新是指創(chuàng)造更有效的資源配置工具利方式的各種活動(dòng)。

管理技巧創(chuàng)新是指在管理過程中為了更好地實(shí)施調(diào)整觀念、修改制度、重組機(jī)構(gòu)，或更好地進(jìn)行制度培訓(xùn)和貫徹落實(shí)、員工思想教育等活動(dòng)所進(jìn)行的創(chuàng)新。

2.根據(jù)創(chuàng)新的程度，管理創(chuàng)新可分為漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新。從創(chuàng)新的一般定義看，創(chuàng)新既指對原有事物的改變，也指新事物的引入。要對原有的事物加以改變，必然需要在原有的事物中加入新的事物，因此，創(chuàng)新也可簡單歸結(jié)為是新事物的引入。對原有事物的改進(jìn)和新事物的形成這兩類創(chuàng)新，只不過是創(chuàng)新過程中側(cè)重面不同而已：是基于原有事物的成分多還是以新事物的成分居多。根據(jù)創(chuàng)新程度的不同，前一類創(chuàng)新被稱為是“漸變”性的，后一類創(chuàng)新被稱為是“創(chuàng)造”性的。也就是說，漸變性創(chuàng)新主要基于對原有事物的改進(jìn)，創(chuàng)造性創(chuàng)新更多的是基于新事物的引入。例如，根據(jù)實(shí)踐情況對現(xiàn)有的管理思想的實(shí)現(xiàn)方法加以改進(jìn)或?qū)�運(yùn)用范圍加以拓展，應(yīng)屬于“漸變”性管理創(chuàng)新;根據(jù)環(huán)境的新變化提出新的管理思想，并在此基礎(chǔ)上形成新的管理模式或管理方法，應(yīng)屬于“創(chuàng)造”性管理創(chuàng)新。更進(jìn)一步來說，根據(jù)管理創(chuàng)新程度的不同，在實(shí)踐中，管理創(chuàng)新還可歸結(jié)為以下三種類型的管理創(chuàng)新。

重大創(chuàng)新：始于管理觀念創(chuàng)新，從根本上改變原有管理思想或管理手段的創(chuàng)新。如企業(yè)再造理論，它的提出就是源自對傳統(tǒng)的分工理論前提條件的否定。

一般創(chuàng)新：管理基本思想改變不大，創(chuàng)新發(fā)生在管理手段和技巧上，而且與原方法相比變化不大，即主要是根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有管理思想的實(shí)現(xiàn)手段或運(yùn)用領(lǐng)域、范圍進(jìn)行改進(jìn)，管理技巧創(chuàng)新一般屬于此類。另外，變化較小的管理手段創(chuàng)新如管理信啟、系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)也屬此類。

綜合創(chuàng)新：既有管理思想的改變，又有管理手段或管理技巧的改變，但變化程度不大的這類管理創(chuàng)新。如股份合作制、員工持股制度等。

什么是管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。