推廣創(chuàng)意文案范文第1篇

[關鍵詞] 農機技術推廣 現代農業(yè)發(fā)展 建議與意見

[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2023）08-0210-01

1 農機技術推廣在農業(yè)體制中存在的限制性弊端

1.1 在眾多的農業(yè)技術推廣運營模式中如何進行有效的農機技術推廣受到多方面的制約與限制，尤其是農業(yè)政策，技術普及等推廣模式中存在的弊端尤為明顯。由于農業(yè)技術管理受到多方面因素的影響波動，會使原來的技術推廣方案規(guī)劃與實際執(zhí)行的現實管理實行相去甚遠，這會導致整體技術推廣進度的延誤，耽誤整體技術的推廣效率，影響整體技術政策的預算與結算。預算本應該與整套的技術推廣管理方案相輔相成，但是技術推廣結算效率的限制使得具體技術推廣方案落不到實處，或者由于整體管理的方案的不合理導致整體資金的上下浮動，致使農機技術無法順利普及�？傮w來看，技術推廣者必須根據整體的農業(yè)流動狀況制定積極有效合理的農機推廣方案。

1.2 農機推廣的運營方案的不合理和中途不斷地改變也是導致管理方案不斷改變的重要因素。整體的專項資金流動項目與整體的農機推廣管理方案是相互配套實行的，一方面出現問題勢必影響另一方面的進度實施。但是在現實的農機技術管理中配套管理方案的規(guī)劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體的資金規(guī)劃缺乏了整體管理方案的導航，導致整體資金運營效率的降低和方案落實進度的落后，不能如期進行農機技術的推廣與普及。所以選擇一個完美合理的設計方案是解決農機技術推廣的首要因素。只有這樣才能為現代農業(yè)技術的發(fā)展打下堅實的基礎。

1.3 隨著農機技術推廣的運營速度不斷加快，建立技術管理中的創(chuàng)新管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制現代農業(yè)技術發(fā)展的重大問題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問題，對于加快現代農業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。可靠有效的技術推廣管理方案的創(chuàng)新屬于現代農業(yè)管理的一部分，技術推廣管理方案創(chuàng)新能力必然依賴于整體技術發(fā)展能力的提高。目前，眾多的企事業(yè)單位進行農業(yè)技術推廣創(chuàng)新仍存在一定的問題，推廣運行的實際進度與整體農業(yè)計劃的具體實行效果是衡量企事業(yè)單位農業(yè)方案管理創(chuàng)新的重要指標。我國大多數的企事業(yè)單位農業(yè)管理在世界同期發(fā)達國家的農業(yè)運營管理排名中仍居于中下游地位。顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的農業(yè)技術管理方面取得了長足的進步但是在技術推廣管理的創(chuàng)新方面還是有著明顯的不足。

2 農機技術推廣與現代農業(yè)發(fā)展間二者的關系

2.1 農機技術推廣與現代農業(yè)發(fā)展的工作主業(yè)都與農業(yè)操作和農業(yè)規(guī)劃有關。二者都在農業(yè)技術的發(fā)展與普及扮演者重要的角色，都是在規(guī)劃農業(yè)技術的發(fā)展方向，都顯現著農業(yè)發(fā)展的趨勢，都在促進農業(yè)生產力的提高。

2.2 社會實踐的歷史因素造成的。

在社會主義計劃農業(yè)條件下，技術的推廣的保持基本上由政府在整體的操控下完成，農業(yè)工作的管理職能不能充分發(fā)揮，因此，、職能和區(qū)劃范圍不是很清晰。但是在改革開放以來農業(yè)技術的快速發(fā)展，引導了農機技術的推廣與普及，同時也促進了現代農業(yè)的建立與發(fā)展。

3 如何運用農機技術推廣管理的創(chuàng)新方式解決現代農業(yè)發(fā)展的實際問題

現代農業(yè)技術高效化的管理模式有三個層次：第一個層次是制度規(guī)范化，第二層次是管理操作精細化，第三個層次組織分工合作協調化。技術推廣創(chuàng)新化管理就是落實到每個人具體的分工管理責任，將管理精細化、方向化，它要求每一個管理者都要把工作做到位。要把具體的技術管理工作步驟化并保證每天的工作要完成，每天都要對當天的技術推廣情況進行檢查，發(fā)現問題及時糾正，及時處理技術運作瑕疵等等。實質上的技術推廣創(chuàng)新化管理是整個技術推廣工作的運行核心。項目要做好，需要有效運用創(chuàng)新技術與手段來對整體技術推廣運作進行精確指導、促進整體技術普及的有效運作。只有深諳創(chuàng)新的作用才能明白它的深刻內涵，它的精髓就在于：整體運作需要把握好細化推廣方面的一系列問題、處理好技術管理工作與推廣運作缺陷之間的關系，確保農業(yè)管理體系的運營，為整體技術推廣的高效能提高奠定基礎。它的創(chuàng)新性也在于：運作項目內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協作需要精密；與整體的使用進度的發(fā)展環(huán)境的適宜性配合需要緊密配合，與其他相關聯的機構關系也需要密切。創(chuàng)新性管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓整體的管理運作戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮積極有效作用的過程，同時也是提升整體管理執(zhí)行能力的一個重要途徑。當一個項目在確立了整體運營管理創(chuàng)新管理這一方向性的思路后，重要的就是結合技術推廣實際現狀，按照穩(wěn)妥創(chuàng)新的思路，找準關鍵點、困難環(huán)節(jié)，分階段有計劃性進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，推動相關體系有效發(fā)展，最終整合全部的技術推廣模式，達到實施創(chuàng)新化推廣在現代農業(yè)中的突出功能。同時，也要清醒地認識到，在實施創(chuàng)新化技術推廣的過程中，最為重要的是邏輯性與創(chuàng)新思維相結合的意識。創(chuàng)新的境界就是將管理中的不確定性與可操作性完美地結合起來，從這個角度來講，創(chuàng)新化技術推廣方式具有把現代農業(yè)發(fā)展引向成功的確定性方向。

結語

一個農機技術項目的整體推廣管理方式是資金管理，人員管理，技術管理等諸多方面，若是想充分提高技術推廣效率最好的方法是進行目標規(guī)劃，根據具體的技術推廣方案來制定相互配套的管理運營方案，辯證的結合創(chuàng)新性優(yōu)化的方法，結合的看待農機技術推廣在現代農業(yè)方面的聯系，可以理清二者在農業(yè)運作方面的從屬關系。

參考文獻

[1]陳學武.論農機技術推廣與發(fā)展現代農業(yè)[J]. 中國農業(yè)信息，2023，19：124.

推廣創(chuàng)意文案范文第2篇

專業(yè)背景是基礎筆者在招聘會現場看到，對于策劃人才的要求一般都需要一定的專業(yè)背景，比如廣告策劃需要廣告業(yè)的從業(yè)經驗，游戲策劃需要游戲業(yè)的從業(yè)經驗。策劃其實并不那么簡單，更不像某些人想象的那樣，隨便從腦子里想象一下就出來個點子。策劃人才需要對其策劃產品的整個行業(yè)市場情況，甚至包括競爭對手的情況進行全面的了解，同時根據市場的變化對企業(yè)的品牌、產品推廣作出定位、規(guī)劃并組織實施。某貿易公司招聘負責人向筆者解釋道：“如果連產品的特性、企業(yè)的定位都不知道的策劃，如何能出適合的策劃？一個好的策劃必須熟悉策劃產品的特性和企業(yè)定位，根據這些特點策劃出適合的點子�！辈邉澣瞬琶鎸π袠I(yè)的復雜局面和矛盾之中，要透過現象看到本質�？磥恚�好的策劃自身的專業(yè)背景缺少不得。文字表達是前提一個好的策劃，良好的文字表達能力是基礎�！坝辛讼敕ㄟ�要能用文字清晰、流暢地表達出來�！蹦称髽I(yè)總經理說道，文字表達能力不僅只是“筆頭好”或者“文筆好”那么簡單，表達的過程本身就是再思考、疏理和系統(tǒng)化的過程。良好創(chuàng)意是保證策劃本身就是依靠出賣自己的想法，被形象地比喻為“頭腦產業(yè)”�！邦^腦產業(yè)”最大的財富就是一個好的創(chuàng)意在市場上形成一個新的亮點。一個好的創(chuàng)意，不一定可以使一家企業(yè)在一夜之間迅速崛起或者成名，但是一個好的創(chuàng)意絕對可以收到事半功倍的效果�！昂玫牟邉澣瞬烹y求，好的創(chuàng)意更加難求。”某公司負責人表示，招聘策劃的目的就是要為了出奇制勝。如果一個策劃毫無創(chuàng)意可言，看起來平淡如水，也就失去了招聘的意義。要想成為一個好的策劃人才，良好的創(chuàng)意必不可少。策劃人不僅要有好的創(chuàng)意而且要付諸實踐。策劃人對于創(chuàng)意的實際操作能力也非常重要，不只是出策劃方案而已，更要設計出可以操作的流程。一個策劃，更多不是構思好的創(chuàng)意，而是實際操作的過程，比如市場調查、廣告的推廣制作、媒體的組合、營銷的組織、培訓等。“光說不練不是一個好的策劃人�！毙劫Y水漲船高國內市場競爭越來越激烈，各大企業(yè)為了贏得市場份額出盡“奇謀”和“奇招”，為自己的生存和發(fā)展爭取空間和機會�，F代市場經濟制度環(huán)境中，企業(yè)需要大量高素質的策劃人才。策劃人才已被許多有識之士所重視，日益發(fā)揮著重要的作用。但是，由于國內策劃人才培養(yǎng)起步比較晚，很多院校都沒有設立該專業(yè)，因此專門從事策劃的優(yōu)秀人才非常難以尋覓。很大一部分策劃人才的是由MBA轉行而來，對于策劃特性不是非常了解�！皳�我了解，不僅我們行業(yè)內缺少策劃人才，其他行業(yè)、企業(yè)都一樣，缺少優(yōu)秀的策劃人才�！蹦彻�司招聘專員認為：“出高薪都未必找得到�！彪m然各家企業(yè)對于策劃人才的薪資諱莫如深，但是據筆者了解，一般策劃人才薪資在3-5萬，高的大概在8-15萬，有些企業(yè)甚至可以出讓部分股權。另外，如果有一個好的策劃，某些企業(yè)有額外的高額獎勵。

不同策劃要求不一隨著市場的細分，“通才型”策劃越來越不適合市場的發(fā)展。某個領域都需要特定的策劃人才，各個領域策劃人才負責的事務都不同，要求也都不一樣。■網站策劃：新型的策劃類別，主要負責網站總體頁面優(yōu)化、運作方案，協調各部門實際操作；網站活動的策劃與推廣；網站整合營銷傳播方案的制定、廣告活動的組織與推廣�！鰪V告策劃：為公司廣告宣傳活動提出有獨創(chuàng)性的戰(zhàn)略計劃，參與媒體規(guī)劃；確定廣告活動并使其統(tǒng)一化，跟蹤廣告公司的行動計劃的實施情況；確保通過各項有效的廣告活動和廣告攻勢推動宣傳品牌形象并協助商務活動的進行�！鲇螒虿邉潱簩τ螒虻膭�(chuàng)意、可玩性、操作性負責、對策劃方案能在各部門正確實施負責；制定游戲策劃方案，管理策劃部門日常工作；在游戲設計到成品的各個階段中，與各部門協調，確保游戲健康情況得到貫徹�！鍪袌霾邉潱耗壳笆袌錾献顬榫o缺的策劃崗位。主要負責從公司品牌營造、企業(yè)宣傳的整體策劃到階段性經營目標實現的市場宣傳推廣，提出相應的方法手段，并進行具體實施；與市場宣傳推廣相關聯的公司公關活動，其他關聯事宜與計劃的落實�！鑫陌覆邉潱簜鹘y(tǒng)的策劃，主要負責策劃、撰寫相關合作方案、營銷方案等公司重要文案。上海策劃人才門檻提高薪水上揚飛雪

推廣創(chuàng)意文案范文第3篇

一、圍繞第一要務，鑄就效能服務品牌

將“紅盾直通車”作為本局服務發(fā)展、保障民生的標志，忠實踐行對社會作出的“你發(fā)展、我服務，有事找工商；你消費、我保護，有事找工商”的莊重承諾。

一是把高效準入作為服務發(fā)展的堅實基礎。瞄準項目集聚，主動對接“一園三區(qū)”，先后與高新區(qū)、錫通產業(yè)園、濱海園區(qū)建立重大項目聯動工作機制。出臺《關于發(fā)揮工商登記職能，支持和促進現代服務業(yè)發(fā)展的意見》，確立了14項具體的幫扶措施。制定《窗口服務規(guī)范化標準》、《登記注冊重大事項及疑難問題集體會商制度》，開辟黨員示范崗，開通企業(yè)網上登記模式，擴大公司委托登記試點范圍，完善了窗口服務體系。開展登記檔案“一月一查、一季一評”活動，有力規(guī)范了許可行為。駐行政審批中心工商窗口4次獲“紅旗窗口”，15人次被評為服務標兵和服務之星。2人榮獲全市工商系統(tǒng)創(chuàng)建“紅盾服務創(chuàng)業(yè)示范崗”先進個人。

二是把拓展稅源作為服務發(fā)展的努力方向。會同經信委、稅務等部門，推進數據共享的制度化常態(tài)化。定期將企業(yè)開業(yè)、房屋租賃等信息移送稅務部門比對。開展稅源專項調查，摸排規(guī)模型合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶、外地企業(yè)分支機構合計2378家，有序引導轉型升級、做大做強。依托民營經濟協會平臺，啟動會員普惠式“暖心工程”。與中國人壽合作，為兩萬余個體工商戶辦理了意外傷害保險；會同人社局，舉辦了百企千崗和“春風送崗位”招聘會，緩解了企業(yè)用工難題；設立“會員法律維權中心”，累計提供法律服務30余件；開通“民營經濟網”，搭建了聯系和服務民企的空中橋梁。以扶持小微企業(yè)發(fā)展為課題，調研出臺《工商局支持中小微企業(yè)融資實施意見》。聯合區(qū)金融辦、人民銀行支行出臺了《建立和使用信息庫支持中小微型企業(yè)融資辦法（試行）》。一年來，共辦理動產抵押登記155家，助企融資9.9億元；辦理股權出資1家，出資額1.69億元；辦理股權出質19家，擔保標的額30.35億元；寶縵公司通過商標權質押實現融資2000萬元；共牽頭舉辦銀企座談會8次，幫助200家企業(yè)實現融資6000萬元，達成意向近1億元。

三是把商標培育作為服務發(fā)展的堅強核心。為區(qū)政府制訂《大力實施商標戰(zhàn)略，加快品牌強區(qū)建設的意見》，推動召開了全區(qū)深入實施商標戰(zhàn)略工作會議，形成企業(yè)主動、政府推動、部門聯動、社會互動的商標戰(zhàn)略工作機制。組織“三名”企業(yè)代表開展“品牌之旅”活動，放大品牌輻射的示范效應。聯手家紡城管委會，在家紡城設立了品牌培育基地展館，集中展示品牌建設成果。今年以來，全區(qū)新增家紡行業(yè)首件中國馳名商標“夢之語”，完成國內商標注冊申請1126件，新申報馳名商標材料4家、著名商標材料14家、知名商標材料57家，均位居全市前列。指導申報“二甲葡萄”、“張沙方柿”集體商標和地理標志證明商標有望實現零突破。在4月舉辦的全市工商系統(tǒng)商標戰(zhàn)略知識及商標戰(zhàn)略服務能手競賽中，我局獲得金獎，一人次被省工商局表彰為“全省工商系統(tǒng)商標戰(zhàn)略服務能手”。

四是把行政指導作為服務發(fā)展的有力抓手。深入開展“百千萬大走訪”，為工商局編纂《“百千萬”大走訪幫扶指南》，共走訪人大代表、政協委員17名，消費者132名，企業(yè)1499家。編印《紅盾惠民助企讀本》，為市場主體提供系統(tǒng)性、專業(yè)化的行政指導方案，區(qū)委書記宋樂偉為該《讀本》作序，一經推出即受到企業(yè)的歡迎和好評。創(chuàng)新合同指導方式，在全省率先推出“合同指導服務指南”，中央人民廣播電臺給予播報。制定并在景瑞農業(yè)及相關鎮(zhèn)區(qū)推廣《農村土地承包經營權流轉合同》、《農副產品行紀合同示范文本》，在家紡城跟蹤推廣《物流運輸示范合同文本》。聯合綜治委成立“區(qū)合同行政指導專家委員會”，實現合同指導與司法大調解對接，得到省工商局的肯定并推廣。開展“護密強企”專項行動，制訂《企業(yè)商業(yè)秘密保護行政指導》、《商標侵權案后規(guī)范服務行政指導》，幫助全區(qū)60多家企業(yè)制定完善了商業(yè)秘密保護制度、員工保密協議。撰寫呈交專題調查報告，被區(qū)委《調查與研究》錄用。

二、立足第一職能，爭當文明創(chuàng)建先鋒

以建設全國文明城市為契機，以規(guī)范市場經營秩序、建設公平法治環(huán)境為目標，推動監(jiān)管的高效化、執(zhí)法的規(guī)范化，不斷提升工商部門執(zhí)法監(jiān)管的公信力和威懾力。

一是監(jiān)管履職進一步到位。創(chuàng)優(yōu)外資監(jiān)管，為工商局起草《外商投資企業(yè)監(jiān)督管理工作規(guī)范》，在全系統(tǒng)推廣。創(chuàng)優(yōu)商標監(jiān)管，立案查處虛假的司法認定馳名商標14家，信息收錄國家工商總局各地要情。創(chuàng)優(yōu)廣告監(jiān)管，以工商局名義，編撰《廣告基層管理工作規(guī)范》，已由中國工商出版社出版發(fā)行。創(chuàng)優(yōu)市場監(jiān)管，循序推進第一集貿市場升級改造，調研出臺《工商局農貿市場巡查管理辦法》，家紡城被國家工商總局授予“誠信示范市場”稱號。創(chuàng)優(yōu)合同監(jiān)管，促成區(qū)綜治委印發(fā)《區(qū)整治利用合同格式條款侵害消費者合法權益專項行動工作意見》，將專項行動上升為政府社會管理創(chuàng)新項目。創(chuàng)優(yōu)農資監(jiān)管，施行契約化農資預檢新模式，推出《批量復合肥備檢協議書》和《復合肥申檢協議書》。開展紅盾護農專項行動，指導培育區(qū)級農資經營示范店80家。在區(qū)農校設立經紀人培訓中心，聯合7家產業(yè)園基地經紀組織組建了經紀人聯合體。承辦了工商系統(tǒng)“紅盾強農惠農示范崗”推進會，經驗做法在全市推廣。創(chuàng)優(yōu)網絡監(jiān)管，開展“以網管網”巡查，實行網絡案件查處傳導機制，建檔網絡經營主體682戶。

二是執(zhí)法質效進一步提升。創(chuàng)新推行行政案例指導制度，先后編撰注冊登記和商標類、商業(yè)賄賂和競爭類、食品類、廣告類、合同類、網絡類、傍名牌類等7個專輯45個案例，并為省工商局編寫完成合同案例培訓教材。將“因素·均數·系數”裁量法全面運用于執(zhí)法辦案，保障行政處罰自由有度、裁量有據。被新華社《內參選編》、《中國工商報》等媒體刊登推介。代表省工商局參加2023年江浙滬工商論壇，接受《法治環(huán)省行》記者采訪，介紹推廣該獨創(chuàng)性做法。深化執(zhí)法監(jiān)督，實施行政強制措施備案制，編撰《行政強制文書》示范文本，開展案件質量一季一評查活動，優(yōu)選年度“十佳行政處罰案卷”。截至12月30日，全局共立案查處各類經濟違法案件533件，涉案金額5383萬元，罰沒款400.18萬元。自2004年以來，行政許可、行政執(zhí)法連續(xù)八年保持零復議、零訴訟、零聽證、零錯案，榮獲法治建設先進單位等多項榮譽。

三是部門聯動進一步密切。整合內部資源，制訂《工商局基層分局協作互動監(jiān)管辦法》，試行網格管理責任制與條線管理負責制相結合，在全局設立五個監(jiān)管執(zhí)法協作區(qū)，逐步推行案件集中辦理制度，在大隊成立執(zhí)法調度指揮中心，并建立協調督導組、案件專案組、專項課題組，初步構建了網格協同、片區(qū)合作、全局聯動的一體化工作機制。在重大節(jié)日期間，由監(jiān)管、消保、市場合同等條線，開展了4次聯合督查行動。注重外部資源聯動，文明創(chuàng)建期間，主動聯合城管、公安、商務、環(huán)保等部門，對全區(qū)1439戶廢品收購站（點）進行了專項整治，依法取締無照廢品收購站（點）781戶。加強工商證照管理，實行經濟戶口數據管理員、督查員制度，創(chuàng)建“經濟戶口示范點”10個，共完成個體驗照66857戶，企業(yè)年檢26287家，向有關部門函送無證無照經營戶791家。聯合區(qū)文明辦，出臺《區(qū)農村文明集市創(chuàng)建活動實施方案》，評選表彰農村文明集市創(chuàng)建先進單位9家。聯合商務、城管、衛(wèi)生、農委、藥監(jiān)等部門，分別對農貿市場、食品、農機具和農資市場、藥品和保健品廣告開展了聯合執(zhí)法行動，取得了良好成效。

三、擔當第一責任，展示保障民生作為

以保障消費安全、維護民生權益為己任，以消費維權實現社會化為目標，營造了放心消費、高效維權的新局面，喜獲全省工商系統(tǒng)創(chuàng)建“紅盾消費維權示范崗”先進集體。

一是把牢了流通商品質量關。狠抓食品安全監(jiān)管，出版并執(zhí)行全省首部《流通環(huán)節(jié)食品安全基層監(jiān)管工作規(guī)范》，建立健全食品經營主體信用監(jiān)管檔案，扎實做好流通許可、日常巡查、電子溯源、快速檢測等日常工作。修訂《流通環(huán)節(jié)重大食品安全事故應急處置和救援工作預案》，配合區(qū)食安委成功搗毀金余、平東兩處地溝油加工黑窩點。開展了貫穿全年的“打假冒、惠民生、促發(fā)展”主題執(zhí)法行動，實施食品安全監(jiān)管規(guī)范“百日會戰(zhàn)”，組織開展了食品添加劑、乳制品、食用油、調味品專項整治行動，共完成乳粉、乳制品監(jiān)測任務260批次，食品自主檢測201批次，食品快速檢測4500批次，查處食品違法案件220件。以酒類、茶葉為重點，啟動“紅盾春雷”專項行動，與酒業(yè)公司、浙江省農業(yè)廳經濟作物管理局建立打假協作機制，共查扣假名酒3500余瓶，冒牌龍井、碧螺春茶300余公斤，向司法機關移送涉及刑事犯罪案1件。央視、省和電視臺等媒體給予了專題報道。

二是把牢了經營主體自律關。以“聯評百企鑄誠信，食品安全惠萬家”為主題，開展了食品安全系列誠信創(chuàng)建活動，創(chuàng)建市級食品安全示范店24家、食品安全示范街2條。成立“區(qū)食品流通行業(yè)協會”，依托區(qū)委黨校等平臺，組織食品經營單位開展法律法規(guī)培訓24場次，受訓6200余人。創(chuàng)新“兩大體系”建設載體，制訂《區(qū)企業(yè)信用激勵、懲戒和退出實施細則》，聯合區(qū)法治辦、綜治辦、經信委啟動“平安法治誠信企業(yè)”創(chuàng)建，新培育“重合同守信用”企業(yè)69家。聯合金沙鎮(zhèn)黨委、國稅等部門和單位，成功將金沙鎮(zhèn)建設路打造成為誠信黨建示范樣板區(qū)。以“重合同、促規(guī)范、鑄誠信”為主題，開展了公共服務行業(yè)合同格式條款社會評議，行政約談了廣電、校園超市等企業(yè)負責人。開展了藥品價格比較試驗活動，對全區(qū)供電、供水、供氣、通信、有線數字電視等五大公共服務行業(yè)和銀行業(yè)，開展了消費服務滿意度測評活動。年內新增“誠信經營放心消費”承諾企業(yè)100家，評選“2023年度消費者信賴門店”26家。

三是把牢了放心消費創(chuàng)建關。創(chuàng)新宣教載體，舉辦了新聞會、在線訪談、大型現場咨詢服務、消費維權村居行系列活動，深入基層村居69次，現場處置涉農消費糾紛46起，挽回消費損失11萬元。組建區(qū)消費維權律師團，開通“紅盾維權網”，與文峰大世界等10家單位簽訂《網上投訴受理協議書》。打造12315進商場、進超市、進市場、進企業(yè)、進景區(qū)“五進”品牌，重點優(yōu)化“12315消費維權服務站”58個，開設“e維權工作室”，指導各站點受理咨詢投訴685起，挽回消費損失29萬余元。加強“一會兩站”建設，發(fā)展12315聯絡站263個、消費維權義務監(jiān)督員233人。牽頭召開了全區(qū)放心消費示范村（居）創(chuàng)建推進會，“校園食品放心工程”榮獲全省放心消費創(chuàng)建百件惠民實事工程，我區(qū)榮獲全省放心消費宣傳教育先進區(qū)稱號。

四、用好第一資源，樹立勤廉文明形象

針對當前隊伍年齡老化、人員青黃不接的實際，不斷優(yōu)化機制教育人，完善措施激勵人，建設一支政治過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的工商行政管理隊伍。

一是廉政建設凸顯新亮點。引領實施履職風險防控“三聯三防”工程吸引了各方關注，國家監(jiān)察部網站推介了這一創(chuàng)新做法，3～4月，省工商局江斌組長、國家工商總局何昕組長先后專程來通調研，《工商紀檢監(jiān)察簡報》、《中國工商報》等予以編報，現已分別在全市工商系統(tǒng)和全區(qū)行政執(zhí)法部門中推廣。著力完善“三聯三防”工程體系，試行《工商局開展委托式“三述”實施辦法》，全程委托區(qū)紀委監(jiān)察局主持召開了向社會和服務對象代表述職述廉述法會議，經現場測評好評率為95.6%。制訂出臺《工商局協助人民法院執(zhí)行規(guī)定》，與人民法院建立區(qū)域知識產權保護工作聯動機制，邀請紀委參與本局“三重一大”事項監(jiān)督，邀請法院、檢察院專家開展專題研討。出臺《廉政監(jiān)督卡制度》，向社會各界累計發(fā)放廉政監(jiān)督卡5000余份。開展了算好廉政賬主題教育月活動，推進專職紀檢監(jiān)察員及基層監(jiān)督委員會建設，開發(fā)區(qū)分局、劉橋分局順利通過區(qū)“廉政文化示范點”創(chuàng)建驗收，“廉政文化示范點”在我局實現了全覆蓋。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)喜結新碩果。圍繞“質效提升年”、“一評五制”主題，開展了提升工作責任、提升工作效能、提升工作境界大討論活動，開展了“三好一爭”、創(chuàng)建基層滿意站所、文明標兵、巾幗示范崗、青年文明號等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織工商分局開展了“比服務、比規(guī)范、比效能、比形象，爭當作風建設標兵單位”考核評比活動，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。8月在全區(qū)53家重點部門、條管單位政風行風建設民主集中評議中，我局拿下了測評結果總分第一的佳績。被區(qū)選樹為“學習型機關黨組織”示范點，局機關黨委獲評區(qū)首批五星級黨建示范點。一名同志榮獲市創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產黨員，兩名同志成為工商系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)“十大標兵”典型�！凹t盾直通車”在2023～2023連續(xù)兩年獲區(qū)“最佳效能服務品牌”基礎上，今年6月再次獲評“區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)十佳服務品牌”，并作為唯一家縣級工商局入選市“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀服務品牌”。

三是隊伍素質又有新提升。加快人才隊伍培養(yǎng)步伐，出臺《關于開展“執(zhí)法、監(jiān)管、注冊、綜合管理”四支專業(yè)化隊伍建設的實施意見》，確立建設執(zhí)法辦案、監(jiān)管維權、登記注冊、綜合管理等四支專業(yè)化隊伍的工作目標。制訂推出《執(zhí)法辦案人才庫建設管理辦法》、《執(zhí)法辦案入庫人才評審實施方案》，在培訓考察、評優(yōu)評先、選拔任用、獎金標準等方面實施有效激勵，通過申報推薦、資格考試、資格評審、評議公示等程序，將43名符合條件的人員納入了首批執(zhí)法辦案人才庫。實施青年素質提升計劃，完善了局青聯會、團委等組織機構、工作制度、活動方案，開設執(zhí)法辦案、公文寫作、社交禮儀等網上課堂，成立局青年志愿者服務隊，開展了結對幫扶、社區(qū)共建、委員競選、紅盾道德講堂、微型黨課觀摩、義務陪護宋英老人等系列活動。局團委被授予垂管部門唯一的區(qū)首批五星級團建示范點，局青年聯合會被授予“新長征突擊隊”榮譽稱號，一名同志獲評“好青年”。加大信息服務決策力度，創(chuàng)立“首席信息員”制度，全年共采編上報各類信息900余條，在市級以上刊物發(fā)表文章90余篇。

推廣創(chuàng)意文案范文第4篇

為了及時總結和推廣企業(yè)創(chuàng)新的新鮮經驗，鼓勵和引導企業(yè)積極推進管理創(chuàng)新，中國中小企業(yè)協會聯合清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、上海交大等20所中國著名高校經濟管理（商）學院共同推出“中國企業(yè)管理創(chuàng)新成果案例（2007）”征集活動。此次活動旨在對成功案例進行總結、推廣，對為此做出貢獻的企業(yè)家和管理者表示敬意并給予充分肯定，同時希望通過該活動的開展和創(chuàng)新成果案例的推廣，充實和完善高等院校案例研究和案例教學,加強中國企業(yè)管理創(chuàng)新成果案例資料庫建設，促進中國企業(yè)管理創(chuàng)新思想的發(fā)展與傳播。

按照科學發(fā)展觀和建立創(chuàng)新型社會的要求，中國企業(yè)迫切需要提升競爭能力和經濟效益，全面推動企業(yè)加強科學管理，提高現代化水平，弘揚中國本土化的經營管理思想，探索建立有自身特色的中國企業(yè)創(chuàng)新管理體系。

本次征集活動邀請各高校經濟管理（商）學院院長和知名管理專家組成創(chuàng)新成果案例分類審定委員會，共同推舉出最有影響力的中國企業(yè)管理創(chuàng)新成果案例。

企業(yè)管理創(chuàng)新成果案例的標準如下:

1．創(chuàng)新性。企業(yè)在管理運作中，采用了明顯優(yōu)于原來的管理流程和管理方式，或者采用了獨特的管理原則和管理文化，或者創(chuàng)立了新穎的運營機制、管理辦法和管理制度，或者是對現有管理思想的本土化改造，等等。這些創(chuàng)新達到或超過國內先進水平。

2．實踐性。企業(yè)的創(chuàng)新理念和采取的方法，已經過1年以上時間的實踐檢驗，可操作性強。國內外先進技術和管理方式與企業(yè)管理實踐的結合達到了創(chuàng)造性應用，并得到了改進和發(fā)展�；蚩梢灶嵏铂F有的管理認知，具有貼合中國企業(yè)實際情況的特點。

3．可復制性。企業(yè)的創(chuàng)新經驗和方略具有推廣價值，具有廣泛的認可度�？梢詮椭苹蚋牧纪茝V到同行業(yè)企業(yè)中解決同類問題，或推廣到其他企業(yè)幫助其解決遇到的類似或相關問題。

推廣創(chuàng)意文案范文第5篇

戲劇文化產業(yè)項目開發(fā)

戲劇文化市場是連接戲劇文化生產與戲劇文化消費的紐帶,無論是發(fā)展戲劇文化生產,還是擴大文化消費,都能促使文化市場的擴展。所以,戲劇文化企業(yè)積極開發(fā)戲劇文化產業(yè)項目,既有利于戲劇文化企業(yè)自身的生存與發(fā)展,更能增加戲劇文化市場的有效供給,從而滿足戲劇文化消費者不斷增長和變化著的需求。

戲劇文化產業(yè)項目的開發(fā)類型

戲劇文化產業(yè)開發(fā)項目按是否具有創(chuàng)新性劃分,可以分為產業(yè)創(chuàng)新項目和產業(yè)推廣項目兩大類。

戲劇產業(yè)創(chuàng)新項目產業(yè)創(chuàng)新項目是指文化企業(yè)運用藝術創(chuàng)作、科學普及、技術發(fā)明、表現形式等手段生產出具有一定思想內容的戲劇產品。產業(yè)創(chuàng)新項目包括內容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新兩大類:①內容創(chuàng)新,即創(chuàng)造性生產具有一定思想內容,通過某種載體形式表現出來或進行傳播的戲劇產品。②形式創(chuàng)新,即應用現代化的藝術手段、大眾傳播技術生產出來新的戲劇產品,以及利用特定地域的人文資源編排出來新的戲劇劇目。

戲劇產業(yè)推廣項目戲劇產業(yè)推廣項目是指戲劇文化企業(yè)安排生產本地市場或本國演出市場短缺或緊缺的、具有市場推廣價值和發(fā)展前景的優(yōu)秀劇目。

收集作品創(chuàng)意確定作品開發(fā)目標之后,就需要收集有關作品方面的創(chuàng)意。所謂創(chuàng)意,就是開發(fā)作品的設想和構思,它既包括新作品創(chuàng)意,也包括引進作品創(chuàng)意。創(chuàng)意信息來源主要有以下渠道:觀眾。觀眾需求是尋求創(chuàng)意的基本源泉,因為只有適合觀眾需要的新作品才會有市場。從顧客那里獲取創(chuàng)意的最佳方法,就是調查和收集觀眾對現有作品的印象和意見;專家學者。在知識經濟時代專家學者的學術思想和理論成果迅速升值,并且成為創(chuàng)意的重要源泉。他們能對文化產品的內容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、局部改進、引進改良等提供最有價值的創(chuàng)意,所以咨詢專家學者的意見和建議是非常必要的;競爭對手。分析同業(yè)以及關聯競爭者作品的成功和失敗之處,往往可以發(fā)現新的創(chuàng)意。戲劇表演團體必須隨時注意同業(yè)以及關聯競爭者開發(fā)的新作品,了解其作品的演出市場情況以及觀眾對他們的反映和評價;推銷人員。他們經常與觀眾打交道,最了解觀眾的需求欲望和觀賞動機,也最清楚競爭對手的作品優(yōu)勢。所以,從他們那里獲得的作品創(chuàng)意往往更加符合市場的需求;演出市場調查公司。戲劇表演團體可以委托演出市場調查公司對觀眾需求偏好的發(fā)展趨勢進行專題調研。此外,還可以通過社會團體、行業(yè)協會、大眾傳媒等渠道收集有價值的作品創(chuàng)意。

篩選優(yōu)化創(chuàng)意戲劇表演團體應在所收集的足夠多的創(chuàng)意基礎上進行篩選、歸類和整合優(yōu)化。首先將不可行或可行性低的創(chuàng)意予以淘汰;其次將可行性較高、方案相近的創(chuàng)意進行歸類;再次將若干類創(chuàng)意方案內容進行整合優(yōu)化,形成若干個具有可操作性的作品排演項目方案。