建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文第1篇

（一）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)失真

會(huì)計(jì)的原始資料信息是企業(yè)經(jīng)營情況的原始憑證，通過對會(huì)計(jì)原始資料的積累形成了企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)中的會(huì)計(jì)原始資料主要包括了原始憑證與記賬憑證等多種票據(jù)。但是部分建筑施工企業(yè)沒有對原始憑證做出嚴(yán)格要求，導(dǎo)致票據(jù)制作不夠規(guī)范。一些財(cái)務(wù)賬目的管理呈現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對于會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置與科目的使用方面，也未能嚴(yán)格遵照我國財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，致使賬實(shí)不符。由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，部門與人員關(guān)系較為復(fù)雜，很多情況下，會(huì)計(jì)核算工作不能及時(shí)有效開展，使得一些會(huì)計(jì)信息的記錄與整理具有滯后性，再加上其他主客觀因素共同影響，使得很多會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，對會(huì)計(jì)核算工作造成了嚴(yán)重影響。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不到位

目前，我國許多建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營運(yùn)作中，普遍存在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不到位的現(xiàn)象。主要原因歸結(jié)于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)階層對內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識不足，對內(nèi)控知識沒有全面了解，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)核算工作的正常開展。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作流于形式，對于相關(guān)票據(jù)的領(lǐng)用沒有嚴(yán)格管理，對于資產(chǎn)也沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)，各部門之間辦理事項(xiàng)缺乏調(diào)撥手續(xù)。另外，沒有制定出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制等相關(guān)工作制度，使得記賬、對賬以及款項(xiàng)支取出現(xiàn)混亂局面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算缺乏嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并且受建筑市場變動(dòng)情況的影響，一定程度上使會(huì)計(jì)核算形同虛設(shè)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范

成本核算是會(huì)計(jì)核算工作的重要內(nèi)容之一，但是當(dāng)前我國部分建筑施工企業(yè)中的成本核算工作基礎(chǔ)較弱，成本核算工作僅停留在表面，導(dǎo)致成本責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度存在很大差距。《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》對我國企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿的啟用、登記以及核算等環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)定，但是一些企業(yè)在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)賬簿管理中卻存在一定缺陷。在設(shè)置賬目時(shí)候很容易出現(xiàn)賬目設(shè)置隨意、賬目缺漏的情況，導(dǎo)致資產(chǎn)記賬過程中不夠詳細(xì)。還有些建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目竣工核算時(shí)，往往只把收入和支出進(jìn)行相對轉(zhuǎn)移，而沒有將這兩項(xiàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)入到“結(jié)余”科目中，導(dǎo)致“余額”不能正確反映出建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)結(jié)余情況。

二、改進(jìn)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對策

（一）加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)，防止會(huì)計(jì)信息失真

健全的法制是促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康運(yùn)行的重要保障，因此，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)法的建設(shè)。對于準(zhǔn)則法規(guī)中的某一些定義與釋義要做出精確分析、解釋，對可能出現(xiàn)的各種情況詳細(xì)闡述，指明在不同環(huán)境中的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。要想更好進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，需要防治會(huì)計(jì)信息失真，此時(shí)要根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，真正做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。同時(shí)要加大法律的懲處與賠償力度，減少會(huì)計(jì)工作人員偽造虛假會(huì)計(jì)信息的動(dòng)機(jī)，真正貫徹落實(shí)《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《新企業(yè)審計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的內(nèi)容，從而為會(huì)計(jì)核算工作提供保障。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要做好建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)發(fā)展的掌門人，首先就應(yīng)該提高思想認(rèn)識，以身作則，對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有足夠重視。其次，要對會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人提出嚴(yán)格要求，實(shí)行責(zé)任一一負(fù)責(zé)制，提高管理人員的責(zé)任感和執(zhí)行力，強(qiáng)化管理人員會(huì)計(jì)內(nèi)部控制觀念，在施工建筑企業(yè)中真正貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。另外，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)要想獲得平穩(wěn)發(fā)展，需要對金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，要建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對重點(diǎn)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的排除。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，使風(fēng)險(xiǎn)防控和會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)核算真實(shí)有效

建筑施工質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，一定要做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。通過定期培訓(xùn)和嚴(yán)格考核等途徑，提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識以及相關(guān)操作技能。同時(shí)，可以推行信息公開制度，管理者要對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)支出和收入采用合理的方式公諸于眾，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員了解到每項(xiàng)資金的來源和去向，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息透明化，并將其作為評價(jià)財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算真實(shí)準(zhǔn)確。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，要推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，能夠優(yōu)化現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理核算系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)核算工作水平與質(zhì)量。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文第2篇

1.外部因素

由于會(huì)計(jì)信息具有不對稱性與外部性，同時(shí)建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的特殊性存在，所以也導(dǎo)致了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息具有的不對稱性現(xiàn)象十分明顯。同樣，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息畢竟產(chǎn)生于建筑企業(yè)內(nèi)部，屬于經(jīng)營者主要項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)施財(cái)政決策的主要參考依據(jù)，所以會(huì)計(jì)信息最終持有者就屬于建筑企業(yè)的經(jīng)營者。但是，會(huì)計(jì)信息最終反映給經(jīng)營者時(shí)，往往會(huì)通過一系列的確認(rèn)、報(bào)告、計(jì)量等的使用處理階段。這期間，不可能百分百保持會(huì)計(jì)信息前后發(fā)生狀況的一致性，所以會(huì)計(jì)信息確實(shí)具備一定的不對稱性。比如，對于股票市場而言，某些大股東與散戶之間就存在著明顯的信息不對稱性，這種不對稱性往往使得會(huì)計(jì)信息主要掌權(quán)者予以可乘之機(jī)。同樣，建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)部門會(huì)故意教唆會(huì)計(jì)人員報(bào)假賬或者虛報(bào)賬目，就必然會(huì)給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營的項(xiàng)目實(shí)施帶來很大的負(fù)面影響，如情節(jié)嚴(yán)重的話會(huì)造成經(jīng)濟(jì)犯罪。例如，某些單位的領(lǐng)導(dǎo)在職期間，要求會(huì)計(jì)做假賬、虛構(gòu)支付一些勞務(wù)費(fèi)和租金等一些方式來占用公司的資金。這樣的話，一方面這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)通過他職位權(quán)利來占有公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)構(gòu)成了犯罪，另一方面來講會(huì)計(jì)人員在利益的驅(qū)使下，也會(huì)客觀的影響到他對職業(yè)的判斷能力從而做出違法犯罪的事情來，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響公司各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對公司經(jīng)營效益構(gòu)成嚴(yán)重威脅。會(huì)計(jì)信息外部性予以細(xì)致劃分時(shí)可將其分為正外部性與負(fù)外部性。前者主要強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)主體所產(chǎn)生其他額外利潤；后者主要強(qiáng)調(diào)的是其他主體所蒙受的額外成本，一種是收益獲得，一種是外部支出。同樣，如果在建筑企業(yè)看待會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的現(xiàn)象也有很多，即企業(yè)負(fù)責(zé)人或者信息編制者利用會(huì)計(jì)信息來人為性的謀求己方效益。

2.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素主要包括制度方面與會(huì)計(jì)從業(yè)素質(zhì)水平。一般會(huì)計(jì)信息失真多表現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)執(zhí)行者間存有的矛盾。在目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建筑產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)執(zhí)行者都或多或少存在一定矛盾因素在里面。其中，會(huì)計(jì)主體多指代建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層；按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范要求而言，會(huì)計(jì)執(zhí)行者應(yīng)能依法監(jiān)督會(huì)計(jì)主體實(shí)施行為。不過，現(xiàn)在社會(huì)里，“人情世故”與“高度服從”的關(guān)系作用下，會(huì)計(jì)執(zhí)行者的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力體現(xiàn)并不明顯，多體現(xiàn)為高度執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)授意的各項(xiàng)“命令”，所以會(huì)計(jì)信息監(jiān)督職責(zé)更無從說起。

二、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的改進(jìn)措施研究

1.健全會(huì)計(jì)法規(guī)體系，強(qiáng)調(diào)法制宣傳

有效控制會(huì)計(jì)信息失真，必須依據(jù)我國當(dāng)前國情狀況，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施進(jìn)展情況，以及建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際等去健全、完善制定一套適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這對其他行業(yè)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量同樣受用。此外，要大力宣傳會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)條例等，以發(fā)揮出宏觀法制環(huán)境下的社會(huì)監(jiān)督效用，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作者能夠高度具備法律責(zé)任觀，使會(huì)計(jì)主體及會(huì)計(jì)執(zhí)行者都能嚴(yán)于律己、約束己身、依法從業(yè)，形成較強(qiáng)法制觀念，為會(huì)計(jì)信息真實(shí)處理提供可靠保障。

2.大力改革會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制

提高會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)人員監(jiān)督職能，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理體制的大力改革與深入推進(jìn)。目前而言，可以進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)計(jì)委派制并加以實(shí)施。該制度的實(shí)施主要是指國家根據(jù)所有者的身份通過行政管理職能對企、事業(yè)組織機(jī)構(gòu)提供會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)等監(jiān)督委派的一種體系制度。如此一來，委派而來的會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)揮重要的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督職能，具備較高職業(yè)判斷能力，可按照國家政策與現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施要求等提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

3.完善會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理工作的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況建立必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，針對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制定出適用的管理規(guī)范要求，比如制定各類會(huì)計(jì)憑證材料的管理方法，明確資產(chǎn)成本核算辦法，包括研究出切實(shí)可行的資金結(jié)算方法等；同時(shí)，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)能按照會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則要求等處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，確保會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象可控，保障信息真實(shí)有效。此外，會(huì)計(jì)信息內(nèi)控制度的實(shí)施，也要配套應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以發(fā)揮出審計(jì)單位的信息稽核作用，避免人為舞弊、刻意唆使等產(chǎn)生的信息造假現(xiàn)象發(fā)生。

4.結(jié)合經(jīng)營實(shí)際建立健全的外部控制機(jī)制

由于針對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的內(nèi)部控制及內(nèi)部審計(jì)機(jī)制都一定程度上受到建筑企業(yè)的當(dāng)局管理者所影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的監(jiān)督控制出現(xiàn)一定的局限性。因此，為了避免這種局限性帶來的不利效果，建筑企業(yè)應(yīng)能同步完善建設(shè)外部控制機(jī)制：一是要加大以單位負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)執(zhí)法力度，大力營造融單位內(nèi)部監(jiān)督、注冊會(huì)計(jì)師監(jiān)督、國家監(jiān)督為一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，開展經(jīng)常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)檢查，對查出的問題，堅(jiān)決依法處理；二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理和職稱管理，對任用無證人員以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）不符合任職條件的單位和個(gè)人，要例行嚴(yán)厲查處。

5.提供會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)判斷能力

會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)判斷能力與會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系建設(shè)及基本從業(yè)技能水平等息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)組織活動(dòng)非常必要，同時(shí)要在培訓(xùn)組織活動(dòng)中同樣強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，并要開展必要的收稅業(yè)務(wù)科目輔導(dǎo)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)綜合處理水平，有效抑制會(huì)計(jì)信息人為舞弊、造假等行為的發(fā)生，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理水平。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)控體系 構(gòu)建

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。建筑企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)有：經(jīng)營周期較長、涉及面廣的特點(diǎn)。同時(shí)，在資金籌措與工程結(jié)算、成本核算方面都與一般企業(yè)存在很多不同之處。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，工程技術(shù)及項(xiàng)目管理手段日益完善，建筑企業(yè)規(guī)模及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，內(nèi)部控制的覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大，因此，建立一套適合建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系的意義是不言而喻的。

一、內(nèi)部控制體系及其原則

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是建筑企業(yè)集團(tuán)管理過程的核心部分。從建筑企業(yè)在調(diào)整自身發(fā)展模式過程中，需要對會(huì)計(jì)制度做相應(yīng)的調(diào)整，才能保證會(huì)計(jì)制度能夠更好地為建筑企業(yè)發(fā)展服務(wù)。內(nèi)部控制原則是指對建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系具有指導(dǎo)性的法則和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》，建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的原則有：合規(guī)性原則、分權(quán)制衡原則、適應(yīng)性原則、制衡性原則、成本效益原則、持續(xù)改進(jìn)原則。

（一）合規(guī)性原則

建筑企業(yè)雖然有其經(jīng)營的特殊性，但同時(shí)也存在其經(jīng)營的一般性。建筑企業(yè)的合規(guī)性原則，則是體現(xiàn)了針對建筑企業(yè)的內(nèi)控體系設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵守國家及相關(guān)方的要求，建筑企業(yè)應(yīng)保證工程項(xiàng)目在資金籌措、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算以及成本核算各方面的合法合規(guī)性。只有做到合法合規(guī)，才能為后續(xù)的內(nèi)部控制提供一個(gè)基石。

（二）分權(quán)制衡原則

公司分權(quán)制衡原則的概念是指公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度安排與實(shí)現(xiàn)，是以對公司各種權(quán)力合理分配、相互制衡為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行配置的結(jié)果。分權(quán)制衡會(huì)形成權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，是公司運(yùn)作的精髓。

（三）適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則，是指各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。

（四）制衡性原則

建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過程，需分配給不同職位人士來完成，就橫向關(guān)系而言，至少需由兩個(gè)獨(dú)立的部門來完成制約和檢查的目的；就縱向關(guān)系而言，至少需要兩個(gè)以上的獨(dú)立環(huán)節(jié)和崗位，讓上下級之間能被監(jiān)督和牽制。

（五）成本效益原則

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的任何制衡、審核以及分工都需遵循這一原則，在合理化成本控制下使控制效果能達(dá)到最佳。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)

我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)主要是通過將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)通過使用資金來衡量，從而保證各項(xiàng)活動(dòng)的有效展開，從根本上保證建筑企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的有效性和安全性，保證資金能夠得到完整性的控制。

（一）規(guī)范健全的內(nèi)控制度建設(shè)

內(nèi)控制度建設(shè)是會(huì)計(jì)內(nèi)控體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，制度建設(shè)保障了其他活動(dòng)例如信息系統(tǒng)等工具的有效運(yùn)行。建立健全建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，能夠及時(shí)糾正資金運(yùn)行中的問題和錯(cuò)誤，保證企業(yè)資金運(yùn)行的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因建筑企業(yè)會(huì)計(jì)涉及面廣，且涉及到資金的籌措與工程結(jié)算各個(gè)方面，為了確保這些方面的合規(guī)性與規(guī)范性，建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立和完善，受到企業(yè)經(jīng)營情況和各項(xiàng)管理制度的影響，因此，建立健全建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，應(yīng)該首先建立起規(guī)范而健全的內(nèi)部控制制度。

（二）建立全面內(nèi)控管理意識

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為高效開展業(yè)務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)工作人員要深入研究國家已頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的政策和法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況以及不斷變化的形勢積極探索建立合理明確的法規(guī)規(guī)定。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)以能夠預(yù)防各種類型違法行為以及降低管理風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，注重程序上的制約，規(guī)范各項(xiàng)需要審批的業(yè)務(wù)，同時(shí)還要加強(qiáng)工程預(yù)算的控制。合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門間的合作，建立與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相對應(yīng)的審計(jì)制度，定期不定時(shí)對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的抽查，以此形成一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，最大程度的提高管理效率。在預(yù)算機(jī)制方面，一定要對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行科學(xué)測算，這是進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理與分配的重中之重，通過審批人員的嚴(yán)格把關(guān)，并按照預(yù)算內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效地對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)行內(nèi)控管理。

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的職能便是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，建筑企業(yè)的經(jīng)營有著自身的特點(diǎn)，如經(jīng)營周期較長、涉及面較廣等等。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也日益頻繁，同時(shí)企業(yè)資金的流動(dòng)也逐漸加速，建筑企業(yè)在資金籌措、工程結(jié)算與成本核算方面都與一般的企業(yè)有很多不同之處。我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建構(gòu)是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。通過建立全面的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，培養(yǎng)全員的企業(yè)內(nèi)控意識以及建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來構(gòu)建建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙發(fā)明.探討建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式設(shè)計(jì)的原則和結(jié)構(gòu)選擇[J].中國商界.200.7

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；經(jīng)營管理；監(jiān)督制約；評價(jià)指標(biāo)

目前建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系是國家相關(guān)部門不斷在著重強(qiáng)調(diào)并努力達(dá)到的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營管理不善、違法作業(yè)、經(jīng)常做假賬這些不良事件所反映出來的在財(cái)務(wù)上會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺陷不足，所以需要加大對建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)。所以要樹立明確有效的經(jīng)營目標(biāo)、策略，強(qiáng)化內(nèi)部部分之間的各項(xiàng)管理工作，特別是對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系構(gòu)建進(jìn)行完善，這對于建筑企業(yè)來說是至關(guān)重要的。按照建筑企業(yè)管理的特點(diǎn),改變建筑施工企業(yè)所實(shí)行的會(huì)計(jì)控制體系。構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度體系,使建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目前建筑企業(yè)最大化的經(jīng)營利潤效益。

1 描述有關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的劣勢

1.1 建筑施工項(xiàng)目的投資金額數(shù)目較大，工程作業(yè)時(shí)間較長，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大

通常建筑施工項(xiàng)目規(guī)格模式較為巨大，施工的步驟關(guān)鍵點(diǎn)比較多、工程作業(yè)時(shí)間長，需要利用大量的人力、財(cái)力，通常一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的合同都是幾千萬甚至幾億的，并且預(yù)算得資金跟實(shí)際工程實(shí)施的資金結(jié)果差異也是較大的，資金的流動(dòng)在結(jié)算與支付這些方面是沒有相一致的模板模式。由此得知，建筑企業(yè)目前正面臨著與質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑產(chǎn)品的獨(dú)斷性

建筑產(chǎn)品由于本身的固定獨(dú)特，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要圍繞產(chǎn)品的特性來進(jìn)行，每個(gè)施工項(xiàng)目都是根據(jù)用戶自身對建筑的需求，單獨(dú)去設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工建設(shè)，即使采用最標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，通常也會(huì)因?yàn)楫?dāng)時(shí)地理位置的地質(zhì)以及不相同的氣候環(huán)境，需要特別的對多選的地基點(diǎn)和使用材料以及設(shè)計(jì)的施工方法進(jìn)行相對應(yīng)的修改微調(diào)。由此可見每個(gè)建筑產(chǎn)品都將是唯一的，不會(huì)發(fā)生批量生產(chǎn)的可能性。

1.3 施工人員層次比較復(fù)雜，專業(yè)機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)水平一致偏低，相對的勞動(dòng)率較低

我國建筑企業(yè)目前為了節(jié)約施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用大量的廉價(jià)施工作業(yè)者，在里面存在大面積的農(nóng)民工，導(dǎo)致施工作業(yè)人員的文化層次復(fù)雜，在合理管善上面難度就會(huì)變大。建筑施工人員的機(jī)械文化水平低俗，勞動(dòng)效率也升不上來。

2 按照相互制約相互影響的原理，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相關(guān)程序

目前，所有建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的金融考驗(yàn)，需要加大建設(shè)制度的強(qiáng)度，按照相互牽制、相互制約的分工原則，充分考慮到所建制度的有效性以及嚴(yán)密性、可操作性和先進(jìn)性，并且充分地發(fā)揮能動(dòng)性能。結(jié)合自己所經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模模式和本身的業(yè)務(wù)特性，制定出合理的會(huì)計(jì)制度，使之更加科學(xué)有效，使整個(gè)會(huì)計(jì)制度形成一個(gè)主要體系。

會(huì)計(jì)核算的體系以及會(huì)計(jì)核算程序就是目前企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。最主要的就是在建筑企業(yè)的核算結(jié)算業(yè)務(wù)上面。結(jié)算業(yè)務(wù)必須要建一套嚴(yán)密性強(qiáng)的、約束性強(qiáng)的操作程序和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的結(jié)算系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的約束性能。

3 加強(qiáng)各個(gè)部門之間的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理地進(jìn)行崗位上的分工，協(xié)調(diào)每個(gè)崗位的職責(zé)，明確崗位之間的監(jiān)督范圍

按照職位不相容原則建設(shè)良好的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，現(xiàn)金管理、有價(jià)證券跟賬務(wù)處理記錄之間分離，會(huì)計(jì)的審批業(yè)務(wù)與核算工作分離；賬務(wù)的處理跟稽核工作分離，遵循建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)制度按照不同業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)以及相對合理的要求來設(shè)置記賬員工、復(fù)核人員、事后善后監(jiān)督等的崗位責(zé)任，明確每一個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)、限制，相互進(jìn)行約束影響。這就對會(huì)計(jì)得內(nèi)部控制設(shè)防了兩道保護(hù)線，第一道保護(hù)線就是有關(guān)重要業(yè)務(wù)的崗位可實(shí)行雙人員雙職責(zé)的監(jiān)督操作，對于那些業(yè)務(wù)需要可以單人單崗位處理業(yè)務(wù)核算工作的，必須要有后續(xù)的監(jiān)督復(fù)核機(jī)制。第二道保護(hù)線就是各個(gè)崗位之間的互相監(jiān)督、互相影響束縛。禁止同一個(gè)會(huì)計(jì)人員從事兩個(gè)及兩個(gè)以上的重要工作，一切都得按照會(huì)計(jì)制度來辦理。

4 落實(shí)每個(gè)崗位所擔(dān)任的任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部稽核監(jiān)督體制，提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)

建立有關(guān)會(huì)計(jì)制度的責(zé)任制度，落實(shí)每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)內(nèi)部重要部門得定期的進(jìn)行稽核復(fù)查。企業(yè)稽核部門對每個(gè)部門崗位以及各個(gè)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目全面的實(shí)施掌控監(jiān)督，使風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低。同時(shí)隨著電子以及會(huì)計(jì)信息性網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，以前的一些監(jiān)督策略與手段已經(jīng)不足以有效發(fā)揮。今后的監(jiān)督工作主要是要適應(yīng)項(xiàng)目前期和施工過程的風(fēng)險(xiǎn)意識防護(hù)。監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)也更偏向于內(nèi)控運(yùn)行的深入探索、考核，作出相應(yīng)的評價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)。提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督控制手法，尤其是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)下的風(fēng)險(xiǎn)意識防衛(wèi)防范的執(zhí)行狀態(tài)如何。必須要以人為本，要求企業(yè)充分發(fā)揮出各監(jiān)督部門人員的作用，提高監(jiān)督者的職業(yè)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。

就現(xiàn)在的情況看來，金融危機(jī)出現(xiàn)的關(guān)鍵問題所在就是不是沒有監(jiān)督制度而是不按照所設(shè)制度來做。這就需要企業(yè)不斷地去提高會(huì)計(jì)從事人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的行為做法責(zé)任感，形成一種會(huì)計(jì)自律的職業(yè)道德機(jī)制，通過素質(zhì)培訓(xùn)以及定期學(xué)習(xí)這些手段，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，運(yùn)用激勵(lì)策略，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)員工的積極性。把工作者的潛力極限開發(fā)并調(diào)動(dòng)，這才能使公司企業(yè)更好地發(fā)展，不斷地創(chuàng)新、進(jìn)步。

5 重視會(huì)計(jì)預(yù)算分析，建立一個(gè)提前遇險(xiǎn)的警報(bào)機(jī)制，健全制度的評價(jià)指數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)

金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，沒有一絲絲的風(fēng)險(xiǎn)這是不可能的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是要如何更有效地去控制和防范并最大限度地化解這一風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失控制在最小的范圍之內(nèi)，這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的遇險(xiǎn)分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先報(bào)警機(jī)制。會(huì)計(jì)的分析一般包括了報(bào)表分析跟財(cái)務(wù)分析。報(bào)表是反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況態(tài)勢，但僅僅了解過去卻不是使用報(bào)表人的目的，真正的目的價(jià)值就是要通過專業(yè)人員對報(bào)表的分析與掌控來發(fā)現(xiàn)問題、想出方案并預(yù)測出未來企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的發(fā)展前景。只有強(qiáng)化對會(huì)計(jì)兩報(bào)表的分析，才能更加充分地了解到企業(yè)所存在得問題，并對未來會(huì)計(jì)方面的政策變化做出一系列針對性的有效反抗與成果。這樣做才能更好幫助建筑企業(yè)去建立會(huì)計(jì)遇險(xiǎn)報(bào)警的機(jī)制：在業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)先提前預(yù)測一下風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，優(yōu)化控制、提高規(guī)劃決策能力，發(fā)揮好會(huì)計(jì)職能的作用。

在項(xiàng)目施工完成之后，也要不離不棄的對它的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測、跟蹤、修復(fù)，并在分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上來制訂出應(yīng)對正確的措施，防止或有效控制可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)所引起的損失。內(nèi)部控制的評價(jià)就是對內(nèi)部控制執(zhí)行效率的有效檢測。對建筑企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行一定程度上的評價(jià)，值得思考的問題有很多。所以，只有建立起一套完整的、與實(shí)際相結(jié)合的、可操作性超強(qiáng)的評價(jià)體系，內(nèi)部控制制度體系在實(shí)踐過程中才能更具有可行性，才更有實(shí)施的價(jià)值，更加有效。

6 結(jié)語

上文先描寫建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，通過特點(diǎn)描述四方面對于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建點(diǎn)。按照目前建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一些特點(diǎn),改變現(xiàn)在建筑企業(yè)所實(shí)行并試圖完善的有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝澤清. 淺議建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) 2023 ,(06)

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)控 問題 建設(shè)與完善策略

一、 引言

改革開放的深入促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快使得現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益增加。很多企業(yè)為了追求利益的最大化而忽視了其他方面的建設(shè)，忽視了對各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展存在很大漏洞，很多企業(yè)甚至在一夜之間就土崩瓦解。內(nèi)部控制是始終貫穿企業(yè)內(nèi)部的一道很好的防護(hù)墻，良好的內(nèi)部控制建設(shè)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的漏洞，并幫助企業(yè)渡過難關(guān)，合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建筑企業(yè)具有項(xiàng)目前期資金能投入大、工作周期長等明顯的行業(yè)特點(diǎn)。但是，對于建筑企業(yè)而言，不論是從前期項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目的可行性分析，還是到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，直至項(xiàng)目施工的最終竣工驗(yàn)收等過程都存在諸多不確定性因素，從而使建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也較多。建筑施工企業(yè)的安全事故事件經(jīng)常見諸報(bào)端，這在為建筑施工企業(yè)的管理者敲響競爭的同時(shí)也告訴我們：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制問題不容忽視。因此，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系是促進(jìn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保障和基本前提。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題分析

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不足

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它決定著內(nèi)部控制其他要素的充分發(fā)揮，并對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹與執(zhí)行起到直接的影響作用，甚至對內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性作用。但是，在剖析建筑企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境后發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)還缺乏完善性。例如：有的建筑施工企業(yè)中已經(jīng)構(gòu)建了一定的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境，但是，在構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境時(shí)并未根據(jù)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)建設(shè)文化環(huán)境，再加之多年以來養(yǎng)成的不求進(jìn)取、消極怠工、養(yǎng)尊處優(yōu)的特點(diǎn)，造成建筑施工的員工個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略發(fā)展并未形成一致的目標(biāo)，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與普通職工之間缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對建筑市場和房地產(chǎn)市場采取了一系列措施加以調(diào)控。建筑施工企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)日益增加，但是，就目前建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部各職能部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識并未提升到應(yīng)有的高度，也并未在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架一個(gè)健全的、有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏，特別是企業(yè)的管理者風(fēng)險(xiǎn)意識嚴(yán)重不足，在應(yīng)對各種突發(fā)事件時(shí)的能力還有待提升。例如：在組織層面上，由于我國的相關(guān)法律法規(guī)還缺乏完善性，相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制更是匱乏，導(dǎo)致有的建筑企業(yè)出現(xiàn)濫用權(quán)力、各種貪腐和舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）內(nèi)部控制活動(dòng)缺乏

內(nèi)部控制的核心內(nèi)容是其內(nèi)部控制活動(dòng)，這也是建筑企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，結(jié)合自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，以此來保證內(nèi)部控制目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)的一種手段和方法。例如：在有的建筑施工企業(yè)中，關(guān)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流程、工資支出流程、資金流入流程、會(huì)計(jì)資料傳送流程、會(huì)計(jì)檔案查閱流程等不同的方面內(nèi)容做出了明確規(guī)定，但是，在這些控制活動(dòng)中并未涉及到對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，如：對于內(nèi)部物資采購的控制、資金分配的控制等。這些流程主要都是通過文字的形式進(jìn)行描述的，并沒有指定具體的負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人員等，這就造成在出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉，解決問題無從下手。

（四）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制匱乏

內(nèi)部監(jiān)督主要是對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全、是否合理、是否有效等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評估。但是，對于有的建筑施工企業(yè)而言，由于管理模式等多方面問題的存在，很多內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)節(jié)都顯得十分薄弱，內(nèi)部稽核機(jī)構(gòu)、外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)并未起到應(yīng)有的作用。例如：有的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部稽核職能缺乏有效性評估，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)；對于外部監(jiān)督方面，很多建筑施工企業(yè)基本都是重形式、走過場，根本沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用和效果。

三、防范風(fēng)險(xiǎn)，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制環(huán)境

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)與完善。因此，必須構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種氛圍、一個(gè)基調(diào)，將對員工的內(nèi)部控制意識產(chǎn)生直接影響。例如：現(xiàn)代企業(yè)可以將企業(yè)所倡導(dǎo)的道德意識、內(nèi)部控制意識等灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中；企業(yè)的最高管理層更應(yīng)該注重自己道德行為的表率作用，并樹立正面的形象；使企業(yè)的員工在追求相同價(jià)值觀的同時(shí)，恪守企業(yè)文化所體現(xiàn)的精神與規(guī)范，這些都是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的基本保證。

（二）不斷完善建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)對機(jī)制的構(gòu)建

目前，我國建筑施工企業(yè)中由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，特別是在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對機(jī)制建設(shè)方面還存在很大的問題，如：建筑施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)業(yè)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，因此，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制的構(gòu)建與完善，以此來提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如：建筑施工企業(yè)可以通過培訓(xùn)或者聘請專家講座的形式，盡快提升企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識、風(fēng)險(xiǎn)管理意識、風(fēng)險(xiǎn)控制意識；企業(yè)的一把手必須下定決心加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，真正擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制建立健全和有效實(shí)施的責(zé)任，并以身作則付諸于實(shí)踐；加強(qiáng)對建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識的滲透，將內(nèi)部控制建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)密切聯(lián)系在一起，從根本上將內(nèi)部控制意識、風(fēng)險(xiǎn)意識灌輸?shù)矫恳幻�職工心中�?/p>

（三）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

隨著建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜化，在國家政策變化、企業(yè)施工技術(shù)與流程等方面的轉(zhuǎn)變，一定會(huì)對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生影響，這就需要建筑施工的管理層實(shí)施必要的監(jiān)督與檢查來保證內(nèi)部控制得以有效運(yùn)行。例如：一定要保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、權(quán)威性，進(jìn)而保障對內(nèi)部機(jī)制監(jiān)督的有效性等。

綜上所述，在國家政策的大力支持下，我國建筑企業(yè)這幾年大大發(fā)展走勢逐漸看好，在市場的大環(huán)境推動(dòng)和影響下，很多優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是潛藏于這些企業(yè)中的內(nèi)部控制問題也逐漸凸顯出來。因此，為了更有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識的建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)走向良性循環(huán)的道路創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐雪梅.關(guān)于完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2023，4（23）：21-22