春節(jié)離職潮，這就是好員工離職的6大原因！

　　春節(jié)臨近，又有一批好員工離職了，好員工的離職對于公司的影響還是比較大的。員工離職都是有原因的，下面，畢老師總結了好員工離職的6大原因，管理者要重視起來啦！

　　很多好員工離職主要是因為和上司的關系不好，老板不懂得關心員工。如果老板不懂得關心員工，那么員工的流動性就高了。畢竟，沒有人愿意將每天8個小時奉獻給只知發(fā)號施令、只關心業(yè)績的老板。因此，老板要多關心員工的工作及生活，提升員工的幸福感，這樣，好員工就會留下來，心甘情愿為你工作。

　　很多管理者只會不斷給員工分配任務，員工也會按時完成，他們就會覺得這樣效率很高。然而，對于好員工來說，不清楚公司的發(fā)展藍圖，往往是他們離職的主要原因。

　　好員工愿意去承擔更大的工作量，但前提是這些工作要有價值的。看不到工作的價值，他們就會迷茫，就想逃離，在這家公司實現不了自己的價值，便會另尋高就。

　　所以，公司一定要為員工描述公司的發(fā)展藍圖，讓員工清楚未來的發(fā)展方向，讓他們知道做的工作都是有價值的。

　　如果員工覺得工作毫無樂趣，管理者就要采取措施了。員工不愉快了，自然就無法集中全部精力投入到工作中。所以，管理者要懂得讓員工放松身心，讓員工的工作變得更有趣。比如，提供一些娛樂設施，多組織一些活動等，工作有趣了，員工不僅會表現得更好，更愿意留下來，甚至會以此作為長久的事業(yè)。

　　每個公司都有自己的規(guī)章制度，但千萬不要制定一些目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此來建立秩序。比如，制定過分嚴格的.考勤制度，遲到一分鐘就扣錢什么的；或者私吞員工的累計飛行里程……

　　太多愚蠢的規(guī)則都會把員工逼瘋，這樣誰還在這樣的公司待得下去呢？離職對他們是最好的選擇。管理者切忌制定太多條條框框來約束員工，大家都喜歡在相對自由的環(huán)境下工作。

　　一視同仁的方法只適用于學校教育，在職場是行不通的。對于好員工而言，不管自己多么努力，業(yè)績多么好，跟那些沒有上進心、上班盼下班的員工待遇絲毫沒有區(qū)別，這就會大大打擊他們的積極性，反正待遇都一樣，我為什么要比別人努力呢？長期這樣下去，好員工都會紛紛離職了。

　　很多管理者往往低估了表揚的力量，尤其是易低估其對于極度需要激勵的好員工的作用。每個人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的好員工更是如此。獎勵個人的貢獻，說明管理者對于員工成績的肯定。管理者要多跟員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式（有的員工希望漲工資，有的員工希望得到公開表揚），用以嘉獎他們良好的工作表現。當自己的成績得到肯定的時候，他們就會有了前進的動力，更愿意留下來發(fā)展。

　　面對人員流動，管理者不要諸多埋怨，首先要弄清楚好員工離職的原因，盡量降低好員工離職帶來的損失！