職場(chǎng)小故事匯編15篇

職場(chǎng)小故事1

　　職場(chǎng)勵(lì)志小故事：付出總會(huì)有回報(bào)

　　A對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”

　　B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)��！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。”

　　A問：？？？

　　B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)�！�

　　A覺得B說得非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。

　　再見面時(shí)B問A：“現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！”

　　A淡然笑道：“老總跟我長(zhǎng)談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了�！�

　　其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是自己的簡(jiǎn)歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

　　職場(chǎng)勵(lì)志小故事：水上漂功夫

　　有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？

　　不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士哪！

　　過一陣，副所長(zhǎng)也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？

　　博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

　　只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”

　　兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

　　學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

　　職場(chǎng)勵(lì)志小故事：找準(zhǔn)自己的弱點(diǎn)

　　他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號(hào)“大妹”。因?yàn)楹π�，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著。更要命的是，他彷佛有種學(xué)習(xí)停滯癥，始終無法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對(duì)教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結(jié)果他換了兩所高中，還是沒能考上大學(xué)。為了圓大學(xué)夢(mèng)，他從早到晚甚至夜里都死啃書本，終于考上了東海大學(xué)。

職場(chǎng)小故事2

　　1.古木與雁

　　一天，莊子和他的學(xué)生在山上看見山中有一棵參天古木因?yàn)楦叽鬅o用而免遭于砍伐，于是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因?yàn)樗�不成材而能享有天年�！?/p>

　　晚上，莊子和他的學(xué)生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說：“家里有兩只雁，一只會(huì)叫，一只不會(huì)叫，將那一只不會(huì)叫的雁殺了來招待我們的客人�！�

　　莊子的學(xué)生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山里的巨木因?yàn)闊o用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會(huì)叫而喪失性命，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膽B(tài)度來對(duì)待這繁雜無序的社會(huì)呢?”

　　莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭(zhēng)端而足以應(yīng)付人世了�！�

　　世間并沒有一成不變的準(zhǔn)則。面對(duì)不同的事物，我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人才的管理尤其明顯。一個(gè)對(duì)其他企業(yè)相當(dāng)有用的人對(duì)自己來說不一定有用，而把一個(gè)看似無用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。

　　聰明的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)，使得人盡其才，盡量避免人才浪費(fèi)。

　　審慎選擇適當(dāng)人選是非常重要的，而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個(gè)人的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在檢視的過程中，不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。

　　2.黃金臺(tái)招賢

　　如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。

　　《戰(zhàn)國(guó)策燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才，整天悶悶不樂的。

　　后來有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一國(guó)君愿意出千兩黃金去購(gòu)買千里馬，然而時(shí)間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國(guó)君派手下帶著大量黃金去購(gòu)買千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了�？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國(guó)君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢?”

　　國(guó)君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢?我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來天下人為你提供活馬�！惫�然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。

　　郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來�！�

　　燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。投奔而來的有魏國(guó)的軍事家樂毅，有齊國(guó)的陰陽家鄒衍，還有趙國(guó)的游說家劇辛等等。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國(guó)，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。接著，燕昭王又興兵報(bào)仇，將齊國(guó)打得只剩下兩個(gè)小城。

　　管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無不勝。

　　“千軍易得，一將難求”，現(xiàn)實(shí)生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺(tái)”，但是，我們難道不可以借用報(bào)刊一角，筑起“招賢臺(tái)”，招聘賢才么?

　　人才就是效率，人才就是財(cái)富。得人者得天下，失人者失天下。

職場(chǎng)小故事3

《彌勒佛》

　　去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

　　管理故事四則，帶故事的哲理讓孩子精彩一生的十個(gè)勵(lì)志故事小和尚賣石頭一個(gè)關(guān)于信念的故事：餐巾紙上的收據(jù)精辟金融故事：錢都去哪兒了？

職場(chǎng)小故事4

　　強(qiáng)盜師徒

　　有一次，一個(gè)老強(qiáng)盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點(diǎn)兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。

　　良久，驚魂稍定，徒弟說：“師父啊師父，要是這個(gè)世界上沒有警察，該有多么美好啊!”師父罵道：“放屁!要是沒有警察，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語重心長(zhǎng)”地說：“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因?yàn)橛辛诉@些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算什么東西?有什么本事啊?我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，才有我們啊!沒有警察，哪里有我們的好日子過啊!”

　　小故事大道理

　　你看成功人士多么風(fēng)光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊挨打”，沒有看到他們?yōu)槌晒λ�流的汗水、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便宜的好事!上面那個(gè)老強(qiáng)盜的經(jīng)驗(yàn)，我們是可以好好借用一下的。只要有一點(diǎn)點(diǎn)勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障。

職場(chǎng)小故事5

　　難不可怕，怕的是在困難面前沒有度過它的勇氣。有些時(shí)候困難其實(shí)就像是一個(gè)門檻，跨過去了，可以領(lǐng)略一番獨(dú)特的風(fēng)景;沒跨過去，就只能呆在原地，好點(diǎn)的好就是過著現(xiàn)有的平庸生活。但是有些時(shí)候，事實(shí)往往會(huì)造化弄人，會(huì)逐步的把那些害怕前進(jìn)的人推進(jìn)懸崖，制造各種困境。有些人會(huì)死在這種困境中，而有些人也會(huì)走出來，最終有一番成就。

　　十年前，他在一家不太景氣的國(guó)企上班，每月只有幾百塊錢的工資，即便省吃儉用，日子依然過得捉襟見肘。數(shù)年來，他們一家叁口就局促在一間不足十五平米的單身宿舍里，除了一臺(tái)25寸的彩色電視機(jī)外，家里幾乎找不到一件值錢的東西。

　　面對(duì)這樣的困境，他也曾抱怨過，也曾想過另謀它路�？墒�，一想到不可預(yù)知的未來，他就煺縮了。畢竟現(xiàn)在還勉強(qiáng)過得去，并且單位買了“五險(xiǎn)一金”，將來老了有一份保障。而自己除了做車工，又能干什么呢?弄不好，連一家人的溫飽都無法保證。左右掂量，他還是覺得維持現(xiàn)狀比較好。

　　平常，盡管他嘴上抱怨著，心里詛咒著，但他還是日復(fù)一日、年復(fù)一年地從事著手頭的工作職場(chǎng)勵(lì)志小故事：困境逼迫出成功人士職場(chǎng)勵(lì)志小故事：困境逼迫出成功人士。他想，只要自己努力工作，好好表現(xiàn)，將來評(píng)了職稱，就能漲工資。等攢夠了首付的錢，就可以暗揭一套商品房，再簡(jiǎn)單地裝修一下，就能過上比較舒適的生活了。

　　然而，天不遂人愿，就是這樣一個(gè)小小的夢(mèng)想也無法實(shí)現(xiàn)。2001年，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，虧損十分嚴(yán)重，單位不得不裁減人員，以緩解眼前的危機(jī)。不幸的是，他被列在了第一批下崗人員的名單中。下崗，這對(duì)一個(gè)上有老下有小的人來說，無異于晴天霹靂。為了不失去這份工作，他拿出僅有的一點(diǎn)積蓄，買了兩瓶好酒，一條好煙，來到領(lǐng)導(dǎo)的家里。他苦苦地哀求領(lǐng)導(dǎo)(就差沒給領(lǐng)導(dǎo)下跪了)，希望領(lǐng)導(dǎo)能體恤一下他的困難，并將他留下來。領(lǐng)導(dǎo)聽后，無可奈何地說，我也沒辦法，如果不裁員，廠子就保不住。最終，他好話說盡，但還是沒能保住這個(gè)工作崗位。

　　那天，他失魂落魄地回到家里，仿佛天塌下來一般，絕望到了極點(diǎn)。他不敢想象失去唯一的生活能源后，以后的日子會(huì)是怎樣一種凄慘的光景。那段時(shí)間，他感到特別失落，特別迷茫，特別恐慌，不知道未來的路在何方。當(dāng)然，痛苦歸痛苦，無助歸無助，日子還得繼續(xù)過下去。無奈之下，他只好面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋找其它出路。沒過多久，他和妻子背上行囊，去了廣東打工。

　　讓人意想不到是，十年后，昔日走投無路的下崗工人，不僅解決了溫飽問題，還有了豪華別墅，高檔轎車。如今，他已是一個(gè)集團(tuán)公司的老總，旗下?lián)碛形寮移髽I(yè)，資產(chǎn)達(dá)到數(shù)十億元。每每憶及往事，他總是感慨萬千，如果不是當(dāng)初所在的企業(yè)裁員，恐怕他現(xiàn)在還是一個(gè)碌碌無為的技術(shù)工人，過著充滿牢騷與抱怨的生活職場(chǎng)勵(lì)志小故事：困境逼迫出成功人士勵(lì)志故事。

　　看完故事后，大家或許會(huì)說，是這個(gè)人的運(yùn)氣好，生活在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，因?yàn)槭�年前，是�?chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，而且抓住了機(jī)會(huì)后，賺錢也快

　　可是大家可以試想一下，如果要是這個(gè)人他一如既往的害怕困境，不去廣東，那又會(huì)怎樣?其實(shí)，平庸與失敗背后的推手，不是別人，恰好是我們自己。人生最大的敵人不是失敗，而是甘于平淡、安于現(xiàn)狀的心。一方面，人們渴望過上美滿幸福的生活，而另一方面又害怕改變。人總是習(xí)慣于現(xiàn)有的生活狀態(tài)，而不愿意做出新的嘗試，結(jié)果固步自封，畫地為牢，一輩子被困在原地，扼腕嘆息，坐觀他人的成功。其實(shí)，改變現(xiàn)狀并沒有想象的那么困難，那么可怕，只需要付出一丁點(diǎn)的勇氣而已。

　　所以，大家需要的是勇氣，而不是抱怨!

職場(chǎng)小故事6

　　關(guān)于王剛

　　王剛是一家投資公司的事業(yè)部總監(jiān)助理，任職六年，一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)本部門以及其他部門中的問題都積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策。他雷厲風(fēng)行、高效率的作風(fēng)讓很多人佩服，公司大部分人都知道事業(yè)部有他這樣一位能人。

　　前不久，公司籌備20xx年的上市計(jì)劃，事業(yè)部總監(jiān)被調(diào)任，職位懸空，公司準(zhǔn)備在該部門中級(jí)崗位的人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，大家一致認(rèn)為無論是從能力還是資歷上，王剛最占優(yōu)勢(shì)，因此都很看好他，更有一些同事開始稱呼其為“老大”。

　　雖然表面不動(dòng)聲色，但王剛心里還是在暗暗自喜。六年的努力終于要登上新的臺(tái)階。然而，當(dāng)人事任命發(fā)布下來時(shí)卻出乎大家的意料，項(xiàng)目經(jīng)理陳鵬被提拔為總監(jiān)。

　　王剛很是沮喪。丟面子不說，他不明白公司為什么會(huì)選擇一個(gè)到公司才三年的人。當(dāng)然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對(duì)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃的了解肯定沒有自己強(qiáng)呀!“我一直做總監(jiān)助理，對(duì)事業(yè)部各個(gè)項(xiàng)目都很了解，為什么會(huì)選他?”

　　關(guān)于陳鵬

　　對(duì)于陳鵬來說，三年的時(shí)間里從策劃主管到項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在又被提升為總監(jiān)，職位和薪水在飛速上升，何況他才28歲。

　　他的職業(yè)發(fā)展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡(jiǎn)單歸結(jié)為“運(yùn)氣”二字。各種大小的比賽常常會(huì)在最后殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢(shì)獲得勝利。支撐黑馬贏得勝利的，肯定還是步步而來的實(shí)力。

　　剛進(jìn)公司時(shí)，陳鵬負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷、策劃部分。初入公司時(shí)，正趕上部門競(jìng)標(biāo)一個(gè)大客戶的兩個(gè)項(xiàng)目�？蛻粼谑袌�(chǎng)擁有很高的聲譽(yù)，接下這兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)提升公司形象有重大的作用，所以集團(tuán)公司對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目很重視，應(yīng)標(biāo)方案由事業(yè)部負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　其中一個(gè)項(xiàng)目是公司的專長(zhǎng)，比較有把握，而另一個(gè)項(xiàng)目則相反，公司沒有專業(yè)的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。在眾多高手面前，事業(yè)部的獲勝率較低。于是，公司的指示是盡力爭(zhēng)取，就算拿不到項(xiàng)目也要有出色的表現(xiàn)，給客戶留下好印象。

　　做一個(gè)必?cái)〉捻?xiàng)目，還要維持公司的形象，維護(hù)好了沒人夸獎(jiǎng)，相反，如果評(píng)價(jià)不好反而會(huì)惹惱上司。當(dāng)時(shí)，部門內(nèi)沒有人敢接。王剛雖然碰到過類似的案子，但他也沒有十足的把握。

　　這時(shí)候，善于策劃的陳鵬站了出來，表示愿意盡力做好應(yīng)標(biāo)工作。

　　經(jīng)過四個(gè)月的辛苦籌備，當(dāng)競(jìng)標(biāo)結(jié)果公布時(shí)，大家都很驚訝。兩個(gè)項(xiàng)目都被公司奪得。集團(tuán)公司很是高興，不僅特地舉辦了慶功會(huì)，更是直接將還在試用期內(nèi)的陳鵬提升為項(xiàng)目經(jīng)理，管理這兩個(gè)項(xiàng)目。

　　兩個(gè)人的PK

　　可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大眾的眼光看，王剛的資力更占優(yōu)勢(shì)，可他究竟輸在哪里呢?

　　誰敢接“燙手的山芋”？

　　“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是機(jī)會(huì)。

　　一方面，你是在向領(lǐng)導(dǎo)表示能夠挑戰(zhàn)困難，能夠?yàn)楣�司的利益考慮，這是向領(lǐng)導(dǎo)表“忠心”的機(jī)會(huì)。陳鵬接那個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，也許其他同事都是抱著“看好戲’’的態(tài)度，但這僅僅是同事的看法，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)看到的是陳鵬能夠?yàn)槠淇紤]，是一個(gè)真正能幫助其執(zhí)行任務(wù)的人。

　　另—方面，你是在給自己成功的機(jī)會(huì)。機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在職業(yè)發(fā)展處于上升期的職場(chǎng)人要敢于博弈。陳鵬通過在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中不斷地摸索，形成了不拘泥于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，贏得了客戶的認(rèn)可，也贏得了公司高層的認(rèn)同。

　　如果陳鵬不成功，王剛的表現(xiàn)則無可厚非。然而隨著陳鵬的成功，王剛這個(gè)原本在部門中很被看重的`人物，在領(lǐng)導(dǎo)眼早卻蠻成了反面教材。

　　誰的能力更強(qiáng)？強(qiáng)中更有強(qiáng)中手。

　　王剛作為總監(jiān)助理，監(jiān)督執(zhí)行的能力很出色，但作為總監(jiān)，他的能力還不夠。對(duì)于總監(jiān)，除了要具備對(duì)內(nèi)的統(tǒng)籌管理能力，還需要擁有對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的能力。企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品一樣，有一定的“生命周期”。一般的，公司的業(yè)務(wù)有強(qiáng)勢(shì)的和弱勢(shì)之分，企業(yè)不僅需要將現(xiàn)有業(yè)務(wù)執(zhí)行完善的人才，也需要擁有創(chuàng)新能力、能夠幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的人才。

職場(chǎng)小故事7

　　大型企業(yè)憑其龐大的規(guī)模和完善的發(fā)展成為許多人在事業(yè)上的最終追求，但還有很大一部分人不愿走常規(guī)路線，他們更鐘情于適合自身發(fā)展的小型企業(yè)。

　　20xx年7月，澳大利亞金融評(píng)論《AFR BOSS》雜志在網(wǎng)上設(shè)計(jì)了一份“大型企業(yè)是否將是你的選擇?”的調(diào)查問卷，結(jié)果出來之前，人們都預(yù)料肯定的答案必定遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于否定。出乎意料的是，在接受問卷調(diào)查的257名白領(lǐng)專業(yè)人自中，選擇“是”與“否”答案的比率幾近相同。其中的54％選擇“是”，余下的46％選擇“否”。以下的比較，也許能為人們揭示出這個(gè)調(diào)查結(jié)果背后的一些原因。

　　大企業(yè)提供，固定的工作時(shí)間；穩(wěn)定的工作；細(xì)致的分工；定時(shí)發(fā)薪，擁有知名和固定的品牌與企業(yè)形象+健全的福利制度，國(guó)外的工作機(jī)會(huì)；旅游機(jī)會(huì)。

　　小企業(yè)提供，更高的個(gè)人價(jià)值，更多承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)；發(fā)揮創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)；齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)式工作，官僚氛圍淡；分紅機(jī)會(huì)大；成為老板的機(jī)會(huì)。

　　毫無疑問，大型企業(yè)有著多數(shù)中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。除了上面列出的以外，員工們有著更加清晰的發(fā)展方向，更便于擴(kuò)大業(yè)內(nèi)交際范圍。除了穩(wěn)定的工作環(huán)境，人際矛盾在完備的企業(yè)制度約束下不會(huì)升級(jí)，也越來越成為求職者看重的因素。

　　大型企業(yè)盡管有著較完善的人力資源系統(tǒng)，但對(duì)新員工的吸引力已不如從前。實(shí)力雄厚的大型企業(yè)絕不會(huì)為一兩名人才的流失而感到苦惱，因而從員工的角度來說，個(gè)人的存在價(jià)值無法得到充分體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，年輕求職者們可以憑借自己的年齡優(yōu)勢(shì)在職場(chǎng)上打拼，遇到自己滿意的職位后便毫無顧忌地跳槽，這也正給了中小企業(yè)招納人才的機(jī)會(huì)。它們雖沒有大型企業(yè)的品牌效應(yīng)，但家一般的感覺會(huì)激發(fā)員工們的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

　　這次調(diào)查設(shè)置了很多細(xì)化選擇，在19項(xiàng)細(xì)化的選項(xiàng)中，小型企業(yè)(一般指員工總數(shù)少于200人的企業(yè))在體現(xiàn)員工價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新與發(fā)明、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛、提高員工自主權(quán)等幾個(gè)重要方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)是由小型企業(yè)的性質(zhì)決定的。

　　在問卷對(duì)象中，25歲以下的占10％，25歲至54歲的占30％，55歲至44歲的占30％，余下的為45歲以上。從年齡構(gòu)成的分析上看，35歲以下求職者中的三分之二更愿意把大型企業(yè)作為他們事業(yè)的起點(diǎn)。年齡越大的求職者，更傾向于小型企業(yè)。

　　著名網(wǎng)上招聘公司Link Me的首席執(zhí)行官認(rèn)為此現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是，初次求職者更愿意擁有在大型企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，而這樣的工作經(jīng)驗(yàn)在他們今后的求職道路上往往是十分寶貴的，再求職的成功率也會(huì)大大增加。對(duì)于毫無經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生來說，大型企業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)制以及良好的工作氛圍會(huì)讓他們受益匪淺。他們會(huì)對(duì)企業(yè)的整體理念有更深一層的理解，也會(huì)慢慢學(xué)著在企業(yè)中尋找自己的位置。在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后，他們就不會(huì)再去考慮公司規(guī)模的大小，更看重的是工作環(huán)境與公司內(nèi)部的人際關(guān)系。中小企業(yè)在發(fā)展到一定程度時(shí)，管理結(jié)構(gòu)會(huì)更趨于人性化，部分在大企業(yè)并不受到重用的人往往能夠在這里尋求更為廣闊的發(fā)展空間。

職場(chǎng)小故事8

　　多聽少說

　　曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?

　　皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?

　　最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

　　皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無語，答案正確。

　　這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

職場(chǎng)小故事9

　　一個(gè)學(xué)生來訪，抱怨班里有某人特討厭，總喜歡跟他比，影響了他的學(xué)習(xí)。

　　我問這學(xué)生“你喜歡吃蘋果嗎？”

　　學(xué)生愕然，但還是回答“不喜歡，但喜歡吃雪梨�！�

　　“你不喜歡吃蘋果?”

　　“對(duì)”

　　“那有沒有人喜歡吃蘋果”

　　“當(dāng)然有!”

　　“那你不喜歡吃蘋果是蘋果的錯(cuò)嗎?”

　　學(xué)生笑笑說：“當(dāng)然不是!”

　　“那你不喜歡他是他的錯(cuò)嗎?”

　　“…”

　　“你喜歡吃雪梨?”

　　“對(duì)!”

　　“如果你的好友來了，你會(huì)請(qǐng)他吃嗎?”

　　“會(huì)啊!”

　　“你怎么知道他愛吃呢?”

　　“問唄!”

　　“那還好，但很多人就不是這樣，覺得自己喜歡就以為他人也喜歡�！�

　　自己喜歡雪梨，以為魚也會(huì)喜歡，所以當(dāng)魚餌放在釣鉤上去釣魚，魚兒總是不上鉤，于是就埋怨，這魚兒怎么回事?古人說，子非魚，安知魚乎?

職場(chǎng)小故事10

　　自我為中心

　　對(duì)于一只盲目航行的船而言，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。

　　有個(gè)人一心一意想升官發(fā)財(cái)，可是從年輕熬到白發(fā)，卻還只是個(gè)小公務(wù)員。這個(gè)人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號(hào)陶大哭了。辦公室有個(gè)新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因?yàn)槭裁措y過。他說：“我怎么不難過?年輕的時(shí)候，我的上司愛好文學(xué)，我便學(xué)著作詩(shī)寫文章，想不到剛覺得有點(diǎn)小成績(jī)了，卻又換了一位愛好科學(xué)的上司。我趕緊又改學(xué)數(shù)學(xué)、研究物理，不料上司嫌我學(xué)歷太淺，不夠老成，還是不重用我。后來?yè)Q了現(xiàn)在這位上司，我自認(rèn)文武兼?zhèn)�，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎么不難過呢?”

　　大道理：

　　研究學(xué)問、學(xué)習(xí)技能，應(yīng)該是為充實(shí)自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時(shí)代潮流而盲目地進(jìn)行，否則目的不能達(dá)成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。

職場(chǎng)小故事11

　　“給我”還是“拿去”?

　　有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………!

　　有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。

　　他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣，靈機(jī)一動(dòng)喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。

　　職場(chǎng)故事啟示：

　　“給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中，是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。

　　如果我們對(duì)客戶說的是：把我的產(chǎn)品拿去，是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，購(gòu)買你的產(chǎn)品。

　　“給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題，也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交，設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題。

　　換一個(gè)角度，事業(yè)就豁然開然。

職場(chǎng)小故事12

　　有一個(gè)孩子跑到山上，無意間對(duì)著山谷喊了一聲：“喂。。。。。�！甭曇魟偮�，從四面八方傳來了陣陣“喂。。。。。�！钡幕芈�。大山答應(yīng)了。孩子很驚訝，又喊了一聲：“你是誰？”大山也回音：“你是誰？”孩子喊：“為什么不告訴我？”大山也說：“為什么不告訴我？”

　　孩子忍不住生氣了，喊道：“我恨你�！彼�哪里知道這一喊不得了，整個(gè)世界傳來的聲音都是：“我恨你，我恨你。。。。。�！�

　　孩子哭著跑回家，告訴了媽媽，媽媽對(duì)孩子說：“孩子，你回去對(duì)著大山喊‘我愛你’，試試看結(jié)果會(huì)怎樣，好嗎？”

　　孩子又跑到山上。果然這次孩子被包圍在“我——愛——你，我——愛——你。。。。。�！钡幕芈曋小�

　　孩子笑了，群山笑了。

　　男孩不解的、迷惑的搖搖頭。

　　感悟：有時(shí)候，我們總是在抱怨著別人的態(tài)度太冷漠、情緒太不好，卻不知你自己是對(duì)方一面最好的鏡子——如遇到這樣類似的情況，不妨問問自己做了什么——想讓別人愛你，你得先去愛別人。

職場(chǎng)小故事13

　　善待你的“驢子”

　　解釋想換一份更有前途的工作，但目前要吃飯，怎么辦？你可以騎驢找馬，不過，在“馬”沒有找到之前，一定要善待騎著的這頭“驢”。

　　案例袁莉是一家公司的企劃員，不過，她的理想是做廣告策劃，這不僅是愛好，也是自己的專業(yè)。當(dāng)初因?yàn)橐粫r(shí)找不到合適的工作，才進(jìn)這個(gè)公司做企劃，她從來沒有放棄過自己的夢(mèng)想，簡(jiǎn)歷一年四季在網(wǎng)上掛著，隨時(shí)準(zhǔn)備奔向新工作。

　　終于盼到有家公司打來面試電話，要命的是，此時(shí)她手頭有個(gè)急需處理的工作，思前想后，她決定還是先做好本職工作，否則，面試不成功，還可能丟掉飯碗。

　　后來又有幾次機(jī)會(huì)，可她不是工作忙，就是請(qǐng)不到假，或者擔(dān)心面試不成功反而失去了眼前的工作，一拖再拖，直到現(xiàn)在，依然騎著她的“驢子”到處找她的“馬”。

　　點(diǎn)評(píng)要想騎上快馬，你得有諸葛亮揮淚斬馬謖的氣魄。搞清楚你自己到底要什么，目標(biāo)堅(jiān)定，目不斜視，方能順利騎上“千里馬”。

　　職場(chǎng)哲理小故事12

　　從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了快樂安康的生活。

　　一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(zhǎng)的生命啟示。

職場(chǎng)小故事14

　　兩頭鳥

　　從前，某個(gè)國(guó)家的森林里，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。

　　這鳥的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來兩個(gè)“頭”都會(huì)討論一番，才會(huì)采取一致的行動(dòng)，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。

　　有一天，一個(gè)“頭”不知為何對(duì)另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會(huì)，造成誰也不理誰的仇視局面。

　　其中有一個(gè)“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。

　　另一個(gè)“頭”則踩也不踩，根本沒有要和好的意思。

　　如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開始爭(zhēng)執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力；但另一個(gè)“頭”則堅(jiān)持吃“毒草”，以便毒死對(duì)方才可消除心中怒氣!

　　和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒食物而死去了。

　　啟示：

　　這個(gè)故事給我們的啟示是，在一家公司內(nèi)，每個(gè)組織之間的關(guān)系就好像是個(gè)大家庭，成員中的兄弟姐妹，應(yīng)該和和氣氣，團(tuán)結(jié)一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)該開誠(chéng)布公地解決，不應(yīng)將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因?yàn)榇蠹叶荚谕�一家公司�?nèi)服務(wù)，一旦某個(gè)組織潰不成軍時(shí)，其他組織也將深受其害。

職場(chǎng)小故事15

忙碌的農(nóng)夫

　　有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。

　　點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。