績(jī)效考核演講稿

　　通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的績(jī)效考核演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績(jī)效考核演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　你們好！

　　績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。

　　1、績(jī)效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過(guò)考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

　　2、績(jī)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)�？�(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)�？�(jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　3、績(jī)效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績(jī)效考核，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績(jī)效考核的長(zhǎng)期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

　　因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的.重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

　　在面臨新一年的挑戰(zhàn)時(shí)，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條自己的路

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績(jī)效考核演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　你們好！

　　績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的.好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。

　　績(jī)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)�？�(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)�？�(jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，為xxx的明天而共同努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績(jī)效考核演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　你們好！

　　正確的看待績(jī)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績(jī)效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績(jī)效考核，就是對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)考核，績(jī)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。

　　在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識(shí)，形成一致性的`評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說(shuō)服力。

　　嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來(lái)的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒(méi)有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來(lái)普遍增加一倍以上。

　　我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績(jī)效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。

　　希望大家要正確理性地評(píng)價(jià)考核體系，正確理性地對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果。

　　所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來(lái)的大發(fā)展。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績(jī)效考核演講稿4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

　　我叫****，此次競(jìng)聘的崗位是績(jī)效管理專員。

　　一、我所競(jìng)聘的崗位主要工作職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)起草績(jī)效管理方案。

　　2、負(fù)責(zé)組織修訂、完善、確認(rèn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并歸檔。

　　3、負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、匯總績(jī)效數(shù)據(jù)。

　　4、負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核、匯總考核結(jié)果并反饋，監(jiān)督考核結(jié)果的運(yùn)用。

　　6、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析，匯總分析結(jié)果；根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)。

　　7、負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié)，匯編生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月總結(jié)。

　　8、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督工作會(huì)議、匯編監(jiān)督工作總結(jié)。

　　9、監(jiān)督制度落實(shí)；審核考勤、工資造冊(cè)。

　　10、監(jiān)督各項(xiàng)工程驗(yàn)收。

　　11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。

　　二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和理由：

　　我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績(jī)效考核流程，熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映，能簡(jiǎn)單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅(jiān)持原則，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)做事，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我會(huì)給自己一個(gè)明確的定位，充分發(fā)揮自身的

　　優(yōu)勢(shì)，讓績(jī)效管理工作健康開(kāi)展，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，提高整體績(jī)效目標(biāo)。如果這次競(jìng)聘成功，我將圍繞以下的思路去開(kāi)展工作。

　　三、工作思路（分五方面）

　　一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并學(xué)以應(yīng)用

　　首先要學(xué)會(huì)、透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁作用，做好上通下達(dá)。

　　其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開(kāi)展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。

　　第三敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

　　二）完善績(jī)效管理措施

　　完善績(jī)效管理措施，首先確認(rèn)目標(biāo)及完成的目標(biāo)辦法，設(shè)定考核周期，數(shù)據(jù)采集時(shí)期，考核辦法，結(jié)果的應(yīng)用。

　　其次是建立健全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，分類考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績(jī)效管理方案，考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤，并完善績(jī)效檔案，做到一人一檔，確保有數(shù)可查，有據(jù)可依。

　　三）工作務(wù)實(shí)、跟蹤工作過(guò)程

　　一是重過(guò)程：工作過(guò)程控制中的細(xì)節(jié)，決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果，所以在平時(shí)考核中要堅(jiān)持重過(guò)程。根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序，通過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參與跟

　　蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。

　　二是盯結(jié)果：目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低，工作績(jī)效的好與差重要體現(xiàn)。

　　四）堅(jiān)持原則，做好績(jī)效考評(píng)并組織分析

　　績(jī)效考核要遵循目標(biāo)一致、實(shí)事求是、結(jié)果與過(guò)程并重、績(jī)效與利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)的原則。我將以高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采集、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù)，精心核對(duì)，忙而有序，確保績(jī)效數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。

　　績(jī)效考評(píng)的'關(guān)念是做好績(jī)效評(píng)價(jià)，按時(shí)組織績(jī)效考評(píng)，認(rèn)真匯總考評(píng)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績(jī)效分析。根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，認(rèn)真組織分析，對(duì)存在的問(wèn)題，督促制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)目標(biāo)。跟蹤、驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，以此促進(jìn)工作的良性循環(huán)，確保組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的逐步提升。

　　五）深入實(shí)際、高效溝通

　　無(wú)論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞，完全取決于人的思想認(rèn)識(shí)，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通，互換思想。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果、期望及存在的問(wèn)題，耐心解答所提出的疑問(wèn)，問(wèn)題若在自己職權(quán)范圍的，及時(shí)處理并反饋。

　　因?yàn)榭?jī)效專員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個(gè)工作崗位不同，每個(gè)人工作的出發(fā)點(diǎn)和績(jī)效結(jié)果也不會(huì)相同，個(gè)別時(shí)候有的人，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此要站在對(duì)方的角度上去思考問(wèn)題，真誠(chéng)的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)以端正的心態(tài)，接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，無(wú)愧于崗位，無(wú)愧于自己，盡職盡責(zé)的干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作！說(shuō)得好不如做的好，敬請(qǐng)大家對(duì)我監(jiān)督。謝謝！

績(jī)效考核演講稿5

　　為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立科學(xué)、合理的分配激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬在激勵(lì)中的作用，本著按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從xx年xx月起實(shí)施績(jī)效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：

　　一、績(jī)效工資承包范圍：

　　1、人員范圍：xx全體員工。

　　2、績(jī)效工資組成：范文先生版權(quán)所有

　�。�1）安效工資（含新增安效）；

　�。�2）工程承包費(fèi)清算收入（或營(yíng)業(yè)額提成）

　　3、績(jī)效工資的提取辦法：

　�。�1）工程處績(jī)效工資=安效工資（含新增安效） 工程承包費(fèi)清算收入

　　工程承包費(fèi)清算收入提取辦法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)參照xx工程（20xx）01文《關(guān)于修改“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費(fèi)清算金額。

　�。�2）xx機(jī)關(guān)績(jī)效工資=安效工資（含新增安效） （xx產(chǎn)值*2） xx、xx工程處工程清算收入*11.68。

　　二、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以各工程處、機(jī)關(guān)為核算單位。

　　2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部，要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的'考核辦法。

　　3、免發(fā)績(jī)效工資的情況：范文先生版權(quán)所有

　�。�1）內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。

　�。�2）�。ㄗ≡赫叱�外）假當(dāng)月達(dá)到5天及以上當(dāng)月績(jī)效工資減半，全年累計(jì)達(dá)30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。事假當(dāng)月達(dá)到5天及以上扣當(dāng)月績(jī)效工資，全年累計(jì)達(dá)30天及以上免發(fā)各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

　�。�3）病、事假當(dāng)月達(dá)到5天以下，全年累計(jì)達(dá)30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。

　　4、核算單位對(duì)績(jī)效工資應(yīng)自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據(jù)其聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際發(fā)放，其績(jī)效工資由各部門(mén)結(jié)合當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。

　　5、發(fā)生員工輕傷事故責(zé)任一件扣20xx元，發(fā)生責(zé)任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責(zé)任死亡事故在年末扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資總額的5；

　　6、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jī)效工資；

　　7、違法違紀(jì)處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責(zé)任單位扣3000-5000元，責(zé)任者除名；發(fā)生治安事件每件扣x罰20xx元，責(zé)任者下崗6個(gè)月；刑事拘留1人次扣罰500元，責(zé)任者下崗1年；違反計(jì)劃生育政策1人次扣罰3000元，責(zé)任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項(xiàng)不符合有關(guān)規(guī)定每項(xiàng)扣罰50元。

　　8、服務(wù)質(zhì)量方面：發(fā)生用戶一般服務(wù)事件100元/件；嚴(yán)重服務(wù)事件500元/件；一般服務(wù)事故省分公司責(zé)令處理1000。

績(jī)效考核演講稿6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　你們好！

　　我們?cè)瓉?lái)談到績(jī)效，總是會(huì)想到罰錢(qián)、壓抑等等負(fù)面效應(yīng)，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對(duì)它，多想一想我們通過(guò)績(jī)效制度能得到什么呢？

　　剛開(kāi)始施行績(jī)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊�！蔽艺f(shuō)，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說(shuō)明干的少，工作積極性不強(qiáng);考核多，說(shuō)明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表?yè)P(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了。過(guò)了一陣，又有人跟我說(shuō)，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺(jué)得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說(shuō)人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表?yè)P(yáng)他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強(qiáng)。俗話說(shuō)：人爭(zhēng)一口氣佛爭(zhēng)一炷香，知恥而后勇，為了自己的`面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jī)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。

　　說(shuō)了這么多，我們來(lái)總結(jié)一下。首先，績(jī)效可以幫助我們完成工作目標(biāo)，保住我們的飯碗;第二，績(jī)效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情;第三，績(jī)效可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，讓每個(gè)人擁有更多的展示自己的機(jī)會(huì);第四，績(jī)效可以促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)，改善個(gè)人的心智。有這么多的好處，我們還能說(shuō)績(jī)效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態(tài)去面對(duì)它呢?

　　最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛(ài)上你的工作。

績(jī)效考核演講稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　你們好！

　　首先，我們要充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過(guò)程，績(jī)效考核對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工要做的'一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門(mén)工作的順利開(kāi)展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。

　　推行績(jī)效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對(duì)公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有會(huì)做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒(méi)有采取有針對(duì)性的措施來(lái)加大激勵(lì)和約束力度。

　　推行績(jī)效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jī)效考核中去，確�？�(jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績(jī)效考核演講稿8

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　你們好！

　　最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jī)說(shuō)話最有說(shuō)服力”。

　　一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對(duì)個(gè)人或部門(mén);二是內(nèi)容上，提問(wèn)題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)行績(jī)效考核;三是對(duì)象上，不是部門(mén)負(fù)責(zé)人的互評(píng)，是對(duì)部門(mén)之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的'成績(jī)而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長(zhǎng)的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

　　昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而奮斗！

　　我的演講完畢，謝謝大家！