目標(biāo)責(zé)任狀范文5篇

目標(biāo)責(zé)任狀范文1

　　為了加強我司經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實公司與建設(shè)單位簽訂的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項目負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財、物和全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時承擔(dān)由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

　　一、工程名稱及概況：

　　二、工程合同價：

　　三、承包內(nèi)容：

　　公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項目。

　　四、承包指標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量：達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格

　　2、工程工期：按照合同要求

　　3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險自擔(dān)。

　　4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認(rèn)：本工程各項費用實行指標(biāo)分級管理，分級落實的職責(zé)，公司暫按工程結(jié)算總價的收取綜合服務(wù)費。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經(jīng)制度、紀(jì)律，造成的一切后果由項目負(fù)責(zé)人及項目部自行承擔(dān)，稅費按國家政策交納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門。

　　5、公司為本工程設(shè)立專戶，工程所有收入進(jìn)入該專戶。該專戶由項目部負(fù)責(zé)人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)

　　收綜合服務(wù)費后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應(yīng)及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和民事責(zé)任,由公司承擔(dān)。

　　6、工傷負(fù)傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

　　五、公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、監(jiān)督項目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的`有關(guān)問題，督促項目部落實公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部內(nèi)容。

　　2、審核批準(zhǔn)項目部上報的施工組織設(shè)計及重要技術(shù)文件。

　　3、公司有權(quán)從工程付款、進(jìn)度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務(wù)費。

　　4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪工作。

　　5、所有工程款必須憑項目部在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費后全部工程進(jìn)度款及時支付給項目部。

　　6、公司職能部門進(jìn)行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質(zhì)量、安全、勞動用工等工作，公司相關(guān)部門將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進(jìn)行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關(guān)國家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營管理。

　　項目部因工程建設(shè)需要，需對外簽訂相關(guān)合同、報送文件資料等，公司應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時，公司有權(quán)拒絕簽章。

　　六、項目部的權(quán)利和義務(wù)

　　1、項目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費。遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司"三標(biāo)一體化"管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認(rèn)真按《工程項目管理實施細(xì)則》執(zhí)行。所需經(jīng)費由項目部負(fù)責(zé)。

　　2、項目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責(zé)。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負(fù)責(zé)經(jīng)營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。

　　3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同，辦理進(jìn)場施工的一切手續(xù)，費用計入工程成本，由項目部負(fù)責(zé)。

　　4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(或施工方案)，并報公司批準(zhǔn)。

　　5、組織各類人員進(jìn)場施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。

　　6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。

　　7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費用由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項目的專用帳戶。

　　9、項目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)與行政處罰。

　　10、項目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對有關(guān)部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。

　　11、在工程建設(shè)期間，項目部及項目負(fù)責(zé)人無權(quán)從事以下經(jīng)濟(jì)活動。

　　(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。

　　(2)以項目部名義與建設(shè)單位簽訂補充合同(或協(xié)議)

　　(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。

　　如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由項目負(fù)責(zé)人個人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　12、收取的工程款或預(yù)付款必須進(jìn)入公司在南充設(shè)立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務(wù)制度和公司財務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費用開支，確保工程順利進(jìn)行，否則按工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。在工資基金范圍內(nèi)決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費。

　　13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結(jié)清款項，不給公司帶來經(jīng)濟(jì)糾紛。否則，公司將追究項目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。

　　14、負(fù)責(zé)工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。

　　15、項目部得到工程進(jìn)度款后必須保證專款專用，全部資金必須用于本工程的費用開支，不得挪用于其它用途。若項目負(fù)責(zé)人不按此執(zhí)行，將工程進(jìn)度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其法律責(zé)任，由此造成的一切后果均由項目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費用及綜合服務(wù)費等全部費用后，剩余部分由項目負(fù)責(zé)人自主分配。

　　16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定相關(guān)費用前，項目部資金為我貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司所有，任何個人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。

　　17、項目部必須在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的CI標(biāo)志，以樹立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設(shè)專職安全員督促安全工作。

　　18、項目部必須按國家相關(guān)規(guī)定，及時辦理農(nóng)民工工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險，費用由項目部負(fù)責(zé)。

　　19、項目部必須遵守公司財務(wù)管理規(guī)定，按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理各種財務(wù)手續(xù)。

　　七、獎懲

　　1、對項目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項目部負(fù)責(zé)組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴(yán)重隱患等，對公司信譽造成嚴(yán)重?fù)p害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟(jì)損失的，項目部要承擔(dān)全部損失直至法律責(zé)任。

　　2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項目部承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)費用和相關(guān)責(zé)任。

　　3、項目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費外，還按工程大小增收費用。

　　(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務(wù)費用0.5%(按工程造價)。

　　(2)出現(xiàn)死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔(dān)外，公司將按下列標(biāo)準(zhǔn)增收綜合服務(wù)費。

　　(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務(wù)費1萬。

　　(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務(wù)費2萬。

　　(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務(wù)費3萬。

　　(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務(wù)費4萬。

　　4、工程項目獲得市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)(魯班獎)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)獎勵項目部。

　　5、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項目經(jīng)濟(jì)糾紛，盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　公司若因其他糾紛導(dǎo)致項目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　6、項目部及負(fù)責(zé)人因前述原因及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書約定，造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。

　　八、其他相關(guān)約定

　　1、公司與項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽定工作由公司法定代表人和項目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)，其它任何人簽字無效。

　　2、本責(zé)任書一式叁份，公司經(jīng)營部、財務(wù)部和項目部各一份。

　　3、根據(jù)工程需要，本工程項目部技術(shù)管理人員由公司和項目負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定，全過程參與工程施工管理工作。

　　4、項目負(fù)責(zé)人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負(fù)責(zé)管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營權(quán)，由公司另行安排項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。

　　5、有關(guān)民工工資保證金，由項目部直接交至當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門,工程完工后,建設(shè)行政主管部門退還公司后,由公司返還給項目部。

　　6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員工資及"五金"由項目部支付。

　　7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金(萬元以內(nèi)的項目元，1000萬以上的項目元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計的工程結(jié)算書)返回公司歸檔后一次性全部退還。

　　8、項目部必須按國家規(guī)定完善勞動用工手續(xù)，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)，并簽訂勞務(wù)分包合同。

　　9、項目部不得擅自私刻、偽造、變造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。

　　10、雙方所簽訂的承諾書及相關(guān)書面協(xié)議，均是本責(zé)任書的附件。

目標(biāo)責(zé)任狀范文2

　　為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對xx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：

　　xx年01月01日至xx年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的.各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

　　1、薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

　　六、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁：xx公司第一負(fù)責(zé)人：

xx日期：xx日期：xx

目標(biāo)責(zé)任狀范文3

　　為進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化任務(wù)，全面完成經(jīng)濟(jì)工作會議上提出的各項目標(biāo)任務(wù)，推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，根據(jù)李旸縣長在全縣經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話精神，特制訂此目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)

　　1、市考核指標(biāo)任務(wù)

　　完成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)增加值、外貿(mào)進(jìn)出口總額、境外直接投資、社會消費品零售總額、萬元GDP能耗、農(nóng)民便民連鎖商店、對非化石能源占一次能源消費比重、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化率、新型工業(yè)化水平、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重等10項指標(biāo)任務(wù)。

　　2、招商引資任務(wù)

　　完成縣委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

　　3、重點工作及任務(wù)

　　投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項目9月底前建成投產(chǎn);投資3000萬元的武圣鋁業(yè)10萬噸陶瓷粉體材料項目6月底前完工投產(chǎn);

　　投資1.5億元的'昌鴻5萬噸鎳鐵項目4月底前正式投產(chǎn);投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結(jié)項目4月底前正式投產(chǎn);

　　投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質(zhì)再生膠和500臺塑化機項目5月底前投產(chǎn)達(dá)效;

　　投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節(jié)能改造和安全改造項目年底前完成;

　　積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸四聚氰胺項目、大正水泥400萬噸干法熟料生產(chǎn)線項目等項目的前期籌備工作，力爭早日開工;

　　做好每季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析，加強與科研院所的聯(lián)姻對接，抓好企業(yè)家隊伍培訓(xùn);

　　抓好重點行業(yè)和企業(yè)節(jié)能工作，抓好�；�、人員密集場所、企業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域安全工作;

　　調(diào)動企業(yè)招商的積極性和參與性，引進(jìn)一批附加值高、科技含量高、生態(tài)效益好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大項目、好項目。

　�、虐凑章氊�(zé)要求，完成本單位日常工作任務(wù)。

　　4、協(xié)調(diào)配合，積極服務(wù)重點企業(yè)、重點項目、重點工程建設(shè)。

　　5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。

　　二、獎懲措施

　　1、年底如期完成全年目標(biāo)任務(wù)，將予以表彰獎勵;

　　2、如不能按時、按要求完成全年目標(biāo)任務(wù)，將取消本單位本年度所有評優(yōu)評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。

目標(biāo)責(zé)任狀范文4

　　博士后姓名：_______________，工作單位：_______________，出生年月：_______________。

　　一、流動站名稱和工作期限

　　流動站名稱：__________________________________________

　　工作期限：___________年______月至___________年______月

　　二、崗位職責(zé)和目標(biāo)

　　學(xué)校博士后管理工作目標(biāo)：

　　以華北電力大學(xué)為第一完成單位、本人為第一作者發(fā)表與研究內(nèi)容相關(guān)的.SCI論文

　　篇 (影響因子之和不低于1.5)，或EI期刊論文篇。

　　院(系)服務(wù)任務(wù)和目標(biāo)：

　　簽字

　　本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

　　______________________(簽名)________年_____月_____日

　　合作導(dǎo)師認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

　　______________________(簽名)________年_____月_____日

　　流動站認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

　　_______________________(單位負(fù)責(zé)人簽名)________年_____月_____日

　　單位認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

　　_______________________(單位負(fù)責(zé)人簽名)________年_____月_____日

目標(biāo)責(zé)任狀范文5

　　為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面實施素質(zhì)教育，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制訂20xx-20xx學(xué)年度任期目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、學(xué)校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達(dá)80%以上，擔(dān)課率達(dá)( 100% )以上。

　　2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。

　　3、本學(xué)年度末在校生人數(shù)達(dá)到(210)人。

　　4、加強教師學(xué)歷培訓(xùn)，切實保證學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到92%以上。

　　5、中小學(xué)財務(wù)管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實到位，財務(wù)公開、管理規(guī)范、學(xué)校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。

　　6、重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達(dá)95%以上。

　　7、加強本學(xué)校教師隊伍管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實施。

　　9、縣統(tǒng)測平均成績占全縣(8)名前。

　　10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質(zhì)。

　　11、加強安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學(xué)校校園安全穩(wěn)定預(yù)警機制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進(jìn)行一次實際演練，使師生掌握避險逃生、自救的'方法，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

　　12、及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。

　　13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調(diào)離本學(xué)校。本責(zé)任書一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。

　　柏鄉(xiāng)縣教育局(公章)學(xué)校(公章)

　　局長(簽字)校長(簽字)