無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

工作思路清晰篇一

新時(shí)代的高校班主任，應(yīng)該轉(zhuǎn)變教育觀念，確立“以人為本”、“育人為本”的工作理念，真心實(shí)意地為廣大學(xué)生服務(wù);要變教育者的角色、權(quán)威者的角色、管理者的角色為“導(dǎo)師”的角色、“導(dǎo)演”的角色和“導(dǎo)游”的角色;班主任工作的日常內(nèi)容多數(shù)都是“小題目、大文章”，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，任何命令指派和包辦替代都不利于學(xué)生的成長(zhǎng)。做為班主任，要切實(shí)把握大學(xué)生的思想和心理脈搏，重在能對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔助、引導(dǎo)，善于扮演大學(xué)生的“精神關(guān)懷者”和大學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的“重要他人”的角色，為學(xué)生的成長(zhǎng)成才服務(wù)。某種意義上班主任更多的是助其自助，授人以“漁”而不是“魚(yú)”。教方法、講程序，增其所能、維護(hù)其權(quán)。

培養(yǎng)什么人、如何培養(yǎng)人，是我國(guó)社會(huì)主義教育事業(yè)發(fā)展中必須解決好的根本問(wèn)題。大學(xué)生是國(guó)家寶貴的人才資源，是民族的希望、祖國(guó)的未來(lái)。要使大學(xué)生成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人，不僅要大力提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)，更要大力提高他們的思想政治素質(zhì)。只有真正把這項(xiàng)工作做好了，才能確保黨和人民的事業(yè)代代相傳、長(zhǎng)治久安。

四年里，我始終把學(xué)生的思想教育工作的實(shí)效性放在首位。配合黨團(tuán)總支，教育學(xué)生在政治問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)決維護(hù)黨和國(guó)家的利益及高校的穩(wěn)定，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，促進(jìn)大學(xué)生思想政治索質(zhì)、科學(xué)文化索質(zhì)、身心索質(zhì)的全而提高。

(一)班級(jí)活動(dòng)

不定期的召開(kāi)主題班會(huì)。這些班會(huì)并不是單一地傳達(dá)政策、布置任務(wù)，而是根據(jù)學(xué)生需求有著不同的主題，如新入學(xué)時(shí)的見(jiàn)面會(huì)、班干部選舉會(huì)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)等。此外，選課制使得同班的學(xué)生很多情況下不能同學(xué)，彼此欠缺交流溝通。針對(duì)此班級(jí)舉行了一系列活動(dòng)，譬如三八婦女節(jié)的班級(jí)聚會(huì)、班級(jí)乒乓球、足球、籃球比賽、辯論賽等，既增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力，又培養(yǎng)了同學(xué)們的班級(jí)榮譽(yù)感和歸屬感。每次活動(dòng)我都會(huì)參與其中，與學(xué)生們共同體悟和快樂(lè)。通過(guò)我們的共同努力，03法學(xué)這個(gè)和諧、健康向上的班集體被評(píng)為了校優(yōu)秀班級(jí)。

(二)班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)

人們常說(shuō)大學(xué)是象牙塔，但象牙塔并不意味著輕松的時(shí)光和散漫的情調(diào)。03法學(xué)每個(gè)學(xué)生都認(rèn)識(shí)到班級(jí)學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)思想的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)態(tài)度的樹(shù)立對(duì)今后的發(fā)展有著極為重要的作用。全班同學(xué)共同努力，形成了“唯實(shí)、創(chuàng)新”的濃厚學(xué)風(fēng)。在英語(yǔ)四六級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)中都取得了優(yōu)秀的成績(jī)，在xx年碩士研究生考試中，03法學(xué)76人有6人保送海大研究生，23人取得各著名高校的研究生復(fù)試資格。

(三)學(xué)生關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題

我們知道，綜合測(cè)評(píng)、先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定、貧困生認(rèn)定、入黨推優(yōu)、以及優(yōu)秀畢業(yè)生的的評(píng)定一直是學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是關(guān)系學(xué)生切身利益的事情。所以，我在處理這些問(wèn)題時(shí)，都要在班級(jí)中進(jìn)行全面細(xì)致地觀察和調(diào)查，嚴(yán)格堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則。

(四)教學(xué)評(píng)估工作

教學(xué)評(píng)估是一件關(guān)系我校發(fā)展的大事，院、系、班級(jí)根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件精神，在學(xué)生中深入開(kāi)展了迎評(píng)動(dòng)員工作。我班學(xué)生6月份即將畢業(yè)，與教學(xué)評(píng)估工作關(guān)聯(lián)最為密切的莫過(guò)于畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。針對(duì)此，我們先后開(kāi)過(guò)三次會(huì)議，從論文的寫(xiě)作規(guī)范、寫(xiě)作框架到寫(xiě)作內(nèi)容，都進(jìn)行了細(xì)致有效地督促和指導(dǎo)。此外，班級(jí)同學(xué)還主動(dòng)地參與到院系工作中來(lái)，為評(píng)估促建做出奉獻(xiàn)。

做為班主任，要有足夠的細(xì)心、耐心和愛(ài)心，關(guān)注學(xué)生，從學(xué)生的需求和可能出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，解決好學(xué)生的思想心理問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。高處著眼、細(xì)處著手。

譬如學(xué)生的思想心理問(wèn)題。對(duì)新的環(huán)境不適應(yīng)、學(xué)習(xí)持久緊張和競(jìng)爭(zhēng)矛盾的激化、生活上的挫折等很容易導(dǎo)致心理障礙與疾病。作為班主任我一直關(guān)注學(xué)生的心理健康。有學(xué)生厭學(xué)，我去談心，分析厭學(xué)原因并對(duì)癥矯治;有學(xué)生戀愛(ài)，我與他聊天，幫助樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀、戀愛(ài)觀;有學(xué)生對(duì)未來(lái)迷惘失望，有學(xué)生內(nèi)心有自卑感、孤獨(dú)感，有學(xué)生偏激、拒絕勸告和安慰，我都愿意換位思考，平心靜氣地開(kāi)導(dǎo)他們。

譬如學(xué)生的生活困難問(wèn)題。班級(jí)中有部分學(xué)生生活困難，從xx年擔(dān)任班主任來(lái)我就致力于經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的幫扶工作，四年來(lái)爭(zhēng)取到六萬(wàn)余元的社會(huì)資助，共計(jì)資助困難學(xué)生20余人次。令我備感欣慰的是，接受資助的學(xué)生們都能本著善良誠(chéng)信的原則使用好資助金，學(xué)習(xí)成績(jī)也都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，xx年接受資助的12名學(xué)生中，6名選擇了直接就業(yè)，6名考取了研究生，并且全部是211重點(diǎn)高校。

還有學(xué)生的畢業(yè)選擇問(wèn)題。大四學(xué)年，03法學(xué)進(jìn)入了就業(yè)考學(xué)沖刺期，我查閱了相關(guān)的就業(yè)考學(xué)信息，對(duì)學(xué)生們的考研、就業(yè)、考公務(wù)員等畢業(yè)選擇進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和建議。為一些學(xué)生聯(lián)系律所、法院等實(shí)習(xí)單位。此外我開(kāi)通了個(gè)人ftp學(xué)習(xí)空間，空間包括法律、司法考試、英語(yǔ)、文學(xué)四個(gè)版塊，存放收集到的大量專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料，定期更新，供學(xué)生們下載。

學(xué)生剛?cè)胄�時(shí)，我更多是到他們的宿舍中去談心，詢問(wèn)生活學(xué)習(xí)情況。等他們逐漸有了個(gè)人獨(dú)立空間時(shí)，就通過(guò)一對(duì)一的談話、qq、電子郵件等進(jìn)行交流。把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的情感世界、思想品質(zhì)、興趣愛(ài)好、性格特征、生活情況、學(xué)業(yè)進(jìn)展情況等，通過(guò)這種主動(dòng)接近，縮了短師生之間的距離，建立了良性和諧的師生關(guān)系、朋友關(guān)系。同時(shí)在與學(xué)生的互動(dòng)及工作中，班主任應(yīng)注重教育藝術(shù)，要善于將心比心、換位思考，因人施教、因勢(shì)利導(dǎo)，維護(hù)大學(xué)生的人格尊嚴(yán)，合情合理地使用行政措施和獎(jiǎng)懲手段，積累總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)，結(jié)合自己的個(gè)性風(fēng)格，努力創(chuàng)造高水平、有特色、有成效的班主任工作模式。

偉大的教育家陶行知先生曾說(shuō)過(guò)：“老師最大的成功在于培養(yǎng)出令自己崇拜的學(xué)生。感謝我的學(xué)生們，讓我成長(zhǎng)為一名合格的班主任，讓我體味成功。

工作思路清晰篇二

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過(guò)程。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫忙及指正下，做出了一系列的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。為了更好的開(kāi)展下一階段工作，平穩(wěn)度過(guò)年后的銷(xiāo)售斷層，根據(jù)部門(mén)相關(guān)規(guī)定，制定計(jì)劃如下：

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

顧名思義，作為客戶服務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來(lái)開(kāi)展�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶就更穩(wěn)定，市場(chǎng)也更具發(fā)展?jié)摿�。所以，我們要�?shù)立一種大客戶服務(wù)意識(shí)，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對(duì)性與職責(zé)感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識(shí)得到體現(xiàn)。

在大客服意識(shí)指導(dǎo)下來(lái)看客服部的工作，能夠?qū)⑽覀兊闹饕�工作目�?biāo)分為兩個(gè)階段：短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

首先是短期目標(biāo)：

i.鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。

ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

完成目標(biāo)i能夠經(jīng)過(guò)以下途徑：

1.經(jīng)過(guò)電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動(dòng)向。

2.定期選擇客戶群，進(jìn)行有針對(duì)性的上門(mén)回訪及促銷(xiāo)。

完成目標(biāo)ii能夠經(jīng)過(guò)以下途徑：

1.在受理客戶來(lái)電咨詢時(shí)記錄下客戶的基本資料和咨詢資料，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其發(fā)展為既有客戶。

2.在接待來(lái)訪客戶時(shí)詳細(xì)記錄來(lái)訪客戶的基本資料及出游動(dòng)向，供給新客戶來(lái)源。

工作思路清晰篇三

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新的工作階段即將開(kāi)始，根據(jù)客服部的現(xiàn)狀，特制定客服部的工作計(jì)劃。

加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（1）鑒于承擔(dān)職責(zé)客服部的重要性，不但要承擔(dān)職責(zé)導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)咨詢中心開(kāi)展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門(mén)開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試經(jīng)過(guò)后方可正式上崗。

（2）部門(mén)承擔(dān)職責(zé)人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情景開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評(píng)意見(jiàn)。規(guī)定各科組長(zhǎng)每間隔1小時(shí)對(duì)2樓門(mén)診的隊(duì)員，大廳，走廊等開(kāi)展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。

（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開(kāi)展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署

1.將對(duì)所以客服部人員開(kāi)展檢測(cè)，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情景及門(mén)診專(zhuān)家醫(yī)生的情景。

2.強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階！學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通本事。

3.將對(duì)部門(mén)隊(duì)員開(kāi)展強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，爭(zhēng)取開(kāi)展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)技能。

4.將對(duì)隊(duì)員開(kāi)展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導(dǎo)，樹(shù)立好醫(yī)院的品牌形象。

（1）做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改善我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以到達(dá)和滿足客戶的需求與成長(zhǎng)。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。

（2）做好門(mén)診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(zhǎng)。

（3）做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì)，減少投訴事件的發(fā)生，爭(zhēng)取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好！

（4）根據(jù)員工身體素質(zhì)情景，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開(kāi)展軍訓(xùn)資料為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等�？烧�(qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。

1.醫(yī)院對(duì)所有員工開(kāi)展5s管理培訓(xùn)。

2.開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)！

20xx年上半年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎下半年，新的工作階段意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我部門(mén)堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，醫(yī)院明天會(huì)更好。

工作思路清晰篇四

市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人本事，客觀、科學(xué)的制定出營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供給商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，到達(dá)多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每一天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，午時(shí)時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。研究北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶供給針對(duì)性的解決方案。

3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4.做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6.前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

工作思路清晰篇五

1.以人為本，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。

2.教會(huì)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛力，挖掘自己的潛力，要有團(tuán)隊(duì)精神和參與意識(shí)。

3.利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，本學(xué)期計(jì)劃四次大型的班級(jí)活動(dòng)，讓學(xué)生體會(huì)集體的溫暖和師生的友情。

4.由班委會(huì)策劃組織各科的學(xué)習(xí)興趣小組，分配自習(xí)課，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和探索的積極性。

5.繼續(xù)用日記和其他形式與學(xué)生交流，關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹(shù)立信心。

6.認(rèn)真上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積極，向上，永爭(zhēng)第一。

7.用好心情和微笑迎接每一天!

第一類(lèi)：每天必做的事情

1、安排班干部聽(tīng)寫(xiě)語(yǔ)文生字詞，檢查班級(jí)衛(wèi)生，值日生檔案，鮮花，作業(yè)。

2.要求早操快，靜，齊，做操動(dòng)作要到位，及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。

3.上好語(yǔ)文課，改作業(yè) ，關(guān)注學(xué)生的聽(tīng)課和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)處理班級(jí)發(fā)生的問(wèn)題。

4.中午留校休息的學(xué)生時(shí)間安排，下午課前一支歌。

5.自習(xí)課的管理，要養(yǎng)成學(xué)生自覺(jué)安靜的上自習(xí)的習(xí)慣。

7.爭(zhēng)取全校每周的流動(dòng)紅旗。

第二類(lèi)：每月必做的事情。

1.參加學(xué)校統(tǒng)一的月考，統(tǒng)計(jì)月考的成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步的學(xué)生。

2.利用家校平臺(tái)和家長(zhǎng)聯(lián)系

工作思路清晰篇六

xx年，為加快釋放“同城加速”戰(zhàn)略磁場(chǎng)效應(yīng)，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)布局，通過(guò)“夯實(shí)招商基礎(chǔ)、創(chuàng)新招商思路、轉(zhuǎn)變招商策略”三項(xiàng)舉措，招商引資工作實(shí)現(xiàn)了新突破。

招商引資數(shù)據(jù)：1-10月新設(shè)300萬(wàn)以上項(xiàng)目265只，同比增長(zhǎng)31.2%，新引進(jìn)注冊(cè)資金130.55億元，同比增長(zhǎng)137.2%，增資500萬(wàn)以上項(xiàng)目68只，同比減少12.8%，注冊(cè)資金增加30.47億元，同比增長(zhǎng)14.4%；其中新設(shè)1000萬(wàn)以上項(xiàng)目147只，同比增長(zhǎng)70.9%，新引進(jìn)注冊(cè)資金125.03億元，同比增長(zhǎng)153.4%，增資1000萬(wàn)以上項(xiàng)目38只，同比減少17.4%，注冊(cè)資金增加28.25億元，同比增長(zhǎng)17.5%。

浙商回歸和寧波市外境內(nèi)資金：1-10月，全市浙商回歸項(xiàng)目36個(gè)，實(shí)際到位資金37.74億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的150.97%；寧波市外境內(nèi)項(xiàng)目38個(gè)，實(shí)際到位資金57.5億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的230.17%，均超進(jìn)度完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）夯實(shí)招商基礎(chǔ)，著力完善體制機(jī)制。著手制定和完善了區(qū)招商引資優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策，把招商引資優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策落到實(shí)處；重新調(diào)整了招商引資考核辦法，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目按照“審核資料、實(shí)地查看、嚴(yán)格核實(shí)、入庫(kù)統(tǒng)計(jì)”程序,建立招商引資項(xiàng)目異地落戶利益激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工業(yè)指標(biāo)和固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)共享；籌劃建立了“投資奉化”公眾號(hào)及項(xiàng)目信息庫(kù)、廠房信息庫(kù)、土地資源信息庫(kù)，形成統(tǒng)一的對(duì)外招商項(xiàng)目目錄，實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)土地、項(xiàng)目和廠房資源，為精準(zhǔn)招商供“大數(shù)據(jù)”服務(wù)。同時(shí)，加大閑置資產(chǎn)推介力度，對(duì)區(qū)內(nèi)廠房、土地等閑置資產(chǎn)進(jìn)行排查摸底，逐一分析各資產(chǎn)閑置特點(diǎn)、成因、潛在優(yōu)勢(shì)及招商方向，高效盤(pán)活閑置資產(chǎn)。截止目前，數(shù)據(jù)庫(kù)共有項(xiàng)目217個(gè),其中項(xiàng)目信息67個(gè)、在談項(xiàng)目65個(gè)、落地項(xiàng)目85個(gè)；可利用土地資源2118.7畝，閑置廠房52家、廠房面積36.55萬(wàn)平方米。

（二）創(chuàng)新招商思路，狠抓項(xiàng)目帶動(dòng)。積極探索創(chuàng)新招商方式，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈招商、節(jié)會(huì)招商、聯(lián)動(dòng)招商、人脈招商等方式，實(shí)現(xiàn)了招大引強(qiáng)新突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局上半年簽約4個(gè)項(xiàng)目，總投資400億左右。如投資35億元的比亞迪項(xiàng)目已正式動(dòng)工，２０１８年達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值６０億元，帶動(dòng)配套年產(chǎn)值４０億元；投資10億元的中廣國(guó)際傳媒（北京）有限公司擁有豐富的廣播電影電視行業(yè)資源、客戶資源和政策優(yōu)勢(shì)，擬在我區(qū)設(shè)立影院投資平臺(tái)公司，有助于帶動(dòng)我區(qū)影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；投資300億元的蘇氏精密制造寧波強(qiáng)基產(chǎn)業(yè)園已落戶濱海新區(qū)，預(yù)計(jì)3年建成，遠(yuǎn)期產(chǎn)值可達(dá)600億元以上；軍民融合、氣凝膠項(xiàng)目已簽訂合作框架協(xié)議，項(xiàng)目進(jìn)一步對(duì)接中。在談項(xiàng)目14個(gè)，如總投資300億元的中交建城市轉(zhuǎn)型示范區(qū)項(xiàng)目已達(dá)成合作意向等；另外，還掌握了項(xiàng)目信息20個(gè)，招商干部正積極對(duì)接，爭(zhēng)取信息轉(zhuǎn)在談，在談轉(zhuǎn)落地。

（三）轉(zhuǎn)變招商策略，促進(jìn)項(xiàng)目落地生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān)，深耕北京、廣州、深圳等地區(qū)項(xiàng)目資源，密切關(guān)注大企業(yè)的投資意向，定向搜索信息，做到第一時(shí)間了解項(xiàng)目信息，第一時(shí)間落實(shí)招引措施，確保招商有效性。如在接洽比亞迪項(xiàng)目中，及時(shí)得知客商可能選擇條件更優(yōu)厚的外地，多次連夜上門(mén)做工作，曉之以理、動(dòng)之以情，最終搶占先機(jī)完成簽約；通過(guò)充分挖掘親緣、地緣、業(yè)緣、人緣、學(xué)緣等關(guān)系，積極收集奉籍在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息和欲招引企業(yè)信息，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深入交流，真誠(chéng)推介、熱忱邀請(qǐng)，用誠(chéng)意和情誼拉動(dòng)招商，以服務(wù)增進(jìn)感情，促進(jìn)項(xiàng)目落地生產(chǎn)。如在接洽京蘭氫能源項(xiàng)目過(guò)程中，為客商提供“全職保姆”服務(wù)，給他們租房、打掃，方便拎包入住；給他們的子女安排學(xué)校，陪同客商去象山辦理戶籍手續(xù)。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段。

（一）招商引資隊(duì)伍的思想不夠解放，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互相交流的機(jī)會(huì)少，知識(shí)得不到更新，觀念相對(duì)落后，不能適應(yīng)新時(shí)期對(duì)招商引資工作的要求，招商引資新理念有待進(jìn)一步實(shí)踐和完善。

（二）項(xiàng)目攻關(guān)的技巧和能力亟待提高，招商引資沒(méi)有過(guò)多的高招，形式單一。跑項(xiàng)目的力度不夠，缺乏鍥而不舍、不達(dá)目的不罷休的精神。

（三）土地因素制約依然嚴(yán)重，用地緊張的現(xiàn)象仍然十分突出，可用土地嚴(yán)重缺乏，成為影響項(xiàng)目落戶的最大障礙。

（四）企業(yè)主體作用不強(qiáng)，主動(dòng)參與招商的積極性不高，以企引企、合資合作、產(chǎn)業(yè)招商作用發(fā)揮得還不夠，進(jìn)而影響到企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和集聚發(fā)展。

（一）進(jìn)一步加大招商攻勢(shì)。借助公眾號(hào)、網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，定期發(fā)布招商動(dòng)態(tài)、招商政策以及載體信息，并將微信二維碼在招商資料、招商網(wǎng)站、名片中都有所體現(xiàn)，促使招商宣傳達(dá)到“掌上宣傳”的目的；

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)招商進(jìn)度。一是突出項(xiàng)目跟進(jìn)。對(duì)目前在談、有意向的項(xiàng)目要全力跟進(jìn)，力爭(zhēng)及早落地。而對(duì)已批、在建的項(xiàng)目要促其加快資金到位，對(duì)已有企業(yè)要鼓勵(lì)促進(jìn)其增資擴(kuò)股；二是突出項(xiàng)目質(zhì)量。積極推動(dòng)相關(guān)部門(mén)、個(gè)人對(duì)我市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)方向開(kāi)展調(diào)研，推出投資導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)客商重點(diǎn)投入；通過(guò)與世界500強(qiáng)、央企、國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭的合作，引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)、高端，特別要著力引進(jìn)對(duì)我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)強(qiáng)、主業(yè)特色明顯，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。

（三）進(jìn)一步構(gòu)建“大招商”格局。一是產(chǎn)業(yè)組招商。進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)招商工作方案，根據(jù)城市建設(shè)、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、科創(chuàng)服務(wù)、旅游民宿、電子商務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，組建招商隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)投資促進(jìn)局推廣各產(chǎn)業(yè)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各職能分責(zé)推進(jìn)的局面；二是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重點(diǎn)，并專(zhuān)門(mén)出臺(tái)對(duì)引薦者的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員廣大企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，讓國(guó)內(nèi)外投資者前來(lái)我市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資或進(jìn)行企業(yè)收購(gòu)兼并，加快我市產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)；三是深化委托招商。借助國(guó)內(nèi)外權(quán)威行業(yè)組織、會(huì)計(jì)事務(wù)所、高端管理咨詢機(jī)構(gòu)等資源力量，進(jìn)一步拓展項(xiàng)目來(lái)源渠道，延伸投資推廣網(wǎng)絡(luò)。

（四）進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期組織各單位招商干部進(jìn)行課程培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，逐步培養(yǎng)招商工作所需要的良好政治素質(zhì)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，掌握公關(guān)技巧，提高服務(wù)水平；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。組織招商干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)、先進(jìn)縣市考察調(diào)研，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新招商；三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)深入企業(yè)、基層，全力為企業(yè)和投資者服務(wù)，營(yíng)造親商、安商、富商的濃厚招商氛圍。

工作思路清晰篇七

為了更好地完成“集團(tuán)下達(dá)的節(jié)目評(píng)獎(jiǎng),欄目創(chuàng)優(yōu)任務(wù)指標(biāo)，完成收視率年度考核指標(biāo)，確保收視率穩(wěn)中有升和協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作,控制成本,加大品牌建設(shè)力度”兩項(xiàng)工作任務(wù)，我認(rèn)為少兒節(jié)目應(yīng)加大策劃力度，除堅(jiān)持好的游戲節(jié)目外，要有重點(diǎn)增加寓教于樂(lè)方面的節(jié)目，具體工作思路是：

（一）少兒節(jié)目理念。

教育家陶行知說(shuō)過(guò):“兒童應(yīng)該是快樂(lè)的，成人們應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)敲碎兒童的地獄，建立兒童的樂(lè)園。”要把我市少兒電視節(jié)目建成兒童樂(lè)園，堅(jiān)持以“少兒為本”和“快樂(lè)”、“活潑””、“引導(dǎo)”、“尊重”、“健康”的創(chuàng)作理念，寓教于樂(lè)、引領(lǐng)成長(zhǎng)。具體地說(shuō)：首先，節(jié)目要從孩子的視角布局謀篇，要把孩子喜看、愛(ài)看、想看的挖掘出來(lái)，為此要走近孩子，了解她們的興趣所在。其次，節(jié)目的語(yǔ)言要兒童化。節(jié)目不故作，不讓小孩說(shuō)大人話，使用孩子聽(tīng)懂能理解的語(yǔ)言，盡量讓孩子自己說(shuō)話，突出真實(shí)。再次，節(jié)目以孩子為中心。話由孩子說(shuō)，動(dòng)作孩子做，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)對(duì)孩子的“尊重”。最后，增強(qiáng)形象性、娛樂(lè)性、知識(shí)性、教育性，滿足少兒的成長(zhǎng)和視聽(tīng)需要。

（二）少兒節(jié)目定位。

節(jié)目面向4至14歲的少年兒童，主要對(duì)象為我市幼兒園、中小學(xué)的兒童。節(jié)目要求：一是符合這個(gè)階段兒童的心理需求；二是滿足兒童的興趣、愛(ài)好和好奇心、求知欲。三是內(nèi)容反映兒童生活、學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn)，富于新奇，激發(fā)幻想，寓教于樂(lè)。四是電視的畫(huà)面、聲音上體現(xiàn)兒童的審美特點(diǎn)，鮮艷的畫(huà)面、夸張的語(yǔ)言。五是時(shí)間安排上適合兒童生活、學(xué)習(xí)規(guī)律。六是在展現(xiàn)孩子童心、童真、童趣的同時(shí)，也向孩子展現(xiàn)大人世界和自然界，增強(qiáng)與家庭、學(xué)校的溝通。

（三）少兒節(jié)目目標(biāo)。

總目標(biāo)把少兒節(jié)目辦成品牌欄目。戰(zhàn)略步驟：第一，站穩(wěn)跟，提高收視率。第二，超過(guò)省辦同類(lèi)節(jié)目。第三，打造全國(guó)有影響的精品欄目。第四，把少兒節(jié)目推向市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立少兒節(jié)目形象。

少兒節(jié)目是樂(lè)園，就以“樂(lè)樂(lè)”和“園園”為少兒節(jié)目的整體形象。把“樂(lè)樂(lè)”和“園園”塑造成為少兒的可愛(ài)、活潑形象的代言人，大大的眼睛、大大的嘴巴、大大的手腳，笑容滿面，在服裝設(shè)計(jì)上按卡通人物，色彩鮮艷，或真人扮演，或用電腦制作成動(dòng)畫(huà)人物。讓“樂(lè)樂(lè)”主持《開(kāi)心樂(lè)》節(jié)目，讓“園園”主持《太陽(yáng)園》節(jié)目。每期節(jié)目都以她們的面孔來(lái)組織�！皹�(lè)樂(lè)”和“園園”在電視上每隔幾分鐘就要和孩子們打個(gè)招呼，編導(dǎo)通過(guò)“樂(lè)樂(lè)”、“園園”和孩子溝通。通過(guò)這一形象塑造，激發(fā)我市少年兒童記住“樂(lè)樂(lè)”、“園園”形象，積極參與節(jié)目，使電視臺(tái)少兒節(jié)目成為我市兒童活動(dòng)的舞臺(tái)。

（五）節(jié)目表現(xiàn)形式。

節(jié)目以自辦節(jié)目為主，輔以播出國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目。在自辦節(jié)目上，建議增加兩個(gè)節(jié)目：《開(kāi)心樂(lè)》和《太陽(yáng)園》，以樹(shù)立“樂(lè)樂(lè)”和“園園”的新形象。

第一方案首推《開(kāi)心樂(lè)》節(jié)目。

主要根據(jù)少兒愛(ài)玩的特點(diǎn)，讓“樂(lè)樂(lè)”帶少兒一起玩，寓教于玩之中。內(nèi)容廣泛，從4-14歲都可參與，如：“樂(lè)樂(lè)”帶著孩子參觀海洋世界、動(dòng)漫展，欣賞蟲(chóng)蟲(chóng)音樂(lè)會(huì)，玩跳跳云、鉆大榕樹(shù)，踏上勇敢者道路……只要有好玩的地方，就有《樂(lè)樂(lè)》的身影，就有小朋友們的歡聲笑語(yǔ)。進(jìn)入暑假，還可增加動(dòng)漫、學(xué)英語(yǔ)、航模、小記者、小主持等夏令營(yíng)活動(dòng)。

具體方法：可讓“樂(lè)樂(lè)”主持，50以上兒童參與，先搞詞語(yǔ)接龍游戲選出答錯(cuò)的小朋友，然后凡是答不出來(lái)的要講個(gè)小事故。因?yàn)榍罢呒ぐl(fā)兒童興趣，后者能夠住住兒童愛(ài)聽(tīng)故事的心理要求。這樣既增加了小孩的詞匯量，又提高了口語(yǔ)表達(dá)能力，起到寓教于樂(lè)的作用。

根據(jù)情況可以變化場(chǎng)境和內(nèi)容策劃。也可以形成《樂(lè)樂(lè)書(shū)屋》、《樂(lè)樂(lè)動(dòng)漫》、《樂(lè)樂(lè)繪畫(huà)》等系列節(jié)目。

第二方案視情推出《太陽(yáng)園》節(jié)目。主要辦一個(gè)互動(dòng)類(lèi)綜藝少兒節(jié)目，增加少兒與家庭、與學(xué)校的溝通互動(dòng)，讓小朋友們“實(shí)話實(shí)說(shuō)”，陪伴孩子們健康成長(zhǎng)，確實(shí)把《太陽(yáng)園》辦成有愛(ài)、有情的樂(lè)園。

（六）注重藝術(shù)效果。

要讓畫(huà)面的內(nèi)容有色彩的變化，在內(nèi)景拍攝時(shí)，注重在背景上體現(xiàn)色彩的艷麗和色塊的變化節(jié)奏；在外景拍攝時(shí)，注重借助有色彩的道具等。由于兒童的思維比較活躍，呈跳躍型，收看電視的興奮點(diǎn)較短。所以要把節(jié)目辦得節(jié)奏明快、流暢；圖文字幕采用卡通化的字體，富有動(dòng)感的出字方式；在電視畫(huà)面上配以動(dòng)畫(huà)形式的邊框等。除了畫(huà)面之外，注重選擇優(yōu)美的聲音效果。通過(guò)這些細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，讓孩子們?cè)谝暵?tīng)上感到新鮮快樂(lè)。

（一）實(shí)行節(jié)目策劃、制作專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

（二）搞好少兒節(jié)目宣傳，在媒體大造聲勢(shì)

（三）采取有獎(jiǎng)參與，以提高知名度，提高收視率；

（四）吸收兒童參加會(huì)員，使其主動(dòng)參與；

（五）搞好節(jié)目播出回訪調(diào)查。

（一）如果“樂(lè)樂(lè)”和“園園”打出品牌，就要在開(kāi)發(fā)“樂(lè)樂(lè)”和“園園”品牌價(jià)值上做文章。如注冊(cè)版權(quán)、商標(biāo)，并與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)形象授權(quán)，開(kāi)發(fā)玩具、相框、扇子、服裝等系列產(chǎn)品，力爭(zhēng)打入各大商場(chǎng)，取得經(jīng)濟(jì)效益。

（二）可采取贊助、廣告和冠名等形式，取得經(jīng)濟(jì)收益。

工作思路清晰篇八

從歷史的視角看待民生問(wèn)題。我國(guó)自古以來(lái)就將“民生”與“國(guó)計(jì)”相提并論，民生問(wèn)題一直與國(guó)家發(fā)展休戚相關(guān)。翻閱中國(guó)歷史典籍，“民惟邦本，本固邦寧”，“政之所興，在順民心”等論述，充分反映了歷代先賢以及當(dāng)政者對(duì)民生問(wèn)題的重視程度。民生決定民心，民心決定國(guó)運(yùn)。科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容就是以人為本，黨和國(guó)家從政治的高度將以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的重要組成部分，體現(xiàn)了中華民族以人為本的一貫治國(guó)思維。對(duì)丹徒而言，努力保障并不斷改善民生，不僅是當(dāng)前建設(shè)更高水平小康社會(huì)的重要內(nèi)容，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，是一個(gè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的導(dǎo)向。

用發(fā)展的眼光審視民生問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，民生問(wèn)題的內(nèi)涵和外延在不斷拓展。從我區(qū)情況來(lái)看，xx年，全區(qū)城鄉(xiāng)居民收入再攀新高，群眾生活進(jìn)一步改善。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入18200元，農(nóng)民人均純收入8100元，分別比上年增長(zhǎng)xx%和xx%；城鎮(zhèn)人均住房面積達(dá)到xx平方米，農(nóng)村人均住房面積達(dá)到xx平方米；百戶家庭電話擁有量276部，電腦擁有量45臺(tái)，恩格爾系數(shù)為36%；城鎮(zhèn)勞動(dòng)保障三大保險(xiǎn)各自覆蓋面達(dá)xxx%；環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)達(dá)到分。這一組組數(shù)據(jù)，充分表明丹徒已全面進(jìn)入小康時(shí)代，民生建設(shè)取得了階段性成果。但相比先進(jìn)地區(qū)，我們的差距還比較大，少數(shù)特困群眾生活困難問(wèn)題還比較突出，關(guān)系廣大群眾切身利益的社會(huì)保障、社會(huì)治安、食品安全、文化娛樂(lè)需求等問(wèn)題也亟待更好地解決。因此，我們必須用發(fā)展的眼光來(lái)審視民生問(wèn)題，不斷尋找差距和不足，努力研究如何建設(shè)一個(gè)更高水平、群眾得實(shí)惠的全面小康，讓人民群眾的生活隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的更好更快發(fā)展得到持續(xù)的改善和提高。

從政治的高度重視民生問(wèn)題。當(dāng)前，丹徒的發(fā)展已處在一個(gè)新的起點(diǎn)上，xx年全區(qū)人均gdp達(dá)到萬(wàn)元，這既標(biāo)志著丹徒的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實(shí)力邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也標(biāo)志著我們已進(jìn)入工業(yè)化發(fā)展中后期。從國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，這一階段鮮明特征就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)乃至社會(huì)結(jié)構(gòu)劇烈變動(dòng)，工業(yè)化、城市化步伐加快，同時(shí)也伴隨著就業(yè)壓力凸顯、收入分配差距拉大、公共服務(wù)需求增長(zhǎng)等民生問(wèn)題突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年到xx年，我區(qū)城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)滯后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，城鄉(xiāng)居民收入差距還在拉大，二者之比由∶1∶1。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)作用逐步減弱，勞動(dòng)力供大于求的壓力將繼續(xù)存在。如果這些民生問(wèn)題得不到改善，就會(huì)削弱可持續(xù)發(fā)展的能力，甚至?xí)�影響社�?huì)的安定和諧。對(duì)此，我們一定要有深刻的認(rèn)識(shí)，從講政治的高度，重視改善民生工作，推動(dòng)民生問(wèn)題的解決。

既要注重加快發(fā)展，也要注重優(yōu)化發(fā)展。民生問(wèn)題是在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，因而最終只能通過(guò)發(fā)展的辦法來(lái)解決，離開(kāi)發(fā)展解決民生問(wèn)題既不可能，更不現(xiàn)實(shí)。因此，一方面，我們必須堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，特別是推動(dòng)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目等稅源經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增加社會(huì)財(cái)富，為保障和改善民生打下物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，也要注重優(yōu)化發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，落實(shí)環(huán)保優(yōu)先方針、建設(shè)生態(tài)文明，突出重視統(tǒng)籌發(fā)展、加快城鄉(xiāng)一體化步伐，堅(jiān)決不要只看gdp但損害民生的發(fā)展。

既要關(guān)注共性問(wèn)題，也要關(guān)注個(gè)性問(wèn)題。民生的共性問(wèn)題涉及廣大群眾的衣食住行以及醫(yī)療、養(yǎng)老、文化需求等基本保障，需要通過(guò)政策、制度的完善來(lái)逐步解決，讓發(fā)展成果普惠于民。民生的個(gè)性問(wèn)題主要是針對(duì)部分困難群體而言。從我區(qū)來(lái)看，目前還有為數(shù)不少農(nóng)村低保戶、低收入家庭等困難人員。這些弱勢(shì)群體的困難問(wèn)題，如果不能有效地解決或改善，社會(huì)的整體和諧穩(wěn)定就無(wú)從談起。只有在提高保障水平、擴(kuò)大普惠性的同時(shí)，通過(guò)政府救助、社會(huì)幫扶等層面多措并舉，解決好這部分特殊群體的困難，保證他們的基本生活，逐步減少和消除絕對(duì)貧困現(xiàn)象，才能真正達(dá)到保障和改善民生的目的。

既要堅(jiān)持盡力而為，也要堅(jiān)持量力而行。盡力而為講的是負(fù)責(zé)的態(tài)度，量力而行講的是實(shí)事求是的工作方法。保障和改善民生，既需要制度上的支撐，也需要財(cái)力上的支持。在實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)事關(guān)民生的每一件事情，我們都必須高度重視、認(rèn)真對(duì)待，能夠解決的問(wèn)題要盡量解決，最大限度地緩解人民群眾的困難，滿足人民群眾的需要，做到盡力而為。但同時(shí)，也要做到量力而行。近年來(lái)，我區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然得到了快速發(fā)展，但是由于歷史欠帳較多、負(fù)擔(dān)較重，特別是在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題較多的情況下，我們改善和保障民生，就必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各方面的條件和承受能力，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，切忌脫離實(shí)際，急于求成。

進(jìn)一步提升富民水平。突出富民的鮮明導(dǎo)向，大力營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以全民創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)更多的社會(huì)就業(yè)。重點(diǎn)做好創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，扶貧幫扶和農(nóng)民增收文章，不斷增加群眾工資性、經(jīng)營(yíng)性、資產(chǎn)性收入。把推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來(lái)抓，努力營(yíng)造“政府營(yíng)造環(huán)境、群眾創(chuàng)造財(cái)富”的良好氛圍，以培育創(chuàng)業(yè)主體、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)、提高創(chuàng)業(yè)成功率為目標(biāo)，加快建立百姓收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合推進(jìn)農(nóng)村改革，大力發(fā)展農(nóng)村合作組織，引導(dǎo)農(nóng)民走“土地股份+專(zhuān)業(yè)合作”之路，提高農(nóng)民群眾的經(jīng)營(yíng)性收入。進(jìn)一步抓好結(jié)對(duì)幫扶工作，強(qiáng)化扶貧幫困，最大限度地改善弱勢(shì)群眾生活，盡力減少低收入人群的比重。通過(guò)多方幫扶、自我發(fā)展、財(cái)政轉(zhuǎn)移等方法，確保在年內(nèi)消除年人均收入2500元以下的貧困家庭，消除年集體收入15萬(wàn)元以下的行政村。

進(jìn)一步健全保障體系。社會(huì)保障體系是社會(huì)的穩(wěn)定器。我們將緊緊圍繞“人人有保障”的目標(biāo)，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、覆蓋全區(qū)的社會(huì)保障體系。堅(jiān)持把新增財(cái)力更多地投向民生保障，鞏固和擴(kuò)大社保成果。扎實(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)低保制度，不斷提高保障標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。大力開(kāi)發(fā)社區(qū)就業(yè)和公益性就業(yè)崗位，加大對(duì)被征地農(nóng)民、低保困難人員和下崗失業(yè)人員的就業(yè)幫扶，動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭。積極推進(jìn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)向自由職業(yè)、靈活就業(yè)人員的擴(kuò)面工作，加大醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)向非公有制企業(yè)的擴(kuò)面征繳力度，全面提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平，使城鄉(xiāng)每一個(gè)居民都享有充分的社會(huì)保障。同時(shí)，結(jié)合丹徒實(shí)際，加快發(fā)展社會(huì)慈善事業(yè)，廣泛開(kāi)展社會(huì)福利、社會(huì)救濟(jì)和社會(huì)救助，積極推進(jìn)社會(huì)化養(yǎng)老保障，切實(shí)關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體。通過(guò)扎實(shí)有效的措施，從根本上解決好全區(qū)人民群眾老有所養(yǎng)、勞有所保、病有所醫(yī)、困有所濟(jì)的問(wèn)題。

工作思路清晰篇九

1.在置換240臺(tái)混合動(dòng)力車(chē)的情況下，優(yōu)化線路布局，提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)億元；ic卡持有量達(dá)到47萬(wàn)張；

2.實(shí)現(xiàn)總營(yíng)運(yùn)行駛里程5700萬(wàn)公里；公交出行分擔(dān)率達(dá)到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車(chē)輛整潔合格率和車(chē)廂服務(wù)合格率達(dá)到97%以上，

3.在不考慮油補(bǔ)及財(cái)政補(bǔ)貼的情況下，主營(yíng)虧損額控制在2900萬(wàn)元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬(wàn)元以內(nèi)；

4.加大《實(shí)施意見(jiàn)》落實(shí)力度，通過(guò)政府的支持，運(yùn)用科技手段營(yíng)造良好的乘車(chē)、行車(chē)環(huán)境；

5.杜絕重大責(zé)任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于xx年，安全事故費(fèi)用較xx年下浮20%；

6.提高職工收入，員工人均收入增長(zhǎng)5-6%，努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動(dòng)工；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù)；

10.爭(zhēng)創(chuàng)全市雙文明單位。

具體措施

1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理績(jī)效的全面提升。xx年，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績(jī)效考核，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效。

2.以“三年電動(dòng)化”和“大交通”為契機(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。xx年，我司將置換240臺(tái)電動(dòng)空調(diào)公交車(chē)，隨著武廣客運(yùn)站的運(yùn)營(yíng)、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營(yíng)運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整。把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實(shí)提高公交出行分擔(dān)率。

3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開(kāi)公交新局面。公交公益化已成大勢(shì)所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營(yíng)績(jī)效”為目標(biāo)的考核機(jī)制。主營(yíng)業(yè)務(wù)由經(jīng)營(yíng)型逐步過(guò)渡為公益服務(wù)型，由過(guò)去的資產(chǎn)利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)控虧目標(biāo)；三產(chǎn)、輔營(yíng)單位要依托但不依賴主營(yíng)，面向市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱。物資中心對(duì)內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)外面向市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營(yíng)效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)品牌，實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，早日進(jìn)入市場(chǎng)，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本，提高管理效率。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營(yíng)運(yùn)服務(wù)的職能，使其同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項(xiàng)目盡快運(yùn)行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來(lái)傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實(shí)并爭(zhēng)取更多公交優(yōu)先政策。三年電動(dòng)化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢(shì)下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對(duì)外宣傳力度，成立專(zhuān)門(mén)的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實(shí)公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。

6.繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責(zé)任追究制，切實(shí)降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運(yùn)用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時(shí)加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高安全管理隊(duì)伍成員的素質(zhì)，進(jìn)一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。

7.用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長(zhǎng)。xx年，公司的經(jīng)營(yíng)壓力大，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。就沒(méi)有克服不了的困難。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時(shí)機(jī)，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進(jìn)公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動(dòng)化、智能化、公益化的到來(lái)。

工作思路清晰篇十

以向每個(gè)有勞動(dòng)能力有就業(yè)愿望的人提供就業(yè)崗位為動(dòng)力，以完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、全面落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、積極宣傳落實(shí)各項(xiàng)促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策，認(rèn)真做好各項(xiàng)用工補(bǔ)助及社保補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

繼續(xù)做好一年兩次個(gè)體工商戶、就業(yè)困難人員靈活就業(yè)后申請(qǐng)社保補(bǔ)貼的審核、申報(bào)工作，并按時(shí)將各項(xiàng)補(bǔ)助金額發(fā)放到位。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)被征地人員的技能培訓(xùn)工作。

我們今后最主要的工作就是如何讓本轄區(qū)內(nèi)更多的被征地人員參加培訓(xùn)，以提高他們的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變其就業(yè)觀念、提高就業(yè)能力，力爭(zhēng)使每一個(gè)在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，具有勞動(dòng)能力、有求職愿望、沒(méi)有勞動(dòng)技能的被征地人員樹(shù)立正確的就業(yè)觀念和良好的職業(yè)道德，掌握一門(mén)以上的工作技能。我們將進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳，深入動(dòng)員，積極鼓動(dòng)他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，使之掌握一技之長(zhǎng)。并將努力拓寬培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)實(shí)效，結(jié)合當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，把培訓(xùn)和就業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，制定出不同的培訓(xùn)項(xiàng)目。

三、積極開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道。

四、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度全面覆蓋。

積極開(kāi)展面向轄區(qū)內(nèi)老年居民、非從業(yè)人員、嬰幼兒的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的宣傳及參保工作，扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

五、進(jìn)一步建設(shè)和完善社區(qū)社會(huì)保障與救助服務(wù)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障工作平臺(tái)的'作用。

使其在發(fā)揮作用的過(guò)程中進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，鞏固和完善平臺(tái)建設(shè)，協(xié)調(diào)推進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障進(jìn)社區(qū)，形成就業(yè)、社保、社會(huì)救助整體動(dòng)作、共同服務(wù)的格局。充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。鼓勵(lì)社區(qū)創(chuàng)新工作思路，通過(guò)街道社區(qū)定期工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)室與室、站與室的多向經(jīng)驗(yàn)交流，提高整體工作水平，以推動(dòng)基層勞動(dòng)保障工作的深入開(kāi)展。

六、緊緊圍繞服務(wù)民生的主題，努力創(chuàng)建文明窗口。

在服務(wù)理念和服務(wù)內(nèi)容上不斷尋求突破，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求來(lái)衡量自己所做的工作。并緊緊抓住服務(wù)群眾這一街道最本質(zhì)的特征，開(kāi)展好各項(xiàng)窗口服務(wù)工作，按照服務(wù)基層和服務(wù)群眾的理念和思路，為轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)持樹(shù)立人人都是單位“門(mén)面”，個(gè)個(gè)都是單位“窗口”的主人翁思想，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的工作作風(fēng)。形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的社保救助管理體制，以進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。窗口服務(wù)是政府形象，為此窗口服務(wù)要以“重外表”、“講語(yǔ)氣”、“注時(shí)效”服務(wù)理念，來(lái)熱忱接待居民群眾。并通過(guò)創(chuàng)建“市級(jí)青年文明號(hào)”，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度，完善相關(guān)臺(tái)帳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作舉措，向來(lái)訪群眾展示基層社保機(jī)構(gòu)熱情、友好、文明、誠(chéng)信的良好窗口形象，帶動(dòng)各社區(qū)社保機(jī)構(gòu)不斷提高管理服務(wù)水平。

總之，努力做好基層勞動(dòng)保障工作，是一項(xiàng)功在當(dāng)前，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事業(yè)，又是涉及到最基層群眾利益的工作，我們將明確任務(wù)目標(biāo)，再接再厲，在新的一年里，不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)創(chuàng)勞動(dòng)就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)保障等各項(xiàng)工作的新局面。

工作思路清晰篇十一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下6個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案

1、完善公司組織架構(gòu)

(1)實(shí)施步驟

①××年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。

②××年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。

③××年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。

②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。

③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。

(3)主要責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。

2、人力資源招聘與配置

(1)具體實(shí)施方案

①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：××地區(qū)人才市場(chǎng)、××人才市場(chǎng)。另外還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以××人才網(wǎng)、××人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報(bào)刊招聘以專(zhuān)業(yè)媒體為主等。

②具體招聘時(shí)間安排

1～3月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

6～7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供需見(jiàn)面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系，以備所需;

長(zhǎng)期保持××人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才;

報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。

③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。

④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)5千元。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘工作所用表單等。

②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。

(3)目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人事專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員。

3、薪酬管理

(1)具體實(shí)施方案

①××年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)(目前建議為五等20級(jí))、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

②××年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《××公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò);

③××年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(或人事專(zhuān)員)、薪酬專(zhuān)員。

4、員工福利與激勵(lì)

(1)具體實(shí)施方案

①計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、年終(春節(jié))禮金等。

②計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

③20××年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

④自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)、薪酬專(zhuān)員。

5、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

(1)具體實(shí)施方案

①20××年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)(或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議)審議通過(guò)。

②自20××年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一;人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

②績(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、績(jī)效專(zhuān)員。

6、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(1)具體實(shí)施方案

①根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)××年培訓(xùn)需求編制××年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

②采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。

③計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

④培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況適時(shí)安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

⑤所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

⑥針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在20××年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。20××年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

⑦培訓(xùn)費(fèi)用：約需×萬(wàn)元。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

②培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。

③人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

④人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專(zhuān)員。

工作思路清晰篇十二

檔案局（館）將繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)檔案館庫(kù)建設(shè)的方案，積極與相關(guān)部門(mén)配合，努力做好市檔案館建設(shè)的各項(xiàng)工作，力求使新館建設(shè)達(dá)到“社會(huì)性、文化性、開(kāi)放性、現(xiàn)代性和標(biāo)志性”的要求，力爭(zhēng)20xx年底前封頂。

繼續(xù)推進(jìn)檔案法律法規(guī)教育活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展檔案執(zhí)法檢查，堅(jiān)決查處檔案違法違規(guī)行為。做好檔案目標(biāo)管理工作，規(guī)范機(jī)關(guān)檔案工作、新農(nóng)村建設(shè)檔案工作、民營(yíng)企業(yè)檔案工作、社區(qū)檔案工作。進(jìn)一步指導(dǎo)全市機(jī)關(guān)部門(mén)做好《國(guó)家檔案局8號(hào)令》的貫徹和執(zhí)行工作。

按照市局的總體規(guī)劃要求，市檔案工作的信息化建設(shè)要有新的發(fā)展。

一是完成檔案管理系統(tǒng)軟件升級(jí)。

二是及時(shí)更新市檔案局政府信息公開(kāi)和檔案局信息網(wǎng)內(nèi)容，做好網(wǎng)站日常維護(hù)工作。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)檔案業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)，推進(jìn)館際間的數(shù)字檔案資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)作。

三是建立、完善電子文件中心，建立正常的電子文件接收制度和機(jī)制。

四是繼續(xù)做好館藏國(guó)家重點(diǎn)和珍貴檔案數(shù)字化工作，繼續(xù)做好館藏文件級(jí)目錄的錄入和維護(hù)工作。做好查檔接待工作的同時(shí)，完成好開(kāi)放檔案的解密劃控。完成館藏遺缺國(guó)家重點(diǎn)檔案的征集有關(guān)工作。采集編排做好市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)20xx年度本級(jí)發(fā)文的電子文檔。

（一）繼續(xù)逐月編印《高郵大事記》，收集編輯《高郵政務(wù)信息圖片資料集》。

（二）根據(jù)局館建設(shè)情況進(jìn)一步挖掘館藏資源，逐步完成有關(guān)編研材料的續(xù)編工作和一些臨時(shí)性的編研工作。

（三）擇機(jī)編印《高郵市城建“十大工程”十年匯編》、《高郵大事記》期刊。

（四）逐步建立完善《高郵名人》檔案和“非遺”檔案。

一是辦好一期到兩期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二是搞好檔案專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審工作。

三檔案學(xué)會(huì)工作要有所創(chuàng)新，積極開(kāi)展學(xué)會(huì)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)會(huì)的橋梁紐帶作用，帶動(dòng)檔案事業(yè)的全面發(fā)展。

繼續(xù)緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，主動(dòng)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，強(qiáng)化服務(wù)、發(fā)展、創(chuàng)新和人本意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)積極完成市委、市政府賦予的各項(xiàng)中心工作。

工作思路清晰篇十三

明年，學(xué)校就要實(shí)施基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)在學(xué)校已著手進(jìn)行硬件建設(shè)方面的規(guī)劃，可以預(yù)見(jiàn)明年學(xué)校硬件建設(shè)方面將發(fā)生極大地變化、改觀，學(xué)校的辦學(xué)檔次必將進(jìn)一步提升，教師工作思路。這就對(duì)我們的教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量提出了更高的要求。我們絕不能只力求改善硬件，而軟件方面、管理方面沒(méi)有變化，沒(méi)有提高。所以從今年開(kāi)始，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)校硬件、軟件方面都發(fā)生根本性的變化。同時(shí)，前幾天我分別參加了煙臺(tái)市和棲霞市的職教工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了布置。下面，我把本學(xué)期教學(xué)方面幾項(xiàng)重點(diǎn)工作和一些思路與大家交流一下。

1、要加強(qiáng)管理制度的落實(shí)，強(qiáng)化教學(xué)紀(jì)律管理

我校已建立健全了較好的、完善的教學(xué)管理制度，如《教研室主任考核方案》、《任課教師課時(shí)補(bǔ)貼方案》、《班主任學(xué)風(fēng)管理考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部、任課教師聽(tīng)課制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)電專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理的規(guī)定》、《任課教師業(yè)務(wù)考核辦法》、《任課教師上課點(diǎn)名制度》、《教師監(jiān)考職責(zé)》、《學(xué)生考試守則》、《學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放方案》等一系列規(guī)章制度，這些制度已證明是行之有效的，本學(xué)期要繼續(xù)堅(jiān)持，堅(jiān)決落實(shí)。制度不落實(shí)，等于一張廢紙。本學(xué)期要加強(qiáng)制度的落實(shí)，靠制度管理人、約束人，一絲一毫不能放松。

2、加強(qiáng)常規(guī)性督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)解決

從管理方法看，學(xué)校也已形成了一系列常規(guī)性教學(xué)檢查方法，如定期檢查教案、批改手冊(cè)、作業(yè)等業(yè)務(wù)檢查;學(xué)校和教務(wù)處每天進(jìn)行的教學(xué)紀(jì)律檢查;學(xué)習(xí)部每天對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律進(jìn)行檢查等。這些檢查很繁瑣，很牽扯精力，但必須做，不檢查制度就得不到落實(shí)，不檢查就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。這類(lèi)檢查貴在持之以恒，貴在堅(jiān)持。教務(wù)處本學(xué)期要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、處理。

3、開(kāi)學(xué)以來(lái)教學(xué)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校、教務(wù)處進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，我講一下，提提要求。

(1)上課不能認(rèn)真管理學(xué)生，表現(xiàn)在：點(diǎn)名冊(cè)那送不及時(shí)，有些教師拿了點(diǎn)名冊(cè)，但點(diǎn)名不認(rèn)真，有些遲到、曠課的學(xué)生沒(méi)點(diǎn)出來(lái)。學(xué)校要求對(duì)曠課的學(xué)生下課后要及時(shí)報(bào)教務(wù)處，我星期天下午第二節(jié)課集中查了一下，有學(xué)生曠課，有些教師在點(diǎn)名冊(cè)上沒(méi)有點(diǎn)出了。希望全體教師一定要及時(shí)拿送點(diǎn)名冊(cè)，認(rèn)真點(diǎn)名，發(fā)現(xiàn)曠課的學(xué)生一定要及時(shí)報(bào)教務(wù)處處理。教師點(diǎn)名情況教務(wù)處是納入學(xué)生、班級(jí)考核的，所以一定要認(rèn)真。

有些教師對(duì)學(xué)生違紀(jì)視而不見(jiàn)。我們檢查發(fā)現(xiàn)，有些學(xué)生在玩手機(jī)、看課外書(shū)、睡覺(jué)，有的教師在講課，說(shuō)沒(méi)看見(jiàn)似乎有情可原，但有的教師不講課，正在巡視卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)，我感覺(jué)是不應(yīng)該的，是不管理的問(wèn)題，是責(zé)任心的問(wèn)題，教師上課一定要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，管好學(xué)生。各班班主任一定要及時(shí)開(kāi)假條，便于教師點(diǎn)名。

現(xiàn)在的點(diǎn)名冊(cè)只能記錄學(xué)生遲到、早退、曠課現(xiàn)象，我想可以給教師發(fā)一個(gè)課堂記錄本，不但記錄學(xué)生遲到、早退、曠課現(xiàn)象，還要記錄學(xué)生其他違紀(jì)現(xiàn)象。有些教師整天說(shuō)學(xué)生難管，叫你說(shuō)說(shuō)哪個(gè)學(xué)生難管，卻說(shuō)不上了，就是因?yàn)槠綍r(shí)不注意記錄。我還有一個(gè)想法，因?yàn)槲覀兊慕虒W(xué)成績(jī)基本不具有可比性，將來(lái)教師的課時(shí)補(bǔ)貼的發(fā)放，是否可與教師課堂管理學(xué)生的情況和記錄學(xué)生違紀(jì)情況聯(lián)系起來(lái)，你管理得多，記錄的多，課時(shí)補(bǔ)貼就多，不管理，不記錄，就沒(méi)有或少有課時(shí)補(bǔ)貼，我們可以把這一項(xiàng)作為評(píng)價(jià)教師的重要依據(jù)。

(2)上課隨意調(diào)用學(xué)生

今天上午學(xué)校查課發(fā)現(xiàn)有個(gè)班級(jí)十幾個(gè)學(xué)生不在教室，一問(wèn)，班主任讓學(xué)生到宿舍整理衛(wèi)生了。強(qiáng)調(diào)一下，各部門(mén)、各班主任、各位教師上課時(shí)間不許找學(xué)生，實(shí)在要調(diào)用必須到教務(wù)處開(kāi)假條。

(3)教師上課，仍有個(gè)別遲到或間缺現(xiàn)象，有教師有接聽(tīng)手機(jī)現(xiàn)象，這是不允許的。教師中途離開(kāi)教室，必須到教務(wù)處請(qǐng)假。

(4)調(diào)課必須報(bào)教務(wù)處，不允許私自調(diào)課。

(5)任課教師、領(lǐng)導(dǎo)干部要按規(guī)定聽(tīng)課。

本學(xué)期縣市都要舉行優(yōu)質(zhì)課評(píng)選，我們要組織教師參加，我們要按照煙臺(tái)市提出的“師生互動(dòng)，高效有趣”的要求，來(lái)提高授課水平。

我們教師仍以講授為主，不注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，不注意讓學(xué)生參與到教學(xué)中來(lái)，師生互動(dòng)不強(qiáng)，這是我們需要提高的重點(diǎn)所在。教師在備課過(guò)程中一定要多考慮如何調(diào)動(dòng)學(xué)生，采取什么方法讓學(xué)生多參與。希望通過(guò)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選這方面能有大的改觀。

我說(shuō)的大賽包括學(xué)生技能競(jìng)賽、教師技能競(jìng)賽和全國(guó)文明風(fēng)采大賽。

1、學(xué)生技能大賽。

今年學(xué)生技能大賽是以政府的名義發(fā)文，形成了“普教有高考，職教有大賽”的模式。從上到下非常重視。今年我們要參加4個(gè)專(zhuān)業(yè)7項(xiàng)比賽，在參賽項(xiàng)目上有了突破，在成績(jī)上也要力爭(zhēng)有突破。所有項(xiàng)目在3月20---3月31日進(jìn)行完，希望各參賽輔導(dǎo)教師要組織好。

2、文明風(fēng)采大賽。

去年文明風(fēng)采大賽我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績(jī)，形成了“文有文明風(fēng)采，武有技能大賽”的局面。這項(xiàng)工作要與學(xué)校日常德育工作聯(lián)系起來(lái)，要注重實(shí)效。這是展示學(xué)校辦學(xué)成果的好機(jī)會(huì)，今年要繼續(xù)參加。

3、教師技能大賽。

去年參加煙臺(tái)市教師技能大賽，我校取得了2個(gè)一等獎(jiǎng)，12個(gè)二等獎(jiǎng)。今年要及早準(zhǔn)備，及早訓(xùn)練，為下半年大賽做準(zhǔn)備，參賽要保證數(shù)量和質(zhì)量。

現(xiàn)在正在組織申報(bào)煙臺(tái)市"十二五"課題,各教研室要抓緊組織申報(bào)。大家不要感覺(jué)課題很神秘，其實(shí)我們工作中會(huì)遇到許多問(wèn)題，我們要解決這些問(wèn)題，就要加以研究，所以申報(bào)課題必須與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。

課題研究需要我們靜下心來(lái)，多琢磨點(diǎn)事，減少功利性，研究的過(guò)程也是教師成長(zhǎng)的過(guò)程。

我希望所有教師能靜下心了備課，靜下心了教學(xué)，靜下心了研究，只有這樣我們的教學(xué)教研水平才會(huì)提高。

專(zhuān)業(yè)課的項(xiàng)目教學(xué)法、文化課的新課程改革，我們要繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)行。針對(duì)學(xué)校實(shí)際，這幾科教學(xué)可有所變化。

1、語(yǔ)文課加強(qiáng)口語(yǔ)表達(dá)訓(xùn)練，課前利用5分鐘時(shí)間演講。

2、加開(kāi)了書(shū)法課，要訓(xùn)練好。

3、做好創(chuàng)業(yè)教育課程的教學(xué)工作。

明年要進(jìn)行基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目，從本學(xué)期開(kāi)始要做好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃化工作，為明年建設(shè)做好準(zhǔn)備。

工作思路清晰篇十四

1、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，做到團(tuán)結(jié)一致，勤政廉潔，責(zé)任到位，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力。進(jìn)一步完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，建立健全黨員目標(biāo)管理和示范崗制度，深入開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”等主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大黨員干部在教育改革發(fā)展中的帶頭和骨干作用。以紀(jì)念建黨90周年為契機(jī)，開(kāi)展重諾踐行、學(xué)習(xí)考察等系列活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。繼續(xù)做好社區(qū)共建和文明結(jié)對(duì)村工作，推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)向縱深發(fā)展。做好組織人事、人才引進(jìn)和崗位設(shè)置工作，關(guān)心離退休老同志的生活，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、民主黨派和轉(zhuǎn)業(yè)軍人的作用，形成團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)的良好氛圍。

2、深化內(nèi)部體制改革。以強(qiáng)化效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革。堅(jiān)持正確的政策導(dǎo)向，修訂完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，合理調(diào)整有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，形成重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)辦學(xué)活力。強(qiáng)化學(xué)校決策的執(zhí)行和督查力度，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。密切與教職工的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮廣大教職工的主人翁精神，做到重大決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步理順各部門(mén)之間的關(guān)系，努力改善教師辦公條件，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，不斷增強(qiáng)教職工的歸屬感和成就感。

3、強(qiáng)化電大系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)各級(jí)電大之間的聯(lián)系和合作，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)電大系統(tǒng)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、座談會(huì)等形式，不斷提升電大系統(tǒng)的社會(huì)聲譽(yù)和教學(xué)質(zhì)量。積極開(kāi)展技能比武、學(xué)習(xí)考察、文體比賽等活動(dòng)，打造電大校園文化品牌，營(yíng)造良好的校園文化氛圍，做到教學(xué)、科研、招生等工作上下聯(lián)動(dòng)。組織參加省、市電大系統(tǒng)紀(jì)念建黨90周年文藝匯演和第二屆教職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。創(chuàng)辦金華社區(qū)大學(xué)網(wǎng)站，調(diào)整社區(qū)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充實(shí)有關(guān)人員，加快成立婺城、金東、開(kāi)發(fā)區(qū)二級(jí)社區(qū)學(xué)院，不斷拓展社區(qū)大學(xué)業(yè)務(wù)。專(zhuān)列電大系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，從人力、財(cái)力、物力上確保電大系統(tǒng)建設(shè)工作順利進(jìn)行。

4、完善目標(biāo)責(zé)任考核。，修訂完善各部門(mén)的崗位職責(zé)以及部門(mén)、個(gè)人的崗位目標(biāo)管理考核辦法，做好對(duì)崗位責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查工作，形成科學(xué)合理、規(guī)范有序的考核管理體制。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對(duì)校園工程中招投標(biāo)項(xiàng)目的督查力度。做好優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等評(píng)比表彰工作。以創(chuàng)建平安校園、和諧校園為目標(biāo)，抓好綜合治理和學(xué)生安全工作，以正面教育為主，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育和心理健康教育，確保無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，確保省市文明單位、社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5、推進(jìn)教育教學(xué)改革。以與企業(yè)共建網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地為抓手，著力推進(jìn)中專(zhuān)教育和成專(zhuān)教育的校企合作辦學(xué)，創(chuàng)新校企一體的人才培養(yǎng)模式。以提高學(xué)生綜合職業(yè)能力和服務(wù)終身發(fā)展為目標(biāo)，深化中專(zhuān)各專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃和課程體系的改革。完善教師培養(yǎng)機(jī)制，全面提升教師素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展教學(xué)觀摩、專(zhuān)家講座、專(zhuān)題研討、示范課等多種形式的教研活動(dòng)，促進(jìn)課程教學(xué)模式和教學(xué)方法的全面創(chuàng)新。以師生教學(xué)技能競(jìng)賽為載體，強(qiáng)化技能教學(xué)，提高教師的實(shí)踐性教學(xué)能力和學(xué)生的崗位技能水平，提升學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。

6、營(yíng)造科研工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)科研工作的指導(dǎo)和管理，修訂完善《學(xué)�？蒲锌己伺c獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，營(yíng)造良好的科研工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大教師參與科研工作的積極性。積極組織開(kāi)放教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育、社區(qū)教育等課題研究，每年確保有2-3個(gè)切合學(xué)校實(shí)際的國(guó)家、省、市級(jí)課題立項(xiàng)，以課題研究帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。做好金華市現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)會(huì)換屆工作，適時(shí)成立金華電大系統(tǒng)社科聯(lián)，為廣大教師開(kāi)展學(xué)術(shù)研究搭建良好的平臺(tái)。

7、創(chuàng)新招生就業(yè)機(jī)制。整合學(xué)校資源，組建業(yè)余教育招生中心，實(shí)行全天候招生，不斷創(chuàng)新招生就業(yè)工作機(jī)制。要努力拓寬生源和就業(yè)渠道，加強(qiáng)與行業(yè)、部門(mén)和有關(guān)學(xué)校的聯(lián)系，不斷拓展辦學(xué)空間，積極做好推薦就業(yè)工作，鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步做好中專(zhuān)、成專(zhuān)、開(kāi)放教育和遠(yuǎn)程教育等各類(lèi)招生工作，繼續(xù)做好與浙師大專(zhuān)升本和其他高校3+2的合作辦學(xué)工作，確保學(xué)校辦學(xué)規(guī)模穩(wěn)中有升。加大對(duì)學(xué)生社團(tuán)工作管理的力度，以社團(tuán)活動(dòng)為載體，打造在全省電大系統(tǒng)和全市中職學(xué)校中有影響的優(yōu)秀校園文化品牌，促進(jìn)校園文化活動(dòng)與專(zhuān)業(yè)教學(xué)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，不斷拓展校園文化建設(shè)的渠道和空間。加大學(xué)生工作外部宣傳的力度，爭(zhēng)取至少有一項(xiàng)省級(jí)以上的榮譽(yù)。

8、優(yōu)化美化校園環(huán)境。完成實(shí)訓(xùn)樓的搬遷工作，二至四樓于4月初投入使用，一樓于9月份投入使用。在6月底前完成大禮堂改造裝修、老校區(qū)道路和管線改造、地質(zhì)災(zāi)害治理和其他樓梯、圍墻等安全隱患工程。暑期完成教學(xué)實(shí)訓(xùn)樓北側(cè)坡地平整和綠化美化工作，年底前完成體育館及田徑場(chǎng)周邊學(xué)生自修及休閑活動(dòng)場(chǎng)所改造工程。爭(zhēng)取年內(nèi)解決新老校區(qū)間道路等問(wèn)題，為二期擴(kuò)建工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。重新設(shè)計(jì)改版學(xué)校網(wǎng)站，打造滿足教學(xué)需要的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育公共服務(wù)平臺(tái)，為提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

工作思路清晰篇十五

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下：

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、濾布弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2、“三八”、“五四”、“十一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

1、重新 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，對(duì)自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理，保持車(chē)棚衛(wèi)生清潔，車(chē)輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車(chē)的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運(yùn)輸車(chē)輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。

1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。

2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門(mén)。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。

6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率

工作思路清晰篇十六

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍�因造成的無(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。

常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。