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公司總經(jīng)理述職報(bào)告(共24篇)

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篇1:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,各位同仁:

今天在這里將我20xx年履職**物流有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作,從作風(fēng)及思想建設(shè)、主要工作業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題、20xx年工作打算四個(gè)方面作如下述職,請(qǐng)大家審議:公務(wù)員之家

一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況

一年來(lái),受總經(jīng)理委托,作為主管物流公司的負(fù)責(zé)人,在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以三個(gè)代表為指針,以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南,帶頭嚴(yán)格要求自己,從我做起。在公司內(nèi)部樹(shù)正氣,嚴(yán)格要求員工。樹(shù)立為行業(yè)服務(wù)的思想,扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。

1、勤政廉潔,勇于奉獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,特別是在從事經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中,要做到勤政廉潔,在口頭上是容易的,要落實(shí)到行動(dòng)中,沒(méi)有樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,是不易的。因此,身為公司經(jīng)理,又經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)公司,自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目,客觀環(huán)境要求我必須身體力行,嚴(yán)于律己。辦事、講話(huà)必須公正,必須處處為公司爭(zhēng)取最大利益,必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益,決不拿公司利益作交換來(lái)?yè)Q取個(gè)人利益。因此,面對(duì)物流公司復(fù)雜的局面,上任開(kāi)始就從制度建設(shè)入手,建立健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為物流每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管好人和事,用制度防止腐-敗的產(chǎn)生,同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化,初步形成了講奉獻(xiàn)精神,從我做起,人人做起,樹(shù)正氣的新風(fēng)尚。同時(shí)自己也在員工中樹(shù)立了良好形象,為自己開(kāi)展工作打下良好基矗

2、認(rèn)真看書(shū)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí),是我一貫堅(jiān)持的原則,學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高。特別是今年,積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),提高了自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí),同時(shí)也使自己深受教育。政治理論的學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感,使自己在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中目標(biāo)更明確,責(zé)任更到位。

我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),充實(shí)和不斷完善自己的知識(shí)面。不管工作再忙,我都利用工作之余,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),特別是在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的“供應(yīng)鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“客戶(hù)關(guān)系管理”等專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有了很大長(zhǎng)進(jìn),大大地提高了自己的專(zhuān)業(yè)理論水平,更新了觀念,并結(jié)合工作實(shí)際,將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用。特別是針對(duì)物流公司三塊牌子,一套班子的現(xiàn)狀,利用所學(xué)知識(shí),系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程及信息流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和完善,并得到集團(tuán)公司認(rèn)可。

3、加強(qiáng)溝通,民-主決策。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵,是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神,就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自我創(chuàng)新能力,要有好的溝通渠道,就必須創(chuàng)造一種和-諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí),鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營(yíng)造和-諧氛圍,經(jīng)過(guò)一年的努力,目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了,在工作中產(chǎn)生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了,推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學(xué)習(xí)的氛圍,使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對(duì)公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整前,我都會(huì)與班子成員一道認(rèn)證研究,仔細(xì)聽(tīng)取他們的意見(jiàn),并讓員工積極參與,達(dá)成共識(shí),然后再?zèng)Q策。這樣在工作中避免盲目,充分體現(xiàn)民-主決策的作用。

二、主要工作業(yè)績(jī)

20xx年,遵照集團(tuán)公司的要求,對(duì)物流、運(yùn)輸、科技進(jìn)行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向,在管理上帶來(lái)了新的難度。在認(rèn)真分析了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、客戶(hù)關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上,我本著求實(shí)的工作作風(fēng),將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)固現(xiàn)有客戶(hù),努力拓展新客戶(hù)和新業(yè)務(wù),控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開(kāi)支、增加效益的工作原則上,緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作。

經(jīng)過(guò)一年的努力,在班子成員的大力支持下,在全體員工的共同努力下,20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5105.67萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)成本4731.65萬(wàn)元,費(fèi)用639.68萬(wàn)元,利潤(rùn)546.25萬(wàn)元。

根據(jù)20xx年簽訂的《重慶**實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司二零零五年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《**物流公司20xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求,公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為4563萬(wàn)元,超額完成收入542.67萬(wàn)元,增長(zhǎng)11.%;成本預(yù)算3459.58萬(wàn)元,因收入增加而相應(yīng)增加成本1272.07萬(wàn)元;利潤(rùn)預(yù)算為380萬(wàn)元,超額完成利潤(rùn)166.25萬(wàn)元,增長(zhǎng)43%;期間費(fèi)用預(yù)算為721.72萬(wàn)元,減少費(fèi)用支出82.04萬(wàn)元,降幅達(dá)11%。從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上看,全面達(dá)到降低費(fèi)用,增加效益的目的。確保了集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

上述工作業(yè)績(jī)的取得,我主要抓了以下幾方面工作。

1、以財(cái)務(wù)管理為核心,完善管理制度。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核心,抓好財(cái)務(wù)的管理工作,能起到事倍功半的效果。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,針對(duì)三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,首先,在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的大力支持下,重新組建物流財(cái)務(wù)部。在組織機(jī)構(gòu)到位后,在建立和完善財(cái)務(wù)賬務(wù)得同時(shí),與財(cái)務(wù)人員一道,對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對(duì)20xx年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行,與財(cái)務(wù)部一道從新制定了財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程。這樣,規(guī)范了財(cái)務(wù)行為,杜絕了諸多不良行為,理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的核心作用,真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。例如,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部與營(yíng)銷(xiāo)部的通力合作,清對(duì)歷史往來(lái)帳務(wù),為公司追回貨款190余萬(wàn)元,消化歷史預(yù)留成本40余萬(wàn)元。這些工作的得以完成,充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。為控制成本,降低費(fèi)用起到了很好的作用。

2、加強(qiáng)制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過(guò)程中,是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi),一切按公司制度辦事,要求人人參與,人人監(jiān)督,真正把用制度管好人和事落到實(shí)處。在公司內(nèi)部形成用制度約束人,用制度管好事,用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在這種氛圍下,目前員工都基本能做到自覺(jué)遵守公司制度,嚴(yán)格按照工作流程辦事,也同時(shí)也在制度約束下履行好自己的責(zé)任。

在日常的工作中,我對(duì)每月的經(jīng)營(yíng)情況都要進(jìn)行例會(huì)通報(bào),讓管理人員知道本月的經(jīng)營(yíng)成果及工作效率,找出存在的問(wèn)題,提出下一步的整改措施及工作目標(biāo)。管理人員根據(jù)工作措施及目標(biāo),對(duì)本部門(mén)工作做出安排,做到人人心中有數(shù),人人明白自己的責(zé)任。同時(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果我對(duì)內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營(yíng)流程經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正,不合理的流程堅(jiān)決糾正,確保公司一盤(pán)棋有機(jī)地運(yùn)行。

有了監(jiān)督保障機(jī)制,20xx年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。用員工的話(huà)來(lái)說(shuō),就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴(yán)了、責(zé)任更清了、目標(biāo)更明確了。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮,確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明、流暢中運(yùn)行,為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。

3、提高人員素質(zhì),提升企業(yè)實(shí)力。一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞,其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人、用好人,培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話(huà)、敢提意見(jiàn)的環(huán)境。針對(duì)物流公司現(xiàn)狀,上任開(kāi)始,我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn),全年共舉辦集中培訓(xùn)會(huì)5次,并要求我們班子成員及部分員工上臺(tái)講課,其結(jié)果是大家都學(xué)到了知識(shí),從中都得到了鍛煉。隨著員工素質(zhì)的提高,思想得到了較大的統(tǒng)一,理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn),員工的自覺(jué)性得以體現(xiàn)。

4、開(kāi)展以提高服務(wù)質(zhì)量,降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)工作。

1、煙葉運(yùn)輸

年初,我?guī)ьI(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位,在誠(chéng)實(shí)、守信的原則下,與各業(yè)務(wù)往來(lái)單位和友好單位達(dá)成了意向性協(xié)議,為20xx年的煙葉運(yùn)輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì),并積極與各個(gè)煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談,取得了滿(mǎn)意的效果。

在集團(tuán)公司文總的大力支持下,市局再次明確市外煙葉運(yùn)輸由**公司承運(yùn)。先后與阜陽(yáng)、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同。特別值得一提的是上海煙廠:由于我們往年工作疏漏,致使上海煙廠對(duì)我們產(chǎn)生了誤會(huì),導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失。在這種極其被動(dòng)的局面下,我們?nèi)倘柝?fù)重,靈活采取多種方式與對(duì)方進(jìn)行交流、溝通,經(jīng)過(guò)幾番周折,最終真誠(chéng)感動(dòng)了客戶(hù)。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏,認(rèn)同了我們的服務(wù)理念,將總量8.5萬(wàn)擔(dān)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們。我們還和火車(chē)東站、各運(yùn)輸協(xié)作車(chē)隊(duì)簽訂了20xx年度煙葉運(yùn)輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)一步提高煙葉運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,我們還特別制作了貨物運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡,要求每批次煙葉運(yùn)輸必須由收貨單位填寫(xiě)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡,并以此作為支付運(yùn)費(fèi)的依據(jù)之一。

今年在整個(gè)煙葉收購(gòu)、調(diào)運(yùn)整整延遲一個(gè)月的前提下,從集團(tuán)公司大局出發(fā),為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),我們采取多種措施,加強(qiáng)與市局專(zhuān)賣(mài)處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車(chē)東站的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,在運(yùn)量大、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下,科學(xué)調(diào)度,協(xié)調(diào)指揮,并親自和班子成員一道到運(yùn)輸一線督促。確保了按照計(jì)劃安全、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃,使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。順利渡過(guò)了20xx年。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來(lái)客數(shù)百人次。

2、卷煙運(yùn)輸

年初,為確保今年的卷煙配送工作順利進(jìn)行,我采取了兩大措施:一是在內(nèi)部合理組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極動(dòng)員,調(diào)動(dòng)大家的積極性,提高服務(wù)質(zhì)量;二是在外部加強(qiáng)聯(lián)系、溝通,鞏固與工業(yè)、銷(xiāo)售公司的協(xié)作關(guān)系。

在內(nèi)部管理上,今年6月,在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,成功地將運(yùn)價(jià)進(jìn)行了兩次下調(diào),最終下調(diào)幅度約18%。確保公司利潤(rùn)增長(zhǎng)起到了很好的作用,運(yùn)行結(jié)果顯示運(yùn)輸公司利潤(rùn)與往年相比大度度上升。

同時(shí),我們也事實(shí)求是的按照市場(chǎng)運(yùn)作方式,對(duì)承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧。例如:由于油價(jià)上漲,我們對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行了相應(yīng)的單車(chē)油價(jià)補(bǔ)貼;旧献龅搅穗p贏。20xx年我們?cè)趯?duì)四臺(tái)超期服役的卷煙運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行了對(duì)外招標(biāo)報(bào)廢,使每臺(tái)報(bào)廢車(chē)增加收入1,500元,共計(jì)增加收入6,000元。

采用全新的考核體系,全面、綜合地考察每個(gè)車(chē)主及以往的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),從卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等,再征求多方意見(jiàn),張榜公示后,才與合格的車(chē)主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開(kāi)、公平、公正,得到了廣大駕駛員的好評(píng)。

鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開(kāi)問(wèn)題迫在眉睫,公司向市局專(zhuān)賣(mài)處建議,經(jīng)市局專(zhuān)賣(mài)處認(rèn)真考察、周密論證后,我們成功獲得了代開(kāi)重慶市主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證的權(quán)利。而且我們?cè)陂_(kāi)具市內(nèi)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證工作上做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、不漏、不誤,受到了市局專(zhuān)賣(mài)處和銷(xiāo)售公司的一致好評(píng)。這項(xiàng)工作既是“**物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新,也是“**物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。

3、科技

日常維護(hù):本年度,總計(jì)完成了巡檢工作117次,上門(mén)處理郊縣突發(fā)事件33次,上門(mén)處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次;完成了20xx年度計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作,確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。

通過(guò)努力,最終贏得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值1,000余萬(wàn)元的信息化設(shè)備采購(gòu)大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值300余萬(wàn)元的設(shè)備供應(yīng)合同。

同時(shí),為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

5、強(qiáng)化安全意識(shí),為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

強(qiáng)化安全意識(shí),很抓安全生產(chǎn),始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位。從上任的第一次經(jīng)理辦公會(huì)上就提出,安全不單是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,同時(shí)也是我們物流公司每一個(gè)員工的責(zé)任。因此,親自起草了《**物流有限責(zé)任公司安全管理制度》,同時(shí)補(bǔ)充了《**物流公司消防預(yù)案》及《**物流公司治安預(yù)案》兩個(gè)制度,這些制度涉及到公司財(cái)務(wù)、辦公場(chǎng)所、庫(kù)房、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ。并組織各部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),做到人人講安全,事實(shí)有安全,確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全,為順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作起打下良好的基矗

在傳達(dá)市局安保處、交-警八支隊(duì)、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會(huì)議精神的過(guò)程中,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定相應(yīng)措施和多項(xiàng)考核指標(biāo)。根據(jù)“八無(wú)一控”的安全指標(biāo),針對(duì)我司的實(shí)際情況,我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車(chē)輛安全”兩個(gè)方面。

“常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。我們共計(jì)組織安全大檢查次5次,查出問(wèn)題15處,現(xiàn)場(chǎng)整改5處,限期整改10處。

“車(chē)輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓(xùn)”、“考核”等工作。我們共計(jì)組織召開(kāi)駕駛員安全會(huì)議50次,安全檢查18次,查處安全隱患6次并及時(shí)排除;共檢查車(chē)輛402臺(tái)次,查處問(wèn)題車(chē)輛15臺(tái)次,當(dāng)場(chǎng)排除故障11臺(tái)次,進(jìn)廠實(shí)施二保作業(yè)4臺(tái)次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中,做到“誰(shuí)承包,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)掛靠、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。同時(shí)結(jié)合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故,組織駕駛員學(xué)習(xí)討論,讓與會(huì)人員汲取教訓(xùn),引以為戒。

6、做好后勤保障,解除員工后顧之憂(yōu)。

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度人員編制的要求,加強(qiáng)人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求,在20xx年末員工績(jī)效考核合格的基礎(chǔ)上,與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動(dòng)合同》,維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

為加強(qiáng)員工考核,并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率,以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績(jī)效考核表,對(duì)每一位員工進(jìn)行了業(yè)績(jī)考評(píng);并在年終進(jìn)行了年終考核。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的保300萬(wàn)爭(zhēng)400萬(wàn)的目標(biāo)利潤(rùn)。我們將采取如下措施:

1、根據(jù)20xx年的工作成績(jī)及出現(xiàn)的問(wèn)題,擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行重新構(gòu)架。減少管理層次,壓縮管理流程,明晰業(yè)務(wù)關(guān)系,理順業(yè)務(wù)流程,充分發(fā)揮運(yùn)輸為主的運(yùn)作職能。

2、對(duì)現(xiàn)有中干進(jìn)行調(diào)整,壓縮中干人員編制,以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。啟用對(duì)業(yè)務(wù)熟悉、敢于管理,又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管。

3、加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),使其真正起到部門(mén)的作用,用流程管理打破物流、運(yùn)輸、科技三塊各自為陣的局面。集中業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)心干應(yīng)該干的事情。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育,轉(zhuǎn)變員工觀念,以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)的新變化及管理上的新要求。特別要抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)及教育,使他們能跟上市場(chǎng)變化的要求。

5、積極配合支部,廣泛開(kāi)展有益的活動(dòng),以達(dá)到團(tuán)結(jié)教育廣大干部及員工的目的,為完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的人員基矗

6、運(yùn)輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時(shí),在新的組織機(jī)構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會(huì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。使運(yùn)輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。

7、煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,在市局的支持下,積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調(diào),將買(mǎi)短途的煙葉運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入公司運(yùn)作。

8、積極開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系的協(xié)調(diào),做好我們因該做的工作。理順客戶(hù)關(guān)系。

9、改變現(xiàn)有的煙葉運(yùn)輸模式,采用直接與駕駛員簽訂運(yùn)輸協(xié)議的方式來(lái)規(guī)范煙葉運(yùn)輸中的問(wèn)題。增加公司效益。

10、大力拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場(chǎng),采用一切可以采用的方式,動(dòng)員廣大員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓工作。

11、積極關(guān)注市局的物流變化,采取有效措施確保20xx年目標(biāo)任務(wù)的完成。

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篇2:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

2007年公司總經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:按照xxx管理有限公司

對(duì)高級(jí)管理人員年終考核的要求,回首過(guò)去一年來(lái)的,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,樹(shù)立創(chuàng)新和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想,協(xié)調(diào)和組織管理力量,優(yōu)化配置資源,圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,勤奮,深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容,確保安全生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

l首先匯報(bào)2007年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:

2007年,全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,管理支出xx萬(wàn)元,總資產(chǎn)報(bào)酬率xx%。全年供x總量達(dá)到xxxxx,全年售x總量達(dá)到xxxxx,銷(xiāo)售回款率xx%。出廠xx質(zhì)綜合合格率、xxxx合格率均為100%。預(yù)計(jì)全年消耗電能xx萬(wàn)kwh,氯氣xxkg,單位電耗xxkwh/m3,單位氯氣耗用量xxg/m3。全年供x事故率為零。

l其次對(duì)今年各項(xiàng)主業(yè)進(jìn)行分析和:

一、以xxx為依托的水務(wù)項(xiàng)目組織推動(dòng)今年進(jìn)入了一個(gè)成熟發(fā)展階段,這得益于四個(gè)方面:一是xx市場(chǎng)項(xiàng)目小組成立以來(lái),分析能力、實(shí)際能力和團(tuán)隊(duì)合作能力得到充分的鍛煉和檢驗(yàn);二是項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項(xiàng)實(shí)施能力經(jīng)過(guò)xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他幾個(gè)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)際操作,協(xié)調(diào)運(yùn)作和組織匹配方法運(yùn)用的更加?jì)故炝耍蝗菍?duì)x資源統(tǒng)籌規(guī)劃,綜合利用的大x務(wù)思想,全局觀念進(jìn)行了明確和統(tǒng)一;四是項(xiàng)目規(guī)劃視角的政治高度、社會(huì)責(zé)任觀進(jìn)一步提高和加強(qiáng)了。

二、人才培養(yǎng)的目標(biāo)逐步明確。公司成立以來(lái)向xx、xx兩個(gè)控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才,這些同志在現(xiàn)在崗位上的成績(jī)就是對(duì)xx人才培養(yǎng)最有力的肯定。今年從班子到職工隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)氣氛比較濃,我和xx同志參加了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CCMC)高級(jí)資格培訓(xùn)班,結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)了兩篇質(zhì)量較高的論文;xx同志參加了xx大學(xué)企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育;職工中進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育和參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的也不少。雙方控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)對(duì)我們的人才培養(yǎng)給予了充分的肯定和支持,公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件,為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺(tái)。允許先試先行,寬容地對(duì)待錯(cuò)誤和失敗,動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置和補(bǔ)充以便及時(shí)輸送出優(yōu)秀的'人才,這些思想認(rèn)識(shí)在班子中得到了高度統(tǒng)一,同時(shí)也將作為今后xx人才培養(yǎng)的核心目標(biāo)。

三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細(xì)化并不斷夯實(shí)。以績(jī)效考核為核心的內(nèi)部管理在xx開(kāi)展的比較早,一是新公司沒(méi)有老的包袱;二是人員結(jié)構(gòu)相對(duì)整齊;三是設(shè)計(jì)、組織實(shí)施考核的時(shí)機(jī)把握的較好。隨著發(fā)展,考核的密度和深度逐步加大,時(shí)效性和覆蓋面不斷加強(qiáng)。這項(xiàng)無(wú)論從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持,下決心通過(guò)各種類(lèi)別、各有側(cè)重的考核,探索和實(shí)踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績(jī)效改善和績(jī)效促進(jìn)的機(jī)制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認(rèn)識(shí)、不斷堅(jiān)定信心的力量源泉。從另外一個(gè)角度,供水企業(yè)的自身特點(diǎn)也決定了以績(jī)效考核帶動(dòng)管理效能提高的重要作用。安全供x的問(wèn)責(zé)機(jī)制,企業(yè)社會(huì)形象,法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)與評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)管理層的績(jī)效提出了更高的要求;對(duì)執(zhí)行層的績(jī)效管理核心則要解決和處理好職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾,處理好壟斷競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn)和保持長(zhǎng)久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們2008年重點(diǎn)政研課題已經(jīng)上報(bào)到xx黨總支,下一步待確定后組織力量進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。

四、今年的支部和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績(jī)效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項(xiàng)中,制定年度黨建、廉政重點(diǎn)目標(biāo),并以指標(biāo)加以量化,避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象;二是班子思想認(rèn)識(shí)通過(guò)明確分管、責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進(jìn)一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的軌道上來(lái)。大家面對(duì)繁忙的,沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)的要求,并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系,學(xué)以致用,增強(qiáng)了駕馭的能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。今年xx管理水平的提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開(kāi)的。同志們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)方面,能率先垂范,事事處處以大局為重,以群眾利益為重,不謀私利,中不計(jì)較個(gè)人得失,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從體制上我們強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立起相互兼管、制約的流程,避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。

l最后結(jié)合面臨的問(wèn)題和形勢(shì),談?wù)?008年的設(shè)想。

一、從當(dāng)前看,市場(chǎng)主要問(wèn)題既有來(lái)自xx區(qū)市場(chǎng)方面政策性規(guī)劃的局限,也有新區(qū)域市場(chǎng)前瞻性推動(dòng)所面對(duì)的預(yù)測(cè)性未知及不確定性。同時(shí)我們還要著手解決來(lái)自自身

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篇3:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

xx年,我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職;厥滓荒陙(lái)的工作,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告:

一、履行職責(zé)情況。

根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。

1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。 在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向,進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上:企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā),通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過(guò)優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。

4.積極拓展市場(chǎng),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā),我們從來(lái)不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶(hù)作詳細(xì)介紹和推廣工作,使客戶(hù)對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持,從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。

二、工作中存在的問(wèn)題。

雖然取得了一些成績(jī),但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個(gè)方面:

1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,這方面要建立健全三級(jí)文件,把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題,要拓寬思路,做到能者上,無(wú)作為者下。

4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,突破瓶頸。

篇4:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。

在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理,我認(rèn)為必須做好以下工作:制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,在處理對(duì)外關(guān)系時(shí),既要維護(hù)公司利益,又要樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象

20xx年4月份,我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調(diào)工作,期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。

20xx年6月底,再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破,簽約居民用戶(hù)4000余戶(hù),公服用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年2月2日,被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。

以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì),愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念,及時(shí)調(diào)整工作思路,適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好 公司“舵手”。

作為公司的帶頭人,我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。

我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。

對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。

1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。

按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在公司中,我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的.矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng),認(rèn)真落實(shí)安全措施,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。

1、健全了各項(xiàng)安全管理制度,明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,同時(shí),為了保證車(chē)輛安全,公司還專(zhuān)門(mén)對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》。

2、利用工作例會(huì)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。

在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。

在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。

這些活動(dòng)的開(kāi)展,既增強(qiáng)了廣大用戶(hù)的安全用氣意識(shí),也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)的關(guān)系

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣、建設(shè)部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、工程建設(shè)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理,多管齊下、同步進(jìn)行

根據(jù)集團(tuán)要求,并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。

公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。

篇5:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

公司總經(jīng)理述職報(bào)告推薦

尊敬的xxx公司董事會(huì):

201x年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體工作人員齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:

一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)工作人員隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高工作人員素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,工作人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)工作人員愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待工作人員時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓工作人員們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔工作人員隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。

2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的`要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤⿷?yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔2005〕200號(hào))文件精神,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止2007年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____,同比增長(zhǎng)___;經(jīng)營(yíng)總收入___萬(wàn)元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的__,同比增長(zhǎng)___;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)___萬(wàn)元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的___,同比增長(zhǎng)___;供氣輸差率___,比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個(gè)百分點(diǎn),較去年下降___個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)××戶(hù);全年人工工資__萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)___,對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬(wàn)元;

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,一年來(lái),總結(jié)過(guò)去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體工作人員的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

篇6:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:

大家好!

20xx年,在集團(tuán)公司董事會(huì)和黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),把推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展,融入到貫徹落實(shí)黨的十九大精神黨中,融入到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局當(dāng)中,統(tǒng)籌全局,把握重點(diǎn),恪盡職守,積極作為,認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作,F(xiàn)就本人一年來(lái)職責(zé)履行及廉潔自律情況報(bào)告如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,提高工作能力和水平

在過(guò)去一年里,本人始終按照上級(jí)黨組織和集團(tuán)公司黨委的要求,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,努力提高思想道德修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)思想政治理論,用科學(xué)理論武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神,系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念、全局觀念和紀(jì)律觀念,提高了政治敏銳性,堅(jiān)定了理想信念。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高工作的理論水平和組織能力。著重學(xué)習(xí)了經(jīng)營(yíng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了自身的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新,做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。

二、積極作為,潛心謀事,認(rèn)真履行工作職責(zé)

20xx年,按照集團(tuán)公司黨委安排,我兼任公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)全面行政工作,在同志們的大力支持下,本人兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,積極做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。牢固樹(shù)立“零容忍、零輕傷”安全理念,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全工作,實(shí)現(xiàn)了公司成立以來(lái)無(wú)安全事故的良好局面,保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),加快科技成果轉(zhuǎn)化。全年開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目70余項(xiàng),較好地促進(jìn)了集團(tuán)公司技術(shù)水平的不斷提高,解決了生產(chǎn)中的一些技術(shù)瓶頸問(wèn)題。三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。建立完善了質(zhì)量教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理機(jī)制,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步提高,塑造了神火品牌產(chǎn)品良好形象。四是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。夯實(shí)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),高端產(chǎn)品生產(chǎn)比例不斷加大,提升了產(chǎn)品的檔次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是精細(xì)化管理工作不斷深入,強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制,規(guī)范嚴(yán)格了工作標(biāo)準(zhǔn),提高了生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。六是超前謀劃,積極應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,積極走訪客戶(hù),克服經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)低靡不振、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及部分生產(chǎn)條件變化帶來(lái)諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn),較好地維護(hù)和開(kāi)拓了市場(chǎng),保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展,促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、注重預(yù)防,率先垂范,認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)高度重視,工作指導(dǎo)到位。一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,從源頭上杜絕黨員干部發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象,在工資分配、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金管理等重要關(guān)口上,繼續(xù)做好了重點(diǎn)監(jiān)察。二是按照集團(tuán)公司要求,組織開(kāi)展了“提升素質(zhì),規(guī)范執(zhí)法、端正作風(fēng)、樹(shù)立形象”專(zhuān)題教育活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度》。三是扎實(shí)推進(jìn)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真查找了個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),分三個(gè)層面認(rèn)真查找了可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并明確了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),做到查找的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定性準(zhǔn)確、客觀、具體,進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。

(二)狠抓落實(shí),務(wù)求取得實(shí)效。一是制定了公司《20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《關(guān)于加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制建設(shè)工作方案 》、《關(guān)于做好20xx年“雙節(jié)”期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的通知 》等一系列制度代好前,把管理重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的運(yùn)行上,進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)用的約束,從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。二是在完善規(guī)范、強(qiáng)化管理上下工夫,結(jié)合公司內(nèi)部控制建設(shè),使財(cái)務(wù)管理制度得到嚴(yán)格落實(shí)。三是深化企務(wù)公開(kāi),公司以櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為窗口,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、干部考核及使用、人力資源管理及職工切身利益方面等方面的信息及時(shí)傳達(dá)給每位職工,保障職工的知情權(quán),促進(jìn)了職工民主監(jiān)督工作。

(三)嚴(yán)以律己,廉潔從政。本人能夠自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和要求,嚴(yán)格按制度辦事,自覺(jué)將自己置于黨組織和職工群眾的監(jiān)督之下。堅(jiān)持民主集中制原則,凡重大事項(xiàng),一律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論確定。我堅(jiān)持嚴(yán)以律己正確對(duì)待手中的權(quán)利,一年中,自我回顧檢查,沒(méi)有任何違反省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為;沒(méi)有利用手中權(quán)力為親屬和子女調(diào)動(dòng)工作崗位;沒(méi)有向基層搞不正之風(fēng);沒(méi)有安排親朋好友接包任何建設(shè)工程;沒(méi)有公車(chē)私用;沒(méi)有用公款大吃大喝及參與高消費(fèi)活動(dòng);沒(méi)有組織或參加公費(fèi)旅游,沒(méi)有收受他人錢(qián)物;沒(méi)有參加賭博,沒(méi)有任何經(jīng)商活動(dòng),沒(méi)有在其他企業(yè)和單位兼職及領(lǐng)取報(bào)酬情況;年內(nèi)沒(méi)有操辦任何婚喪喜慶事宜,維護(hù)了自身的良好形象。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年來(lái),自己在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面做了一定工作,取得了一些成績(jī),得到了班子成員和全體干部職工的有力支持。在看到成績(jī)的同時(shí),實(shí)事求是地說(shuō),我還有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),解放思想、更新觀念、開(kāi)拓思路,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率和質(zhì)量,為集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述職,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

謝謝大家!

述職人:xx

20xx年x月x日

篇7:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:

大家好!

我代表公司經(jīng)營(yíng)管理班子向大家作20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

一、20xx年度工作的簡(jiǎn)要回顧

20xx年度,在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工共同努力下,以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ),鞏固市場(chǎng)開(kāi)拓成果,深化全面質(zhì)量管理,持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;同時(shí),對(duì)公司整個(gè)制造系統(tǒng)進(jìn)行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造,全面深化質(zhì)量管理工作;維護(hù)、鞏固和發(fā)展市場(chǎng)開(kāi)拓的成果,貫徹規(guī)范精細(xì)化的管理方式;為增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,系統(tǒng)性地持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。20xx年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

20xx年度,公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元,比上年同期減少xx%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為xx萬(wàn)元,比上年同期減少xx%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為xx萬(wàn)元,比上年同期減少xx%, 期末所有者權(quán)益總額為xx萬(wàn)元,比xx年初減少xx%。

本年度公司主要在以下四個(gè)方面工作取得了較好的成績(jī):

1、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,落實(shí)提高質(zhì)量的措施。

針對(duì)公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問(wèn)題,根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和客戶(hù)需要,公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,從技術(shù)設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進(jìn)行深入的改革和質(zhì)量管理工作,制定相關(guān)措施,落實(shí)實(shí)施步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點(diǎn)從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),從而夯實(shí)了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ)。

2、鞏固完善市場(chǎng)開(kāi)拓成果,進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)政策,提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。

在20xx年市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴(kuò)大成果,使得公司的銷(xiāo)售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì);同時(shí),公司進(jìn)一步根據(jù)發(fā)展中反映出來(lái)的問(wèn)題調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)政策,完善政策體系與結(jié)構(gòu),保證了營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的提高。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部審計(jì)力度,推行信息化管理,持續(xù)健康發(fā)展。

20xx年財(cái)務(wù)核算體系基本已完善,特別是在ERP軟件運(yùn)行方面,財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接賬務(wù)處理后,倒推著供應(yīng)鏈中銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行逐步完善,以達(dá)到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立。開(kāi)展內(nèi)控制度的建立與完善,現(xiàn)階段已全面開(kāi)展對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)流程的內(nèi)審工作。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)雙向管理,使公司決策層及時(shí)了解了動(dòng)態(tài),掌握指揮、管理、決策的主動(dòng)權(quán),保證資金的合理運(yùn)用,以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4、完善公司治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運(yùn)行秩序,強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)與行政管理,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年公司繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及行政管理,一方面夯實(shí)管理的基礎(chǔ),明確崗位職責(zé),完善指揮反饋系統(tǒng),進(jìn)而提高管理效率;另一方面深入梳理?xiàng)l塊結(jié)合管理模式,使公司的管理更為科學(xué),更高效率,為完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)提供了保證。

在文化建設(shè)方面,公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚(yáng)并落實(shí)“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”等企業(yè)文化精神,使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

二、公司面臨的困難和存在的問(wèn)題

20xx年公司面臨的主要困難和存在的問(wèn)題可以概括為以下三個(gè)方面:

1、隨著公司迅速發(fā)展,資金瓶頸矛盾更顯突出。

由于新廠區(qū)基建項(xiàng)目在開(kāi)展和公司的快速發(fā)展對(duì)資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升,發(fā)展較快。各個(gè)方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進(jìn)一步加劇,瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)此,公司一方面加大資金管控力度,嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入,嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理,加快資金流轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率;另一方面積極開(kāi)源,從各方面尋求資金來(lái)源。

2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜,外部影響因素?fù)渌访噪x,企業(yè)應(yīng)對(duì)難度加大。

20xx年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇下降,但是從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的結(jié)構(gòu)及對(duì)本公司所處行業(yè)的影響看,從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化的情況看,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜,市場(chǎng)環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度的把握,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,及庫(kù)存原材料與成品的把握,進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)的安排等方面難度加大。對(duì)此,公司積極進(jìn)行市場(chǎng)拓寬加大市場(chǎng)投入,拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā),加強(qiáng)內(nèi)部管理和預(yù)算控制,向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉。同時(shí)提高生產(chǎn)效率,控制庫(kù)存,遵循謹(jǐn)慎原則,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3、人才梯隊(duì)建設(shè)瓶頸的問(wèn)題仍然突出。

20xx年公司在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入,取得了較好的成績(jī)?梢哉f(shuō),目前公司的人才狀況是有史以來(lái)最好的時(shí)期。但是由于公司無(wú)論是量的增長(zhǎng)還是質(zhì)的提升都是非常迅速的,人才瓶頸仍然比較突出。主要是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個(gè)方面人才缺乏,對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對(duì)此,20xx年公司將進(jìn)一步加大投入力度和政策傾斜力度,加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度,通過(guò)外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊(duì)。

三、20xx年任務(wù)目標(biāo)和工作安排

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元以上;利潤(rùn)xx萬(wàn)元以上。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就今年的工作做如下部署:

1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。

著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),制造精品。進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。

2、完善營(yíng)銷(xiāo)體系加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。

(一)改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式:從行銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)。建設(shè)一支高素質(zhì)的銷(xiāo)售工程師隊(duì)伍,推進(jìn)銷(xiāo)售工作功能化改革,按功能要求配置專(zhuān)業(yè)人才,提高開(kāi)拓效率。

(二)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,提高項(xiàng)目的有效性和預(yù)算控制。

(三)強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

3、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理。

建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):

一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;

二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展;

三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;

四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差;

五是加強(qiáng)績(jī)效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門(mén)管理績(jī)效的提高。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

基于“共建社區(qū)”的文化理念,“追求卓越,創(chuàng)建更大平臺(tái)讓員工富有成就感!钡钠髽I(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無(wú)障礙的溝通平臺(tái),建立完善的培訓(xùn)體系、績(jī)效評(píng)估、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等制度。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展,制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃,通過(guò)能力修正模型因材施教,切實(shí)把帶教工作做到實(shí)處,讓年輕一代的員工學(xué)到、做到并領(lǐng)悟到。努力加強(qiáng)應(yīng)用實(shí)踐、積極參與和專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng),讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。切實(shí)把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起,優(yōu)化資源,活化載體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)。

各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們?nèi)w成員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!

謝謝大家!

述職人:xx

20xx年x月x日

篇8:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位董事:

過(guò)去的一年,是xxx員工歡欣鼓舞的一年。在董事局的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體員工的共同努力,我們圍繞集團(tuán)提出的工作思路和目標(biāo),堅(jiān)持以開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),狠抓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與成本管理,繼05年首次盈利后,再次實(shí)現(xiàn)突破,首次全面完成了董事局下

達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面,請(qǐng)?jiān)试S我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職:

一、20xx年度考核指標(biāo)完成情況(xxxx)

二、工作措施

20xx年,xxx科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)為智能化系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、軟件開(kāi)發(fā)等。除了在傳統(tǒng)項(xiàng)目繼續(xù)保持高穩(wěn)發(fā)展外,還在獨(dú)有宣傳品牌以及寬帶運(yùn)營(yíng)建設(shè)方面有了新的突破。

1、強(qiáng)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

集成項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展,先后完成了冷水江國(guó)際、湖天一色、在水一方、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電項(xiàng)目實(shí)施,在設(shè)備選型、工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量上做文章,充分體現(xiàn)了二級(jí)安防設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的水準(zhǔn);在做好傳統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí),為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,先后介入了湖天一色、金灘春天等小區(qū)的寬帶網(wǎng)、電話(huà)網(wǎng)工程實(shí)施,邁開(kāi)為全面運(yùn)營(yíng)小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)的步伐,并有意在中方桃花源小區(qū)開(kāi)展包括寬帶增值業(yè)務(wù)在內(nèi)的小區(qū)綜合信息服務(wù);公司承建的中方縣勞動(dòng)局綜合信息工程建設(shè),是xxx市縣級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)中設(shè)備最先進(jìn)、設(shè)計(jì)最標(biāo)準(zhǔn)、投資最高的縣級(jí)綜合信息工程,其中的監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)并受到了省勞動(dòng)部門(mén)高度贊譽(yù)。

培育項(xiàng)目,互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有提升。公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部堅(jiān)持以對(duì)外業(yè)務(wù)為先導(dǎo),以服務(wù)于集團(tuán)為前提,在保持傳統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí),逐步拓展了手機(jī)短信群發(fā)、集團(tuán)信息化引導(dǎo)、軟件租用、寬帶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、液晶廣告等新型業(yè)務(wù)體系;開(kāi)展了以DM雜志、e0745網(wǎng)xxx房地產(chǎn)頻道等新項(xiàng)目的策劃與運(yùn)營(yíng);完成了xxx環(huán)保網(wǎng)、xxx地方志網(wǎng)、極特網(wǎng)絡(luò)的英文網(wǎng)站的制作,保持了xxx互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

2、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)良好影響力有提升

公司于20xx年2月整體接管集團(tuán)網(wǎng)站,全面改版后武陵城集團(tuán)網(wǎng),8個(gè)子網(wǎng)站全部更新,房地產(chǎn)項(xiàng)目專(zhuān)題基本完成全面更新;2—12月,網(wǎng)站累計(jì)完成原創(chuàng)信息稿件1294篇,圖片新聞160組。集團(tuán)網(wǎng)站作為企業(yè)的形象窗口和員工互動(dòng)交流的平臺(tái)影響力穩(wěn)步提升。通過(guò)近1年的運(yùn)營(yíng),總訪問(wèn)量首次突破百萬(wàn)次,年訪問(wèn)量近60萬(wàn)次,超額完成全年點(diǎn)擊率40萬(wàn)次的任務(wù)(20xx年度點(diǎn)擊次數(shù)為25萬(wàn)次),點(diǎn)擊率和影響力在全市企業(yè)網(wǎng)站中處于領(lǐng)先地位。

e0745網(wǎng)繼續(xù)走在xxx門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的前列,日瀏覽率保持在20——30萬(wàn)。網(wǎng)站特色鮮明,本土新聞、企業(yè)資訊、二手頻道等更新快,信息量多,已成為廣大網(wǎng)友了解xxx時(shí)政、商務(wù)信息的重要窗口;網(wǎng)站廣告形式多樣,采取首頁(yè)全屏廣告、對(duì)聯(lián)廣告、浮動(dòng)廣告等形式,發(fā)布集團(tuán)形象或項(xiàng)目廣告29條,成為集團(tuán)信息發(fā)布的主流形式之一;社會(huì)影響力不斷增強(qiáng),系20xx年西洽會(huì)·農(nóng)博會(huì)、xxx電視臺(tái)節(jié)目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區(qū)道路改造工程報(bào)導(dǎo)等指定官方網(wǎng)站和信息發(fā)布平臺(tái)。

3、完善內(nèi)部管理提高工作質(zhì)量

堅(jiān)持管理向一線傾斜,向項(xiàng)目?jī)A斜,向技術(shù)骨干傾斜。公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)繼續(xù)實(shí)行技術(shù)核心獎(jiǎng),在“激勵(lì)”上做文章,臨聘技術(shù)崗位實(shí)行技術(shù)等級(jí)工資;全面推行項(xiàng)目制管理,(略去)萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目須組建項(xiàng)目組,項(xiàng)目經(jīng)理由公司選拔任用,項(xiàng)目組成員在公司內(nèi)部各部門(mén)統(tǒng)一調(diào)劑。今年共選拔3名年輕的技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,雖未提高工資待遇,但提高了責(zé)任感、榮譽(yù)感和工作能力。公司通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作,鍛煉了項(xiàng)目施工人員,強(qiáng)化了項(xiàng)目管理機(jī)制。

為了解決公司自有資金不足,項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施困難的問(wèn)題,一方面在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本核算,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了工程(項(xiàng)目)進(jìn)度要求;另一方面,減員增效,20xx年公司“三定”核定正式編制18人,實(shí)際在崗13人;臨聘編制8人,實(shí)際在崗3人,大大降低了人力成本。

4、規(guī)范售后,創(chuàng)建服務(wù)品牌

首先從源頭上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理;其次,售后服務(wù)公示,接受全員監(jiān)督;第三,設(shè)立限時(shí)服務(wù)制度,維護(hù)設(shè)備備用制度;第四,組織專(zhuān)職維護(hù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高崗位技能。在年底,公司聯(lián)合董事局秘書(shū)處進(jìn)行的《售后服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查》統(tǒng)計(jì)顯示,廣大員工普遍對(duì)xxx科技的項(xiàng)目質(zhì)量、售后服務(wù)等表示了認(rèn)可。

三、存在的問(wèn)題

回顧公司一年來(lái)的工作,在取得一定成績(jī)的同時(shí),也暴露出很多的問(wèn)題和不足,需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑右愿纳啤?/p>

1、公司整體盈利能力與盈利面擴(kuò)展上尚需增強(qiáng)

盈利面拓展有突破,但整體盈利能力相對(duì)脆弱,對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓力度不足,寬帶增值服務(wù)、液晶廣告項(xiàng)目等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目尚處于前期階段,e0745網(wǎng)商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)無(wú)實(shí)質(zhì)性突破。

2、融資能力不強(qiáng),企業(yè)流動(dòng)資金短缺,嚴(yán)重制約公司項(xiàng)目的運(yùn)作,并影響了公司可持續(xù)發(fā)展。

3、高水平的研發(fā)人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足,滿(mǎn)足不了可持續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)作和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、售后服務(wù)尚

處于表層管理,離董事長(zhǎng)“產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好”的要求相之甚遠(yuǎn)。

四、20xx年度工作設(shè)想

20xx年是xxx科技可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的一年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合去年公司運(yùn)作情況,我們的工作思路是:

1、提高贏利水平,可持續(xù)項(xiàng)目全面啟動(dòng)。將中方桃花源小區(qū)、湖天一色寬帶增值服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施作為公司工作的重中之重。

2、圍繞集團(tuán)主業(yè),力足創(chuàng)新。在智能化小區(qū)、集團(tuán)信息化建設(shè)方面做好后臺(tái)支撐和服務(wù)。

3、開(kāi)拓對(duì)外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。在系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建設(shè)、DM廣告、e0745網(wǎng)商務(wù)等方面力求新的突破。

4、整合資源,提升服務(wù)檔次。成立服務(wù)中心,實(shí)施智能小區(qū)維護(hù)與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)聯(lián)動(dòng)服務(wù)。

5、有限度開(kāi)展液晶廣告體系得推廣,結(jié)合網(wǎng)站廣告,創(chuàng)立獨(dú)有宣傳品牌。

6、以集團(tuán)網(wǎng)站為陣地,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)嘗試對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目及企業(yè)文化作深挖掘,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從報(bào)道到運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

7、全面強(qiáng)化公司項(xiàng)目管理機(jī)制、落實(shí)成本管理,進(jìn)一步提升公司管理層整體管理能力,成為一支出之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的精兵。

以上為20xx年度全年述職報(bào)告,請(qǐng)各位董事予以審議!

篇9:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

最新公司總經(jīng)理述職報(bào)告推薦

201x年10月初,本人通過(guò)應(yīng)試考核走進(jìn)了百利,走上“總經(jīng)理秘書(shū)”崗位,主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書(shū)性質(zhì)方面的工作,*公司總經(jīng)理秘書(shū)述職報(bào)告。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說(shuō):無(wú)論應(yīng)試是否成功,作為一名秘書(shū),我都要努力做到“五勤”,誠(chéng)心當(dāng)好“四員”!拔迩凇本褪茄矍、耳勤、手勤、腳勤、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來(lái),我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里,我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng),以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù),把自己多年來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,嚴(yán)于律己,克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù),在思想覺(jué)悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來(lái)的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職:

一、概述:任職期間,較圓滿(mǎn)地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī):

清晰定位,清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”,就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí),在實(shí)際工作中我的作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開(kāi)展工作:

1、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題,各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

3、組織安排公司各種會(huì)議,負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),并對(duì)各部門(mén)情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。

4、及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草,有關(guān)材料的擬制。

5、受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門(mén)之間,分公司之間的工作。

6、圓滿(mǎn)地完成公司來(lái)訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7、處理各類(lèi)來(lái)電及信訪工作,解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。

8、為發(fā)揮好參謀助手作用,積極搜集相關(guān)信息,分類(lèi)整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,了解和全面掌握實(shí)際情況,在實(shí)際工作中注意,利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,征求公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn);為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

9、承辦工作是秘書(shū)的'主要工作之一,有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)的,也有來(lái)自外部的,但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門(mén)和分公司的事宜,還有些日常事務(wù)性工作,能說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng),先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來(lái)的,后辦內(nèi)部的;承辦的每一項(xiàng)工作和事情,都必須做到向公司負(fù)責(zé),向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),向職工負(fù)責(zé)。

10、出色地完成本部門(mén)文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,通過(guò)自身的努力,在工作上也取得了一定成績(jī):

1、針對(duì)公司印刷的表格,規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式,并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。

2、針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》,并完成了對(duì)各部門(mén)《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),述職報(bào)告《*公司總經(jīng)理秘書(shū)述職報(bào)告》。

3、為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意,規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理,制訂了《文控中心管理辦法》。

4、為規(guī)范公司印章的使用及管理,制定并頒布了《印章管理辦法》。

5、代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,并通過(guò)事前充足的準(zhǔn)備工作,以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī),為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三、遵章守紀(jì)情況:

1、工作期間,積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情。

2、團(tuán)結(jié)同事,能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題;任職以來(lái)未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、個(gè)人存在的不足:

幾個(gè)月來(lái),雖然作了一些應(yīng)該做的工作,這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持是密不可分的,但細(xì)想起來(lái),仍然存在一些問(wèn)題,主要是:

1、調(diào)查研究深入還不夠,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2、在工作中偶爾會(huì)情緒化,有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來(lái)工作展望及設(shè)想:

1、通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解,我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門(mén)歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,各部門(mén)之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng),甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),把工作責(zé)任到人,并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,能在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣,真正做到出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé),有人指正。

2、牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門(mén)所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,并將各部門(mén)文件納入文控管理。

通過(guò)觀察了解,各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件(含制度、規(guī)范)從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,我希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持,針對(duì)公司文書(shū)方面實(shí)行改革,由總經(jīng)辦牽頭,要求各個(gè)部門(mén)將各自的文件清理,列出清單,過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷(xiāo)毀,而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,提交給總經(jīng)辦,總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅,保持順暢、規(guī)范,以達(dá)到高效運(yùn)作的目的。并將各部門(mén)整理后的文件納入文控管理。

3、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程。

(1)結(jié)合公司實(shí)情,擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本,在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施:

一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序,哪些會(huì)議能開(kāi),哪些不能開(kāi),哪些能合并開(kāi),對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),尤其是讓各系統(tǒng)/部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開(kāi),從而控制了會(huì)議的數(shù)量,保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí),凡有些工作打個(gè)電話(huà),發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題,就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì),做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序。

三是開(kāi)短會(huì)。每次安排會(huì)議前,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,事先確定議題,并提前通知,對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,不予安排,縮短會(huì)議時(shí)間。

四是開(kāi)實(shí)會(huì)。開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題,一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,堅(jiān)持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實(shí);三是形式實(shí);最后是效果實(shí),對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦,保證會(huì)議精神落到實(shí)處。

(2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的費(fèi)用隨之而升,復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低,各部門(mén)的電腦雖然能夠打印,但復(fù)印量卻越來(lái)越大,費(fèi)用亦大量增加,面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀,應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公,凡有電腦的部門(mén),不再印制文字文件,一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一能開(kāi)源節(jié)流,二能逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無(wú)紙化運(yùn)作建設(shè)。

4、目前公司基層職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)稍有欠缺,且人員流動(dòng)性較大,不利于公司的穩(wěn)定,對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有一定基礎(chǔ)后,可通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理等來(lái)加強(qiáng)及鞏固各部門(mén)的工作。(有關(guān)月度績(jī)效考核的方法及表格已形成草案)

5、要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),可通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,一定要有一種優(yōu)秀的文化,有一股精氣神,才能擁有一支過(guò)硬的隊(duì)伍,企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視,既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者,又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者,將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng),對(duì)公司的了解不夠全面、深入,故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評(píng)。

篇10:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

20xx年團(tuán)隊(duì)在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下,在市國(guó)資委的贊成下,結(jié)束了市委、市當(dāng)局要求的企業(yè)改制工作,及市國(guó)資委和集體董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

xx年,團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)環(huán)繞經(jīng)濟(jì)效益、策劃成長(zhǎng)、企業(yè)改制和處理歷史遺留題目等方面展開(kāi)工作。

1、集體各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)束環(huán)境:

經(jīng)審計(jì),20xx年集體主交易務(wù)收益、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項(xiàng)指標(biāo)均超額結(jié)束市國(guó)資委年初下達(dá)給集體的籌劃指標(biāo)。此中:

1、主交易務(wù)收益:19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國(guó)資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)15.3億元增加了25.5% 。

2、利潤(rùn)總額 6,124萬(wàn)元,較同期的16xx萬(wàn)元增加了2.8倍, 較市國(guó)資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)3600萬(wàn)元增加了70.1% 。

3、凈資產(chǎn)收益率:68.82% ,較市國(guó)資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)1.51%增加了67.3% 。

4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率:-2.45% ,較市國(guó)資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)-2.78%裁減了0.33% 。

2、策劃工作獲得新結(jié)果

1、交情商城新六合店面積2萬(wàn)平方米,于20xx年4月22日告成開(kāi)業(yè)。到本年4月,集體在大連市內(nèi)已構(gòu)成三家高級(jí)百貨連鎖店,標(biāo)記取集體在百貨范疇進(jìn)入了品牌化、連鎖化成長(zhǎng)階段。

2、零售業(yè)狠抓獨(dú)有品牌的引進(jìn)、會(huì)員的成長(zhǎng)和招商調(diào)整工作

在鞏固原有獨(dú)有品牌的根本上,xx年新增47個(gè),總數(shù)到達(dá)445個(gè),占集體零售業(yè)銷(xiāo)售總額的30% 。此中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨(dú)有品牌市場(chǎng)占有率在大連本地占較大優(yōu)勢(shì),企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得了有效提拔。

鑒戒國(guó)際進(jìn)步會(huì)員辦理經(jīng)驗(yàn),建立健康了一套比較美滿(mǎn)的會(huì)員檔案辦理利用系統(tǒng),辦理程度處于同行業(yè)領(lǐng)先職位處所。xx年新增會(huì)員3萬(wàn)人,會(huì)員總數(shù)到達(dá)19萬(wàn)人。如今,會(huì)員消耗已占集體零售業(yè)銷(xiāo)售總額的45% ,此中,高級(jí)百貨店會(huì)員消耗量到達(dá)了高級(jí)百貨店銷(xiāo)售總額的55% 。會(huì)員消耗對(duì)集體零售業(yè)集體策劃收益的提拔,起到舉足輕重的效用。

3、集體房地財(cái)產(chǎn)在姑蘇獲得了20余萬(wàn)平方米地皮開(kāi)辟權(quán),加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲(chǔ)蓄,使集體地皮儲(chǔ)蓄總量到達(dá)了40余萬(wàn)平方米,為集體房地財(cái)產(chǎn)近二年的成長(zhǎng)奠定了根本。

作為集體一個(gè)20xx年才進(jìn)入的行業(yè),我們?cè)谶@一行業(yè)異國(guó)任何積聚,經(jīng)過(guò)議定整合集體表里資本和精良的投融本錢(qián)領(lǐng),抓住了房地財(cái)產(chǎn)急劇成長(zhǎng)的有益機(jī)遇,在2、三年時(shí)候里將房地財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)成為交情的一個(gè)主交易務(wù)。

4、在老企業(yè)改革方面,好交情賓館及交情商店作為交情的來(lái)源地,歷史上曾經(jīng)有過(guò)光輝期間。比年來(lái)因?yàn)楦黜?xiàng)硬件辦法的老化,策劃辦理工作處于艱巨保持狀況。

20xx年,集體為美滿(mǎn)船供業(yè)配套辦事效用,對(duì)交情賓館履行低本錢(qián)的補(bǔ)綴改革,使往日的好交情奮起出新的活力。如今,交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道,明后二年,效益將會(huì)呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。

5、跟著大連被肯定為東北亞國(guó)際航運(yùn)中間以及大連港港區(qū)的北移,集體訂定了新一輪的成長(zhǎng)籌劃。從頭定位死板的船供業(yè),改大略的船舶炊事物料配送為航運(yùn)辦奇跡,并籌劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機(jī)構(gòu),為航運(yùn)船舶供給周全、便利、快捷的專(zhuān)業(yè)化辦事。

經(jīng)過(guò)議定與大港集體會(huì)商,確認(rèn)在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時(shí),為進(jìn)步供船業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻,增加技巧含量,與海港等單位展開(kāi)了“典范船供市場(chǎng)行動(dòng)”的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),使供船業(yè)銷(xiāo)售到達(dá)近十年來(lái)的最好程度。

6、經(jīng)過(guò)議定竭力,沈陽(yáng)店有望在07年過(guò)去結(jié)束培養(yǎng)期,進(jìn)入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處于培養(yǎng)和調(diào)整期內(nèi)。

3、互助當(dāng)局和市國(guó)資委結(jié)束集體改制任務(wù)

此次交情集體改制工作以20xx年9月30日為入手下手,采納存量國(guó)有本錢(qián)吸取增量現(xiàn)金的方法,吸引外來(lái)資金,加強(qiáng)本身抗風(fēng)險(xiǎn)氣力。

經(jīng)過(guò)議定改制,摸清了家底,理順了產(chǎn)權(quán),辦理了歷史沉積的不良資產(chǎn),為改制后集體的成長(zhǎng)卸下了沉重負(fù)擔(dān)。改制后的大連交情集體有限公司于20xx年11月25日注冊(cè)建立,集體改制工作在市委、市當(dāng)局法則的時(shí)限內(nèi)結(jié)束。

4、料理龐大歷史遺留題目的工作有了本色性進(jìn)展

交情多年來(lái)沉淀的各項(xiàng)歷史遺留題目,緊張制約交情改制及策劃成長(zhǎng)工作。xx年我們以改制為中間關(guān)鍵,對(duì)歷史遺留題目以及集體對(duì)外股權(quán)投資進(jìn)行了周全的盤(pán)點(diǎn)和料理。此中,較為凸起的有:

1、清除被凍結(jié)一年多時(shí)候、集體有限公司所持有的上市公司5040萬(wàn)法人股股權(quán),集體公司的股權(quán)長(zhǎng)處和財(cái)產(chǎn)安定有了保險(xiǎn);

2、結(jié)束了連續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作;

3、與東方和信達(dá)二大資產(chǎn)公司的跟尾工作,正在進(jìn)行中;

4、料理了歷史遺留的3000余項(xiàng)帳務(wù)題目;

5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。

經(jīng)過(guò)議定與各級(jí)法院兵戈,使團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)法律意識(shí)。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時(shí)候內(nèi)能結(jié)束的,仍必要長(zhǎng)期的艱苦竭力。

5、集體集體辦理程度獲得提拔

1、20xx年在企業(yè)文化構(gòu)筑上,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作風(fēng)格。團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格和精神面貌每天都在產(chǎn)生著變化,疇前少有的雷同與互助在連續(xù)增加,不作為、彼此推諉現(xiàn)象在漸漸裁減。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已根本構(gòu)成較好的雷同風(fēng)俗,同事間彼此互助、彼此救助,一道高興結(jié)束工作目標(biāo)。

我們覺(jué)得如今在交情集體內(nèi)部,一個(gè)聯(lián)合向上、較為務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)民風(fēng)根本構(gòu)成,正向職業(yè)化方向促成。

2、凸起對(duì)人、財(cái)、物、審計(jì)監(jiān)禁工作的筆直辦理和對(duì)干部市場(chǎng)化的考核任用。

在財(cái)務(wù)辦理上,踐諾周全預(yù)算辦理和出入兩條線辦理的模式,建立聯(lián)合帶領(lǐng)、聯(lián)合融資、聯(lián)合變動(dòng)、筆直辦理的資金辦理系統(tǒng),公道把握資金范圍,進(jìn)步了資金利用效果。公司訂定并嚴(yán)厲履行《關(guān)于明了策劃單位開(kāi)支權(quán)限的暫行法則》,費(fèi)用付出履行三簽制,嚴(yán)厲把握現(xiàn)金付出,變化以往的資金辦理模式,防備資金的體外輪回和費(fèi)用付出無(wú)人監(jiān)禁的場(chǎng)面。如今,公司范疇內(nèi)的掃數(shù)現(xiàn)金獲得了較為透明、有效的把握,資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%降至59.45% 。

3、把美滿(mǎn)軌制和流程作為加強(qiáng)辦理工作的一項(xiàng)重點(diǎn),特別加強(qiáng)對(duì)房地財(cái)產(chǎn)的軌制構(gòu)筑。

公司房地財(cái)產(chǎn)務(wù)我們是作為一個(gè)財(cái)產(chǎn)來(lái)抓,在地財(cái)產(chǎn)倡導(dǎo)精良企業(yè)文化的同時(shí),更多地進(jìn)修吸取國(guó)腹地財(cái)產(chǎn)進(jìn)步企業(yè)的成長(zhǎng)模式和辦理經(jīng)驗(yàn),按市場(chǎng)法則辦理公司房地財(cái)產(chǎn)。

4、工程改革方面,堅(jiān)定陽(yáng)光下操縱的原則,鑒戒民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作方法,美滿(mǎn)構(gòu)筑工程招投標(biāo)監(jiān)禁工作流程,工作履行歸口當(dāng)真,禁止交織,明了責(zé)任人,履行鼓勵(lì)機(jī)制。富裕利用專(zhuān)業(yè)技巧和集體內(nèi)現(xiàn)有的資本,確保工程質(zhì)量,低落工程造價(jià),較為節(jié)省地結(jié)束了交情賓館二次補(bǔ)綴改革任務(wù)。

5、上市公司信息表露工作遭到中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)禁局和厚交所的必定。

6、集體總部檔案辦理工作經(jīng)過(guò)議定國(guó)度二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收,在大連市貿(mào)易企業(yè)是第一家。

7、集體范疇內(nèi)展開(kāi)的朋儕式辦事推行活動(dòng),提拔了集體的辦事程度。

8、加強(qiáng)了集體對(duì)外投資的股權(quán)辦理,日前,集體參股的5個(gè)企業(yè)中,除1個(gè)已處于非平常策劃狀況外,別的4個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境有明顯改進(jìn),效益有較大提拔。

6、存在的題目和差距

1、幾項(xiàng)龐大的歷史遺留題目還異國(guó)完全辦理;

2、零售業(yè)策劃布局調(diào)整還沒(méi)有完全到位,春柳購(gòu)物中間、交情美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨;

3、鼓勵(lì)機(jī)制、分派機(jī)制未完全到達(dá)與市場(chǎng)接軌;開(kāi)掘引進(jìn)高本質(zhì)人本領(lǐng)度不敷。數(shù)字化考核辦理工作還不敷美滿(mǎn)。

4、房地財(cái)產(chǎn)開(kāi)辟進(jìn)度遲鈍。

7、20xx年緊張工作任務(wù)

新一年度集體策劃辦理工作的主導(dǎo)思維是:調(diào)整和美滿(mǎn)根本性工作,為今后2、三年的急劇成長(zhǎng)奠定根本。

1、變化交情集體的紅利模式,鞭策全部集體各項(xiàng)工作的市場(chǎng)化進(jìn)程,提早辦理可連續(xù)成長(zhǎng)的題目。

2、加快零售業(yè)的調(diào)整步調(diào),提拔策劃績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。在今后的零售業(yè)調(diào)整中,履行有進(jìn)有退、有增有減的計(jì)謀。

3、旅店業(yè)借助富麗華大旅店的策劃辦理優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)一步提拔競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。

4、自動(dòng)穩(wěn)妥促成房地財(cái)產(chǎn)的成長(zhǎng),加強(qiáng)公司對(duì)所屬外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的開(kāi)辟和辦理本領(lǐng),盡夙起動(dòng)明后二年的項(xiàng)目。

5、促成公司航運(yùn)辦奇跡成長(zhǎng),提拔技巧含量,構(gòu)成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、進(jìn)一步做好融資工作,拓寬融資渠道,篡奪有新的沖破。

7、有效調(diào)配和監(jiān)控集體內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流,包管公司資金鏈安穩(wěn)。

8、加快處理企業(yè)歷史遺留題目,確保資金安定、人員鞏固,減掉無(wú)效資產(chǎn),增進(jìn)企業(yè)較快成長(zhǎng)。

9、結(jié)束股權(quán)分置改革工作。

10、美滿(mǎn)別的財(cái)產(chǎn)的投資成長(zhǎng)和辦理工作。

11、連續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才,把人才當(dāng)作是企業(yè)的第一資本。

我們有決議信念在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下,結(jié)束市國(guó)資委、集體董事會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇11:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

20xx年團(tuán)隊(duì)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市國(guó)資委的支持下,完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作,及市國(guó)資委和團(tuán)體董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

05年,團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)改制和處理歷史遺留題目等方面展開(kāi)工作。

一、團(tuán)體各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:

經(jīng)審計(jì),20xx年團(tuán)體主營(yíng)業(yè)務(wù)收進(jìn)、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項(xiàng)指標(biāo)均逾額完成市國(guó)資委年初下達(dá)給團(tuán)體的計(jì)劃指標(biāo)。其中:

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收進(jìn):19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增長(zhǎng)了26.3%;較市國(guó)資委下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)15.3億元增長(zhǎng)了25.5%。

2、利潤(rùn)總額6,124萬(wàn)元,較同期的1608萬(wàn)元增加了2.8倍,較市國(guó)資委下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)3600萬(wàn)元增長(zhǎng)了70.1%。

3、凈資產(chǎn)收益率:68.82%,較市國(guó)資委下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)1.51%增加了67.3%。

4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率:-2.45%,較市國(guó)資委下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)-2.78%減少了0.33%。

二、經(jīng)營(yíng)工作取得新成效

1、友誼商城新天地店面積2萬(wàn)平方米,于20xx年4月22日成功開(kāi)業(yè)。到今年4月,團(tuán)體在大連市內(nèi)已構(gòu)成三家高級(jí)百貨連鎖店,標(biāo)志著團(tuán)體在百貨領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)了品牌化、連鎖化發(fā)展階段。

2、零售業(yè)狠抓獨(dú)占品牌的引進(jìn)、會(huì)員的發(fā)展和招商調(diào)劑工作

在穩(wěn)固原有獨(dú)占品牌的基礎(chǔ)上,05年新增47個(gè),總數(shù)到達(dá)445個(gè),占團(tuán)體零售業(yè)銷(xiāo)售總額的30%。其中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨(dú)占品牌市場(chǎng)占有率在大連本地占較大上風(fēng),企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效提升。

鑒戒國(guó)際先進(jìn)會(huì)員管理經(jīng)驗(yàn),建立健全了一套比較完善的會(huì)員檔案管理利用系統(tǒng),管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。05年新增會(huì)員3萬(wàn)人,會(huì)員總數(shù)到達(dá)19萬(wàn)人。目前,會(huì)員消費(fèi)已占團(tuán)體零售業(yè)銷(xiāo)售總額的45%,其中,高級(jí)百貨店會(huì)員消費(fèi)量到達(dá)了高級(jí)百貨店銷(xiāo)售總額的55%。會(huì)員消費(fèi)對(duì)團(tuán)體零售業(yè)整體經(jīng)營(yíng)收進(jìn)的提升,起到舉足輕重的作用。

3、團(tuán)體房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬(wàn)平方米土地開(kāi)發(fā)權(quán),加上團(tuán)體在本市壹品星海、大山村的土地儲(chǔ)備,使團(tuán)體土地儲(chǔ)備總量到達(dá)了40余萬(wàn)平方米,為團(tuán)體房地產(chǎn)業(yè)近二年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

作為團(tuán)體一個(gè)20xx年才進(jìn)進(jìn)的行業(yè),我們?cè)谶@一行業(yè)沒(méi)有任何積累,通過(guò)整合團(tuán)體內(nèi)外資源和良好的投融資能力,捉住了房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有益時(shí)機(jī),在二、三年時(shí)間里將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為友誼的一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

4、在老企業(yè)改造方面,老友誼賓館及友誼商店作為友誼的起源地,歷史上曾有過(guò)輝煌時(shí)期。最近幾年來(lái)由于各項(xiàng)硬件設(shè)施的老化,經(jīng)營(yíng)管理工作處于艱巨維持狀態(tài)。

20xx年,團(tuán)體為完善船供業(yè)配套服務(wù)功能,對(duì)友誼賓館實(shí)施低本錢(qián)的維修改造,使昔日的老友誼煥發(fā)出新的活力。目前,友誼賓館及友誼免稅店的經(jīng)營(yíng)管理工作步進(jìn)正常軌道,明后二年,效益將會(huì)顯現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。5、隨著大連被確定為東北亞國(guó)際航運(yùn)中心和大連港港區(qū)的北移,團(tuán)體制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè),改單一的船舶伙食品料配送為航運(yùn)服務(wù)業(yè),并計(jì)劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機(jī)構(gòu),為航運(yùn)船舶提供全面、方便、快捷的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

經(jīng)過(guò)與大港團(tuán)體協(xié)商,確認(rèn)在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時(shí),為進(jìn)步供船業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)進(jìn)門(mén)坎,增加技術(shù)含量,與海港等單位展開(kāi)了“規(guī)范船供市場(chǎng)行為”的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),使供船業(yè)銷(xiāo)售到達(dá)近十年來(lái)的最好水平。

6、經(jīng)過(guò)努力,沈陽(yáng)店有看在07年之前完成培養(yǎng)期,進(jìn)進(jìn)盈利期。友誼美鄰、友嘉超市正處于培養(yǎng)和調(diào)劑期內(nèi)。

三、配合政府和市國(guó)資委完成團(tuán)體改制任務(wù)

此次友誼團(tuán)體改制工作以20xx年9月30日為出發(fā)點(diǎn),采取存量國(guó)有資本吸收增量現(xiàn)金的方式,吸引外來(lái)資金,增強(qiáng)本身抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。

通過(guò)改制,摸清了家底,理順了產(chǎn)權(quán),解決了歷史沉積的不良資產(chǎn),為改制后團(tuán)體的發(fā)展卸下了沉重包袱。改制后的大連友誼團(tuán)體有限公司于20xx年11月25日注冊(cè)成立,團(tuán)體改制工作在市委、市政府規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。

四、清算重大歷史遺留題目的工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

友誼多年來(lái)沉淀的各項(xiàng)歷史遺留題目,嚴(yán)重制約友誼改制及經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。05年我們以改制為中心環(huán)節(jié),對(duì)歷史遺留題目和團(tuán)體對(duì)外股權(quán)投資進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)和清算。其中,較為突出的有:

1、消除被凍結(jié)一年多時(shí)間、團(tuán)體有限公司所持有的上市公司5040萬(wàn)法人股股權(quán),團(tuán)體公司的股權(quán)利益和財(cái)產(chǎn)安全有了保障;

2、完成了延續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作;

3、與東方和信達(dá)二大資產(chǎn)公司的銜接工作,正在進(jìn)行中;

4、清算了歷史遺留的3000余項(xiàng)帳務(wù)題目;

5、解決了五洲大廈合資糾紛案。

通過(guò)與各級(jí)法院接觸,使團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)。但歷史遺留題目的完全解決不是短時(shí)間內(nèi)能完成的,仍需要長(zhǎng)時(shí)間的艱苦努力。

五、團(tuán)體整體管理水平得到提升

1、20xx年在企業(yè)文化建設(shè)上,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提倡職業(yè)經(jīng)理人的工作作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)和精神面貌天天都在發(fā)生著變化,從前少有的溝通與配合在不斷增加,不作為、相互推委現(xiàn)象在逐漸減少。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已基本構(gòu)成較好的溝通習(xí)慣,同事間相互配合、相互幫助,一道愉快完成工作目標(biāo)。

我們以為目前在友誼團(tuán)體內(nèi)部,一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、較為務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣基本構(gòu)成,正向職業(yè)化方向推動(dòng)。

2、突出對(duì)人、財(cái)、物、審計(jì)監(jiān)視工作的垂直管理和對(duì)干部市場(chǎng)化的考核任用。

在財(cái)務(wù)管理上,推行全面預(yù)算管理和收支兩條線管理的模式,建立同一領(lǐng)導(dǎo)、同一融資、同一調(diào)動(dòng)、垂直管理的資金管理體系,公道控制資金范圍,進(jìn)步了資金使用效力。公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定》,用度支出實(shí)行三簽制,嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,改變以往的資金管理模式,避免資金的體外循環(huán)和用度支出無(wú)人監(jiān)管的局面。目前,公司范圍內(nèi)的所有現(xiàn)金得到了較為透明、有效的控制,資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%降至59.45%。

3、把完善制度和流程作為加強(qiáng)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn),特別加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的制度建設(shè)。

公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們是作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,在地產(chǎn)業(yè)提倡良好企業(yè)文化的同時(shí),更多地學(xué)習(xí)吸收國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗(yàn),按市場(chǎng)規(guī)則管理公司房地產(chǎn)業(yè)。

4、工程改造方面,堅(jiān)持陽(yáng)光下操縱的原則,鑒戒民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作方式,完善建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)視工作流程,工作實(shí)行回口負(fù)責(zé),避免交叉,明確責(zé)任人,實(shí)施鼓勵(lì)機(jī)制。充分利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和團(tuán)體內(nèi)現(xiàn)有的資源,確保工程質(zhì)量,下降工程造價(jià),較為節(jié)儉地完成了友誼賓館二次維修改造任務(wù)。

5、上市公司信息表露工作遭到中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局和深交所的肯定。

6、團(tuán)體總部檔案管理工作通過(guò)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收,在大連市貿(mào)易企業(yè)是家。

7、團(tuán)體范圍內(nèi)展開(kāi)的朋友式服務(wù)推廣活動(dòng),提升了整體的服務(wù)水平。

8、加強(qiáng)了團(tuán)體對(duì)外投資的股權(quán)管理,日前,團(tuán)體參股的5個(gè)企業(yè)中,除1個(gè)已處于非正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)外,其余4個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有明顯改善,效益有較大提升。

六、存在的題目和差距

1、幾項(xiàng)重大的歷史遺留題目還沒(méi)有完全解決;

2、零售業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)劑還沒(méi)有完全到位,春柳購(gòu)物中心、友誼美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨;

3、鼓勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制未完全到達(dá)與市場(chǎng)接軌;發(fā)掘引進(jìn)高素質(zhì)人才力度不夠。數(shù)字化考核管理工作還不夠完善。

4、房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢。

七、20xx年主要工作任務(wù)

新一年度團(tuán)體經(jīng)營(yíng)管理工作的主導(dǎo)思想是:調(diào)劑和完善基礎(chǔ)性工作,為今后二、三年的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、改變友誼團(tuán)體的盈利模式,推動(dòng)整個(gè)團(tuán)體各項(xiàng)工作的市場(chǎng)化進(jìn)程,提早解決可延續(xù)發(fā)展的題目。

2、加快零售業(yè)的調(diào)劑步伐,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)能力。在今后的零售業(yè)調(diào)劑中,實(shí)施有進(jìn)有退、有增有減的策略。

3、酒店業(yè)借助富麗華大酒店的經(jīng)營(yíng)管理上風(fēng),加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、積極穩(wěn)妥推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)公司對(duì)所屬外地房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)和管理能力,盡早起動(dòng)明后二年的項(xiàng)目。

5、推動(dòng)公司航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展,提升技術(shù)含量,構(gòu)成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

6、進(jìn)一步做好融資工作,拓寬融資渠道,爭(zhēng)取有新的突破。

7、有效調(diào)配和監(jiān)控團(tuán)體內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流,保證公司資金鏈安穩(wěn)。

8、加快處理企業(yè)歷史遺留題目,確保資金安全、職員穩(wěn)定,減掉無(wú)效資產(chǎn),增進(jìn)企業(yè)較快發(fā)展。

9、完成股權(quán)分置改革工作。

10、完善其它產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展和管理工作。

11、繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才,把人才看成是企業(yè)的資源。

我們有決心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,完成市國(guó)資委、團(tuán)體董事會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)

篇12:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

20xx年10月初,本人通過(guò)應(yīng)試考核走進(jìn)了百利,走上“總經(jīng)理秘書(shū)”崗位,主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書(shū)性質(zhì)方面的工作,*公司總經(jīng)理秘書(shū)述職報(bào)告。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說(shuō):無(wú)論應(yīng)試是否成功,作為一名秘書(shū),我都要努力做到“五勤”,誠(chéng)心當(dāng)好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來(lái),我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里,我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng),以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù),把自己多年來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,嚴(yán)于律己,克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù),在思想覺(jué)悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來(lái)的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職:

一、概述:任職期間,較圓滿(mǎn)地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī):

清晰定位,清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”,就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí),在實(shí)際工作中我的作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開(kāi)展工作:

1、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題,各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

3、組織安排公司各種會(huì)議,負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),并對(duì)各部門(mén)情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。

4、及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草,有關(guān)材料的擬制。

5、受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門(mén)之間,分公司之間的工作。

6、圓滿(mǎn)地完成公司來(lái)訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7、處理各類(lèi)來(lái)電及信訪工作,解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。

8、為發(fā)揮好參謀助手作用,積極搜集相關(guān)信息,分類(lèi)整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,了解和全面掌握實(shí)際情況,在實(shí)際工作中注意,利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,征求公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn);為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

9、承辦工作是秘書(shū)的主要工作之一,有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)的,也有來(lái)自外部的,但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門(mén)和分公司的事宜,還有些日常事務(wù)性工作,能說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng),先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來(lái)的,后辦內(nèi)部的;承辦的每一項(xiàng)工作和事情,都必須做到向公司負(fù)責(zé),向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),向職工負(fù)責(zé)。

10、出色地完成本部門(mén)文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,通過(guò)自身的努力,在工作上也取得了一定成績(jī):

1、針對(duì)公司印刷的表格,規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式,并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。

2、針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》,并完成了對(duì)各部門(mén)《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),述職報(bào)告《*公司總經(jīng)理秘書(shū)述職報(bào)告》。

3、為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意,規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理,制訂了《文控中心管理辦法》。

4、為規(guī)范公司印章的使用及管理,制定并頒布了《印章管理辦法》。

5、代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,并通過(guò)事前充足的準(zhǔn)備工作,以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī),為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三、遵章守紀(jì)情況:

1、工作期間,積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情。

2、團(tuán)結(jié)同事,能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題;任職以來(lái)未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、個(gè)人存在的不足:

幾個(gè)月來(lái),雖然作了一些應(yīng)該做的工作,這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持是密不可分的,但細(xì)想起來(lái),仍然存在一些問(wèn)題,主要是:

1、調(diào)查研究深入還不夠,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2、在工作中偶爾會(huì)情緒化,有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來(lái)工作展望及設(shè)想:

1、通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解,我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門(mén)歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,各部門(mén)之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng),甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),把工作責(zé)任到人,并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,能在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣,真正做到出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé),有人指正。

2、牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門(mén)所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,并將各部門(mén)文件納入文控管理。

通過(guò)觀察了解,各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件(含制度、規(guī)范)從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,我希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持,針對(duì)公司文書(shū)方面實(shí)行改革,由總經(jīng)辦牽頭,要求各個(gè)部門(mén)將各自的文件清理,列出清單,過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷(xiāo)毀,而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,提交給總經(jīng)辦,總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅,保持順暢、規(guī)范,以達(dá)到高效運(yùn)作的目的。并將各部門(mén)整理后的文件納入文控管理。

3、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程。

(1)結(jié)合公司實(shí)情,擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本,在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施:

一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序,哪些會(huì)議能開(kāi),哪些不能開(kāi),哪些能合并開(kāi),對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),尤其是讓各系統(tǒng)/部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開(kāi),從而控制了會(huì)議的數(shù)量,保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí),凡有些工作打個(gè)電話(huà),發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題,就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì),做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序。

三是開(kāi)短會(huì)。每次安排會(huì)議前,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,事先確定議題,并提前通知,對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,不予安排,縮短會(huì)議時(shí)間。

四是開(kāi)實(shí)會(huì)。開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題,一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,堅(jiān)持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實(shí);三是形式實(shí);最后是效果實(shí),對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦,保證會(huì)議精神落到實(shí)處。

(2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的費(fèi)用隨之而升,復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低,各部門(mén)的電腦雖然能夠打印,但復(fù)印量卻越來(lái)越大,費(fèi)用亦大量增加,面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀,應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公,凡有電腦的部門(mén),不再印制文字文件,一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一能開(kāi)源節(jié)流,二能逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無(wú)紙化運(yùn)作建設(shè)。

4、目前公司基層職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)稍有欠缺,且人員流動(dòng)性較大,不利于公司的穩(wěn)定,對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有一定基礎(chǔ)后,可通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理等來(lái)加強(qiáng)及鞏固各部門(mén)的工作。(有關(guān)月度績(jī)效考核的方法及表格已形成草案)

5、要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),可通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,一定要有一種優(yōu)秀的文化,有一股精氣神,才能擁有一支過(guò)硬的隊(duì)伍,企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視,既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者,又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者,將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng),對(duì)公司的了解不夠全面、深入,故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評(píng)。

篇13:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

20xx年,我在公司黨委、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的指導(dǎo)思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署,帶領(lǐng)公司班子成員以身作則,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心,以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,在隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成績(jī),F(xiàn)就20xx年工作履職情況述職如下,請(qǐng)審議。

一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升

要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化,我們的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化,做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止,公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬**萬(wàn)元,完成產(chǎn)值**萬(wàn)元;合計(jì)**萬(wàn)元,減去全年公司開(kāi)支**萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額即為**萬(wàn)元,資產(chǎn)收益率為*%,產(chǎn)值利潤(rùn)率為*%,實(shí)現(xiàn)上繳款**萬(wàn)元,保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐,增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、安全質(zhì)量水平有所提高

20xx年公司在建工程項(xiàng)目有**等共計(jì)6項(xiàng)。其中:已竣工驗(yàn)收2項(xiàng);收尾工程2項(xiàng);*月份開(kāi)工2項(xiàng)?⒐ろ(xiàng)目中**工程已通過(guò)局優(yōu)工程評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。公司全年無(wú)安全、質(zhì)量事故,安全質(zhì)量工作完成本年度工作計(jì)劃,無(wú)重大責(zé)任亡人等事故,無(wú)施工人員因公責(zé)任死亡,無(wú)重傷、輕傷,達(dá)到了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。經(jīng)常跑工地,對(duì)項(xiàng)目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng),開(kāi)展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn),不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能,促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)管理,狠抓制度落實(shí)

1、上班管理:我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,樹(shù)立分公司形象,今年在資金極度緊張的情況下,擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū),并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新的辦公區(qū)后,公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查,各科室工作協(xié)調(diào)更加方便,提高了工作效率,公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。

2、財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)了資金管理,嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度,完善了財(cái)務(wù)管理制度,力求少花錢(qián)多辦事,辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理,吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到宏觀控制。另外,今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過(guò)清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力,全額收回*公司拖欠多年的**萬(wàn)元,一次性收回**公司拖欠的**萬(wàn)元等等,20xx年累計(jì)收回以前年度欠款**萬(wàn)元,歸還外欠款**多萬(wàn)元,歸還銀行借款**萬(wàn)元,歸還集資款**萬(wàn)元;此外積極組織專(zhuān)人對(duì)邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索,并協(xié)助公司法律事務(wù)人員,對(duì)惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴,取得了較好成績(jī)。

3、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉,項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目,但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想,我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān),絕不能給項(xiàng)目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人” “財(cái)” “物”必須嚴(yán)加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派,“財(cái)”就是資金必須通過(guò)公司戶(hù)頭,由我們實(shí)行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。總而言之,承接一個(gè)項(xiàng)目不容易,我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程,就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。

4、積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。一年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度,在完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對(duì)所有新中標(biāo)項(xiàng)目,公司都認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行成本了測(cè)算,以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo),制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),配齊項(xiàng)目管理人員,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后,由經(jīng)營(yíng)核算監(jiān)察科進(jìn)行最后核實(shí),兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理,成效顯著。11月份,集團(tuán)公司成本核算工作組在對(duì)我公司進(jìn)行考察時(shí),對(duì)我單位的責(zé)任成本核算工作給予了較高評(píng)價(jià)。

5、推進(jìn)管理革命,補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求,我針對(duì)現(xiàn)階段管理中存在的不足,要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處,進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,管理的層面和范圍都有了新的突破,過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循,推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。

在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí),狠抓制度的落實(shí),將綜合管理源頭監(jiān)管,各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題,在制度面前人人平等,保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。

四、穩(wěn)定工作不放松

穩(wěn)定才能發(fā)展,對(duì)于一個(gè)擁有**名職工的公司來(lái)說(shuō),尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來(lái)找我是信任我,從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶(hù),積極安排工會(huì)給予經(jīng)濟(jì)上的幫助并上門(mén)探望,給予單位的溫暖。

五、努力學(xué)習(xí),提高駕馭全公司工作的能力

作為公司班子成員,公司的主要負(fù)責(zé)人,我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性,為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間,我制訂了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,重點(diǎn)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和上級(jí)的重要批示精神,時(shí)刻保持清醒的政治頭腦,與公司黨組織保持高度一致。在20xx年下半年開(kāi)展的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)中,帶領(lǐng)公司黨員干部自覺(jué)學(xué)習(xí)了規(guī)定的必讀本,撰寫(xiě)了心得體會(huì)、個(gè)人分析報(bào)告、整改措施和讀書(shū)筆記,由于我和公司黨委成員的高度重視和認(rèn)真負(fù)責(zé),公司科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展得轟轟烈烈。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,征求職工意見(jiàn)24余條,修訂了部分規(guī)章制度,密切了黨群關(guān)系。本人在平時(shí)的工作中從不因事務(wù)忙而放松對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。

六、發(fā)揚(yáng)民主,密切配合,協(xié)調(diào)發(fā)展

我時(shí)刻提醒自己在處理各種問(wèn)題時(shí),要充分征求公司班子成員意見(jiàn),有效發(fā)揮助手的作用,自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),帶頭執(zhí)行民主集中制原則。在公司召開(kāi)的民主生活會(huì)上,班子成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn),互相勉勵(lì),相互監(jiān)督,取長(zhǎng)補(bǔ)短,召開(kāi)每次民主生活會(huì)達(dá)到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

在隊(duì)伍建設(shè)上,本著“以人為本,注重培養(yǎng),提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持任人為賢,在用人上不求全責(zé)備,努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍,盡力為分公司建立一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),兩個(gè)文明一起抓

身為基層的主要負(fù)責(zé)同志,我時(shí)刻注意自己的一言一行,古人云“民不畏我嚴(yán)而畏我廉”,在平時(shí)的生活和工作中,我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定,不搞特殊化,不用公款大吃大喝,時(shí)刻保持著自己是普通一員的本色。

自我擔(dān)任公司總經(jīng)理第一天起,我就知責(zé)任重大,在我的背后,是公司**多名職工的期待。我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策自已,勤勤懇懇做事,扎扎實(shí)實(shí)做人,對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔,從不推諉;對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志,以身作責(zé)。為了公司的發(fā)展,我可以無(wú)愧自已的說(shuō):我盡力了?傊,本人今年在公司全體職工的支持下,做了一定的工作,受到了干部群眾的肯定。但我深知,在自己的工作中還存在一定的問(wèn)題,還有不盡如人意的地方,職工的福利未能達(dá)到本人預(yù)期的目的,在管理中礙于情面對(duì)制度的落實(shí)抓的也不夠。今后我將盡職盡責(zé),依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持,同公司全體職工共同奮斗,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

篇14:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

20XX年11月21號(hào)受命于總經(jīng)理,榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天,在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過(guò)程,使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展、做為一名副總經(jīng)理感受良多,F(xiàn)向您述職,請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請(qǐng)您批示指正!

一、以身作則、強(qiáng)的執(zhí)行力要有計(jì)劃:

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,剛到基地我并沒(méi)有感到陌生,而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說(shuō)“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,有來(lái)自上級(jí)的、有來(lái)自同級(jí)的、有來(lái)自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開(kāi)始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮,我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開(kāi)業(yè)前的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),張總便要給我上課,我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開(kāi)始了不眠之夜。在公司,我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性。使我認(rèn)識(shí)到:任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成,就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié)、年度工作計(jì)劃總結(jié),是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作,也是管理者必須具備的能力之一。

二、狠抓落實(shí)、下基層強(qiáng)化基礎(chǔ)管理:

酒店于年2月10日隆重開(kāi)業(yè),按張總指示:我負(fù)責(zé)餐飲部、營(yíng)銷(xiāo)部?jī)纱蟛块T(mén)。做為酒店的龍頭部門(mén),我深感責(zé)任重大。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來(lái),又經(jīng)歷了非常艱苦的開(kāi)荒工作,雖說(shuō)員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況,再加上沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素,雖說(shuō)開(kāi)業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,張總要求各層管理人員必須深入一線開(kāi)展工作,一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門(mén)會(huì)議,雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí),因?yàn)槲抑溃M快完善基礎(chǔ)管理,是一個(gè)新開(kāi)業(yè)酒店的必須。

我籌營(yíng)過(guò)數(shù)家新開(kāi)業(yè)酒店,我認(rèn)為扶溝中匯開(kāi)業(yè)是很成功的,面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況,在集團(tuán)公司的大力支持下,充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開(kāi)業(yè)!

三、餐飲部工作回顧:

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂,特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制,從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比、總體來(lái)講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開(kāi)業(yè)以后的實(shí)用。

年餐飲部在部門(mén)經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門(mén),又分為前廳后廚兩大部位,開(kāi)業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢,前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半,讓管理一直很被動(dòng),服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不便,前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因,我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,餐飲部開(kāi)始重要的一項(xiàng)工作:菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用!經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究,餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍,開(kāi)業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿(mǎn)意,讓我倍感欣慰;但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問(wèn)題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見(jiàn)很大,卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒(méi)有特色產(chǎn)品、這些問(wèn)題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。

餐飲部整體局面很被動(dòng),經(jīng)營(yíng)全年虧損44。96萬(wàn)元,再加上成本管理、部門(mén)人員相繼出現(xiàn)的問(wèn)題,我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。

說(shuō)心里話(huà)餐飲部年走了很多彎路,管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽(tīng)匯報(bào)忽視了下基層。

四、營(yíng)銷(xiāo)部工作回顧:

開(kāi)業(yè)前期我分管營(yíng)銷(xiāo)部、于4月份上交營(yíng)銷(xiāo)部管理權(quán),部門(mén)經(jīng)理:劉萍,下屬兩名員工。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷(xiāo)人員不專(zhuān)業(yè)的情況下,先后經(jīng)歷了:市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習(xí)、客戶(hù)拜訪、席間拜訪等幾個(gè)過(guò)程,營(yíng)銷(xiāo)部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶(hù)的一致認(rèn)可和好評(píng),除一名人員流失外、部門(mén)人員很穩(wěn)定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶(hù),為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ),劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理。

五、演藝、ktv、客房工作回顧:

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作,下屬部門(mén)經(jīng)理分別是:張峰、趙彥強(qiáng)。兩個(gè)部門(mén)開(kāi)業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想,是酒店的虧損部門(mén),我又不是很專(zhuān)業(yè),當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門(mén)都虧損,壓力很大、一度想放棄!但經(jīng)過(guò)張和平總經(jīng)理的耐心幫助,使我的心態(tài)得到了調(diào)整,我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài),先是營(yíng)銷(xiāo)策劃,k歌卡的推出及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不斷推廣,各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損,6月份進(jìn)行了人事調(diào)整,楊光任ktv副經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂,這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動(dòng),劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作,在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài),士氣高昂、人員穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開(kāi)展工作。

六、工作失誤和不足:

1、沒(méi)有很好的深入基層開(kāi)展工作,基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。

2、個(gè)人工作過(guò)于情緒化,遇事處理不夠冷靜;個(gè)人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng)。

3、vip接待能力略顯不足,上下級(jí)溝通不主動(dòng)。

七、20XX年工作努力方向及展望:

展望20XX年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作,堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門(mén)的工作,努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致,竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門(mén)拉出“虧損”行列!

篇15:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

各位員工們:

今天對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子,在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,大家辛苦了。上半年,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工的年均收入*萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高;仡櫼荒甓鄟(lái)工作,主應(yīng)有以下幾方面:

一、工作成果

1、確定公司名字,明確公司使命和企業(yè)文化,安排崗位和工作職責(zé),建立了公司官方博客,點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念,主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”,引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示,精神飽滿(mǎn)有新意,體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,獲得廣大同仁的贊賞。

3、加強(qiáng)民主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手,一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng),杜絕“短板效應(yīng)”,讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴,和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jī),上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車(chē)采購(gòu)業(yè)務(wù),并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的.關(guān)系。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái),我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己家人。

二、存在問(wèn)題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人工作,離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距,業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不快速提高學(xué)習(xí)的能力,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好建議,融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為企業(yè)在20xx年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗!

謝謝大家!

篇16:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的公司董事會(huì):

首先,我要感謝董事會(huì)對(duì)我的信任、理解和對(duì)我工作的支持,20xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,獎(jiǎng)罰并重等一系列有效的措施,為公司快速發(fā)展打開(kāi)了良好局面。在新公司按照全新體制運(yùn)行開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)刻,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為公司總經(jīng)理,現(xiàn)就半年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:

一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”,本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極想把項(xiàng)目做好,想把團(tuán)隊(duì)帶好,為此積極改變自己性格缺點(diǎn),積極學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,以求加快對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知;作為公司的總經(jīng)理,我在工作期間嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞預(yù)期的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,堅(jiān)持以人為本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念,做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用;半年來(lái),我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,提高自身素質(zhì),用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍;對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。

二、以人為本、身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平;按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情,讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用;在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化部門(mén)職能作用。

2、采取用多種溝通和激勵(lì)方式重視人才,發(fā)揮能人作用;根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位,明確相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。實(shí)行“寬進(jìn)寬出”的用人方式,堅(jiān)持能者上,不能者下的用人原則。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位分配差距。同時(shí)將績(jī)效與工資掛鉤。強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)與發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;公司是新項(xiàng)目與新團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場(chǎng),立足南充,面向川東北,輻射中西部。因此,項(xiàng)目定位、規(guī)劃上應(yīng)相對(duì)超前。另一方面,我們要充分利用公司有限的資源,包括人力、物力、財(cái)力和信息等,在商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中力求專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)造精品,保證項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。同時(shí)為規(guī)避政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),使公司一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng),我們必須采取快進(jìn)快出策略和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)特色,縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期,使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此,我在工作方向上,一直堅(jiān)持將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外,作為招商引資企業(yè),我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督,我們也只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,才能樹(shù)立企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,提高在市場(chǎng)中的信任度和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、抓好工程建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象

自2月8日土地摘牌以來(lái),我們組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本造價(jià)和土石方招投標(biāo)工作。在保證質(zhì)量的同時(shí),力求將成本降至最低,努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。具體工作為:地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計(jì)方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計(jì)、施工隊(duì)的選擇、資質(zhì)證書(shū)的申辦、項(xiàng)目報(bào)建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會(huì)審、建筑成本概算(預(yù)算)、工程招標(biāo)、施工單位落實(shí)、協(xié)調(diào)消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來(lái)水、交通、規(guī)劃、土地、建設(shè)局及招標(biāo)辦、房管局等部門(mén),并于3月底開(kāi)始進(jìn)行土石方開(kāi)挖工程。為加快工程進(jìn)度,減少資金投入,將土石方分為3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行。在前期過(guò)程中,由于外部關(guān)系和程序還不熟悉,以及原定棄土場(chǎng)遲遲不能使用等原因,一度導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。但通過(guò)積極溝通,多方協(xié)調(diào)變通,終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進(jìn)度,我們?cè)趯?shí)行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式,用60天時(shí)間,完成A1A2,共計(jì)16000余平方米的施工建設(shè),并于6月6日舉行了A1封頂儀式,利用項(xiàng)目進(jìn)度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。截止7月底,各項(xiàng)工程進(jìn)度為:

A1完成主體建設(shè),并將銷(xiāo)售中心投入使用;3-5層的辦公區(qū)域裝修正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)9月底可以投入使用;

A2完成主體建設(shè),剩余工程將于8月底前完成;

A4A5開(kāi)始女兒墻施工;

A6A7開(kāi)始基礎(chǔ)施工;

3、建立招商網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡

對(duì)于項(xiàng)目而言,招商是整個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)正式組建以來(lái),一直面臨人員不足的情況。作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者,我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),保障項(xiàng)目招商銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。

以上是我的述職報(bào)告,難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xxxx年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議!

篇17:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

醫(yī)藥總公司黨委下設(shè)黨支部4個(gè),即機(jī)關(guān)支部、老干部支部、藥品公司支部、零售公司支部,共有黨員68人。

醫(yī)藥總公司黨委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委組織部的具體指導(dǎo)下,圍繞“抓黨建、強(qiáng)組織、增活力、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定企業(yè),喜迎十八大”這一主題,推進(jìn)基層組織創(chuàng)新發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的作用,打造基層黨建亮點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)基層黨建工作新局面。

一、成立組織,落實(shí)責(zé)任,集聚黨建工作合力

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以總公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng),黨委委員為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確總公司黨委書(shū)記為第一責(zé)任人,負(fù)總責(zé),親自抓,其他成員為直接責(zé)任人,具體抓。切實(shí)形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、各方配合、齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局。

(二)落實(shí)黨建責(zé)任。落實(shí)黨建責(zé)任制是抓好黨建工作的關(guān)鍵。年初,總公司黨委將黨建工作列入重要議事日程,把黨建目標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化,和各支部簽定《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確各支部的責(zé)任。同時(shí),還堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨建例會(huì),重點(diǎn)解決當(dāng)前黨建工作遇到的難題,并探索黨建工作的新方法、新思路。

二、加強(qiáng)黨組織班子建設(shè),增強(qiáng)各支部戰(zhàn)斗力

(一)加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)?偣窘⒔∪旨(jí)培訓(xùn)責(zé)任制,按照分工負(fù)責(zé),分別培訓(xùn)的要求,結(jié)合本單位實(shí)際,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,采取定期培訓(xùn),培訓(xùn)黨員干部。二級(jí)機(jī)構(gòu)的黨員干部全年培訓(xùn)時(shí)間不少于12天。

(二)加強(qiáng)基層黨支部隊(duì)伍建設(shè)。由于醫(yī)藥是特殊行業(yè),其經(jīng)營(yíng)部門(mén)和管理人員流動(dòng)性大,各支部成員崗位變化多,因此黨委堅(jiān)持人動(dòng)支部不動(dòng),著力加強(qiáng)二級(jí)機(jī)構(gòu)黨組織班子建設(shè),對(duì)作用發(fā)揮不好,群眾意見(jiàn)較大的黨員干部進(jìn)行了必要的調(diào)整,對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的的黨組織進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),保證了各支部班子健全。

(三)繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“雙學(xué)雙提”活動(dòng)。圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙學(xué)雙提”活動(dòng),深入開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng),積極創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,廣泛開(kāi)展“黨員公開(kāi)承諾行動(dòng)”,確保黨建工作有新進(jìn)展,促進(jìn)社會(huì)和諧有新氣象,服務(wù)人民群眾有新成效。大力弘揚(yáng)黨員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定、帶領(lǐng)群眾奔小康方面的先進(jìn)事跡,充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用,不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和政治保證。

三、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理和黨員發(fā)展工作

(一)壯大黨員隊(duì)伍。我們按照發(fā)展黨員“十六字”方針,制定總公司發(fā)展黨員年度計(jì)劃,認(rèn)真抓好發(fā)展黨員工作,確保黨員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。發(fā)展黨員實(shí)行公示制和票決制,確保發(fā)展黨員的程序和素質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定和要求,重點(diǎn)抓好在經(jīng)營(yíng)工作第一線、高知識(shí)群體、業(yè)務(wù)能手和青年、婦女中發(fā)展黨員工作。要求每個(gè)黨支部每年至少發(fā)展 1-2名黨員。今年,我們有6名入黨積極分子參加了縣工委組織的培訓(xùn),計(jì)劃年底發(fā)展黨員4名。

(二)提高黨員素質(zhì)。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“雙學(xué)雙提”活動(dòng)加強(qiáng)黨員、入黨積極分子經(jīng)常性教育。堅(jiān)持每周組織一次集中學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)對(duì)黨員的思想政治、理想信念、法律法規(guī)等方面的教育,強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),來(lái)提升黨員的綜合素質(zhì)。

(三)嚴(yán)格黨員管理。我們健全黨的組織生活制度,加強(qiáng)對(duì)黨員的管理和監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例。健全和完善黨員公開(kāi)承諾、踐諾制度。年初,我們要求每個(gè)黨員都簽訂公開(kāi)承諾書(shū),并在黨務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi),總公司黨委每半年檢查一次踐諾情況。

四、以開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶、牽手共建”為抓手,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部深入基層,服務(wù)基層

(一)健全黨員幫扶機(jī)制。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶工作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)困難黨員、老黨員的幫扶,幫助解決困難黨員生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。在每年的春節(jié)、“七一”等重大節(jié)日前后,對(duì)老黨員、困難黨員進(jìn)行走訪慰問(wèn),讓廣大黨員干部時(shí)刻感受到黨組織的溫暖,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

(二)抓活牽手共建,共促共進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)《中共XX縣委組織部關(guān)于在全縣基層黨組織建設(shè)中開(kāi)展“扶弱增強(qiáng)、晉位升級(jí)”活動(dòng)的意見(jiàn)》精神,建立牽手共建機(jī)制。8月份我們選派了分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)深入到牽手共建黨組織雙椿鋪鎮(zhèn)陳寨村,對(duì)村情集體“會(huì)診”,對(duì)民意梳理“把脈”,幫助該村制訂了晉位升級(jí)方案,簽訂了晉位升級(jí)承諾書(shū),明確了近兩年的工作目標(biāo)任務(wù),幫助村黨支部定整改、抓落實(shí)、確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到晉位升級(jí)目標(biāo)。

五、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定,增強(qiáng)黨組織凝聚力

(一)健全信訪組織網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持把信訪工作作為工作的重中之重,常抓不懈。健全信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班子成員按照分工具體負(fù)責(zé)所聯(lián)系部門(mén)的信訪工作,形成“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”。全面排查矛盾,化解糾紛,形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的信訪格局。

(二)健全完善各項(xiàng)措施。首先,抓住來(lái)訪接待關(guān),熱情接待群眾來(lái)訪,耐心做好解釋工作,穩(wěn)定情緒,全面推行依法逐級(jí)反映問(wèn)題和及時(shí)有效地解決問(wèn)題相結(jié)合的信訪工作機(jī)制。堅(jiān)持矛盾排查制,對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理歸納,集中會(huì)診,分頭化解。對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行承包責(zé)任制,落實(shí)一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),采取政策宣傳與感情溝通相結(jié)合的辦法,掌握動(dòng)態(tài),化解矛盾,確保穩(wěn)定。

六、存在的困難和問(wèn)題

(一)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,黨員流動(dòng)性大,有部分黨員未在崗,黨的活動(dòng)不能按時(shí)參加,支部組織生活不能正常參入。

(二)基層黨員干部素質(zhì)還有待提高。

七、改進(jìn)措施

由于醫(yī)藥是個(gè)特殊行業(yè),其經(jīng)營(yíng)部門(mén)和管理人員流動(dòng)性大,各支部成員崗位變換多,因此,我們堅(jiān)持人動(dòng)支部不動(dòng),根據(jù)總公司黨建工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧的要求,成立流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)小組,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)流動(dòng)黨員的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào),讓黨員都參與企業(yè)黨組織活動(dòng)。

醫(yī)藥總公司黨委在黨建工作中雖然取得了一定的成績(jī),但與縣委的要求還有一定差距,在今后的工作中我們將按照縣委的要求和部署,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、找出差距、理清思路、創(chuàng)新方式、狠抓落實(shí)、努力使醫(yī)藥總公司黨建工作再上新的臺(tái)階,以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的“十八大”勝利召開(kāi)。

篇18:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升

要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化,我們的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化,做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止,公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬(wàn)元,完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元;合計(jì)xx萬(wàn)元,減去全年公司開(kāi)支xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額即為xx萬(wàn)元,資產(chǎn)收益率為x%,產(chǎn)值利潤(rùn)率為x%,實(shí)現(xiàn)上繳款xx萬(wàn)元,保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐,增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、安全質(zhì)量水平有所提高

xx年公司在建工程項(xiàng)目有xx等共計(jì)6項(xiàng)。其中:已竣工驗(yàn)收2項(xiàng);收尾工程2項(xiàng);x月份開(kāi)工2項(xiàng)?⒐ろ(xiàng)目中xx工程已通過(guò)局優(yōu)工程評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。公司全年無(wú)安全、質(zhì)量事故,安全質(zhì)量工作完成本年度工作計(jì)劃,無(wú)重大責(zé)任亡人等事故,無(wú)施工人員因公責(zé)任死亡,無(wú)重傷、輕傷,達(dá)到了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。經(jīng)常跑工地,對(duì)項(xiàng)目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng),開(kāi)展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn),不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能,促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)管理,狠抓制度落實(shí)上班管理:

我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,樹(shù)立分公司形象,今年在資金極度緊張的情況下,擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū),并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新的辦公區(qū)后,公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查,各科室工作協(xié)調(diào)更加方便,提高了工作效率,公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。

2、財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)了資金管理,嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度,完善了財(cái)務(wù)管理制度,力求少花錢(qián)多辦事,辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理,吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到宏觀控制。另外,今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過(guò)清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力,全額收回x公司拖欠多年的xx萬(wàn)元,一次性收回xx公司拖欠的xx萬(wàn)元等等,xx年累計(jì)收回以前年度欠款xx萬(wàn)元,歸還外欠款xx多萬(wàn)元,歸還銀行借款xx萬(wàn)元,歸還集資款xx萬(wàn)元;此外積極組織專(zhuān)人對(duì)邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索,并協(xié)助公司法律事務(wù)人員,對(duì)惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴,取得了較好成績(jī)。

3、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉,項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目,但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想,我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān),絕不能給項(xiàng)目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派,“財(cái)”就是資金必須通過(guò)公司戶(hù)頭,由我們實(shí)行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?偠灾,承接一個(gè)項(xiàng)目不容易,我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程,就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。

4、積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。一年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度,在完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對(duì)所有新中標(biāo)項(xiàng)目,公司都認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行成本了測(cè)算,以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo),制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),配齊項(xiàng)目管理人員,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后,由經(jīng)營(yíng)核算監(jiān)察科進(jìn)行最后核實(shí),兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理,成效顯著。11月份,集團(tuán)公司成本核算工作組在對(duì)我公司進(jìn)行考察時(shí),對(duì)我單位的責(zé)任成本核算工作給予了較高評(píng)價(jià)。

篇19:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表:

充滿(mǎn)著激情和挑戰(zhàn)、承載著忙碌和收獲、載負(fù)著歡樂(lè)和夢(mèng)想的20xx年,在時(shí)光的軌道上漸行漸遠(yuǎn),充滿(mǎn)希翼的20xx年,踏著春的氣息,澎湃激情的走來(lái)。20xx年,是我擔(dān)任2爆破工程有限公司總工、生產(chǎn)副總的第一年,主要協(xié)助分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)和安全工作等工作。這一年對(duì)于我而言,是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái),我感慨,我慶幸,我自豪,我喜悅。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身理論修養(yǎng)

過(guò)去的20xx年,通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)公司“激情創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神,學(xué)習(xí)公司經(jīng)理**年初工作會(huì)報(bào)告,不斷提升了自身的政治思想素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),和業(yè)余時(shí)間對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)和安全等管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提升了自身業(yè)務(wù)水平。將所學(xué)知識(shí)與日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴相結(jié)合,增強(qiáng)了自己的大局觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),強(qiáng)化了自己“求真、務(wù)實(shí)、勤勤懇懇、任勞任怨”的工作作風(fēng),并從中感悟到了在繁忙、簡(jiǎn)單、平凡的工作中應(yīng)具備的基本品格---那就是責(zé)任。

二、在行動(dòng)上以身作則,始終如一嚴(yán)自律

一年來(lái),我自覺(jué)加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng),時(shí)常提醒自己要按照優(yōu)秀總工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦,堅(jiān)持“低調(diào)做人、高調(diào)做事;本色做人,出色做事”,嚴(yán)格按章辦事,不以權(quán)謀私,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺(jué)維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,樹(shù)立了一名優(yōu)秀總工的形象。

三、狠抓工作落實(shí),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

一年來(lái),我積極參與了公司各職能部門(mén)組建和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,理順了爆炸物品申購(gòu)、配送、爆破技術(shù)服務(wù)的各項(xiàng)流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);做好了貞豐縣內(nèi)危石爆破處理;完成了興義、麻江、大龍工地爆破工程的施工管理和項(xiàng)目的成本控制管理,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,完成了總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo);對(duì)所有員工進(jìn)行了爆破方面基本技能培訓(xùn)和安全技術(shù)教育;深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),緊扣“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)主題,全面貫徹落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”部署,認(rèn)真踐行“全員參與、全過(guò)程控制、全方位展開(kāi)”的“三全”管理理念,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制,卓有成效地完成了20xx年年安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo);我十分重視人才的培養(yǎng),為滿(mǎn)足公司運(yùn)行和工程施工的需要,對(duì)公司內(nèi)部庫(kù)管員爆破員、安全員、工程管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉,同時(shí)在外引進(jìn)了2個(gè)應(yīng)驗(yàn)較豐富的爆破施工管理人員,取得了很好的效果。

20xx年即將過(guò)去,再多的成績(jī)也屬于過(guò)去。如何解決在過(guò)去的一年里發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足,是新的一年里亟待解決的。“天行健,君子以自強(qiáng)不息”,讓我以堅(jiān)韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn);“地勢(shì)坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養(yǎng),在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!

篇20:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

20xx年即將結(jié)束,今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里,在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下,無(wú)論在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面,還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績(jī)。下面我就具體情況向董事會(huì)匯報(bào),請(qǐng)各位予以審議。

一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)

今年4月,公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程各部積極性和自主性,為企業(yè)增加活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

今年5月,又成立“XX”(簡(jiǎn)稱(chēng):設(shè)計(jì)研究院),撤銷(xiāo)原公司設(shè)計(jì)中心,設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所。集中整合公司優(yōu)勢(shì)資源,完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時(shí),公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》,修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎(jiǎng)懲和證書(shū)使用制度》等文件,進(jìn)一步完善公司制度體系,提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止11月底,公司完成產(chǎn)值3.25億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4478。06萬(wàn)元。

今年以來(lái),公司各類(lèi)項(xiàng)目中標(biāo)連連,近期有xx、xx、xx、xx學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等,在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上,公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx,在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了突破。這些成績(jī)既離不開(kāi)各部門(mén)協(xié)同業(yè)務(wù)部,奮力拼搏,積極參與市場(chǎng)招投標(biāo),也離不開(kāi)各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的不懈跟蹤和商洽。

三、多措并舉,逐步提升項(xiàng)目管理水平

1、完善工程管理制度,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。今年6月,公司根據(jù)工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,全面修訂了《工程管理制度》。明確了部門(mén)職責(zé),細(xì)化了施工、購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范,更對(duì)各工程分公司、部門(mén)提出了拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)的要求。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),開(kāi)展全員大培訓(xùn)活動(dòng),使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工得到有效控制和保證。

2、強(qiáng)化持證上崗制度,規(guī)范隊(duì)伍管理。國(guó)家政策法規(guī)早已規(guī)定,建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的必要性和重要性,充分認(rèn)識(shí)抓好從業(yè)人員持證上崗工作,是企業(yè)發(fā)展的需要,是提高建筑工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高各工程分公司、部門(mén)對(duì)持證上崗重要性的認(rèn)識(shí),另一方面加強(qiáng)組織和管理。各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)需要,及時(shí)向辦公室上報(bào)證書(shū)計(jì)劃,辦公室按計(jì)劃組織員工參與相關(guān)證書(shū)培訓(xùn)與考核。與此同時(shí),辦公室還對(duì)各類(lèi)證書(shū)持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn),確保了證書(shū)的有效性和人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的持續(xù)性。

3、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度,提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查,公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡視檢查,并適時(shí)開(kāi)展了一系列的專(zhuān)項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。此外,新制定了《工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》,追究相關(guān)責(zé)任人,強(qiáng)化檢查效果。

4、重視“二次經(jīng)營(yíng)”工作,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化各工程分公司、部門(mén)成本意識(shí),調(diào)動(dòng)全員成本控制的積極性和主動(dòng)性。主動(dòng)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作,消除影響工程成本的不利因素。督促各項(xiàng)目部把握和利用施工過(guò)程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價(jià)的調(diào)整等因素,提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目收益。

四、積極自我調(diào)整、強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)板塊發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。今年我們主動(dòng)自我調(diào)整,積極探索靈活的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略,取得了一定的成果:20xx年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)x項(xiàng),設(shè)計(jì)合同金額為x萬(wàn)元,其中由設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工自己承接的設(shè)計(jì)共x項(xiàng),合同金額為x萬(wàn)元,占合同份額的36.8%,這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是:

1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)研究院,整合了設(shè)計(jì)資源,調(diào)整了設(shè)計(jì)研究院的考核體系,挖掘出員工的潛質(zhì)。

2、加強(qiáng)合作,拓展廣闊市場(chǎng)。通過(guò)與境內(nèi)外設(shè)計(jì)公司或機(jī)構(gòu)合作,擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域。依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等多種模式,我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。

3、積極參與投標(biāo),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年設(shè)計(jì)院經(jīng)常加班加點(diǎn),奮力拼搏,積極投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自己,提高市場(chǎng)意識(shí),也取得了一定的市場(chǎng)份額。

五、完善人力資源配置,促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性

1、基本概況。公司現(xiàn)有員工x人(不含實(shí)習(xí)生及掛靠人員),其中合同工x人,退休返聘x人,協(xié)保x人,臨時(shí)用工x。今年離職及退休x人,新入職x人。

2、人員配置不斷完善。今年初,對(duì)公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計(jì)研究院各設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘,努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才,優(yōu)化了人力資源配置,使新人及年輕員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月,又提拔了一批骨干擔(dān)任工程分公司項(xiàng)目部經(jīng)理,激活了用人機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)活力。

3、強(qiáng)化培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。通過(guò)安全三類(lèi)人員、建筑專(zhuān)業(yè)人員崗位等培訓(xùn),鼓勵(lì)建造師考試等途徑,強(qiáng)化公司員工理論水平。另外,組織員工對(duì)精品項(xiàng)目考察和學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),尋找差距。

六、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、樹(shù)立企業(yè)良好形象

1、對(duì)公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造,設(shè)立了各工程分公司、部門(mén)獨(dú)立辦公區(qū)域。同時(shí),在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù),發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時(shí),也保證了公司日常工作的正常開(kāi)展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境,也提升了公司形象。

2、積極參與各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作。截止目前,今年獲得的企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)有:x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面,共有6項(xiàng)工程獲得天堂杯,分別是:x。在全國(guó)獎(jiǎng)上,x成功榮獲施工和設(shè)計(jì)的雙料獎(jiǎng)項(xiàng)。紫金杯因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)尚未開(kāi)展暫無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、重新統(tǒng)一制作了工作牌,展示了員工新的精神風(fēng)貌,樹(shù)立了公司新的形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不放松

安全生產(chǎn)無(wú)小事,公司始終將安全放在各項(xiàng)工作的首位,特別是今年昆山8。2事故后,公司采取各項(xiàng)舉措嚴(yán)防死守安全事故。一是落實(shí)安全責(zé)任制,明確各類(lèi)人員在安全工作中的職責(zé);二是加強(qiáng)防范,做好事故隱患排查工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了針對(duì)性的安全教育,提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并安排專(zhuān)人對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)材料等進(jìn)行隱患排查和監(jiān)控。三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查,加大獎(jiǎng)罰力度,同時(shí)也開(kāi)展了多次安全大檢查活動(dòng)。

然而,在20xx年的工作中,仍然存在著一些不足,需要各位批評(píng)指正。

篇21:公司總經(jīng)理述職報(bào)告

集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):

20xx年在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,在集團(tuán)各部門(mén)和相關(guān)貿(mào)易公司的支持下,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏,不畏困難,埋頭苦干,扎實(shí)工作,保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定,F(xiàn)將20xx年工作履職情況述職如下。

20xx年,是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最為困難的一年,面對(duì)全球金融危機(jī)和貿(mào)易公司自屬工廠興起的影響和壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體、共同努力帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)破難,較好的完成年度各項(xiàng)任務(wù).

一、一年的工作回顧

(一)回顧一年的工作,主要有如下特點(diǎn):保證了企業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展,保穩(wěn)定的目標(biāo)得到落實(shí)。公司始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和增加效益放在首位,努力克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,積極作為,扎實(shí)工作。盡管訂單產(chǎn)量比前年同期有所下降,經(jīng)營(yíng)成果卻比預(yù)想的好,避免了大的滑坡和下落。尤其是利潤(rùn)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了盈利,職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,特別是技術(shù)骨干和技術(shù)工人,最大限度的減少了流失,為今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了有力基礎(chǔ)。

(二)積極作為,科學(xué)管理。針對(duì)今年的異常形勢(shì),年初廣泛的進(jìn)行了思想發(fā)動(dòng),結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了“保穩(wěn)定、精管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、增效益”的總體要求和工作方針,深入開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng),統(tǒng)一全體干部的思想和認(rèn)識(shí),堅(jiān)定不移的把發(fā)展當(dāng)作我們工作的第一要?jiǎng)?wù),聚精會(huì)神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營(yíng),一心一意謀發(fā)展。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效發(fā)展。組織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓(xùn),并適時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的松散現(xiàn)象,集中進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律的整頓,有效地統(tǒng)一了大家的思想,提高了認(rèn)識(shí)和克服困難的信心。通過(guò)對(duì)班長(zhǎng)以上人員的思想培訓(xùn)課程,使廣大職工認(rèn)真踐行了集團(tuán)張董事長(zhǎng)十二條創(chuàng)業(yè)體會(huì),牢固樹(shù)立了“為自己工作”的觀念和“做事成就人生”的信念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這為戰(zhàn)勝困難,完成好各項(xiàng)任務(wù)提供了思想基礎(chǔ)和保障。

(三)抓創(chuàng)新,成果初見(jiàn)成效。在去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和訂單總體下滑的情況下,我們?nèi)匀荒軌蚱椒(wěn)發(fā)展,防止了大起大落的發(fā)生,總體成本下降,很重要的一條就是得益于新產(chǎn)品的研發(fā)成果。

提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和小改小革的環(huán)境與條件,鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對(duì)在技術(shù)革新和小改小革上確有貢獻(xiàn)的,公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為工程師崗位設(shè)立了特殊崗位津貼。以使他們更加積極主動(dòng)的參與自主創(chuàng)新工作,充分利用自己的聰明才智,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,盡心出力。

(四)以控成本、降費(fèi)用、節(jié)能降耗為重點(diǎn)的精細(xì)化管理工作初顯效果。我們提出了“增、保、控、壓、節(jié)、算、轉(zhuǎn)、改、調(diào)”九個(gè)字的要求,年初,又把精細(xì)管理,做為強(qiáng)化管理工作的重點(diǎn),死死抓住不放。建立了《各項(xiàng)工作臺(tái)帳》,以鞭策、督促各部門(mén)任務(wù)目標(biāo)的完成。加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,狠抓了采購(gòu)成本的控制,嚴(yán)格管理,精心操作,減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在訂單下降,交貨及銷(xiāo)售收入均比去年同期下降的情況下,盈利卻比去年同期有所增長(zhǎng),成本管理起到了重要作用。管理出效益的理念得到證實(shí)。抓好節(jié)能(節(jié)約)降耗工作,勤儉建廠,勤儉辦一切事情,堅(jiān)決反對(duì)大手大腳,鋪張浪費(fèi),節(jié)約每一度電,每一滴水成為職工的自覺(jué)行動(dòng),成為今年減虧增效的重要因素。

(五)抓好建章立制管理工作,制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作之一,用制度管人流程管事的理念指導(dǎo)管理工作。年內(nèi)又陸續(xù)出臺(tái)和完善了一系列規(guī)章制度,對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了理順和規(guī)范。使員工在工作中有章可依。針對(duì)員工的積極性不高,做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,加強(qiáng)了合理有效的考核考評(píng)管理,有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。

(六)注重了以人為本,提高和豐富職工的收入及文化生活。在全球金融危機(jī)和很多工廠停工、待產(chǎn)、下崗的大環(huán)境下,我們不但沒(méi)有人為的減員、減薪、反而逆勢(shì)而上,除經(jīng)營(yíng)層人員外,職工做到了不減薪,同時(shí)還為工作突出的職工上調(diào)一級(jí)工資,根據(jù)職工收入偏低的實(shí)際,年初為每位職工普漲了工資,依照動(dòng)態(tài)管理和按勞取酬的原則,調(diào)整了中層管理人員崗薪。通過(guò)開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng),舉辦拔河,羽毛球、乒乓球等比賽,豐富了職工的業(yè)余生活。

二、20xx年度工作規(guī)劃安排

20xx年是全面落實(shí)集團(tuán)提出的新一輪大發(fā)展的一年,做好各項(xiàng)工作,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),對(duì)于我們各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標(biāo)有著重要的意義。

公司20xx年工作的總體要求是:緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,突出抓好“利潤(rùn)、質(zhì)量、交貨期”三個(gè)重點(diǎn),把“注重細(xì)節(jié),狠抓落實(shí)”做為全年管理工作的重點(diǎn),以“三力”(外力、活力、動(dòng)力)為工作抓手,深化改革,轉(zhuǎn)變觀念,提高服務(wù)質(zhì)量,依靠貿(mào)易公司訂單支持,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,堅(jiān)持以人為本,不斷提高職工收入。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),調(diào)動(dòng)一切積極因素,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)拼搏,攻艱克難,真抓實(shí)干,全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展。

(一)20xx年主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照 “保持穩(wěn)定”和“穩(wěn)健增長(zhǎng)”的.工作方針開(kāi)展工作。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境完成以上指標(biāo)任務(wù)非常艱巨。但只要我們堅(jiān)定信心,措施得力,科學(xué)把握,迎難而上,就一定能夠完成任務(wù)。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,切實(shí)降低成本

20xx年公司面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多,勾工短缺、人工成本增高和原材料漲價(jià)等諸多因素,將會(huì)使經(jīng)營(yíng)更加困難。要完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在抓好增產(chǎn)、增收的基礎(chǔ)上,我們要狠抓控本、降耗和節(jié)支。因此加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的有效管理,降低管理成本和費(fèi)用做為管理的重點(diǎn)。

3、持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作

繼續(xù)倡導(dǎo)和激勵(lì)技術(shù)革新,主動(dòng)為技術(shù)人員創(chuàng)新和小改小革提供平臺(tái)和條件。鼓勵(lì)廣大職工積極參與自主創(chuàng)新活動(dòng),充分利用自己的聰明才智,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,盡心出力。

(二)工作規(guī)劃及主要措施

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年,我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。我們必須保持創(chuàng)業(yè)激情,既要堅(jiān)定必勝的信心,又要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,努力在新的起點(diǎn)上,把各項(xiàng)工作做得更好。

1、緊緊圍繞一個(gè)中心,突出三個(gè)重點(diǎn),確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

(1)毫不松懈的抓好生產(chǎn),把盈利做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。盈利是企業(yè)的最大追求,追求利潤(rùn)最大化是我們每位經(jīng)營(yíng)者的最大責(zé)任,是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄兀仨毞旁谑滓恢米ゾo抓好。要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,堅(jiān)持兩手抓,一手抓好增產(chǎn)增收增效,一手抓好控本降耗節(jié)支。要高度統(tǒng)一思想,動(dòng)員全體干部職工把心思用在生產(chǎn)和效益上,在經(jīng)營(yíng)上,管理上,采購(gòu)供應(yīng)上,產(chǎn)品制做上,自主創(chuàng)新和保障服務(wù)上都要圍繞效益、盈利展開(kāi)工作。

(2)下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的明天,是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的信譽(yù),沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量,就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。也不會(huì)留住客戶(hù),贏得更多的訂單。為此,各級(jí)管理人員及員工必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立“要做就要做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要做就要做到最好,要做就要做到零缺陷”的理念。

建全質(zhì)量管控體系,要堅(jiān)持預(yù)防為主,實(shí)施全員參與,落實(shí)全方位管理和全過(guò)程管控;牢牢把住“自檢、互檢、專(zhuān)檢、抽檢”四個(gè)關(guān)口。大力開(kāi)展“質(zhì)量興廠”活動(dòng),提高員工“向質(zhì)量負(fù)責(zé)就是向自己負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐,加倍重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作。建立完善各個(gè)工序,操作崗位的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求。讓每個(gè)職工都明白工作標(biāo)準(zhǔn)是什么,自己該做什么,怎樣去做,負(fù)什么責(zé)。要落實(shí)責(zé)任追究,實(shí)行賞罰嚴(yán)明,逐步把質(zhì)量等級(jí)納入計(jì)件工資的管理范圍。想方設(shè)法使每個(gè)人的工作質(zhì)量做到最好,以小聚大,贏得市場(chǎng)。

(3)千方百計(jì)抓好和穩(wěn)定交貨期。

交貨期的延誤是訂單減少的主要原因,將越來(lái)越突出的成為我們加快發(fā)展的瓶頸。必須痛下決心,想方設(shè)法抓出效果來(lái)。要扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作,爭(zhēng)取在原材輔料采購(gòu)上,輔助生產(chǎn)加工效率及優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)上,動(dòng)力維修保障上,上下工序周轉(zhuǎn)流程管理上,各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。要把產(chǎn)品交貨期縮短到規(guī)定的時(shí)間以?xún)?nèi)并保持穩(wěn)定。

2、注重細(xì)節(jié),狠抓落實(shí),保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年,要緊緊圍繞“制度管人,流程管事”的管理理念,把抓細(xì)節(jié),抓落實(shí)作為管理工作的重心。通過(guò)精細(xì)化管理,努力筑牢企業(yè)根基(隊(duì)伍根基,技術(shù)根基,質(zhì)量根基和管理根基)。要通過(guò)狠抓落實(shí),以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效發(fā)展的要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處。要根據(jù)形勢(shì)變化和要求,不斷建“規(guī)”立“矩”,建立完善公司內(nèi)部的辦事程序

及流程;一切按規(guī)矩辦事。辦公室要抓緊對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善。使其更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用。要注重細(xì)節(jié)管理,把每項(xiàng)工作分解細(xì)化,“精打細(xì)算”,并層層分解落實(shí)。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,牢固樹(shù)立“提高管理水平要從細(xì)微管理入手”,“管理出效益、精細(xì)化管理出大效益。從嚴(yán)管理是對(duì)企業(yè)和職工最大的“維護(hù)和愛(ài)護(hù)”等理念。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入車(chē)間工序,狠抓工作落實(shí)。堅(jiān)決糾正說(shuō)在嘴上,記在本上,寫(xiě)在紙上,滿(mǎn)足于布署、傳達(dá)了就完事的毛病,樹(shù)立“只說(shuō)不管沒(méi)盡職,不抓落實(shí)是失職”的思想。要通過(guò)檢查、督辦、考核等有效手段,努力提高執(zhí)行力和推動(dòng)抓落實(shí)的深度。保證年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。

3、以“三力”為抓手,助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

為能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以“借助外力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力”為抓手,抓緊用好(活),推動(dòng)發(fā)展。

20xx年,發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨,我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情,努力轉(zhuǎn)變觀念,突出工作重點(diǎn),真抓實(shí)干,狠抓落實(shí),努力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。確保公司穩(wěn)健持久的向前發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。

篇22:公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告

尊敬的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo):

大家晚上好!

首先,感謝在場(chǎng)的各位嘉賓,謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會(huì)。其次;謝謝你們一直以來(lái)對(duì)我工作的信任和指導(dǎo);最后,感謝各位同事,謝謝你們對(duì)我工作的支持和幫助。

自XX年5月28日擔(dān)任晚報(bào)店執(zhí)行總經(jīng)理以來(lái),我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開(kāi)展工作;以“五星級(jí)家園、六星級(jí)服務(wù)、七星級(jí)技術(shù)”為指導(dǎo)方向;在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我店各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,并得到顧客的一致好評(píng);公司品牌的社會(huì)美譽(yù)度和知名度明顯提升;仡櫱捌诠ぷ,我店較為突出的工作主要在團(tuán)隊(duì)管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個(gè)方面。

一、團(tuán)隊(duì)管理:

我店各崗位分工明確,人員配置充足,員工心態(tài)積極穩(wěn)定,士氣高昂,通過(guò)大家齊心協(xié)力,我店業(yè)績(jī)也一路攀升,截止至本月,月平均點(diǎn)數(shù)已達(dá)到320點(diǎn)/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績(jī)紀(jì)錄,最高點(diǎn)數(shù)達(dá)到404、5個(gè)點(diǎn)(同天超過(guò)了喜樂(lè)店點(diǎn)數(shù))。

二、人事管理:

我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作,本次輸送6名儲(chǔ)備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂(lè)地任樓面經(jīng)理,4人在和莊店任管理崗位,1人留任本店技術(shù)老師)

三、文化建設(shè):

我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向,以解決員工最需要的問(wèn)題,提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)。先后開(kāi)展了對(duì)員工員工工作和生活需求有實(shí)際幫助的活動(dòng)。比如:“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃?xún)?nèi)部?jī)r(jià)”等。

在我看來(lái),成績(jī)只代表門(mén)店過(guò)去,只能作為自己一個(gè)更高的起點(diǎn)和一種更大的責(zé)任。

篇23:公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告

各位公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事

上午(下午)好:

20xx一年當(dāng)中的學(xué)習(xí)、工作中,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下,使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。

非常感謝張總、單總和人力資源部,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。四月初,在他們的指導(dǎo)和幫助下,我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶(hù)關(guān)系信息化管理(CRM)可行性方案》。該方案從汽車(chē)行業(yè)實(shí)施定向客戶(hù)關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷(xiāo)售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明,指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,即工作流程不清晰、客戶(hù)信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門(mén)分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo),今年初我們就制定了工作目標(biāo),即終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下,我們先后完成了汽車(chē)美容中心、汽車(chē)銷(xiāo)售商、行業(yè)用戶(hù)等分銷(xiāo)商的合同規(guī)范管理工作。配備專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),并在安裝售后部的大力配合下,使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,特別在“非典”期間,大家工作盡職盡責(zé),都圓滿(mǎn)的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo),使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前,我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番,利潤(rùn)比去年增加xxx萬(wàn)元。

篇24:公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告

深刻總結(jié)過(guò)去工作,自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識(shí)。在工作中的體現(xiàn)為:

一、技術(shù)管理:

因?yàn)殄e(cuò)誤考慮到自身不是技術(shù)行家,所以對(duì)技術(shù)經(jīng)理過(guò)度的依賴(lài)和信賴(lài)。導(dǎo)致公司的技術(shù)制度不能以最好的效果在在門(mén)店執(zhí)行。

二、客服管理:

在公司沒(méi)有相關(guān)客服管理經(jīng)理的前提下,自己作為一名公司總經(jīng)理助理不能主動(dòng)承擔(dān),協(xié)助總公司率先完善客服管理模式和制度。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理:

門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題,有解決意識(shí),但沒(méi)有上升到公司的高度去進(jìn)行完善,沒(méi)有原有的鉆勁和協(xié)作習(xí)慣。作為一名門(mén)店執(zhí)行總經(jīng)理,同時(shí)兼任公司總經(jīng)理助理,我深知自己崗位重要,責(zé)任重大。針對(duì)自己的不足,結(jié)合《公司XX年10大工作事項(xiàng)》和門(mén)店業(yè)績(jī)指標(biāo)及現(xiàn)階段工作,我現(xiàn)對(duì)本崗位下季度重點(diǎn)工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下計(jì)劃:

一、完善文化建設(shè)(家屬聯(lián)誼會(huì))

1、做好家屬聯(lián)誼會(huì)的前期宣傳工作,保證會(huì)議效果和員工參與的積極性。

2、做好家屬聯(lián)誼會(huì)開(kāi)展的方案:保證方案的合理性和可操作性。

3、做好家屬聯(lián)誼會(huì)的承辦和后期宣傳工作:保證會(huì)議效果的持續(xù)性。

二、完善標(biāo)準(zhǔn)和檢查(培訓(xùn)體系和質(zhì)檢體系)

1、體系出臺(tái)前期:積極做好案例收集。

2、體系出臺(tái)中期:積極參與體系的編寫(xiě)和討論。

3、體系出臺(tái)后期:積極試點(diǎn),并做好體系的完善和修改工作。

三、完善門(mén)店客服管理模式和制度

1、對(duì)現(xiàn)有客服經(jīng)理和客服專(zhuān)員進(jìn)行崗位分工。(客服經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理模式的試點(diǎn),客服專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)客戶(hù)管理模式的試點(diǎn))

2、6月底出具門(mén)店客服管理模式和制度交公司審核。

四、協(xié)助和莊店的開(kāi)業(yè)

1、提供人員支持:儲(chǔ)備技術(shù)人員不少于15人,前廳人員不少于5人。

2、提供業(yè)務(wù)指導(dǎo):實(shí)行管理崗位一幫一,為和莊店的管理人員提供業(yè)務(wù)幫助。

3、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng):主要利于門(mén)店平臺(tái)和員工資源做好推廣和宣傳。

星級(jí)只是一種頭銜,不管本次晉星是否成功,我都將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷完善門(mén)店日常管理工作。將無(wú)為晚報(bào)店帶上一新的高度,不辜負(fù)總公司的重托和全體員工的信任。

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