無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言篇一

擔(dān)任正職已經(jīng)*年啦，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)照上級(jí)的要求和群眾的期望，還有很大差距。今后我決心在以下幾個(gè)方面不斷地完善和提高自己。

*月份我在**中心參加集團(tuán)公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，他說(shuō)：“一流的領(lǐng)導(dǎo)，自己指揮別人拼命干；二流的領(lǐng)導(dǎo)，自己和別人一道拼命干；三流的領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命干�！被叵脒@些年來(lái)的工作，我感覺(jué)自己沒(méi)有處理好具體業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的關(guān)系。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺(jué)活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽(tīng)了任總的講話，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策，第二要合理授權(quán)。對(duì)于我們中層管理人員來(lái)說(shuō)，最重要的能力就是協(xié)調(diào)能力，因?yàn)槲覀兪枪�司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶，我們要把公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執(zhí)行能力。因此，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一要擁有積極的、陽(yáng)光的心態(tài)，以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)加強(qiáng)溝通，掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向下屬傳達(dá)信息。第二要擁有開(kāi)放的、創(chuàng)新的思維。善于開(kāi)拓思路，不墨守成規(guī)，富于創(chuàng)造性，主動(dòng)思考、解決問(wèn)題。第三要掌握學(xué)習(xí)的方法。不但要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效激勵(lì)員工，提升執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)發(fā)電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

這次會(huì)議之后，我一定要好好地領(lǐng)會(huì)、消化*總的講話精神，并貫徹落實(shí)到日常工作中。下半年還要進(jìn)一步振奮精神，帶領(lǐng)**部全體人員，緊緊圍繞著2023年工作會(huì)議上提出的“12345”的重點(diǎn)工作，盯住扭虧為盈的目標(biāo)不放松，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升**管理工作質(zhì)量，具體要做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)提升電、熱價(jià)管理工作質(zhì)量

要密切關(guān)注國(guó)家煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)的政策導(dǎo)向，積極呼吁電價(jià)調(diào)整。認(rèn)真研究國(guó)家有關(guān)小火電機(jī)組關(guān)停的各項(xiàng)政策，與計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部密切配合，合理地測(cè)算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價(jià)格，保證增加收入500萬(wàn)元以上。積極爭(zhēng)取01#、02#機(jī)組及新投產(chǎn)機(jī)組脫硫電價(jià)早日實(shí)施。主動(dòng)與地方政府和物價(jià)部門(mén)溝通，理順一次熱價(jià)與二次熱價(jià)的分配關(guān)系，促進(jìn)煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策落實(shí)，使供熱虧損得到有效控制。認(rèn)真、扎實(shí)地做好技術(shù)改造購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對(duì)居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。

(二)繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，提升成本管理工作質(zhì)量

要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料結(jié)算審核，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益；做好燃料成本的分析與預(yù)測(cè)工作，努力把煤炭漲價(jià)的影響降到最低。

要詳細(xì)分析影響效益的各項(xiàng)因素，制訂出進(jìn)一步壓降成本的措施，按月測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)和各機(jī)組的盈利能力，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。變事后核算為事前預(yù)測(cè)、事中控制。提高成本精細(xì)化管理水平，從源頭上加強(qiáng)成本管理。要根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，完成07年企財(cái)保險(xiǎn)簽單工作，降低保險(xiǎn)費(fèi)用。積極與中保公司溝通，做好01#主變出險(xiǎn)索賠工作。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作。積極溝通相關(guān)部門(mén)，避免政策性收費(fèi)大幅度上升。

(三)提升資金管理工作質(zhì)量

要繼續(xù)做好電、熱費(fèi)回收工作，滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。加強(qiáng)與各家銀行、金融機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調(diào)的影響降到最低。積極實(shí)施低成本融資戰(zhàn)略，確保置換二期工程貸款2億元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元以上。并且使流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在3.2次以上。

(四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量

要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價(jià)，編制好三期工程竣工決算，達(dá)到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。

要積極配合有關(guān)部門(mén)，做好“網(wǎng)源合一”、鐵路公司運(yùn)營(yíng)、中水處理回用等項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作，通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)拓寬盈利渠道。加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期投資的管理，增加投資收益。

美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功就是個(gè)人的成長(zhǎng)；在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功就是別人的成長(zhǎng)”。

幾年來(lái)，雖然我個(gè)人進(jìn)步不大，但我一直以帶出了一支素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍為榮。今后，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)嚴(yán)以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。要組織財(cái)務(wù)人

員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為2023年實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做好人才儲(chǔ)備。認(rèn)真研究實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。根據(jù)實(shí)施新準(zhǔn)則的要求修訂好會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制制度。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保持東北分公司會(huì)計(jì)報(bào)表競(jìng)賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，來(lái)保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

下半年，

**公司依然面臨著經(jīng)營(yíng)上的巨大壓力，但我深信，有公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有中層管理人員的頑強(qiáng)拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧為贏的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!**年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了[質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線，堅(jiān)決不觸碰[資金、*"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是[找問(wèn)題 、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正:

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)[精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的[外傷"，又有機(jī)制、管理的[內(nèi)傷"。

(一)環(huán)境外傷

[*石油"雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)?職能部門(mén)的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

(一)機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的[大鍋飯"觀念，員工積極*不高;還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施:一是打破[大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究*較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)*與積極*。

(二)管理內(nèi)傷

[*大"期間，聽(tīng)到**說(shuō)了一句話[打鐵還需自身硬呀!，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、[揉面團(tuán)"[踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高*、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施:一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展[心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展[做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表城管執(zhí)法局作個(gè)發(fā)言：

今年以來(lái)，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”的目標(biāo)，按照“主抓三個(gè)重點(diǎn)，突破兩大難點(diǎn)，開(kāi)展一項(xiàng)試點(diǎn)，消除管理盲點(diǎn)”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作，市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿(mǎn)意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個(gè)明顯”、“四個(gè)無(wú)”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運(yùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強(qiáng);無(wú)重大渣土污染事件、無(wú)重大城區(qū)公共客運(yùn)安全事故、無(wú)因執(zhí)法引起的群體性事件、無(wú)涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說(shuō)，今年基本實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，邁出了建局之年的堅(jiān)實(shí)一步。

2023年，我局工作的總體設(shè)想是：強(qiáng)化宣傳抓引導(dǎo)，依法管理促規(guī)范，深化改革增活力，從嚴(yán)治伍樹(shù)形象。具體來(lái)講，主要是“六個(gè)突出”：

一是突出抓好宣傳教育。深入開(kāi)展城管宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng)，編印發(fā)放市民城管手冊(cè)，在電視臺(tái)開(kāi)辟城市管理欄目，引導(dǎo)市民樹(shù)立文明新風(fēng)。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長(zhǎng)，加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。開(kāi)通會(huì)同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線，接受市民投訴與監(jiān)督。

二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。按照網(wǎng)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度，保證必要的設(shè)備購(gòu)置與更新。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，切實(shí)改善辦公環(huán)境。

三是突出抓好城管監(jiān)督。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰不動(dòng)搖，堅(jiān)決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，盡量減少人員流失。

四是突出抓好城管執(zhí)法。扎實(shí)開(kāi)展市容市貌、違章建筑、城區(qū)渣土、戶(hù)外廣告等專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經(jīng)驗(yàn)，探索推行“定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲”的“四定”管理模式，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。

五是突出抓好體制改革。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持不缺位不越位、有所為有所不為，理順城管執(zhí)法體制，提高執(zhí)法和服務(wù)水平。

六是突出抓好隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)治伍，加強(qiáng)組織紀(jì)律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、執(zhí)著、堅(jiān)忍、奮進(jìn)”的會(huì)同城管精神。全面推行中層骨干競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，形成良性用人機(jī)制，著力打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊(duì)伍。

對(duì)全縣工作，可以用六句話概括，即：生態(tài)保特色，工業(yè)挑大梁，項(xiàng)目強(qiáng)支撐，縣城抓統(tǒng)籌，物流唱新戲，旅游作點(diǎn)綴。

第一句話：生態(tài)保特色。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，保持固有特色，放大品牌效應(yīng)。

第二句話：工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的前提是工業(yè)強(qiáng)縣。要堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風(fēng)能等重大項(xiàng)目的同時(shí)，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。

第三句話，項(xiàng)目強(qiáng)支撐。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手，繼續(xù)大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。需要注意的是，在積極引進(jìn)資源型項(xiàng)目的同時(shí)，一定要突出加強(qiáng)政策性項(xiàng)目的爭(zhēng)取。如一個(gè)生態(tài)縣項(xiàng)目，我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達(dá)3000多萬(wàn)元，是非常了不起的。

第四句話，縣城抓統(tǒng)籌。縣城體現(xiàn)出一個(gè)地方的魅力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)在城市的競(jìng)爭(zhēng)。盡管我縣成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo)，但由于先天不足、歷史欠帳多，縣城“低、小、差”的問(wèn)題依然突出，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會(huì)同縣城要想在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須整理思路、整合資源、整體推進(jìn)。建議今后一段時(shí)期，重點(diǎn)要統(tǒng)籌實(shí)施“五個(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，即：衛(wèi)生縣城、文明縣城、生態(tài)縣城、現(xiàn)代縣城、不夜城�！拔鍌�(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，主要受省委“四個(gè)湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā)，與“五化工程”是相對(duì)應(yīng)的，即：實(shí)施“凈化”工程，打造衛(wèi)生縣城;實(shí)施“序化”工程，打造文明縣城;實(shí)施“綠化”工程，打造生態(tài)縣城;實(shí)施“美化”工程，打造現(xiàn)代縣城;實(shí)施“亮化”工程，打造不夜城。

第五句話，物流唱新戲。物流業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要標(biāo)志。隨著包茂高速公路的開(kāi)通，我縣迎來(lái)了全新的“高速時(shí)代”。但是，高速公路的開(kāi)通也是一把雙刃劍。機(jī)遇抓得好，可以極大地促進(jìn)發(fā)展;抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化。因此，必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。

第六句話，旅游作點(diǎn)綴�，F(xiàn)在，全國(guó)各地都在發(fā)展旅游業(yè)，具有普遍性、雷同性、盲目性，引發(fā)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，沒(méi)有特別獨(dú)特珍稀的資源，沒(méi)有特別吸人眼球的景點(diǎn)，是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護(hù)區(qū)也好，全國(guó)類(lèi)似的景點(diǎn)比比皆是。連我們引以為豪的第一大將，也根本無(wú)法與十大元帥相提并論。唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的炎帝故里，又始終無(wú)法“驗(yàn)明正身”。所以，我縣的旅游開(kāi)發(fā)，只能作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點(diǎn)綴。要重視不必太重視，要發(fā)展不必大發(fā)展。

個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言篇四

同志們：

習(xí)近平總書(shū)記指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要重務(wù)實(shí)，又要善務(wù)虛，要把務(wù)實(shí)與務(wù)虛有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就實(shí)論虛，以虛率實(shí)，才能做好各項(xiàng)工作。歲末年終，召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì)，既是為了交流思想、探討思路，更是為了形成共識(shí)、促進(jìn)共為。剛才，有關(guān)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部分部門(mén)對(duì)明年的工作都談了很好的意見(jiàn)，聽(tīng)后很受啟發(fā)。下面，根據(jù)自己的一些調(diào)研體會(huì)和思考判斷，談三個(gè)方面的意見(jiàn)建議。

一是今年怎么看，全面客觀評(píng)價(jià)過(guò)去一年的工作。

2023年，是全區(qū)上下凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取之年，也是各個(gè)領(lǐng)域深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之年。一年來(lái)，我們?cè)趨^(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央和省市部署精神，緊密結(jié)合寒亭實(shí)際，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面起勢(shì)，突出表現(xiàn)在“七個(gè)新”。

一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階。1至10月份全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)8.6%，地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%，增幅四區(qū)第一；1至11月份完成一般公共預(yù)算收入19.3億元，增長(zhǎng)13.6%，增幅全市第一，稅收占比90.8%，位列全市第二，納稅過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)達(dá)到47家，預(yù)計(jì)今年全區(qū)財(cái)政總收入將突破30個(gè)億、一般公共性預(yù)算財(cái)政收入將突破20個(gè)億，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也都位列全市前茅。

二是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利，濟(jì)青高鐵建成通車(chē)，高鐵北站主體建成，濰萊高鐵、濟(jì)青高速建設(shè)加快推進(jìn)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，實(shí)施總投資1024億元的218個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，生物基新材料產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展，可森木業(yè)等一批骨干企業(yè)建成投產(chǎn)，42個(gè)項(xiàng)目入選全市“四個(gè)城市”支撐項(xiàng)目，1至11月份重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資增長(zhǎng)13.2%。在全市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩點(diǎn)評(píng)中，蟬聯(lián)四區(qū)第一。

三是片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新跨越。全面展開(kāi)八大片區(qū)開(kāi)發(fā)，完成了11個(gè)村莊和5個(gè)國(guó)有土地片區(qū)拆遷，累計(jì)完成拆遷倒地1.2萬(wàn)畝，打開(kāi)了發(fā)展空間，拉開(kāi)了城市框架。高鐵新片區(qū)完成邢家東莊和濰萊鐵路、北辰學(xué)校等重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷倒地，中港城片區(qū)完成食品巷等國(guó)有土地征遷，東西三角埠片區(qū)完成東、西三角埠兩個(gè)村莊拆遷，齊家埠片區(qū)完成齊家埠村和齒輪箱廠拆遷，陳家官莊片區(qū)完成陳家官莊拆遷，食品谷片區(qū)完成南營(yíng)拆遷，健康城、總部基地、固堤等片區(qū)也都取得積極進(jìn)展。

四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。全力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，浪潮大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中心為代表的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”異軍突起，濰坊國(guó)際貿(mào)易中心等開(kāi)放發(fā)展平臺(tái)茁壯成長(zhǎng)，濰坊國(guó)家農(nóng)業(yè)綜試區(qū)、中國(guó)（濰坊）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心等一批國(guó)字號(hào)平臺(tái)紛紛落戶(hù)。在前三季度招商引資考核中，認(rèn)定市外項(xiàng)目、到位資金均位居四區(qū)第一，市級(jí)以上重點(diǎn)人才實(shí)現(xiàn)領(lǐng)的突破。預(yù)計(jì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比將提高1.1個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值在三產(chǎn)中占比將提升1.5個(gè)百分點(diǎn)。

五是城市面貌實(shí)現(xiàn)新變化。大力開(kāi)展“城市建設(shè)年”活動(dòng)，全力保障省市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；投資30億元集中實(shí)施道路建設(shè)、雨污分流和“汽改水”三大基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，有序推進(jìn)河道治理、公園游園建設(shè)、城市綠化美化亮化工程；全力抓好生態(tài)環(huán)境綜合整治，迎接中央、省環(huán)保督察“回頭看”，扎實(shí)做好問(wèn)題整改，1-10月份pm2.5、pm10同比分別改善22%、11%；前三季度城市工作考核位列四區(qū)第一，城市功能更加完善、更加宜居宜業(yè)。

六是民生改善取得新成效。圍繞滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活的向往，實(shí)施了一批實(shí)實(shí)在在的民生工程，開(kāi)展學(xué)�！傲�化兩改”提升，新改擴(kuò)建中小學(xué)、幼兒園20所；完成豐華醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心主體建設(shè)，啟用醫(yī)養(yǎng)智慧養(yǎng)老平臺(tái)；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件和人居環(huán)境顯著改善；社會(huì)形勢(shì)保持和諧穩(wěn)定，群眾滿(mǎn)意度不斷提升，在第三方電話測(cè)評(píng)中，今年全區(qū)群眾滿(mǎn)意度保持在90%以上。

七是作風(fēng)效能實(shí)現(xiàn)新提升。今年是黨員干部最為辛苦的一年，這一點(diǎn)大家都深有體會(huì)。交流起來(lái)，有的同志說(shuō)是一年干了幾年的活。廣大黨員干部以深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為引領(lǐng)，堅(jiān)持沖在一線、干在一線、服務(wù)一線，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、拆遷倒地、市政工程、環(huán)境整治等重點(diǎn)工作，以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，展現(xiàn)了比作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)的濃厚工作氛圍。

這些成績(jī)的取得，得益于區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級(jí)各部門(mén)各單位的拼搏實(shí)干，凝聚著全區(qū)廣大黨員干部的智慧和汗水。特別是經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐檢驗(yàn)，證明區(qū)委區(qū)政府“全力建設(shè)功能齊全的現(xiàn)代化北部新城”的決策部署是完全正確的、是完全符合寒亭實(shí)際的，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持下去、貫徹落實(shí)下去。

二是形勢(shì)怎么判，冷靜研判面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。

在肯定發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們要謀求更高質(zhì)量發(fā)展，還存在不少深層次的困難和問(wèn)題，亟需解決克服，主要表現(xiàn)在：一是全區(qū)經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力還不夠強(qiáng)。gdp增幅雖然位居全市前列，但總量仍然偏小，人均gdp還不高，根據(jù)區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)測(cè)算，預(yù)計(jì)2023年gdp列全省105位，人均第68位（比2023年分別前進(jìn)12個(gè)位次、15個(gè)位次），在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核中壓力較大。二是項(xiàng)目落地還不夠快。今年項(xiàng)目建設(shè)力度大，得益于拆遷倒地力度大。但效果還不完全盡如人意，拆遷效率還不夠高、掃尾還不夠徹底、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，造成一批好項(xiàng)目遲遲落不了地。從一定程度上說(shuō)，“項(xiàng)目等土地”問(wèn)題成為當(dāng)前影響發(fā)展的最大問(wèn)題。三是發(fā)展質(zhì)量還不夠高。缺少投資過(guò)50億元、100億元帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目，相關(guān)部門(mén)和街道在謀劃、包裝、推介項(xiàng)目上眼界不寬、思維不活，引進(jìn)落地的部分項(xiàng)目畝均投資和產(chǎn)出效益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐跟不上形勢(shì)發(fā)展速度，不注重技術(shù)創(chuàng)新能力和人才引進(jìn)，終端產(chǎn)品少、品牌意識(shí)不強(qiáng)。四是城市品質(zhì)還不夠高。城市建設(shè)管理還不夠到位，小區(qū)物業(yè)管理、供暖等問(wèn)題較為突出，教育、醫(yī)療等民生領(lǐng)域還存在短板，群眾通過(guò)政務(wù)服務(wù)熱線，在這些方面反映問(wèn)題比較集中。特別是針對(duì)高鐵開(kāi)通后，交通組織、配套服務(wù)、社會(huì)管理等準(zhǔn)備工作還不充分。五是發(fā)展均衡性還不夠好。與城區(qū)街道相比，外圍街道鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，缺乏特色產(chǎn)業(yè)和支撐項(xiàng)目。部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套還不夠完善。六是發(fā)展要素瓶頸制約不斷加大。為倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展，土地、資金等生產(chǎn)要素制約日益突出，安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、安保維穩(wěn)的壓力仍然較大。特別是生態(tài)環(huán)保壓力較大，難以為持續(xù)發(fā)展騰出更多的環(huán)境容量。七是財(cái)政收支平衡壓力較大。當(dāng)前全區(qū)正處在大拆遷、大建設(shè)、大開(kāi)發(fā)的階段，今年前11個(gè)月，在財(cái)政收入增幅位居全市第一的同時(shí)，預(yù)算支出增幅也是全市第一。同時(shí)，隨著政府職能向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變，需要由財(cái)政承擔(dān)的支出項(xiàng)目增多，如拓寬社會(huì)保障面、提高低收入群體收入以及防控應(yīng)急事件等，剛性支出壓力不斷增加，保運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力很大。八是營(yíng)商環(huán)境還不夠優(yōu)。行政審批創(chuàng)新性辦法不夠多，服務(wù)效率還不夠高，個(gè)別部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，出臺(tái)政策可操作性不強(qiáng)、落實(shí)政策耗時(shí)太長(zhǎng)，親商重商的社會(huì)氛圍還不濃厚。九是作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別黨員干部專(zhuān)業(yè)化能力較弱，在工作落實(shí)、服務(wù)發(fā)展等方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要樹(shù)立憂患意識(shí)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

發(fā)展是我們的第一要?jiǎng)?wù)，我們目前面臨的矛盾和問(wèn)題，終歸要靠發(fā)展來(lái)解決。對(duì)明年發(fā)展面臨形勢(shì)的基本判斷是“三個(gè)更加”。

從外部環(huán)境看，加快發(fā)展的需求更加迫切。當(dāng)前，寒亭迎來(lái)了一個(gè)多年不遇的黃金發(fā)展期。昨天召開(kāi)的中央政治局會(huì)議，確定了“保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間”、堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)。前期，國(guó)家和省市也密集出臺(tái)了支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一系列政策，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚，為我們創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。同時(shí)，各兄弟縣市區(qū)加快發(fā)展的勁頭都很足，爭(zhēng)先恐后、競(jìng)相發(fā)展的形勢(shì)更趨激烈，可以說(shuō)是前有標(biāo)兵、后有追兵，如果我們稍有松懈，就會(huì)被落下。所以說(shuō)，我們加快發(fā)展的要求不僅沒(méi)有變，而且發(fā)展的緊迫感更強(qiáng)了。寒亭在將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，仍處在加速發(fā)展期，這是發(fā)展的基本方位、階段特征和現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)此大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí)和把握。

從自身情況看，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，全區(qū)各項(xiàng)工作全面起勢(shì)，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。首先是區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)。寒亭的區(qū)位優(yōu)勢(shì)不容置疑，隨著濟(jì)青高鐵建成通車(chē)，交通樞紐地位將更加凸顯。我們要進(jìn)一步放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要成為進(jìn)出濰坊的“北大門(mén)”，更要成為聚集要素、聚集人氣的“橋頭堡”。其次是產(chǎn)業(yè)、空間優(yōu)勢(shì)。今年，圍繞騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃，重點(diǎn)打造了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換十大園區(qū)、產(chǎn)城融合發(fā)展十大片區(qū)，為新動(dòng)能發(fā)展打開(kāi)了空間，拉開(kāi)了基礎(chǔ)框架，引進(jìn)了一批補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、體現(xiàn)“四新四化”特點(diǎn)的好項(xiàng)目，產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。再次是政策、環(huán)境優(yōu)勢(shì)。今年我們?nèi)�力�?yōu)化營(yíng)商環(huán)境，加快“一次辦好”改革，出臺(tái)了招商引資、招才引智的的一系列優(yōu)惠政策，城市環(huán)境、服務(wù)功能日趨完善，前11個(gè)月新增市場(chǎng)主體增長(zhǎng)了30.5%，就業(yè)創(chuàng)業(yè)吸附力不斷增強(qiáng)。最后，是精神、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的發(fā)展，鍛煉了隊(duì)伍、錘煉了作風(fēng)、振奮了精神，擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚，形成了聚精會(huì)神謀發(fā)展、團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的大好局面。

從政策導(dǎo)向看，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚。今年，劉家義書(shū)記、龔正省長(zhǎng)、劉曙光書(shū)記、田慶盈市長(zhǎng)等省市主要領(lǐng)導(dǎo)密集、多次來(lái)寒調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)寒亭未來(lái)發(fā)展指明了方向、寄予了厚望，將一批重大項(xiàng)目在寒亭擺布、政策向寒亭傾斜，這是機(jī)遇、更是一份沉甸甸的責(zé)任，我們一定不能辜負(fù)省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。機(jī)遇彌足珍貴，稍縱即逝，如果我們坐享其成、原地踏步，只會(huì)浪費(fèi)了得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)過(guò)了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要堅(jiān)定信心，重整行裝再出發(fā)，繼續(xù)保持“只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待”的緊迫感、“責(zé)無(wú)旁貸、舍我其誰(shuí)”的使命感、“逆水行舟、不進(jìn)則退”的危機(jī)感，樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、項(xiàng)目意識(shí)、落實(shí)意識(shí)、底線意識(shí)四種意識(shí)，心里時(shí)刻裝著發(fā)展、想著發(fā)展，用心干事、用力成事，就一定會(huì)迎來(lái)未來(lái)跨越發(fā)展的新局面。

三是明年怎么干，科學(xué)謀劃明年各項(xiàng)工作思路。

2023年是貫徹黨的十九大精神承上啟下、決勝全面小康的關(guān)鍵一年，也是我區(qū)開(kāi)啟高鐵時(shí)代的起始之年，寒亭正處于蓄勢(shì)崛起、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，做好明年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。在認(rèn)真總結(jié)今年成績(jī)、全面分析面臨的形勢(shì)的基礎(chǔ)上，建議在明年工作中，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和中央、省市決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，搶抓高鐵時(shí)代新機(jī)遇，踐行新發(fā)展理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)片區(qū)和重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)為抓手，扎實(shí)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全力抓好“四個(gè)城市”建設(shè)，著力抓好“六穩(wěn)”（穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)投資、穩(wěn)金融、穩(wěn)外資、穩(wěn)預(yù)期），繼續(xù)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)工作，提高人民群眾獲得感、幸福感、安全感，為全面建成小康社會(huì)收官打下決定性基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年。具體工作，就是要著力在八個(gè)方面下功夫：

一是要著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換上下功夫。我們要持之不懈地抓好項(xiàng)目建設(shè)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)總量、提質(zhì)量為主旋律，以園區(qū)、平臺(tái)、片區(qū)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條式組合、園區(qū)化布局、集群化發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

一是全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)。將加快項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的生命線，樹(shù)立“年年都是項(xiàng)目建設(shè)年”的意識(shí)，持之以恒抓項(xiàng)目落地、抓建設(shè)進(jìn)度、抓服務(wù)保障，力促簽約項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目早投產(chǎn)。前期，圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、“四個(gè)城市”建設(shè)、濟(jì)青高鐵開(kāi)通、重點(diǎn)片區(qū)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，我們篩選確定了明年實(shí)施的157個(gè)過(guò)千萬(wàn)重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資1077億元，當(dāng)年計(jì)劃投資194億元，包括續(xù)建項(xiàng)目56個(gè)、新建項(xiàng)目48個(gè)、前期項(xiàng)目53個(gè)，相關(guān)責(zé)任單位對(duì)這些項(xiàng)目，要及早進(jìn)行項(xiàng)目包裝申報(bào)、拆遷方案制定、用地組卷報(bào)批、城市設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，確保明年項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)好局、起好步。

二是推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)提質(zhì)效。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍將具有主導(dǎo)作用、處于主體地位。必須進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)強(qiáng)區(qū)理念，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，做強(qiáng)特色園區(qū)平臺(tái)、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)施總投資148億元的24個(gè)技改項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)層次快速提升。1、抓投產(chǎn)。嘉實(shí)科技孵化產(chǎn)業(yè)園要著力提升一期運(yùn)營(yíng)管理水平，啟用二期商務(wù)中心，加快引進(jìn)機(jī)器人科技產(chǎn)業(yè)園；高端食品產(chǎn)業(yè)園上半年要實(shí)現(xiàn)一期投產(chǎn)達(dá)效，全面加快二期工程建設(shè)；生物基新材料產(chǎn)業(yè)園要加大投入力度，加快欣龍園區(qū)、中科恒聯(lián)園區(qū)，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快設(shè)備安裝調(diào)試，確保2023年6月底前投入試運(yùn)行，順利承接海龍、恒聯(lián)啟動(dòng)搬遷，為高鐵新城騰出更大的空間、更優(yōu)的環(huán)境。這里重點(diǎn)講一下兩大企業(yè)搬遷問(wèn)題。明年全區(qū)有兩件大事擺在眼前，一件是高鐵開(kāi)通，另一件就是海龍、恒聯(lián)兩大企業(yè)搬遷。這兩家企業(yè)搬遷是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，要統(tǒng)籌考慮、穩(wěn)妥推進(jìn)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、做好模擬推演，制定完備的預(yù)案。要確保穩(wěn)定，要穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，把搬遷對(duì)兩家企業(yè)的影響降到最低，邊搬遷、邊生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新舊廠區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有序銜接；要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，兩家企業(yè)共有5000多名職工，身后有5000多個(gè)家庭的生活、養(yǎng)老、入學(xué)等社會(huì)問(wèn)題，不能引發(fā)群體性事件。要加快推進(jìn)。不須諱言，兩家企業(yè)影響到即將開(kāi)通的高鐵形象問(wèn)題，市委市政府對(duì)此高度關(guān)注。要加快啟動(dòng)拆遷，按照“有礙觀瞻的先拆除、有異味的先拆除、已停產(chǎn)的先拆除”的原則，加快資產(chǎn)評(píng)估，目前先著手對(duì)周邊影響觀感的煙筒、污水處理設(shè)施進(jìn)行拆除。對(duì)目前不具備拆遷條件的，要進(jìn)行美化裝飾。要全面考慮。要學(xué)習(xí)外地大企業(yè)搬遷的經(jīng)驗(yàn)做法，統(tǒng)籌考慮企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防控、廠區(qū)安全拆遷、防止資產(chǎn)流失、騰出地塊用途等問(wèn)題，把問(wèn)題考慮的更加全面一些，把準(zhǔn)備做得更加充分一些，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序搬遷。2、抓提升。要深入開(kāi)展工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)及用地5畝以上規(guī)模以下企業(yè)綜合評(píng)價(jià)全覆蓋。北海工業(yè)園要加快環(huán)嘉再生資源、環(huán)海博瑞、濱德表面處理等項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn)，打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園要依托現(xiàn)有的項(xiàng)目，扶持知味軒食品、合信科技、奧博儀表等高成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)；先進(jìn)制造工業(yè)園要加快推進(jìn)中通物流等項(xiàng)目建設(shè)。3、抓落地。要加快實(shí)施一批高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，抓好總投資65億元的濱城高科節(jié)能環(huán)保基地、軍民融合科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸全降解軟包裝材料、離心機(jī)研發(fā)制造、圓友3d打印機(jī)智能化裝備制造等先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地。4、抓謀劃。要對(duì)前期謀劃的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，相關(guān)街道要跟上與項(xiàng)目投資方的對(duì)接，加快編制項(xiàng)目可研報(bào)告、前期規(guī)劃，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地。

三是加快重點(diǎn)片區(qū)開(kāi)發(fā)。城市是片區(qū)的組合，抓好片區(qū)開(kāi)發(fā)，就牽住了城市發(fā)展的“牛鼻子”。我們要充分用好今年騰出的發(fā)展空間，將片區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的最佳承載體、作為支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“舞臺(tái)”，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，形成以產(chǎn)興城、以城聚產(chǎn)、產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)、融合發(fā)展的“良性互動(dòng)”格局。高鐵新片區(qū)，配合市里全力推進(jìn)高鐵北站道路基礎(chǔ)設(shè)施和博物館群、北辰中學(xué)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快高鐵北站周邊商業(yè)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)南營(yíng)國(guó)際社區(qū)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地。食品谷片區(qū)，加大食品谷總部基地招商力度，加快推進(jìn)國(guó)際種子谷建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)食品谷國(guó)際博覽園、畜牧電商小鎮(zhèn)。總部基地片區(qū)，加快金磚總部基地項(xiàng)目建設(shè)，加快濰坊總部基地二期、金慶總部項(xiàng)目落地。中港城片區(qū)，加快金磚城、喜來(lái)登酒店、吾悅廣場(chǎng)、未來(lái)城教育產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)，打造高鐵配套服務(wù)區(qū)和高端商務(wù)區(qū)。陳家官莊片區(qū)，建成投用濱城基金大廈、龍文商務(wù)中心，加快中房愛(ài)悅城項(xiàng)目一期智慧社區(qū)和酒店mall建設(shè)，打造高端康養(yǎng)文旅小鎮(zhèn)。東西三角埠片區(qū)，建成投用楊家埠文化創(chuàng)意夢(mèng)想小鎮(zhèn)，帶動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合，推進(jìn)藍(lán)城?奔月小鎮(zhèn)、濰坊國(guó)際人才港項(xiàng)目建設(shè)。

二是要著力提升城市品質(zhì)，在改善城市形象上下功夫。濟(jì)青高鐵通車(chē)近在眼前，屆時(shí)寒亭將作為濰坊新門(mén)戶(hù)，代表濰坊的第一印象。對(duì)此，區(qū)委、區(qū)政府決定將2023年確定為全區(qū)“城市管理年”，主要任務(wù)是改善城市環(huán)境面貌、提高城市承載能力、提升市民文明素質(zhì)，不斷提升城區(qū)的綜合承載力、集聚力和輻射力。一是抓好城市規(guī)劃設(shè)計(jì)。高質(zhì)量推進(jìn)新一輪城市總體規(guī)劃修編，落實(shí)綠色城市、低碳城市、智慧城市、海綿城市等理念。配合市里做好北部新城戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、北部新區(qū)交通樞紐規(guī)劃、高鐵站周邊區(qū)域控制性規(guī)劃、中國(guó)食品谷概念性總體規(guī)劃等重要規(guī)劃編制工作。按照有歷史、有文化、有底蘊(yùn)、有特色的要求，全面開(kāi)展微觀城市設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)城區(qū)城市設(shè)計(jì)全覆蓋。需要強(qiáng)調(diào)的是，要提前考慮應(yīng)對(duì)高鐵帶來(lái)的客流、交通流“井噴現(xiàn)象”，提前布局服務(wù)設(shè)施，盡快完善餐飲住宿、會(huì)議中心、交通站點(diǎn)、商業(yè)服務(wù)、旅游集散、公安城管等站場(chǎng)周邊配套設(shè)施和管理機(jī)構(gòu)，打造“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”一條龍服務(wù)，讓客商游客“來(lái)得快、住得下、吃得好、工作舒心、玩得高興”。

二是加快推進(jìn)拆遷倒地。根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)展開(kāi)拆遷，原則上不再展開(kāi)大規(guī)模的拆遷，把重心從以拆遷倒地為主，轉(zhuǎn)移到拆遷、建設(shè)、管理并重上來(lái)。重點(diǎn)抓好拆遷掃尾、市政工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)片區(qū)四大拆遷任務(wù)：1、加快未完成地塊清零，春節(jié)前務(wù)必完成南柴埠營(yíng)村剩余3戶(hù)、齊家埠村剩余3戶(hù)、中港城剩余1戶(hù)、海泰慧園剩余13戶(hù)、和佳璟園剩余1戶(hù)、風(fēng)箏苑小區(qū)剩余1戶(hù)、東西三角埠村剩余2戶(hù)、陳家官莊村舊村剩余3戶(hù)的拆遷。2、加快市政工程拆遷，展開(kāi)濰縣中路拓寬項(xiàng)目商業(yè)村段、卉香路（祥亭街至青銀高速、民主街至益新街）、幸福路（祥亭街至青銀高速）、祥亭街（幸福路至豐華路）、上港路（古亭街至民主街）、古亭街（上港路至霞飛路）、渤海路（東外環(huán)—吉祥街）道路工程等市政工程拆遷。3、加快重點(diǎn)片區(qū)拆遷，抓好高鐵新片區(qū)內(nèi)高鐵北站周邊、愛(ài)悅城片區(qū)南側(cè)地塊、中港城片區(qū)、豐華路兩側(cè)拆遷。4、加快重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷，抓好院士谷、廿里鋪養(yǎng)殖區(qū)、濰亭府二期、海龍亞星中間地塊、中房幸福名都二期三期項(xiàng)目以及海龍、恒聯(lián)兩家企業(yè)拆遷。

三是加快推進(jìn)城市更新。配合省市實(shí)施好濰萊高鐵、東外環(huán)工程、東外環(huán)改線、濰縣中路拓寬等重點(diǎn)工程建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施提升三年行動(dòng)，新建改建古亭街、富亭街等20個(gè)城市路段，對(duì)上港路、白云路等5個(gè)城市路段進(jìn)行雨污分流改造；加快推進(jìn)城區(qū)“汽改水”改造，實(shí)施通亭街以北支網(wǎng)主管道和小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)改造。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施上港路、白云路、友誼路、濰縣北路等道路綠化工程，新建通亭街游園、平旺花園游園。

四是抓好城市管理提升。城市三分建七分管。要在管理常態(tài)化、精細(xì)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化上下功夫，提升城市治理現(xiàn)代化水平，擦亮城市窗口，塑造嶄新形象。1、要提升市容秩序，以高鐵北站周邊和重要出入通道為重點(diǎn)，開(kāi)展市容市貌“八亂”集中整治、占道經(jīng)營(yíng)集中整治、戶(hù)外廣告集中整治、違法建設(shè)集中整治，搬遷商業(yè)村大集，規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，規(guī)范寒亭大集。2、要提升環(huán)境衛(wèi)生，強(qiáng)化城市保潔水平，建成城區(qū)大型綜合垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和3處街道垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。完善道路揚(yáng)塵污染防控，加強(qiáng)建筑垃圾源頭管控，實(shí)行最嚴(yán)格的渣土運(yùn)輸管理。3、要提升便民服務(wù)，繼續(xù)開(kāi)展城市缺陷提升行動(dòng)，強(qiáng)化市政設(shè)施管護(hù)，加強(qiáng)管線入地、破損道路、照明設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施修復(fù)及城市易澇點(diǎn)整治。統(tǒng)籌推進(jìn)城市、農(nóng)村、景區(qū)公共廁所提升改造，完善公園游園、停車(chē)場(chǎng)、公交站點(diǎn)、餐點(diǎn)等便民服務(wù)設(shè)施，4、要提升治理能力，加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，完善數(shù)字城管平臺(tái)，落實(shí)網(wǎng)格化管理，建立社會(huì)公眾參與機(jī)制。

三是要著力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，在城鄉(xiāng)融合發(fā)展上下功夫。突出規(guī)劃引領(lǐng)，編制完成鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃；加強(qiáng)典型示范，深入實(shí)施“五個(gè)一”工程；強(qiáng)化平臺(tái)支撐，加快“一區(qū)一谷一園一體”建設(shè)，讓農(nóng)業(yè)更強(qiáng)、農(nóng)村更美、農(nóng)民更富，打造鄉(xiāng)村振興“寒亭樣板”。

一是增創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持通過(guò)抓項(xiàng)目的辦法來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，以建設(shè)國(guó)家農(nóng)業(yè)開(kāi)放發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，加快總投資130億元的國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、東籬田園綜合體、國(guó)際種子谷、秘境本草等項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)工山東畜牧職業(yè)學(xué)院新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范園。要重點(diǎn)加快田園綜合體建設(shè)，堅(jiān)持因地制宜，注重突出優(yōu)勢(shì)特色，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，精心包裝項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持、吸引社會(huì)資本投入，打造葉家莊子、馮家花園等一批具有引領(lǐng)示范意義的田園綜合體。實(shí)施新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育計(jì)劃。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力，培育優(yōu)勢(shì)地域品牌。

二是加快“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升、村容村貌整治為重點(diǎn)，開(kāi)展示范村、示范片區(qū)等精品片區(qū)建設(shè)，美麗鄉(xiāng)村a、b類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到65%以上。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，提高城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平，加快推進(jìn)廁所革命，完成農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造1.99萬(wàn)戶(hù)。開(kāi)展農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)78公里。實(shí)施10千伏農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程，全面提升農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性。加快水利水毀工程修復(fù)，全面完成溎河、白浪河等11處防洪排澇工程建設(shè)，疏浚農(nóng)村田間溝渠，確保全區(qū)河道工程及排澇工程運(yùn)行安全。

三是加強(qiáng)農(nóng)村綜合治理。提升村級(jí)組織自我“造血”功能，2023年集體經(jīng)濟(jì)收入5萬(wàn)元以下的村收入翻番。積極推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到家庭承包經(jīng)營(yíng)面積60%以上。提升農(nóng)村綜合性文化服務(wù)中心60處，實(shí)現(xiàn)村（社區(qū)）文化服務(wù)中心全覆蓋。開(kāi)展移風(fēng)易俗行動(dòng)，推進(jìn)平安村莊建設(shè)。

四是要著力打造文化品牌，在促進(jìn)文旅融合上下功夫。發(fā)揮我區(qū)歷史底蘊(yùn)深厚、生態(tài)旅游文化資源豐富優(yōu)勢(shì)，搞好挖掘保護(hù)、開(kāi)發(fā)利用，外樹(shù)美名、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，不斷提高寒亭知名度和影響力。

一是推進(jìn)文旅融合發(fā)展。1、加快載體建設(shè)，加快禹王國(guó)家濕地公園、金寶情緣文化主題小鎮(zhèn)、寒亭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化展覽館、楊家埠夢(mèng)想庭院等項(xiàng)目建設(shè)，打造一批特色文化體驗(yàn)區(qū)。2、實(shí)施品牌引領(lǐng)，全力爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)風(fēng)箏文化之鄉(xiāng)”，創(chuàng)新開(kāi)展2023年中國(guó)（濰坊）楊家埠風(fēng)箏年畫(huà)藝術(shù)節(jié)、濰縣蘿卜文化節(jié)、固堤西瓜文化節(jié)等活動(dòng)。抓好電視劇《鑄匠》宣發(fā)，力爭(zhēng)在央視播出。3、提升旅游檔次，高水平編制全區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃，抓好“高鐵”品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善功能設(shè)施配套，打造高鐵沿線新興旅游目的地。4、引入市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)文化旅游資源綜合開(kāi)發(fā)，將我區(qū)豐厚的文化資源真正轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品，把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的硬支撐。

二是優(yōu)化公共文化服務(wù)。策劃舉辦慶祝建國(guó)70周年文化活動(dòng)，推出一批反映寒亭變化的文藝精品。辦好“文化惠民、服務(wù)群眾”實(shí)事，構(gòu)建“藝家驛站”15分鐘城鄉(xiāng)公共文藝服務(wù)圈。活躍豐富群眾文化生活，挖掘和傳播寒亭文化“九名”，繼續(xù)開(kāi)展“寫(xiě)寒亭、拍寒亭、演寒亭、畫(huà)寒亭、唱寒亭”等系列活動(dòng)。

三是著力提升城市文明程度。加大社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“五整治、三提升”行動(dòng)，鞏固創(chuàng)建文明城市成效成果，深入開(kāi)展文明出行專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)深化志愿服務(wù)，不斷提升市民文明素質(zhì)，爭(zhēng)做新時(shí)代文明寒亭人。

五是要著力建設(shè)美麗寒亭，在加強(qiáng)生態(tài)治理上下功夫。今年在環(huán)保治理方面取得了階段性成效，下步要認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，嚴(yán)格做好中央和省級(jí)環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改，牢牢抓住“四減四增”這個(gè)關(guān)鍵抓手，推動(dòng)全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)再上新臺(tái)階。

一是鞏固藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)成果。大幅減少主要大氣污染物排放總量，推動(dòng)空氣質(zhì)量持續(xù)改善。加強(qiáng)重污染天氣預(yù)警，落實(shí)應(yīng)急減排措施。加強(qiáng)城市揚(yáng)塵精細(xì)化管理，推動(dòng)濕法作業(yè)、裸露地面覆蓋等“六個(gè)百分百”落實(shí)到位。持續(xù)整治“散亂污”企業(yè)，實(shí)施煤炭消費(fèi)減量替代行動(dòng)，繼續(xù)加快天然氣分布式能源項(xiàng)目建設(shè)，推廣清潔型煤3萬(wàn)噸、節(jié)能環(huán)保爐具6600臺(tái)。

二是提升水污染防治水平。全面深化河長(zhǎng)制、湖長(zhǎng)制責(zé)任落實(shí)，深入開(kāi)展“河暢、水清、岸綠”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)籌抓好虞河、運(yùn)河灌渠、浞河、張面河等河道綜合治理，確保轄區(qū)河流水質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。加快污水處理廠擴(kuò)容，嚴(yán)格污水處理廠及河流周邊涉水企業(yè)監(jiān)管，不斷提升河流水質(zhì)。

三是加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)空間管控。開(kāi)展“綠滿(mǎn)畫(huà)鄉(xiāng)?美麗寒亭”國(guó)土綠化行動(dòng)，抓好街村道路、濟(jì)青高鐵沿線、濕地河流水系的綠化提升，完成成片造林2244畝。加快推進(jìn)禹王濕地原生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)項(xiàng)目，完成虞河底泥處置及生態(tài)修復(fù)工程，建設(shè)浞河、白浪河等人工濕地。

六是要著力促進(jìn)社會(huì)和諧，在抓好民生保障上下功夫。順應(yīng)人民群眾對(duì)美好生活的向往，堅(jiān)持量力而行、盡力而為，先急后緩、突出重點(diǎn)，抓住人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，持續(xù)用力，不斷提高人民群眾的幸福感、獲得感、滿(mǎn)意度。

一是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡區(qū)，建成啟用公信實(shí)驗(yàn)小學(xué)，遷建河西學(xué)校，規(guī)劃新建東西三角埠小學(xué)等一批中小學(xué)，全面破解中小學(xué)“大班額”問(wèn)題。繼續(xù)實(shí)施“六化兩改”提升工程，完善教育配套設(shè)施，不斷改善辦學(xué)條件。穩(wěn)步實(shí)施學(xué)前教育行動(dòng)計(jì)劃，新改擴(kuò)建幼兒園11所。實(shí)施名師培養(yǎng)工程和鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃，不斷提高教育質(zhì)量和管理水平。

二是加快“健康寒亭”建設(shè)。實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升工程，完善醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制，建成全民健康信息平臺(tái)，實(shí)施“振興中醫(yī)藥”行動(dòng)計(jì)劃。建成啟用豐華醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心，加快豐華居家智慧醫(yī)養(yǎng)平臺(tái)、濱城健康社區(qū)二期等項(xiàng)目建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家慢性病綜合防控示范區(qū)和省食品安全先進(jìn)區(qū)。組織好第九屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)。

三是完善社會(huì)保障體系。聚焦園區(qū)企業(yè)用工難題，開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展全區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)2600人。堅(jiān)持脫貧不脫政策，鞏固脫貧扶貧成果。提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，建成高里街道新型養(yǎng)老服務(wù)中心，推動(dòng)固堤街道醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)智慧健康養(yǎng)老示范基地。為全區(qū)常住居民購(gòu)買(mǎi)民生綜合保險(xiǎn)。深化軍民融合發(fā)展，落實(shí)優(yōu)撫安置保障政策，爭(zhēng)創(chuàng)全省雙擁模范區(qū)。

四是持續(xù)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。完成新增高危行業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)及其他小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面開(kāi)展小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)。加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管。深入開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，確保社會(huì)安全穩(wěn)定。

七是要著力破解發(fā)展瓶頸，在抓好要素保障上下功夫。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

一是保障項(xiàng)目用地。要用好新增用地規(guī)模，通過(guò)向上爭(zhēng)取土地指標(biāo)、土地增減掛鉤、清理低效閑置用地等多種途徑拓寬用地空間，加快開(kāi)元、高里、朱里工礦廢棄地復(fù)墾利用試點(diǎn)及土地綜合整治項(xiàng)目，實(shí)施批而未供土地盤(pán)活利用行動(dòng)，2023年力爭(zhēng)復(fù)墾4000畝耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)，盤(pán)活1000畝批而未供土地，為項(xiàng)目建設(shè)提供充足的用地空間。加快與省土地儲(chǔ)備集團(tuán)合作建設(shè)禹王濕地康養(yǎng)小鎮(zhèn)等項(xiàng)目。發(fā)改部門(mén)要加強(qiáng)項(xiàng)目包裝，積極爭(zhēng)取省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，為向上爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)性土地指標(biāo)創(chuàng)造條件。

二是強(qiáng)化資金保障。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大支持力度，緩解企業(yè)融資難題。探索建立基金小鎮(zhèn)，發(fā)起總規(guī)模75億元的“濰坊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)基金”等4支基金，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高成長(zhǎng)性企業(yè)提供金融支持。提高國(guó)科融資擔(dān)保公司對(duì)外擔(dān)保服務(wù)能力，力爭(zhēng)擔(dān)保發(fā)生額達(dá)到15億元。持續(xù)強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保區(qū)內(nèi)金融穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展。

三是強(qiáng)化改革引領(lǐng)。深化“放管服”改革，用好并聯(lián)審批、模擬審批，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，提高辦理效率。運(yùn)行好行政審批局，實(shí)行“一枚印章管審批”，構(gòu)建簡(jiǎn)約高效便民的行政審批體制。深入開(kāi)展街道行政管理體制改革，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸。履行“一次辦好”承諾，推廣“三員互動(dòng)”“全程代辦”“容缺受理”“一網(wǎng)通辦”等工作機(jī)制，最大程度壓縮手續(xù)辦理時(shí)限，打造最優(yōu)軟環(huán)境。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。重點(diǎn)培育成長(zhǎng)性突出的科技型中小企業(yè)，新增高新技術(shù)企業(yè)3家以上，入庫(kù)科技型中小企業(yè)15家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重提高1個(gè)百分點(diǎn)。爭(zhēng)取市級(jí)以上科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目15個(gè)以上。培育省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)2家。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作40項(xiàng)以上，新建創(chuàng)新平臺(tái)5家以上。

五是強(qiáng)化雙招雙引。聚焦世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)隱形冠軍，搶抓地方政府可在法定權(quán)限內(nèi)出臺(tái)優(yōu)惠政策的機(jī)遇，完善普惠制、“一事一議”優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)引進(jìn)過(guò)億元項(xiàng)目30個(gè)以上。堅(jiān)持招才引智與招院引所一體推進(jìn)，瞄準(zhǔn)千人計(jì)劃、萬(wàn)人計(jì)劃、泰山學(xué)者等“高精尖”人才，對(duì)接“國(guó)字號(hào)”科研院所，引進(jìn)高等院校分支機(jī)構(gòu)及擁有核心技術(shù)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的高層次人才隊(duì)伍。

八是要著力推動(dòng)工作落實(shí)，在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上下功夫。新形勢(shì)、新發(fā)展、新任務(wù)對(duì)我們的工作提出了新要求，需要我們?nèi)谌牍ぷ骼砟�、工作思路和履職盡責(zé)的具體行動(dòng)。

一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，注重結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，找到落實(shí)基點(diǎn)，切實(shí)在工作中貫徹下去、體現(xiàn)出來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)確保黨的決策部署落地生根。

二是提升專(zhuān)業(yè)水平。加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，積極運(yùn)用市場(chǎng)化手段解決復(fù)雜問(wèn)題，打造一支政治堅(jiān)定、專(zhuān)業(yè)高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、依法辦事的干部隊(duì)伍。

三是注重調(diào)查研究。深入研判宏觀環(huán)境和發(fā)展走勢(shì)，真正把發(fā)展環(huán)境和條件分析透，在主動(dòng)對(duì)接國(guó)家和省戰(zhàn)略布局中尋找主攻方向、確定工作重點(diǎn)。圍繞重點(diǎn)改革如何突破、新舊動(dòng)能項(xiàng)目如何落地等課題，加強(qiáng)調(diào)查研究，拿出工作思路和具體措施。

四是推進(jìn)效能建設(shè)。培養(yǎng)大干快上、馬上就辦的作風(fēng)，解決工作抓不實(shí)、簡(jiǎn)單化問(wèn)題。健全完善重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府確定的工作，不僅要行動(dòng)快，還要效率高，特別是對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作不能回避。強(qiáng)化督查落實(shí)，健全工作調(diào)度督導(dǎo)、限期報(bào)告、情況通報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)督查等制度。

個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言篇五

個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅僅是端盤(pán)子、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。鑒于此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。

乍一聽(tīng)，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。很多時(shí)候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺(jué)，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí)，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實(shí)更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀習(xí)近平總書(shū)記黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn)，就是不再像過(guò)去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問(wèn)題導(dǎo)向，把那些過(guò)去看似不可能解決的問(wèn)題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以習(xí)總書(shū)記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問(wèn)題解決的過(guò)程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺(jué)得需要樹(shù)立三種思維。

一是“小組織”思維。組織部門(mén)如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見(jiàn)影的效果。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái)，如果基層黨組織書(shū)記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿(mǎn)足于報(bào)個(gè)材料，和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí)，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。像xx市就是以“十件實(shí)事”為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。

二是“大組織”思維。隨著時(shí)代的發(fā)展，和過(guò)去相比，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣，組織部門(mén)就應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì)，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。舉個(gè)例子，像6+3專(zhuān)項(xiàng)整治，涉及到哪個(gè)科室還真不好說(shuō)，像貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì)依法治國(guó)精神，組織工作如何動(dòng)作，囊括了所有科室。我老有觀點(diǎn)，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個(gè)人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開(kāi)來(lái)謀劃、部署。例子還能夠具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類(lèi)30條、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒(méi)有深度挖掘。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí)，其實(shí)還有超多的工作要做，拋開(kāi)這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō)，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程，相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來(lái)。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。

三是“大黨建”思維。組織部門(mén)是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門(mén)，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門(mén)步調(diào)一致、全市一盤(pán)棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門(mén)自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如，省里確定要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開(kāi)始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說(shuō)頭有看頭，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列。比如，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)

與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽(yù)買(mǎi)單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制;比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門(mén)等等。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī)，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。組織部門(mén)如果把這篇大文章做好了，能夠說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如，圍繞全國(guó)禮貌城市建立，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜��?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書(shū)記的待遇拉開(kāi)差距，我能夠武斷地說(shuō)鴻忠書(shū)記會(huì)做專(zhuān)門(mén)批示，因?yàn)橛盟�的話說(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒(méi)有改善和提升的空間。那里我也提三個(gè)推薦：一是崗位意識(shí)要更強(qiáng)。按照我的理解，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個(gè)崗位上工作，就要把哪個(gè)崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時(shí)有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務(wù)必把這項(xiàng)工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。說(shuō)的還形象點(diǎn)，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應(yīng)有個(gè)重要前提，就是涉及到哪個(gè)科室，就該哪個(gè)科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識(shí)

要更強(qiáng)。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說(shuō)是曙光在前。而在我們潛江這個(gè)小地方，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避，就是在剩下的時(shí)間里(一年兩年、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個(gè)方向努力，怎樣來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好，貽誤工作不說(shuō)，更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言，此刻只有一個(gè)愿望，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門(mén)這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿(mǎn)滿(mǎn)、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我以前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí)。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué)，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來(lái)的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫(xiě)，不逼著自己思考，那么

四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來(lái)管理。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動(dòng)一下，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái)，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng)，而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。隨著形勢(shì)的變化，只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門(mén)要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，xx大以來(lái)，從中央到地方，各大媒體都開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的評(píng)論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書(shū)記在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點(diǎn)，說(shuō)話才有人聽(tīng)，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間，此刻只要是重大新聞，總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象，背后其實(shí)

還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大，找不到撰寫(xiě)的人員，甚至跟我開(kāi)價(jià)500元一篇，我說(shuō)打死我都不寫(xiě)。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓?zhuān)瑥膰?yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫(xiě)了5篇，基層黨建述職的我就寫(xiě)了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書(shū)記的一篇署名文章，在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書(shū)記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺(jué)得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專(zhuān)題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開(kāi)創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說(shuō)，三十而立，四十不惑。我已過(guò)不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家。

個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言篇六

隨著管理中心貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于深化養(yǎng)護(hù)管理體制改革的要求，對(duì)各收費(fèi)所養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整合后，收費(fèi)所由原來(lái)的兩項(xiàng)主業(yè)到現(xiàn)在專(zhuān)注收費(fèi)主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就xx所工作思路和具體措施匯報(bào)如下：

(一)大力推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)

1、根據(jù)新時(shí)代基層支部工作要求，牢固樹(shù)立“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升支部工作質(zhì)量。將完善支部設(shè)置，增補(bǔ)支部委員。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，抓好“兩學(xué)一做”、組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、談心談話和領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)雙重組織生活等基本制度的落實(shí)。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，落實(shí)“先鋒創(chuàng)績(jī)”制度，采取“1+n”形式開(kāi)展“黨員帶群眾”活動(dòng)，真正建立起有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。

2、做好黨風(fēng)廉政工作。切實(shí)落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格黨黨組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖，開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng)，確保工作廉政。狠抓干部作風(fēng)整治，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài)，營(yíng)造風(fēng)清氣的政治生態(tài)。

(一)以精業(yè)務(wù)、保暢通為目標(biāo)，確保完成全年費(fèi)收任務(wù)

1、加大收費(fèi)管理力度，培養(yǎng)收費(fèi)隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高收費(fèi)人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。

2、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車(chē)輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費(fèi)現(xiàn)象。

3、落實(shí)高速收費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，把高速營(yíng)銷(xiāo)作為日�；�工作，更好的、更多的聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn)，在推廣高速公路的同時(shí)讓更多的司機(jī)能在“高速+旅游”的活動(dòng)中得到實(shí)惠。

(二)以4s服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，繼續(xù)深入開(kāi)展“美麗高速 滿(mǎn)意窗口”收費(fèi)站形象提升活動(dòng)

1、我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度，開(kāi)展微笑培訓(xùn)服務(wù)，讓先進(jìn)帶后進(jìn)，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進(jìn)收費(fèi)管理水平全面提升，促進(jìn)窗口服務(wù)形象全面提升，促進(jìn)收費(fèi)業(yè)績(jī)的全面提升。

2、建立收費(fèi)人員全員考核體系科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo)，制定《xx所收費(fèi)站考核辦法》，對(duì)xx個(gè)收費(fèi)站進(jìn)行月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立全員考核體系，充分調(diào)動(dòng)收費(fèi)人員工作積極性。

(三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進(jìn)

全力做好省界站撤站工作。按照集團(tuán)、中心要求，我所將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際，制定《xxx省界收費(fèi)站撤站應(yīng)急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序過(guò)渡，我所全力將做好撤站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是做好通行費(fèi)票據(jù)的登記、盤(pán)點(diǎn)、封存和核銷(xiāo)工作。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)設(shè)施、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)登記和保管工作，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整，并按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。三是加強(qiáng)人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強(qiáng)信息溝通。密切關(guān)注人員信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)、妥善處理應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。

1、規(guī)范所站內(nèi)部管理。繼續(xù)開(kāi)展全員績(jī)效考核制度，對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范議事程序，加強(qiáng)信息公開(kāi)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用，做到精打細(xì)算，落實(shí)物質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)單和辦公用品入、出庫(kù)規(guī)定，使每分錢(qián)用于合理。

3、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境。一是對(duì)庭院內(nèi)樹(shù)木進(jìn)行全面清點(diǎn)，將枯死的樹(shù)木進(jìn)行鏟除，存活的喬木進(jìn)行分類(lèi)種植，合理歸類(lèi)，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由責(zé)任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔。二是嚴(yán)把綠化苗木質(zhì)量。對(duì)庭院綠化提升所需的樹(shù)木品種，數(shù)量，規(guī)格，嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高。三是邀請(qǐng)技術(shù)人員給所站員工進(jìn)行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，根據(jù)天氣情況適時(shí)安排施肥、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復(fù)的專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)所屬新增三站庭院綠化進(jìn)行改造提升。

4、加強(qiáng)綜治安全工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行隱患排查整治，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升安全防范意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，對(duì)突發(fā)事件做到有預(yù)案、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高。

2、員工的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和文體活動(dòng)等較少，使得青年職工感覺(jué)業(yè)余生活較單調(diào)，活動(dòng)方式有待于進(jìn)一步多樣化。

4、員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。員工隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，有合同工、實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊(duì)伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高。

個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言篇七

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)�！钡�是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)，我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)?

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴(lài)于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的"資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。