今天小編就為大家分享一篇競聘營銷經理的優(yōu)秀演講稿，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

春節(jié)前幾天，媽媽在家包春卷我吵著要學，經過媽媽指導，我慢慢摸索這、琢磨著，終于取得了成果，看著那別別扭扭的形象，

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　　首先，做一個簡單的自我價紹及在公司9年的工作回顧：
　　我今年六月滿28歲，畢業(yè)于**十四中，學財務專業(yè)，
　　98年元月進公司， 99年10月以前和處長在倉庫共事，做一名倉庫管理員， 99年11月經同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點及時快速的為各柜店補充貨源，倉庫帳務沒有出過誤差，組織倉庫里同事參加公司各項活動，那年還評為了先進工作者。
　　xx年7月，調往營銷二部**公司，任職產品主任，負責二部的貨源規(guī)劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實相符一度受到公司財務領導們的表揚，及分公司倉庫的稱贊;
　　xx年10月，調**管理中心，回到處長下面，任職定單專干，負責定單進度跟蹤及整個公司的貨源分配;
　　同年11月工業(yè)園新生產車間落成，管理中心計劃搬回工業(yè)園，我打先鋒，第一個回來，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產品出入，及貨源分配和物流管理;
　　xx年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數據的整理分析，下單、追單及生產排期，督促協(xié)調，確保定單100%按時按質交付到分公司;
　　xx年6月，調往****女裝公司，任職設計助理，負責從開發(fā)供應到生產交付，銷售數據分析等工作，并協(xié)助核心流程的編制;
　　xx年3月，方總把我從**接回來，任職聯(lián)合營銷部北方區(qū)產品主任，負責北方區(qū)產品調研及規(guī)劃，負責整個外圍市場的貨源配備，工作態(tài)度及責任心一度受到全國各地代理商好評;
　　xx年8月，調團支部，任副主任一職，進行定單的協(xié)調管理，面料開發(fā)及采購(剛接手);
　　以上是我簡要的工作經歷。
　　下面我談一談我參加計劃跟單部經理競聘的理由及個人優(yōu)勢：
　　主要有6點：
　　第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長;
　　第2點：經驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質基本在計劃跟單和產品管理范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式;
　　第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調、執(zhí)行力強;
　　第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產排期方面很重要;
　　第5點：有危急意識，深知學習的重要，經�？偨Y和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率;
　　第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。
　　幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作

但是，你會關心他了，這就是說明了，你對他們有了親情。

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　　接下來是談一談我設想的計劃跟單部的工作思路及策略：
　　思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、產、需均衡管理;
　　策略有6點
　　第1點、疏理流程，完善機制，編制組織架構，明確各崗位職責及提升計劃;
　　第2點、探討作業(yè)操作標準化，實施iso9000及卓越績效考核，不斷完善，實現真正的快速反映;
　　第3點、建立科學的數據分析和生產排期的方法，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求;
　　第4點、建立適時、適地、適量、(適價)的原輔料控制辦法，及時滿足生產需求，實現生產能力最優(yōu)最大化以及庫存標準的合理化;
　　第5點、學習現代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理;
　　第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。
　　最后我想說：多年來的共同工作，在座的領導和同事對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任計劃跟單部經理或是副經理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和溝通表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好!