2010年班主任工作心得體會范文
今年是我走上崗位的第四個(gè)年頭,工作以來,我一直擔(dān)任班主任工作。其實(shí)在班主任工作上,我自己談不上有什么經(jīng)驗(yàn),如果有,許多都是從其他優(yōu)秀的老師那里借鑒而來的,像中國的一句古話一樣:“他山之石,可以攻玉”。這還有待向大家學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)自身的不足。下面我就將近三年多來的一些心得體會做一下總結(jié)。
一、調(diào)整心態(tài),面對現(xiàn)實(shí)
我一直認(rèn)為:班級是一個(gè)社會,社會有什么,班級中可能就會有什么。
既然是社會,那么就有一個(gè)管理問題。管理得當(dāng)?shù)脑,天朗氣清,風(fēng)調(diào)雨順,人民安居,百姓樂業(yè),熱氣騰騰;反之,則天昏地暗,濁流滾滾,同胞反目,兄弟成仇,不得安寧。
社會也好,家庭也好,班級亦然,都有一個(gè)管理是否合理的問題。管理得不好,烽火連天,內(nèi)部都已經(jīng)疲憊不堪了,發(fā)展自己,超越別人,更是妄談。管理得好,大家在集體中形成合力,互助協(xié)作;每個(gè)人都發(fā)揮了潛力,多做了事,集體增強(qiáng)了實(shí)力,才有可能談發(fā)展、超越。
班主任可以說是班級的核心力量,是班集體的指揮棒。所以班級的建設(shè)首先要看班主任自身的建設(shè)是否完善。剛開始擔(dān)任班主任工作的時(shí)候,我總是埋怨環(huán)境,埋怨學(xué)生,導(dǎo)致學(xué)生越來越難管,自己越來越不想管,而且,灰心消極,毫無進(jìn)步,正像一個(gè)學(xué)生所說的一樣:“真可憐,青春就這樣坐了!”
因?yàn)閼B(tài)度不正確,班級便呈現(xiàn)出惡性循環(huán)。我想,問題一定出在我自己身上。我努力地在自己身上找出原因:人只有去適應(yīng)環(huán)境,而不是讓環(huán)境來適應(yīng)我 。不是學(xué)校差而是我適應(yīng)能力有限,不是學(xué)生差,而是我方法少。
這樣,我面對現(xiàn)實(shí),放開心胸,不拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己,不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己,更不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人。慢慢地,一點(diǎn)一滴,終于使班級、班風(fēng)有了明顯的變化。
所以,作為班主任我認(rèn)為班主任首先要努力地改變自我。
二、確立方向、靈活管理
至于管理班級,學(xué)校許道宏校長常說:“寧可牽牛鼻子,也不要拉牛尾”——我認(rèn)為是最好的利器,也是我工作以來,聽到最好用的第一句話。行事須防患于未然,化被動為主動 。剛接手到一個(gè)新班級的時(shí)候,我決定從小事做起,勤抓勤管,開學(xué)第一個(gè)月堅(jiān)持天天跟班,下課跟班,從紀(jì)律和衛(wèi)生兩方面規(guī)范學(xué)生行為,再利用班會課提倡學(xué)習(xí),使班級成員明確“以學(xué)習(xí)為中心,以遵守紀(jì)律、搞好衛(wèi)生為基本點(diǎn)”的目標(biāo),避免“拉牛尾”的后果。
班級的管理還有賴于班級的主人——學(xué)生。學(xué)生畢竟是班級的主體,管理班級離不開學(xué)生。我覺得一個(gè)班級的,先實(shí)現(xiàn)正常化,然后逐步向自動化過度,這樣既培養(yǎng)學(xué)生的主人翁精神,也減輕班主任的壓力。衛(wèi)生有人管、紀(jì)律有人管,學(xué)習(xí)有人管,各人管一項(xiàng),負(fù)責(zé)到底,形成班主任、班干部、學(xué)生的三層管理網(wǎng)絡(luò),人人參與管理,便于人人接受管理。
班級要實(shí)現(xiàn)管理自動化,先要培養(yǎng)一批熱心于班級工作的干部。班委會委員、科代表等,這些干部中最關(guān)鍵的是常務(wù)班長。一般來說,常務(wù)班長是由我本人任命的。只要具備有以下三方面的能力,我便選他為常務(wù)班長:一有組織能力,二心地善良、胸懷開闊,三是頭腦聰明、思維敏捷。這樣的學(xué)生一般都有較好的人際,能夠首先團(tuán)結(jié)一部分人。我的做法是,做好常務(wù)班長的思想工作,讓他樹立自信,指導(dǎo)如何組建班委會和選拔各種管理員。班級從紀(jì)律、衛(wèi)生,到出勤、學(xué)習(xí)、體育、勞動、集體比賽、都由常務(wù)班長總負(fù)責(zé) 。時(shí)機(jī)一成熟,當(dāng)班正;臅r(shí)候,指導(dǎo)常務(wù)班長寫好學(xué)期工作計(jì)劃,制定班干部、管理員工作制度,以便指導(dǎo)規(guī)范其它班干部、管理員開展工作。
我總在嘗試放開手,讓學(xué)生做事去,特別是班干部,有時(shí)嘗試“放手”,讓他們自己做主,會收到意想不到的效果。俗說說得好,沒娘的孩子早當(dāng)家 。是不是說班主任就沒有作用了呢?也不是,班主任是班干部的后盾。比如,0607學(xué)年三(6)班的班長張才茂,雖然,他不愛學(xué)習(xí),但是平日子很禮貌,我讓他負(fù)責(zé)班中缺勤同學(xué)的電訪工作,他處理得條條有理,而且還受到家長的表揚(yáng)。我每天都讓他將訪記錄拿來給我簽名,以保證不出差錯(cuò),畢竟學(xué)生沒有到校是一件嚴(yán)重的事。
本年度的三(6)(0708學(xué)年)班我進(jìn)一步采取“放手”與“關(guān)注”的方式進(jìn)行對班干部隊(duì)伍的管理,而設(shè)立更多的班級管理部門,如“飲水管理小組”、“日報(bào)出版小組”、“班風(fēng)管理小組”等,使更多的學(xué)生參與班級的管理隊(duì)伍人,學(xué)生有正事做,邪事自然就會少一些,而且班主任身上的擔(dān)子便會輕一些。
在較復(fù)雜的問題上,學(xué)生初次做時(shí)確實(shí)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有,我便當(dāng)當(dāng)他們的顧問。如常務(wù)班長不懂得如何安排其它班干部開展工作,我給她提供一張工作分工表,讓她根據(jù)分工表做好安排。
班干部怎樣活動,自己在臺前幕后觀察,發(fā)現(xiàn)漏洞也不到前臺,待休息時(shí)再加以指導(dǎo),或如同教練要求暫停一樣,悄悄到干部身邊面授機(jī)宜。例如,上學(xué)期初,班干部反映班里的黃輝煌同學(xué)經(jīng)常上課分心,而且總喜歡在課堂上注視一部分女生,女生對他都產(chǎn)生了一定的恐懼心理。我跟幾個(gè)班干部說,其實(shí)這很正常的,處在這個(gè)階段有一部分同學(xué)對異性自然就產(chǎn)生了愛慕的心理,我們不是學(xué)過蘇霍姆林斯基《致女兒的一封信》,其中也告訴我們這一點(diǎn),只不過我們要像蘇霍姆林斯基所說的那樣,理智地處理。當(dāng)然黃輝煌同學(xué)算是比較特別的了,何不這樣,你們何不利用匿名信或者說是“假情書”的方式來勸說他。先說他的優(yōu)點(diǎn),然后點(diǎn)出上課愛盯著女生的這個(gè)缺點(diǎn)作委婉的批評,并要勸他說,如果他上課專心聽講的話,一定會更受歡迎。過了幾天,班長說他利用這種方式特別有效,他上課不再老盯著女生了,而且以前老不做筆記,現(xiàn)在也開始做起筆記來。
沒娘的孩子早當(dāng)家,那是逼出來的。倘若孩子的父母親和班主任都立足于培養(yǎng)學(xué)生的自主能力,當(dāng)好后盾、顧問、導(dǎo)演,那么孩子們的自主能力一定比自然逼出來的要更強(qiáng)一些。
當(dāng)然由于工作的疏忽,有時(shí)管理不到位,指導(dǎo)不到位,學(xué)生素質(zhì)起點(diǎn)低等現(xiàn)象,班干部未能及時(shí)盡職處理好日常事務(wù),仍有待進(jìn)一步改革和完善工作方法。
三、認(rèn)真反思、轉(zhuǎn)化后進(jìn)
不管一個(gè)班級有多好,總會出現(xiàn)這樣或那樣的違紀(jì)現(xiàn)象。“壞學(xué)生”會做好事,“好學(xué)生”會做壞事。人是之所以為人,是因?yàn)樗袑φ嫔泼赖淖非?p style="font-style: normal;color: rgba(255,255,255,0);display: block;width: 0px;height: 0px;float: left;overflow: hidden;moz-user-select: none;-khtml-user-select: none;-webkit-user-select: none;user-select: none;">與此同時(shí)對以前種上的花草樹木進(jìn)行除草、修剪,精細(xì)打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。。人也是動物,所以他也必然存在著不自覺的一面。因而,學(xué)生違紀(jì)犯錯(cuò)是在所難免的。主要在于如何去想方設(shè)法使其認(rèn)識錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤,也就是方法和方式是最為關(guān)鍵的。
第一個(gè)問題:如何對待和處分違紀(jì)的學(xué)生?
學(xué)生違反紀(jì)律一定要受到紀(jì)律處分,這一點(diǎn)可以說是天經(jīng)地義,所謂國有國法、校有校紀(jì)、班有班規(guī),無規(guī)矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學(xué)生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢?學(xué)生違反紀(jì)律本身就是一件不好的事情,我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬?最近一年多來,我在班上大力推行這樣一種處罰方式:學(xué)生違紀(jì),先寫500字說明書,說明書要求學(xué)生描述他當(dāng)時(shí)的違紀(jì)心理,請大家注意說明書不是保證書更加不是檢討書。因?yàn)槿绻龑?dǎo)得的話學(xué)生只會越來越討厭自己過錯(cuò)的行為,檢討書只會讓學(xué)生越來越討厭老師,這樣做學(xué)生不會對老師產(chǎn)生抵觸的情緒。像我班許曼杰同學(xué)叛逆心理特別嚴(yán)重,同學(xué)一說到他的短處,他就翻臉;老師一批評他,他就和老師較勁 。上學(xué)期聽寫英語單詞時(shí)他偷看,被我發(fā)現(xiàn)。我引導(dǎo)他寫說明書,他這樣寫:
我自從讀初一開始對英語這科目就很不感興趣,是因?yàn)槔蠋煂ξ覒B(tài)度不是很好,我也就跟著討厭英語了。于是,我便常常在英語課堂上搗亂,讓老師生氣,不讓老師過一節(jié)安靜的課堂,老師也這樣常常捉我去辦公室進(jìn)行“教育”,還給我講了一大堆道理,但我都把宏觀世界當(dāng)成耳邊風(fēng),一邊進(jìn)別一邊出,但老師提醒我,收我上課安靜下來,認(rèn)真聽講對學(xué)習(xí)是有好處的,但我最后也沒改過來,還是那樣子,慢慢對英語就沒興趣了。到了初二的時(shí)候,我也常常和英語老師吵架,有一次大型發(fā)展,對老師發(fā)起了猛烈的進(jìn)攻,罵到老師無處可逃,但被教政治老師阻止了 。從此,我也就對英語失去了自信力。升上了初三,開始對英語有信心,自從補(bǔ)習(xí)以來,我就不斷地努力學(xué)習(xí)。剛開始的時(shí)候我還覺得很好,但到正式開學(xué)的那天,全班搬過了新的教室里,我也就開始不愛學(xué)習(xí)英語了,老師講的我也沒聽懂,自己不喜歡問英語老師,日子一天一天的過,英語單詞一天比一天多,我也就是一天比一天落后,也就足夠的自信力學(xué)習(xí)英語。
我保證以后要好好學(xué)習(xí)英語,上課做到不說話,不睡覺,不搞小動作,認(rèn)真做好筆記,讓老師對我有信心。(xx年年10月28日)
雖然說明書不長,語句也不通順,出錯(cuò)的地方很多,但是看得出他是真誠的,也表明對我的信任。身為一個(gè)教育工作者,要學(xué)會走近學(xué)生的心靈,只有這樣你才能真正了解他們,其實(shí)他們比我們更需要被尊重和理解。針對曼杰,我想有機(jī)會的話也應(yīng)多與他加強(qiáng)交流,我相信這個(gè)學(xué)生很壞,但我更相信他內(nèi)心一定也有真善美的種子。后來,班長許恭純說,剛開始的時(shí)候,很討厭這個(gè)人,慢慢地發(fā)現(xiàn)他有很大的改變,也就不再討厭了,這樣看來曼杰確實(shí)在不斷進(jìn)步,值得欣慰 。
第二個(gè)問題:如何批評學(xué)生,怎樣才能夠令學(xué)生虛心接受批評?
記得我剛做班主任的時(shí)候火氣較大的,很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學(xué)生,有時(shí)弄得自己也很難堪下不了臺,而且我發(fā)現(xiàn)這種方法批評學(xué)生,他們是外服內(nèi)憎。后來在做班主任的過程中不斷的反思和探索,摸索出一些行之有效的招數(shù)。
第一招叫做:"退三進(jìn)一",我們看電視時(shí)經(jīng)?梢钥吹竭@樣的鏡頭,老虎等兇猛的動物在進(jìn)攻前首先是身體向后撤退,為什么撤退呢?是為了更好的向前進(jìn)攻!我們批評學(xué)生一個(gè)缺點(diǎn)的時(shí)候不妨先表揚(yáng)他的三個(gè)優(yōu)點(diǎn),此謂
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