鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位朋友,晚上好!
我叫---,來自--公司,我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。
我是粵鋼人,生在粵鋼,長在粵鋼,是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我,我對粵鋼的一草一木,都懷有特殊的感情 。
粵鋼創(chuàng)建于1969年,前身是粵州鋼鐵廠,掐指算來,已有36個春秋。聽父輩們說,創(chuàng)業(yè)之初,條件十分艱苦,我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū),當(dāng)初是一片蠻荒之地,荒草多,人煙少,當(dāng)時建設(shè)缺少機械設(shè)備,粵鋼的拓荒者們,硬是因陋就簡,靠人拉肩扛,克服了重重困難,建起了容積是30多立方的小高爐。進料的烏龜車壞了,就架起長長的斜板橋,用人力把一筐筐礦石,一筐筐焦煤挑到了高高的進料口,一個班幾十個人輪流作業(yè),一晝夜要幾百個人輪流上陣,勞動強度之大,條件之艱苦,真叫人想都不敢想 。但是,就是在這樣的艱苦環(huán)境,造就了不屈的粵鋼人,孕育了團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的粵鋼精神,使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀70年代、80年代、90年代的三次嚴峻考驗;涗撊丝朔酥刂乩щy,挺了過來,現(xiàn)在,我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在粵鋼學(xué)校讀初中,我看到xx多人的粵鋼,有800多人下崗 。那時,無論是在崗的還是下崗的,日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié),但是,那些花是那樣的蒼白,夏天是綠色遍地的季節(jié),但是那些綠色是那樣的單調(diào),秋天本是碩果累累的季節(jié),但是收成是那樣的微薄,冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié),但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時,許許多多的人都在問,難道粵鋼真要從地球上消失嗎?
不!粵鋼人做出了響亮的回答,我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神,我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神,我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊伍,我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。
歷史眷顧了粵鋼人,xx年4月,粵鋼改制為民營的粵鋼集團有限公司,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機遇,進行
了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制,設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股,明晰了產(chǎn)權(quán),充分調(diào)動了干部職工的積極性,加大了管理力度,明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運作,作為公司生存的基礎(chǔ),以一流的生產(chǎn)指標和重視細節(jié)管理為手段,以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求,以嚴把進公司原燃材料和降耗增效為突破口,用高水平的管理和超常規(guī)的舉措,挖掘潛力,整合資源,達到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置,實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標和成本指標的創(chuàng)新,以適應(yīng)瞬息萬變的市場變化,努力實現(xiàn)公司利潤最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。
三年過去了,粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺階,焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸,明年,將會達到140萬噸;生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸;發(fā)電量從1600萬千瓦時,達到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時。
三年過去了,粵鋼的生活水平躍上了新臺階,住房寬了,小車多了,購買力強了,粵鋼人的社會地位大幅度提升了 。
三年過去了,粵鋼人更加自豪了,去年,粵鋼實現(xiàn)了銷售收入6個億,今年要達到10個億,明年將要達到15個億 。
我是一個粵鋼人,我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞,感到無比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人,但我有責(zé)任,在粵鋼飛速發(fā)展的今天,一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦 。我深知,在平凡的崗位上,只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作,就一定會做出一番不平番的事業(yè),就會為粵鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻 。同志們、朋友們,讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油!
謝謝大家。
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