軟件開發(fā)項目總結(jié)范文第1篇

一、引言 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。 從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險）。 軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個過程都是設(shè)計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果�；�于上述特點，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。 二、軟件項目管理的組織模式 軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目（負責(zé)市場調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項目組。 公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設(shè)項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。 1、項目管理委員會 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下： （1）依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； （2）監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行； （3）對項目立項、項目撤消進行決策； （4）任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長. 2、項目管理小組 項目管理小組對項目管理委員會負責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下： （1）草擬項目管理的各項制度； （2）組織項目階段評審； （3）保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； （4）為優(yōu)化項目管理提出建議。 3、項目評審小組 項目評審小組對項目管理委員會負責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下： （1）對項目可行性報告進行評審； （2）對市場計劃和階段報告進行評審； （3）對開發(fā)計劃和階段報告進行評審； （4）項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進行評審。 4、軟件產(chǎn)品項目組 軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會負責(zé)，可下設(shè)軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負責(zé)項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。 三、軟件項目管理的內(nèi)容 從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。 根據(jù)公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個階段。 在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進行軟件項目管理時，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是： （1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理

軟件開發(fā)項目總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】軟件；軟件開發(fā)；工程；文檔；生存周期；維護

1.前言

1.1 軟件開發(fā)的規(guī)范化工程化

隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等的發(fā)展，各行各業(yè)的眾多工作越來越依賴計算機的應(yīng)用，一方面使社會對軟件產(chǎn)品的需求量增大。另一方面計算機軟件產(chǎn)品在投入使用過程中，軟件程序在運行時發(fā)現(xiàn)錯誤要設(shè)法改正；用戶有了新的需求時要對程序做相應(yīng)的修改；硬件系統(tǒng)或系統(tǒng)軟件（主要是操作系統(tǒng)）的更新修改程序發(fā)適應(yīng)新的工作環(huán)境。以上種種工作都對軟件開發(fā)和軟件維護提出要規(guī)范化工程化工作，

1.2 規(guī)范化工程化的目標

特別是軟件生產(chǎn)及維護進入規(guī)范化工程化的軟件工程時代，任何參加這些軟件工程的人員，要在工程項目的總體要求和技術(shù)規(guī)范的約束下開展工作。組織實施軟件工程項目，從技術(shù)各管理上采取了措施使在軟件開發(fā)達到以下主要的目標：生產(chǎn)成本較低、軟件功能達標、軟件性能較好、軟件易于移植、維護費用低、按時完成開發(fā)工作。為了達到這樣的目標，特別要重視文字資料工作即軟件文檔。

1.3 軟件文檔的概念

軟件文檔（document）也稱文件，通常指的是一些記錄的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)媒體，它具有固定不變的形式，可被人和計算機閱讀。。軟件文檔是與軟件開發(fā)、維護和使用有關(guān)的文字材料，如技術(shù)文檔、設(shè)計文檔、版本說明文檔等，它和計算機程序共同構(gòu)成了能完成特定功能的計算機軟件。

2.軟件文檔的作用

2.1 提高軟件項目開發(fā)過程的透明度，為項目管理提供了依據(jù)

軟件是一種邏輯實體，而不是物理實體，軟件產(chǎn)品不像生產(chǎn)其它產(chǎn)品看得見，摸得著。故在軟件的開發(fā)生產(chǎn)過程中沒有明顯的制造過程。我們知道，硬件產(chǎn)品和產(chǎn)品資料在整個生產(chǎn)過程中都是有形可見的，軟件生產(chǎn)則有很大不同，文檔本身就是軟件產(chǎn)品。

軟件文檔詳細記錄了軟件項目開發(fā)過程中發(fā)生的事件，將通�！安豢梢姷摹避浖�開發(fā)進程轉(zhuǎn)換成“可見的”文字資料，使軟件項目開發(fā)過程的能見度、透明度提高了，是項目的管理的依據(jù)。軟件產(chǎn)品在軟件開發(fā)過程中管理者需要了解開發(fā)進度、存在的問題和預(yù)期目標。每一階段計劃安排的定期報告提供了項目的可見性。定期報告還提醒各級管理者注意該部門對項目承擔(dān)的責(zé)任以及該部門效率的重要性。開發(fā)文檔規(guī)定若干個檢查點和進度表，使管理者可以評定項目的進度，如果軟件文檔有遺漏，不完善，或內(nèi)容陳舊，則管理者將失去跟蹤和控制項目的重要依據(jù)。

2.2 跟蹤軟件項目開發(fā)過程，使項目質(zhì)量得到保證

軟件項目開發(fā)過程的每一個階段有必須完成的文檔。那些負責(zé)軟件質(zhì)量保證和評估系統(tǒng)性能的人員需要程序規(guī)格說明、測試和評估計劃、測試該系統(tǒng)用的各種質(zhì)量標準以及關(guān)于期望系統(tǒng)完成什么功能和系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)這些功能的清晰說明；必須制訂測試計劃和測試規(guī)程，并報告測試結(jié)果；他們還必須說明和評估完全、控制、計算、檢驗例行程序及其他控制技術(shù)。這樣完成對軟件項目的過程進行跟蹤，滿足質(zhì)量保證人員和審查人員上述工作的需要。

每一個階段結(jié)束前都要對該階段據(jù)所完成的文檔或程序進行評審或測試，以便發(fā)現(xiàn)問題，排除故障，及時改正錯誤。有了軟件文檔的跟蹤，可及時審查軟件項目，保證軟件質(zhì)量。

2.3 便于各人員之間的交流與合作，是各任務(wù)之間聯(lián)系的憑證

軟件文檔在軟件開發(fā)人員、軟件管理人員、維護人員、用戶以及計算機之間的多種橋梁作用。使系統(tǒng)管理員、操作員、用戶、管理者和其他有關(guān)人員了解系統(tǒng)如何工作，以及為了達到他們的各自的目的，如何使用系統(tǒng)。

大多數(shù)軟件開發(fā)項目通常被劃分成若干個任務(wù)，并由不同的小組（下轉(zhuǎn)第74頁）（上接第17頁）去完成。項目小組內(nèi)部、項目平行開發(fā)的各小組之間進行交流與聯(lián)系是通過軟件文檔。大多數(shù)系統(tǒng)開發(fā)方法為任務(wù)的聯(lián)系規(guī)定了一些正式文檔學(xué)科方面的專家建立項目；分析員闡述系統(tǒng)需求，向設(shè)計員提供正式需求規(guī)格說明；設(shè)計員制定總體設(shè)計，向程序員提供正式設(shè)計規(guī)格說明；程序員編制詳細的程序代碼；質(zhì)量保證專家和審查員評價整個系統(tǒng)性能和功能的完整性；負責(zé)維護的程序員改進各種操作或增強某些功能。各種人員需要的互相聯(lián)系、互相交流、互相合作是通過文檔資料的復(fù)制、分發(fā)和引用而實現(xiàn)的。

2.4 支持軟件項目使用時的維護，發(fā)揮軟件的最大效率

軟件文檔提供系統(tǒng)開發(fā)的全部必要技術(shù)資料�？梢詭椭�維護保熟悉系統(tǒng)，順利完成軟件的安裝。在軟件運行過程中出現(xiàn)的各種問題可及時排除，及時處理，幫助客戶使用軟件操作順利地利用軟件進行工作。軟件運行過程找出并修正錯誤，改進系統(tǒng)以適應(yīng)用戶需求的變化或適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化，開展維護工作，延長軟件的生存周期，使軟件的效率發(fā)到最大化。

2.5 記錄軟件的歷史，為今后的軟件開發(fā)提供參考

軟件文檔作為“記錄軟件歷史的語言”，軟件文檔可用作以后項目的一種資源，軟件項目的一種借鑒。通常文檔記載系統(tǒng)的開發(fā)歷史，可使有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基本思想為以后的項目利用。系統(tǒng)開發(fā)人員通過審閱以前的系統(tǒng)以查明什么部分已試驗過了，什么部分運行得很好，什么部分因某種原因難以運行而被排除。系統(tǒng)文檔有助于完成軟件的移植或?qū)④浖�轉(zhuǎn)移到各種新的系統(tǒng)環(huán)境中。

軟件文檔中還包含著“項目開發(fā)總結(jié)報告”自我總結(jié)的部分，有的項目負責(zé)人對這些文件往往不大在意，其實在這些文件中除了有關(guān)的軟件項目的數(shù)據(jù)外，對項目的過程的進行了總結(jié)，優(yōu)、缺點盡在其中，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。

3.總結(jié)

在軟件工程時代，正確的使用軟件文檔對軟件產(chǎn)品按質(zhì)按量的交付使用，對于充分發(fā)揮軟件產(chǎn)品的效益有著重要意義，故在軟件開發(fā)中要重視軟件文檔的編寫。

參考文獻

[1]辛明海，潘孝銘等.軟件文檔編寫[M].北京：高等教育出版社，2009.

軟件開發(fā)項目總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；項目管理；信息系統(tǒng)

當今社會信息化發(fā)展十分迅速，企業(yè)的發(fā)展逐漸數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的整體實力與競爭力與企業(yè)的信息化建設(shè)程度有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)的信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身資金、人員以及信息的集成化管理。軟件開發(fā)企業(yè)在項目管理中也需要努力實現(xiàn)信息化建設(shè)，促進管理效率的提升，更好地發(fā)展自身優(yōu)勢，提升整體實力。

1軟件開發(fā)項目管理的現(xiàn)狀

信息技術(shù)的快速進步使得軟件行業(yè)迅猛發(fā)展，并逐步深入到社會的各個行業(yè)中，對于國民經(jīng)濟以及社會發(fā)展起到了十分積極的促進作用，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及管理理念產(chǎn)生了很大的沖擊，使人們的生活、生產(chǎn)方式也逐步發(fā)生著變化。軟件開發(fā)項目的技術(shù)性、風(fēng)險性、競爭性以及滲透性比較強[1]。當前，我國軟件開發(fā)項目管理發(fā)展還遠遠不足，依舊存在著一定的問題。第一，對項目管理的重視程度不足，一些項目管理對項目管理知識體系了解不透徹，工作中缺乏完善的項目管理知識的指導(dǎo)，管理工作存在著一定的盲目性，比較隨意。第二，軟件開發(fā)企業(yè)項目管理人員沒有制定科學(xué)的項目計劃，沒有科學(xué)的計劃與目標，就無法順利的實現(xiàn)項目管理的成功。第三，項目管理中的相關(guān)信息溝通交流不到位，相關(guān)人員在計劃的制定、明確情況、反饋意見以及研究技術(shù)成果等方面溝通不到位，使得工作不能明確劃分，存在著一些不必要的損失。此外，軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理、變更管理不科學(xué)，沒有明確的成本估算，沒有對項目管理中可能存在的風(fēng)險進行充分地分析，缺乏完善的應(yīng)對策略。

2軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的意義

軟件技術(shù)的迅速進步使得軟件項目的需要也逐漸提升，軟件項目的復(fù)雜程度以及變更逐漸頻繁起來，軟件項目能否成功在很大程度上受到開發(fā)過程中的管理效果，如質(zhì)量、進度、人員以及成本等管理控制。信息化發(fā)展的今天，信息化平臺在軟件開發(fā)項目管理中建立是必要和重要的。有了完善的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)，管理人員能夠?qū)φ麄�企業(yè)的軟件進行輕松地管理與維護，促進企業(yè)效益的順利實現(xiàn)。軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的建立需要有明確的管理標準，完善文檔庫，使項目的利用率得到提升，同時把握好開發(fā)的進步，保證每個階段都能夠得到有效地控制。明確任務(wù)的劃分，強化內(nèi)部的溝通，使每一位項目開發(fā)人員都能夠明確自己的任務(wù)，能夠充分協(xié)作，促進項目管理效率的提升。提高對軟件開發(fā)進行風(fēng)險防范，使軟件開發(fā)項目管理的成功率得到提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計

3.1對系統(tǒng)功能進行總體化的設(shè)計

項目管理需要一定的理論知識與技術(shù)工具作為前提和基礎(chǔ)，這主要與綜合管理、質(zhì)量管理、進度管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險管理以及采購管理九個知識領(lǐng)域以及項目啟動階段、計劃、執(zhí)行、控制以及結(jié)束五個階段有關(guān)。對這九個知識領(lǐng)域以及五個階段的實際需要進行分析和研究，能夠明確軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)功能，并將其細化成為十一個子系統(tǒng)，也就是綜合管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、需求管理系統(tǒng)、費用管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)和后臺維護系統(tǒng)[2]。

3.2基于B/S結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計思想

當前，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)了良好的發(fā)展，Web的網(wǎng)絡(luò)管理模式也得到了比較廣泛地應(yīng)用，可以使管理人員利用Web瀏覽器對內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)測，能夠在任何的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速配置、控制以及存取。與傳統(tǒng)的工具相比，能夠改善網(wǎng)絡(luò)用戶的網(wǎng)絡(luò)管理形式，使管理信息系統(tǒng)得維護成本得以降低，使更多的用戶使用網(wǎng)絡(luò)。利用進行瀏覽器/服務(wù)器編程[3]，兼容多種開發(fā)語言，能夠?qū)��?shù)據(jù)庫進行直接訪問，客戶端界面能夠直接被構(gòu)建起來，開發(fā)的時間比較短，升級的能力強，對硬件質(zhì)量的要求比較低。對于C/S結(jié)構(gòu)，這是客戶端———服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)模式，C/S結(jié)構(gòu)對于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來講，客戶機和服務(wù)器分別對數(shù)據(jù)進行應(yīng)用和存取，如果用戶需要對數(shù)據(jù)庫進行訪問時，可以利用應(yīng)用程序接口將訪問數(shù)據(jù)庫的請求提交給服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)接到請求后實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問，然后將結(jié)果反饋給用戶。對于B/S體系結(jié)構(gòu)，這是從傳統(tǒng)的二層C/S結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的三層C/S模式。這種B/S體系結(jié)構(gòu)主要有表示層、功能層和數(shù)據(jù)層[4]。B/S體系結(jié)構(gòu)中，用戶能夠利用瀏覽器向網(wǎng)絡(luò)中的很多服務(wù)器進行請求，能夠使客戶機更加簡化，不過服務(wù)器需要承擔(dān)比較多的工作，在服務(wù)上訪問數(shù)據(jù)庫、執(zhí)行應(yīng)用程序。在B/S結(jié)構(gòu)上建設(shè)的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)就是在服務(wù)上安裝所有軟件，通過瀏覽器就能夠使用軟件。這種系統(tǒng)是由很多瀏覽器、后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以及Web服務(wù)器構(gòu)成，安裝比較簡單，維護的難度不大，并且能夠在各種軟件開發(fā)企業(yè)進行使用。如果企業(yè)需要擴大規(guī)模只需要將客戶端的硬件數(shù)量、服務(wù)器數(shù)量以及硬件配置增多就可以，具有很強的擴張性。項目管理理論的不斷發(fā)展，只要升級Web服務(wù)器的應(yīng)用程度，對一些必要的數(shù)據(jù)進行修改就可以，不需要對每一個客戶端瀏覽器進行升級或者再次安裝。

3.3系統(tǒng)總體技術(shù)支持與設(shè)計

軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計主要有技術(shù)支持、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、安全性以及運行環(huán)境設(shè)計等內(nèi)容。對于開發(fā)技術(shù)支持，主要使用的是B/S結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)模式，由很多瀏覽器、后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以及Web服務(wù)器構(gòu)成，不需要安裝客戶端軟件，將服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)連接就能夠進行操作，避免了傳統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用程序中的限制。數(shù)據(jù)庫設(shè)計要做到確保數(shù)據(jù)庫的完整，對基本信息數(shù)據(jù)表、系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)表以及工作表進行設(shè)計，實現(xiàn)其完整性。安全性設(shè)計以B/S結(jié)構(gòu)的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)為依據(jù)，開放性比較強，對用戶進行分層、分級管理促進系統(tǒng)安全性提升。運行環(huán)境設(shè)計就是要使用先進的客戶端、軟硬件、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等。

4結(jié)束語

當前的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計需要是依據(jù)B/S結(jié)構(gòu)進行，這是軟件開發(fā)項目管理信息化實現(xiàn)的有效手段，并進行軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計的提出，使系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計以及子系統(tǒng)功能的實現(xiàn)能夠順利進行。

參考文獻

[1]劉慧.軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)研究[J].電子制作，2023，23：104-105.

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[3]張曉鴻.基于WEB的信息系統(tǒng)軟件開發(fā)與項目管理[J].經(jīng)營管理者，2023，28：389.

軟件開發(fā)項目總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：軟件工程；教學(xué)；軟件開發(fā)團隊

中圖分類號：G642

文獻標識碼：B

文章編號：1672-5913(2008)02-0055-02

1軟件開發(fā)團隊建設(shè)

在進行軟件工程教學(xué)活動初期，我們對學(xué)生按小組建立相應(yīng)的軟件開發(fā)團隊。

1) 團隊建設(shè)的目的：如何將軟件工程原理、方法和過程應(yīng)用到實踐中，體驗軟件工程各階段的主要工作，特別注意吸取教訓(xùn)；學(xué)會與他人合作，培養(yǎng)團隊精神。

2) 軟件開發(fā)項目：由于針對的是專業(yè)基礎(chǔ)知識不全面、缺乏工程經(jīng)驗的大三學(xué)生，因此要求各小組根據(jù)自己的特點選擇最適合的項目，同時強調(diào)小組的實踐重點的是學(xué)習(xí)過程與活動的實施技巧，而對具體的技術(shù)不做特別的要求，從而更能發(fā)揮學(xué)生的主動性與團隊的優(yōu)勢。

3) 團隊建設(shè)要求：全班分為若干小組，每組6~8人。各組角色分配及其職責(zé)如下。

■項目經(jīng)理(1)

■系統(tǒng)分析員、軟件設(shè)計師(1+1)

■軟件開發(fā)工程師(軟件開發(fā)經(jīng)理1+3)

■測試工程師(測試經(jīng)理1+1)

為了更好地實施基于軟件團隊的軟件工程實踐，通過對實踐結(jié)果及評分標準加以限制，從而更好地指導(dǎo)學(xué)生的實踐活動。實踐結(jié)果及評分標準如下。

團隊提交的實踐結(jié)果：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、測試計劃、測試分析報告、項目開發(fā)總結(jié)報告、開發(fā)進度周報；個人總結(jié)報告；演示Demo。

評分標準：項目文檔描述80%；個人總結(jié)報告15%；Demo 5%。

上述的評分標準表明團隊是評分的基礎(chǔ)，這樣就克服了傳統(tǒng)教學(xué)單一實踐結(jié)果的考評模式，而且評分的重要內(nèi)容是軟件開發(fā)過程。通過上述以團隊評分為主，個人表現(xiàn)為輔的評分體系，達到培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會與他人合作，培養(yǎng)團隊精神的目的；通過以軟件過程文檔資料評分為主，以實踐結(jié)果為輔的評分體系，達到學(xué)生對軟件工程過程及軟件工程化方法的掌握。

2教學(xué)內(nèi)容

1) 軟件工程概論：主要包括軟件的定義、軟件的特點、 軟件的種類以及軟件工程的定義、軟件過程。其中重點和難點是軟件和軟件工程的基本概念、軟件生命周期及軟件開發(fā)的幾種模型。

2) 需求工程與管理：主要包括需求分析的任務(wù)、需求分析的步驟、需求規(guī)格說明與評審以及需求的管理。其中重點和難點是各種需求方法的理解和掌握。

3) 軟件設(shè)計：主要包括軟件設(shè)計的概念、技術(shù)和方法。其中重點和難點是系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、分布式樣體系結(jié)構(gòu)，以及面向?qū)ο笤O(shè)計方法的理解和運用(方法)。

4) 軟件測試：主要包括軟件檢驗和有效性驗證、軟件測試的概念和測試技術(shù)。其中重點和難點是軟件檢驗和有效性驗證概念、方法。

5) 軟件變更：主要包括軟件變更的定義、分類、特點、軟件維護。其中重點和難點是認識到軟件維護的重要性、軟件維護的方法和步驟。

6) 軟件管理：主要包括軟件項目特點、相應(yīng)的管理技術(shù)。

3教學(xué)實踐

根據(jù)上述教學(xué)內(nèi)容及軟件開發(fā)團隊的建設(shè)，采用如下的教學(xué)策略。

1) 職業(yè)道德與行為規(guī)范：對于職業(yè)道德與行為規(guī)范并不單獨安排時間講解，而是將相關(guān)的內(nèi)容融入到需求分析、軟件設(shè)計、軟件測試及軟件變更的具體實施過程中。

2) 軟件項目管理：安排專門的時間對其進行講解，目的是讓學(xué)生對軟件項目管理有一個框架性的認識。在講述需求分析、軟件設(shè)計、軟件測試及軟件變更的具體實施過程中，再將軟件項目管理的相關(guān)知識融入其中。

3) 軟件過程：對于軟件過程是我們講述的重點。該部分將安排比較充裕的時間對其進行講解，使學(xué)生對軟件的開發(fā)過程有一個總體的認識，同時也對現(xiàn)在的幾種開發(fā)模型加以分析與對比，從而達到在實際項目中軟件的過程的真正含義。

4) 需求分析、軟件設(shè)計、軟件測試及軟件變更：這是我們講述的重點，在講解需求分析、軟件設(shè)計、軟件測試及軟件變更的基本理論、方法的同時，也要將這些理論、方法如何運用到學(xué)生的團隊中，從而真正讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)理論、方法的同時，也將相關(guān)的知識運用到具體的實踐中，克服了傳統(tǒng)的單純理論、方法的講解。

圖1是從立體上展示教學(xué)內(nèi)容與時間的先后順序。

4教學(xué)效果

按照上述的教學(xué)實踐進行了兩屆學(xué)生的嘗試，達到了較好的教學(xué)效果。正如同學(xué)們的反映：“把軟件工程這門課列為最喜歡上的課”，“上了軟件工程這門課我感覺非常有收獲，尤其是那些深入淺出的例子給了我很多啟發(fā)。課后的課程設(shè)計更是給了我很大的鍛煉。”“總之做完這個系統(tǒng)，我感覺自己又加深了對團隊精神的理解，也讓我對自己有了一個更加清楚的認識。”

收稿日期：2007-10

參考文獻

[1] 張長森,王輝,雒芬. 軟件工程課程教學(xué)體系研究[J]. 理工高教研究,2005,24(1):80-82.

軟件開發(fā)項目總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目管理；軟件；開發(fā)應(yīng)用；問題；對策

現(xiàn)在，信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，在這種背景下，企業(yè)需要應(yīng)對信息化變化的挑戰(zhàn)就必須高度重視軟件的開發(fā)在具體項目中的應(yīng)用。但目前一些企業(yè)在軟件的開發(fā)與應(yīng)用中存在著許多不容忽視的問題，需要我們認真研究并努力解決。

一、項目軟件管理的基本內(nèi)涵

1、什么是項目管理

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

2、為什么要有項目管理

沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目的利潤空間，對公司來說，虧損的風(fēng)險就大。所以，我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。

二、項目軟件管理的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)在項目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國際上已獲得了廣泛的應(yīng)用，從最初的國防、航天、建設(shè)工程領(lǐng)域，迅速發(fā)展到電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、金融等行業(yè)以及政府機關(guān)的項目管理工作。隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的迅速發(fā)展，項目管理技術(shù)的不斷進步，項目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，其功能、特點、應(yīng)用對象也各不相同。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。

軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。目前的軟件開發(fā)正逐步趨向于復(fù)雜化、多元化，大多數(shù)開發(fā)團隊中都會出現(xiàn)同時開發(fā)多個版本、開發(fā)維護工作并存、多地點同時開發(fā)等情況，給軟件開發(fā)管理帶來了前所未有的困難。如果管理不善，必將造成版本混亂，各個開發(fā)人員的工作相互交叉、干擾，整個開發(fā)團隊的工作在一種無秩序的不良狀況下運行，嚴重影響軟件產(chǎn)品開發(fā)的進度和質(zhì)量。

三、項目軟件管理常見問題及解決策略

1、缺乏項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

項目經(jīng)理在項目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項目經(jīng)理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實際工作中沒有項目管理知識的指導(dǎo)，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理，被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

解決策略：項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。應(yīng)實行項目經(jīng)理知識技能資格考核制度，讓項目經(jīng)理自覺補充學(xué)習(xí)項目管理的知識和一些常用工具和方法。

2、項目計劃意識問題

項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足。項目經(jīng)理認為計劃不如變化快，項目中也有很多不確定的因素，做計劃是走過場，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。沒有計劃或者是隨意的不負責(zé)任的計劃的項目是一種無法控制的項目。

解決策略：在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點，因此計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

3、管理意識問題

部分項目經(jīng)理沒有意識到自己項目經(jīng)理的角色，沒能從總體上去把握管理整個項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。

解決策略：加強項目管理方面的培訓(xùn)，并通過對考核指標的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。

4、風(fēng)險管理意識問題

項目經(jīng)理沒有充分分析可能的風(fēng)險，對付風(fēng)險的策略考慮比較簡單。項目經(jīng)理在做項目規(guī)劃時常常沒有做專門的風(fēng)險管理計劃文檔，而是合并在項目計劃書中。有些項目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，對計劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風(fēng)險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導(dǎo)作用。

解決策略：通過學(xué)習(xí)項目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法掌握項目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風(fēng)險管理計劃的審核提高項目組的風(fēng)險管理意識�？偨Y(jié)本行業(yè)項目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容，并切實評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。

5、不重視項目經(jīng)驗的總結(jié)

項目經(jīng)理在項目結(jié)束時有些是因為自身對寫文檔工作的興趣或意識，或者是因為緊接著要參加下一個項目，總體對項目總結(jié)的重視程度不夠。有些是項目總結(jié)報告一再拖延，有些是交上來的報告質(zhì)量較低，敷衍了事。