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人力資源管理招聘方案

人力資源管理招聘方案

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,我們需要提前開始方案制定工作,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編精心整理的人力資源管理招聘方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人力資源管理招聘方案1

  1、招聘目的

  為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì),以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要,并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象,擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

  2、招聘時間

  策劃準(zhǔn)備時間:20xx年x月x日~20xx年x月x日

  招聘實(shí)施時間:20xx年x月x日~20xx年x月x日

  3、招聘小組人員

  組長:劉慧

  副組長:張鑫

  小組成員:黎明劉德華馬云張學(xué)友

  職責(zé):制作校園招聘的實(shí)施方案,設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫,組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。

  4、招聘計(jì)劃

  (1)招聘地點(diǎn):山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101

 。2)招聘專業(yè)及崗位:

  工商企業(yè)管理~人力資源部

  會計(jì)專業(yè)~財(cái)務(wù)部

  物流管理~物流配送部

 。3)招聘人數(shù):20人

 。4)招聘方式:面試

  (5)招聘標(biāo)準(zhǔn):具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、

  務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

  5、招聘流程

  (1)校園宣講:校園宣講前一周,在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息,,以提高校園宣講的輻射面。同時,通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報,向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念,宣傳企業(yè)的形象。

  (2)投遞簡歷:應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》,在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實(shí)踐和社團(tuán)活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,進(jìn)行初步的篩選。

  (3)素質(zhì)測評:素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評,素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

  (4)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要,通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,以提高面試的準(zhǔn)確性

  (5)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要,通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,以提高面試的準(zhǔn)確性

  (6)反饋跟進(jìn):與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系,同時安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。

  6已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排

  (1)、新員工培訓(xùn):校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報到時,須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后,人才部對學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。

  (2)、崗位實(shí)習(xí):校園應(yīng)屆生按照從基層做起,逐步提升的培養(yǎng)原則,并結(jié)合學(xué)生的個人興趣,進(jìn)行為期3至6個月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,根據(jù)考核結(jié)果,對校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。

  7.實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束

  (1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次,進(jìn)行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。

  (2)、校園招聘的應(yīng)屆生,實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》,薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

  (3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束,經(jīng)考核合格后,按其崗位和層級,參照集團(tuán)的薪酬等級,進(jìn)行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,可適當(dāng)提高薪酬。

  8、召開本次招聘總結(jié)會

  (1)對于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn).為下次校園招聘提供依據(jù)。

  (2)計(jì)算招聘所用費(fèi)用,歸納招聘成果。

人力資源管理招聘方案2

  一、人力資源計(jì)劃書目的

  人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員,并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。

  二、人力資源計(jì)劃書內(nèi)容

  公司人力資源計(jì)劃包括:人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

  三、基本程序

  1、核查現(xiàn)有人力資源

  核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ),它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

  人力資源核查資料至少應(yīng)包括:

 。1)個人自然情況;

  (2)錄用資料;

 。3)教育資料;

  (4)工資資料;

 。5)工作執(zhí)行的評價;

 。6)工作經(jīng)歷;

 。7)服務(wù)與離職資料;

 。8)工作態(tài)度;

 。9)安全與事故資料;

  (10)工作環(huán)境資料;

 。11)工作或職務(wù)情況;

 。12)工作或職務(wù)的歷史資料等。

  2、預(yù)測人力資源需求

  可與人力資源核查同時進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù),然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。

  預(yù)測具體程序?yàn)椋?/p>

 。1)預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài);

 。2)估算各職能工作活動的總量;

 。3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷;

  (4)確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

  3、預(yù)測人員供給量

  人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容:一是內(nèi)部擁有量預(yù)測,根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況,預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點(diǎn)上的人員供給量;另一是外部供給量預(yù)測,確定在各規(guī)劃時間點(diǎn)上各類人員的可供量。

  4、確定純?nèi)藛T需求量

  即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點(diǎn)上的供給與需求,確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處,以獲取純?nèi)藛T需求量。

  5、制定匹配政策

  制定匹配政策以確保需求與供給的一致,即制訂各種具體的計(jì)劃,包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等,保證需求與供給在各計(jì)劃時間點(diǎn)上的匹配。

  6、確定執(zhí)行計(jì)劃

  在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。

  7、反饋調(diào)整

  目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息,以便對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。

  8、制定招聘計(jì)劃

  制定年度招聘計(jì)劃,并作出招聘載體預(yù)算,如報紙廣告,網(wǎng)絡(luò)廣告,人才市場招聘位,并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò),做好人員儲備。

  9、面試

 。1)準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題

 。2)對應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問

 。3)應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法

  (4)觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)

 。5)應(yīng)聘人家庭狀況,住址情況

  10、制定并完善新員工入職制度

  (1)員工入職表

 。2)員工檔案

  11、員工培訓(xùn)

 。1)企業(yè)文化培訓(xùn)

  (2)員工基本素質(zhì)培訓(xùn)

 。3)銷售技能培訓(xùn)

 。4)產(chǎn)品知識培訓(xùn)

  12、員工工作業(yè)績考核

 。1)營銷目標(biāo)考核50%

 。2)對企業(yè)忠誠度10%

  (3)產(chǎn)品知識考核10%

 。4)儀容儀表考核10%

  (5)基本工作考核10%

 。6)業(yè)務(wù)能力考核10%

  13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲備

  14、離職

  (1)提前一月,填寫離職申請表。

  (2)調(diào)查離職原因

 。3)對表現(xiàn)較好員工的挽留

 。4)檢查工作移交情況

  (5)批準(zhǔn)離職

人力資源管理招聘方案3

  根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項(xiàng),并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

  一、招聘崗位

  銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

  二、招聘渠道選擇

  針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

  1、人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

  2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

  三、招聘組織

  一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分:

  1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的`進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

  2、副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

  3、招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

  招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

  四、簡歷的篩選

  重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

  (1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;

  (2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

  (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

  五、面試

  主要考慮以下幾個方面:

  (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

  (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿、心態(tài);薪酬等

  (3)心理承受能力、交際能力等;

  (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

  六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

  在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時反饋效果。

  七、對整個招聘體系進(jìn)行評估

  (1)招聘過程是否緊湊;

  (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

  (3)所招人員是否符合公司的要求等。

人力資源管理招聘方案4

  一、招聘原因

  隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)人員需求也隨著加大,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作,希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展,使員工與企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。

  二、招聘目標(biāo)

  1、根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報告為20xx年招聘必要的人員。

  2、為企業(yè)招聘到合適的員工,保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作。

  3、招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才,填補(bǔ)空缺。

  4、適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時人員流動的需要。

  5、將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大,使企業(yè)和員工獲得最大利益。

  三、招聘原則

  1、公開招聘原則

  2、競爭平等原則

  3、擇優(yōu)錄取原則

  四、招聘內(nèi)容

  1、招聘方式

 。1)內(nèi)部招聘:檔案法,推薦法,布告法。

 。2)外部招聘:發(fā)布廣告,人才交流中心,招聘洽談會,獵頭公司,校園招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘。

 。3)年度人員需求計(jì)劃

  <1>總經(jīng)理助理

  招聘要求:本科以上學(xué)歷,人力資源管理專業(yè)畢業(yè),有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

  <3>市場營銷人員:

  招聘要求:較好口才,待人熱情,大專以上學(xué)歷。

  2、招聘地點(diǎn):xxx公司

  3、招聘時間:xx月xx日

  五、招聘前期

  1、統(tǒng)計(jì)好需要招聘的崗位。

  2、成立招聘小組,分派好招聘工作。

  3、設(shè)計(jì)好招聘問題

  4、公布招聘信息。

  5、制定招聘規(guī)則,評分標(biāo)準(zhǔn),制作評分標(biāo)準(zhǔn)。

  6、通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點(diǎn)。

  7、與用人部門進(jìn)行有效溝通。

  8、與人才交流會和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。

  六、人員招聘原則

  招聘原則:聘得起,管得了,用得好,管得住。

  選人原則:合適偏高,培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點(diǎn)人才。

  七、招聘流程

  1、刪選簡歷和申請書

  2、各崗位筆試

  3、通知各崗位筆試通過者參加面試

  4、進(jìn)行面試

  八、招聘團(tuán)隊(duì)人員名單

  李xx劉xx王xx羅x楊x賀x龍x

  九、錄用決策

  1、競爭公平原則

  2、錄用過程公開原則

  3、內(nèi)部外部公平原則

  十、招聘后期,入職培訓(xùn)

  1、向通過者發(fā)送錄用聘書

  2、帶新員工辦理各項(xiàng)手續(xù),帶他們熟悉公司環(huán)境,使他們了解公司文化和部門位置。

  3、對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

  4、正式上班

  十一、招聘費(fèi)用

  1、人才招聘市場展位費(fèi):xxx元

  2、到外地校園招聘費(fèi)用:xxx元

  3、廣告費(fèi):登報紙,網(wǎng)絡(luò)版面。xxx元

  4、派遣勞務(wù)費(fèi):xxx元

  5、其他費(fèi)用:xxx元

  6、招聘人員人工成本費(fèi)用:xxx元

  十二、注意事項(xiàng)

  1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

  2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

  6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

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