公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文（精選18篇）

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇1

　　20xx年是我公司長期規(guī)劃的起始之年，我們應發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓市場機遇，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內功，

　　以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機，以經濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標，以“理性經營、科學決策、細化管理、服務至上”為經營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。

　　一、量化目標管理。

　　按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當年工作計劃，20xx年主要經濟指標和經營成果將在20xx年基礎上穩(wěn)步全面提升。計劃完成監(jiān)理產值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。

　　(一)中衛(wèi)項目部。

　　1、經濟指標

　　(1)寧夏錦城建設集團已開工建設6萬平米，監(jiān)理取費9.5元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。

　　(2)美利工業(yè)園區(qū)

　　(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設6萬平米，監(jiān)理取費計劃18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。

　　2、人員計劃：以精干高效為原則， 2月底計劃錦城進場4人、美利工業(yè)園區(qū)進場X人。6月初計劃山水城進場5人。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場。

　　3、培訓計劃：周五例會安排半小時學習;二月開復工準備工作;三月質量通病防治;四月平法圖集及其砼結構;五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結構;八月分戶驗收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項。

　　4、監(jiān)理業(yè)務范圍拓展計劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。

　　(二)銀川項目部。

　　(三)彭陽項目部。

　　(四)計劃完成監(jiān)理產值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%;工質量合格率100%;全年無重大安全事故。

　　二、組織管理。

　　(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。

　　1、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結構，優(yōu)化配備管理層，以項目部實施扁平化管理。企業(yè)負責人一名，財務負責人一名，項目負責人三名，監(jiān)理人員由項目負責人自行調配。

　　2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務管理制度。并在實施中動態(tài)調整。

　　3、必要進設置招標代理辦公室，由財務負責人負責。 4、申請籌建監(jiān)理資質早謀劃、早安排，充分挖掘人際關系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。

　　(二)實施扁平化、制度化、精細化管理。

　　1、以項目部為核算單位，項目負責人直接對公司負責人負責，自主開展監(jiān)理工作。

　　2、項目負責人定期每月30日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務負責人對帳。

　　3、認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核。

　　4、強化項目部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水平和經營控制能力。結合經營中產生的問題，提出經營風險點控制措施。

　　(三)團隊建設

　　1、優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊，老中青結合。

　　2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。

　　3、落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經營成果。 4、將籌建公司全稱、標識規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內部運用。 5、以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工文化生活質量。

　　三、主要管理措施。

　　(一)安全監(jiān)理。

　　1、建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實安全監(jiān)理責任制。

　　2、認真履行安全監(jiān)理職責，以查人、查證為突破口，以審查技術文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度落實為保障。

　　3、要求監(jiān)理人員必須熟知DB64/680—20xx，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實施監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效。安全監(jiān)理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善。

　　(二)質量控制。

　　1、建立健全質量保證體系，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)控目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。

　　2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導。審查人員證件及能力，主要材料、構配件見證取樣合格后方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。

　　3、動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。

　　4、事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。

　　(三)進度控制。

　　1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。

　　2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產生的原因。如是施工單位責任，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知。

　　3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。

　　(四)投資控制。

　　1、投資控制由專監(jiān)或項目負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。

　　2、投資控制必須依據工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。

　　3、工程量簽證應依據前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。

　　(五)合同管理。

　　1、由專監(jiān)或項目負責人兼任。

　　2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。

　　3、合理規(guī)避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。

　　(六)信息管理。

　　1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍。

　　2、做好經營信息的收集工作，從寧夏建設招投標網站、寧夏日報等媒體上搜集相關業(yè)務信息，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務提供參考。

　　(七)協(xié)調。

　　1、項目負責人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。

　　2、項目負責人每月30日向公司負責人匯報工作。

　　3、項目負責人應與業(yè)主、建設行政主管部門做好日常協(xié)調工作。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇2

　　20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用;抓安全，提效益;調業(yè)務，促轉型;保生存，謀持續(xù)經營;在多經改革及規(guī)范經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。

　　一、經營目標管理

　　根據20xx年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

　　各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20xx年各項經營管理目標。

　　二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

　　(一)公司的安全生產目標

　　不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標; 不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

　　(二)主要保障措施：

　　深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

　　強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

　　繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

　　三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設

　　(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

　　著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

　　以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

　　(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

　　面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

　　一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。

　　二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關;增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。

　　四、推進精細化財務管理

　　精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

　　完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。

　　完善內控體系。根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數和資產等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。

　　強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

　　五、審時度勢，適時調整戰(zhàn)略定位

　　20xx年是多經企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

　　在當前嚴峻的經濟形勢下，國家對電力多經企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經改革后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調整為依法經營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經企業(yè)持續(xù)經營。

　　機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經改革是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

　　六、全面推行管理標準化生產精益化

　　“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產設備等方面，而在于管理和生產方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產精益化。

　　(一)細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力;要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

　　(二)高度重視生產精益化。一要生產技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產、經營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產現(xiàn)場管理關口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產流程精益化，做到事事有結果，件件有著落;嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產，根據生產計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產;三要生產成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率達到經濟、安全雙重效益最大化。

　　七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

　　合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經與主業(yè)共榮、共存、共贏。

　　(一)轉變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經營環(huán)節(jié)的服務需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經企業(yè)的持續(xù)經營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

　　(二)加強聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩(wěn)健經營，切實維護公司和股東的利益;

　　(三)積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務，延伸服務領域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業(yè)持續(xù)經營。

　　八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

　　面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。

　　積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

　　重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎;依靠素質提升，增強執(zhí)行的能力;依靠制度約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。

　　大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經營管理各環(huán)節(jié)的內部監(jiān)督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

　　還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，依法經營、規(guī)范運作、科學治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

　　x年十二月二十六日

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇3

　　為了使物業(yè)管理服務有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質高效的企業(yè)效益，根據公司董事要求和各項目實際情況，有關20xx年度的經營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計劃。

　　一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務質量

　　1、根據目前狀況，前臺服務、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施。該項工作于20xx年3月底前分別完成。

　　2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務，避免工作的盲目性。

　　3、按質量目標要求，全面抓好服務質量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務質量評估會議，努力改善和提高整體服務質量;堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。

　　4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開。

　　5、各管理處實行分區(qū)管理、加強監(jiān)督，責任到人。對各區(qū)域的設備設施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責任人(清潔工)和監(jiān)督責任人(物業(yè)助理)，將相關工作人員的相片、職務和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業(yè)主與內部的溝通和識別。該項工作在20xx年4月底前實施。

　　6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務正常開展。

　　7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以KT板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20xx年4月底前完成。

　　8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備設施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。

　　9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。

　　10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設置明顯的服務工作意見箱，在管理服務上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20xx年4月底前實施。

　　二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質

　　1、完善培訓計劃，堅持開展業(yè)務培訓工作，內容包括 “制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規(guī)培訓”等，整體培訓計劃擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據業(yè)務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。

　　2、根據不同部門工作性質，盡量以規(guī)范量化標準，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成。

　　3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結果，體現(xiàn)出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。

　　三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心

　　1、按中國民族傳統(tǒng)風俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。

　　2、定期向業(yè)主宣傳相關的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導作用。在各小區(qū)內盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設和健康發(fā)展，樹立xx社區(qū)良好形象。

　　3、加強與業(yè)主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結果作為專題研討內容。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。

　　四、抓好成本控制，實行開源節(jié)流

　　1、厲行節(jié)約從點滴做起，從20xx年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。

　　2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。

　　3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎上下降10%～15%。

　　4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是居第三、四、五期的停車收費，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達5萬元，以彌補經營不足部分。

　　5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現(xiàn)象。

　　6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過�；蚶速M，達到相得益彰的目的。

　　7、對各小區(qū)20xx年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。

　　五、創(chuàng)建健康管理機構，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作

　　1、華庭和花園目前雖然正處于開發(fā)建設中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據行業(yè)發(fā)展和政策指導要求，應該成立業(yè)委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構擬定于20xx年6—7月份正式誕生。

　　2、居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構，才能維護正常的局面，促進和推動小區(qū)的健康發(fā)展。居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生。

　　六、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌基礎

　　1、知名度

　　高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。為打造物業(yè)管理服務品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經濟效益，竭力將公司業(yè)務做強做大，規(guī)范內部管理，優(yōu)化服務質量，創(chuàng)建物管“示范”稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。

　　2、加強與市建設局房地產開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務的溝通，加深公司和房地產行政主管部門密切關系，在政府部門印象中，加深對物管的定位。

　　3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴大物管的影響力，在中山物管領域中，首先得到政府、同行和社會的認可。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇4

　　各納稅戶：

　　我縣去年對20xx--20xx年的"五私"稅收(私人建房、私人銷售房屋、私人土地使用權轉讓、私房裝修、私房出租及自營)進行清理，取得了一定效果，為進一步加強我縣的"五私"稅收管理，鞏固清理成果，規(guī)范納稅秩序，形成長效機制，根據縣政府工作要求，我局聯(lián)合瀧泊鎮(zhèn)政府，依照《中華人民共和國稅收征收管理法》的規(guī)定，對瀧泊鎮(zhèn)范圍內的 "五私"稅收進行清理，現(xiàn)將有關事項公告如下：

　　1、20xx年9月1日起至20xx年12月31日止為清理入庫期，由"雙牌縣五私稅收清理辦公室"負責清理(辦公地點為濱河社區(qū)居委會1樓)。

　　2、繳稅地點：雙牌縣地方稅務局征收局。

　　3、凡是在9月30日以前自行申報的，一次性繳清的減按70%征收(20xx、20xx、20xx年陳欠除外)，逾期繳納的，除全額追繳稅款外，將依照《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十二、六十四條之規(guī)定，處以20xx元的罰款;納稅人是公職人員的，提請財政和紀檢監(jiān)察部門扣發(fā)相應津補貼或給予紀律處分。

　　4、對老欠稅戶(20xx、20xx、20xx年陳欠稅款戶)，經公示后仍不補繳稅款的，其中屬于國家工作人員的，移送紀委通過談話繳納，仍不繳納的，移交財政部門劃款繳納;不屬于國家工作人員的，移送司法部門強制執(zhí)行。

　　5、對已繳或未繳稅款者將定期進行公示。

　　6、相關稅收政策：根據《湖南省財政廳 湖南省地稅局

　　關于調整個人房屋租賃稅收綜合征收率的通知》(湘財稅〔20xx〕73號)文件規(guī)定，對個人出租住房，不分地區(qū)與用

　　途，月租金收入1000元以下(含1000元)，按4%的綜合征收率;月租金收入1000元以上，按6%的稅率征收。個人非住房出租稅收的綜合征收率調整為6%與12%兩檔，即月租金收入1000元以下者(含1000元)，綜合征收率為6%(只征6%的房產稅);月租金收入1000元以上者，綜合征收率為12%(房產稅6%、營業(yè)稅5%、個人所得稅1%)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇5

　　參會人員：黨總支書記艾書記、學生黨支部書記汪老師、全體學生黨員

　　會議時間：

　　會議地點：水彩畫系403室

　　會議目的：成立水彩畫系*級第一學生黨支部

　　會議流程：

　　1、根據黨章要求，成立*級第一學生黨支部

　　2、選舉產生黨支部書記

　　3、黨總支書記向新成立的黨支部提工作要求

　　4、討論黨支部工作計劃

　　會議主要內容：

　　此次會議的議題是成立水彩畫系*級第一學生黨支部。*級美教2班正式黨員有5人，預備黨員1人，按黨章規(guī)定，應當成立黨支部。同時選舉產生黨支部領導班子，以促進今后各項黨建工作的順利開展。黨總支書記艾書記、學生黨支部書記汪老師、全體學生黨員參加會議，大會由黨支部艾真才主持。

　　艾書記首先向大家介紹了黨支部的基本知識和各項職務的工作性質與要求，同時宣布水彩畫系*級第一學生黨支部正式成立。隨后，大會進行支部領導班子選舉。在競選人進行了熱情洋溢的競選致辭后，黨支部成員開始投票選舉各黨職人選。選舉產生*級第一學生黨支部書記為林煜軒、組織委員劉蘇銳、宣傳委員王瀟。選舉結束后，黨支部領導班子發(fā)表獲選感言，大家一致表示將不辱使命，在今后工作中全力以赴，齊心協(xié)力帶領所有成員為水彩畫系的黨建事業(yè)增光添彩。

　　最后，總支部書記艾真才要求支部成員在今后的工作中要切實起到模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨員的先進性。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇6

　　中國建筑裝飾集團有限公司(簡稱“中建裝飾”)是國有大型裝飾龍頭集團企業(yè)，隸屬于世界五百強——中國建筑股份有限公司。中建裝飾集團于20xx年9月27日在北京正式成立，由中國建筑工程總公司旗下七家裝飾公司組建而成，包括中建三局東方裝飾設計工程有限公司、中建三局裝飾有限公司、中國建筑裝飾工程有限公司、深圳海外裝飾、華鼎裝飾、中外園林建設有限公司、海南中建裝飾。由于這七家公司均具有較強的實力和品牌知名度，尤其中建三局東方裝飾設計有限公司、中國建筑裝飾工程有限公司、中建三局裝飾有限公司、華鼎建筑裝飾工程有限公司四家企業(yè)20xx年均位于全國建筑裝飾企業(yè)百強之列，故中建裝飾集團成為中國建筑裝飾行業(yè)的超大航母，成為全國最大建筑裝飾公司。

　　中建裝飾集團首任董事長、黨委書記郜烈陽，總經理怎么樣田厚春，黨委、常務副總經理張緒海。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇7

　　中心各部門：

　　經領導班子研究決定，于20xx年**月**日(星期一)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20xx年度工作總結大會，部署20xx年度相關工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關事項通知如下：

　　一、本次會議屆時有 領導參加。

　　二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結合實際重點匯報20xx年度相關工作。

　　三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報20xx年度的重點工作。

　　四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。

　　五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。

　　六、中心部門負責人(含)以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。

　　七、會議匯報工作程序：副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。

　　八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人(、)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數各自安排本部門人員參加會議。

　　九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務骨干、技術能手參加。

　　十、部門負責人在**月**日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。

　　特此通知

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇8

　　一、招標項目:國內貨運

　　二、招標范圍:a地→b地貨運

　　三、投標方須知:

　　1、具有法人資格，在中華人民共和國境內注冊，能開具運輸發(fā)票，有物流或貨運能力的企業(yè)均可參加投標。

　　2、無論投標過程中的作法和結果如何，投標方自行承擔所有投標有關的全部費用。

　　3、投標方應詳細閱讀招標文件的全部內容，未按招標文件的要求提供的投標文件和資料，可能導致投標被拒收。

　　4、投標方對招標文件如有疑點要求澄清，在獲取招標文件后用書面、傳真形式通知招標機構。招標方認為有必要答復時，應用書面形式作出答復，并將答復內容作為招標文件的補充部分。

　　四、投標文件的構成

　　1、營業(yè)執(zhí)照復印件，如投標單位代表不是企業(yè)法人代表，需持有<法人代表授權書>

　　2、按運輸路線報價單(開票價)

　　3、投標方應提供公司介紹、優(yōu)勢、服務承諾、保險及賠償、經營業(yè)績、已有客戶等材料

　　4、投標文件由法人代表或其授權代表簽署

　　5、投標單位自制投標書，正本一份，副本兩份，封存完好加蓋印章提交。封皮上寫明招標名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系方式。

　　6、結算方式

　　五、如有投標意向的公司，請及時與我方電話聯(lián)系(見所附電話號碼)，并告知你方的電子郵箱地址，我方將“報價清單”發(fā)給你方。

　　六、招投標議程

　　1、當場揭標，檢查必備資料，公開唱標。分別進行競爭性談判。

　　2、當場公布中標單位。

　　3、1-2日后書面下達<中標通知書>，同時告知其他未中標者，對未中標的原因不做解釋。投標書概不退還。

　　4、簽訂合同書。

　　六、其他事項說明

　　1、投標單位應合理報價，最低報價不能作為中標的唯一標準。

　　2、確定中標單位后，將對中標單位進行試用，若發(fā)現(xiàn)中標單位存在不符合要求的現(xiàn)象，招標單位有權取消中標單位資格并保留追賠損失的權利。

　　3、本次招標結束后，如中標項目市場價格發(fā)生變化，招投標單位協(xié)商調整中標價格，若協(xié)商不成，解除雙方的購銷關系。

　　4、投標報名時間截止開標前兩天。

　　七、開標時間、地點及聯(lián)系方式

　　1、時間:______年______月______日上午8點30分

　　2、地點:____________

　　3、聯(lián)系方式:____________ ______公司

　　______年______月______日

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇9

　　園區(qū)各企業(yè)：

　　時光荏苒，歲至年關。20xx已隨我們鏘鏘腳步匆匆走過，一年里大家有付出、有收獲，有辛勞也有喜悅，不管如何，在江湖的歷史歲月中都留下了我們闖蕩拼搏的精彩故事。握別過去，展望未來，20xx又在我們奮斗的間隙里踏步而來。為此，在這辭舊迎新之際，園區(qū)管委會將舉辦“20xx年度xx村企業(yè)年會”，馬鞭落定，羊帆起航，讓我們園區(qū)大家庭歡聚一堂，交流分享，共同成長。

　　要求各企業(yè)均積極參加，活動具體內容和報名細則見附件。同時歡迎各企業(yè)提供活動贊助。

　　特此通知。

　　xx省xx村科技產業(yè)園

　　投資管理有限公司

　　20xx年1月20日

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇10

　　馬奔前程去，羊隨好運來!告別難忘的20xx，迎來全新的20xx。

　　20xx年2月10日合肥聚能新能源科技有限公司20xx年迎新年會在合肥世紀金源大飯店3樓國際會議廳舉行。

　　大會在公司總經理鄭周先生精彩而真情的新年獻詞中拉開了帷幕;其后副總經理李進先生對20xx年合肥聚能新能源科技有限公司的發(fā)展作了全面客觀、公正的總結，并提出了20xx年公司未來的發(fā)展思路，會議對公司20xx年度先進集體、先進個人進行了表彰與嘉獎。

　　本次年會上，聚能員工自創(chuàng)自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，激動人心的抽獎活動讓整場晚會高潮迭起。

　　大合唱《明天會更好》給大家?guī)�來了一個精彩的開頭，表達了聚能員工對公司明天的美好祝愿。

　　公司董事馮士芬女士優(yōu)美的舞姿讓大家陶醉不已;總經理鄭周先生的一曲《映山紅》激發(fā)了大家對往日艱苦歲月的回憶;公司女同胞共同演出的神曲《小蘋果》熱舞更是HIGH翻全場;節(jié)目過程中穿插的員工互動游戲熱鬧非凡;四項抽獎活動19個大獎將年會現(xiàn)場氛圍推向了高潮，終極大獎iphone6手機最終花落營銷部經理楊正君手中。

　　新年晚宴上全體員工為新的一年舉杯同慶，共同祝愿聚能的明天會更好。

　　整個年會在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿落下帷幕，展現(xiàn)了聚能員工充滿活力、積極向上、團結進取的精神面貌。

　　回首20xx，我們齊心協(xié)力，努力拼搏，共同收獲;展望20xx，我們目標一致，信心滿滿，共同期待聚能的明天會更加輝煌。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇11

　　公司各部門員工：

　　大家辛苦了!

　　新年將至，為了感謝大家一年的辛勤工作，迎接新年的到來，為了增進凝聚力和加強員工之間的溝通，公司特定于平安夜組織全員聚餐，望大家積極參加。具體內容如下：

　　1、聚餐地點：慕王府

　　2、聚餐時間：20___年___月___日日18:00整

　　3、活動地點：樂柜KTV(大潤發(fā)后身)

　　4、參加人員：公司全員及家屬

　　朝陽瑞德實業(yè)有限公司

　　20___年___月___日

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇12

　　東莞市蒂高皮具有限公司與東莞市吉美皮具有限公司為同一家企業(yè)，公司從高端皮包設計、開發(fā)及生產與銷售一體，對高端皮包設計、開發(fā)及生有十多的經歷，產品主要出口到美國。

　　公司座落于東莞市厚街鎮(zhèn)寶屯村北環(huán)路247號(即體育廣場后門)，交通方便，生活、工作環(huán)境優(yōu)美;公司福利好，出糧準時，入職簽訂勞動合同、為職員購買五險一金、包吃住，六人一間配套空調，工作8小時六天制，工作為空調車間;歡迎有廣大社會青年的加盟。

　　蒂高(國際)集團高層研究決策：20xx年，蒂高智能包將強勢挺進內銷市場!現(xiàn)大量招募有經驗、有夢想的市場經理、督導、拓展、客服等精英人才，一起攜手開創(chuàng)蒂高智能包的輝煌時代!只要你有夢想，來吧，帶上你的夢想和蒂高智能包一起飛翔吧!

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇13

　　廣東華鈿勇士汽車用品有限公司(合資企業(yè))成立于1992年，十八年來專業(yè)生產汽車前后保險杠、行李架、腳踏板、備胎罩、單車架、射燈架，以及四驅比賽附件、戶外汽車活動外裝飾件。

　　公司持有商標在汽車外裝飾件行業(yè)享有較高的知名度，工廠占地面積130畝，員工近千人，年產量100多萬件，配套70多種品牌汽車，200多種車型，3000多種產品，是目前世界最齊最多品種及車型制造商，產品30%國內銷售，設有23個代理商，國內配套有中興汽車廠、江鈴汽車廠以及全國銀行防彈車前后護杠，經代理商自行配套有本田、豐田、三菱，日產系列;70%銷往全球109個國家，國外配套以色列豐田配件廠，伊朗豐田配件廠，美國本田附件廠，埃及現(xiàn)代附件廠，澳洲越野車改裝附件廠等。為了更進一步滿足廣大客戶需求和提高產品品質、公司設有研發(fā)中心、技術中心、實驗室、運輸部、營銷部及國際采購等多個部門，公司20xx年4月成立勇士車隊，同年至代表中國佛山參加馬來西亞國際雨林挑戰(zhàn)賽;20xx年成為聯(lián)合國制定采購商;20xx年為了宣傳汽車四驅文化，勇士車隊經廣東—廣西—貴州—云南—拉薩—青海—甘肅—湖北—湖南23天行程;20xx年獲得廣東省民營企業(yè)稱號;20xx年勇士車隊5月1日至5日派出6臺戰(zhàn)車參加馬來西亞和云南景谷合作中國雨林挑戰(zhàn)賽，為推動四驅文化，勇士精神，~30日在廣東江門舉行(首屆)華鈿勇士杯(超級越野汽車叢林公開賽)，是國內最專業(yè)賽事之一，12月獲得國家高新科技企業(yè)稱號。20xx年3月公司通過省級產品自主創(chuàng)新的認證;4月通過“重點培育和發(fā)展廣東出口名牌”;5月通過順德中心企業(yè)技術改造;7月俱樂部舉辦年會“華鈿勇士(佛岡-森波拉)越野汽車挑戰(zhàn)賽”;9月勇士車隊參加首屆(三亞)國際熱帶雨林汽車越野挑戰(zhàn)賽;10月舉辦(第二屆)華鈿勇士杯20xx(中國.英德)叢林挑戰(zhàn)賽;20xx年1月榮獲廣東省著名商標;2月通過ISO/TS16949質量體系認證。20xx年10月隆重舉行華鈿勇士杯20xx(中國。江門)叢林越野挑戰(zhàn)賽，取得圓滿成功。公司生產汽車配件是為熱愛汽車人士特別設計，產品經過嚴格測試，今后將不段研發(fā)、制造更多更新的安全產品滿足國內外客戶。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇14

　　新的一年到了，對于工作有了新的想法和規(guī)劃，下面是我本人20xx年工作計劃：

　　一、辦公室的日常管理工作

　　辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、今后努力方向

　　一直來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。這也是自已在20xx年需要不斷努力的地方，我相信只要有付出就會有收獲。

　　作為一名文秘工作者，需要處理很多事情，且事情都比較瑣碎，但是也需要十分的細心和耐心，不然就會出現(xiàn)失誤。下面是我本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年里能夠不辜負領導的期待，把辦公室文秘工作做到最好!

　　1、起草公司領導講話、報告，快速而詳細的記錄領導講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;工作匯報、工作計劃、工作總結和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。

　　2、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

　　3、協(xié)助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領導謀求與其更加長遠的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。

　　4、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發(fā)，協(xié)助領導做好公司公文的審核把關工作。

　　5、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

　　6、針對領導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇15

　　廣州寶詩逸化妝品有限公司是一家生產，經營美容化妝品的民營企業(yè)，經過ISO9003質量認證，并且用最科學的配方結合亞洲人的特點，嚴格選用國際進口原料，利用高科技技術，四年磨一劍，打造出中國首款不含鉛汞的護膚品—精品堂。寶詩逸公司于20xx年8月16日與中國廣告女王、影視明星呂潔共同演繹，您可以更美——精品堂!!!

　　精品堂—是20xx年4月，廣州寶詩逸公司投入巨資與巴斯德博士深度合作研發(fā)出“熱微粒子導出技術”，并于20xx年6月與法國珀西軍事醫(yī)院(Militaire Percy Hosptital)針對4200例因美白、祛斑、鉛汞嚴重超標、汽車尾氣超標排放等造成的鉛汞等重金屬殘留患者的臨床試驗，鉛汞排除率達99.9%。20xx年8月。該成果正式應用于精品堂“康顏冶膚霜”系列中，并以“冶走鉛汞殘留，冶來靚麗肌膚，肌膚要健康就用冶膚霜”作為健康肌膚理念!承擔企業(yè)社會責任感!!!寶詩逸堅信這將為中國2億多鉛汞等重金屬殘留患者迎來福音，同時在“精品堂”——還幼尊寵緊致清皺霜、還幼尊寵修復眼霜中運用熱微粒子導出來，將活性肽膠原超微粒子化，三分鐘撫平皺紋，二天去除黑眼圈，三天祛除眼袋。

　　公司多年來得發(fā)展歷程，立足于不斷進取，推誠出新，倡導營造美麗，經營美麗的企業(yè)文化宗旨，從小到大，從縱向到橫向，誠信務實，堅持理想，吸收國際先進經驗，以做良心產品，服務大眾的信念，領先于同行，在全國各地一路走紅。我們將會讓消費者擁有第一套不含鉛汞的護膚產品。

　　寶詩逸的責任—用良心打造健康，成就美麗!

　　寶詩逸的理念—踏實，認真，奮斗，追求健康的美!

　　寶詩逸的承諾—給大眾帶來健康，給經銷商帶來最大的利益!

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇16

　　各單位：

　　根據教育部關于主辦各類學術會議的有關規(guī)定，以及我校制訂的學術會議管理辦法和《申請舉辦國際會議程序》，凡我校各單位主辦各類學術會議須在上一年的9月5日前提出預申報并通過學校報教育部審批，審批通過后主辦國際和港澳臺會議的單位須在對外承諾或發(fā)布會議通告前5個月向社科處正式簽報申請主辦會議，主辦國內會議的單位須在會議召開前3個月向社科處正式簽報申請主辦會議。

　　現(xiàn)請各單位預報擬在20xx年主辦各類學術會議情況，具體事項如下：

　　1.各單位擬在20xx年主辦國際和港澳臺學術會議，請?zhí)顚憽秞x大學主辦人文社會科學國際和港澳臺學術會議預申報表》;擬主辦國內學術會議，請?zhí)顚憽秞x大學主辦人文社會科學國內學術會議預申報表》。

　　2.未進行預報的會議將不再受理申報。

　　3.請各單位務必在9月5日之前將學術會議預報表由單位負責人簽字蓋公章后報社科處，同時將電子版發(fā)送到。

　　4.若本單位20xx年不主辦學術會議，請在會議預報表上填寫“無”，并由單位負責人簽字蓋公章后報社科處。

　　5.學術會議的正式報批手續(xù)嚴格按照學校制訂的學術會議管理辦法執(zhí)行。

　　社科處

　　20xx.6.24

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇17

　　比亞迪汽車陜西益華4S旗艦店隸屬于陜西益華汽車銷售服務有限公司，是由陜西益通汽車貿易有限公司全資投建的。陜西益華4S旗艦店位于西安市西高新錦業(yè)一路72號，占地面積8000平米，是比亞迪汽車在陜西乃至全國最大的集整車銷售、售后服務、配件供應、信息反饋四位一體的比亞迪汽車全品牌旗艦店。可以為廣大用戶提供整車銷售、維修服務、配件供應、車輛保險及汽車會員俱樂部的全方位服務。 陜西益華4S旗艦店擁有員工共計50余人，其中人員安排為：總經理3人;部門經理5人;營銷員6人;售后接待員6人;機電維修工分技師、技工、學徒3個層次共計15人;財務員、庫管員、車間調度員、鈑金工、噴漆工、裝潢工、門衛(wèi)等均各有2人。

　　該店設備先進、管理嚴格、員工工作責任心強并且專業(yè)技能成熟，因此信息反饋中評價分值較高。由于該店銷售車型全面、購車優(yōu)惠活動較多且同各級政府機關單位及廣大客戶建立了密切合作和友好聯(lián)系，所以車輛銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升但由于該店的銷售偏離城區(qū)較遠卻離比亞迪公司相當近，所以售后維修的客戶主要以比亞迪公司員工為主，售后維修的對象單一、客戶數量單一。

　　陜西益華4S旗艦店本著誠信為本、服務為魂、求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)宗旨。自始至終把誠信經營做為立根之本、把優(yōu)質服務做為取財之道、把樹立比亞迪汽車品牌形象做為自己的神圣職責、把公司員工做為自己最寶貴的財富，從而得到了廣大用戶的信賴和支持，也得到了公司全體員工的認同和擁護。益通公司員工同心同德，以忠誠對待公司、以勤奮對待工作、以熱誠對待用戶，從而促進了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。幾年來銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，售后服務日爭完善，企業(yè)管理不斷提高。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文 篇18

　　廣州悅目化妝品公司是一家集產品研發(fā)、生產和網絡銷售為一體的多元化美容品科研創(chuàng)新公司。是中國化妝品行業(yè)風采獨具、潛力非凡的新銳力量。悅目化妝品公司秉承“品質第一，服務第一，團隊第一”的企業(yè)宗旨，堅持“天然、奢華、純真”的品牌理念，憑藉“勇于探索，敢于拼搏”的企業(yè)精神，以市場為導向，以消費者為核心，研發(fā)銷售美容護膚精品，在行業(yè)中擁有極好的聲譽。

　　公司產品品牌“膜法世家1908”，聚焦“膜類產品”，樹立品牌的差異化優(yōu)勢。旗下主要產品有精品面膜系列、天然蠶絲系列、膜方蜜汁系列、膜方護眼系列、膜方護唇系列、體膜系列等，是淘寶網最有競爭力的化妝品品牌之一，長期位居淘寶化妝品銷售前五位。產品包裝精美，品質精良，功效突出，深入廣大消費者的喜愛，其中綠豆泥漿面膜、櫻桃睡眠面膜、金桂蜜花瓣眼膜、蜂蜜柚子蜜汁等獨家產品更是網銷化妝品的明星。