誡勉談話會議記錄范文（精選15篇）

誡勉談話會議記錄范文 篇1

　　為強(qiáng)化對車管所隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)督管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，遏制和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)市紀(jì)委意見，交警支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長羅水華、黨委委員、副支隊(duì)長邱柏洲對車管所所長、教導(dǎo)員進(jìn)行了誡勉談話。

　　一、誡勉談話的時(shí)間

　　20xx年12月31日。

　　二、誡勉談話的對象

　　車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導(dǎo)員王向陽。

　　三、誡勉談話的地點(diǎn)

　　車管所二樓會議室

　　四、誡勉談話的內(nèi)容

　　羅水華：為了加強(qiáng)交警支隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變車管民警工作作風(fēng)，著力糾正工作中的不良風(fēng)氣，根據(jù)群眾反映需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的一般性問題;信訪或者其他渠道反映意見相對集中的一些問題;車管民警中存在的可能釀成違紀(jì)的苗頭性問題。以及第三方明察暗訪的情況通報(bào)，我代表交警支隊(duì)黨委對車管所的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話。希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)車管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),要從講政治的高度，切實(shí)為民辦實(shí)事、辦好事。(一)是要深刻反思、積極整改。在工作中要杜絕華而不實(shí)、漂浮的作風(fēng)，在整改中，要進(jìn)一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結(jié)合車管工作實(shí)際有針對性地進(jìn)行對照檢查，健全制度，規(guī)范管理。(二)要嚴(yán)于律己，強(qiáng)化公仆意識。車管所領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記權(quán)利權(quán)為民所用，利為民所謀，緊密結(jié)合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛?cè)酥腥�，認(rèn)真解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。(三)要進(jìn)一步加大對車管民警工作紀(jì)律和工作作風(fēng)的督查力度。支隊(duì)紀(jì)委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)到位，看是否把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，看是否按照服務(wù)承諾進(jìn)行審批申報(bào)、看是否按照程序嚴(yán)格辦理、看是否按要求服務(wù)到位等，并對檢查情況及結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，涉及責(zé)任追究的，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實(shí)實(shí)在在的措施和行動，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。支隊(duì)黨委將對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　邱柏洲：通過有關(guān)反映，車管工作暴露出了少數(shù)人存在政治意識不強(qiáng)，組織紀(jì)律松弛，工作自由散漫，駕駛?cè)丝荚嚧嬖谥皇召M(fèi)不體檢問題，說明車管所少數(shù)人對支隊(duì)黨委作風(fēng)建設(shè)的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當(dāng)前的“兩項(xiàng)活動”開展不力、干部作風(fēng)建設(shè)走了過場。針對存在的問題和根源，羅支隊(duì)剛才就進(jìn)一步加強(qiáng)干部紀(jì)律，特別是服務(wù)大局、改進(jìn)工作作風(fēng)提出了三點(diǎn)要求，我補(bǔ)充幾點(diǎn)：(一)要嚴(yán)明紀(jì)律。車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，自覺遵守法律、黨紀(jì)、部令和支隊(duì)作風(fēng)建設(shè)活動要求，規(guī)范個(gè)人行為，提高修養(yǎng)，切實(shí)維護(hù)交警支隊(duì)的形象(二)要嚴(yán)格自律。車管所所長、教導(dǎo)員要以身作則，大力弘揚(yáng)市局及支隊(duì)黨委的工作作風(fēng)要求，“眼界要寬、責(zé)任要強(qiáng)、執(zhí)行要力、標(biāo)準(zhǔn)要高、為政要廉”，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行作息時(shí)間和工作紀(jì)律。(三)要嚴(yán)格管理。車管所要針對存在的問題，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊(duì)伍，樹立“人民滿意車管所”的行業(yè)形象。(四)要嚴(yán)格問責(zé)。作風(fēng)建設(shè)沒有職務(wù)、性別、年齡區(qū)分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風(fēng)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊(duì)將同市紀(jì)委、監(jiān)察局等部門對車管所整改情況開展監(jiān)督檢查，對作風(fēng)不實(shí)、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴(yán)問責(zé)。

　　五、誡勉談話對象發(fā)言：

　　被誡勉談話單位主要負(fù)責(zé)人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實(shí)存在的“駕駛?cè)丝荚囍皇召M(fèi)不體檢”問題作了檢討，并向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了整改承諾的表態(tài)性發(fā)言。下一步車管作風(fēng)建設(shè)要力求解決五個(gè)突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發(fā)展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付，落實(shí)不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個(gè)月時(shí)間的集中整改，使民警隊(duì)伍在作風(fēng)方面達(dá)到大局意識明顯加強(qiáng)，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務(wù)于中心工作;主動解決駕駛?cè)岁P(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題;創(chuàng)新爭優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效，努力促進(jìn)車管工作全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

誡勉談話會議記錄范文 篇2

　　為強(qiáng)化對車管所隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)督管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，遏制和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)市紀(jì)委意見，交警支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長羅水華、黨委委員、副支隊(duì)長邱柏洲對車管所所長、教導(dǎo)員進(jìn)行了誡勉談話。

　　一、誡勉談話的時(shí)間

　　20xx年12月31日。

　　二 誡勉談話的對象

　　車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導(dǎo)員王向陽。

　　三、誡勉談話的地點(diǎn)

　　車管所二樓會議室

　　四、誡勉談話的內(nèi)容

　　羅水華：為了加強(qiáng)交警支隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變車管民警工作作風(fēng)，著力糾正工作中的不良風(fēng)氣，根據(jù)群眾反映需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的一般性問題;信訪或者其他渠道反映意見相對集中的一些問題;車管民警中存在

　　的可能釀成違紀(jì)的苗頭性問題。以及第三方明察暗訪的情況通報(bào)，我代表交警支隊(duì)黨委對車管所的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話。希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)車管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),要從講政治的高度，切實(shí)為民辦實(shí)事、辦好事。(一)是要深刻反思、積極整改。在工作中要杜絕華而不實(shí)、漂浮的作風(fēng)，在整改中，要進(jìn)一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結(jié)合車管工作實(shí)際有針對性地進(jìn)行對照檢查，健全制度，規(guī)范管理。(二)要嚴(yán)于律己，強(qiáng)化公仆意識。車管所領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記權(quán)利權(quán)為民所用，利為民所謀，緊密結(jié)合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛?cè)酥腥�，認(rèn)真解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。(三)要進(jìn)一步加大對車管民警工作紀(jì)律和工作作風(fēng)的督查力度。支隊(duì)紀(jì)委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)到位，看是否把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，看是否按照服務(wù)承諾進(jìn)行審批申報(bào)、看是否按照程序嚴(yán)格辦理、看是否按要求服務(wù)到位等，并對檢查情況及結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，涉及責(zé)任追究的，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實(shí)實(shí)在在的措施和行動，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。支隊(duì)黨委將對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　邱柏洲：通過有關(guān)反映，車管工作暴露出了少數(shù)人存在政治意識不強(qiáng)，組織紀(jì)律松弛，工作自由散漫，駕駛?cè)丝荚嚧嬖谥皇召M(fèi)不體檢問題，說明車管所少數(shù)人對支隊(duì)黨委作風(fēng)建設(shè)的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當(dāng)前的“兩項(xiàng)活動”開展不力、干部作風(fēng)建設(shè)走了過場。針對存在的問題和根源，羅支隊(duì)剛才就進(jìn)一步加強(qiáng)干部紀(jì)律，特別是服務(wù)大局、改進(jìn)工作作風(fēng)提出了三點(diǎn)要求，我補(bǔ)充幾點(diǎn)：

　　(一)要嚴(yán)明紀(jì)律。車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，自覺遵守法律、黨紀(jì)、部令和支隊(duì)作風(fēng)建設(shè)活動要求，規(guī)范個(gè)人行為，提高修養(yǎng)，切實(shí)維護(hù)交警支隊(duì)的形象

　　(二)要嚴(yán)格自律。車管所所長、教導(dǎo)員要以身作則，大力弘揚(yáng)市局及支隊(duì)黨委的工作作風(fēng)要求，“眼界要寬、責(zé)任要強(qiáng)、執(zhí)行要力、標(biāo)準(zhǔn)要高、為政要廉”，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行作息時(shí)間和工作紀(jì)律。

　　(三)要嚴(yán)格管理。車管所要針對存在的問題，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊(duì)伍，樹立“人民滿意車管所”的行業(yè)形象。

　　(四)要嚴(yán)格問責(zé)。作風(fēng)建設(shè)沒有職務(wù)、性別、年齡區(qū)分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風(fēng)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊(duì)將同市紀(jì)委、監(jiān)察局等部門對車管所整改情況開展監(jiān)督檢查，對作風(fēng)不實(shí)、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴(yán)問責(zé)。

　　五、誡勉談話對象發(fā)言：

　　被誡勉談話單位主要負(fù)責(zé)人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實(shí)存在的“駕駛?cè)丝荚囍皇召M(fèi)不體檢”問題作了檢討，并向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了整改承諾的表態(tài)性發(fā)言。下一步車管作風(fēng)建設(shè)要力求解決五個(gè)突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發(fā)展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付，落實(shí)不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個(gè)月時(shí)間的集中整改，使民警隊(duì)伍在作風(fēng)方面達(dá)到大局意識明顯加強(qiáng)，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務(wù)于中心工作;主動解決駕駛?cè)岁P(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題;創(chuàng)新爭優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效，努力促進(jìn)車管工作全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

誡勉談話會議記錄范文 篇3

　　1、按干部管理權(quán)限，由紀(jì)檢機(jī)關(guān)或組織部門提出誡勉談話建議，報(bào)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

　　2、在誡勉談話前，應(yīng)當(dāng)通知談話對象所在單位黨組織，并向談話對象發(fā)出《領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話通知書》，將談話的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容通知談話對象;

　　3、誡勉談話一般由紀(jì)檢機(jī)關(guān)或組織部門進(jìn)行，談話人不得少于兩人，同時(shí)指定專人做好談話記錄;

　　4、誡勉談話時(shí)，應(yīng)當(dāng)向談話對象說明談話原因，明確指出反映或存在的問題;

　　5、誡勉談話對象要對反映或存在的問題實(shí)事求是的作出解釋和說明，提供有關(guān)材料;

　　6、談話人根據(jù)談話對象的陳述和掌握的情況，指出其需要注意的問題，進(jìn)行批評教育和幫助，并要求其針對存在的問題提出整改措施;

　　7、誡勉談話對象就談話人所提出的要求表明態(tài)度;

　　8、誡勉談話對象核實(shí)談話記錄并簽字;

　　9、誡勉談話后，談話對象必須在15個(gè)工作日內(nèi)寫出書面說明，報(bào)送談話的紀(jì)檢機(jī)關(guān)和組織部門。

誡勉談話會議記錄范文 篇4

　　首先感謝公司舉辦這次自我批評活動。我和大家一樣非常珍惜這次機(jī)會。借此機(jī)會談?wù)勛陨淼牟蛔阒�處�?/p>

　　一、自我不足之處

　　1、本人個(gè)性鮮明、是一位真性情的人。由于自我意識太強(qiáng)，所以影響了我思考的局限。不利于全方位的考慮問題，不利于和諧和溝通。“君子同而不合”大家有相同的目標(biāo)，但要容下不同的觀點(diǎn)。

　　2、在溝通方面“直”多于“曲”。在溝通方面，沒有耐心去采用曲徑通幽的方法，總是給相對的一方帶來壓力;看不慣的東西從不隱藏觀點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事不舒服。

　　3、我不愿意主動接近領(lǐng)導(dǎo)。由于我不主動去靠近領(lǐng)導(dǎo)、不愿穿梭在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間，所以很難讓領(lǐng)導(dǎo)了解我;所以就注定了一些事情擱淺。

　　4、自尊心強(qiáng)，自信心弱。“聰明善于猜測，口才好善于批評”。面對猜測和批評，我曾經(jīng)錯(cuò)誤的理解，這是對我的不信任，所以前進(jìn)的動力減弱了，自信心也減弱了。(由于我是為了“信任”而全力以赴工作，不是為了“名和利”盡力而為工作。)

　　好在我是一位善于學(xué)習(xí)，并能嚴(yán)格要求自己的人。就如同我練習(xí)歐體楷書一樣，標(biāo)準(zhǔn)高所以困難，但只要不斷的找問題并解決問題，終有一天會圓滿，內(nèi)心不在受任何外力的影響。

　　二、員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因

　　我也常思考為什么部分員工的工作態(tài)度，逐漸由“全力以赴”變成“盡力而為”。為此將我個(gè)人的所見所想寫出來供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　(1)由于心態(tài)變化原因：員工隨著對自己崗位、業(yè)務(wù)的熟悉，有了多余的精力產(chǎn)生了比較之心。如工資待遇的差距大，讓很多員工為此心思亂了。夸張點(diǎn)說：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好”。虛的東西就出現(xiàn)了，干活的人就不奮進(jìn)了。

　　(2)和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的原因：有些領(lǐng)導(dǎo)表面上為了公司的利益，實(shí)際是為了自己的職位和利益。他們的行為足以影響很多員工心思，當(dāng)大家都講利益的時(shí)候，那危害性就大了。

　　(3)干部的選拔方式的原因;根據(jù)王總提出干部要能上能下的觀點(diǎn)，很多員工都贊同。建議公司今后對干部，最好定期進(jìn)行員工測評。避免員工發(fā)現(xiàn)問題后，不積極或不敢向上級反映解決問題，而是找對策保護(hù)自己。

　　(4)獎(jiǎng)金制度的分配體系問題：建立發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)等(在這里不多談，由于考慮不充分)并能在年終時(shí)兌現(xiàn)。讓所有員工都能感受到，通過一年的努力而獲得的成就感。

　　三、對公司的幾點(diǎn)建議

　　(1)如果企業(yè)是一棵成長中的大樹，我就是一小樹枝，我的折斷對樹的生命當(dāng)然不會有影響，但由于我的折斷，想讓樹成型還得需要時(shí)間去修復(fù)。“地球缺了誰都照樣轉(zhuǎn)”此話雖然有道理，但建議最好不要把這話掛在嘴邊。

　　(2)后勤組高明文，衛(wèi)生員請求能不能和正式員工一樣有休息日。

　　(3)公司送給外賓禮物，是否能考慮送些帶點(diǎn)中國文化元素的東西。在這方面我愿為公司做點(diǎn)無償?shù)呢暙I(xiàn)(具體方案和劉總提過)。

　　最后我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來對我的包容和幫助。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們!

誡勉談話會議記錄范文 篇5

　　重慶皓月養(yǎng)殖有限公司

　　公司占地面積19800平方米，飼養(yǎng)廠房2800平方米，員工20多人，其中專業(yè)技術(shù)人員5名。

　　公司種鴿場存欄種鴿近15000對，是目前重慶地區(qū)最大的種鴿乳鴿生產(chǎn)基地，年產(chǎn)乳鴿20多萬只，培養(yǎng)優(yōu)良種鴿7萬對，公司抓好基地建設(shè)，配備完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)良的服務(wù)體系，走產(chǎn)業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)科、工、貿(mào)專業(yè)化生產(chǎn)，公司科技人員大膽嘗試，努力創(chuàng)新，利用科學(xué)的新技術(shù)，新科技并融入到生產(chǎn)當(dāng)中，為適應(yīng)新的市場需求，進(jìn)行新的結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司20xx年培育出自己的新品種，并擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，同年底，又實(shí)現(xiàn)了乳鴿生產(chǎn)的全人工繁殖，雛鴿出殼后0天全人工喂養(yǎng)使生產(chǎn)量增加了3.5倍，效益提高了3倍以上，可以說是養(yǎng)鴿業(yè)的一個(gè)重大突破.公司定期培訓(xùn)，為養(yǎng)鴿戶提供新技術(shù)，新方法，新路子，從疾病防治，衛(wèi)生防疫,信息咨詢,產(chǎn)品銷售等各個(gè)方面,協(xié)調(diào)和促進(jìn)養(yǎng)鴿業(yè)的發(fā)展,建場以來,已帶動起周邊養(yǎng)鴿戶上百家,鋪設(shè)了良好的發(fā)展生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。公司目前正在申請“無公害產(chǎn)品”和綠色食品。

誡勉談話會議記錄范文 篇6

　　時(shí) 間：

　　地 點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人：

　　記錄人：

　　會議第一項(xiàng) 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學(xué)校的可行性和前期各項(xiàng)籌備工作實(shí)施進(jìn)度。強(qiáng)調(diào)，各部門要按照計(jì)劃安排，做好工作部署，做好每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的充分預(yù)設(shè)。

　　會議第二項(xiàng) 會議討論了設(shè)立學(xué)校的名稱、辦學(xué)場所、辦學(xué)范圍、辦學(xué)形式等各項(xiàng)內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)對教學(xué)的各項(xiàng)軟硬件要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，并隨時(shí)報(bào)告進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開展。

　　會議第三項(xiàng) 會議討論了學(xué)校的內(nèi)部管理體制、辦學(xué)資金來源及數(shù)額。強(qiáng)調(diào)在資金管理和運(yùn)作上要做到公開透明，同時(shí)嚴(yán)格記錄和公開資金使用情況。

　　會議第四項(xiàng) 會議討論并通過了擔(dān)任學(xué)校的法定代表人，擔(dān)任學(xué)校校長人選。

　　會議第五項(xiàng) 總結(jié)過去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗(yàn)，并對未來學(xué)校工作提出要求。

　　1、學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識，二是能否堅(jiān)守住，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化。

　　2、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　3、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

　　4、隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學(xué)校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學(xué)校的軟實(shí)力，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn)。

　　新學(xué)期重點(diǎn)工作

　　1、進(jìn)一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高課堂的有效性，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo)。

　　2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)攻堅(jiān)克難，精業(yè)敬業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　3、通過文化建設(shè)，內(nèi)化辦學(xué)理念、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神。

　　4、繼續(xù)細(xì)化、提升管理標(biāo)準(zhǔn)。通過品牌建設(shè)，凸顯既嚴(yán)細(xì)、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色

　　5、分析生源的變化。遵守招生規(guī)則，用我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學(xué)生的信任，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢。

誡勉談話會議記錄范文 篇7

　　尊敬的：

　　您好，我是x公司的xx部門經(jīng)理(姓名)。得知我公司優(yōu)秀員工想要出國深造，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個(gè)上進(jìn)的年輕人應(yīng)該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴校強(qiáng)烈推薦這位優(yōu)秀青年。

　　曾在大四的時(shí)候來我公司報(bào)告實(shí)習(xí)。他利于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他員工請教。漸漸地，他開始精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并取得一定成績。對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。

　　鑒于他在實(shí)習(xí)期的出色表現(xiàn)，我公司招收他為正式員工(通常我公司不予考慮應(yīng)屆畢業(yè)生)�，F(xiàn)在，做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英，工作更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)，努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評為本公司優(yōu)秀員工，并享有高額獎(jiǎng)金。

　　雖然從某種程度上來說，如此優(yōu)秀的員工即將踏上留學(xué)之途是我公司的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠(yuǎn)赴貴校深造。真誠期望貴校能同樣支持他，給他一個(gè)提升自己實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會。謝謝。

　　總經(jīng)理：

誡勉談話會議記錄范文 篇8

　　深圳市工商行政管理局 ：

　　根據(jù)法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)申請企業(yè)登記，請予核準(zhǔn)。同時(shí)承諾：所提交的文件、證件和有關(guān)附件真實(shí)、合法、有效，復(fù)印文本與原件一致，并對因提交虛假文件、證件所引發(fā)的一切后果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　分公司名稱： 深圳市甲方電子技術(shù)有限公司南山經(jīng)銷部

　　隸屬公司蓋章及法定代表人簽字：深圳市甲方電子技術(shù)有限公司 (蓋章) 劉某某(簽字)

　　申 請 日 期： 20xx 年 3 月 10 日

　　深圳市工商行政管理局二 ○○六 年制

　　分公司注銷登記提交文件目錄

　　序號

　　文 件、證 件 名 稱

　　提交情況

　　(有提交的打“√”)

　　隸屬公司蓋章及法定代表人簽署的《分公司注銷登記申請書》(本表)

　　經(jīng)辦人身份證明復(fù)印件(核對原件);由企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)代理的，同時(shí)提交企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(須加蓋本企業(yè)印章，并注明“與原件一致”)

　　企業(yè)申請登記委托書(在本表中填寫)

　　分公司《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》正、副本原件

　　公司關(guān)于撤銷分公司的決定;或者法院破產(chǎn)裁定或依法予以解散的文件;或者行政機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的文件;或者公司登記機(jī)關(guān)撤銷分公司設(shè)立登記的決定

　　法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定提交的其它文件

　　說明： 凡表中有“□”處，打“√”選擇;表格不夠填時(shí)，可復(fù)印續(xù)填，粘貼于后。

　　企業(yè)申請登記委托書 (由企業(yè)填寫)

　　被委托經(jīng)辦人 ( 或機(jī)構(gòu) ) 姓名(名稱) ： 汪某生

　　被 委托經(jīng)辦人 工作單位和職務(wù)： 深圳市甲方電子技術(shù)有限公司南山經(jīng)銷部員工

　　委托事項(xiàng) ：申請分公司注銷登記

　　被委托經(jīng)辦人的權(quán)限：

　　1 、提交申請材料;□

　　2 、領(lǐng)取公司登記機(jī)關(guān)的登記決定文件;□

　　3 、領(lǐng)取分公司營業(yè)執(zhí)照;□

　　4 、修改申請文件 ： ( 以下兩項(xiàng)只能任選一項(xiàng)，如同時(shí)選擇兩項(xiàng)則視為該兩項(xiàng)授權(quán)無效)

　　(1)不得修改申請材料中的任何內(nèi)容;□

　　(2)可以修改申請材料中文字性錯(cuò)誤�！�

　　委托期限 至 20xx 年 5 月 9 日。

　　委托人(隸屬 公司蓋章及法定代表人簽字) ：

　　深圳市甲方電子技術(shù)有限公司(蓋章)

誡勉談話會議記錄范文 篇9

　　5月18日，陵川縣政府黨組召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題研討會，重點(diǎn)圍繞“講政治、有信念”開展第一次專題學(xué)習(xí)研討。陵川縣政府黨組書記、縣長胡曉剛主持會議并講話，陵川縣縣委、常務(wù)副縣長張國文，陵川縣副縣長劉海屯、原紅芳、徐浩，陵川縣政府辦公室主任趙興順參加會議。

　　會議討論通過了《陵川縣政府黨組和黨組成員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作安排》，并圍繞如何確保政治合格，做到對黨忠誠，挺起理想信念的“主心骨”，做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨愛黨，胡曉剛作了主題發(fā)言，張國文、原紅芳、徐浩分別作了交流發(fā)言。

　　胡曉剛在講話中指出，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是今年黨中央進(jìn)一步鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，深化黨內(nèi)教育的又一項(xiàng)重大部署，也是今年我們黨建工作的“重頭戲”。陵川縣政府黨組各成員要深入領(lǐng)會“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重大意義，深刻理解“講政治、有信念”的豐富內(nèi)涵和內(nèi)在要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市、縣委的部署要求上來，把學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，抓在手上，落到實(shí)處。

　　胡曉剛強(qiáng)調(diào)，陵川縣政府黨組各成員要堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的責(zé)任感緊迫感，在學(xué)習(xí)中錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性、提升政治素養(yǎng);要堅(jiān)持率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭表率作用，形成上行下效、上率下行的良好局面;要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，邊學(xué)邊改、即知即改、立行立改;要堅(jiān)持知行合一，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動和成效;要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把開展學(xué)習(xí)教育與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。當(dāng)前，特別要抓好二季度“雙過半”、脫貧攻堅(jiān)、換屆選舉、旅游景區(qū)整治整改等重點(diǎn)工作，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

誡勉談話會議記錄范文 篇10

　　為豐富廣大員工的文體娛樂生活，充分發(fā)揮員工們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)員工之間的企業(yè)凝聚力和自豪感。1月1日與1月2日，公司籃球比賽在室內(nèi)籃球場舉行。各部門積極響應(yīng)，紛紛組織球隊(duì)參加比賽;場外拉拉隊(duì)更是熱情高漲，歡呼聲、吶喊聲讓籃球比賽氣氛不斷升溫。全體運(yùn)動員、裁判員、工作人員及現(xiàn)場觀眾表現(xiàn)突出，工作人員積極做好后勤保障工作，裁判員公正無私，華凱全體運(yùn)動員真正發(fā)揮了友誼第一、比賽第二的精神，賽出了風(fēng)格、賽出了水平。

　　經(jīng)過2天的激烈角逐，最終技術(shù)中心的老鷹隊(duì)和市場部的老A隊(duì)在總決賽順利會師，于1月2日下午2：00時(shí)展開了最后的冠軍爭奪，大家雖然在場下是親密無間的同事、但在球場上卻是你爭我趕，不放過任何一個(gè)得分的機(jī)會，在大家期盼的目光和友誼的吶喊聲鼓勵(lì)下，經(jīng)過60分鐘的艱苦鏖戰(zhàn)，最終技術(shù)中心老鷹隊(duì)以86：75的絕對優(yōu)勢戰(zhàn)勝了老A隊(duì)，奪得本次籃球比賽的冠軍。

　　本次比賽的亮點(diǎn)是隊(duì)員們充分的表現(xiàn)出華凱員工的比賽精神，在賽場上充分揮灑汗水，展示自我，永爭第一的團(tuán)隊(duì)精神值得在場的所有同事學(xué)習(xí)。歷時(shí)2天的籃球比賽圓滿結(jié)束。 此次籃球比賽不僅豐富了員工們的業(yè)余文體生活，更燃起了廣大員工投身體育運(yùn)動的熱情和信心。讓每個(gè)熱愛體育運(yùn)動的員工們重新點(diǎn)燃了運(yùn)動的激情。體現(xiàn)了我公司一直提倡的注重培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的企業(yè)精神，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化的深入貫徹，增進(jìn)了員工間的友誼，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。比賽達(dá)到了預(yù)期效果，同時(shí)憑借籃球的獨(dú)特魅力也向我們展示了當(dāng)代華凱員工們朝氣蓬勃的青春氣息。 今后，公司將繼續(xù)本著豐富員工們的文體生活為目的，從促進(jìn)員工身心健康角度出發(fā)，更多更好地舉辦豐富多彩的文體活動，充盈我公司企業(yè)文化建設(shè)，推動匯科蓬勃快速發(fā)展。

誡勉談話會議記錄范文 篇11

　　濰坊市市政工程股份有限公司始建于1958年，擁有50多年的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，并于20xx年初成功改制。公司現(xiàn)擁有國家市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)、國家公路工程施工總承包貳級資質(zhì)、國家園林綠化施工總承包貳級資質(zhì)以及相應(yīng)的測繪、工程檢測和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，已通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，是濰坊地區(qū)城市建設(shè)方面綜合性的大型企業(yè)。

　　公司現(xiàn)有職工560人，各類工程技術(shù)人員320人，其中有一級建造師20余人，二級建造師50余人，公司下設(shè)5個(gè)施工公司和瀝青材料加工廠、水泥制品廠、機(jī)械公司、運(yùn)輸公司、檢測公司等10個(gè)單位，以及兩個(gè)控股公司——濰坊立正源置業(yè)有限公司、建材公司和獨(dú)資的濰坊鳶通水泥制品有限公司與濰坊鳶達(dá)勞務(wù)有限公司，年施工能力達(dá)到10億元。公司設(shè)有丙級資質(zhì)專業(yè)測量隊(duì)伍和國家二級檔案室，擁有通過了計(jì)量認(rèn)證的試驗(yàn)室，具備了嚴(yán)格的質(zhì)量控制能力和利用新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)創(chuàng)新能力。近三年，公司先后投資1.3億元對生產(chǎn)和施工裝備進(jìn)行了重點(diǎn)投入，特別是20xx年，公司清醒地認(rèn)識到瀝青拌合設(shè)備與攤鋪機(jī)械是企業(yè)的標(biāo)志性設(shè)備，分別投資近700余萬新裝備了戴納派克瀝青攤鋪機(jī)和雙鋼輪壓路機(jī)，投資1000多萬元安裝LB—4000型瀝青攪拌設(shè)備，具備了規(guī)模化施工的條件。

　　公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是：以主業(yè)為軸心，逐步發(fā)展成為集科研、設(shè)計(jì)、施工、咨詢、項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)開發(fā)等為一體的系統(tǒng)的綜合性大型企業(yè)，使公司的年?duì)I業(yè)收入達(dá)到20億元，考慮“市政集團(tuán)”模式，探索多種資本運(yùn)營的經(jīng)營方式，并逐步調(diào)整和優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，使公司資本實(shí)現(xiàn)社會化，最終達(dá)到上市目標(biāo)。公司性質(zhì)已由“有限責(zé)任公司”變更為“股份有限公司”，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將主要抓好以下工作：一是做好、做強(qiáng)、做大主業(yè)。

　　前技術(shù)含量較低水平向技術(shù)含量高的高水平發(fā)展，特別是高速路、高架橋和輕軌將是未來城市發(fā)展的主要方向從目。我們將從思想、技術(shù)和資源(包括必要的資質(zhì)資源)上做好充分的準(zhǔn)備，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，立足本地市場，拓展國內(nèi)市場，并尋機(jī)創(chuàng)造條件走出國門，開辟國際市場;二是向相近專業(yè)輻射。利用自身優(yōu)勢和爭取政策支持，承接公路、水利等相近專業(yè)的各類大型工程，加快企業(yè)的積累和發(fā)展，同時(shí)為申辦以上資質(zhì)積累業(yè)績;三是繼續(xù)探索項(xiàng)目換土地、項(xiàng)目換資源的政企合作方式，做好資源經(jīng)營和房地產(chǎn)開發(fā)的文章，做好配套產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營的文章，實(shí)現(xiàn)主業(yè)帶動、多元互動的新型經(jīng)營模式和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，沿著主業(yè)的上下游不斷延伸和鞏固產(chǎn)業(yè)鏈;四是以現(xiàn)有的公司技術(shù)部和正源檢測公司為基礎(chǔ)，加快人才的引進(jìn)與培養(yǎng)步伐，逐步成立科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，走好科技立業(yè)和科技興企的路子;五是以現(xiàn)有的工程管理部為基礎(chǔ)，逐步成立咨訊機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理公司，做好“經(jīng)營服務(wù)”的文章;六是通過品牌戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的整合，塑造“濰坊市政”品質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　自改制后，公司 20xx、20xx年、20xx年、20xx年完成施工產(chǎn)值分別為1.5億元、2.1億元、2.8億元、3.5億元，20xx年突破了5億元大關(guān)。20xx年，公司在鞏固本地市場的同時(shí)，有計(jì)劃地拓展國內(nèi)市場，生產(chǎn)規(guī)模計(jì)劃達(dá)到6億元。自企業(yè)改制后，生產(chǎn)規(guī)模每年穩(wěn)定增長，企業(yè)積累及員工收入逐年增加。

　　企業(yè)的核心理念是“質(zhì)量是生命，創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是硬道理”，當(dāng)前又適時(shí)提出了將“品質(zhì)、差異、文化”作為新時(shí)期的工作標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營理念。公司正以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

誡勉談話會議記錄范文 篇12

　　以下我就針對本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請?zhí)岢雠�評和寶貴意見。

　　一、一季度存在的主要問題：

　　進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負(fù)面影響;其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個(gè)別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個(gè)別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。

　　二、事故教訓(xùn)：

　　1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

　　2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

　　3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

　　4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。

　　三、今后工作中所采取的保障措施：

　　針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時(shí)與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：

　　1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任制。

　　一是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級安全保障體系。

　　2、堅(jiān)持每天組織召開區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

　　我隊(duì)自回收之初每天班前會前由隊(duì)長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

　　3、加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確�；厥�、安裝進(jìn)度。

　　在回收和運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門隨時(shí)保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。

　　4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

　　為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊(duì)已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法�？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥�、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。

　　5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。

　　安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時(shí)主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。

　　6、抓好運(yùn)輸設(shè)

　　備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無阻。

　　為嚴(yán)防運(yùn)輸事故和斜巷跑車事故，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強(qiáng)了絞車等設(shè)備日常檢查維護(hù);二是加強(qiáng)了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機(jī)必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)安監(jiān)處。

　　7、規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。

　　110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進(jìn)入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時(shí)將作為我隊(duì)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓緊抓實(shí)，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊(duì)特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機(jī)發(fā)出指令，我隊(duì)將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機(jī)正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。

　　8、加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　班組建設(shè)方面我隊(duì)已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊(duì)班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項(xiàng)，編制行政管理制度60余項(xiàng)，其中包括全隊(duì)各崗位職責(zé)26項(xiàng)、安全生產(chǎn)管理制度40余項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊(duì)各個(gè)班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)的班組及個(gè)人都能按照管理體系里的各項(xiàng)內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說了，隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊(duì)檢查班組建設(shè)體系運(yùn)行情況。

誡勉談話會議記錄范文 篇13

　　XX市公安局網(wǎng)監(jiān)：

　　我叫(XX公司)，性別X，民族X，X年X月X日生，，身份證號碼： ,住址X，工作單位X，聯(lián)系電話。

　　我是游戲的愛好者，在X游戲X區(qū)X服務(wù)器，20xx年X月X日，我在X地方上網(wǎng)玩游戲時(shí)，一位名叫X的玩家在網(wǎng)上 (地方)叫賣裝備，X其聯(lián)系電話是：X。 我就在 (地方)用 電話(手機(jī)或固定電話或小靈通或IC卡號碼)打電話與其聯(lián)系，其叫我將錢匯入其指定的帳戶 ，我于X(時(shí)間)在X(銀行)用 X(姓名)身份證的存入XX元，然后與賣主聯(lián)系，其(或關(guān)機(jī)或者別的情況)。這時(shí)我知道自己被騙了。 特此報(bào)案。

　　以上本人(本公司)提供材料完全屬實(shí)，并愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。

　　報(bào)案人：(簽名，捺印，公司或單位報(bào)案需加蓋公章)

　　時(shí)間：XX年X月X日

　　附：匯款憑證復(fù)印件、本人及匯款人身份證復(fù)印件：

　　對方帳戶名：

　　帳號：X銀行，X號碼

　　賣家電話號碼為：

　　注意：1、報(bào)案材料需使用A4紙，可以打印，也可用鋼筆或碳素筆書寫。

　　2、以上為報(bào)案材料范本，每案情況各不相同，請報(bào)案人自行組織語言。

誡勉談話會議記錄范文 篇14

　　總經(jīng)理：

　　您好。

　　一、 總體概況現(xiàn)有項(xiàng)目公司狀況(1-2句話)

　　二、 現(xiàn)在發(fā)函陳述所存在的問題。(1句話)

　　三、 相關(guān)問題經(jīng)過自身部門與其他方式方法處理的過程。(1-2句話)

　　四、 經(jīng)過處理后，仍未能解決相關(guān)事宜，需要收文部門協(xié)助處理(1-2句話)禮貌地標(biāo)明處理限制時(shí)間(其他信息等)望李總對相關(guān)工作給予支持，加快該項(xiàng)流程。

　　項(xiàng)目名及部門名稱

　　年 月 日

誡勉談話會議記錄范文 篇15

　　分類：公文寫作 標(biāo)簽：公文 寫作

　　簡報(bào)是黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位內(nèi)部用于匯報(bào)工作，反映問題、溝通情況、指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗(yàn)、傳遞信息的一種簡短的有一定新聞性質(zhì)的文書材料。

　　簡報(bào)格式一般由報(bào)頭、正文、報(bào)尾三部分組成。

　　(1)報(bào)頭

　　報(bào)頭一般占首頁三分之一的上方版面，用間隔紅線與正文部分隔開，報(bào)頭內(nèi)容有： 報(bào)名：“××簡報(bào)”、“××××簡訊”，一般用大字套紅，醒目大方。

　　期數(shù)：排在報(bào)名的正下方，有的連續(xù)出，還要注明總期數(shù)，總期數(shù)用括號括入。 編號：排在報(bào)頭右側(cè)的上方位置。

　　編發(fā)單位：排在橫隔線的左上方位置。

　　印發(fā)日期：在橫隔線的右上方位置。

　　密級：如：“機(jī)密”、“絕密”、“內(nèi)部刊物”等排在報(bào)左側(cè)上方位置。

　　(2)正文

　　就是選刊的文章部分。編排原則是：①各篇文章要圍繞一個(gè)中心，從不同角度反映某一個(gè)問題;②最突出中心的文章排在前頭;③每篇文章疏密間隔要恰當(dāng)，標(biāo)題字大小要一樣。

　　(3)報(bào)尾

　　在末頁的下方，用兩條平行線框住，左側(cè)寫報(bào)、送、發(fā)單位的名稱或個(gè)人姓名、職務(wù)、右側(cè)寫本期印發(fā)份數(shù)。