規(guī)范管理工作總結(jié)

2023年，&&規(guī)范管理工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面貫徹落實&&行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神和省、市局關于規(guī)范管理的各項部署要求，以行業(yè)政治生態(tài)突出問題全面整改和中央第五輪巡視整改為契機，以“提升采購工作質(zhì)量，防范廉潔風險”為核心目標，以落實《操作規(guī)范》為主線，以規(guī)范管理問題整改為著力點，以推動落實“三個保障機制”為落腳點，以提升規(guī)范管理隊伍素質(zhì)能力為保障，較好的完成了全年工作任務。

一、全年工作開展情況

（一）安排部署2023年規(guī)范管理工作。

&&規(guī)范管理工作要點下發(fā)后，&&高度重視，及時學習國家局規(guī)范管理工作會議精神，結(jié)合行業(yè)規(guī)范管理的最新要求，對2023年工作進行了全面安排部署，明確規(guī)范管理工作的任務目標，分工細化到部門，將責任落實到崗位。

（二）抓好公開招標，真正實現(xiàn)“應招盡招、真招實招”。

著力解決“應招盡招、真招實招”，使公開招標全過程真實有效，避免了任何形式的人為干預。采購項目立項、采購方式選擇等決策嚴格按照程序由**研究通過。截至2023年12月，共召開**會5次。堅持實名票決制審議審定議題**項。下達采購計劃**次，計劃項目共計**項，金額**萬元。其中，調(diào)整**項，調(diào)整凈增加金額**萬元：調(diào)增**項，調(diào)增金額**萬元，調(diào)減**項，調(diào)減金額**萬元。所有議題堅持實名票決制審議審定。今年共實施工程、物資、服務類項目**項，金額**萬元，其中公開招標**項，金額**萬元，公開招標金額比例**%。

（三）抓好監(jiān)督監(jiān)管，確保同步監(jiān)管到位。

采購監(jiān)督小組充分發(fā)揮**督辦落實行業(yè)規(guī)范管理制度規(guī)則和推進探索創(chuàng)新的作用，明確各監(jiān)督部門的運作規(guī)則和程序，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務活動全過程；盯住事中有效監(jiān)督，扭住事中督辦落實，層層傳導壓力，全程構(gòu)建以監(jiān)督運作規(guī)則倒逼具體操作規(guī)程；以考評問責機制倒逼主體責任落實；公開監(jiān)督運作體系，規(guī)范運作途徑，全程有效監(jiān)督；**2023年沒有因采購管理和辦事公開民主管理問題追責問責的人員。將采購管理工作納入考評系統(tǒng)，修訂《**》，采取日常檢查、定期考評、年終綜合考評的形式，強化紀律約束和責任管控，有力推動了**工作的全面落實。2023年度**共監(jiān)督項目招標、談判、驗收等**次。

（四）工作亮點。

一是嘗試了黨費和工會會費等專項資金實施采購的監(jiān)督。通過召開黨委會和局長經(jīng)理會，集體研究決定實施采購，通過電商平臺成功實現(xiàn)采購，達到了采購部門的要求，提高了工作效率。二是轉(zhuǎn)變疫情期間的監(jiān)督方式。疫情期間，**小組改變監(jiān)督方式，積極努力、多方協(xié)調(diào)促成網(wǎng)絡視頻監(jiān)督，做到監(jiān)督工作不減量、人員干勁不松懈，監(jiān)督取得了較好的成效。

二、存在問題

在今年的規(guī)范管理工作中，雖取得了一點成績，但仍與上級的要求存在一定差距。一是個別單位（部門）思想保守，對電商采購方式不主動，積極性不高，仍沿用原有模式，造成采購效率低下。二是采購信息系統(tǒng)運行周期長，效率低。個別實施部門培訓后對學習內(nèi)容傳達不及時，操作不熟練，維護不到位，影響了項目的運行效率。三是采購方式的選擇不夠規(guī)范。個別單位對單一來源的采購方式界定不清楚，使用單一來源條件不準確。

三、2023年工作打算

一是繼續(xù)抓好政治生態(tài)突出問題全面整改和巡視整改工作。加大采購活動各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，尤其是疫情防控期間的應急采購活動監(jiān)督，堅持原則，規(guī)范管理，切實掌握進度，確保取得實效。

二是統(tǒng)籌規(guī)范管理、財務審計、組織人事、紀檢監(jiān)察、巡視巡察等監(jiān)管力量，構(gòu)建“大規(guī)范”監(jiān)管格局。認真貫徹**嚴禁領導干部違反規(guī)定干預和插手采購活動的若干規(guī)定、**采購管理規(guī)定、**對存在行賄行為供應商實施禁入措施暫行規(guī)定以及省、市局規(guī)范管理相關制度，加強制度宣貫和執(zhí)行監(jiān)督。

三是做好制度的修訂及貫徹落實工作。按照**要求，協(xié)調(diào)督促相關部門對采購管理相關制度進行修訂，嚴格落實《**管理辦法》、《監(jiān)督考評問責辦法》、《電商采購管理實施細則（試行）》的工作任務，將新制定的制度與原有制度、保障機制融合，將各項制度全部嵌入到采購管理和辦事公開民主管理各關口及流程中，做到可操作、可落實、可評價、可追溯。

四是做好采購管理信息系統(tǒng)運行監(jiān)督工作。按照《行業(yè)采購管理信息系統(tǒng)建設方案》要求，全面梳理工作、線上線下融合、總結(jié)促進提升的方式，及時組織培訓，加大宣傳力度，確保各項目實施部門在項目實施過程中落實**的要求，提高采購項目日常監(jiān)管實效。將采購管理工作納入考評系統(tǒng)，制訂《考評管理辦法》，采取日常檢查、定期考評、年終綜合考評的形式，強化紀律約束和責任管控，有力推動了采購管理工作的全面落實。

五是繼續(xù)加大電商采購力度。按照《電商采購管理實施細則（試行）》，將2023年全市系統(tǒng)辦公用品、耗材等項目納入電商采購。進一步規(guī)范電商采購行為；將電商采購納入《采購管理考核辦法》，鼓勵電商采購，打牢互聯(lián)網(wǎng)采購基礎，努力降低采購成本，提高采購效率。

六是加強合同期內(nèi)項目一項一卷檢查。開展2023-2023年合同期內(nèi)項目一項一卷的自查復查工作，對查出的問題明確整改任務，加強整改，積極消除不規(guī)范問題，突出整改重點，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，提升規(guī)范管理能力，狠抓整改糾錯落實。

七是規(guī)范管理工作“十四五”規(guī)劃。始終堅守規(guī)范“生命線”不動搖，堅持規(guī)范與效率有機統(tǒng)一，鞏固“應招盡招”成果，提高“真招實招”水平，以問題倒逼思維，逐步建立職責明確、分工協(xié)作、運轉(zhuǎn)高效、風險可控的采購工作機制。架設“高壓線”，涂上“防腐劑”，讓權(quán)力真正在陽光下運行，提高采購活動的組織管理水平和資源配置效率，確保采購結(jié)果公正。

2023年**（公司）將繼續(xù)堅持依法規(guī)范,深入探索研究,解決重點問題。在制度規(guī)則實操方面取得實質(zhì)性突破；在信息支撐、督辦落實等手段上取得成效，為**規(guī)范管理工作高質(zhì)量發(fā)展提供保障。