今天小編就為大家分享一篇在公司首屆人才工作會(huì)議上的講話，具有很好的參考價(jià)值，希望對大家有所幫助。
　　同志們：
　　今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)，貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進(jìn)步成果，規(guī)劃部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司人才和科技工作，動(dòng)員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!
　　實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進(jìn)步水平，對于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見。
　　一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展
　　公司成立三年多來，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機(jī)制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
　　高度重視科技工作，大力推進(jìn)農(nóng)林業(yè)的科技進(jìn)步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三年，累計(jì)投入100多萬元專項(xiàng)資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項(xiàng)成果通過了市級(jí)鑒定，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
　　今天，將要受到獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進(jìn)步對公司經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率�！爸饕�農(nóng)作物良種化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動(dòng)致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的

不會(huì)休息的人，他就不會(huì)學(xué)習(xí)。同樣，不會(huì)學(xué)習(xí)的人，他也不會(huì)休息。學(xué)習(xí)時(shí)一定要注意勞逸結(jié)合，比方說：學(xué)得累了，

。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚(yáng)了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)了公司一代又一代知識(shí)分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神，激勵(lì)著自己用模范的行動(dòng)和突出的業(yè)績，推動(dòng)著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。
　　將要受到表彰的先進(jìn)單位是實(shí)施公司人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。**堅(jiān)持以人才成長和科技進(jìn)步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵(lì)人才學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識(shí)和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進(jìn)新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實(shí)驗(yàn)，建立三圃田，制定各項(xiàng)種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進(jìn)了種業(yè)的發(fā)展。***也都取得了較大進(jìn)步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅(jiān)持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
　　將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英

一雙穿著刷的發(fā)白的黑布鞋出現(xiàn)在視野，慢慢的抬起頭，我從心底里知道那是什么——我覺得丟人。

。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢，積極組織和參與引進(jìn)、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)

在你生日來臨之日，請讓我向你說聲：“豬！你生日快樂”外加打包一份“心想事更成！天天好心情！”

。**是職工出身的種業(yè)“土專家”，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費(fèi)，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。**業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進(jìn)，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進(jìn)大山林場面貌的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)大蒜種植提高土地產(chǎn)出

意志是一個(gè)強(qiáng)壯的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上�！�—叔本華

。**工作時(shí)間不長，經(jīng)歷了三個(gè)崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評(píng)價(jià)，是最近引進(jìn)的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。
　　我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊(duì)伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻(xiàn)，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動(dòng)公司發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請?jiān)试S我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
　　今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚(yáng)科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、探索求知的精神，實(shí)事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進(jìn)取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!
　　二、認(rèn)清形勢，正視不足，切實(shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感
　　在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢，集團(tuán)公司提出并全面實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，人才資源爭奪日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競爭力;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動(dòng)權(quán)

日常工作中缺乏主動(dòng)深入發(fā)掘的精神。近期、新股中步步高走勢比較強(qiáng)，新華都與其比較類似，雖然，個(gè)人曾經(jīng)在收盤總結(jié)時(shí)，

。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進(jìn)程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔悖�切�?shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感。
　　“十一五”期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團(tuán)公司強(qiáng)大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機(jī)食品供應(yīng)商

求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校教學(xué)制度建設(shè)、規(guī)范省級(jí)文明和諧校園創(chuàng)建工作、

。到2011年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計(jì)公司銷售收入將達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元。
　　宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來完成。但目前我們的人才隊(duì)伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實(shí)需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學(xué)歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了27人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時(shí)，總是感到人才也不夠用，人才儲(chǔ)備不足的問題已充分暴露出來

人歌四化，鳥唱三春

。實(shí)施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴(yán)峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個(gè)決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。
　　應(yīng)當(dāng)說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動(dòng)了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個(gè)又一個(gè)難題，推動(dòng)了企業(yè)科技進(jìn)步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對人才工作認(rèn)識(shí)到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
　　總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面，前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強(qiáng)和改進(jìn)，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個(gè)更高的水平

我反復(fù)不停地問著自己。我嘴里一直說著不是不是�？晌业某跣氖遣皇窃缫驯焕�益的魔鬼給抓去？

。
　　一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團(tuán)公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。
　　二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識(shí)地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們，而是讓其“自然成長”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機(jī)會(huì)接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識(shí)更新不快，對新知識(shí)、新技術(shù)不能及時(shí)了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認(rèn)為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗(yàn)，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)錯(cuò)過人才培養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī)，也挫傷了他們的積極性。
　　三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，，不能根據(jù)個(gè)人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進(jìn)取心。由于人才評(píng)價(jià)體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識(shí)狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。
　　四是人才宏觀管理工作亟待加強(qiáng)。人才管理在實(shí)際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當(dāng)作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進(jìn)行過全面總結(jié)，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。
　　五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢。
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