校園模擬招聘大賽策劃書
一、活動引言
在當今經濟飛速發(fā)張的情況下 ,也存在了很多負面問題,如就業(yè)形勢越來越嚴峻,大學生畢業(yè)就等于失業(yè),畢業(yè)后的工作問題困擾在每個普通大學生的心里。
二、活動目標
希望通過本次活動能讓同學們更加了解畢業(yè)招聘的流程,熟悉面試內容,掌握面試技巧;能培養(yǎng)自己的舞臺氛圍,鍛煉自己的心理素質;能更多的參與組織活動,培養(yǎng)自己的組織能力;也能更多的接觸社會,為自己畢業(yè)后的招聘做積奠。
三、活動人員
湖北經濟學院大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體人員
四、活動時間
xx年11月15日——xx年12月10日(活動整體時間)
xx年12月6日(活動舉辦日期)(待定)
五、活動形式
以個人為單位參賽,協(xié)會模擬自己為武漢某一公司,現(xiàn)公司有某些職位空缺,同學們以該職位應聘者的身份參賽,根據(jù)應聘流程提交相應材料,協(xié)會會組織評委考核評分。
六、活動全程安排
1, 在活動開始后,各部長以部門為單位在11月20日前將活動有關情況通知給各部門干事,確定參與人員名單,交給活動負責人。
2, 各參與人員在固定時間地點參加模擬招聘大賽動員大會
3, 各參與人員在11月25日前提交一份個人簡歷(紙質檔和電子檔)給大賽主辦方
4, 協(xié)會根據(jù)個人簡歷篩選決定面試者名單
5, 面試者現(xiàn)場面試,協(xié)會組織評委對面試進行評分,判斷應聘成功人員名單。
6, 活動后總結此次活動得失利弊,整理成文,進行經驗交流。
七、活動當天流程安排
1, 以模擬公司代表身份介紹該公司及應聘職位,待遇等相關情況
2, 宣布初試通過及本次面試者名單
3, 分發(fā)面試號碼
4, 宣布面試開始,面試者按照面試號碼先后順序依次進行面試
5, 面試結束,統(tǒng)計各面試者分數(shù),確定獲獎者名單
6, 頒發(fā)獎品
7, 獲獎者發(fā)表獲獎感言及經驗交流
8, 此次活動結束
八、獎品設置
按照公司職位確定獲獎人數(shù),該職位應聘成功者即為獲獎人員,按照應聘成功者分數(shù)確定一等獎一名,二等獎一名,三等獎一名,優(yōu)秀獎一名,分別頒發(fā)證書及獎品(獎金)
注:第一名與第二名有一次到公司實習的機會
九、活動各部門具體工作(按照先后順序排列)
1, 宣傳部制作模擬招聘大賽簡歷一份(11月20日前)
2, 六個部門分別將以部門為單位在11月20日前將活動有關情況通知給各部門干事,確定參與人員名單,交給活動負責人(11月20日前)
3, 秘書部負責打印“招聘公司及應聘職位具體情況說明”(策劃書附錄)、“招聘注意事項”及簡歷,按照各部門具體人數(shù)每人分發(fā)一份,由各部長交由各干事手中(11月18日);到社聯(lián)申請教室,11月22日一個(宣講會),12月6日報告廳
4, 各部長協(xié)助自己部門干事填寫個人簡歷并于11月25日前
交給活動負責人
5, 每個部門各出一人評判簡歷,篩選面試人員名單
6, 外聯(lián)部到社聯(lián)申請教室,11月22日一個(宣講會),12月
6日報告廳
7, 活動策劃部負責購買活動所用物品(活動全程)
8, 宣傳部采取相關宣傳事宜宣傳此次活動,網(wǎng)絡方面做好網(wǎng)絡更新(活動全程)
9, 此次模擬招聘大賽由外聯(lián)部主要負責,并做好外聯(lián)工作,爭取聯(lián)系到公司代表出席,各部門協(xié)助完成整體工作。
十、 面試評判標準
個人儀容 20分
商務禮儀 20分
專業(yè)回答 20分
應變能力 20分
整體臺風 20分
十一,應急預案
活動現(xiàn)場如遇緊急情況,第一時間向該事項的主要負責人反映并及時解決。該負責人無論是否解決,都要向會長說明情況。保持消息的通暢,以免做重復的工作或問題得不到解決。
十二、應聘公司具體情況及職位說明
應聘公司:武漢中百集團股份有限公司
應聘公司具體情況:武漢中百集團股份有限公司(股票代碼:000759)是中國商業(yè)上市公司,中國商業(yè)名牌企業(yè),是湖北省唯一連續(xù)6年(xx年-xx年)進入全國零售連鎖經營30強企業(yè),并入圍xx年中國企業(yè)500強。資產總額34.05億元,凈資產9.86億元。自97年以來,公司借鑒國外商業(yè)發(fā)展道路,大力拓展連鎖經營模式,至今已開辦5000--1xx平方米倉儲式大賣場60家,500--xx平方米便民超市400余家,主要經營食品、日用百貨、家用電器、文體用品、服裝鞋帽等大類商品,突出了"放心肉、放心魚、放心米、放心油、無公害蔬菜"的經營。
應聘職位:店長,財務人員,營銷人員,公關人員
應聘職位說明:
1,店長:店長是一位管理者、訓練者、傾聽者、啦啦對長、也是營業(yè)員的朋友。就管理者的角度來說,店長要督導訓練門店人員,劃分權責,讓人員學習實行職務,創(chuàng)造個人最佳業(yè)績,利用正式會議場、合或私底下的機會溝通,不僅是門店問題的解決者,也要能協(xié)助營業(yè)員解決其各式問題。
2,財務人員:審查核定所有收支項目,確保公司一切營業(yè)收入、開支及有關經濟活動按規(guī)定進行。計劃、預測公司現(xiàn)金流動的需求,關注可能出現(xiàn)的財務危機 。參與組織公司財務人員的培訓、考核 。協(xié)助財務部經理管理財務部的日常工作。
3,營銷人員:協(xié)助銷售區(qū)域經理制定并組織實施完整的銷售方案。掌握市場動態(tài),熟悉市場狀況并有獨特見解。協(xié)助處理大客戶投訴,跟蹤處理投訴結果,并進行客戶滿意度調查。進行客戶分析,建立客戶關系,挖掘用戶需求。深入了解本行業(yè),把握最新銷售信息,為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。
4,公關人員:與有關政府部門、半官方機構、高層決策人士保持良好的溝通關系,保持通暢的信息溝通渠 。根據(jù)宣傳方案,組織人員開展宣傳活動,包括與媒體的聯(lián)絡,資料的設計印刷,活動的安排等,確保達到宣傳目的 。協(xié)助企業(yè)相關部門做好重大活動的組織、協(xié)調和接待工作 。參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活動。
十三、招聘注意事項
招聘是企業(yè)用人的第一步,不僅要招到企業(yè)所需要的人才,還要體現(xiàn)企業(yè)形象,所以企業(yè)必須重視招聘這一關,無論是在招聘流程、任職條件、招聘準備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等,都要做好做細,這樣才能做好招聘工作,找到合適的人擔任合適的崗位。
1,注重應聘人員的能力與潛力;
2,重視應聘人員的愛好與興趣,合理安排工作崗位;
3,需要應聘人員具備一定的人格魄力,如親和力、禮儀、口才、判斷力等;
4,其他應注意的地方:筆試的考試題目要設計合理,面試人員的安排應合理,涉及隱私的問題盡量不要提。
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